公司评估报告范文
公司年底评估报告范文
公司年底评估报告范文尊敬的公司领导：年底评估报告我特此向您汇报本年度的公司绩效评估情况，并提供一份详细的报告供您参考。
1. 经济效益评估今年公司取得了显著的经济效益，总营业收入较去年同期增长了10%，达到了X万元，同时公司利润率得到了明显提升。
这一成绩的取得主要归功于市场拓展策略的成功实施，并且我们积极调整产品结构，加强对新兴市场的开发。
2. 项目完成情况评估在项目管理方面，公司今年共完成了X个项目，其中X个项目按时并且高质量交付。
然而，也有X个项目因为一些内部因素而延迟完成，我们需要深入分析原因并作出相应的改善措施。
3. 员工绩效评估对于员工绩效方面，我们依旧采用了绩效考核体系，对全体员工进行了全面评估。
评估结果显示，大部分员工绩效良好，表现出色，他们的工作态度端正，团队合作能力突出。
然而，也存在少数员工的工作水平及表现有待提高，我们需要对其进行激励和培训，以提升整体团队的绩效水平。
4. 客户满意度评估为了更好地了解公司服务质量和客户满意度，我们进行了一次客户满意度调查。
调查结果显示，总体而言，客户对公司的服务质量较为满意，尤其对我们的交付准时性和专业水平给予了高度评价。
然而，也有少数客户对某些服务环节提出了改进建议，我们正在积极采纳并加以改进。
5. 管理层评估对公司管理层层面进行评估，我们发现各个部门的管理层在组织决策能力、沟通能力和协调能力方面取得了显著进步。
然而，仍然有一些问题需要解决，例如跨部门协作和信息共享的问题，我们需要加强部门间的协作，提高跨部门合作的效率和质量。
基于以上评估情况，我们总结出以下几点改进建议：1. 进一步加强市场拓展，寻找更多的商机和增加收入来源。
2. 优化内部项目管理流程，提高项目交付的效率和质量。
3. 加强员工激励和培训，提高员工绩效和个人发展能力。
4. 继续关注客户满意度，积极改进服务质量，提高客户忠诚度。
5. 强化管理层间的沟通和协作，提高跨部门工作效率。
拍卖评估报告范文(3篇)
第1篇一、报告概述报告名称：某拍卖项目评估报告报告日期：2023年X月X日报告编制单位：XX拍卖有限公司一、项目背景随着我国经济的快速发展，拍卖行业逐渐成为市场资源配置的重要手段。
为了更好地服务于市场，提高拍卖项目的质量和效率，本次拍卖项目委托XX拍卖有限公司进行评估。
本报告旨在对本次拍卖项目进行全面、客观的评估，为拍卖方提供决策依据。
二、评估目的1. 了解拍卖项目的市场价值，为拍卖方提供合理的拍卖底价；2. 分析拍卖项目的潜在风险，为拍卖方制定应对措施；3. 为拍卖方提供项目推广、宣传的策略建议。
三、评估方法本次评估采用以下方法：1. 市场法：通过对同类拍卖项目的历史成交价格进行分析，结合本次拍卖项目的特点，确定其市场价值；2. 成本法：根据拍卖项目的实际成本、费用和预期收益，评估其价值；3. 收益法：预测拍卖项目的未来收益，通过折现计算其现值。
四、评估内容1. 拍卖项目概述项目名称：某艺术品拍卖会项目时间：2023年X月X日至X月X日项目地点：XX拍卖有限公司拍卖大厅2. 拍卖项目分析（1）市场分析本次拍卖项目涉及艺术品领域，近年来，艺术品市场持续升温，市场需求旺盛。
根据市场调查，同类艺术品拍卖会成交价格呈现逐年上涨趋势。
（2）项目特点分析本次拍卖项目包含以下特点：1）艺术品种类丰富，涵盖国画、油画、雕塑、瓷器等；2）拍卖作品具有较高的艺术价值和收藏价值；3）拍卖作品具有一定的投资价值。
（3）潜在风险分析1）市场波动风险：艺术品市场受多种因素影响，存在一定的波动风险；2）拍卖规则风险：拍卖过程中，可能存在规则不明确、操作不规范等问题；3）交易风险：拍卖作品可能存在真伪、质量等问题。
3. 评估结果（1）市场价值根据市场法、成本法和收益法综合评估，本次拍卖项目的市场价值约为人民币XXX 万元。
（2）拍卖底价根据评估结果，建议本次拍卖项目的底价为人民币XXX万元。
（3）项目推广策略1）加强媒体宣传，提高拍卖项目的知名度；2）举办预展活动，吸引潜在买家；3）加强与艺术品收藏家的沟通，邀请知名收藏家参与拍卖。
公司人力风险评估报告范文
公司人力风险评估报告范文1. 引言本次人力风险评估报告旨在评估公司的人力资源风险，并提供相应的控制措施和建议，以确保公司的人力资源状况能够适应未来业务发展的需要。
2. 评估方法本次评估采用综合性的方法，包括以下步骤：- 收集数据：通过公司内部调研、员工问卷调查以及面谈等方式，获取相关信息和数据。
- 分析数据：对收集到的数据进行统计和分析，了解人力资源状况及存在的问题。
- 评估风险：基于已有数据，综合考虑各种人力资源风险因素，评估并量化公司的人力风险。
- 制定控制措施和建议：根据评估结果，提出相应的控制措施和建议，以降低公司的人力风险。
3. 评估结果3.1 人才流失风险公司面临较高的人才流失风险，该风险主要源于以下几个方面：- 薪酬福利不具有竞争力；- 缺乏员工发展机会和晋升通道；- 工作氛围和文化不够吸引人。
3.2 人员能力不足风险公司的员工整体能力水平较低，存在以下问题：- 部分员工缺乏相关岗位的技能和知识；- 缺乏培训和学习机会；- 绩效考核制度不健全，无法有效激励员工提升能力。
3.3 高层管理人员流动风险公司高层管理人员的流动性较高，存在以下问题：- 高管层优秀人才的留任困难；- 高层管理人员流动导致组织架构的频繁调整；- 领导层的稳定性和一致性不够。
4. 控制措施和建议4.1 加强薪酬福利体系建设建议公司制定具有竞争力的薪酬福利方案，包括提高薪资水平、完善福利保障等，以提高员工的满意度和留任率。
4.2 完善培训和发展机制公司应建立健全的培训和发展机制，为员工提供培训和学习机会，提高员工的技能和能力，同时制定能体现个人能力的绩效考核制度，激励员工积极学习成长。
4.3 加强高管人才储备和培养为了应对高层管理人员流动风险，公司应加强高管人才的储备和培养工作，通过内部晋升和外部引进相结合的方式，确保高层管理人员队伍的稳定性和合理性。
5. 结论本次人力风险评估报告分析了公司存在的人力资源风险，并提出了相应的控制措施和建议。
公司阶段性评估报告
公司阶段性评估报告公司阶段性评估报告：尊敬的领导：根据公司要求，我针对本阶段公司的运营状况进行了评估。
在本报告中，我将详细介绍公司在这个阶段取得的成绩以及存在的问题，并提出相应的建议。
一、公司成绩总结：1.业绩表现：本阶段公司业绩表现较好。
公司实现了销售额的增长，利润率也有所提升。
这主要得益于公司产品的市场认可度和营销策略的有效实施。
2.市场占有率：公司在本阶段成功提升了市场占有率。
得益于市场营销活动的增加，客户群体扩大，我们的产品在目标市场中获得了更多的关注和认可。
3.员工满意度：通过员工满意度调查，我们得知员工对公司的整体工作环境和待遇较为满意。
员工参与度高，工作积极性强，良好的企业文化和管理机制进一步增强了员工对公司的归属感。
二、存在的问题：1.研发创新不足：公司产品在技术与创新方面与竞争对手的差距不容忽视。
公司的研发团队亟需提升技术实力和研发能力，加强创新意识与能力。
2.成本控制不当：公司在成本控制方面存在一定问题。
某些成本过高，而另一些成本过低且乱花。
需要进一步优化成本结构，提高效益。
3.市场营销策略：虽然在本阶段市场占有率有所提升，但市场营销策略仍需改进。
需要深入研究市场需求和竞争状况，精准定位目标客户，提高市场推广效果。
三、改进建议：1.加强研发创新能力：加大对研发团队的投入，提升技术实力。
引进高端人才，进行技术培训与知识分享，激发员工的创新意识与潜力。
2.优化成本结构：制定科学合理的成本控制策略，减少冗余支出，提高资源利用效率。
提升供应链管理水平，与供应商进行有效合作，进一步降低成本。
3.完善市场营销策略：加强市场调研，深入了解客户需求和竞争状况。
优化产品定位，差异化竞争，提高产品竞争力。
加大市场推广力度，提升品牌知名度和影响力。
四、总结：在这个阶段，公司取得了一定的业绩增长和市场份额扩大。
但同时也暴露出了研发创新不足、成本控制不当以及市场营销策略有待加强等问题。
通过加强研发创新能力、优化成本结构和完善市场营销策略等改进措施，相信公司在下个阶段会取得更好的发展。
公司资产评估报告范文
公司资产评估报告范文公司资产评估报告。
一、评估目的。
本次资产评估的目的是为了对公司的资产进行全面、客观的评估，为公司的经营决策提供准确的数据支持。
通过对公司资产的评估，可以更好地了解公司的资产价值，为公司的财务管理和资产配置提供科学依据。
二、评估对象。
本次资产评估的对象为公司的固定资产、无形资产和其他资产。
固定资产包括土地、厂房、设备等；无形资产包括专利、商标、软件等；其他资产包括存货、应收账款等。
三、评估方法。
本次资产评估采用市场比较法、成本法和收益法相结合的方法进行评估。
具体步骤如下：1. 市场比较法，通过对市场上类似资产的交易价格进行比较，来确定公司资产的市场价值。
2. 成本法，根据资产的原始成本以及折旧、摊销等因素，计算资产的账面价值。
3. 收益法，通过对资产未来收益的预测，来确定资产的价值。
四、评估过程。
1. 收集资产信息，评估师团队首先收集了公司各类资产的相关信息，包括资产的名称、规模、用途、原始成本等。
2. 数据分析，评估师团队对收集到的资产信息进行了详细的数据分析，包括市场行情、折旧摊销情况、未来收益预测等。
3. 资产调查，评估师团队对公司的固定资产、无形资产和其他资产进行了实地调查，对现有资产情况进行了全面了解。
4. 评估计算，评估师团队根据收集到的资产信息和数据分析结果，采用市场比较法、成本法和收益法进行了资产评估计算。
五、评估结果。
根据本次资产评估的结果，公司的固定资产总价值为X万元，无形资产总价值为X万元，其他资产总价值为X万元。
公司总资产价值为X万元。
六、评估结论。
本次资产评估结果显示，公司的资产总价值为X万元，资产结构合理，资产质量良好。
评估师团队在评估过程中严格按照评估标准和方法进行了评估，保证了评估结果的客观性和准确性。
七、评估建议。
根据本次资产评估的结果，评估师团队提出了以下建议：1. 公司应加强对固定资产的管理和维护，保证资产的长期价值和使用效益。
2. 公司应加强对无形资产的保护和开发，提高无形资产的使用价值和市场竞争力。
公司商誉评估报告范文
公司商誉评估报告范文一、引言商誉是指企业在市场上所形成的对外认可的品牌价值、信誉和社会形象等非财务要素所构成的重要无形资产。
公司商誉评估是对企业商誉进行定量和定性评估的一项重要工作，旨在准确把握企业商誉的真实价值，为企业管理者、投资者以及相关利益相关方提供数据支持和决策参考。
本报告将对某公司的商誉进行评估，并就评估结果进行说明。
二、公司背景某公司成立于20XX年，主营业务为电子产品制造和销售。
公司通过多年的发展，形成了良好的品牌信誉和市场地位，其产品独具特色，深受消费者欢迎。
公司在行业中具有较高的知名度和美誉度，销售渠道广泛，销售额逐年增长。
三、商誉评估方法商誉评估的方法多种多样，本次评估主要采用收益折现法和市场比价法相结合的方法。
具体评估过程包括以下几个步骤：1. 收集相关数据：收集公司的财务报表、行业市场数据、公司品牌调查资料等。
2. 分析公司财务状况：深入研究公司历年的财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表等，分析公司的盈利能力、偿债能力和现金流状况。
3. 评估公司品牌效应：通过市场调查、消费者问卷调查等方式，评估公司品牌效应对消费者购买决策的影响程度。
4. 选择适当的评估模型和参数：根据收集的数据和分析结果，选择适当的评估模型，并确定相应的评估参数。
5. 进行商誉估值计算：利用所选模型和参数，进行商誉估值计算，并得出评估结果。
四、评估结果及分析经过以上步骤，我们得出了某公司商誉的估值结果为X万元。
具体分析如下：1. 公司品牌效应明显：通过市场调查和消费者问卷调查，我们发现该公司在消费者心中的品牌形象非常良好，具有很高的知名度和认可度。
消费者普遍认为该公司的产品质量高、性能稳定，值得信赖。
2. 销售额持续增长：公司的销售额在过去几年中呈现明显的增长趋势，这表明公司在市场上具有一定的竞争优势，并且足够吸引消费者购买产品。
3. 行业竞争激烈：虽然公司在品牌效应和销售额上表现优秀，但所处的行业竞争非常激烈，市场份额较小。
企业评估报告模板范文
企业评估报告模板范文一、概述本报告对某企业进行了全面评估，根据其财务状况、市场竞争力、管理水平等多个方面进行了分析和评价。
通过该报告，可以帮助投资者全面了解该企业的实际情况，为投资决策提供参考。
二、企业基本情况- 企业名称：XXX有限公司- 企业注册资本：XXX万元- 成立时间：XXXX年XX月XX日- 主营业务：XXX三、财务状况评估1. 资产负债表评估：- 资产总额：XXX万元- 负债总额：XXX万元- 净资产：XXX万元- 资产负债比率：XX%- 经营性现金流量净额：XXX万元2. 利润表评估：- 营业收入：XXX万元- 净利润：XXX万元- 收入增长率：XX%- 利润率：XX%- 应收账款周转率：XX次/年综合以上评估数据分析，XXX有限公司财务状况良好，资产负债比率低，经营性现金流量充足，利润稳定增长等指标表明该企业经营状况良好。
四、市场竞争力评估1. 市场份额评估：- 核心产品市场份额：XX%- 新产品市场份额：XX%2. 客户满意度评估：- 客户满意度调查结果：XX%XXX有限公司在市场上具有较高的市场份额，并且客户满意度也较高，说明该企业在市场上有一定的竞争力。
五、管理水平评估1. 组织架构评估：- 组织结构合理性：XX分- 管理层稳定性：XX分2. 员工素质评估：- 员工培训投入：XX万元/年- 员工满意度调查结果：XX%通过对XXX有限公司的组织架构和员工状况进行评估，发现其组织结构相对合理，管理层稳定性较高，员工素质较高。
这些都能为企业的长期发展提供有力的支持。
六、风险分析在对该企业进行评估的过程中，我们发现以下潜在风险：1. 市场竞争风险：随着行业竞争的加剧，该企业的市场份额可能会受到挑战。
2. 战略风险：如企业的战略规划不合理或不及时调整，可能会对企业发展产生负面影响。
3. 法规风险：如相关法律法规的变动，可能导致企业经营不正常。
七、评估结论基于对XXX有限公司的全面评估和风险分析，我们得出以下结论：1. 该企业具有良好的财务状况，稳健的经营状况和较高的市场竞争力。
公司资产评估报告范文
公司资产评估报告范文公司资产评估报告报告时间：xxxx年xx月xx日报告对象：xxxx公司评估单位：xxxx评估有限公司1、背景介绍xxxx公司成立于xxxx年，经过多年的发展，公司已形成了一定规模的资产体系，包括固定资产、无形资产、存货和现金等。
为了更好地管理资产、提高企业价值，xxxx公司决定进行该资产评估工作。
2、评估对象评估对象为xxxx公司所有资产，包括但不限于固定资产、无形资产、存货和现金。
3、评估方法评估采用现金流量贴现法，具体评估方法如下：3.1、评估固定资产评估固定资产的价值，采用市场法。
根据市场行情以及该类型资产的年限、使用状况、维护情况等因素，按照折旧法计算出固定资产的市场价值。
3.2、评估无形资产评估无形资产的价值，采用盈余法。
根据过去的财务报表和未来的预测收益，通过贴现法推算出其现值。
3.3、评估存货评估存货的价值，采用市场法。
根据市场价格以及存货的质量、数量等因素，计算出存货的市场价值。
3.4、评估现金评估现金也采用现金流量贴现法。
根据未来的预测现金流量以及贴现率，推算出现金的现值。
4、评估结果4.1、固定资产xxxx公司所有固定资产的市场价值为xxxx元人民币。
4.2、无形资产xxxx公司所有无形资产的价值为xxxx元人民币。
4.3、存货xxxx公司所有存货的市场价值为xxxx元人民币。
4.4、现金xxxx公司所有现金的价值为xxxx元人民币。
5、结语本次资产评估工作，通过科学的评估方法和分析手段，全面而客观地评估了xxxx公司所有资产的价值。
评估报告结果对xxxx 公司进一步完善资产管理、提升企业价值具有很重要的意义。
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公司评估报告范文企业的项目项目评估报告怎样写？项目可行性评估报告是由第三方根据政策、法规、方法、参数和条例等因素，从项目的国民经济、社会角度出发，对项目的必要性、条件、市场、技术、环境、效益等进行全面评价，判断其是否可行，是否有投资价值，审查可行性研究报告的可靠性、真实性和客观性，为审批项目提供决策依据。
评估报告依据有委托方提供的项目建议书、商业计划书、批准文件、可行性研究报告、申请报告、初审意见、有关协议文件等内容；项目可行性评估内容主要明确表述新投资项目：有利或不利的条件、风险、技术先进性、其它同类产品相关专利、行业现状及未来发展、现有市场和潜在市场、竞争产品及企业、政策等几方面内容；项目可行性评估报告主要侧重于项目技术及市场方面等最关键的问题进行分析，同时也针对项目实施所带来的经济效益进行评估，但项目可行性评估报告一般并不涉及项目实施中管理因素、人的因素和对投资人回报的方式等方面的内容。
麦肯咨询，中国项目可行性评估报告撰写第一品牌！专为中小企业及创业个人编写政府立项审批项目可行性评估报告，产业扶持项目可行性评估报告，银行贷款项目可行性评估报告，中外合作项目可行性评估报告，融资投资、境外投资、上市融资、中外合作、项目合作、股份合作、组建公司、征用土地、申请高新技术企业等各类项目可行性评估报告。
我们编制的项目可行性评估报告内容一般包括：★技术方面的评估将包括：·先进性，是指项目采用的技术是否是先进适用技术和高新技术。
·适用性，是指该技术是否适应其使用的特定的条件、生产条件、经济条件和社会条件。
是否是纸上谈兵。
·经济性，该技术不仅要注意单项经济效益，还要注意综合经济效益。
要防止单纯追求技术上先进而忽视经济效益的倾向。
·合理性，从科学的角度去选择项目的技术方案。
·安全性，是从社会和劳动保护的角度，分析评估项目所采用的技术方案对工作人员和周围生态环境造成的危害程度及预防治理措施。
·可靠性，该技术是否是成熟的和可靠的，是否能发挥预期的效益。
★市场方面的评估将包括：·市场现状调查，包括市场供应现状、需求现状、价格现状、竞争力现状。
·未来市场预测，包括市场发展趋势预测、市场潜量预测等。
市场风险评估主要关注产品的竞争产品、替代性、生命周期、价格控制力、企业促销能力、基础客户、企业成本结构、行业经济周期性。
最后是结论 --- 为您提供新项目可行或不可行，或在何种条件下可行或不可行的总结性建议。
迄今为止，已为众多政府部门、企业、事业单位，提供了上述咨询服务，并成功地协助企业进行了市级、省级、中央级的项目申报、立项工作以及融资贷款工作。
资产评估报告怎么写企业国有资产评估报告指南（中国资产评估协会 2008年11月28日、中评协[2008]218号）第一章总则第一条为规范注册资产评估师编制和出具企业国有资产评估报告行为，维护社会公共利益和资产评估各方当事人合法权益，根据国有资产评估管理有关规定和《资产评估准则--评估报告》，制定本指南。
第二条注册资产评估师根据企业国有资产评估管理的有关规定执行资产评估业务，编制和出具企业国有资产评估报告，应当遵守本指南。
金融企业和行政事业单位国有资产评估报告另行规范。
第三条本指南所指企业国有资产评估报告（以下简称评估报告），由标题、文号、声明、摘要、正文、附件、评估明细表和评估说明构成。
第四条注册资产评估师应当清晰、准确陈述评估报告内容，不得使用误导性的表述。
第五条评估报告提供的信息，应当使企业国有资产监督管理机构和相关机构能够全面了解评估情况，使评估报告使用者能够合理理解评估结论。
第六条评估报告内容应当完整，符合本指南的要求。
第二章标题、文号、声明和摘要第七条评估报告标题应当简明清晰，一般采用“企业名称+经济行为关键词+评估对象+评估报告”的形式。
评估报告文号包括评估机构特征字、种类特征字、年份、报告序号。
第八条注册资产评估师应当声明遵循法律法规，恪守资产评估准则，并对评估结论合理性承担相应的法律责任。
评估报告声明应当提醒评估报告使用者关注评估报告特别事项和使用限制等内容。
评估报告声明应当置于评估报告摘要之前。
第九条注册资产评估师应当在评估报告正文的基础上编制评估报告摘要。
评估报告摘要应当简明扼要地反映经济行为、评估目的、评估对象和评估范围、价值类型、评估基准日、评估方法、评估结论及其使用有效期、对评估结论产生影响的特别事项等关键内容。
评估报告摘要应当采用下述文字提醒评估报告使用者阅读全文：“以上内容摘自评估报告正文，欲了解本评估项目的详细情况和合理理解评估结论，应当阅读评估报告正文。
” 评估报告摘要应当置于评估报告正文之前。
第三章正文第十条评估报告正文应当包括：（一）绪言；（二）委托方、被评估单位（或者产权持有单位）和业务约定书约定的其他评估报告使用者概况；（三）评估目的；（四）评估对象和评估范围；（五）价值类型及其定义；（六）评估基准日；（七）评估依据；（八）评估方法；（九）评估程序实施过程和情况；（十）评估假设；（十一）评估结论；（十二）特别事项说明；（十三）评估报告使用限制说明；（十四）评估报告日；（十五）签字盖章。
第十一条绪言一般采用包含下列内容的表述格式：“***（委托方全称）： ***（评估机构全称）接受贵单位（公司）的委托，根据有关法律、法规和资产评估准则、资产评估原则，采用***评估方法（评估方法名称），按照必要的评估程序，对***（委托方全称）拟实施***行为（事宜）涉及的***（资产--单项资产或者资产组合、企业、股东全部权益、股东部分权益）在****年**月**日的**价值（价值类型）进行了评估。
现将资产评估情况报告如下。
” 第十二条评估报告正文应当介绍委托方、被评估单位（或者产权持有单位）和业务约定书约定的其他评估报告使用者的概况。
（一）委托方和业务约定书约定的其他评估报告使用者概况一般包括名称、法定住所及经营场所、法定代表人、注册资本及主要经营范围等。
（二）企业价值评估中，被评估单位（或者产权持有单位）概况一般包括： 1.名称、法定住所及经营场所、法定代表人、主要经营范围、注册资本、公司股东及持股比例、股权变更情况及必要的公司产权和经营管理结构、历史情况等； 2.近三年资产、财务、经营状况； 3.委托方和被评估单位（或者产权持有单位）之间的关系（如产权关系、交易关系）。
（三）单项资产或者资产组合评估，被评估单位（或者产权持有单位）概况一般包括名称、法定住所及经营场所、法定代表人、注册资本及主要经营范围等。
（四）委托方与被评估单位（或者产权持有单位）为同一企业，按对被评估单位的要求编写。
（五）存在交叉持股的，应当列示交叉持股图并简述交叉持股关系及是否属于同一控制的情形。
（六）存在关联交易的，应当说明关联方、交易方式等基本情况。
第十三条评估报告应当说明本次资产评估的目的及其所对应的经济行为，并说明该经济行为获得批准的相关情况或者其他经济行为依据。
第十四条评估报告应当对评估对象进行具体描述，以文字、表格的方式说明评估范围。
企业价值评估中，应当说明下列内容：（一）委托评估对象和评估范围与经济行为涉及的评估对象和评估范围是否一致，不一致的应当说明原因，并说明是否经过审计；（二）对企业价值影响较大的单项资产或者资产组合（如房地产开发企业中存货、工业企业的生产线及厂房等）的法律权属状况、经济状况和物理状况；（三）企业申报的账面记录或者未记录的无形资产类型、数量、法律权属状况等；（四）企业申报的表外资产的类型、数量；（五）引用其他机构出具的报告结论所涉及的资产类型...建设项目后评价报告怎么写谁有范文或者模板给一个吧谢谢出具报告的单位不会因为你没有确认就不出报告，就无效！中介机构是站在公正公平的角度进行评估的，所以不管你是否确认，只要他出具了报告，就有法律效率，当然如果偏差与实际相差过大，中介机构也会担负相应的法律责任。
严重的要负刑事责任！如果你要达到你满足的要求，当然可以私下的活动一下子。
呵呵！不过也是在某个范围内，不会乱来的！如何写人力资源评估报告企业发展壮大后，如何解决人力资源管理的滞后？——关于F 公司人力资源管理的诊断分析前言业务迅速发展是每一家公司的领导者都梦寐以求的事情。
然而领导者往往把注意力都放在利润增长与业务发展上，对相应配套的人力资源管理却相对忽视，正是这种忽视使企业在发展过程中埋下了隐患的种子。
由于机遇或者其行业大趋势看好的原因，某些企业得以高速向前发展，但是人力资源管理的发展却没有同样得到高速发展，依旧停滞不前。
我们可以想像，一架凭着强劲风力与动力冲上蓝天的飞机，在准备展翅翱翔的时候，却发现发动机的马力不足！结果会如何呢？风光只能是昙花一现，摔落却是必然。
业务迅速扩展，人力资源管理出现缺口在一次企业咨询论坛上，我与F公司的副总裁王先生闲谈聊天。
在谈到公司发展与人力资源配套方面的问题时，王先生道出了他的苦恼。
他在为F公司发展迅速深为鼓舞的同时，也明显感受到人力资源管理没有相应跟上所带来的压力。
F公司是一家全国著名的文化传播公司，属全民所有制企业。
公司现有员工数百人，主要业务是杂志出版、发行，旗下除母刊外，还有三本子刊；在实业投资方面拥有一家教育学院（合资）和一家房地产公司（股份制企业）及其他一些配套产业。
2003年，公司纯利润达2000多万（人民币）。
F公司创立于八十年代，一直以单一杂志业务出版为主业。
由于读者群定位准确，杂志的发行量于九十年代初开始有大幅度上升，99年曾跃居全国综合类杂志排行榜前列，盈利可观。
由于公司发展迅速，加之市场形势竞争激烈，公司领导决定打破以往闭关自守的局面，扩展业务范围，接连创办了三本新刊，并加大在实业方面的投资。
同时大举招收新人加盟，既为业务扩展弥补人才上的缺口，也为公司未来发展储备优秀人才。
由于许多新的业务是在匆促之中开创的。
新刊的重要职位全部由老员工担任，但是新刊的风格、内容与母刊有很大的不同，这批老员工的编辑技术及心理准备还未完全适应新刊的运作。
加之大批新加盟的员工（几乎占总员工人数的一半）对企业的原有运作方式尚未适应，对公司的企业文化在认知上也有一定的差距，人力资源的配置出现很大的问题。
诸多问题的积聚，造成了三本新刊在市场定位、渠道销售、广告宣传方面都存在着问题，最后导致新刊的仓促面世而得不到市场的认可，前期几百万的投入几乎颗粒无收。
2003年，F公司总体利润同比大幅下降。
F公司存在问题原因分析（1）招聘制度招聘制度的优劣直接影响到企业对未来人才的储备，是公司能否持续发展的重要一环，许多公司都建立一套完整的考核筛选体系作为招聘新员工的依据。
但是作为一家事业单位，F公司在许多方面仍存在国企遗风，招聘制度更是存在着明显的缺陷。