质检员考核表
3、资料归档的及时性
资料齐全，及时归档，得5分；资料齐全，不影响施工和报验归档，得3分；资料不齐全，延误施工及报验，得1分。
5
4、原料、设备进场的监控
组织建立、按照标准、合同约定对原料、设备进场实施检验，资料齐全，记录齐全，杜绝不合格，得5分；原料、设备存在缺陷，得3分；原料、设备进场检验，存在不合格，得1分。
2.“考核标准”要具体并能够衡量，一般从数量、质量、时效性、所节约的资源和客户（上级）的评价等方面确定。
3. 考核标准表（二）的满分为30分。
考核评分（态度、能力、绩效）说明
评分标准：优 秀90-100分；良 80-89分；中 60-79分；差 60分以下。
评分说明：评分超过90分和低于60分时，要在述职报告或上级评定中进行文字说明。此处由项目（部门）经理会同其他副职讨论后填写。
5
5、（上级临时交办的任务）
上级安排的任务能较快、很好的完成，得5分；按时完成，得3分；未按时完成或不能完成得1分。
5ห้องสมุดไป่ตู้
合计
确认签字：本人考核上级
本人自评结果：上级考核结果：
考核说明
1.“主要工作任务”一般不超过6项，为岗位职责中主要内容，不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但分值不能超过5分。由本人与直接上级确认。
考核标准表
姓名： 项目（部门）： 岗位： 填表日期：
主要工作任务
考 核 标 准
绩效考核 （30分）
自评得分
上级评分
备注
1、施工质量
质量优于现行标准和设计标准，验收合格，得5分；现行标准和设计标准，质量较好，验收合格，得3分；质量合格，验收合格，得1分。
5
2、错、漏检情况
当月无任何错漏检情况，得10分；当月出现错漏检次数不超过2次的，得5分；当月出现错漏检次数超过3次（含3次）的，得1分。
质检员岗位安全管理目标考核表记录
工程名称：西永组团 M40-1-1/04/.M40-1-3/04 号地块（华润•润西山）一期三四五标段
序号
考核内容 （职责和具体工作内容）
考核方式
考核结果
1 未能参与编制施工现场安全生产保证计划的
项目评价
2
未能参与对安全保证计划中对安全设施、设备、劳动防 护用品的验收，未能参与对安全设施、设备验收，未能
未能对施工过程中的危险点（源）的实施进行评价及监 督，无危险点（源）评价记录或评价记录不全，无危险
项目评价
点（源）监督记录，监督记录不全
4
未能对施工过程中的不利环境因素的实施进行评价及监 督，无评价记录或评价记录不全；无监督记录或监督记
项目评价
录不全
优良 合格 不合格 优良 合格 不合格 优良 合格 不合格 优良 合格 不合格
总评：
考核人 被考核人 考核周期
考核时间
年 月日 至 年月日
年月日
OQC检验员绩效考核表
被考评对象 考评负责人
部门
考评时间
至
考核项目
细分指标/关键指 标ຫໍສະໝຸດ 权重（分）指标具体内容及定义
成品出货检验及 时率
成品出货检验
检验操作规范性 产品合格率
客户投诉次数 客户退货次数
客诉处理及时性
质量控制与改进
质量改进跟进及 时性
重大质量事故
10
成品出货检验及时率=及时检验批次÷检验
总批次×100％
出现一次不规范扣1 分，最多扣完本项配分，
10
出现一次检验样品丢失，扣 5 分，出现一次
虚假检验记录，扣 10 分，扣分不封顶。
20
产品合格率=合格数÷生产总数×100％（合
格：以入库前质量抽检合格的为准）
10
客户投诉品质问题每次扣 5 分，最多扣 20
分。
10
每发生 1 次退货扣 5 分，扣分不封顶。
处理不及时一次扣 5 分（及时是指：在客户
5
要求时间内给予答复，如客户没有明确要求
答复时间则需在一个工作日内给予答复）
5
不及时每次扣 2 分，最多扣 10 分。（不及 时是指未对出现的质量问题进行跟踪改进）
每发生一次重大质量事故扣 10 分，扣分不
5
封顶。
注：表格仅部分展示，下载后可查看使用全部表格
质检员绩效考核表(含自动计算、等级评价及任意设置等级)
质检员绩效考核表（含自动计算、等级评价及任意设置等级）质检员绩效考核表姓名：__________________ 日期：__________________考核项目1. 准确性：质检员所做的质检工作是否准确无误。
2. 完整性：质检员是否按照要求完成所有的质检工作。
3. 及时性：质检员是否能够按照计划完成质检工作。
4. 报告撰写能力：质检员的报告撰写能力是否良好。
5. 团队合作精神：质检员是否能够积极与团队成员合作。
评分标准1. 准确性：根据质检员工作的准确性，给予0-10分。
2. 完整性：根据质检员工作的完整性，给予0-10分。
3. 及时性：根据质检员工作的及时性，给予0-10分。
4. 报告撰写能力：根据质检员的报告撰写能力，给予0-10分。
5. 团队合作精神：根据质检员在团队中的合作精神，给予0-10分。
总分计算公式：总分 = 准确性得分 + 完整性得分 + 及时性得分 + 报告撰写能力得分 + 团队合作精神得分等级评价标准* 总分80-100：优秀* 总分60-79：良好* 总分40-59：合格* 总分0-39：不合格具体评级及分数段可以根据具体情况进行自定义设置。
请质检员根据实际情况进行自评，并将评分填写在下面表格中：项目 | 分数------- | ------准确性 |完整性 |及时性 |报告撰写能力 |团队合作精神 |总分：______________评级：______________质检员签字：______________考核人签字：______________。
质检部人员绩效考核指标与考核表模板
质检部人员绩效考核指标与考核表模板
华恒智信分析员郁万亮
质检部，负责企业质量管理体系的建设、组织和落实，负责工作中各个过程的检验，负责质量管理与控制，为企业的发展“保驾护航”，在企业的发展过程中起着重要作用。
那么，在绩效考核中，如何考核质检部员工的工作情况？常用的考核指标有哪些？对此，华恒智信分析员从定量和定性两个维度整理出了针对质检部员工常用的绩效考核指标，并附上绩效考核表模板供企业参考：
一、绩效考核指标
（一）定量指标
（二）定性指标
、绩效考核表模板。
质检安全员绩效考核表
质量事故率每增加1个百分点，扣5分
10
产品检验差错率 产品检验差错数/检验产品总数×100%，差错率控制在5%以内
差错率每增加1个百分点，扣2分
10
月度质量安全消防 每月定期开展质量、安全、消防检查，编制检查表，并于次月3日 检查表应完整、准确、及时，延迟一日提交的或者表格不完整，或者与
检查
前提交《月度质量全消防检查表》
10
月度质量体系培训 实际完成质量体系培训人数/计划完成质量体系培训人数×100%，
完成率
完成率应达到100%
完成率低于96%的，每低于1个百分点扣2分
10
10
检验标识准确性
在规定的时间、规定处粘贴检验标签，注明检验日期、质检员编号
检验标识延迟粘贴或粘贴错误的地方，或者标识填写不全的，分别扣2 分
5
质量问题处理有效性
分析质量问题产生原因，并提出有效处理意见
出现质量问题应提交质量问题处理意见和报告，未在问题出现后3日内 提交处理意见和可行性报告的，扣5分
考核周期： 年 月
质检安全员绩效考核表
考核时间： 年 月 日
考核指标
绩效目标
评价标准
指标权重 考核结果
现场检查
每天至少2次不定时到生产现场检查生产人员操作是否规范，安全 防护措施是否到位，消防器材是否完好，并做好每天《现场检查记
录》，确保记录表完整、准确、及时填写
现场检查记录表出现漏填、瞒填、错填的，或者检查记录表延期填写或 补填的，出现一次分别扣2分
5
每天质检工作及时 每天及时完成质检次数/每天应完成检验次数×100%，完成率95%以
完成率
上
完成率每低于2个百分点的，扣2分
呼叫中心质检员月度绩效考核表
指标类别
指标名称
指标单位
权重确保值
坐席一次解决率%5%≥80%普通客户接通率%5%≥80%管控质检成绩（平均）%15%≥80分质检吻合度
%
15%
≥95%
第三方拨测成绩分10%沟通能力≥8.5分服务意识≥8.5分在线处理能力≥8.5分营销能力≥8.5分集团拨测成绩分10%在线处理能力≥9分营销能力≥9分月度个人拨测量%10%≥200月度个人质检量
个10%≥500
按时参加各项学习和日常培训-10%-按时、保质完成各项工作-
10%
-遵守机房现场工作纪律
出现问题及时汇报不推诿，服从上级管理本月拨测成绩超额完成。
本月质检成绩达标。
本月质检吻合度达标。
主动提交合理化建议
积极主动完成各项工作，不辞辛劳。
得到公司、中心特别表扬（服务/建议/特殊贡献）
岗位名称:质检员
指标类（80分）
日常工作完成情况（20分）
扣分项包括：着装、食宿等。
加分项
包括指标类中涉及拨测的内容，按单项计算。
质检员工作绩效评估表
评估对象信息
-姓名：
-部门：
-职位：
评估指标
请根据以下指标对质检员的工作绩效进行评估（根据实际情况选择适用的指标，并在相应栏目打"√"符号）：
指标
评估标准
评分Байду номын сангаас
准确性
工作结果是否准确无误、符合要求
效率
完成工作任务所需时间是否合理
质量
工作成果是否符合相关质量标准
自主性
是否具有主动性、独立思考和解决问题的能力
团队合作
是否能够与其他团队成员有效合作
专业知识和技能
是否具备必要的专业知识和技能
反馈和改进
对工作中出现的问题是否及时反馈并提出改进意见
自我发展
是否积极主动地学习新知识、提升自己的能力
沟通能力
是否能够清晰有效地与他人沟通交流
综合评估
请综合考虑以上评估指标，根据评分综合评估质检员的工作绩效：
-优秀（90-100分）
-良好（80-89分）
-一般（70-79分）
-需改进（60-69分）
-不合格（低于60分）
评估结果
评估人：_________________日期：________________
评估结果：_________________
全检验人员考核表
全检验人员考核表
考核人员姓名：______________________
部门/岗位：______________________
考核日期：____________
一、工作质量（30分）
检验准确性（15分）
完全准确：15分
大部分准确：10-14分
准确性一般：5-9分
准确性差：0-4分
工作细致性（10分）
非常细致：10分
大部分情况细致：7-9分
有时粗心：4-6分
经常粗心：0-3分
报告书写（5分）
报告清晰、准确：5分
报告基本清晰、准确：3-4分
报告书写较差：1-2分
报告书写极差：0分
二、工作效率（25分）
任务完成速度（15分）
非常迅速：15分
大部分任务迅速：10-14分
有时拖延：5-9分
经常拖延：0-4分
应对紧急情况（10分）
应对得当：10分
大部分情况应对得当：7-9分
有时处理不当：4-6分
经常处理不当：0-3分
三、团队协作（25分）
与团队成员协作（15分）
协作融洽：15分
大部分时间协作融洽：10-14分
有时出现矛盾：5-9分
经常与团队成员发生矛盾：0-4分对团队贡献（10分）
贡献突出：10分
大部分时间有贡献：7-9分
有时贡献有限：4-6分
对团队贡献极少：0-3分
四、职业态度（20分）
工作态度（10分）
工作态度积极：10分
工作态度良好：7-9分
工作态度一般：4-6分
工作态度消极：0-3分
责任心（10分）
责任心强：10分
有一定责任心：7-9分
责任心一般：4-6分责任心差：0-3分。
检验员技能鉴定考核表.doc
检验员技能鉴定考核表.doc检验员（试用期）技能鉴定考核表考核人部门试用日期考核总分考评分数部门主管评类别考核细则自评分优良中可差分1.敬业爱岗、忠于职守，把工作放在第一位； 5 4 3 2 12.努力工作、刻苦钻研； 5 4 3 2 1工作态度3.对新工作持积极态度； 5 4 3 2 14.有高标准做好职务范围内业务的热情。
5 4 3 2 11.工作速度快，能按计划完成工作； 5 4 3 2 12.能在不影响工作计划情况下完成上级临时分派的工作； 5 4 3 2 1工作能力3.能及时发现工作中的问题并妥善处理； 5 4 3 2 14.工作适应性强、能协助上级处理问题。
5 4 3 2 11.对产品区分及其结构组成的认知程度； 5 4 3 2 12.对产品质量要求（例如《装配操作标准》/ 《机加操作 5 4 3 2 1标准》、《零部件验收标准》 / 《部品验收标准》、《技术通知》等）的认知及理解程度；3.对过程检验的熟练掌握程度； 5 4 3 2 1专业知识 4.对最终检验的熟练掌握程度； 5 4 3 2 15.对检测设备及器具的日常点检及使用操作掌握程度； 5 4 3 2 16.对检测设备及器具的维护的掌握程度； 5 4 3 2 17.填写检验记录的及时性及完整性； 5 4 3 2 18.检验中认识异常点的准确性和信息反馈的及时性（如：人、机、5 4 3 2 1料、环、法的异常、产品质量异常、设备工装异常、量检具异常）。
1.工作成果达到预期目的或计划要求； 5 4 3 2 1工作 2.及时整理工作成果，为以后的工作创造条件； 5 4 3 2 1 成果 3.质量意识高、理解能力强； 5 4 3 2 14.工作中熟练程度和技能提高较快。
5 4 3 2 1部门主管评语及意见□转正□升职□降职□留岗继续试用□解聘签字：行政部意见签字：总经理意见签字：考核说明：本考核表主要作为新进厂员工或转岗人员试用期间的技能考核，为员工的奖惩、晋级、调整升迁提供客观依据。
质检员绩效考核表
2
工作能效
2.1 不按时完成检验，其他部门抱怨工作拖拉懈怠者，-5分/次
2.2 发现异常未反馈，或未对不良品进行管控、追溯者，-8分/次
2.3 漏检、误判者，-3分/次；因漏检、误判被其他部门投诉者，-4分/次；流入客户被客户客诉者，性能 -10分/次；外观 -3分/次
25%
2.4 检验记录，填写清晰、整洁，保存完整，统计报表内容完整、真实、准确和具有可追溯性，并及时报送。如有不符 -6分/次
2.5 内外部审核发现不符合项，-8分/次
2.6 检验时未按规定进行相应标识，或标识不规范或错误者，-3分/次
3
Байду номын сангаас
工作纪律
3.1 迟到、早退者,-5分/次；请假-2分/次，未经请示或批准就不来上班矿工者，-8分/次
3.2 所辖人员存在上班玩手机、喧哗、聊天、嬉戏、睡觉、吃零食或做与工作无关的事情者，-5分/次
质量部绩效考核评分参照表
考 评
审核:
序 号
考评内容
考核月份：
权重
姓名
1
工作态度
1.1 工作态度极差被其他部门投诉者，-10分/次，所辖人员被投诉-5分/次
35%
1.2 不服从上司工作安排者，顶撞上司、不配合工作或制造抱怨者，-10分/次
1.3 拒不完成上司交代之任务或拖延时间不按时完成者，-10分/次
3.3 本人或所辖人员未经请示即离开工作岗位或窜岗或非工作原因外出超过30分钟者，-3分/次
25%
3.4 损坏、遗失工作文件、量检具、破坏桌椅者，-3分/次
3.5 被稽核到违反公司规章制度等行为，-3分/次
3.6 以上内容未提及，但违反公司工作制度，影响人身或财产安全等行为，酌情扣5～15分/次