人力资源管理表格大全
人力资源管理表格大全制表：复核：审批：·职员人数及费用动态统计表年月填表日期：月日经理人事部长填表人：·职员每日动态统计表制表：复核：审查：·每月人事变更统计表制表：复核：审查：·职职员龄动态分析表月份制表：复核：·人力资源规划表·人才库人才信息表·申请日期年月日·人员补充申请表（范本2）申请日期：·人员编制调整表年度制表：复核：·人力资源部聘请打算书年月日制表：复核：·月份人员需求估算表年月·年度人员需求估量表年单位：人制表：复核：·应聘登记表应聘职位：年月日···应聘人员选择比较表·聘请工作报告表·试用标准制定日期：年月日·职员入职试用表·新职员试用结果通知单。
职员培训打算表（范本1）。
职员培训打算表（范本2）培训编号：培训部门：批准审核拟订。
新职员培训打算表编号：拟定日期：制表：复核：审批：。
职员职业培训档案姓名部门职位。
职员培训意见调查表统计时刻：制表：复核：。
培训申请表（团体申请）申请人姓名 培训组织机构 申请理由：职员编号服务部门 培训课程职位名称日期起日期讫学费课 程 内 容部门意见 审 核分管总监意见。
受训人员报告书（范本 1）人力资源部意见总经理意见培训名称 培训时刻 培训方式 导师姓名学员姓名 培训地点 使用资料 主办单位受训心得（值得应用于本公司的建议）年月 日培训启发下想到的对公司的一些建设性意见培训人员意 培见 训后的对下次派员参加本训练课程的建议事项检讨主 办 单 位 意 见。
受训人员报告书（范本 2）培训课程： 单位： 姓名：研修内容汇总 培 训 内 容实习内容汇总 实 习 内 容成功之处意 见 失败之处部门主管意见上 司 意 见。
培训经费申请表培训日期 年 月 日至月 日培训指导者： 记录日期： 年 月 日 启发和感想启发和感想受训者的提案指导者的建议部门经理意见申请 单位受训人员人员 代号教材费培训费总计 食宿费 （元）备注一 式 三 联 ： 第 一 联 本 单 位 存 第 二 联 人 力 资 源 部 第 三 联 财 务 部人财力本务资单部源位部。
职前教育打算表月教育步骤份内容公司简介商品名目月庆祝会至第 1 时期 提高对公司的关参观会怀，培养归属意识 受训者和辅导者的恳谈会月受训者和治理者的恳谈会公司业绩报告书职员教育的教材与受训者父母的恳谈会回答受训者内心不安的集会月 第 2 时期集训至 培养适应能力、以 讲习会及职场差不多礼仪 提出报告月月 至 第3 时期专业技能提升 月月 至 第4 时期基础研修 月月 至 第5 时期现场研修 月 备注讲授 笔试 竞赛入职典礼 研修研修制定： 。
新职员培训成效考评（范本 1）复核：审批：填表日期： 年 月 日姓名专业培训时刻培训项目一、受训人员对立即从事的工作了解程度如何编号： 学历 培训部门二、受训人员对各项规章、制度了解情形三、受训人员对公司文化理念明白得程度如何 四、受训人员受训终止后，所在部门对其工作的评判 五、工作辅导人员的评判。
新职员培训成效考评（范本 2）考证内容第 1 次评判О 工作流程是否了解工作流程？ 是否了解公司上下关系的重要性？ 是否了解公司横向的联系、合作关系？ 是否了解与同事间和睦的重要性？ 是否认识到做一件工作必定有始有终？О 指示、命令的重要性是否了解上司的指示、命令的重要性？ 是否将上司的指示、命令记录备忘？ 指示、命令若有不明了之处，是否确认到明白为止？ 是否复诵指示、命令，加以确认？ 是否遵守指示、命令？О 工作步骤、预备是否了解工作步骤的重要？ 是否了解工作预备得当，进展就顺利？ 是否了解工作步骤的组织方式？ 是否了解工作的预备方式？ 是否按照步骤、预备程序完成工作？О 报告、联络、协商是否了解报告、联络、协商是工作的重点？ 报告时，是否先讲结论？ 联络应适时，是否简要？ 是否了解通过协商能够使工作顺利完成？ 是否将被挨骂的事也向上司报告、联络、协商？О 工作差不多认识是否学会工作上使用的机器、工具的操作方法？ 是否了解公司的工作大部分都要靠团队合作来完成？ 是否了解会议或洽商的重要？ 是否了解会议或洽商时应有的态度？ 是否了解工作上完成期限或交货期的重要？ 。
新职员岗位实习指导重点表（各类新职员通用）第 2 次评判实习部门：姓 序号 目前完成名12345 问题重点指导重点姓 序号 名1目前完成2345 问题重点指导重点姓 序号 目前完成名12345 问题重点指导重点姓 序号 名1目前完成2345 问题重点指导重点姓 序号 目前完成名12345 问题重点指导重点商品知识 商品知识 商品知识 商品知识 商品知识填表日期：年月日技术知识意见沟通顾客应对评判统计技术知识意见沟通顾客应对 评判统计技术知识意见沟通顾客应对 评判统计技术知识意见沟通顾客应对 评判统计技术知识意见沟通 顾客应对 评判统计。
新职员岗位实习缺点检查表（各类新职员通用）姓名 项目 经验 执行能力 达成能力 技术能力 分析能力 观看能力 说服能力 指导能力 判定能力 包容能力 忠诚心 守秘能力 交涉能力 决断能力 忍耐能力 迟到缺席 缺乏干劲 错误太多 效率太低 临阵脱逃 容易发脾气 容易攻击别人 变得喜爱喝酒 顾客的评语不行 在金钱上有纠葛 有花边新闻的传言 因家庭问题而苦恼 健康情形不佳 （其他） 总计总评负面评判计分 54321 54321 54321 54321 54321 54321 54321 54321 54321 54321 54321 54321 54321 54321 54321 54321 54321 54321 54321 54321 54321 54321 54321 54321 54321 54321 54321 54321 54321部门评语编号指导。
职员培训前行为分析表部：为了使我们立即开展的培训工作更有针对性，同时便于培训终止时对比分析，现将《职 员培训前行为分析表》发给你们，请你们给每一个立即参加培训的职员打分，问题越严峻的 分值越高，每一项中 5 分为最高，1 分为最低。
感谢合作！人力资源部 年月日评判内容 О 工作态度 无故缺席、迟到、早退的情形增加 上班时刻沉醉在娱乐场所 工作的内容不变，业绩却急剧下降 有事外出，碰到紧急要事却联络不上 热衷于兼职或事业 О 交友、生活态度 私人的访客变多 专门多私人的 突然变得奢侈、挥金如土 未经报告上司而同意别人的招待 有花边新闻或家庭不和的传言 О 金钱、物品的处理 没写出货单就出货 没写退货单就处理退货 申请费用时，没有收据的情形专门多 伪造收据的日期或金额 销售的折扣或更换价格的理由专门暧昧 О 埋怨 顾客对个人的业务活动埋怨增多 怀疑给顾客的回扣是否合理 应收账款未收回是不正常的状况 付款人发牢骚 是否挪用收回的款项 О 个人的谈话或传言 经常扬言说要辞职 谈话中透露为借钱而苦恼 赌博的情形变多 有敲诈顾客的传言初评： 。
学员培训成绩登记表评判分值54321 54321 54321 54321 5432154321 54321 54321 54321 5432154321 54321 54321 54321 5432154321 54321 54321 54321 5432154321 54321 54321 54321 复评：实际评分统计：复核：存档：。
受训人员资历表。
职员培训感性认知测评表二、公司价值四、公司历史。
职员培训实绩测评表：本部已于年月日对你部门同志进行了培训，现对事实上绩进行调查，以利于我们今后改进培训工作。
请你部填写下表，并于年月日前交我部同志。
人力资源部年月日填表部门：填表人：。
职员培训后工作作风测评表：本部已于年月日对你部门同志进行了培训，现对其工作作风进行调查，以利于我们今后改进培训工作。
请你部填写下表，并于年月日前交我部同志。
人力资源部年月日一、工作流程二、对指令的认识。
职员培训后行为分析表部：为了测试本次培训成效，现将《职员培训后行为分析表》发给你们，请你们给每一个差不多参加本次培训的职员打分，问题越严峻的分值越高，每一项中5分为最高，1分为最低。
感谢合作！人力资源部年月日初评：复评：。
培训报告书报告日期：年月日附件份。
各部门年度培训统计报表报告日期：年月日制表：复核：。
年度培训打算实施情形统计表。
HR人力资源管理工资表格汇总
报表打印设置
打印范围：选择需要打印的报表范围
打印格式：选择需要的打印格式，如 A4、A3等
打印方向：选择打印方向，如纵向、横 向等
打印份数：选择需要打印的份数
打印预览：预览打印效果，确认无误后 进行打印
工资数据管理与分析
数据备份与恢复
备份策略：定期备份，确保数据安全
备份方式：全量备份、增量备份、差异 备份
工资构成：基本工资、绩效工资、奖金、 补贴等
税务信息：个人所得税、社保税等
考勤记录：出勤天数、迟到、早退、请 假等
其他信息：如员工评价、晋升记录等
表格样式
标题行：显示表格名称和列名
列名：显示工资项目的名称，如基本工 资、绩效工资、奖金等
数据行：显示员工的工资数据，如基本 工资、绩效工资、奖金等
合计行：显示员工的总工资，如基本工 资、绩效工资、奖金等
数据分析：可以对查询和筛选结果进行统计分析，如平均工资、最高最低工资等
数据分析与展示
规定进行发放
绩效工资
绩效工资的定义： 根据员工的工作表 现和业绩来发放的 工资
绩效工资的构成： 基本工资、绩效 奖金、福利等
绩效工资的计算方 法：根据员工的工 作表现和业绩来计 算
绩效工资的作用： 激励员工提高工作 表现和业绩，提高 企业的竞争力
其他补贴
交通补贴：用于 员工上下班的交 通费用
餐补：用于员工 在单位就餐的费 用
备份存储：本地硬盘、网络存储、云存 储
恢复策略：根据备份数据恢复，确保数 据完整性和一致性
恢复方式：自动恢复、手动恢复
恢复测试：定期进行恢复测试，确保备 份数据的可用性和可靠性
数据查询与筛选
查询条件：可以根据员工姓名、部门、职位等信息进行查询 筛选条件：可以根据工资范围、绩效等级等信息进行筛选 数据展示：可以以表格、图表等形式展示查询和筛选结果
人力资源部管理表格一览表
RGL025 √ √ √ √ √ √ √ RGL026 √ √ √ √ √ √ √ RGL027 RGL028 RGL029 RGL030 RGL031 RGL032 RGL033 RGL034 RGL035 RGL036 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
总经理 总经理 人力资源部总监/总经理 人力资源部总监/总经理
总经理/董事长
人力资源部总监/总经理
10 员工社会保险声明 11 员工相关证件声明 12 试用期员工考核转正表正面 13 试用期员工考核转正表反面 14 人事异动审批表 15 员工异动工作交接手续清单 16 部门负责人劳动合同到期述职记录 表正面 部门负责人劳动合同到期述职记录 表反面
各部门负责人 部门负责人 部门负责人/总经办 会议记录人/各部门负责人/总经办 部门负责人 部门负责人 发现人/当事人/责任部门人 人力资源部人事专员 员工本人/部门负责人 部门负责人 各部门负责人 各部门负责人 各部门负责人/总经理 总经理 部门负责人/人力资源部总监 人力资源部总监/总经理 总经理 人力资源部总监 采购总监/总经理
员工/人力资源部人事专员/部门负责人 员工/人力资源部人事专员/部门负责人/总经办 员工/人力资源部人事专员/部门负责人 员工/人力资源部人事专员/部门负责人 员工/人力资源部人事专员 员工/部门负责人/人力资源部人事专员
人力资源部总监/总经理 总经理/董事长 部门负责人/匡总监
总经理/董事长 本部门负责人
出纳/其他部门负责人 总经理/董事长
总经理 人力资源部总监/总经理/董事长 部门负责人/人力资源部总监/总经理 部门负责人/人力资源部总监/总经理 人力资源部总监 人力资源部总监 人力资源部总监/总经理 总经理 总经理
人力资源管理表格大全(97个doc)89
人力资源管理表格大全(97个doc)89
职业发展与就业创业指导专家申报表 姓 性 年 职 照片 （一寸）职 专 最后学 授课 授课 参考□省编教材 □自编教材 □其专职从事就 申请专□培训专家 工作 邮 通讯 办公 宅 手 电子 科研专长
培训专长 三项） 主持或参加
相
关
课填写格式：课题名称、主持人、立项时间、立项单位、结题时间、获奖情况
部） 填写格式：主编、书名、出版社、出版时间、版次、获奖情况 篇
）
填写格式：作者、题目、发表刊物名称、发表时间
注：科研专长和培训专长请填写在就业创业指导学科某一领域的内容。
人力资源管理表格汇总
HR-1：公司 _________年定员定岗状况统计表（年报表）填报单位（盖印）：填报日期：年月日序号部门名称岗位名称现有人员详细工作余缺状况填表人：领导审批：HR-2：公司人力资源需求登记表填报单位（盖印）： 填报日期：年 月 日需求 需求 岗位入职要求备注岗位需求原由 （详尽说明 任职条件，包含学历、专业、年纪、工作经历、职称等）人数领导审批：注：领导审批需要部门领导审查署名，分管领导审查署名，再报公司领导署名。
填表人：HR-3：公司 _______月份员工统计表（月报表）单位名称：填报日期：划分上月人数新进离职调动人行政后勤 /行政后勤 /行政后勤 /调入调数后勤 /后勤 /操作 /操作 /操作 /行政行政管理小计管理小计管理小计暂时暂时暂时操作 /操作 /部门 (岗位 )管理小计管理人员人员人员人员人员人员暂时暂时人员人员人员人员经理层行政人事部财务部营销部生产部技术质量部采买部合计1、“部门（岗位）”栏请注明每一部门、每一岗位的人员改动状况；2、每个月一定在 7 日前将上月改动表上报公司人力资源部。
填表人：年月日本月尾实有人数出行政后勤 /操作 /管理共计小计暂时人员人员HR-4：公司 ___月份人员改动清单（月报表）单位（部门）：填报日期：年月日人员增加人员减少姓名人员性质改动原由备注到岗部门岗位任职到岗时间离岗部门岗位任职离岗时间注：此表于每个月 7 日前上报公司人力资源部。
填表人：HR-5：公司 ___月份员工合同签订状况统计表（月报表）单位名称：填报日期：年月日序本月员工人数已签人数其中其中备注部门（单位）劳动合同（社保）聘用合同非整日制合同未签人数合同签订率号未新签未续签合计填表人：HR-6：公司应聘登记表填表日期：应聘岗位：姓名性别出诞辰期出生地身份证号码民族婚姻状况户口所在地地址现居住地地址毕业时间及学校学历专业职称政治相貌技术专长从事本行业职业（执业）工作年限资格证书家庭电话手机号码户口性质能否参加过养老保险□是□否参加时间能否享受正常退休待遇姓名与自己关系工作单位职务家庭成员及主要社会关系照片□非农□农业□是□否联系电话注：主要填写自己父亲母亲（或抚育人）、配偶和儿女及与自己联系亲密的亲戚、朋友等。
某房地产集团有限公司人力资源管理表格汇编大全
人力资源编制与规划审批表（年度）填报日期：年月日制表人：审核人：日期：年月日日期：年月日分子公司员工基本情况统计表填报单位：填报日期：年月日注：增加人员中属于部门经理及以上的人员(包括拟定为部门经理及以上职位的人员)，须附个人简介或应聘材料等基本资料同时报送备案。
分子公司人员变动情况统计表（年月）填报单位：填报日期：年月日统计人：日期：年月日单位负责人审核: 日期: 年月日分子公司员工培训情况统计表上半年下填报单位：填报日期：年月日统计人：年月日单位负责人审核: 年月日分子公司员工奖惩情况统计表上半年下填报单位：填报日期：年月日统计人：年月日单位负责人审核：年月日人力资源成本统计表年度填报单位：填报日期：年月日统计人：年月日单位负责人审核：年月日分子公司年度考核情况统计表年度填报单位：填报日期：年月日统计人：年月日单位负责人审核：年月日人员需求审批表（单位）填报单位：填报日期：年月日说明：本表适用于总人员编制未经过审批的各分子公司，以及各分子公司因特殊情况需要突破核定编制的招聘审批。
招聘部门经理以下人员，由集团公司总经理(或其授权人)审批。
招聘部门经理及以上人员，由集团公司董事长（或其授权人）审批。
人员需求审批表（部门）填报部门：填报日期：年月日说明：本表适用于集团公司人员招聘的审批。
招聘部门副经理（含）以下人员，审批人为总经理(或其授权人)。
招聘部门经理及以上人员，由人力资源部建议，总经理意见填入分管领导意见栏，董事长审批。
XX房地产集团有限公司应聘人员情况登记表XX房地产集团有限公司面试人员评价表面试评价人签名：年月日面试参考提问面试评价小组意见汇总表岗位（专业）：面试评价小组成员（签名）：日期：年月日员工录用审批表说明：部门副经理职级以下人员（含），审批人为总经理(或其授权人)。
部门经理及以上职级的人员，审批人为董事长(或其授权人)。
新员工到职通知书（存根）No. 号单位（部门）：经审批，（先生/女士）已于年月日被公司录用，安排在你单位（部门）岗位试用，请你单位（部门）负责落实以下事项：□安排办公地点□领用办公用品□安排集体宿舍□工作交接□其他人力资源部年月日……………………………………………………………………………………………………………………新员工到职通知书No. 号单位（部门）：经审批，（先生/女士）已于年月日被公司录用，安排在你单位（部门）岗位试用，请你单位（部门）负责落实以下事项：□安排办公地点□领用办公用品□安排集体宿舍□工作交接□其他人力资源部年月日员工转正考核审批表填表日期：年月日编号：（）号说明：个人工作总结附后。
人力资源管理常用表格大全(1)
人力资源常用表格第一部分招聘与面试人事部年度招聘计划报批表年月日面谈记录表招聘人员登记表试用保证书兹同意下列条件：1.试用期间：自年月日至年月日止计3个月。
2.工作单位：在担任职务。
3.工作时间：每日工作八小时，如需加班，不得以任何不当理由拒绝。
4.薪资：依照双方协议，月支人民币元，按实际工作日计算，凡缺勤或请假均不给薪。
5.试用：试用期应遵守公司管理规则，若任何一方对其职不满，则可随时终止试用，均无异议。
此致公司：立担保书人：年月日企业面试测评表求职人员基本情况登记表面谈构成表姓名 ______________ 申请职位_____________________________1.工作兴趣∙你认为这一职位涉及到哪些方面的工作？∙你为什么想做这份工作？∙你为什么认为你能胜任这方面的工作？∙你对待遇有什么要求？∙你怎么知道我们公司的？2.目前的工作状况∙如果可能，你什么时候可以到我们公司上班？∙你的工作单位是？工作职务？3.工作经历∙目前或最后一个工作的职务（名称）∙你的工作任务是什么？∙在该公司工作期间你一直是从事同一种工作吗？是或不是∙如果不是，说明你曾从事过哪些不同的工作、时间多久及各自的主要任务∙你最初的薪水是多少？现在的薪水是多少？∙你为什么要辞去那份工作？4.教育背景∙你认为你所受的哪些教育或培训将帮助你胜任你申请的工作？∙对你受过的所有正规教育进行说明5．工作以外的活动（业余活动）∙工作以外你做些什么？6．个人问题∙你愿意出差吗？∙你最大限度的出差时间可以保证多少？∙你能加班吗？∙你周末可以上班吗？7．自我评估∙你认为你最大优点是什么？∙你认为你最大的缺点是什么？8．你希望的薪水是多少？9．你为什么要换工作？10．你认为你上一个工作的主要工作成绩是什么？11．你对你上一个工作满意的地方在哪里，还有那些不满？12．你与你的上、下级及同事的关系怎么样？13．你认为你有哪些有利的条件来胜任将来的职位？14．你对我们公司的印象怎样？包括规模、特点、竞争地位等。