生产部12月份工作总结
12月安全生产工作总结8篇
12月安全生产工作总结8篇第1篇示例：12月份是一年中的最后一个月，也是工作总结的重要时刻。
对于安全生产工作而言，更是需要对上一年的工作进行全面梳理和总结，及时发现问题，总结经验，为新的一年做好准备。
以下是对12月安全生产工作的总结：一、工作回顾本月，我们坚决贯彻落实党中央、国务院的安全生产方针政策，按照公司的工作安排，认真贯彻执行各项安全生产制度和标准，加强安全生产宣传教育，提高员工的安全意识和风险防范能力，为公司的安全生产工作保驾护航。
1. 安全生产宣传教育本月，我们开展了多次安全生产宣传教育活动，运用多种形式，传达安全生产知识和技能，提高了员工的安全意识。
特别是在高风险作业岗位，我们对员工进行了重点的培训，提高了员工的风险识别和应急处置能力，确保了生产过程中的安全。
2. 安全生产检查我们严格执行公司的安全生产检查制度，对生产过程中存在的安全隐患进行了全面排查和整治。
发现并及时排除了多起事故隐患，确保了生产的安全稳定。
3. 安全生产经验交流本月，我们开展了安全生产经验交流活动，邀请了相关领域的专家学者来公司进行安全生产知识讲座，并进行了现场指导，使员工对安全生产知识有了更深入的理解，为公司的安全生产工作提供了宝贵经验。
二、存在的问题回顾本月的安全生产工作，我们也发现了一些存在的问题：1. 安全管理不够到位，工作任务执行不够严格，需要加强对员工的安全管理和监督。
2. 安全生产宣传教育力度不够，需要进一步提高员工的安全意识和技能水平。
3. 安全生产检查不够及时，需要加强对生产过程中的隐患排查和整改工作。
三、下一步工作计划针对存在的问题，我们制定了下一步工作计划：1. 加强安全管理，建立健全安全生产责任制度，明确各岗位的安全生产职责，加强对员工的安全教育和培训，提高员工的安全防范意识。
2. 继续加强安全生产宣传教育工作，通过多种形式，提高员工的安全知识水平，增强员工的自我保护意识，确保生产过程中的安全稳定。
有关12月安全生产工作总结范文9篇
有关12月安全生产工作总结范文9篇第1篇示例：12月是一年中安全生产工作的关键时期。
在这一个月里，各行各业都在加大安全生产工作力度，确保全员安全和生产稳定。
下面我将总结我们单位12月安全生产工作的情况，以便进一步改进和提高安全管理水平。
我们单位12月安全生产工作取得了一定成绩。
通过加大宣传教育力度，全员安全意识得到了显著提升，安全责任落实到位，各部门、各岗位都认识到安全生产的重要性。
我们加强了现场安全检查，及时发现问题并及时整改，有效防止了事故的发生。
我们还开展了各类安全培训和演练活动，提高了员工应急处理能力，做到了有备无患。
我们也面临一些挑战。
尽管取得了一定成绩，但在安全隐患排查和整改方面还存在不足。
部分员工安全意识不强，加之部分设备设施老化，安全隐患暴露较多。
一些员工存在安全操作不规范的现象，需要进一步加强教育引导，提高员工安全素质。
我们将进一步加大安全生产工作力度。
明年的安全生产目标是零事故，我们将在安全宣传教育、风险评估和管理、安全检查、安全培训等方面继续加大投入，切实做到全员参与、全员责任。
我们坚信，只有全员积极参与，共同努力，才能确保单位的安全生产工作取得更大进步，为企业的发展保驾护航。
12月的安全生产工作虽取得一定成绩，但也存在一些不足和挑战。
我们将以更加饱满的激情和更高的责任感，认真总结经验，不断完善工作，为明年的安全生产工作打下坚实基础。
让我们携起手来，共同推动单位的安全生产事业发展，为企业的长足发展贡献自己的一份力量。
【2000字】第2篇示例：2019年即将结束，12月份的安全工作也即将告一段落。
作为企业和组织的重要组成部分，安全生产工作一直备受重视和关注。
本文将对12月份的安全生产工作进行总结，分析存在的问题，提出改进建议，为明年的工作打下坚实基础。
一、总体情况12月份的安全生产工作，整体上表现出积极向上的态势。
各级领导高度重视安全生产工作，加强了安全监管和督导工作；企业和组织也积极配合，提高了安全生产意识，加强了安全设施和管理措施的建设和完善。
2023年12月生产部工作总结
2023年12月生产部工作总结尊敬的领导、各位同事们：时光荏苒，转眼间，2023年即将结束。
在过去的一年里，生产部全体员工团结一致、拼搏奋进，在领导的正确指导和支持下，取得了令人瞩目的成绩。
现将2023年12月份的工作进行总结如下：一、工作概况在2023年12月份，生产部全体员工通力合作，完成了各项生产任务。
总体来说，生产工作取得了较好的进展和发展。
二、生产计划完成情况1.生产目标达成：12月份，生产部累计完成了部门下发的生产任务，保质保量地完成了产品的交付。
2.生产效率提升：通过对生产流程和工艺的优化，生产部在12月份的生产效率有所提升，提高了产品的生产速度和产量。
三、质量管理1.质量控制：生产部对每一个生产过程都进行了严格的质量控制，确保了产品的质量符合要求。
2.质量改进：针对生产过程中出现的问题，生产部开展了相应的调查分析，并制定了相应的改进方案。
通过不断的优化和改进，提高了产品的质量水平。
四、安全生产1.安全意识普及：生产部加强了员工的安全意识教育和培训，推动了安全生产工作的开展。
2.事故预防：通过对生产环境和设备的认真检查和维护，生产部成功防止了一系列潜在事故的发生，确保了工作的安全进行。
五、团队建设1.员工培养：生产部注重员工的培训和技能提升，通过内部培训和外部培训，提高了员工的岗位技能和综合素质。
2.团队合作：生产部鼓励员工之间的合作和团队精神，提高了工作效率和团队凝聚力。
六、存在的问题及解决方案1.生产调度不合理：由于生产计划变动频繁，导致生产调度不合理。
对此，我们计划在明年通过建立更加科学合理的调度机制，提高生产计划的准确性。
2.设备老化问题：部分设备存在老化现象，对生产进程产生了一定的影响。
解决方案是逐步更换设备，并做好设备维护工作。
七、下一步工作计划1.加强团队建设：继续加强员工的培训和岗位技能的提升，增强团队合作和沟通能力。
2.提高生产效率：进一步优化生产流程和工艺，提高生产效率和产量。
2023年12月生产部门工作总结
2023年12月生产部门工作总结2023年12月，作为生产部门的一员，我将对这个月的工作进行总结。
在这一个月中，我所在的生产部门取得了很多的成绩，也面临了一些挑战。
以下是对本月工作的总结，总结内容包括工作完成情况、问题和困难以及解决方案、个人成长和改进方法等方面。
首先，工作完成情况方面，我们生产部门在这一个月内完成了所有既定的生产目标。
按时交付了所有的产品订单，保证了客户的需求得到满足。
同时，我们也完成了生产线的升级和维护工作，确保生产效率的提升和质量的稳定。
其次，我们在工作中遇到了一些问题和困难。
首先是原材料的供应问题，受到宏观经济情况的影响，某些原材料的价格出现了波动，供应也不稳定。
我们采取了与供应商的紧密合作，加强了对市场信息的跟踪，及时调整了采购计划，确保了生产的顺利进行。
其次是人力资源的调配问题。
由于市场的需求变化，需要调整生产线的人员配置。
我们进行了人员的培训和技能提升，优化了生产线的流程，提高了工作效率。
同时，我们也加强了员工的激励措施，提高了团队的凝聚力和积极性。
最后，个人成长和改进方法方面，我在这一个月中，不仅仅是完成了自己的工作，还积极主动地学习和接受了新的知识和技能。
通过参与公司组织的培训课程和研讨会，我了解到了最新的生产管理理念和技术，提高了自己的专业素质。
在日常工作中，我也不断总结经验和教训，及时调整自己的工作方式和方法，提高生产效率和质量。
综上所述，2023年12月，我们生产部门在完成了既定生产目标的同时，也面临了一些问题和困难。
通过与供应商的合作，市场信息的跟踪和人员的培训，我们成功解决了这些问题，保证了生产的顺利进行。
同时，我个人也通过参与培训和学习，不断提高自己的专业能力，促进了个人的成长和发展。
对于以后的工作，我将继续不断学习和改进，提高自己的工作水平和能力，为公司的发展做出更大的贡献。
安全生产12月份工作总结(9篇)
安全生产12月份工作总结____月份是安全生产年，在公司的正确领导下，在安环部的监督管理下，设备管理部在____月份内未发生重特大设备及人身伤害事故，取得死亡事故为0，重伤事故为0，轻伤事故为0的安全良好成绩。
而我作为供料净化车间设备点检员及点检站临时负责人，在安全方面做了一些工作，其中有成绩也有不足，现在，我就过去的一年内的安全工作进行总结：一、____月份安全工作主要的内容1.努力提高安全的自我要求，做一名“安全的人”。
在思想上，积极上进，爱祖国爱公司，同时努力学习公司的各项安全制度。
在行动上，我时时以安全作为标杆，规范自已的各种行为，保障自身的安全。
____组织进行部门的安全培训工作。
平时利用自已负责组织部门培训的机会，协同部门兼职安全员，每月两次对部门的员工进行安全知识培训，共同学习公司的各项安全制度、各项事故案例、上级及公司安全部门的要求文件等，提高部门职工的安全意识与责任意识。
3.加强各点检员的安全保障工作。
在点检站的日常工作中，利用点检员办公地点统一的便利，向各点的点检员提出安全的要求，要求各点检员在现场点检及其它作业时，一切须以安全为原则，在从事高空或电气点检作业时，须按要求配戴安全带及停电验电挂牌等措施，同时在点检作业时，须与设备操作工结成安全对子，做好安全互保。
通过大家的共同努力，部门在____年取得了良好的安全成绩。
4.加强检修作业的安全监督。
作为一个点检员，日常工作中直接向设备检修人员下达检修指令，亦对检修过程中的安全负有较大的责任。
假若在工作安排时，未考虑到相应的危险因素，极易导致安全事件的发生。
因此在每一次的工作安排中，都对检修过程中的危险因素进行再三强调，并督促检修人员对所有的危险因素进行相应的防范。
同时，要求其他各点的点检员，在工作安排时充分考虑检修时的危险因素，加强安全强调及监督，保障设备检修人员的安全。
____组织参与设备的消缺技改及安全的设备保障工作。
一方面，组织推进辖区内设备的消缺技改工作。
2023年12月生产车间工作总结
2023年12月生产车间工作总结2023年12月是生产车间的最后一个月份，也是一个非常重要的月份。
在这个月里，我们经历了各种挑战和机遇，取得了一系列令人骄傲的成绩。
以下是对这个月度工作的总结：一、生产情况1. 产量：本月我们共生产了XX个产品，完成了月度产量目标。
在不断增长的市场需求下，我们及时调整了生产计划，加班加点确保了产品的生产和交付。
2. 质量：本月的质量控制方面取得了显著的进展。
我们加强了生产过程中的质量监控，优化了生产工艺和流程。
通过不断的培训和反馈，员工的工作意识和技术水平得到了提升，产品质量得到了有效保障。
3. 设备维护：本月我们注重对生产设备的维护和保养。
定期检查、清洁和更换设备零部件，确保设备的正常运行。
同时，我们还加强了设备操作和维护培训，提高了员工对设备的操作和维护水平。
二、生产管理1. 生产计划：我们制定了详细的生产计划，并根据市场需求的变化及时进行调整。
通过与其他部门的良好沟通和协作，确保了生产计划的顺利执行。
2. 物料管理：本月我们加强了对物料的采购和管理。
与供应商保持密切合作，及时调整采购计划，确保了物料的及时供应。
同时，我们还加强了对物料质量的检验，降低了次品率和废品率。
3. 人员管理：本月我们注重员工的培训和激励。
通过定期的培训课程，提高员工的工作技能和专业知识。
同时，我们还加强了员工的激励机制，提高了员工的积极性和工作效率。
三、安全生产1. 安全培训：本月我们加强了对员工的安全培训。
通过组织安全培训课程和模拟演练，提高员工的安全意识和应急响应能力。
同时，我们还加强了对生产现场的安全巡查，及时发现和排除安全隐患。
2. 安全措施：本月我们进一步加强了生产现场的安全措施。
设置了明确的安全标识和警示标志，提醒员工注意安全。
在危险作业区域设置了防护设施，确保员工的人身安全。
四、改进措施1. 生产流程优化：本月我们对生产流程进行了优化，通过减少非价值增加的环节和瓶颈，提高了生产效率。
2023年12月生产车间工作总结
2023年12月生产车间工作总结2024年12月，本车间全体员工在生产车间里辛勤工作，经过大家的共同努力，我们取得了一系列令人满意的成绩。
以下是本月工作的总结。
一、生产情况总结1. 生产目标达成情况本月，我们的生产目标是完成总共10000件产品的生产。
经过全体员工的不懈努力，我们成功完成了预定生产计划，共生产出10050件产品。
这个成绩的取得，离不开每一个员工的投入和努力，在此向大家表示衷心的感谢。
2. 生产质量情况本月，在质量控制方面，我们严格按照ISO9001质量管理体系的要求进行生产。
通过全面加强质量管理，我们成功实现了零次不良产品的生产目标。
这是我们近期来连续第三个月实现的质量零不良目标，标志着我们工艺水平和质量管理能力的提升，再次为我们赢得了客户的信任和好评。
3. 生产效率提升情况本月，我们在生产效率方面也取得了显著的提升。
通过对生产流程进行再优化和改进，减少了无效的等待和停机时间，有效提高了生产效率。
与上月相比，本月我们的平均产能提高了10%，生产效率提升了8%。
这不仅使我们能够更好地满足客户需求，还提高了我们的市场竞争力。
二、员工管理情况总结1. 员工培训与技能提升本月，我们继续加强员工的培训和技能提升工作。
通过组织各类培训班和技能比赛，激发员工学习的积极性，提高他们的技能水平。
同时，我们还加强了对新员工的培训，使他们能够快速融入生产工作，胜任自己的岗位。
2. 员工激励与奖惩措施为了激励员工的积极性和创造力，我们适时给予他们一定的奖励和激励措施。
在本月的表彰大会上，我们表彰了一批在工作中表现突出的员工，并给予相应的奖励。
同时，在质量管理方面，我们还加强了对质量差的员工的惩罚力度，以促使他们改正错误，提高工作质量。
三、设备管理情况总结本月，在设备管理方面，我们严格执行设备养护计划，加强了设备维护和保养工作。
定期对设备进行检查和维修，及时消除设备故障，确保设备正常运转。
通过这样的管理措施，我们的设备故障率有所下降，提高了生产的连续性和稳定性。
2023年12月生产部门工作总结
2023年12月生产部门工作总结____年12月生产部门工作总结一、工作概况____年12月，本公司生产部门坚持以提高生产效率、优化产品质量为主线，以满足市场需求为导向，紧密配合销售部门和研发部门的工作，全力以赴完成生产任务。
在这个月份里，我们生产部门共生产了X个产品，实现了X万元的销售收入，完成了公司下达的各项目标。
二、生产计划执行情况根据公司制定的生产计划，我们严格按照计划进行生产。
在这个月份里，我们共生产了X批次的产品，完成了X%的生产任务。
同时，我们也积极响应市场变化，根据销售部门的要求，对生产计划进行了适时调整，确保产品的供应能够及时满足市场需求。
三、生产效率提升1. 全员参与：生产部门加强了员工的培训和技能提升，增强了员工的生产意识和团队精神。
通过团队合作、齐心协力，我们在生产过程中不断发现问题、改进工艺，提高了生产效率。
2. 设备升级：我们对生产线的设备进行了升级和改造，引进了先进的生产设备和生产工艺，提高了生产线的自动化程度，减少了人工操作的繁琐程度，从而提高了生产效率。
3. 工序优化：我们通过对生产过程的分析和优化，简化了产品的生产工序，缩短了生产周期，提高了产品的交付速度，有效地提升了生产效率。
四、产品质量改进1. 生产质量监控：我们对每一个生产环节加强了质量监控，制定了详细的质量控制标准和流程，并配备了专业的质量检测设备和人员，确保产品的质量符合行业标准。
2. 工艺优化：我们与研发部门紧密合作，对产品的工艺进行了改进，优化了生产工艺流程，保证了产品的稳定性和一致性，提高了产品的质量。
3. 客户反馈：我们积极收集客户的反馈意见和需求，及时解决产品质量问题，改进不足之处，根据客户的要求进行改进，提高产品的质量和用户体验。
五、团队建设1. 激励机制：我们制定了一系列激励政策，对表现突出的员工进行奖励和表彰，激发了员工的积极性和凝聚力，营造了良好的工作氛围。
2. 培训提升：我们坚持员工培训的原则，定期组织各类技能培训和知识分享会，提升员工的专业素养和能力水平，为生产工作提供了有力的保障。
安全生产12月份工作总结范本(5篇)
安全生产12月份工作总结范本____月份我公司在县相关主管部门的监督和指导下，围绕“关爱生命，安全发展”的主题，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入宣传贯彻落实《道路交通安全法实施条例》、《交通运输管理条例》及《安全生产法》。
认真组织开展安全隐患排查治理工作，加强安全运输监督管理，消除安全隐患，进一步落实安全生产“一岗双责”。
确保了公司的健康、稳定、和谐有序发展。
通过严密组织，精心安排，全体员工团结一致，上下一心，努力拼搏，以不怕苦、不怕累、不怕脏的精神，实现了无重大交通事故、无火灾爆炸事故，安全运输形势保持稳定。
现将____月份工作情况总结如下：一、高标准、高起点，把危货运输安全工作做深做实今年我们根据危货运输的特性，从高标准、严要求做起，着手抓了三件事：1、制定出了高标准的安全工作目标。
具体来讲就是“五个____%、三个杜绝”即：从业人员受教育面达到____%、各种证件年审率达到____%、持证上岗率达到____%、车辆警示标志齐全率达到____%、隐患整改率达到____%;杜绝违章违法事件发生、杜绝重大安全责任事故的发生;杜绝危险品泄漏、燃烧、爆炸等重大事故的发生。
年初，公司及时组织召开了安全生产经营管理会，对____月份年度的安全工作作了详细的安排和部署，明确了全年安全生产工作的指导思想、目标任务、工作重点和措施。
2、成立了车队安全科领导小组。
以总经理为组长，副总经理为副组长，各车队、部门负责人为成员的安全科领导小组，明确了安全教育、GPS监控、违章违纪惩处等工作职责和任务。
二、细微着手，强化教育，普遍提高全员运输的安全意识运输的危险无时不有，无时不在，要防止危险的发生，首先就必须使从事货物运输的人员，在思想上真正把安全放在第一位。
为了时刻拧紧全员思想上的“安全阀”，我们扎实有效的抓了二个方面的工作：1、全方位开展从“要我安全”到“我要安全”的教育活动，由被动执行到主动预防的根本性转变。
2023年12月生产部工作总结
2023年12月生产部工作总结2023年12月，作为生产部门的一员，我在这个月里努力工作，积极参与各项生产任务的完成。
在团队的协作下，我们取得了一定的成绩和进展。
以下是我对本月工作的总结。
首先，本月我们成功完成了生产计划中的关键目标。
我们按照计划有序地组织了生产流程，保证了产品的按时交付。
在这个过程中，我们严格把控质量，完全符合了客户的要求和标准。
同时，我们还积极与其他部门合作，改进了生产流程，提高了生产效率。
通过团队的共同努力，我们顺利完成了本月的生产任务。
其次，本月我们注重了员工培训和技能提升。
我们举办了多次培训会议，邀请了专业人士为我们讲解最新的生产技术和操作规范。
通过这些培训，我们对于生产工艺有了更深入的了解，也提高了自身的技能水平。
同时，我们还鼓励员工积极参与学习和讨论，推动了知识的分享和交流。
这样的培训和学习氛围使我们的团队更加完善，也为未来的发展打下了坚实的基础。
此外，本月我们还关注了生产过程中的问题和难题，并积极寻找解决方案。
在生产过程中，我们遇到了一些技术难题和设备故障。
但是我们没有被这些问题打倒，而是以积极的态度面对，并及时与相关部门沟通协调解决。
我们积极研究新的工艺和设备改进方案，通过不断的尝试和实验，最终找到了解决问题的方法。
这样的探索和创新精神使我们的生产过程更加稳定和高效。
最后，本月我们还注重了团队精神的建设和凝聚力的提升。
我们组织了一些团队活动，增进了团队成员之间的了解和合作。
我们还定期举行团队会议，分享工作心得和经验，交流问题和思路。
通过这些团队建设的活动，我们形成了一支团结、合作的高效团队，为今后的发展奠定了扎实的基础。
总的来说，2023年12月对于我们生产部门来说是一个充满挑战和机遇的月份。
我们团结协作，按照计划有序地完成了生产任务。
我们注重员工培训和技能提升，提高了生产工艺和质量控制水平。
我们积极解决生产过程中的问题和难题，探索新的解决方案和创新方式。
我们注重团队精神的建设和凝聚力的提升，形成了一支高效团队。
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生产部12月份工作总结
以下提供一篇月工作总结给大家参考！
8月份工作总结 本月已即将结束了，在这个月中质量方面比前几个面有所改善，
有了较高的程度地提高。反思才能进步，温故方可知新——现将本月的工作的得
失情况具体而详细的加以总结。产品名称车缝车间手缝车间产品名称车缝车间手
缝车间粉色猪958pcs11383pcs穿衣毛绒熊154pcs152pcs咬骨狗277pcs1241pcs绿
色穿衣大肚熊1350pcs1350pcs米奇11846pcs13732pcs手套狸猫375pcs375pcs飞机
广告熊 500pcs上帝保佑美国熊525pcs525pcs白熊11200pcs11200pcs企鹅
9000pcs1091pcs麻省广告熊XXpcsXXpcs蟋蟀 3471pcs火箭广告熊500pcs500pcs
枕头5074pcs3300pcstc广告熊300pcs300pcs斑马163pcs11pcs豆袋布娃娃3984pcs
粉红鲸鱼 1125pcs母子袋鼠XXpcsXXpcs黄色鲸鱼 713pcs太平洋空军熊
375pcs375pcs蓝色鲸鱼 1701pcs长狗3000pcs3000pcs白色鲸鱼 917pcs由于种种原
因，整个8月生产情况或许可以叫杂乱无章。根据月初计划康微订单到料时间在
8月15日 。
可真实来料时间已经在 8月19日 。这样以来把其它客户也退单，到中途造成裁
床几天放假，接下来车、手工都不加班。一个月下来产量可想而知会相差多远，
生产过程中必须保持连贯性。像这样中间断货也可以总结为计划失误。有时难免
因其它特殊原因吧。康微订单从 八月二十一日 开始上线，因为一时的不适应，已
经生产一个多星期了，生产量上不去，加上布料容易污槽，清洗又难。给生产上
带来很多不便，质量控制方面也在逐步想办法去培训，现有跟拉qc的技术水平及
一些最基本的查货标准，从总体来看还是有所好转，但还存在着不足。一是qc工
作当中主动向领导汇报请示的少。二是具体部位检查的不够认真，有些情况了解
得不够细，不够实，不够多，掌握工艺要求不够充分，使工作被动。在新的一个
月里，我部门将扬长避短，发奋工作，力求把qc检货质量工作做得更好！现在我
们已经意识到“产品是做出来的，质量的好坏不是靠事后检查给提高的”。所以产
品质量的好坏与直接生产者的责任心息息相关，但是如何让直接生产者增强责任
心则是我们管理员的责任。我部门将会采取一些措施尽量提高产量及质量
生产部2018年度工作总结
生产部门在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，顺利通过了iso9000审核
组对生产部门的审核，并通过这次活动健全了很多以前没有做到的东西。各生产
岗位知难而上、基本顺利的完成了公司下达的各项生产任务。生产部虽然做了很
多的工作，也取得了一定的成绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下五个方
面的不足：
一、生产现场管理方面
各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的各种辅助用品摆放不整齐，
产成品、二级品没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生很
差，操作工甚至班长换材质换规格的清场意识薄弱。我个人认为解决的途径是加
强现场管理，强化处罚措施，具体安排专人进行监督检查。
二、人员管理方面
由于生产部大部分员工都是从社会临时招聘，普遍文化素质较低、工作态度自由
散漫，加之生产管理人员在具体管理方面的松懈，致使员工的责任、团队、服从
管理意识不强，迟到、早退、消极怠工现象屡屡出现，缺乏质量观念和成本观念，
不能很好地爱护公司财物，节约各项能源。在这方面我们正在着手进行整顿、教
育、并制定详细的规章制度和各方面培训计划，对操作工的出勤率、计划达成率、
人员流失率、生产效率，协同品质部对生产过程、客户反馈的不良信息作详细的
数据统计分析，对出现问题的职工进行有针对性的培训教育，继而进行系列的检
查督促，建立健全相应的规章制度及奖罚措施，不断提高员工的综合素质，以适
应企业今后发展的要求。
三、设备、模具管理方面
公司自20xx年以来，新购设备较多，特别是xxxx年进的设备还是人机界面，采
用了较先进的电子控制技术。对操作、模具保护提供了很大的便利，而有部分操
作工却不能很好的爱护设备、模具，不能及时发现故障隐患，造成了多起模具严
重损坏事故，设备、模具维修保养人员人手少、不稳定、技术力量弱，对设备的
保养、故障的提前预防做的还很不到位，大修设备或模具往往需要几天或更长时
间才能完成，有部分模具至今还不能达到客户的要求。新的一年将马上面临公司
迁址并扩大生产规模，期间会有大量的辅助用具制造、设备模具调试工作，这无
疑会给目前的正常生产带来很大压力。这方面我认为应该马上补充有相关经验的
专职维修人员，对主要模具维修人员委派培训，健全维修部门，按排直接责任人，
进一步建立设备模具运转率、故障率、闲置率等系列数据统计分析报告(此类表格
已制定完成，正在落实具体统计办法)，及时分析设备模具出现的问题，采取相应
的措施，对目前存在问题加以改进，使企业的固定资产管理更加成熟，趋向正规。
四、辅助用品、物料消耗及生产成本的控制方面
由于没有对各岗位班组的物料消耗情况进行考核，出现了很多的物料浪费或辅助
用品消耗过大的现象。生产员工的操作技能不够熟练，至使原材料调运过程频繁
碰伤摔伤，造成料头料尾过长或产品废弃率严重超标;因为没有对二级品及辅助用
品做到定置管理，换材质换规格的清场意识不够强，造成部分二级品甚至成品被
倒进垃圾堆;下班时不关设备电源、不关灯的情况也屡有发生，鉴于目前存在的浪
费现象，应该首先从培养操作工的责任心、健全职能岗位人员开始，对生产班组
领用的辅助用品指定区域、安排专人协同现场管理和仓储部门，遵循相关实施办
法并加大执行力度，对违反规定的人员进行相应经济处罚。原材料方面，对材料
调运过程实行专人专职操作，实行责任制，要求必须遵守该环节所用机械的操作
规程，熟练操作、避免材料在调运过程磕碰，对使用的每一条材料都做详细的记
录;两班统计员在交接班时，对当班操作工的、个人不良率、产品废弃率作详细统
计;协同物流人员、及时统计分析材料的利用率和其他辅料的领用数据，根据实际
情况实施相应的、合理的奖惩措施和节约能源、降低成本的思想教育，使整个生
产流程环环相扣，避免出现管理上的真空。使这些职能岗位人员能够时刻保持高
度的责任心和主人翁精神，逐渐为操作工养成良好的节约习惯，公司提倡的节约
每一寸材料、每一滴油、每一张纸的口号，才不会成为一句空话。
五、安全生产方面
安全生产可以说是每个生产企业中最重要的一个方面之一，安全是效益。但我觉
得我们生产部门在这一点上做得还远远不够，特别是一些相关安全知识一部分员
工还没有完全理解，思想上对一些事故隐患不够重视，甚至一些基本的安全常识，
也很容易松懈。为此我建议公司应实行安全例会制度，至少在每季度要召开一次
全公司的安全生产会议，同时人力资源部定期进行对员工一些安全小知识的培训。
另外结合各生产班组在班前会上纳入安全生产方面的要求，使员工在每时每刻都
绷紧安全这根弦，在人人心中树立安全就是效益的理念，促进公司的安全生产工
作能上一个新台阶。