混凝土公司绩效方案
混凝土公司搅拌站薪酬方案
混凝土公司搅拌站薪酬方案一、制定原则（一）根据经济效益决定薪酬水平。
（二）兼顾公平性与激励性，坚持按劳分配、多劳多得、绩优多得的薪酬设计理念。
二、薪酬标准及核算（一）公司经营班子成员1.薪酬构成：（1）筹建期：月薪+绩效，月薪按月核发，绩效按筹建期考核后发放。
（2）生产期：底薪+提成，底薪按月核发，提成按月核发50%，余下50%按年度核发。
2.薪酬标准：3.薪酬核算办法（1）筹建期A.应发月薪=月薪标准-月度考核扣罚金额。
B.应发绩效工资=筹建期绩效工资标准×筹建期KPI得分%。
（2）生产期A.应发月薪=底薪-月度考核扣罚金额。
B.应发提成=提成×生产期KPI得分%（二）职能部门人员（销售部除外）1.薪酬结构：（1）筹建期：月薪+绩效，月薪按月核发，绩效按筹建期考核后发放。
（2）生产期：底薪+提成，底薪按月核发，提成按月核发50%，余下50%按年度核发。
2.薪酬标准：金额单位：元/月3.薪酬核算办法（1）筹建期A.应发月薪=月薪标准-月度考核扣罚金额。
B.应发绩效工资=筹建期绩效工资标准×筹建期KPI得分%。
（2）生产期A.应发月薪=月薪标准-月度考核扣罚金额。
B.应发提成=提成×生产期KPI得分%。
（三）销售人员1.薪酬结构：（1）筹建期：月薪+绩效，月薪按月核发，绩效按筹建期考核后发放。
（2）生产期：底薪+提成，底薪按月核发，提成按月核发50%，余下50%按年度核发。
3.薪资核算（1）筹建期：A.应发月薪=月薪标准-月度考核扣罚金额。
B.应发绩效工资=筹建期绩效工资标准×筹建期KPI得分%。
（2）生产期：A.应发月薪=月薪标准-月度考核扣罚金额。
B.应发提成=提成×（实际毛利率/目标毛利率）×生产期KPI得分%（四）中控操作工、搅拌车司机、车载泵司机、泵车司机、泵工等生产岗位人员薪酬1. 薪酬结构（1）筹建期：月薪+绩效，月薪按月核发，绩效按筹建期考核后发放。
混凝土公司搅拌站绩效考核管理制度
3.9.1.5本制度适用于未注明条款的其他各项规章制度。
3.9.2奖励3.9.2.1奖励方法
A、大会表扬;
B、奖金奖励;
C晋升提级。
3.9.2.2奖励事项
A、遵纪守法，执行本站规章制度，思想进步，文明礼貌，团结互助, 事迹突出;
B、一贯忠于职守、积极负责，廉洁奉公，全年无出现事故;
绩效考核得分二《目标管理卡》得分X7 0%+（考勤得分+《民主
评议表》得分）/2X30%。
其中，《目标管理卡》打分按如下组织序列进行：
A、基层：一般员工、辅助工、杂工由各职能科室负责人打分。
B、中层：各职能科室正副科长由直属高层管理人员打分。
C高层管理人员：本站经理由上级分公司总经理打分； 本站副经理、 副总工程师、经理助理由经理打分。
C、日常工作得分由被考核人直属上级在月末考核时打分。
D、临时性工作是指非职责范围内的工作安排，属于加分项。分值由
被考核人直属上级在月末考核时给出。
人：
式加减分数：
A、迟到或早退1次扣2分;
B、旷工1天扣5分;
C事假1次扣0.5分;
D、加班1次加2分。
3.8.7.3民主评议表
A、各科室民主评议表
考核月： 姓名 得分
不称职者获0个奖金基数，由经理对其实施诫免谈话和警告；
本站发放季度奖或半年奖或年终奖时以每位员工的绩效考核得分作 为重要参考依据。
3.8.7绩效考核工具3.8.7.1目标管理卡 填表说明：
A、日常工作职责描述由被考核人及其直属上级领导协商填写，内容 保持相对的稳定。
B、日常工作分值总分100分，由被考核人直属上级给出各项具体工 作分值。
混凝土公司搅拌站绩效考核管理制度
混凝土公司搅拌站绩效考核管理制度3.8.1目的工作绩效考核，简称考核，目的在于通过对员工一定期的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据。
更重要的是，通过这些评价可促使员工有计划地改进工作，以保证本站营运与发展的要求。
3.8.2绩效考核原则3.8.2.1考核不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高；3.8.2.2考绩应以规定的考核项目及其事实为依据；3.8.2.3考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据；3.8.2.4考绩自始至终应以公正为原则，决不允许营私舞弊；3.8.2.5本站按组织结构序列逐级进行工作目标考核；3.8.2.6采取定量和定性相结合的考核办法。
3.8.3适用范围除按计时或计件方式发放薪酬的员工外，本制度适用本站全体员工。
3.8.4绩效考核内容和方法3.8.4.1绩效考核内容考核内容分工作业绩和行为表现两部分。
工作业绩主要以科室内例行性工作和临时性工作的推进和完成情况为主要考核内容；行为表现主要以出勤、言行表现及各科室协作表现为主要考核内容。
考核结果作为日常薪酬调整、奖金发放、职位调整的依据。
3.8.4.2 绩效考核方法综合科负责每月统计汇总绩效考核得分情况，并报上级分公司行政部。
绩效考核得分情况是奖惩兑现的重要依据，奖惩制度另行制定。
工作业绩以《目标管理卡》为主要评分工具，出勤情况以综合科考勤表作为评分工具，言行及各科室协作表现以《民主评议表》作为评分工具。
综合科每半年进行一次考核，年度考核以本年平均数为年终绩效考核得分。
绩效考核得分=《目标管理卡》得分×７０％＋（考勤得分＋《民主评议表》得分）/2×30%。
其中，《目标管理卡》打分按如下组织序列进行：A、基层：一般员工、辅助工、杂工由各职能科室负责人打分。
B、中层：各职能科室正副科长由直属高层管理人员打分。
混凝土搅拌车司机工资方案
混凝土搅拌车司机工资方案背景介绍随着城市建设的不断推进，混凝土搅拌车在建筑施工过程中的作用越来越重要。
而混凝土搅拌车司机作为搅拌车的操作员，其工作稳定、重要性高。
因此，制定符合实际的混凝土搅拌车司机工资方案，既能保证公司的正常运营，又能提高员工的工作积极性和满意度，是十分必要的。
目的和目标本文旨在制定一份符合市场规律、综合考虑公司实际情况的混凝土搅拌车司机工资方案，为公司和员工的长期发展提供保障。
方案设计工资构成混凝土搅拌车司机的工资由基本工资和绩效工资构成。
基本工资基本工资是混凝土搅拌车司机固定的月薪，以公司所在地市最低工资标准为基础，适当调整。
绩效工资绩效工资是混凝土搅拌车司机根据个人工作绩效获得的奖金。
主要考核指标包括但不限于：1.车辆安全行驶率2.搅拌车保养保管情况3.时间到岗率和工作态度工资标准混凝土搅拌车司机工资标准分为三个级别，分别对应不同的工作年限和公司职级。
级别工作年限公司职级基本工资绩效工资一级不足两年初级岗位4000元/月1000元/月二级两年-五年中级岗位4500元/月1500元/月三级五年以上高级岗位5000元/月2000元/月以上工资标准为混凝土搅拌车司机的最低工资标准，实际工资应考虑司机的实际工作情况和个人能力，适当浮动。
福利待遇混凝土搅拌车司机可享受以下福利待遇：1.五险一金：公司为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金。
2.带薪年假：员工工作满一年后，可享受五天的带薪年假。
3.周末双休：周末正常工作，工作日可根据公司情况调整。
4.节日福利：公司会根据不同节日发放相应的福利。
5.健康体检：每年一次免费健康体检。
总结本文提出了一个合理的混凝土搅拌车司机工资方案，依照公司实际情况和市场规律综合考虑基本工资和绩效工资的构成、级别和标准，并考虑了员工福利待遇。
这份方案不仅能为公司吸引和留住优秀的混凝土搅拌车司机，也能提高员工的工作积极性和生产效率，促进公司的发展。
混凝土搅拌站员工薪酬计划
混凝土搅拌站员工薪酬计划
为了吸引和留住优秀员工,提高混凝土搅拌站的运营效率,特制定本薪酬计划。
一、薪酬结构
混凝土搅拌站员工的薪酬主要包括基本工资、绩效奖金和津贴补贴。
1. 基本工资
根据员工的工作岗位、工龄和能力等因素,确定员工的基本工资。
基本工资将按月发放。
2. 绩效奖金
根据员工的工作表现,每月、每季度或每年发放绩效奖金。
绩效考核指标包括:产量指标完成率、质量评级、安全记录等。
3. 津贴补贴
根据具体工作情况,向员工发放交通补贴、午餐补贴、通讯补贴等津贴。
二、薪酬调整机制
1. 每年覆核薪酬水平,并根据混凝土行业薪酬水平进行调整。
2. 根据员工表现,每个季度评估薪酬水平,并进行调整。
3. 根据公司经营情况,确定薪酬调整空间。
三、关于本计划的解释权归混凝土搅拌站所有。
本计划自发布之日起生效,若有变更将另行通知。
混凝土施工方案的施工人员绩效考核
混凝土施工方案的施工人员绩效考核混凝土施工是建筑工程中常见的一项工作，对于确保工程质量和进度的顺利进行起着至关重要的作用。
而施工人员的绩效考核则是评估他们在施工过程中的表现和能力的重要手段。
本文将从施工人员的技术能力、工作态度和团队合作等方面，探讨混凝土施工方案的施工人员绩效考核。
首先，施工人员的技术能力是评估其绩效的重要指标之一。
混凝土施工需要掌握一系列的技术要求，如混凝土配合比的控制、施工工艺的熟练运用等。
施工人员应具备扎实的专业知识和操作技能，能够熟练操作施工设备，确保施工过程中的安全和质量。
在绩效考核中，可以通过考察施工人员的技术操作能力、解决技术问题的能力等方面来评估其技术能力的优劣。
其次，施工人员的工作态度也是考核绩效的重要因素。
工作态度直接关系到施工质量和效率。
一个积极主动、认真负责的施工人员能够保持高度的工作积极性和责任心，主动解决问题，确保施工过程的顺利进行。
而一个工作态度不端正的施工人员可能会导致施工质量下降、工期延误等问题。
因此，在绩效考核中，可以通过观察施工人员的工作态度、工作积极性和责任心等方面来评估其工作态度的优劣。
此外，施工人员的团队合作能力也是绩效考核的重要内容之一。
混凝土施工是一个需要多人协作的工作，团队合作的良好与否直接影响到施工过程的顺利进行。
一个善于沟通、协作能力强的施工人员能够与其他人员紧密配合，高效完成各项任务。
而一个团队合作能力较差的施工人员可能会导致工作协调不畅、产生冲突等问题。
因此，在绩效考核中，可以通过观察施工人员与他人的沟通和协作情况，评估其团队合作能力的优劣。
综上所述，混凝土施工方案的施工人员绩效考核应综合考虑施工人员的技术能力、工作态度和团队合作能力等方面。
通过科学、公正、全面的考核，可以评估施工人员的绩效水平，为进一步提高混凝土施工质量和效率提供有效的参考和指导。
最终，通过持续的绩效考核和培训，不断提升施工人员的综合素质和能力，实现施工质量的持续提升和工程进度的顺利推进。
混凝土绩效考核暂行办法
宏骏建材绩效考核暂行办法修改次第页次/总页数1/500绩效考核暂行办法受控状态: ____________ 发放编号: ____________ 生效日期: ____________ 宏骏建材绩效考核暂行办法修改次第页次/总页数2/500A/00 1.目的宏骏建材绩效考核暂行办法修改次第页次/总页数3/500制定本办法的目的在于奖优罚劣、本着多劳多得的工作员则，提高员工的工作积极性，增加员工的收入，从而提高工作效率。
2.范围本制度适用于公司生产部门的员工。
3•奖励对工作表现积极，工作量大的实行奖励，对工作量特别大的除绩效外再实行超额奖励。
4.惩处对屡次表现不积极，工作量在多次评比中落后的员工进行淘汰。
5.职责本制度由生产部负责实施。
6.程序6.1.司机绩效考核办法司机工资构成=基本工资+绩效工资+超额奖+卫生奖+安全奖+节油奖+维修费用节约奖6.1.1.公司生产部门的罐车司机每月基本工资2000元,包括冬休期。
6.1.2绩效工资以司机每月运输方量为基数实行每月分档考核，每月发放：①LW 15公里内为每方混凝土1.5元/方②15公里w L< 3公里为每方混凝土1.8元/方③L> 30公里为每方混凝土2.0元/方④对每月运输方量超过（2000方的，每方除基数外再加0.5元/方6.13泵车司机及操作手泵车司机及操作手以泵送方量为基数实行绩效考核，每方0.6元6.1.4安全奖、节油奖、维修节约奖等每月评比每季度进行发放；6.1.5.司机对剩余混凝土有效利用的以每方混凝土另加20元6.2生产部门的绩效考核办法生产部门的技术工人工资组成=基本工资+绩效工资+奖金6.2.1.操作人员的基本工资为1800元/月,绩效工资以生产方量为基数，每方混凝土0.1元/方。
6.2.2.维修人员的基本工资为2500元/月,绩效工资为操作人员的平均绩效工资。
宏骏建材绩效考核暂行办法修改次第页次/总页数4/5宏骏建材绩效考核暂行办法修改次第页次/总页数5/5006213擅离工作岗位者，第一次给予纠正并通告批评，再犯者罚款100元，累计3 次予以开除。
混凝土公司绩效考核
办公室主任（科员）绩效考核表（年月）考核人：考核对象：考评得分：1、基本绩效考核表指标（总分20分）说明：被考核人基本满足考核表中所列每一项条件的，得基本分80分，反之，在基本分的基础上酌情增（减），增（减）原则是不超过标准分。
材料科科长（员）绩效考核表（年月）考核人：考核对象：考评得分：1、基本绩效考核表指标（总分20分）说明：被考核人基本满足考核表中所列每一项条件的，得基本分80分，反之，在基本分的基础上酌情增（减），增（减）原则是不超过标准分。
销售科科长（科员、统计员）绩效考核表（年月）考核人：考核对象：考评得分：1、基本绩效考核表指标（总分20分）说明：被考核人基本满足考核表中所列每一项条件的，得基本分80分，反之，在基本分的基础上酌情增（减），增（减）原则是不超过标准分。
生产科科长（员）绩效考核表（年月）考核人：考核对象：考评得分：1、基本绩效考核表指标（总分20分）说明：被考核人基本满足考核表中所列每一项条件的，得基本分80分，反之，在基本分的基础上酌情增（减），增（减）原则是不超过标准分。
财务科科长（会计）绩效考核表（年月）考核人：考核对象：考评得分：1、基本绩效考核表指标（总分20分）说明：被考核人基本满足考核表中所列每一项条件的，得基本分80分，反之，在基本分的基础上酌情增（减），增（减）原则是不超过标准分。
财务科出纳绩效考核表（年月）考核人：考核对象：考评得分：1、基本绩效考核表指标（总分20分）说明：被考核人基本满足考核表中所列每一项条件的，得基本分80分，反之，在基本分的基础上酌情增（减），增（减）原则是不超过标准分。
1、基本绩效考核表指标（总分 20 分）说明：被考核人基本满足考核表中所列每一项条件的，得基本分 80 分，反之，在基本分的基驾驶员绩效考核表（ 年 月）考核人： 考核对象： 考评得分：础上酌情增（减），增（减）原则是不超过标准分。
搅拌楼操作手绩效考核表（年月）考核人：考核对象：考评得分：1、基本绩效考核表指标（总分20分）础上酌情增（减），增（减）原则是不超过标准分。
混凝土班考核制度范文（4篇）
混凝土班考核制度范文第一章总则第一条为了提高混凝土班的工作质量，提升员工的业务水平，建立健全的考核机制，特制定本考核制度，以规范混凝土班的工作行为和评价标准。
第二条混凝土班考核制度适用于混凝土班全体员工的绩效考核。
第二章考核内容第三条考核内容包括但不限于以下几方面：1. 工作质量。
包括完成任务的质量、效率、工作方法等方面的评价；2. 工作态度。
包括工作积极性、责任感、团队合作、沟通能力等方面的评价；3. 业务技能。
包括专业知识、操作技能、安全意识等方面的评价；4. 考勤纪律。
包括严守工作时间、遵守考勤制度等方面的评价；5. 行为规范。
包括遵守公司规章制度、遵守职业道德、保护公司利益等方面的评价。
第四条考核内容应根据具体岗位的要求进行具体化，并在年初确定。
第三章考核方式第五条考核方式包括定期考核和临时考核。
第六条定期考核应至少进行两次，分别为半年考核和年度考核。
第七条半年考核应在每年6月份进行，主要评价上半年的工作情况；年度考核应在每年12月份进行，主要评价全年的工作情况。
第八条半年考核和年度考核的评分分为A、B、C、D四个等级，其中A为最高等级，D为最低等级。
第九条临时考核主要针对员工在某个具体工作任务中的表现，由上级或项目经理根据实际情况进行评定。
第十条临时考核的评分分为优秀、良好、一般、不合格四个等级，其中优秀为最高等级，不合格为最低等级。
第四章考核流程第十一条考核流程分为设定考核目标、收集考核数据、评定分数和汇总考核结果四个阶段。
第十二条设定考核目标应由混凝土班主管和员工共同商定，并明确目标的具体指标和完成时间。
第十三条收集考核数据应通过观察员工的工作情况、听取相关人员的意见、调查员工的工作态度和技能等方式进行。
第十四条评定分数应由混凝土班主管和相关部门负责人共同参与，根据收集到的考核数据进行评定。
第十五条汇总考核结果应由混凝土班主管负责，对每个员工的考核结果进行总结，并向公司相关部门和领导汇报。
混凝土绩效考核暂行办法
绩效考核暂行办法受控状态：_____________发放编号：____________生效日期：____________1.目的制定本办法的目的在于奖优罚劣、本着多劳多得的工作员则，提高员工的工作积极性，增加员工的收入，从而提高工作效率。
2.范围本制度适用于公司生产部门的员工。
3.奖励对工作表现积极，工作量大的实行奖励，对工作量特别大的除绩效外再实行超额奖励。
4.惩处对屡次表现不积极，工作量在多次评比中落后的员工进行淘汰。
5.职责本制度由生产部负责实施。
6.程序6.1.司机绩效考核办法司机工资构成=基本工资+绩效工资+超额奖+卫生奖+安全奖+节油奖+维修费用节约奖6.1.1.公司生产部门的罐车司机每月基本工资2000元，包括冬休期。
6.1.2绩效工资以司机每月运输方量为基数实行每月分档考核，每月发放：①L≤15公里内为每方混凝土1.5元/方②15公里≤L≤30公里为每方混凝土1.8元/方③L≥30公里为每方混凝土2.0元/方④对每月运输方量超过（2000）方的，每方除基数外再加0.5元/方6.1.3.泵车司机及操作手泵车司机及操作手以泵送方量为基数实行绩效考核，每方0.6元6.1.4.安全奖、节油奖、维修节约奖等每月评比每季度进行发放；6.1.5.司机对剩余混凝土有效利用的以每方混凝土另加20元6.2生产部门的绩效考核办法生产部门的技术工人工资组成=基本工资+绩效工资+奖金6.2.1.操作人员的基本工资为1800元/月，绩效工资以生产方量为基数，每方混凝土0.1元/方。
6.2.2.维修人员的基本工资为2500元/月，绩效工资为操作人员的平均绩效工资。
6.2.1.3.擅离工作岗位者，第一次给予纠正并通告批评，再犯者罚款100元，累计3次予以开除。
6.2.1.4.在工作时间内做与工作无关的事（包括玩扑克、下棋、打麻将、阅读报刊杂志、非公务上网等），第一次给予纠正并通告批评，再犯者罚款50元。
6.2.1.5.在工作时间内睡觉者罚款100元，重犯者将严肃处理，直至开除。
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试验员薪金政策 机密：本政策拟从自2017年5月1日起至2017年12月31日试行 ■综合 薪金构成：基本工资+绩效工资 一 、底薪标准： 1、实验员绩效的考核方式和评分标准如下： 序号 绩效内容 权重分数 评分 评分人 备注
1 是否有迟到 1 主任 2 是否有早退 1 主任 3 是否每天做好实验室值日打扫 2 主任
4 是否每天擦拭重要的试验仪器 3 主任
5 是否每天制定工作计划 1 主任
6 是否有一周内连续两次未完成工作计划 3 主任
7 是否主动检验每车原材料 5 主任
8 是否对不合格原材料办理退货 2 主任
9 是否有请假 2 主任
10 是否主动帮助同事处理工作 2 主任 11 是否服从领导工作安排 5 主任
12 是否主动学习相关知识并提出合理建议 1 主任
13 是否认真填写试验原始记录，发现记录不整洁、漏记项目、弄虚作假 3 主任
14 是否取回试验样品及时进行试验 3 主任
15 是否将试验废弃物在指定地点堆放，不乱堆乱放 3 主任
16 是否讲试验结果及时上报实验室主任 1 主任
17 是否将试验资料按批次整理目录入档 2 主任
18 工作期间是否有嬉笑打闹聊天玩手机 4 主任
19 是否按照操作规程标准进行试验 5 主任
20 本月是否有不在岗状态 5 主任
21 是否在原材料的进场中对石子的含水率和含石量进行测定 5 主任
22 是否对每班生产做技术交底 2 主任
23 是否每批次浇筑混凝土龄期达到28天的，对其强度进行跟踪检测。 2 主任
24 是否对出厂混凝土凝结时间进行掌握 2 主任
25 是否积极传播正能量 3 主任 磅房操作员薪资政策 机密：本政策拟从自2017年5月1日起至2017年12月31日试行
26 是否主动做分外工作 2 主任
27 每天发逍客日志 1 主任
28 统计点评： 2 统计
29 财务点评： 2 财务
30 调度点评： 2 调度
31 生产部点评： 2 生产
32 操作室点评： 2 操作
33 磅房点评： 2 磅房
34 直接上级点评： 2 主任
35 站长点评： 5 站长
36 董事长点评： 10 董事长 ■设计部人员 薪金构成：基本工资+绩效工资 一、绩效标准计算： 1、磅房操作员绩效的考核方式和评分标准如下：
序号 绩效内容 权重分数 评分 评分人 备注
1 是否有迟到 1 主任 2 是否有早退 1 主任 3 是否每天做好卫生值日 2 主任
4 工作区位卫生保持 3 主任
5 是否保证过磅系统的正常运行 2 主任
6 是否在磅房嬉笑打闹聊天看手机 3 主任
7 是否按照公司操作流程规范 3 主任
8 是否在场院追逐打闹 3 主任
9 是否酒后上岗 3 主任
10 是否接班前做电子榜测试 5 主任
11 称重和复榜误差在5%以内 5 主任
12 当班报表及时，准确汇总上报，做到不空不漏，无差错，无涂改 3 主任
13 是否当班结束及时上报报表 3 主任 14 原始数据、记录做好分类与汇总，存档备份 2 主任
15 是否定期检验电子磅,做好设备的维护与保
养 3 主任
16 是否及时清除榜周遗撒物料 2 主任
17 工作中严以律己，禁止吃拿卡要 2 主任
18 是否能服从领导调度 2 主任
19 是否积极传播正能量 3 主任
20 是否能主动提成工作中的合理建议 3 主任
21 是否有请假 2 主任
22 是否对管理中的疏漏及时上报领导 2 主任
23 是否在规定时间内做完领导安排工作 2 主任
24 是否积极配合其他部门工作 3 主任
25 是否每天按时提交逍客日志 1 主任
26 是否能加班完成任务 2 主任
27 统计点评： 2 统计
28 财务点评： 2 财务
29 调度点评： 2 调度
30 生产部点评： 2 生产
31 操作室点评： 2 操作室 站长薪金政策 机密：本政策拟从自2017年5月1日起至2017年12月31日试行 ■综合 薪金构成：基本工资+绩效工资 一、 底薪标准 1、站长实行以产量和工资提成挂钩的绩效方法，绩效的考核方式和评分标准如
32 实验室点评： 2 实验室
33 直接上级点评： 2 主任
34 站长点评： 10 站长
35 董事长点评： 10 董事长 下： 序号 绩效内容 权重分数 评分 评分人 备注
1 是否有迟到 1 统计 2 是否有早退 1 统计
3 是否每天早晨9点前统计产量、成本并提报董事长 5 董事长
4 是否合理排班保证正常生产 3 董事长
5 董事长安排的临时任务是否能及时回馈 2 董事长
6 是否在日常工作中对各部门进行安排 1 董事长
7 是否按计划完成生产任务方量 5 统计
8 是否主动做各部门培训 2 统计
9 是否保证厂区清洁 2 董事长
10 是否保证办公区域清洁 3 董事长
11 是否提前计划原材料保证公司正常生产 3 统计
12 是否每月及时催收货款 4 统计
13 本月是否有安全事故 2 统计 14 供砼过程中是否有甲方投诉 2 董事长
15 是否每月1号制定生产任务量和付款计划 2 统计
16 是否按公司制度规定奖优罚劣 2 董事长
17 是否保证生产设备按时清洗保养 2 董事长
18 是否完成月度生产任务目标（按比例得分） 5 统计
19 是否培养公司中层骨干 2 董事长
20 是否建立生产档案，生产有追溯，责任有追究 2 董事长
21 是否合理安排各部门人员的工作 1 董事长
22 是否有请假 1 综合部
23 是否每天检查各部门在岗情况 2 董事长
24 是否每月对生产成本做分析，找出每月的差异并寻找漏洞 1 董事长
25 是否对下属进行工作指导和监督 1 董事长
26 是否每月15号向吕总提交半月工作总结（包括产量，回款，应收，成本） 2 董事长
27 是否每月1号向吕总提交前月工作总结（包括产量，回款，应收，成本） 2 董事长 28 是否保证回款满足材料供应 2 统计
29 是否保证公司全体人员工作饱和度 2 董事长
30 是否有力推进董事长安排事务进度 3 董事长
31 是否积极转播正能量 1 董事长
32 是否保证回款按时发放工资 1 财务
33 是否主动营销，提高公司产量 1 财务
34 是否每月一号向吕总提交各部门工作情况报告 2 董事长
35 是否保证车辆的合理调度安排保证外租车辆合理高效 3 董事长
36 车辆发生违章交通事故，维修费用在2000—10000（含10000元）元，扣2分；在10000—50000（含50000元）元，扣5分；50000元以上，当月不参评。
5 统计
37 如出现砼质量事故，造成经济损失在5000—20000元（含20000元），扣2分；20000—50000（含50000元）元，扣5分；50000元以上，当月不参评。
5 统计
38 每月15号组织材料盘点工作 2 统计
39 是否每天发逍客日志 2 统计 操作员薪金政策
40 是否对部门员工逍客点评 1 统计
41 实验室点评： 1 实验室
42 生产部点评： 1 生产
43 统计点评： 1 统计
44 财务点评： 1 财务
45 调度室点评： 1 调度
46 操作室点评： 1 操作
47 磅房点评： 1 磅房
48 董事长点评： 2 董事长