CI创优计划
创优计划及方案范文
创优计划及方案范文为了提高企业的竞争力和市场影响力，公司决定制定一份创优计划，以优化和改进企业的运作和管理。
本文将详细介绍创优计划的目标、方法和实施方案。
一、目标1.提高产品质量和客户满意度：通过改进生产工艺和提高产品质量，增加产品的竞争力，提高客户的满意度。
2.降低生产成本和提高效率：通过流程优化和资源调整，减少生产成本，提高生产效率。
3.加强团队合作和员工参与：通过培训和激励，激发员工的积极性和创造力，提高团队合作和员工参与度。
4.提高企业形象和市场竞争力：通过加强品牌建设和市场推广，提升企业形象和市场竞争力。
二、方法1.流程优化：对企业内部的各个流程进行全面分析和评估，找出存在的问题和瓶颈，并制定改进方案，通过简化流程和优化资源配置来提高效率和降低成本。
2.质量管理：建立严密的质量管理体系，包括质量检测、品质培训和质量反馈机制等，以确保产品质量和客户的满意度达到最高水平。
3.团队培训：通过开展各类培训活动，提升员工的技能水平和专业知识，增强团队合作和沟通能力。
4.激励机制：建立完善的激励机制，包括奖励制度和晋升机会等，激发员工的积极性和创造力。
5.市场推广：通过加强品牌形象的塑造和市场推广，提高产品在市场中的知名度和认可度。
三、实施方案1.制定计划：根据目标和方法，制定详细的行动计划，并明确责任人和时间节点。
2.改进流程：针对各个流程进行详细的分析和评估，找出问题和瓶颈，并制定改进方案。
3.建立质量管理体系：建立质量管理部门，制定相关的质量管理制度和流程，并进行培训和宣传，确保质量管理体系的有效实施。
4.实施团队培训：根据员工的需求和岗位要求，制定培训计划，并组织各类培训活动，提升员工的技能水平和团队合作能力。
5.设计激励机制：制定合理的激励机制，包括奖励制度和晋升机会，激发员工的积极性和创造力。
6.加强市场推广：通过品牌形象的塑造和市场推广活动，提高产品的知名度和认可度，扩大市场份额。
四、监测和评估为了确保创优计划的有效实施和效果的达成，公司将设立专门的监测和评估机制来监控计划的进展和效果，并及时对计划进行调整和改进。
创优规划实施方案
创优规划实施方案一、背景分析随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断提升自身竞争力，以适应市场的变化。
因此，制定创优规划实施方案，成为企业发展的关键之一。
二、目标确定1. 提升产品质量和服务水平，满足客户需求，提高客户满意度。
2. 优化企业内部管理流程，提高工作效率，降低成本。
3. 加强市场营销策略，拓展市场份额，提升品牌知名度。
4. 培养和吸引优秀人才，激发员工工作激情，提高团队凝聚力。
三、方案制定1. 优化产品和服务通过市场调研和客户反馈，不断改进产品设计和生产工艺，提高产品质量；建立健全的售后服务体系，提高客户满意度。
2. 内部管理流程优化建立科学合理的管理制度和流程，提高工作效率；引入先进的管理工具和技术，降低成本。
3. 市场营销策略优化加大市场宣传力度，提升品牌知名度；开发新的销售渠道，拓展市场份额。
4. 人才培养和激励建立完善的人才培养体系，激励员工不断学习和提升自身能力；加强内部沟通和团队建设，提高团队凝聚力。
四、实施步骤1. 制定详细的实施计划，明确责任人和时间节点。
2. 建立监督和评估机制，及时发现问题并加以解决。
3. 加强对员工的培训和指导，确保方案顺利实施。
五、预期效果1. 产品质量和服务水平得到提升，客户满意度明显提高。
2. 内部管理流程优化，工作效率提高，成本降低。
3. 市场营销策略优化，品牌知名度提升，市场份额扩大。
4. 人才培养和激励措施实施，员工工作积极性提高，团队凝聚力增强。
六、总结制定创优规划实施方案，是企业适应市场变化、提升竞争力的重要举措。
只有不断优化自身，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
希望通过本次方案的实施，能够为企业的发展注入新的动力，取得更大的成功。
创优规划及措施
创优规划及措施一、背景介绍在当前快速发展的社会经济环境下，企业要保持竞争力并取得长期发展，就需要制定创优规划及相应的措施。
本文将针对某虚拟企业进行创优规划及措施的制定，以提高企业的竞争力和效益。
二、目标设定1. 提高产品质量：通过提升产品质量，提高客户满意度，增加市场份额。
2. 降低成本：通过优化生产流程、降低物料采购成本等措施，降低企业运营成本。
3. 加强研发创新：加大研发投入，提高产品技术含量，不断推出新产品，增强市场竞争力。
4. 提高员工满意度：加强员工培训，激励员工积极性，提高员工满意度和工作效率。
三、创优规划1. 产品质量提升计划1.1 设立质量管理部门，建立全面的质量管理体系，确保产品质量符合国家和行业标准。
1.2 引进先进的质量检测设备，加强对原材料和生产过程的监控，提高产品质量稳定性。
1.3 定期开展质量培训，提高员工的质量意识和技能，推动全员参与质量管理。
1.4 加强与供应商的合作，建立长期稳定的供应链，确保原材料的质量和供货能力。
2. 成本降低措施2.1 优化生产流程，通过精益生产等方法，减少生产环节和时间，降低生产成本。
2.2 加强物料采购管理，与供应商进行谈判，争取更好的价格和服务，降低采购成本。
2.3 提高设备利用率，加强设备维护和保养，减少设备故障和停机时间，提高生产效率。
2.4 推行节能减排措施，减少能源和资源的消耗，降低企业的环境成本。
3. 研发创新计划3.1 建立研发团队，吸纳高级技术人才，加强技术研发和创新能力。
3.2 加大研发投入，提高研发设备和实验室的配置水平，提高研发效率和成果转化率。
3.3 加强市场调研，了解市场需求和竞争对手情况，为研发提供参考和方向。
3.4 加强与高校和科研机构的合作，共享资源和技术，提高研发水平和创新能力。
4. 员工满意度提升措施4.1 制定完善的员工培训计划，包括技能培训、职业发展规划等，提高员工的专业素质和发展空间。
4.2 建立激励机制，包括薪酬激励、绩效评估等，激励员工积极性和创造力。
中国建筑项目标准CI策划书
中建三局华东公司项目CI策划标准范本政工部二0一三年二月项目CI策划方案编制人：审核人：审批人：年 月 日根据工程项目的具体情况设计施工平面布置图平面布置图一、工程概况项目，位于 。
总建筑面积约 m2，其中，地上建筑面积 m2，地下建筑面积 m2。
建筑层数：地上 层，地下 层，建筑高度 m，结构 ，合同额 亿，开工日期 ，竣工日期 。
建设单位： 。
设计单位： 。
监理单位： 。
施工单位：中建三局建设工程股份有限公司。
二、组织管理执行机构在本工程保证准确、规范地执行总公司CI标准，切实推进标准化建设，项目部成立以项目经理为组长、党支部书记为副组长的CI创优实施执行小组，项目综合部负责CI日常管理与督促工作。
1、CI实施执行小组组 长：副组长：组 员： 、 、 、 、 、 、 、2、小组成员CI工作职责组长 ：从标准化建设总体实施入手，贯彻落实中建总公司CI规范手册，结合现场实际，规划项目平面布置，制定CI 工作目标，提升项目员工企业形象建设意识，外树形象、内练素质、创造商机、推动发展。
副组长 ：按照中建总公司《企业形象视觉识别规范手册——房建系统分册》的具体要求，对项目CI工作进行整体策划，化分责任。
按照项目的CI创优策划，负责落实现场CI具体工作，图牌的制作与安装，过程中检查督促CI实施与维护工作，组织员工学习规范手册。
组员 ：监督规范全体人员的形象，负责现场的绿化和环境美化，检查验收CI制作的数量及质量，检查CI资料的收集整理工作。
维护现场CI，负责现场的文明施工，保持现场的环美整洁。
组员 ：负责办公室图牌、门牌以及其他办公设施等CI 落实执行，监督员工正确着装，严格规范形象。
组员 ：依据《企业形象视觉识别规范手册——房建系统分册》，做好品牌形象宣传，做到品牌宣传立体覆盖。
组员 ：保障CI工作的资金落实。
组员 ：负责CI相关材料采购、现场材料堆场CI标识的制作、检查和维护工作。
楼面的CI标志的布置张贴、检查和维护工作。
创优计划措施及方案
创优计划措施及方案创优计划措施及方案为了优化施工工艺，加强过程质量监控，本工程实施以下措施：1.组织保证1）成立全面质量管理领导小组，由项目经理亲自抓。
配备专职质检工程师和质检员，制定相应的对策和质量岗位责任制，推行全面质量管理和目标管理，从组织措施上确保创优计划的实施。
2）精选责任心强、业务素质过硬的人员担任项目质量管理人员，并为施工一线技术、质量管理人员发放施工津贴。
在发放效益工资时，重点考虑他们的工作积极性。
3）选择施工水平高的人员进行工程施工，并保证各专业工种配备足够数量的操作技工。
4）制定详细的质量责任制、责任考核制度，将质量管理责任细化分解，落实到人，严格按照考核标准定期对责任人进行考核。
2.思想保证1）制定质量教育宣传制度、施工方案，宣传创优的重要意义。
树立主人翁的荣誉感、责任感和使命感。
把创优工作列入各级工程会、总结会的重要议程，及时总结创优经验，分析存在问题，引导创优工作健康发展。
2）开展质量管理人员业务培训，增强质量意识及业务水平。
加强专业技术工种岗位培训，提高实际操作水平。
对工人进行针对其所从事的施工专业进行质量培训教育，并在班前由施工班组长对工人强调质量控制要求。
3.经济保证项目部与施工班组签订合同时，明确质量目标、考核指标，考核与经济挂钩。
计划财务管理部门严格按照规定，不合格的工程、达不到合同约定的质量目标的工程坚决不予以计量支付，并确保质量奖罚款项及时到位。
4.施工技术保证1）实行图纸会审、图纸交底制度。
在正式施工前，项目经理部组织人员核对图纸，与设计单位联系，进一步了解业主要求和设计意图，参加施工图会审，接受各部门提出建议，完善设计内容。
在施工前，对全体施工管理人员进行图纸交底。
2）实行施工组织设计、施工方案的编制及审批制度。
开工前，根据工程特点，制定需编制施工组织设计、施工方案的清单，明确时间和责任人。
每个施工组织设计或施工方案的实施均要通过提出、讨论、编制、审核、修改、定稿、交底、实施几个步骤进行。
创优计划与措施
创优计划与措施前言创优计划是指企业在日常工作中对优质产品或优质服务的开发和提供进行规划和实施的一种方案。
优质的产品和服务可以极大地提高企业的竞争力，增加企业内部士气，提升企业形象和口碑。
创优计划的实施需要有明确的措施和实施方法。
本文将针对创优计划的实施过程中可能遇到的问题和挑战进行探讨，并提出一些创优计划的具体措施，以帮助企业更好地实施该计划。
创优计划的挑战实施创优计划可能会面临以下几个主要挑战：1. 管理层的支持和推动一个优质产品或服务的开发和提供需要得到企业管理层的全力支持和推动。
否则，中层管理人员进行创优计划的开发和推广成为无用功。
因此，在创优计划的实施中，企业需要向管理层充分表达该计划的意义和价值，争取得到管理层的认可和支持。
2. 竞争压力当企业内部提供优质产品或服务后，对其它企业的竞争压力也将越来越大。
因此，企业需要寻找差异化的宣传和营销策略，以吸引更多客户选择自己的产品或服务。
3. 内部支持优质产品或服务的提供并不只是一个产品或服务的开发，而是涉及到多个部门的合作和支持。
如果内部的各个部门不能协同工作，那么创优计划的实施就会面临很大的阻力。
因此，在创优计划实施之前，企业需要强调团队合作和沟通协调的重要性，并进行必要的培训和沟通。
创优计划的具体措施下面提出一些可行的创优计划措施：1. 识别客户需求首先，企业需要对市场和客户需求进行详细的研究和分析。
通过对客户需求的了解，企业可以开发出适应市场变化的产品或服务，满足客户需求。
2. 制定创新策略企业需要在创新策略上寻找差异化和创新点。
可以考虑使用科技、设计、市场等方面的创新策略来提高企业的竞争力。
3. 建立控制系统企业需要建立控制系统来确保创优计划的实施和执行。
在制定控制系统时，必须遵循严密的标准和流程，并对计划进行跟踪和监控。
4. 组织培训和提高服务员水平服务水平是企业形象的重要组成部分。
为提升服务水平，企业需要进行培训，并通过客户反馈来不断改进服务。
创优工程实施计划方案
创优工程实施计划方案一、引言二、背景企业面临着外部环境的不断变化和内部管理的不足，需要不断提升自身的创新和竞争力。
本方案拟针对企业的管理水平和运营过程中存在的问题，通过创新和改进来提高企业的绩效和效益。
三、目标1.提高企业的管理水平，增强企业的竞争力；2.优化企业的运营过程，提高效率和效益；3.培养和激励员工的创新精神和动力。
四、实施步骤1.确定改进项目：对企业的管理和运营过程进行全面的分析和评估，确定需要改进的项目和重点领域。
2.制定改进计划：对每个改进项目制定详细的改进计划，包括项目的目标、实施步骤、时间安排、资源投入等。
3.资源配置：为每个改进项目分配适当的人力、物力和财力资源，确保改进项目能够得到充分的支持和保障。
4.领导支持与监督：企业的领导团队要给予改进项目充分的支持和重视，并定期对改进项目的进展情况进行监督和评估。
5.项目推进与实施：根据改进计划，组织相关部门和人员进行项目推进和实施，确保项目能按计划完成。
6.监控与评估：对改进项目的实施过程进行监控和评估，及时发现和解决问题，确保改进项目能够顺利进行。
7.经验总结与分享：对改进项目的经验进行总结和分享，以便于其他项目能够借鉴和应用，并形成良好的改进和创新氛围。
五、风险管理在实施改进项目的过程中，可能会面临以下风险：1.资源不足：由于资源的限制，可能导致改进项目无法按计划推进。
应提前充分评估资源需求，并做好资源预先配置。
2.沟通不畅：改进项目涉及到多个部门和人员的合作，沟通不畅可能导致项目推进缓慢。
应建立良好的沟通渠道和机制，并加强沟通技巧和能力的培训。
3.技术难题：一些改进项目需要运用新的技术和方法，可能会面临技术难题。
应充分评估技术风险，提前解决可能出现的技术问题。
4.员工抵触：改进项目可能涉及到企业的组织和流程的变革，可能会引起部分员工的抵触情绪。
应加强员工的培训和参与，形成良好的氛围。
六、预期成果通过创优工程的实施，预期能够取得以下成果：1.提高企业的管理水平和竞争力，为企业的可持续发展提供支持；2.优化企业的运营过程，提高效率和效益；3.培养和激励员工的创新精神和动力，增强团队的凝聚力和向心力。
创优计划_精品文档
创优计划一、引言随着全球化的不断深入，市场竞争日益激烈。
企业要在这样的环境中生存和发展，必须不断追求卓越，提高自身的竞争力。
为此，我们提出了“创优计划”，旨在通过系统性的规划和执行，实现企业整体竞争力的提升。
二、目标设定提高产品质量：确保产品性能稳定，满足甚至超越客户需求。
降低成本：通过优化生产流程和采购策略，实现成本的有效控制。
提升客户满意度：建立高效的客户服务体系，确保客户满意度持续提高。
增强创新能力：加大研发投入，推动产品和技术创新。
打造高效团队：建立一支具备高度执行力和创新精神的专业团队。
三、产品创新市场调研：深入了解客户需求，挖掘潜在市场机会。
研发团队建设：组建具备丰富经验和专业技能的研发团队。
创新投入：设立专项资金，鼓励产品和技术创新。
知识产权保护：加强知识产权保护，保障企业的合法权益。
创新成果转化：将研发成果转化为实际产品，满足市场需求。
四、服务优化服务质量评估：定期对服务质量进行评估，了解客户对服务的满意度。
服务流程优化：简化服务流程，提高服务效率。
培训与提升：对服务人员进行定期培训，提高服务质量。
客户反馈机制：建立有效的客户反馈机制，及时了解客户需求和意见。
服务创新：探索新的服务模式，满足客户需求。
五、品牌建设品牌定位：明确品牌的核心价值和市场定位。
品牌形象塑造：打造独特、积极向上的品牌形象。
品牌传播：通过多渠道宣传，提高品牌知名度和美誉度。
品牌保护：加强品牌保护工作，防止侵权行为。
品牌合作与拓展：寻求与优秀的品牌进行合作，拓展市场份额。
六、团队建设人才引进：积极引进具有丰富经验和专业技能的人才。
培训与发展：提供系统的培训和发展机会，提升员工能力。
激励机制：建立科学的激励机制，激发员工的积极性和创造力。
质量保证措施和创优计划
质量保证措施和创优计划质量保证措施和创优计划：让你的生意红红火火！嘿，伙计们！今天我们要聊聊质量保证措施和创优计划，这两个东西可是让你的生意红红火火的关键哦！别急，我会用简单易懂的语言，生动形象地给大家讲解。
我们来看看质量保证措施。
质量保证措施，就是咱们在生产、销售过程中，为了确保产品和服务的质量，采取的一系列措施。
这些措施包括但不限于：严格的原材料采购、科学的生产工艺、严谨的质量检测、完善的售后服务等。
有了这些措施，我们的产品质量就有了保障，消费者才会放心购买。
那么，创优计划又是什么呢？创优计划，就是我们根据市场需求，制定的一项旨在提高产品质量、优化服务、提升品牌形象的计划。
这个计划包括以下几个方面：1. 技术创新：我们要不断引进先进的技术和设备，提高生产效率，降低生产成本，从而提供更具竞争力的产品。
2. 管理创新：我们要改进管理模式，提高管理水平，确保每一个环节都能严格按照质量标准执行。
3. 服务创新：我们要以人为本，关注消费者需求，提供贴心、周到的服务，让消费者感受到我们的诚意和用心。
4. 品牌创新：我们要加强品牌建设，提升品牌知名度和美誉度，让消费者愿意为我们的产品买单。
好了，现在大家知道了质量保证措施和创优计划的重要性，那么问题来了：如何实施这些措施和计划呢？别担心，我这里有几个小贴士：1. 制定明确的目标：我们要根据市场需求，制定切实可行的目标，确保每个人都清楚自己的职责和任务。
2. 建立有效的沟通机制：我们要加强团队之间的沟通和协作，确保信息的及时传递和问题的快速解决。
3. 注重培训和人才引进：我们要加大对员工的培训力度，提高员工的技能水平；要善于引进优秀人才，为企业发展注入新的活力。
4. 坚持持续改进：我们要始终保持敏锐的市场观察力和创新意识，不断调整和完善质量保证措施和创优计划。
质量保证措施和创优计划是我们生意成功的关键。
只有把这些措施和计划落到实处，我们的产品质量才能得到保障，我们的服务才能让消费者满意，我们的品牌才能越来越好。
中国建筑最新标准CI策划范本
中国建筑工程总公司CHINASTATECONSTRUCTION ENGRC.CORP.XXX项目CI策划书（本策划以房屋建筑CI实施标准为主，基础设施与装饰工程参考总公司施工现场CI基础设施和装饰评分标准的顺序执行）中建七局第XX建筑有限公司二00X年X月目录1、工程概况………………………………………………………………2、施工现场CI实施内容…………………………………………………2．1 整体策划……………………………………………………………2．2 工地外貌……………………………………………………………2．2．1 大门………………………………………………………………2．2．2 围墙………………………………………………………………2．2．3 国旗、司旗………………………………………………………2．3 现场办公室…………………………………………………………2．3．1 外观……………………………………………………………2．3．2 办公室外墙……………………………………………………2．3．3 内部……………………………………………………………2．4 会议室或接待室……………………………………………………2．4．1 外观……………………………………………………………2．4．2 内部……………………………………………………………2．4．3 总公司代表性工程照片…………………………………………2．5 门卫室………………………………………………………………2．6 现场图牌……………………………………………………………2．6．1 施工图牌…………………………………………………………2．6．2 导向牌…………………………………………………………2．7 生活临建……………………………………………………………2．7．1 宿舍……………………………………………………………2．7．2 食堂……………………………………………………………2．7．3 洗手间…………………………………………………………2．8 施工机械设备………………………………………………………2．8．1 配电箱…………………………………………………………2．8．2 塔吊……………………………………………………………2．8．3 电梯（其他机械设备）………………………………………2．9 现场施工形象………………………………………………………2．9．1 品牌布…………………………………………………………2．9．2 专用标语………………………………………………………2．10 人员形象……………………………………………………………2．10．1 安全帽…………………………………………………………2．10．2 胸卡……………………………………………………………2．10．3 名片……………………………………………………………2．10．4 服装……………………………………………………………3、CI实施领导小组………………………………………………………4、附表……………………………………………………………………附表1： CI工作学习记录………………………………………………附表2： CI工作交底及维护记录………………………………………附表3：现场CI检查整改记录…………………………………………附表4：中建总公司施工现场CI评分标准（房建）…………………为了中国建筑CI战略在本工程全面正确实施，极大限度地宣传中建企业文化，扩大中建企业的社会知名度，因此在该项目实施CI战略具有十分重要的意义。
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广东省第十四届省运会主场馆工程项目部 《CI创优计划》 广东省第十四届省运会主场馆 《CI创优计划》
中国建筑第八工程局有限公司 广东省第十四届省运会主场馆项目部 二〇一二年四月 广东省第十四届省运会主场馆工程项目部 《CI创优计划》
1 目 录
一、工程概况 ........................................................................................ 1 二、CI实施目的 ................................................................................... 1 三、CI实施目标 ................................................................................... 1 四、组织机构 ........................................................................................ 1 4.1 CI执行小组 ............................................................................. 1 4.2实施职责 ..................................................................................... 2 4.3 任务分解表 ................................................................................ 3 五、CI实施方案 ................................................................................... 4 5.0.1方案实施依据 .......................................................................... 4 5.0.2方案实施总体要求 .................................................................. 4 5.1工地外貌 ..................................................................................... 4 5.1.1工地大门 ............................................................................ 4 5.1.2围墙 .................................................................................... 4 5.1.3品牌宣传墙 ........................................................................ 5 5.2现场办公室 ................................................................................. 5 5.2.1项目经理部铭牌 ................................................................ 5 5.2.2办公室门牌 ........................................................................ 6 5.2.3国旗、司旗 ........................................................................ 6 5.3会议室 ......................................................................................... 6 5.4门卫室（岗亭） ......................................................................... 7 5.5现场图牌 ..................................................................................... 7 广东省第十四届省运会主场馆工程项目部 《CI创优计划》 2 5.5.1施工图牌 ............................................................................ 7 5.5.2导向牌 ................................................................................ 8 5.6生活临建 ..................................................................................... 8 5.6.1宿舍 .................................................................................... 8 5.6.2食堂 .................................................................................... 8 5.6.3现场洗手间（厕所、吸烟室） ........................................ 8 5.6.4淋浴室 ................................................................................ 9 5.7施工机械设备 ............................................................................. 9 5.7.1配电箱 ................................................................................ 9 5.7.2塔 吊 ................................................................................ 9 5.7.3其它机械设备 .................................................................... 9 5.8楼面形象 ..................................................................................... 9 5.9人员形象 ................................................................................... 10 5.9.1安全帽 .............................................................................. 10 5.9.2胸卡 .................................................................................. 10 5.10材料汇总 ................................................................................. 10 七、附图............................................................................................... 11 八、项目部CI创优项目一览表 ........................................................ 22 广东省第十四届省运会主场馆工程项目部 《CI创优计划》
1 一、工程概况 第十四届省运会主场馆项目建设地点位于湛江市坡头区内海东新区南部位置，距主城区中心约1.3公里。基地东靠柏西村，西临麻斜海，与霞山区隔海相望，南隔海湾大桥与坡头镇相望，北达海湾区。 本项目由一场三馆四个单体建筑组成，分别是体育场、体育馆、综合球类馆、游泳跳水馆。其中主体育场位于基地南侧，规模约4万座，总建筑面积84834㎡。三馆总建筑面积（及规模）分别为：体育馆27391㎡（约6000座）、综合球类馆12600㎡（约1000座）、游泳跳水馆33641㎡（约2000座）。另外软基处理、总平工程也属于施工总承包范围。 二、CI实施目的
通过CI战略的实施和达标，提高整体素质和管理水平，增强企业竞争力，树立“中国建筑”良好企业形象，从而进一步推动企业向文明施工管理标准化、规范化、现代化的方向发展，占领建筑市场，创出企业的信誉。 三、CI实施目标
1. 争创中建总公司“CI创优奖”； 2. 确保“广东省安全生产文明施工双优样板工地”。 四、组织机构 4.1 CI执行小组 为了搞好本工程的CI组织工作，在局的领导下，项目部成立了第十四届省运会主场馆工程CI执行小组，组织机构如下：