装修工程深化设计保证措施
第十六章深化设计保证措施
第十六章深化设计实施方案及保证措施16.1深化设计目的与原则16.1.1深化设计的目的本次招标内容为中国南方电网有限责任公司超高压输电公司广州生产指挥中心建筑智能化工程施工图纸的深化设计、材料与设备的供货、制作和安装、调试和联合调试、试运行以及工程交付、培训、售后服务所需的一切工作和服务等。
本工程项目深化设计的根本目的——是根据技术规范的要求进行积极深化的分析研究以设计出满足规范要求的完整优质方案。
智能化系统深化设计考虑的主要因素——（1）为保证施工的顺利进行，对原设计进行深化、细化，重点是详细的施工图设计。
招投标设计的着眼点在于基本点位设置、总体系统架构、设备选型配置等，而施工深化设计则针对现场的实际情况，主要关注具体设点位置、线管槽敷设细节、系统功能的合理性及系统间配合或集成的可行性等。
（2）由于智能化系统相关技术和市场的发展变化，如初步设计与施工阶段的时间间隔较长，则可能出现主要产品甚至技术路线的改变，或者一些品牌的产品进入或退出市场等情况。
这些情况及其更优的解决方案均应在深化设计过程中向业主或使用方提出，并在取得其同意的前提下作出优化设计方案。
16.1.2深化设计的原则智能化系统深化设计的原则是：满足相关国家、行业标准及规范的要求本工程深化设计的依据是用户的需求分析结果及国家相关行业标准及规范。
主要标准和规范如下：《智能建筑设计标准》GB/T50314-2006《民用建筑电气设计规范》JGJ16-2008《电子计算机房设计规范》6850174-1993《电子计算机场地通用规范》GB／T2887-2000《综合布线系统工程设计规范》GB 50311-2007《有线电视系统工程技术规范》GB50200-94《有线电视广播系统技术规范》GY/T106-1999《分散型控制系统工程设计规定》HG／T20573-95《工业控制用软件评定准则》GB／T13423-1992《建筑物电子信息系统防雷技术规范》GB50343-2004《电磁兼容性标准》IEC801《电信线路遭受强电线路危险影响的容许值》GB6830-86《安全防范工程技术规范》GB50348-2004《视频安防监控系统工程设计规范》GB50395-2007《出入口管理系统工程设计规范》GB 50396-2007《厅堂扩声系统设计规范》GB 50371-2006建筑工程设计文件编制深度的规定 (2008年版，建质[2008]216号)国家和地方其它相关的现行标准和法规.尊重原设计，满足招标及用户的使用需求（1）进行深化设计时，以设计单位出的设计图纸为准，如没有合理的原因，不能进行改动；深化设计图纸由设计单位进行审核。
工程深化设计方案(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展，城市化进程不断加快，基础设施建设成为推动经济发展的关键因素。
本项目位于我国某城市核心区域，旨在打造一个集商业、办公、居住、休闲为一体的现代化综合体。
本项目总投资约10亿元，占地面积约10万平方米，总建筑面积约30万平方米。
为了确保项目的高效、安全、经济运行，特制定本深化设计方案。
二、设计原则1. 以人为本：以满足人民群众日益增长的美好生活需要为出发点，充分考虑人的行为和心理需求，营造舒适、便捷、安全的生活和工作环境。
2. 绿色环保：遵循可持续发展理念，采用节能、环保、低碳的技术和材料，降低能耗和排放，实现绿色建筑。
3. 经济合理：在确保工程质量的前提下，优化设计方案，降低工程造价，提高经济效益。
4. 技术先进：引进国内外先进的设计理念和技术，提高建筑物的功能和品质。
三、深化设计内容1. 建筑方案（1）总体布局：本项目分为地上和地下两部分。
地上部分包括商业、办公、居住和休闲设施；地下部分包括地下车库、设备用房等。
（2）建筑风格：采用现代简约风格，结合中国传统建筑元素，打造具有地域特色和文化内涵的建筑形象。
（3）建筑结构：采用钢筋混凝土框架-剪力墙结构体系，确保建筑物的抗震、抗风性能。
2. 结构设计（1）基础设计：根据地质勘察报告，采用筏板基础，确保建筑物稳定性。
（2）柱网布置：柱网布置合理，满足建筑功能需求，同时保证结构受力合理。
（3）梁板设计：梁板厚度满足规范要求，同时考虑荷载分布和变形要求。
3. 设备设计（1）给排水系统：采用集中给水、分散供水的供水方式，确保供水安全、可靠。
排水系统采用雨污分流设计，提高排水效率。
（2）电气系统：采用双回路供电，确保电力供应稳定。
照明系统采用节能、环保的LED灯具。
（3）暖通空调系统：采用集中空调系统，满足不同区域的温度、湿度要求。
4. 景观设计（1）绿化设计：结合建筑布局，设置绿化景观，提高环境质量。
（2）广场设计：设置休闲广场，方便居民活动。
深化设计管理措施
深化设计管理本工程机电安装，安装工程专业较多，各专业管线的布置路线交叉情况较为复杂，特别是设备间各专业管线更为复杂，为保证现场施工的顺利进行，确保工程满足业主的使用功能需要、达到设计意图，整体质量、工期目标达到项目的整体目标，我们将由本机电安装部深化设计小组牵头，联合消防工程等各施工专业分包队伍，与土建包积极合作，与设计院及时沟通，紧密配合进行本工程施工图纸的深化设计工作。
13.1 深化设计原则深化设计是指按照设计师的设计图纸提出的做法要求，由机电安装单位进行的具体细部设计，它是将施工各阶段的各节点细部做法进行认真的研究、选择最佳设计方案，并以设计图纸形式，报设计、业主审核批准，作为正式施工用图纸。
它是保证工程顺利进行按时完工和保证工程质量的关键所在。
在施工前将根据我们丰富的施工经验结合设计图，组织既有理论基础又有实际经验的技术人员进行深化设计。
（1）成立深化设计小组，每个专业配设计人员2名，并负责各分包的深化设计管理与协调工作。
（2）认真做好图纸会审，图纸会审之前，施工人员应认真熟悉图纸，通过图纸会审，领会设计意图，涵盖各分包系统绘制配合总图，包括机电综合施工图。
图纸内容能清楚反映所有管道安装的标高、宽度定位及有关与结构准确关系。
包括详细的平面、立面和剖面图。
总体效果既能满足设计要求与验收规范，又能考虑交叉施工的合理性以及今后的维修方便，尽可能减少返工现象的发生。
（3）经过对设计图纸进行施工深化并报审批之后，制定施工方案并进行评审，在评审的基础上对施工方案进行优化，经审批后的施工方案作为指导安装施工规范行为的重要技术文件之一。
施工方案强调技术先进，经济适用，可操作性强。
（4）加强各专业间的协调，技术部要经常组织土建、强、弱电安装、热力管道以及各专业分包协调处理专业间的交叉配合问题。
（5）认真对待审核后提出的修改意见，及时完善图纸。
（6）深化设计一经审核批准就成为正式施工图纸，各总分包单位应严格遵照执行。
装饰装修工程各关键点、难点处理措施
装饰装修工程各关键点、难点处理措施本项目装修技术质量要求较高，因此必须严格按照设计和施工规范进行施工，并记录隐蔽工程验收和分部工程质量检查评定。
以下是本项目中重点和难点分部分项工程的施工方案和技术措施。
1、墙面装修不同材料之间的搭接质量难点的技术措施本项目为改造工程，装饰墙面装修材料品种较多，结构较复杂，不同装修材料之间的搭接质量过渡完整，在施工中作难度加以质量控制。
1.1 严格按照设计要求和国家相关技术规范要求进行不同材料之间的接口处理。
1.2 在施工前，基础放线工作特别重要，必须组织各参与施工的班组人员专门进行放线工作。
1.3 采用加强网时，加强网与各基体的搭接宽度每边不得少于100mm，以防止开裂。
1.4 重点跟进项目管理人员，做好岗前培训和岗后监督，严格控制施工质量。
对于重点分项工程和隐蔽工程的施工，申请监理工程师进行旁站式监理，以最高质量标准要求施工人员，力求达到样板工程。
1.5 在施工中出现特殊情况时，积极与设计师和工程师沟通、协调处理。
2、加强室内环境污染重点的技术措施本工程是8-12F、15-17F施工改造，施工全过程中选用材料满足防霉防菌及环保要求非常高，是关系到本项目质量好坏的关键。
我公司采取的应对措施为：2.1 加强对材料生产商的资格审查力度。
承包商提供的所有材料和设备必须符合国家、地方和行业的规范、标准和规程。
其生产厂家必须具有生产同类产品的经验和业绩。
承包商必须提交有关生产厂家的资质证明文件，包括ISO9001、ISO和OHSAS三个体系文件证明资料。
2.2 所有选用的设备及材料不可含有石棉或石棉产品物质。
2.3 施工中使用的木地板、夹板、墙面油漆、粘合剂、石膏板、地砖、石材、给排水管件、电气配件、五金等在取得出厂合格证后，材料进场前按附表要求进行相关环保检测，合格后方可使用。
各材料环保检测内容见下表：材料名称使用部位材料相关检验要求木夹板吊顶、门、门套人造板及其制品中甲醛释放限量符合国家标准及其制成品GB--2001的要求。
装修质量保证措施
第十一章装修质量保证措施
结构工程施工质量的严格控制，保证了整体工程在使用期间的结构安全性，装饰工程施工过程的质量保证，则直接决定着对建筑师设计思想的体现程度，以及在对建筑物使用功能保证基础上的尽善尽美，对于本工程的装修工程，我们将严格进行过程控制，编制施工深化设计详图，细化各种节点做法，并实施总承包职责，对包括精装修等在内的各质量要点实施控制。
一、抹灰工程质量保证措施
二、楼（地）面工程
三、墙面工程。
装饰装修工程质量保证体系及措施
装饰装修工程质量保证体系及措施一、确立质量保证有力措施根据设计图纸及国家装饰工程质检规范的要求，保证该工程质量各分部分项优良率为100%，确保工程质量符合国家规定验收标准，为确保工程质量，成立专项质量检查领导小组(QC小组)开展全面质量质量管理，发出“质量就是生命”的总动员，严格执行自检、互检、交接检的“三检制”，质量检查领导小组职责分工流程如下：二、质量保证措施1、管理规划1.1项目经理部要认真贯彻以“百年大计，质量第一”的方针，牢固树立以优取存，以快取，以质取胜的思想，把提高工程质量放在重要位置。
订出质量管理规划，扎扎实实地抓好工程质量工作。
1.2在项目经理管理领导下，以安全质检部为核心，各工种设专职质量员，健全工程质量管理网络，负责对工程质量的监督和检查。
1.3抓工程质量贯穿在施工准备、施工期间、竣工结尾三个阶段的全过程，各项制度标准化、规范化，技术资料专人做专人管。
1.4最大限度消灭质量事故，各工种要确保装饰质量。
1.5项目经理部成立质量管理小组由项目经理任组长，质检部领导主管。
1.6健全以质量管理为主的各级质量检查分析制度，经理部按周召开工程质量分析会议，定期由质检部组织对工程质量进行检查分析评比。
各工种对工程质量建立期初布置，期中检查，期末总结的分析会议，及时发现工程进行中存在的问题及时采取措施给予解决。
2、质量技术岗位责任制施工员岗位责任2.1努力研究，钻研技术，搞好本职工作，对所承担的装饰施工工程统一负责。
2.2参与工程图纸会审交底，并参与意见，研究讨论施工大纲的编制，提出工程所需材料进场的要求和日期。
2.3卖力下达施工任务单(施工进度计划)，组织出场体例施工进度表，做到无计划不施工，核定该工程所需用料，核定验收周完成的事情量，确保质量品级和完成情况，提供体例每周施工计划依据。
2.4工程变更必须由甲方设计部门书面通知，并严格按通知管理。
2.5施工期间全面协调甲乙双方关系，协调搞好职工炊事起居生活，做好装饰工程质量评定记录，交底技术安全出产措施，做好隐蔽工程验收记录和施工日志及别的现场管理事情指挥。
装修工程重点难点及处理措施
装修工程重点难点及处理措施1.1.1 装修工程的重点难点及处理措施一、内、外檐装修:重点难点: 本工程内、外檐装修要求高, 需要精美、豪华,工程质量标准也非常高。
良好的内外檐装修质量将提高建筑物档次, 确保良好的使用功能。
因此, 在施工过程中, 我们将从进度、方案、工艺等各方面做好施工组织设计, 以保证施工质量。
内部主要为各种大空间开放式房间, 这些部位对装修要求非常高, 是本工程内檐装修重点控制部位。
处理措施: 我们计划设置专人对该部位的深化设计、材料采购、样板施工、装修过程等全面监控, 保证以上特殊部位内装达到甲方预期效果。
1.在工程进度上, 确保主体、砌筑工程的施工速度, 为外檐装修提供充裕的施工作业时间, 以保证其施工质量。
2.外檐石材、玻璃幕墙等施工内容与保温、抹灰等做好施工穿插, 确保外延精装修提前插入, 以保证其施工周期。
3.外檐保温、抹灰施工完成后立即组织外檐架体拆除, 为幕墙等施工创造工作面, 以保证其施工质量。
4.外檐装饰装修施工时选择具有丰富经验的施工人员进行作业, 以确保施工质量。
5.选择的装饰材料需满足建设方、图纸设计的要求, 项目部对进场的材料质量进行把关, 严禁不合格材料使用到工程中。
6.做好装饰工程工序安排, 避免其他工序对已完成的装饰工程造成破坏以及污染, 设专人做好成品保护工作。
7.施工前做好施工方案编制, 制定符合本工程的装饰装修方案。
8.在主体、砌筑施工时做好预留预埋工作, 与装饰装修人员加强沟通协作, 确保预留预埋位置准确, 保证为装饰装修提供良好的作业基层。
9.在施工中坚决执行“样板制”, 在施工前做好样板的验收工作, 并根据验收结果选择、改进施工工艺。
在大面施工时, 以经过验收的样板为标准, 采用合理的施工工艺进行施工, 以保证装饰施工质量。
二、装修工程创优策划:外墙装饰策划幕墙施工策划:1.幕墙工程设计策划: 我们需要先对设计、施工单位资质进行审核认可。
装修工程质量目标及保证措施
质量目标及保证措施第一节质量管理体系及保证措施专项方案一、质量管理体系(一)本工程的质量标准：满足国家及地方相关法规施工质量验收规范标准及配合总承包质量达到优良。
(二)装饰工程的质量要求内容：1.适用性：要求装饰效果满足设计要求，使用方便；2.可靠性：要求安全可靠，强度、稳定、抗震等性能符合有关技术标准的规定；3.耐久性：在物理、化学作用下可安全使用到规定年限；4.安全性：主要指施工方便和使用安全。
(三)质量管理体系建立本项目的质量保证体系，实施质量管理，建立组织机构、职责、程序、过程和资源全方位的管理，把项目的人、财、物等生产要素，按各种工作标准、管理标准、技术标准等组成统一的整体。
从投标、签订合同，材料和设备供应，现场施工到交工验收等运行质量保证体系，按照国际标准化组织颁布的ISO9001质量标准，建立一套行之有效的文件化的质量保证体系。
①管理评审我司管理体系定期评审，以保证其符合ISO9001标准及实现企业的管理方针。
质量评审采用现场评审或会议形式；②质量体系我司维持行之有效的文件化的质量体系，以保证工程质量稳定、连续并不断提高；③文件控制通过对公司所有质量体系文件和工程技术文件从产生到回收的全过程进行控制，使其处于受控状态并能及时修改或换版；④采购通过对供应商和分包商的选择及对产品的质量关的严格控制，保证所采购的材料符合要求。
我司已建立合格供应商和合格分包商的名单，并定期对其进行评审，采购产品时有完整的计划、合同和相应的规范、标准等，并严格进行验证；⑤产品标识与可追溯性通过对原材料、施工过程及竣工工程的标识，使产品具有可识别性和可追溯性。
对原材料应在记录上和实物上标识，对重要材料还应记录、跟踪其使用部位，对施工过程应在记录上和实物上标识，特殊工序还应记录、跟踪其使用部位；⑥工序控制通过对施工工序各个环节的控制，保证其质量满足要求；⑦检验与试验通过按规定对产品和过程进行检验和试验，以确保质量符合要求；⑧不合格品的控制通过对原材料、半成品及工序中不合格品的及时标识、隔离、评审并采取相应的处置措施，使其不得被使用、安装或隐蔽；⑨纠正和预防措施通过对各工作中比较严重的不合格或反复发生的不合格进行调查和分析，采取相应的纠正措施，并定期总结，分析其发生趋势和可能性，采取相应的预防措施，把不合格减至最少；⑩搬运、储存、防护和交付通过对施工材料的搬运、存储、保管和交付的严格控制，防止其损坏或变质；⑪质量记录的控制通过对质量记录的标识、填写、收集、归档、存储、保管按规定进行严格控制，以证实产品达到规定的要求及质量体系正在有效运行；⑫内部质量审核通过定期进行内部质量审核，验证质量活动有关结果是否符合计划的安排，并规定质量体系的有效性；⑬培训通过对员工进行上岗的培训、特殊关键作业或技术管理人员培训等，使其素质满足施工要求；⑭服务通过对已交付使用工程的保修和回访工作的严格管理，保证售后服务的质量，提高我公司的社会信誉；⑮统计技术正确运用统计技术，为质量管理和控制工作服务。
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装修工程深化设计保证措施
我们的工作中，图纸深化设计是设计管理的一部分。
在工程前期准备阶段，我们对设计院提供的图纸进行全面审查，并对出现的疑问和建议进行整理。
我们组织专业分包单位进行深化设计，同时督促他们进行工作，并对深化设计的部分内容进行初步审查。
我们将深化设计成果上报业主和设计院，以供审核批准。
在图纸会审和设计交底方面，我们必须充分理解和掌握设计意图和要求。
因此，这是我司和设计院之间进行技术交流的重要手段。
在工程准备阶段，我们将在业主的组织下进行图纸会审和设计交底工作。
我们需要做好以下准备工作：
1.图纸的分类整理和存档管理：我们要搜集整理有关设计资料和技术要求，并进行分类整理归档工作。
我们将有关文件以电子版的形式录入电脑，为项目工程技术人员提供完整的、分类明确的图纸和文件资料。
2.研究设计图纸，进行深化设计准备：我们要准确把握有
关的技术要求，研究设计图纸，展开辅助设计的准备工作。
我们要组织工程技术人员认真研究、研读图纸，了解设计意图和设计要求，并及时提出优化意见。
3.参加图纸会审和技术交底会议：在业主的组织下，我们
要协助其图纸会审会议和技术交底会议的组织工作，并参加上述设计会议。
我们要做好答疑记录的整理和有关工程会议记录的确认工作。
最后，我们还要管理深化设计工作，确保工作的顺利进行。
深化设计是设计管理的重要内容，对于实现优质工程的质量目标具有巨大影响。
科学、可行、合理的工艺深化设计不仅可以保障工程质量和施工进度，还能降低工程造价。
我们采用分阶段管理的方式，有计划有步骤地组织分包商进行深化设计工作，并进行全过程的技术监督。
我们将依据工程总进度计划，组织各分包商进行深化图绘制，并协调相关专业相互配合，报请工程师批准后再行施工。
在机电安装及精装修阶段，我们将组织机电（含弱电）分承包商与精装修分承包商共同完善补充设计院机电设备管道及线槽综合布置图，以指导该阶段的施工。
施工深化图及综合布置图的及时完善是工程实现优质工程目标、按计划进行的前提保证。
这样可避免施工过程中停工待图（以至待料）的现象的发生，同时也最大限度地减少了因管、线、面打架或各专业不一致而导致的返工、拆改等工作。
施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。
设计图纸发放后，内业技术人员将会同施工工长一起对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的疑点、难点及错误，在图纸会审及设计交底时予以解决。
根据设计图纸的要求，在施工前，明确本工程的“特殊工序”、“关键工序”，组织内业技术员、工长、质检人员等人员
进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行周密保证，在实施过程中予以改进。
我们采用二级交底模式进行技术交底。
第一级为项目总工程师根据经审批后的施工组织设计、施工方案，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是现场施工管理人员、质检人员进行交底；
第二级为现场施工管理人员向班组进行分项专业工种的技术交底。
现场施工管理人员在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。
（具体运作表格见附表“技术交底表”）
以上是我们对工序质量控制的重要内容的阐述。
在施工过程中，我们严格按照有关工艺标准、施工规程、规范进行作业，运用先进的工法和技术、经验，提高工序质量，加强工程施工全过程的质量管理。
我们实行样板引路制度，各工序坚持“自检、专业检、交接检”制度，严格执行施工员、质检员监督制度，以确保各工序施工质量达到要求。
工程变更管理包含设计变更的管理和合理化建议即工程洽商管理。
由于本工程内存在众多分包商管理体系和管理组织各不相同，我们设立专门的技术责任工程师及经营责任工程师对工程的全部变更及洽商进行统一管理。
设计院指示所发出的变
更，我们统一接受并及时下发至各分包商，并对其是否共同按照变更的要求调整三个部位的工作进行评议处理。
同时，各家分包商的工程洽商以及在深化图中所反映的设计变更，亦需由我们汇总、审核后上报，工程师批准后由我们统一下发通知各专业分包商。
我们负责对变更实施跟踪核查，一方面杜绝个别专业发生变更，相关专业不能及时掌握并调整，造成返工、拆改的事件发生，另一方面还要监督核实工程变更造成的返工损失，既保证分包商的合理权益还要防止分包商冒算多报。
现场检验、试验管理工作由我们同一进行组织，按施工区域和专业划分，各区域、各专业分包商负责其自身的所有施工试验及进场原材料的复试，我们工程部的相关专业工程师或物资部的材料工程师对所有试验和材料复试进行见证监督。
对于需要有见证取样和送样规定要求的试验项目，在取样和制样的过程中，我们工程部的相关专业工程师或物资部的材料工程师将遵照“总承包项目检验、试验管理程序”的规定，邀请监理工程师到场检查。
总工程师负责组织各个分包商的项目技术负责人按照“总承包项目检验、试验管理程序”的规定，和监理单位共同制定
整个工程的施工试验和原材料复试的有见证取样和送检计划。
我们将按照现行规范、业主及监理工程师的要求，监督分包商进行所有的施工试验和原材料复试工作，及时汇总、整理有见证试验报告，将结果通知业主和监理工程师，并检查分包商的试验原件存档情况；同时，建立“检验、试验工作记录表”，上机存储试验记录，以便随时备查。
根据合同、进度和工程实际情况等因素，我司编制了施工组织设计，其中重点关注工程的总体布置、协调组织和进度计划的实施措施。
而各分承包商则根据总承包商的要求编制各自的施工组织设计，重点在于如何完成总承包商的进度和质量要求，以及所承担工程的专项技术方案。
分部分项工程施工组织设计是以分部分项工程为编制对象的综合性文件，涵盖技术、经济和组织等方面。
该设计以施工组织总设计大纲、单位工程施工组织设计和工程施工计划为依据，针对具体的分部分项工程，将单位工程施工组织设计进一步具体化，对分部分项工程的管理是一个动态的过程。
我司技术部将根据优质工程目标的要求，逐步审核专项方案，并根据业主、监理和设计院的要求进一步完善和补充。
分部分项工程施工组织设计的内容包括：1）分部分项工程概况及其施工特
点的分析；2）施工方法和施工机械的选择；3）分部分项工程施工准备工作计划；4）分部分项工程施工进度计划；5）劳动力、材料和机具等需要量计划；6）质量、安全和节约等技术组织保证措施。
施工组织设计和技术方案应遵照监理工作规程进行报审，经审批同意后方可执行。
落实执行可采用交底会或书面形式。
一旦施工组织设计和方案获得同意，我司必须严格遵照执行。
作为最后的交工资料，施工组织设计、方案和技术交底将由专人统一管理。
我司项目部将制定《施工组织设计、施工方案施行管理制度》，对所有施工组织设计加盖“受控”“有效”图章。
如果发现与原施工方案不符的情况，我司将及时督促分包商制订、修改或补充方案，并履行审核和审批程序。
同时，我们将建立施工方案调整变更索引表，明确变更的有关内容、章节、变更人、日期以及批准单号，并进行备注说明。
施工方案和技术交底的落实和管理是确保工程质量和进度的关键。
我司将严格按照监理工作规程进行报审，并采用交底会或书面形式进行落实执行。
我们将制定《施工组织设计、施工方案施行管理制度》，对所有施工组织设计加盖“受控”“有
效”图章，并建立施工方案调整变更索引表，明确变更的有关
内容、章节、变更人、日期以及批准单号，并进行备注说明。
建筑施工方案的制定和技术交底是保证工程质量的重要措施。
分包商将负责方案和技术交底的工作，而我司将集中精力在工程总体的协调管理上。
我们认为，只有详细的方案和严格的技术交底才能保证施工质量。
因此，我司将重视施工方案和技术交底的管理落实工作，并建立了三级交底制度，由项目总工程师向全体人员进行施工组织设计的交底，方案编制人员向现场施工管理人员交底，现场施工管理人员向分包施工负责人交底，分包施工负责人向施工操作人员交底，并由现场责任工程师监督执行。
建筑施工技术资料是工程建设和竣工交付使用的必要条件，也是对工程进行检查、验收、管理、使用、维护、改建的依据。
我司将严格按照本市建委、建筑工程质量监督站、本市城市档案馆的规定以及国标GB-300系列建筑工程质量检验评定标准
的要求进行施工技术资料的组织协调管理工作。
该工作包含明确技术资料的管理职责、督促分包商进行技术资料自查和技术资料管理要求等几个部分。
我们将负责汇总整理各个分包单位编制的全部施工技术资料，并在竣工资料和竣工图组织协调管
理体系的建设中统一格式和形式，明确技术标准和要求，并建立项目部技术资料管理职责、管理办法和奖惩条例。
同时，我们将督促分包商按照工程需要进行资料自查和内部检查，并在出现问题时及时整改。
最后，在分段验收和竣工验收前，我们将对施工技术资料进行项目内部自查，并由项目总承包方总工程师组织审查工作。