业务管理实施细则

福建荣盛重工集团业务管理实施细则版本第1．00版

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文件编号RSYW-1505-001

执行主体业务部监督主体财务部考评主体行政人事部

1.总则

1.1.目的：为加强和改善公司的营销管理，充分调动广大业务人员的主观能动性、积极性和创造性。提升营销环境和营销水平，营造企业品牌。为此，对内强化业

务管理，对外拓展业务市场，形成一支业务精、素质高、效能强的企业营销队伍。在激烈的市场竞争环境下，为使公司的业务及经营管理尽快步入良性循环的轨

道，特制定本《业务管理实施细则》。

1.2.适应范围：公司营销业务部所属业务人员，包括业务经理、业务员、公司内

部兼职业务人员以及外部业务信息人员。

1.3.权责单位人员：

①.营销业务部负责本实施细则的制定、修改、废止及起草工作。

②.总经办、总经理负责本实施细则的修订、核准执行及废止执行等项决定。

2、部门组织结构：

2.1设立营销业务部总监、经理级人员一名，为该部门的业务及行政管理执行者。

2.2.营销业务部门人员编制职数，按照经理级、主管级、业务人员5—20人组成。

2.3.视情况设立钢结构销售工程师及技术人员若干名。

2.4.部门职员岗位描述：

2.4.1.营销业务部经理职责：

①.协助总经理建立全面的营销战略，制定并组织实施完整的营销方案；

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