总结报告-组织部关于推进机关效能、诚信建设的调研报告 精品
机关效能建设活动总结6篇
机关效能建设活动总结6篇第1篇示例：近年来，我部门大力推进机关效能建设活动，通过一系列举措和措施，取得了显著成效。
为了进一步总结经验、总结工作中的不足，并为今后的工作指明方向，特进行本次机关效能建设活动的总结。
在这次活动中，我们着重加强了机关内部的沟通与协作。
通过组织部门间的会议、座谈和培训，有效促进了各部门之间的信息共享和合作。
建立了机制化的工作机制，明确了工作责任，实现了各部门之间工作的有序推进。
这不仅提高了工作效率，也增强了团队的凝聚力和执行力。
在这次活动中，我们注重提升了机关员工的专业能力和技能水平。
通过开展各类培训课程、学习交流活动，不断提升员工的综合素质和专业技能。
这不仅有助于员工更好地胜任各自的工作，也有助于提高整个机关的工作效率和服务水平。
我们还加强了制度建设，完善了机关的规章制度和工作流程。
在这次活动中，我们认真梳理了各项工作流程，发现存在的问题并进行了整改优化，建立了更加科学、规范的工作制度。
这有助于进一步规范机关工作流程，提升工作效率。
本次机关效能建设活动取得了一系列显著成效。
但同时也有一些不足之处，例如活动过程中存在缺乏对员工需求的全面了解、对部门合作模式的深入探讨等问题。
为了进一步提升机关的效能，我们将继续加大工作力度，不断探索新的工作方法和途径，为机关效率的提升提供更为坚实的基础。
通过本次机关效能建设活动的总结，我们不仅对过去的工作进行了回顾和总结，更为今后的工作指明了方向和目标。
我们将继续坚持问题导向，积极解决各项工作中存在的瓶颈和难题，努力提升机关整体的工作效能和服务水平，为更好地为广大人民群众服务而努力奋斗。
愿我们在未来的工作中，继续凝聚合力，攻坚克难，共同创造更加美好的明天。
第2篇示例：机关效能建设活动总结近年来，随着社会发展的日益加快，机关效能建设活动成为各个单位关注的重点。
为了提高机关的工作效率和服务水平，我单位开展了一系列机关效能建设活动，取得了显著成效。
深化机关效能建设工作总结范文
深化机关效能建设工作总结范文机关效能建设是我国推进全面深化改革的重要任务之一，也是提高政府管理能力和服务水平的关键举措。
近年来，各级机关积极开展机关效能建设工作，取得了一定成效。
以下是对这一工作进行总结的范文：机关效能建设工作总结一、工作概况近年来，我市各级机关认真贯彻落实党中央关于深化改革的决策部署，大力推进机关效能建设工作，全面提高政府服务质量和履职能力。
通过深入研究分析问题，精心制定方案，扎实推进改革措施落地，全面推进机关效能建设取得了一定成效。
二、取得成绩1. 机关管理体制进一步完善。
各级机关紧紧围绕市场经济体制改革，坚持以问题为导向，进行机构优化调整，深化机关职能转变，提高决策执行能力。
各级机关按照“权责明确、科学高效”的原则，压减机构设置和编制规模，强化内部管理制度建设，推行绩效考核和权责清单制度，形成了权责明晰、高效运行的机关管理体制。
2. 政务公开水平明显提升。
各级机关推进政务公开工作，倡导信息公开、过程公开、决策公开，改进了政府工作方式和作风，提高了政府信息透明度和公信力。
在政务公开平台上发布了大量政府工作信息，开展了系列政务公开宣传活动，广泛接受社会监督，有效提升了政府公信力。
3. 服务便利化程度进一步提升。
各级机关全面推进“最多跑一次”改革，减少了办事环节和时间成本，提高了办事效率和满意度。
通过优化办公环境、简化办理流程、增设自助服务设施等措施，方便了群众和企业办事，为经济社会发展提供了良好的服务保障。
三、存在问题1. 组织领导不够到位。
一些机关对机关效能建设的重要性认识不足，组织领导力度不够，导致工作推进不够顺利。
需要加强机关领导的意识培养，提升工作的战略性和长远性。
2. 内部管理制度不够完善。
机关在提高效能的过程中，缺乏一套科学合理的管理制度，对绩效考核、绩效奖惩、责权明确等方面缺乏规范，导致机关效能建设工作难以有效推进。
需要加强内部管理制度建设，确保工作有章可循。
3. 服务意识和能力待提升。
机关效能建设情况总结
机关效能建设情况总结一、引言机关效能建设是当前公共管理改革的重要内容，也是实现政府现代化的关键环节。
随着中国经济社会的快速发展和人民群众对公共服务的日益增长需求，机关效能建设已经成为现代化国家建设的必然要求。
因此，本文将对机关效能建设的情况进行总结，并提出相应的改进建议。
二、机关效能建设的现状1.改革措施的推进不够有力在机关效能建设方面，政府陆续出台了一系列的改革措施，如简政放权、优化服务、精简机构等。
但是在实际执行过程中，存在推进不够有力的问题。
一方面，一些地方政府重视改革的速度而忽视了改革的质量，导致改革方案的落地不够深入，改革效果不明显；另一方面，由于改革涉及多个层级和领域，各个部门之间沟通协调不畅，工作推进缓慢。
2.机关工作流程不规范机关效能建设的一个重要内容是优化工作流程，提高工作效率。
然而，目前机关工作流程普遍存在不规范的问题。
一方面，机关内部流程繁琐、环节繁多，导致工作效率低下；另一方面，机关间协同工作不畅，导致信息传递滞后、决策延误。
3.机关组织架构问题突出机关组织架构是机关效能建设的基础，但目前机关组织架构存在一些问题。
一方面，机关组织结构过于庞大，内部层级过多，决策流程复杂，导致工作效率低下；另一方面，机关组织结构划分不清，职责不明，导致协同工作困难。
4.信息化建设滞后信息化建设是提高机关效能的重要手段，但目前信息化建设在机关中的普及应用程度不高。
一方面，一些机关对信息化建设重视程度不够，投入不足；另一方面，信息化建设面临技术、安全等问题，阻碍了其进一步发展。
三、机关效能建设存在的问题1.改革过程中的阻力机关效能建设的改革过程不可避免地会遇到一定的阻力。
一方面，改革涉及到人员编制、权力和利益等方面的调整，涉及到一些人的得失，容易引发抵触情绪；另一方面，改革面临着既得利益的抵制，阻碍了改革的深入推进。
2.推进机关内部管理的困难机关内部管理是机关效能建设的核心内容，然而机关规模大、层级多，各个职能部门之间的协作和沟通困难，制约了机关内部管理的改进。
优秀范文：机关效能建设工作小结6篇
优秀范文：机关效能建设工作小结 (2)优秀范文：机关效能建设工作小结 (2)精选6篇（一）在过去的一段时间里，我积极参与了机关效能建设工作，并取得了一些积极成果。
在这里，我想对我的工作进行一些小结。
首先，我投入了大量的时间和精力来学习和了解机关效能建设的理论和实践。
我阅读了大量的相关文献，并参加了多个培训和研讨会，以便能够更好地理解和应用这些知识。
这不仅让我对机关效能建设有了更深入的理解，还帮助我提高了自己的能力和技能。
其次，我在机关效能建设方面积极主动地参与项目和活动。
我积极参与了机关内部的培训和培训活动，并与其他同事合作开展了一些改进项目。
这些项目包括改进工作流程、提高团队协作、优化资源分配等。
通过这些项目，我们取得了一些积极的成果，提高了机关的工作效率和满意度。
此外，我还尝试了一些新的工作方法和工具，以提高自己的工作效率。
我学习并使用了一些办公软件和工具，如项目管理工具、时间管理工具等。
这些工具帮助我更好地组织和管理自己的工作，提高了我的工作效率和质量。
最后，我积极主动地与其他同事进行交流和合作，共同解决工作中的问题和困难。
我经常参加机关内部的会议和讨论，与其他同事分享我的经验和想法。
我还与其他机关建立了良好的合作关系，共同解决共同面临的问题，推动机关效能建设工作的进展。
在今后的工作中，我会继续努力提高自己的能力和技能，进一步深入研究机关效能建设的理论和实践。
我将继续积极参与机关效能建设项目和活动，并尝试新的工作方法和工具。
我还将继续与其他同事进行交流和合作，共同推动机关效能建设工作的发展。
优秀范文：机关效能建设工作小结 (2)精选6篇（二）在过去的一段时间内，我所从事的部门进行了机关效能建设工作。
通过团队的共同努力，取得了一定的成绩和进展。
在此向领导和同事们汇报一下这段时间的工作和收获。
首先，在机关效能建设方面，我们注重优化工作流程和提高工作效率。
我们对部门内的各项工作进行了深入分析和评估，找出了存在的问题和瓶颈，并制定了相应的改进措施。
深化机关效能建设工作总结范文（3篇）
深化机关效能建设工作总结范文机关效能建设是建立办事高效、运转协调、行为规范的机关管理体系的必然要求。
旨在提高工作效率、管理效果和社会效益，它以“依法、高效、廉洁”为主题，以制度建设为基础，以政务公开为手段，以机制创新为动力，以绩效考评为关键，以效能监察为保障，以群众满意为目标。
通过行政效能建设，创新体制，健全制度，严格监督，实现政府角色定位的准确化、行政行为的规范化、管理效益的最大化，从而营造一个良好的经济发展软环境，推动经济和社会持续快速健康发展。
当前，我市在机关效能建设取得了明显成效的同时，也要清醒地看到，我们的工作仍存在一定差距。
一、目前机关效能建设存在的问题1、对效能建设认识狭隘。
归纳起来，有两种类型。
一种是“认识职责狭隘”，认为机关效能建设是党委和纪委管的事，“事不关己”，没有必要专门把它作为一个问题来抓，因而不认真研究落实办法，不想扎实抓，工作平平。
一种是“认识作用狭隘”，认为抓机关效能建设本身就是增加机关的工作负担，使机关变得不效能；也有人认为机关效能建设仅仅是常规性或一般性的落实制度法规等，靠推行机关效能建设解决不了问题，因而不愿主动抓。
2、落实责任模糊。
有的单位虽然也推行机关效能建设，实施办法的文件也相应齐全，但没有自己的特色，没有结合自己的实际，多是照抄、照搬、照转。
主要表现是：责任主体不明确，有的单位存在着“人人都抓效能，人人都不负责”的现象，有的单位分管领导或副职领导没有负相应的责任，即没有自己的“责任田”，存在“越级真空”现象；责任范围不具体，笼统划分，没有细化和量化。
3、措施乏力。
对全面推行机关效能建设的各个环节，如宣传教育、检查督促、考评等方面，有的单位没有制定有力措施，只满足于文件的上传下达，效能建设仍流于形式，应付走过场，或仅凭印象或经验，“照葫芦画瓢”，缺乏有效的手段，削弱了效能建设的制约力度。
4、考评不够。
一是就考评制度内容讲，由于量化细化不够，可操作性不强，责任权利不配套，赏罚力度不够，缺乏内在驱动力；二是从制度的实施方面讲，由于平时缺乏检查督促，制度落实流于形式，使制度未能真正起到规范、激励作用；三是从考评效果讲，有的单位忙闲不均，干多干少一个样，干好干坏一个样，良莠不分，奖罚不明。
机关效能建设活动总结5篇
机关效能建设活动总结5篇第1篇示例：机关效能建设活动总结近年来，我国机关效能建设工作取得了长足的进步，各级机关纷纷开展了一系列的工作和活动，以提高工作效率、优化工作环境、提升服务质量和效能水平。
为了总结和推广这些工作中的经验和成果，本文将对机关效能建设活动进行总结。
一、活动内容1. 提倡“节约用纸，绿色办公”：通过宣传和倡导，引导机关工作人员养成节约用纸的好习惯，减少纸张浪费，推广电子文档和电子邮件，降低办公环境中的碳排放。
2. 改善工作环境，提升办公效率：对机关办公室进行改造和装修，提升办公环境的舒适度和工作效率，如增加绿植、改善照明、优化布局等。
3. 推行“互联网+”办公模式：推动机关工作人员利用互联网技术，实现信息快速共享、工作高效协同，减少信息沟通成本和时间成本。
4. 建立和完善内部管理制度：规范机关内部的工作流程和管理制度，确保各项工作有序高效进行。
5. 开展效率提升培训：组织机关工作人员参加效率提升的培训活动，提升工作技能和管理水平，提高个人和团队的工作效率。
二、活动成果1. 节约用纸、绿色办公取得成效：通过宣传教育和政策引导，机关工作人员的用纸习惯得到了改善，纸张的浪费得到了有效控制，工作环境的绿色化程度有了明显提高。
2. 工作环境改善，办公效率提升：改善后的办公环境受到了广泛好评，大大提升了工作人员的工作舒适度和幸福感，体现了机关对员工的关心和关爱。
三、总结与展望通过一系列的机关效能建设活动，机关的工作环境得到了改善，工作效率得到了提升，服务质量得到了提高，取得了良好的成效。
但同时也面临着一些挑战和问题，如工作压力大、工作内容繁杂、管理难度大等。
下一步需要从以下几个方面继续努力：1. 加强宣传教育，树立绿色办公理念，营造良好的工作氛围。
2. 不断优化办公环境，提高工作效率，提高工作人员的工作满意度和幸福感。
3. 推动信息化、智能化办公，加快机关工作的现代化转型，提高工作的科学性、规范性和高效性。
深化机关效能建设工作总结
数据安全保障
加强数据安全保障工作，采取多种措 施保障数据安全，确保信息安全。
推广电子化办公，实现无纸化办公， 减少了纸张浪费，提高了办公效率。
03
成效分析
工作效率提升
流程优化
通过简化办事流程，减少不必要 的环节，实现快速响应和高效处
理。
信息化推进
利用信息技术手段，提高信息传递 和处理的效率，减少重复和不必要 的劳动。
重点工作督办
建立重点工作督办制度， 对重要事项进行跟踪督办 ，确保工作按时完成。
绩效评估体系
建立完善的绩效评估体系 ，对工作人员进行定期考 核，激励优秀员工，提高 整体工作水平。
信息化手段应用
信息化平台建设
建立信息化管理平台，实现信息共享 、流程监控、数据分析等功能，提高 了管理效率。
电子化办公推广
加强服务创新
积极探索新的服务模式，提高服务质量和效 率。
深化内部管理改革
进一步优化工作流程，提高管理效率和规范 化水平。
提升队伍素质
加强培训和考核，提高工作人员的专业素质 和职业道德水平。
对社会各界的建议与期望
加强对机关效能建设的监督和评价
01
建立健全监督和评价机制，促进机关效能建设的持续改进。
加强与社会各界的沟通与合作
推动政府职能转变
机关效能建设是政府职能转变的重要组成部分，通过深化 机关效能建设，可以推动政府从管理型向服务型转变，更 好地满足人民群众的需求。
提升政府形象和公信力
通过深化机关效能建设，可以改善政府形象，提高公信力 ，增强人民群众对政府的信任和支持。
02
工作开展情况
组织架构优化
01
02
03
组织架构调整
局机关效能建设总结报告
局机关效能建设总结报告近年来，随着经济的快速发展和工作任务的不断增加，局机关的效能建设已成为一项迫切需要的任务。
为此，我们在逐渐认识到问题的基础上，采取了一系列有效措施，不断优化机关运作机制，提高工作效率，取得了一定的成效。
一、优化组织架构，强化分工合作首先，我们对局机关的组织架构进行了优化调整。
我们针对工作任务的不同性质，清晰划分了各个职能部门的职责范围，并将工作重心由单一的部门职能转向团队合作。
同时，我们明确了各部门之间的协作方式，在互相沟通和合作中不断提升了工作效率。
此外，我们还建立了信息及时共享制度，保障了机关内部、部门之间和机关外部的信息畅通，并建立了科学的信息管理机制，有效地避免了信息积压和信息泄露可能带来的风险。
二、优化决策机制，提高工作效率其次，我们重视决策机制的优化，策略谋划的科学与精细化。
在局机关相关部门的决策过程中，我们广泛征求了各方面的意见，制定出更为妥善、更为切实可行的工作计划，避免了单一决策、片面工作的弊端。
我们还不断完善决策流程，加强沟通环节，为加强协同工作、推动项目进展提供了有力的支持。
通过优化决策机制，我们不仅提高了局机关的工作效率，还助力了局机关的发展。
三、加强人员培训，促进素质提高最后，我们也积极推进了人员培训，为机关工作人员提供更全面的职业技能提升和个人素质发展。
我们制定了培训计划，不断加强机关人员的管理能力，知识面等多方面的能力，创造了良好的工作氛围，并通过各种方式精心培植机关的团队文化，促进机关成员的参与、担当和责任意识。
四、进一步提升效能建设水平机关效能建设是一项紧迫性和长期性的工作。
我们在过去几年中，通过加强组织架构、优化决策机制和加强人员培训等方面的实践探索，已初见成效，工作效率得到了明显提升。
但是，我们也清醒地认识到，这离优秀的机关效能建设还存在差距。
因此，未来我们将进一步增强机关的活力和创新能力，提高效能建设水平，为更好地履行职责，推进局机关工作的开展做出贡献。
机关效能建设调研报告
机关效能建设调研报告机关效能建设调研报告效能建设是管理科学的重要组成部分，是一种高层次的管理形式和载体，是以提“效”、提“能”为目的，把管理的诸要素有机结合在一起依法履行职责的管理活动。
机关效能建设作为党的建设工作的重要抓手，是贯彻落实科学发展观、提高机关党建科学化水平的具体体现，反映了党的宗旨和人民的愿望。
一、机关效能建设的特点自xxxx年开展机关效能建设活动以来，各机关通过紧抓效能建设，把效能建设摆上突出位置，结合工作实际抓效能，紧扣核心职能抓效能，在有力促进机关党建工作开展的同时，提高了各机关围绕中心、服务大局的自觉性和主动性。
机关的工作性质决定了在效能建设中，机关及其工作人员是效能的体现者，是效能的主体；人民群众是效能建设的受益者，是客体。
因此机关效能建设是一种以管理为手段，以服务为宗旨，以满意为目的的行为。
当前机关效能建设具有以下特点：一是建立了系统的效能建设组织架构。
效能建设是一个系统化、复杂化的工程，必须在管理上做到统筹兼顾，齐抓共管，全体动员。
因此机关效能建设总体上形成了党委统一领导、行政组织实施、机关党委和纪检监察组织协调、部门各负其责、群众积极参与的领导体制和工作机制。
具体到各部门，就是做到一把手负总责，分管领导分工负责，各下属单位统筹抓落实，机关各部门协调配合、齐抓共管，广泛动员全体职工积极参与的工作机制。
安徽日报报业集团和省国土资源厅都制定了效能建设目标管理责任书，细化分解任务，责任落实到处室和个人；安徽广播电视台建立了横向到边、纵向到底的效能建设覆盖，并成立了效能建设联席会议制度和处级部门的联络员制度领导效能建设。
二是形成了规范严格的效能建设管理考核机制。
机关工作服务对象是广大群众，必须在体制上解决好“政府权力部门化，部门权力个人化”的弊端。
通过建立考核机制和严格的日常监管，进一步强化了对机关及其工作人员主体行为的约束，使机关代替党和政府行使职能的作用得到了彰显，更好地服务人民群众。
机关效能建设工作总结范文
机关效能建设工作总结范文机关效能是指机关在完成任务过程中所表现出的效率和能力。
机关效能建设工作是指通过科学管理和优化机关资源，提高工作效率和质量，实现机关工作目标的一系列措施和活动。
一、工作总体情况本次机关效能建设工作以提高办事效率、加强服务意识、优化工作流程为目标，全面推进了机关效能建设。
通过全员培训、流程优化、信息化建设等措施，有效提高了机关的工作效能和服务水平。
二、工作重点及取得成效1. 建立绩效考核体系通过制定绩效考核办法和评价指标，明确工作目标和标准，促进机关成员有明确的工作目标和任务，提高工作积极性和责任感。
2. 完善工作流程针对机关内部存在的流程不规范、手续繁琐等问题，组织开展流程优化工作。
通过简化手续、缩短办事时间，提高了办事效率和工作质量。
3. 加强信息化建设推动机关信息化建设，建立信息化平台，提高信息共享和协同办公能力。
通过信息化手段，加快办公流程，减少重复劳动，提高办公效率。
4. 加强团队建设组织开展团队建设活动，提高团队合作能力和协同工作能力。
通过培训和交流，增进团队成员之间的沟通和信任，提高工作效能。
三、存在问题及改进措施1. 绩效考核指标不够科学和合理，需要进一步优化评价体系，提高考核的公平性和准确性。
2. 流程优化工作需要进一步完善，并将优化的流程标准化，确保每位机关成员都能清晰明确。
3. 信息化建设需要进一步加强，完善信息化平台的功能，提高数据管理和共享的效能。
4. 团队建设工作需要长期进行，需要进一步加大培训和交流的力度，提高团队成员的专业素质和沟通能力。
四、工作展望下一阶段，将继续加强机关效能建设工作，进一步优化工作流程，提高工作效率和质量。
同时，加大信息化建设力度，实现机关工作的数字化、网络化和智能化。
加强团队建设，提高团队协作能力和综合素质，为机关工作的发展提供强有力的保障。
总之，本次机关效能建设工作取得了明显成效，但仍存在一些问题需要进一步改进和完善。
相信在全体机关成员的努力下，机关效能将进一步提高，为机关工作的发展做出更大的贡献。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
组织部关于推进机关效能、诚信建设的调
研报告
按照县委、县政府关于开展“效能、诚信建设年”活动的统一安排，根据组织部门工
作实际，紧密结合先教活动，深入乡镇、村、企业、社区，通过发放征求意见表、座
谈等形式进行了广泛的调研，掌握了组织部门效能、诚信建设中存在的问题，提出了
改进措施。 一、当前影响组织部门效能、诚信建设的主要问题 组织部开展“效能、
诚信建设”以来，部内干部能够积极响应、广泛参与、上下联动，赢得广大干部群众
的全力支持，进一步改进了机关干部作风，提升了工作效能，树立了诚信形象。但和
“效能、诚信建设年”的要求相比，还有一定差距，主要表现在： 1、宣传教育不够
入脑入心。对部内干部效能、诚信的宣传教育，往往以文件传阅代替宣传、以召开会
议代替培训，仅仅停留在面上。对广大干部群众参与组织部门效能、诚信建设的重视
程度不够，没有采取更加有效的宣传措施，造成了少数干部对组织部门增强效能、诚
信建设的必要性和重要性认识不到位，虽然对有关规定比较清楚，但对如何结合本职
工作落实上级要求，还有待于进一步深入探索。 2、活动开展还不够平衡。组织工作
头绪多、战线长，个别科室间效能、诚信建设存在不平衡现象，影响了组织部整体建
设水平。 3、工作力度还有待加大。“效能、诚信建设”需要全县上下齐心协力、共
同参与，具体到组织部门，不仅需要组织部全体干部参与，同样需要广大干部党员的
积极参与。这就要求我们，进一步加大工作力度，调动广大干部群众的积极性，解决
工作量大与部内人员少的矛盾，建立长期抓效能、诚信的机制等。 二、组织部效能、
诚信建设的做法及成效 1、全面提升组工干部素质 效能、诚信建设的主体是组工干部，
组织部效能、诚信建设开展得怎么样，效果如何，取决于组工干部的自觉意识，关键
在提高组工干部综合素质，促进其主动自觉参与效能、诚信建设，克服消极被动应付
现象。组织部以保持共产党员先进性教育活动为契机，以创建学习型机关、创建学习
型组工队伍为着力点，开展了多种多样的学习培训活动。一是学习范围求宽。除必要
的理论知识和业务知识外，还广泛安排了法律、微机、英语等学习内容。二是学习形
式求活。除中心组学习、集中学习日、支部学习日外，还创新学习形式，开展了“写
讲评”活动，聘请专家教授进行了专题讲座，举行了科室业务交流，提高学习效果。
三是学习效果求实。进行了集中测试，参加了省委宣传部举办的知识竞赛，检验了理
论学习效果。同时通过给任务、压担子、出难题，检验其理论联系实际能力，促进组
工干部工作能力和业务水平的不断提高，进而提高组织部的整体工作效率。 2、规范
制度，为效能建设提供制度保障 以“树组工干部形象”活动和先教活动为契机，对部
内有关效能、诚信方面的政策、法规、规章和规范性文件，进行全面清理，使整个机
关管理体系有序、运行机制有效、行为方式优化、处事结果公正可信。在努力提高办
事效率与服务质量的基础上，逐步建立和完善了党务公开制、首问负责制、一次性告
知制、第一领办人制、信访督办制、限时办结制等一系列规章制度，并积极探索长效
管理机制，使各项工作有规可依、有章可循。各科室还通过“效能、诚信建设”，制
定了本科室的一些可行办法，对科室的职能业务进行了必要的公开或承诺，增加了透
明度，提高了办事效率，得到了办事群众的充分认可。同时，部机关出台严禁有令不
行、严禁办事拖拉、严禁吃拿卡要、严禁态度刁蛮的“四项禁令”，特别是对禁止的
行为作了具体、明确、可操作的规定。如针对办事拖拉和态度刁蛮问题，或发现违反
首问负责制、一次性告知制等，在部例会中予以通报批评，同时做为年终评优的重要
依据。这些办法、制度的出台实施，有效纠正了少数干部的不良行为，规范了行政运
行方式，改变了干部形象。 3、接受干部群众的广泛监督 坚持把机关作风的评判权交
与群众，交与基层，交与企业，交与服务对象，使部内领导干部、工作人员都内加压
力、外增动力。一是通过发放调查问卷表、设立意见箱、开设投诉电话、召开座谈会、
上门访问和开通部长专线等多种方式，广泛征求群众对效能、诚信建设的意见和建议，
并责成职能科室整改落实。二是专门设立效能、诚信监察办公室，全权负责接受投诉
和查处工作，做到“有诉必理、有理必果、有果必复”。三是邀请人大代表、政协委
员、老干部代表、企业代表、群众代表和新闻媒体作为组织部部风监督员，对组织部
进行经常性地明查暗访，随时提出意见建议，定期、不定期地进行民主评议。 4、强
化宗旨意识，树立“亲民、爱民、为民”的良好形象 组织部在“效能、诚信建设”中，
坚持立党为公、执政为民的理念，积极为群众解决反映强烈的热点、难点问题，真正
为民，取信于民，进而提高了组织部门的诚信形象。一是牢记宗旨，转变作风。通过
清苑电视台面向全县人民公开组织部服务承诺，充分发挥职能作用，为人民服好务。
二是增强责任，提升形象。部内制定下发了2019年组织工作任务目标分解执行表，将
全年目标逐一分解，明确时间，落实到人，使部内干部人人有责任，时时有压力，始
终保持了奋发有为的精神状态。三要优化服务，提升效能。部内统一制作桌牌，标明
每名组工干部的职能业务、服务范围，使办事人员一目了然。同时，要求每名组工干
部结合自身实际，制定出个人工作标准，张贴在桌牌背面，作为激励格言，提高工作
积极性、主动性，从而提升工作效能。 三、效能、诚信建设下步计划 1、加大宣传，
为效能、诚信建设提供有效的舆论支持。效能、诚信建设在不断推进，新情况新问题
层出不穷，干部群众对组织部高效办公的要求在不断提高，因此要确保宣传教育的力
度及有效的舆论支持。要加强对机关效能、诚信建设真正含义的认识和理解，充分发
挥广播、电视、简报等媒体的宣传优势，全面宣传机关效能、诚信建设的内容、要求、
做法。 2、狠抓队伍，为效能建设提供有力的组织保证。继续在提高干部队伍素质上
下功夫，加强对效能、诚信业务的指导，有针对性地组织业务培训，积极借鉴兄弟部
门或兄弟县市的经验和做法，为我所用，打造效能组工干部、诚信组工干部。 3、认
真选题，开展大规模的调研活动。针对效能、诚信建设中遇到的新情况，新问题，进
行广泛调研，寻找最佳解决办法。围绕机关办公效率、工作纪律、诚信建设、县委中
心工作等方面进行选题，有针对性地深入到乡镇、农村、社区、企业，到生产劳动一
线，了解群众所需、所想、所盼，结合实际，采取措施，推动部内效能、诚信建设。
4、严格考评，为效能、诚信建设提供惩处依据。积极探索机关绩效量化考核，建立科
学、量化和可操作性的绩效考评办法，制定出效能、诚信激励机制，进一步激发干部
参与效能、诚信建设的积极性。