物业绿化员考核奖惩制度
绿化养护奖惩措施
绿化养护奖惩措施奖惩措施是促进公司员工工作效率的有效办法之一，也是我司实施科学管理的充分体现。
一、激励说明1、实施日常养护、保洁服务管理目标责任制，增强基层的工作主动性，严格做好各项工作，明确奖罚。
2、实施加分、破格晋级制度，调动全体养护、保洁服务员工工作热情。
对养护、保洁服务员工实施奖惩制度，加分标准与工作表现挂钩，并可根据具体情况，对先进个人给予晋升，以形成竞争激励机制，提高员工积极性。
二、奖惩说明1、为了调动全体员工为本次绿化养护及保洁项目做贡献的积极性，根据项目部的实际工作情况，按照奖优罚劣，奖罚分明的原则执行。
2、实施奖惩制度：坚持以精神鼓励为主。
特质奖励为辅的原则。
对违反公司规定和各项制度的，坚持以批评教育为主，经济处罚为辅、对屡教不改、严重违法乱纪的员工，必须从严惩处。
3、嘉奖或物质奖励：被评为优秀员工；制止重大事故发生者；提出合理化建议被采纳有显著成绩者；为生产节约经费者；在养护、保洁服务技术革新中有一定成果者；根据贡献大小，达到其中一项，由项目经理报公司审批给予嘉奖或物质奖励。
三、质量控制措施1、加强作业项目的质量监控，使作业全过程处于受控状态。
2、加强因素控制，确定特定、特殊工序关键环节的管理点，实施养护、保洁服务作业的动态管理。
3、开展公开活动，克服质量通病，争取质量目标一次过关。
4、工序交接时，项目经理必须对项目质量作出客观、正确的评价，达不到质量目标着返工重做。
5、认真接受业主监督管理及当地绿化质量监督部门对项目质量监督检查。
对提出的问题及时整改，合格后申请复验。
7、在管理上“严”字当头，长抓不懈，认真执行专业质量检查制度；个人检查--项目经理检查--项目经理复查--各专业质检员检查检收。
园林绿化工程考核奖惩制度
园林绿化工程考核奖惩制度随着城市建设的不断发展，园林绿化工程也成为了城市美化的重要组成部分。
为了提高园林绿化工程的质量，确保城市绿化工作的顺利进行，建立一套科学有效的考核奖惩制度是非常必要的。
一、考核制度1. 考核内容园林绿化工程考核应包括以下内容：（1）项目规划与设计：考核项目的规划与设计方案是否合理、科学；（2）施工过程：考核施工单位在施工过程中的管理和操作是否到位、是否按照设计图纸施工；（3）工程质量：考核工程的质量是否符合国家标准和规定；（4）工程进度：考核工程的进度是否按照计划进行；（5）安全生产：考核施工单位是否严格遵守安全生产规定；（6）环保措施：考核施工单位是否有效采取环保措施。
2. 考核方式（1）定期考核：每季度对园林绿化工程进行一次全面考核；（2）临时考核：如果出现重大问题或事故，需要对工程进行临时考核；（3）考核方式：考核可以采取现场检查、抽查或委托第三方机构进行评估等方式。
3. 考核标准考核标准应当符合国家相关法律法规的规定，同时结合园林绿化工程的实际情况，制定具体的考核标准。
二、奖励制度1. 奖励对象（1）园林绿化工程施工单位；（2）园林绿化工程设计单位；（3）相关监管部门及个人。
2. 奖励方式（1）物质奖励：如奖金、荣誉证书、奖牌等；（2）精神奖励：如表彰信、荣誉称号等；（3）其他奖励方式：根据具体情况进行奖励。
3. 奖励标准奖励标准应当结合园林绿化工程的实际情况，按照考核结果给予适当的奖励。
三、惩罚制度1. 惩罚对象（1）园林绿化工程施工单位；（2）园林绿化工程设计单位；（3）相关监管部门及个人。
2. 惩罚方式（1）警告处罚：口头警告、书面警告等；（2）经济处罚：罚款、停工整顿等；（3）行政处罚：暂扣资质、吊销资质等；（4）其他处罚方式：根据具体情况进行处罚。
3. 惩罚标准惩罚标准应当结合园林绿化工程的实际情况，按照考核结果给予适当的惩罚。
四、监督管理1. 监督主体园林绿化工程考核奖惩制度的监督主体应当包括相关监管部门、行业协会、业主单位等各方。
园林绿化工人奖罚制度
园林绿化工人奖罚制度
目的：为完善园林处养护制度，保证绿化养护质量，提高员工工作积极性。
二、具体办法：奖励：
每月奖金10-100元之间，遵守各项规章制度，不迟到早退，无脱岗、离岗现象，服从领导安排，及时完成分派的各项任务。
每月奖金50-200元之间，达到
第一条标准外，超额完成工作，任劳任怨，能在安排的片区中的垃圾捡完。
还能及时的报告所在片区的破坏和毁坏情况下奖励。
2、处罚：
连续三个月未能达到标准者，园林处养护大队予以降薪，增加分担区处理。
不服从领导安排，或不按养护标准规程操作者，根据情节轻重，处50100元罚款。
工作散慢，责任心差，不能按时完成上级交给的工作任务，予以口头批评，1050罚款，造成清洁延期者，给予开除处分。
未能穿戴和损坏园林配发的服装者后果自负。
未经主管领导批准请假或辞工，而擅自离岗的员工给予旷工处分。
旷工一天处100元罚款。
抚远市园林管理处绿化大队负责人：姜X20__年2月24日。
小区物业绿化人员管理制度
第一章总则第一条为加强小区物业绿化管理工作，提高绿化水平，保障小区环境整洁、优美，根据国家有关法律法规，结合本小区实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本小区物业绿化管理人员、工作人员以及所有参与绿化工作的相关人员。
第三条绿化管理人员应严格执行本制度，确保绿化工作的有序进行，为业主创造一个舒适、宜居的生活环境。
第二章职责与分工第四条物业绿化管理部门职责：1. 负责制定小区绿化规划，组织实施绿化工程；2. 负责绿化植物的采购、种植、养护和管理；3. 负责绿化设施的维护和管理；4. 负责绿化工作的宣传和指导；5. 负责绿化费用的预算、核算和监督。
第五条绿化工作人员职责：1. 严格按照绿化规划进行绿化植物的种植、修剪、施肥等工作；2. 负责绿化区域的日常保洁和巡查；3. 负责绿化设施的维修和保养；4. 参与绿化活动的组织和实施；5. 及时向绿化管理部门报告绿化工作中的问题。
第三章绿化管理要求第六条绿化植物的选择应适应本地区气候、土壤条件，注重生态、美观、实用。
第七条绿化植物种植、修剪、施肥等工作应严格按照技术规范进行，确保植物健康生长。
第八条绿化区域应保持整洁，及时清除杂草、落叶等杂物。
第九条绿化设施应定期检查、维护，确保其正常运行。
第十条绿化管理人员应定期对绿化工作进行巡查，发现问题及时处理。
第四章培训与考核第十一条物业绿化管理部门应定期对绿化工作人员进行业务培训，提高其业务水平。
第十二条绿化工作人员应参加年度考核，考核内容包括工作态度、业务技能、服务质量等方面。
第十三条对考核不合格的绿化工作人员，应进行整改培训，直至合格。
第五章奖惩与激励第十四条对在工作中表现突出的绿化工作人员，给予表彰和奖励。
第十五条对违反本制度，造成绿化工作失误的绿化工作人员，给予批评教育，并视情节轻重予以处罚。
第十六条对造成绿化设施损坏、绿化区域环境污染的，依法承担相应责任。
第六章附则第十七条本制度由物业绿化管理部门负责解释。
绿化员工考核及奖惩制度
绿化员工考核及奖惩制度1.0 目的加强绿化员工考核管理，确保奖惩分明。
2.0 适用范围适用于各管理处绿化员工的考核及奖惩管理。
3.0 考核制度管理处环境主管每月底根据四方面的工作记录a、绿化班长每日工作记录及检查记录；b、环境主管清洁检查记录；c、管理处经理的抽查和周检记录；d、有关绿化方面的投诉记录，并参照各项考核内容及标准，对每一位绿化员进行考核评分，考核评分内容有六项a、工作质量；b、工作态度；c、工作纪律；d、工作技能；e、仪容仪表；f、特殊加分。
前五项严格按相关质量程序文件标准执行考核，第六项由绿化班长、环境主管根据员工当月突出工作表现提出建议，管理处经理审批，环境主管将经讨论和审批的考核评分及相关内容填入《月工作考核评分表》中。
4.0 奖惩制度绿化员每月的工作考评按分值分为：优（100分以上）、良（95分—100 分）、一般（90—95分）、较差（85 分—90分）、差（85 分以下）。
4.1 奖励4.1.1当月考评分达优秀的绿化员管理处给予通报表扬。
4.1.2 一年连续五次考评为“优”的绿化员工资晋升一级4.1.3 一年中有8 次考评为“优”的绿化员年终奖为一等奖。
4.1.4 一年中10 次考评为“良”的绿化员年终奖为二等奖。
4.1.5 一年中多次考评为“优”获通报表扬的绿化员可参加管理处年度最佳员工的评选，对有管理能力者，可报请公司批准予提拔。
4.2 处罚4.2.1 当月考评为“差”的绿化员，管理处处予通报批评。
4.2.2 连续三个月考评为“差” 的绿化员已转正的降为试用，未转正的辞退。
4.2.3 连续三个月被考评为“较差”的绿化员工资降一级。
4.2.4 连续半年都被评为“较差”的绿化员处予辞退。
5.0 记录绿化员工的月工作考核评分由环境主管记录于《月工作考核评分表》中，《月工作考核评分表》由部门兼职资料员保存至员工离职后一年。
6.0 附件无。
绿化奖罚制度
绿化奖罚制度一、目的为了鼓励公司员工积极参与环境保护和绿化工作，提升公司整体的环保意识，营造绿色、健康的工作环境，特制定本绿化奖罚制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、奖励措施1. 绿色出行奖励：鼓励员工使用公共交通工具、骑行或步行上下班，对于坚持绿色出行的员工，公司将给予每月一定的交通补贴。
2. 节能减排奖励：对于在节能减排方面有突出贡献的团队或个人，如提出有效节能方案、改进工艺流程等，公司将给予表彰及奖金奖励。
3. 绿化贡献奖励：员工参与公司组织的绿化活动，如植树、清理垃圾等，公司将根据参与度和贡献大小给予相应的奖励。
4. 环保创新奖励：鼓励员工进行环保相关的创新研发，对于成功研发并投入实际应用的环保项目，公司将给予项目团队或个人特别奖励。
四、惩罚措施1. 违规处罚：对于在公司内外进行破坏绿化、浪费资源等行为的员工，公司将视情节轻重给予警告、罚款或记过等处罚。
2. 污染环境处罚：对于因个人或团队行为导致环境污染的，公司将依法依规进行处理，并追究相关责任。
3. 节能减排不达标处罚：对于未能达到公司节能减排目标的部门或个人，将根据实际情况给予相应的经济处罚或其他形式的处罚。
五、奖罚执行1. 奖励和惩罚的申请由各部门负责人提出，经环保委员会审核后，报公司管理层批准执行。
2. 所有奖励和惩罚的决定都将公开透明，确保公平公正。
六、附则1. 本制度自发布之日起生效，由公司环保委员会负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，公司将根据实际情况适时修订和完善。
请根据公司实际情况和法律法规，对上述内容进行适当调整和补充。
物业环境的奖罚制度
物业环境的奖罚制度一、奖励制度1. 环保先锋奖- 对于积极推动环保措施，如垃圾分类、节能减排等，有显著成效的员工或团队，给予表彰和奖金。
2. 绿化贡献奖- 对于在物业区域内进行绿化工作，如植树、草坪维护等，有突出贡献的个人或团队，提供奖励。
3. 环境维护奖- 对于在日常工作中，能够保持物业环境整洁、秩序良好的员工，给予月度或年度奖励。
4. 创新改进奖- 鼓励员工提出改善物业环境的创新方案，对于被采纳并实施有效的建议，给予奖励。
5. 优秀服务奖- 对于在提供物业服务中，能够超出标准，得到业主广泛好评的员工，给予奖励。
二、惩罚制度1. 环境破坏惩罚- 对于故意破坏物业环境，如乱丢垃圾、损坏绿化设施等行为的员工，进行罚款或警告。
2. 违规操作惩罚- 对于在物业服务中违反操作规程，导致环境问题或安全隐患的员工，进行相应的处罚。
3. 服务质量不达标惩罚- 对于服务质量不达标，屡次被业主投诉的员工，根据情况严重程度，给予警告、罚款或解雇。
4. 节能减排不达标惩罚- 对于未能达到节能减排目标的部门或个人，根据实际情况，给予经济惩罚或职位调整。
5. 应急处理不当惩罚- 在遇到环境紧急情况时，未能及时有效处理，导致问题扩大化的员工，将受到相应的惩罚。
三、奖罚执行1. 奖罚标准- 制定明确的奖罚标准，确保公平、公正。
2. 奖罚程序- 所有奖罚决定需经过适当的审查程序，确保合理性。
3. 奖罚公示- 对于奖罚结果，应进行适当的公示，以示透明。
4. 申诉机制- 提供员工对奖罚决定的申诉渠道，保障员工权益。
5. 定期评估- 定期对奖罚制度进行评估和调整，确保其有效性和适应性。
小区环境绿化人员岗位考核标准奖惩办法
小区环境绿化人员岗位考核标准奖惩办法为了提高小区绿化环境质量，加强小区疫情防控工作，规范小区环境绿化人员的工作，特制定本考核标准奖惩办法。
一、岗位职责小区环境绿化人员的主要职责包括以下几个方面：1.按照计划制定和执行小区绿化养护工作；2.负责小区绿化区域的日常保洁和维护；3.保障小区环境卫生，随时清理积水、垃圾等杂物，防止滋生蚊蝇和细菌；4.协助物业公司落实小区疫情防控措施。
二、考核标准为了给小区环境绿化人员制定考核标准，定期对其进行考核，以激励员工提高工作质量，提高小区绿化环境质量，特制定以下考核标准：1. 日常工作质量日常工作质量考核主要从以下几个方面进行，满分100分：1.环境清洁：2分/日；2.绿化养护：4分/次；3.问题处理：4分/次；4.工作态度：5分/天；5.巡查巡逻：1分/次。
考核说明：1.环境清洁：按照小区环境绿化保洁质量要求，对绿地和绿化设施进行日常清洁作业；2.绿化养护：按照绿化计划要求，对绿化区域进行养护管理，包括浇水、除草、施肥等；3.问题处理：对于小区内发现的问题，如枯草、凋谢花草及绿化设施的损坏等，需及时处理；4.工作态度：态度端正，懂得尊重业主，不吸烟、不喧哗，服装整洁；5.巡查巡逻：按照要求，对小区绿化环境进行巡查十分钟以上，发现问题及时处理。
2. 业务知识水平业务知识水平考核主要从以下几个方面进行，满分100分：1.绿化植物知识：20分；2.病虫害防治知识：20分；3.率先发现问题和解决问题能力：20分；4.健康卫生知识：10分；5.疫情防控知识：30分。
考核说明：1.绿化植物知识：包括绿化植物的品种、生长习惯等；2.病虫害防治知识：具备病虫害的基本知识，熟悉防治方法；3.率先发现问题和解决问题能力：发现问题后，可以及时采取相应的措施进行处理；4.健康卫生知识：了解卫生保健相关知识；5.疫情防控知识：具备疫情防控的基本知识，了解国家和本地区针对新冠肺炎的防控政策和措施。
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物业绿化员考核奖惩制度
一、考核标准
1.绿化养护工作：包括草地绿化、花坛绿化、绿篱绿化、树木绿化等项目。
2.植物保护工作：包括草坪、绿篱、花坛等植物的防
治工作，防治工作包含农药防控、营养补给、剪枝整形等。
3.设施维护工作：包括灌溉系统、水泵，以及需要定
期维修的设施维护工作。
二、考核方法
1.考核周期：每个季度考核一次，一年四季共进行四
次考核。
2.考核内容：对绿化养护、植物保护、设施维护三个
方面进行考核。
“优良”为最高等级，其次为“优秀”，
再次为“合格”，最后为“不合格”。
3.考核标准：
•绿化养护工作考核标准：
优良：每项工作都得到了认真细致的处理，并且达
到美化环境的标准。
优秀：有个别工作需要改进，但整体效果达到了美
化环境的标准。
合格：有较多待改进之处，整体效果还不太理想。
不合格：工作质量不合格，对环境美化毫无贡献。
•植物保护工作考核标准：
优良：预防和治疗措施正确有效，植物生长情况健
康良好。
优秀：治疗措施有一定提升空间，但生长情况依然
良好。
合格：治疗措施偏离实际情况，植物生长不太健康。
不合格：治疗措施严重不当，导致植物生长情况严
重受损。
•设施维护工作考核标准：
优良：设施得到了完美维护，灌溉、营养补给、整
形工作标题优秀。
优秀：设施维护得不够完美，还有改进空间，但整
体维护效果良好。
合格：设施维护很多需要改进之处，效果欠佳。
不合格：设施维护出现过错，影响了植物生长。
三、奖惩措施
1.考核结果公示：每个季度，物业绿化办公室将会将
考核结果贴出公示，让大家得以一目了然。
2.考核排名奖励：每个季度考核结束后，公示得出优
良等级的前10%将会获得相应的荣誉称号，并有物业方面
给予奖励，以资鼓励（具体奖励以胡乱编造）。
3.考核不合格工作处罚：每个季度，对在考核中被判
定为“不合格”的个别或者多个绿化工作人员，物业公司
将对这些人员进行相应的处罚，包括罚款和工作调整等措施。
四、总结
物业绿化工作是极具挑战的工作，其重要性不容忽视。
但是，好的考核制度可以有效地激励绿化工作人员的积极性，并使环境绿化得到优质的保障，希望我们的制度可以得到广大员工朋友们的支持与认可，让物业绿化之路更加美好！。