试产管理流程

文件编号 WI-YF-02 版本 B0
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试产管理流程
5．4．3 相关人员负责处理以下试产中异常： 5．4．3．1 项目负责人：负责协调整个试产工作以及对试产产品进行全面确认 5．4．3．2 品质部：负责对试产产品进行过程品质管控和可靠性测试 5．4．3．3PMC：负责处理生产进度异常。 5．4．3．4 生产部：负责处理生产工艺异常。
5．4 试产作业 5．4．1PMC 根据产前评审确定的试产日期下发试产计划，安排试产作业，生产部接到试 产计划后，根据 PMC 的安排进行试产作业，试产时 PMC 通知项目负责人、生产负 责人、品质等相关人员跟进现场试产，必要时由项目负责人通知客户参与。 5．4．2 当试产顺利后相关人员方可离开，PMC 跟进试产进度，将试产进度及时反馈给研 发中心项目负责人。
5．3．1 各部门接到《试产通知单》后对相关技术资料、品质资料、治具和物料等进行排 查和准备。具体参照（附录 1：产前排查清册）。1 个工作日内将排查结果、改善 完成日期及责任人等书面反馈给项目负责人，特殊情况：夹治具准备时间为接到 样品后两个工作日内完成。
5．3．2 项目负责人跟进各部门的准备情况，根据准备情况及项目工程师下发的《试产通 知单》召集各部门相关人员参加产前评审并按照（附录 1：产前排查清册）内容 进行逐一评审，处理阻碍试产的障碍并确定方案。包括使用物料、生产工艺、品 质管控等，对试产要求和试产目的再次进行宣导，确定试产日期，特殊情况，如 订单紧急，产前评审会议会在下发《试产通知单》之前进行。各部门根据评审结 果执行，产前评审会议记录于《新产品试产评审报告》中，并由项目负责人负责 跟踪验证合格后关闭。
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7、PMC 部
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8、工程部
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9、资源开发部
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10、仓库
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11、生产部
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文控员
备注 唯盖有红色的受控文件印章方为正式有效文件。
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1、目的： 规范试产作业，确保试产工作胜利进行。
2、范围： 适用于公司产品试产作业。
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体系文件
修
订
版
页
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数
修（制）订说明
修改日期
0
首次发行
修 改 记 录
2014.7.28
文件发放范围及份数（在“( )”中打“√”表示需分发的单位，在 “[ ]”中填写该单位发放文件份数）：
( ) 总经办
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5．4．4 所有试产产品经相应人员确认合格后办理入库手续。 5．5 试产总结
5．5．1 试产结束后生产及品质分别在 1 个工作日内提交《试产总结报告》，《试产总结报 告》上需要对试产情况和试产的问题点进行描述并针对问题点给出改善对策的建 议： 5．5．1．1 品质在《试产总结报告》上需对品质情况和品质异常进行描述，并给 出改善对策的建议，同时提供：产品合格率、关键物料合格率、产品 直通率、重点尺寸、可靠性测试报告，并将其相关数据报告附于试产 总结报告后面。 5．5．1．2 生产《试产总结报告》上需对生产过程、生产工艺及其异常情况进行 描述，并针对异常情况给出改善对策的建议，必要时将其相关报告附 于试产总结报告后面。
5．5．4 研发中心/工程项目负责人根据《新产品试产评审报告》跟踪各个部门的改善情 况，直至全部改善合格后关闭则进入批量生产
6、相关文件 无
7、记录/表单 7．1 信息联络单 7．2 试产通知单 7．3 试产总结报告
3、定义： 无
4、职责： 4．1 业务部 4．1．1 负责接收客户试产信息，下达试产《信息联络单》 4．1．2 负责参与试产产前评估和试产总结 4．2 研发中心 4．2．1 研发中心文员负责接收、分发试产《信息联络单》 4．2．2 研发中心项目负责人负责排查和下发工程资料及样品；下发《试产通知单》；跟进 指导试产作业；对试产产品进行判定；试产总结和改善 4．2．3 研发中心/工程项目工程师主导产前准备及产前会议，主导试产作业，对试产产品 进行判定；主导试产总结和改善。 4．3 品质部 指导及跟进试产，对试产产品进行品质管控，提交试产总结报告，参与试产总结与改善。 4．4PMC 部 负责对试产物料排查和准备，下达试产的生产和物料计划；跟踪物料和生产进度并将进度反 馈给项目负责人 4．5 生产部 根据 PMC 计划安排进行生产，同时跟进试产作业，提交试产总结报告，参与试产总结与改 善。
5．5．2 研发中心/工程项目负责人收到《试产总结报告》后对不合格的《试产总结报告》 直接退回发出部门，完善后重新发出。
5．5．3 项目负责人组织项目成员进行试产总结及评审。主要针对《试产总结报告》上的 问题点进行逐一评审，确定改善方案，明确责任人和完成时间。评审需改善内容 记录于《新产品试产评审报告》中，试产不合格的改善后继续进行试产验证
5、内容： 5．1 提出试产要求 客户要求试产时由业务部跟单员将其试产信息转化为内部的《信息联络单》给至研发中心 文员，研发中心文员来自百度文库到试产《信息联络单》后，分别下发给研发副总和项目工程师。
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试产管理流程
业务部跟单员必须清楚的将客户试产要求反应在《信息联络单》内。包括做样数量、物料 要求、制作要求、测试要求、包装要求、颜色方案、商标字体及内容、产品交期等。项目 工程师设计验证需要试产时，由相应的项目工程师提出试产要求。 5．2 项目负责人接到试产要求后，对以下资料进行排查；1、BOM；2、物料规格书；3、检验标 准（电子、机械）；4、工程样品、5、物料承认样品；6、产品组装图。排查完毕并合格后 发出《试产通知单》，根据需要选择接收部门。特殊情况：工程样品和物料承认样品未签发 也可下发《试产通知单》，但其它资料不可缺少。《试产通知单》上必须注明：产品名称、 产品编号、试产数量、是否留样、试产完成日期、试产要求、试产目的、作业部门及所发 资料、样品情况等。 5．3 产前准备及评估
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( ) 管理者代表 [
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( ) 研发中心 [
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( ) 营销中心 [
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( ) 品质部
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( ) 人力资源部 [
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( ) PMC 部
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( ) 工程部
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( ) 资源开发部 [
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( ) 仓库
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( ) 生产部
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部门会审：
1、总经办
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2、管理者代表
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3、研发中心
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4、营销中心
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5、品质部
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6、人力资源部