1-1人事管理制度

ZD/RZ01-2013(AO)

人事管理制度

第一章总则 (1)

第二章招聘制度 (1)

第一节用人需求计划 (1)

第二节招募 (1)

第三节选拔 (1)

第四节录用 (2)

第三章试用期制度 (3)

第四章工作时间与考勤 (3)

第一节工作时间 (3)

第二节考勤 (4)

第三节加班 (4)

第五章请假制度 (5)

第六章培训与发展 (6)

第七章人事变动 (7)

第一节晋升与降职 (7)

第二节内部调岗 (8)

第三节劳动关系的终止 (8)

第八章薪酬和绩效管理按薪酬和绩效考核新制度执行。 (9)

第九章附则 (9)

第一章总则

第一条为规范公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。

第二条适用范围：本制度适用于公司全体员工。

第二章招聘制度

第一节用人需求计划

第三条各科室、车间负责人在每年12月15日前根据公司发展规划拟订本部门人员需求计划，填写《人员增补申请表》报主管总监批准后交人力资源科。

第四条人力资源科汇总各部门用人需求计划，填写《人员需求计划表》，对各部门用人情况进行审核并填写意见后报总经理批准。

第五条遇有特殊情况需要补充人员，由科室、车间负责人填写《人员增补申请表》报主管总监批准后交人力资源科登记，人力资源科汇总后提报总经理批准。

第二节招募

第六条人力资源科根据各部门汇总的人员需求计划或临时补充要求，在五个工作日内拟定招聘渠道、参与招聘人员和预算费用，一并填写在《人员需求计划表》中报总经理批准。第七条人力资源科根据批准的《人员需求计划表》实施招聘。

第八条公司人员招募采用内部渠道和外部渠道两种方式，在岗位人员出现空缺时，原则上先从公司内部进行招募。内部招募的程序参照本制度执行，可以适当减少选拔程序，但应当遵循本制度规定的各岗位在人事聘用上的权限规定。

第九条通过外部渠道招募的人员，应当填写《求职申请表》，不论是否申请人被录取，人力资源科应当保存《求职申请表》不少于两年。

第三节选拔

第十条应聘人员的选拔由人力资源科负责组织，相关部门参与共同完成。

第十一条应聘人员的选拔应当经过两次以上的筛选，筛选方式可以采用简历筛选、笔试、面试、心里测验等多种方式，具体方式由人力资源科选择确定。

第十二条应聘人员的初次筛选由人力资源科在招聘现场或其它合适时间进行，初次筛选主要根据公司各部门提出的用人需求判断应聘者的年龄、专业、经历、技能等是否与要求相符。

第十三条应聘人员的二次筛选由复试小组进行，复试小组的人员组成由人力资源科拟订。总经理认为有必要参与复试小组的可以随时决定参与进去，复试小组的具体分工如下：

“主管总监”是指应聘岗位所属部门的主管总监；“科室/车间负责人”是指应聘岗位所在的科室或车间的负责人；“初步决定权”是指在总经理未否决时即可视为确定，在总经理否决时初步决定的意见即失效。

第十四条在选拔中层以上管理岗位或关键岗位人员时，复试小组对应聘者是否录用意见出现严重分歧的，不论主管总监是否做出初步决定，都需由人力资源科报总经理决定是否录用。所谓严重分歧，是指对聘用人员无法确定，或主管总监确定的人选未得到复试小组超过半数以上的人的同意。

第十五条参与二次筛选的复试小组人员应当填写《复试评价表》，《复试评价表》由人力资源科汇总存档。

第十六条人力资源科认为需要组织第三次筛选的，报总经理批准后执行。总经理认为有必要增加笔试或面试的，由人力资源科组织执行。

第四节录用

第十七条经过选拔被认为符合录用条件的，由人力资源科将录用情况书面报总经理批准后，在相关地方公布录取名单，并通知应聘者在规定的时间内到公司办理入职手续。

第十八条在入职时需要提供体检证明的，由人力资源科通知应聘合格人员到指定医疗单位或公司认可的其他医疗单位进行体检，并在办理入职登记时提供体检合格证明原件。第十九条应聘合格人员办理入职手续时，应当填写《员工登记表》，并提供下列证明材料：

?员工身份证（或户口簿等其它证明身份的有效文件）原件和复印件；

?学历证书原件和复印件；

?相关资格证书原件和复印件；

其它公司认为需要提供的资料。

以上证明材料的复印件由人力资源科负责将其与《员工登记表》一起存档。

第二十条员工填写登记表日期为正式入职日期。

第三章试用期制度

第二十一条对新入职的员工，根据岗位要求、员工本人情况和相关法律的规定，分别执行不超过一个月、两个月或六个月的试用期。

第二十二条特殊情况不需要经过试用期的，必须报总经理批准。

第二十三条试用期员工工资为所任职岗位的基本工资、岗位工资和绩效工资的80%；实习员工，经单位考评不能独立顶岗操作的人员，其基本工资、岗位工资、绩效工资按所在岗位的60%计发；在新办法确定后按新办法调整。

第二十四条试用期员工在试用期内被证明不能达到岗位要求或不能胜任岗位工作的，由该员工的直接上级提交该员工不能胜任岗位工作的考核材料，在试用期内随时向人力资源科申请办理该员工的解除劳动关系手续。

第二十五条试用期满后被证明达到岗位胜任要求的，由员工本人申请转正，并填写《试用期员工转正申请表》。公司总经理或由总经理授权主管总监在转正申请表中签字日期为该员工的转正日期。

第二十六条试用期被证明达到岗位胜任要求，是指根据岗位的考核要求，该试用期员工达到合格标准。试用期的考核标准由公司参照绩效考核指标单独制定，试用期员工的考核由其直接上级和公司规定的其他人员负责实施。

第四章工作时间与考勤

第一节工作时间

第二十七条公司执行每周五天工作制，常白班人员工作时间为周一至周五。

第二十八条每天的工作时间为：

（1）常白班人员：上午8：00—12：00，下午13：00—17：00；

（2）三班倒人员：早班8：00—16：00；中班16：00—24：00；晚班0：00—8：00。第二十九条员工应当在工作时间之前到岗，做好卫生清扫及工作前的准备；三班倒人员应当在工作时间之前做好交接班手续等准备工作。当天工作结束后，应当清理工作现场后才能离开岗位。

第三十条上班不允许迟到、早退、旷工。

第三十一条未在规定的工作时间到岗但迟延时间不超过30分钟的，为迟到；未在规定的工作时间离岗但提前时间不超过30分钟的，为早退。员工每迟到或早退一次，罚款10元；当月累计迟到或早退2次（含）以上的，公司予以通报批评；当月累计被通报批评三

次的，公司有权解除劳动关系并不支付任何经济补偿。

第三十二条有下列行为之一的，为旷工：

（1）当日非因工作原因迟延到岗或提前离岗超过30分钟的，为旷工一天；

（2）当日未到岗，且未按规定办理请假手续的，为旷工一天；

（3）虽办理了请假手续但提供的证明材料经核查为虚假的，按未出勤天数计算旷工时间；（4）假期期满后未办理销假手续的，从假期结束日起计算旷工时间；

（5）假期期满后未办理续假手续且未到岗上班的，按未出勤天数计算旷工时间；

（6）当日到岗后擅自离岗时间累计超过1小时的，为旷工一天。

第三十三条员工旷工的，扣发当天工资，并按每天100-300元计算罚款；当月旷工累计超过2天，或一年内累计超过7天的，公司有权解除劳动关系并不支付任何经济补偿。

第三十四条因员工旷工给公司造成重大损失的，除按制度给予处罚外，公司有权向其追偿损害赔偿。

第二节考勤

第三十五条各总监的考勤由公司办公室统一负责。

第三十六条考勤人员在考勤中弄虚作假、虚报考勤天数、隐瞒缺勤的，每发现一次罚款500元。一年内出现弄虚作假两次（含）以上或其它情节严重的，公司有权解除劳动关系并不支付任何经济补偿。

第三十七条因加班而被安排调休的，考勤人员应当在考勤记录中注明调休，不得记为出勤；否则，视为弄虚作假。

第三十八条在考勤中指使、授意或强迫考勤人员弄虚作假的上级，一旦发现给予降职处分，情节严重的公司有权解除劳动关系并不支付任何经济补偿。

第三十九条公司采用考勤机进行考勤的，按《考勤系统运行暂行规定》执行。

第三节加班

第四十条全体员工应当充分利用工作时间，高效优质地完成本职工作。确因工作需要加班的，应由所在部门填写《加班申请单》（一式二份），由主管总监批准，作为记录加班时间、发放加班工资的依据。

第四十一条各部门在不影响工作的前提下，对加班员工首先应考虑在部门内部安排调休，不发放加班费；不能安排倒休的，以《加班申请单》为依据为员工提供加班工资。

第四十二条加班申请在总监批准后，由本部门考勤员在加班前将《加班申请单》一份交人力资源科存档，一份本部门留存。未能在加班时间前交存《加班申请单》的，不享受加班工资。

第四十三条在每月5日前（遇节假日顺延）由各部门考勤员将总监审核后的上一月的加

班情况及需支付加班工资明细列表交人力资源科，作为计算工资的依据。人力资源科根据《加班申请单》原件进行复核。未能在规定时间内上交支付加班工资明细表的，不再计发加班工资。

第四十四条公司总监以上人员不享受加班工资。

第四十五条公司对加班工资有特殊规定的，按特殊规定执行。在没有特殊规定时，加班工资的计算以每小时工资报酬为基数，具体计算过程如下：

?小时工资A（元/小时）=员工月工资（元）/176；

?加班报酬=加班时数*加班工资系数*小时工资A；

?加班工资系数：正常工作日下班后加班为1.5；公休日加班为2；法定节假日加班为3。

第五章请假制度

第四十六条员工请假分下列五种：事假、病假、婚假、丧假和产假。婚假和产假的规定参照其它的规定及相关法律执行。

第四十七条事假。员工因私事需要处理的，可以请假。请假需本人提前填写《请假条》报经单位负责人批准后执行，电话请假、他人捎假视为无效。

第四十八条请事假期间不发工资。

第四十九条病假。员工非因公生病需要请假的，可以请假。请假需本人持医院出具的病假证明，提前填写《请假条》报经批准后执行。因特殊情况无法由本人提前填写请假条的，可以由员工亲属或本人电话请假，并在上班后补上请假手续。因病无法提前请假的，必须在未到岗后4小时内电话请假，并在上班时出具证明生病的病历、检验或化验单、医疗费用报销单据等正规文件。特殊情况由总经理批准后另行执行。

第五十条患病和非因公负伤的，按原岗位的基本工资的70%计发病假工资；医疗期超过180天的，按原岗位基本工资的60%计发疾病救济费。

第五十一条婚假。员工结婚可以请假三天。男女双方晚婚的，除国家规定的婚假外，增加婚假十四日。请婚假期间，照发基本工资。

第五十二条员工直系亲属（仅限父母、配偶、子女）死亡，可以请一至三天丧假。亲属在外地的，可酌情给予路程假。请丧假期间，照发基本工资。

第五十三条请假的批准权限：总监的请假由总经理批准，其他员工的请假由部门负责人批准。

第五十四条员工请假时间超过三天（含）的，必须报人力资源科备案。

第五十五条请假假期届满或提前到岗的，统一到人力资源科办理销假，由人力资源科负责人在请假条上明确销假日期。如遇特殊情况需延长请假天数的，须提前说明，并通过电

话或其它方式获得批准，否则按旷工处理。

第五十六条员工请事假全年累计超过30天视为主动解除劳动关系，请病假超过规定的医疗期视为主动解除劳动关系。

第五十七条根据《社会保险法》相关规定，职工休产假期间由社会保险经办机构发放生育津贴，公司不计发工资。员工入职后缴纳生育保险费不满一年生育的，社会保险经办机构不予发放生育津贴，公司也不计发工资。公司为其缴纳法律规定的产假期间的社会保险，个人承担的保险费用由个人提前交公司并由公司代缴。

第五十八条职工因工作遭受事故伤害或者患职业病的，按《工伤保险条例》执行。

第六章培训与发展

第五十九条公司向员工提供满足任职岗位要求和适应未来工作需要的多种个人发展培训，具体包括：新员工入职培训、岗位调岗培训、晋升培训和各种专业知识、专业技能、管理技能等培训。

第六十条各类培训由人力资源科负责统一组织实施和评估，其他各部门按照统一部署分别执行相应职责，具体分工如下：

（1）人力资源科的主要职责：

?制订公司年度培训计划；

?汇总整理各部门的年度培训计划；

?组织实施以公司名义统一安排的各类培训和新员工入职培训；

?指导、监督、考核各部门组织完成本部门培训计划的情况。

（2）各部门的主要职责：

?制订本部门的年度培训计划；

?组织实施部门内部的各类专业培训；

?组织完成公司安排的其它培训。

第六十一条员工入职培训内容分为通用培训和专业性培训。

（1）通用培训应当包括以下内容：

?公司发展历史和战略规划；

?公司的产品和组织结构；

?企业文化培训；

?公司各类管理制度培训；

?员工职业化行为和态度培训。

（2）专业性培训应当包括以下内容：

?岗位职责内容和岗位知识、技能要求培训；

?工作流程培训；

?岗位操作规程培训；

?保密、安全环保等规定培训。

第六十二条公司提供出资组织的内部培训，或员工外出培训并由公司承担费用的，可以要求接受培训人员与公司签订培训协议，并约定服务期限和违约责任。

第七章人事变动

第一节晋升与降职

第六十三条晋升包括晋职和晋级。晋职，是指员工因业绩突出，由较低职位上升到较高职位，其责任、权力相应增大，薪资待遇、机会相应增多；晋级，是指不提升员工的职务级别，而提高员工的薪资待遇的一种激励方式。

第六十四条员工晋升以在现岗位的绩效考评结果为主要依据，同时还应参考以下几个因素：

（1）员工的知识、技能与能力是否达到拟晋升岗位的要求；

（2）相关的经验和资历；

（3）未来的发展潜力；

（4）公司认为其他应当满足的条件。

第六十五条降职，是指员工从原有职位降低到责任较轻的职位，同时削减被降职人员的权利、薪资和机会；降级，是指不降低员工的职务，而降低员工薪资待遇的一种方式。第六十六条员工降职和降级以在现岗位的绩效考评结果为主要依据，同时还应参考以下几个因素：

（1）员工的知识、技能与能力是否达到任职岗位的要求；

（2）未来的发展潜力；

（3）公司认为其他应当考虑的因素。

第六十七条凡岗位变动后为科室或车间负责人以上职务的，由主管总监提出并填写《职务任免审批表》报总经理批准。变动后为科室或车间负责人（不含）以下职务的，由直接上级提出并填写《职务任免审批表》报主管总监批准。

第六十八条被任免员工接到岗位变动通知后，在五个工作日内办理完毕工作交接手续并填写《员工离岗交接清单》。

第六十九条岗位变动的员工，自办理完毕工作交接手续后次日起开始享受新岗位的薪酬待遇。

第七十条被任免员工接到岗位变动通知后，未在规定时间内办理完毕工作交接手续，且没有正当理由的，视为主动提出解除劳动关系。

第二节内部调岗

第七十一条内部调岗是不改变员工职务级别而实施的内部平行人事变动，包括同一部门间的平行调动和不同部门间的平行调动。

第七十二条内部调岗主要适用于以下情形：

（1）公司岗位人员空缺并实行内部招聘，员工参加应聘并通过选拔的；

（2）公司认为需要调整岗位并征得员工同意的；

（3）员工在原岗位不能胜任的，公司有权力调整其岗位，并无需征得该员工同意。

第七十三条员工因不能胜任岗位工作需要调岗的，由其直接上级在部门内部先调整一次岗位工作并填写《调岗通知单》。经过一次调整后仍不能胜任岗位工作的，由该员工的直接上级出具证明其不能胜任岗位的正式文件后，人力资源科代表公司统一办理员工调岗或解除劳动关系事项。

第七十四条公司认为需要调整科室/车间负责人的工作岗位时，申请调入的由接收岗位（申请调出的由员工所属岗位）的主管总监向总经理提出申请，总经理在征求员工所属岗位的主管总监（拟调入的岗位的主管总监）的意见后决定是否批准。调动申请获得批准的，由人力资源科负责与拟调动的员工进行面谈，在该员工同意调动后办理相关手续。

第七十五条公司认为需要调整科室/车间负责人（不含）以下员工工作岗位时，申请调入的由接收岗位（申请调出的由员工所属岗位）的主管总监与该员工当前所属岗位的主管总监（拟调入的岗位的主管总监）协商一致后向人力资源科提出申请，人力资源科在收到申请后应当在三日内负责与拟调动员工进行面谈，在该员工同意后办理相关手续。

第七十六条部门负责人及其以上人员的调动由总经理参照本制度执行。

第七十七条实行内部招聘的根据本制度第8条规定执行。

第七十八条内部调岗的员工接到岗位变动通知后，在五个工作日内办理完毕工作交接手续并填写《员工离岗交接清单》；自办理完毕工作交接手续后次日起开始享受新岗位的薪酬待遇。

都七十九条试用期内的员工原则上不办理内部调岗。

第三节劳动关系的终止

第八十条员工与公司协商一致，可以解除劳动合同。

第八十一条试用期员工可以提前三天通知公司以解除劳动关系；正式员工可以提前三十天以书面形式通知公司以解除劳动合同。

第八十二条员工提出解除劳动合同的，应当履行下列程序：

（1）员工填写《辞职申请表》；

（2）科室或车间负责人审批，主管总监审批；

（3）人力资源科负责人进行面谈；

（4）总经理审批；

（5）员工填写《员工离岗交接清单》并办理交接手续；

（6）人力资源科办理终止劳动关系手续并出具证明书，以及提供保险转移等相关资料。第八十三条人力资源科出具终止劳动关系证明书之日为该员工劳动关系终止之日。

第八十四条员工在办理终止劳动关系完毕之前，应当继续履行岗位职责。

第八十五条员工未按规定办理解除劳动关系手续，或工作交接不善，公司有权中止办理手续；未办理完终止劳动关系手续而不到岗工作的，视为旷工，按公司制度执行，由此给公司造成损失的，公司有权追究其法律责任。

第八十六条员工有下列情形之一的，公司可以解除劳动合同：

（1）在试用期间被证明不符合录用条件或不能胜任岗位的；

（2）严重违反公司的规章制度的；

（3）严重失职，营私舞弊，给公司造成重大损害的；

（4）劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经公司提出，拒不改正的；

（5）在应聘时提供虚假材料或采用其它欺诈手段而与公司签订劳动合同的；

（6）被依法追究刑事责任的。

第八十七条公司与之解除劳动关系的员工应当按照本制度规定办理离职交接手续，并遵守其它相关规定。

第八章薪酬和绩效管理按《薪酬和绩效考核办法（试行）》执行。

第九章附则

第八十八条本制度自下发之日起施行。

企业人事管理制度实施方案

企业人事管理制度方案

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人事管理制度方案第一则总则为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员除遵照国家有关法律规定外，本公司人事管理，均依本制度规定办理。第二则管理权限总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级，决定全体职员的待遇。人事工作职责：一、协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续。二、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。三、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。四、组织公司平时考核及年终考核工作。五、组织公司人事培训工作。六、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。七、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。八、根据公司的经营目标、岗位设置制定人事规划。九、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。第三则职员录用被正式聘用的新职员，由公司发给《入职履历表》。职员在离职前必须完备离职手续，未完备离职手续擅自离职，公司将按旷工或自动除名处理。离职手续包括：（1）处理工作交接事宜；（2）按调离手续要求办理离职手续；（3）交还所有公司资料、文件、办公用品及其它公物；（4）退还公司宿舍及房内公物，。由公司提出解除劳动合同的职员，临时确没有住房需住公司住房的，时间不得超过一个月；（5）报销公司账目，归还公司欠款；待所有离职手续完备后，领取离职当月实际工作天数薪金。（6）职员违约或提出解除劳动合同时，职员应按合同规定，归还在劳动合同期限内的有关费用。（7）如与公司签订有其它合同（协议），按其它合同（协议）的约定办理。离职面谈离职前，公司可根据职员意愿安排总部人事或职员上司进行离职面谈，听取职员意见。

人事管理制度[116756]

人事管理制度[116756] 第一章总则第一条为加强公司的人事管理,明确人事管理权限及人事管理程序,使公司人事管理工作有所遵循,特制定本制度。第二条适用范围:本规定适用公司全体职员,即公司聘用的全部从业人员第三条除遵照国家有关法律规定外,本公司的人事管理,均依本制度规定办理。第二章人事管理权限第四条总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级,决定全体职员的待遇。第五条人力资源部工作职责: 一、协助各部门办理人事招聘,聘用及解聘手续。二、负责管理公司人事档案资料。三、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。四、负责薪资方案的制定、实施和修订。五、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。六、组织公司平时考核及年终考核工作。七、组织公司人事培训工作。八、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。九、负责公司各项保险、福利制度的办理。十、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。十一、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。十二、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。第六条部门主管提出部门人员需求计划;部门主管决定部门经理::以下职员的任免、考核、去留及晋降;部门主管建议本部门职员待遇方案。第三章人员需求第七条在经营年度结束前,人力资源部将下一年度的《人员需求计划表》发放给各部门,部门主管须根据实际情况,认真填写后,上报总经理审批。第八条总经理根据部门所上报的人数,以及公司的投资、经营方案,来确定公司下一年度人员的规模和部门设置。第九条经总经理所确定的人力资源计划,由人力资源部负责办理招聘事宜。第四章职员的选聘第十条各部门根据工作业务发展需要,经总经理核定的编制内增加人员,应按以下程序进行: 一、进行内部调整,最大限度的发挥现有人员的潜力。二、从公司其他部门吸收适合该岗位需要的人才。三、到人力资源部领取《人员增补申请表》,报部门主管、人力资源部主管、总经理审批。第十一条各部门编制满后如需要增加人员,填好《人员增补申请表》后,报总经理审批。第十二条上述人员的申请获得批准后,由人力资源部招聘所需人员。第十三条求职人员应聘本公司,应按以下程序进行: 一、所有求职人员应先认真填写《应聘人员登记表》,由人力资源部门进行初试。二、初试合格后,应聘人员详细填写《应聘人员工作履历表》和《应聘人员工作经历、社会关系情况表》,然后由人力资源部门安排与业务部门主管复试。三、部门经理以上人员应聘要经总经理面试通过。四、复试合格后,通知应聘人员一周内等结果。

人事档案管理细则

H Z D 华能国际电力股份有限公司安源电厂管理制度人事档案管理细则

2000-00-00发布 2000-00-00实施华能国际电力股份有限公司安源电厂发布

华能国际电力股份有限公司安源电厂人事档案管理细则第一章总则第一条人事档案管理是人力资源管理工作的重要组成部分，是全面考察了解和选拔使用干部的重要依据。为使人事档案的管理做到真实、完整、保密且日常进行动态管理，依据中共中央组织部《关于印发〈干部人事档案材料收集归档规定〉的通知》组通字（1996）4号、《关于严格管理干部人事档案的通知》组通字（1996）22号、《关于印发〈干部人事档案工作目标管理暂行办法〉和〈干部人事档案工作目标管理考评标准〉的通知》组通字（1996）55号、中华人民共和国档案法、中华人民共和国保守国家秘密法以及《干部档案工作条例》，特制定本管理细则。第二章职责第二条人力资源部是人事档案管理归口管理部门。第三条人事档案管理人员的职责：（一）保管人事档案，为国家积累档案史料。（二）收集、鉴别和整理干部人事档案的材料。（三）办理人事档案的查阅、借阅和转递。（四）登记干部人事职务、工资的变动情况。（五）为有关部门提供干部人事的情况。（六）做好人事档案的安全、保密、保护工作。（七）办理其他有关事项。第三章人事档案的内容和分类第四条干部人事档案由历史地、全面地反映干部情况的材料构成。内容及其分类：第一类履历材料；第二类自传材料；第三类鉴定、考核、考察材料；第四类学历和评聘专业技术职务材料（包括学历、学位、学绩、培训结业成绩表和评聘专业技术职务、考绩、审批材料）；

人力资源管理制度主要包括哪些内容

人力资源管理制度主要包括哪些内容上卷人力资源管理制度范本第一章人事管理制度导论第一节企业人事战略第二节企业人事管理的职能第三节企业人事管理的基本原则第四节企业人事管理的主要内容第五节企业人事管理制度的制订第二章人员甄选录用制度第一节人员甄选录用概述第二节人员甄选录用计划第三节人员需求申请制度第四节考试与测验第五节面试操作实务第六节人员录用实务第三章人员培训制度第一节人员培训制度概述第二节综合管理人员培训制度第三节骨干人员培训制度第四节普通员工培训制度第五节岗前人员培训制度第四章人事调整管理制度第一节企业人事调整管理概述第二节人员晋升管理制度第三节调动、降职与离退休管理制度第四节辞职、辞退与资遣管理制度第五章人事考核评议制度第一节人事考核评议制度概述第二节人事考核评议操作方法第三节成功企业人事考核评议制度范本第四节成楞企业人事考核评议表格范本

第六章员工激励制度第一节员工奖惩制度第二节员工参与管理制度第三节内部企业制度第七章员工考勤管理制度第一节员工考勤管理综述第二节成功企业考勤管理制度范本第三节成功企业考勤管理操作表格范本第八章人事档案管理制度第一节人事档案管理概述第二节人事档案保管制度第三节人事档案利用制度第四节成成企业人事档案管理表格范本下卷人力资源管理表格范本第九章职务分析与职务设计管理表格第一节职务分析管理表格第二节职务设计管理表格第十章招聘甄选与试用管理表格第一节招聘管理表格第二节甄选管理表格第三节录用管理表格第十一章人事资料与档案管理表格第一节人事资料管理表格第二节人事档案管理表格第十二章培训管理表格第一节员工培训管理表格第二节管理人员培训管理表格第三节岗前人员培训管理表格

公司单位人事管理制度

－2－

布招聘信息，组织人员初选、笔试、面试、复试等工作；应聘人员应如实填写应聘登记表，正式录用前要填写《员工入职申请及审批表》，并提供和出示本人身份证、学历学位证、职称证、职（执）业资格证书和论文奖项等及其他要求的文件资料的原件。第五条公司招聘计划和招聘公告应经总经理办公会通过，并报公司董事会批准。员工入职需经用人部室负责人、该部室主管公司领导签署意见、提交总经理办公会讨论决定，并报董事会批准。第六条新录用员工于报到之日应向公司提供本人居民身份证、学历学位证、职称证、职（执）业资格证书等复印件和最后工作单位的解除劳动合同证明、体检合格报告（证明），并填写完整的《员工登记表》，应届毕业生还应提供学校毕业生推荐表。第七条在试用期内的员工有下列行为之一的，均视为该员工不符合录用条件，公司可随时解除劳动合同：（一）以欺诈手段与公司订立劳动合同的情形；（二）体检不合格的；（三）不具备政府规定的就业手续的；（四）不胜任工作的；（五）无法在工作时间内提供劳动义务连续或累计时间超过5天及以上的（因公受伤除外）；（六）按照公司有关规定达到严重违纪行为标准的；（七）未按约定时间、地点入职到岗达3天的。第三章工作时间、休息休假、考勤与请假管理－2－

第八条公司按国家规定实行标准工作制，每周工作五天、每日工作不超过8小时、每周40小时工作制，公司实行上、下班按指纹考勤管理。因工程项目管理等特殊情况需要，可由总经理办公会确定实行任务导向的灵活工作时间。第九条公司安排员工在周六、周日和国家法定节日放假休息，少数民族假日按国家相关规定执行。第十条加班（一）公司不提倡加班，员工应妥善安排工作，按时按质按量完成工作任务。（二）确因工作需要员工加班的，须事先提出书面申请（填写《加班审批表》），按审批权限经公司主管副总及以上领导批准后实施。部室安排全体人员加班和由公司统一安排的加班，须经总经理批准。加班应从严审批，除非十分必要，不得安排。（三）经批准的加班，公司按照国家有关规定支付加班工资或安排调（倒）休。第十一条员工应按公司规定准时上、下班，不得迟到、早退、旷工、无故请假、中途擅离职守；员工在上班期间因公外出，应先向直接上级报告，获批后方可离岗。第十二条迟到、早退在公司规定的上班时间开始后10分钟（含）内仍未到达工作岗位的，视为迟到；在公司规定的下班时间之前擅自离开工作岗位的，视为早退。－2－

干部人事档案管理制度

附件5：华电内蒙古能源有限公司机关本部干部人事档案管理制度一、干部人事档案查（借）阅制度 1、查阅干部人事档案者，必须是二名以上中共党员干部，并持有手续完备的《查阅干部人事档案审批表》方可查阅。其他如持"调查证明材料介绍信"或"行政介绍信"要求查阅干部人事档案的，一律不予提供查阅。 2、查阅干部人事档案，应在阅档室内或指定地点查阅。阅档人必须严格遵守安全保密制度和阅档规定，严禁抽取和撤换档案材料；严禁折叠、批注、拆卸、涂改、圈划；严禁边喝水边阅档；严禁在档案室内吸烟。违者一律追究责任，严肃处理。 3、不得擅自拍摄、复制档案内容，对于确因工作需要利用档案材料取证的，必须经过主管领导审批后方可复制提供。 4、干部人事档案原则上不外借，确因工作需要必须借出使用时须申报理由，经主管领导审批同意后，方可借阅。借用部门要指定专人专柜保管，不得擅自转借他人。借阅期限最长为二周，如需延长，必须办理延期借阅手续。档案送还后，要认真核对并登记，发现问题，及时报告，提出处理

意见。 5、外单位欲查阅干部人事档案，应事先联系，征得同意后，按干部人事档案管理权限，凭《查阅干部人事档案审批表》前来查阅。 6、公安、安全、检察部门、公证处等需查阅干部人事档案，也应持《查阅干部人事档案审批表》。因需要而摘录档案内容的，须征得档案管理人员同意。对其摘录部分，由档案管理人员与原文核对无误后，写明材料出处及日期，加盖部门公章。对摘录复制的材料除必须留作证据外，一律由查阅单位负责销毁。 7、任何个人不得查阅或借阅本人及其亲属的干部人事档案。二、干部人事档案鉴别归档制度 1、按照中组部《干部人事档案材料收集归档规定》等文件要求，注意跟踪形成干部人事档案材料的信息，及时将反映干部的德、能、勤、绩、谦等方面的正式材料收集归档，不断充实档案内容。 2、归档的材料必须是正式材料。材料应完整、齐全、真实、文字清楚、对象明确，有承办单位（部门）或个人署名，有形成材料的日期。 3、归档的材料，凡规定由组织审查盖章的，须有组织盖章，规定要同本人见面的材料（如审查结论、复查结论、处

企业如何制定人事管理制度

如何制定人事管理制度人事管理制度在企业人事制度中的地位，正如宪法在诸法律中的地位一样。人事管理制度是基础性、概括性和原则性的制度，它规定了企业人事制度的基本框架。在这个大前提下，制定相应的实施细则。人事制度的内容几乎覆盖了人事管理的方方面面，主要内容包括：雇用、迁调、退休、资谴、移交、培训、服务、休假、请假、加班、值班、出差、考核、奖惩、待遇、福利、保险、抚恤、安全卫生等。前五项属于招聘内容、第六项是培训、第七至第十四项属于考勤与绩效、第十五至十八项属于薪酬福利。在制定人事管理制度时，要根据企业实际情况，在此基础上进行调整。以下是本人经过综合比较和修改后，形成的一个典型的人事管理制度样本。人事管理制度

总则第一条目的：为使本公司员工管理有章可循，特定本规则。第二条范围： 1.本公司员工管理，除遵照政府相关法律法规外，依本规则办理。 2.本规则所称员工，系指本公司雇用男女从业人员。雇用第三条本公司各部门因业务需要须增加人员时，应依《招聘实施细则》规定及流程提出申请，经总经理核准后，由人力资源部进行招聘。第四条新进人员由人力资源部办理试用申请，试用期为3个月。期满考核合格者，方得正式雇用。成绩优良者，可酌情缩短试用时间。

第五条试用人员如品行不良、服务成绩欠佳或无故旷工，可随时停止试用，予以解雇。试用不满三日者，不发给工资。第六条试用人员报到时，应向人力资源部缴验： 1.身份证和学历证原件和复印件。 2.最近三个月内半身免冠照片两张。 3.区级以上医院体格检查表。 4.最后服务单位离职证明。 5.其他必要文件。第七条凡有下列情况者，不得雇用： 1.被剥夺政治权利、判处刑罚或受通缉者。 2.吸食毒品及代用品者。 3.亏欠公款受处罚者。

小企业人事管理制度

小企业人事管理制度第一章总则第一条为使公司人事管理走上正规化、制度化、现代化的道路，在有章可循的情况下提高人力资源管理水平，造就一支高素质的员工队伍，特制定以下制度。第二条公司的用人原则：德才兼备，以德为先第三条公司的用人之道是：因事择人，因才适用，保持动态平衡。第四条公司人力资源管理基本准则是：公开、公正、公平、有效激励和约束每一位员工。 1、公开是指强调各项制度的公开性，提高执行的透明度。 2、公平是指坚持制度面前人人平等的原则，为每个员工提供平等竞争的机会。 3、公正是指对每位员工的工作业绩做出客观、公正的评价，并给予合理的回报，同时赋予员工申诉的权利和机会。

第五条公司涉及人力资源方面的管理均依照本制度执行。第二章员工招聘管理第六条公司所需员工，一律公开条件，通过各种途径面向社会招聘。第七条本公司员工的任用应以所核定的“人员编制表”人数为限，其任用条件以“职位说明书”为依据，采用面试和笔试两种方式，依实际需要任择其中一种实施或两种并用；若需笔试，试卷由用人力资源部提供。第八条各岗位人员的派任，均依总公司统一调控为准则。第九条员工招聘程序如下： 1、用人部门需规范填写《员工需求申请表》，并按要求通报相关领导审批，批准后交送人力资源部。 2、人力资源部选择合理有效的招聘渠道，并发布招聘信息。

3、人力资源部收集应聘人员的求职登记表、身份证、学历证以及其它有关业务资历材料。 4、人力资源部主持面试，用人部门或公司领导视情况参加，并在《应聘人员登记表》中填写意见。 5、面试后两天内，由人力资源部向合格的人才发出通知，并办理报到手续。 6、经核定录用人员应按规定日期到人力资源部办理妥下列手续： ①一寸近期免冠彩色照片3张； ②填写《员工档案登记表》； ③交验个人身份证、毕业证以及其它相关证件（如职称证、资格证）原件及复印件； ④办理经济担保。第十条担保

人事管理制度

人事管理制度第一章总则第一条本规则依据XXXXX厂（以下简称本厂）组织规程第十八条的规定制定，以达高度运用人力，提高经营绩效之目的。第二条凡本厂员工人事管理除另有规定外，悉依据本制度规定办理。第二章任用第一条各级人员的派任，均应依其专业经验予以派任。第二条各级人员任免程序如下：（一）总经理、副总经理、助理——由董事会任免。（二）部长、副部长、主任、副主任——由总经理提请董事会任免。（三）组长、副组长——由主管部长（主任）任免或主管部长（主任）提请总经理任免，事后报董事会核备。（四）新进人员经试用考核合格后始予正式任用。第四条新进人员之任用，部门主管级以下人员应呈报总经理批准，部门主管级以上人员应层呈董事长批准。第五条有下列事情之一者，不得予以任用：（一）剥夺公权、尚未恢复者；（二）曾犯刑事案件，经判刑确定者；（三）受禁治产宣告、尚未撤消者；（四）通缉在案，尚未撤消者；（五）吸食鸦片或其它毒品者；

（六）身体有缺陷、或健康状况欠佳，难以胜任工作者；（七）未满十六周岁者。第六条新进人员除另有规定外，自到职日起三个月为试用期，必要时可视其试用期间成绩表现之优劣予以缩短或延长之。第七条试用人员成绩表现优良者，由其直属单位主管填报试用人员任免签报单呈报总经理（董事长）核准正式任用。第八条试用人员成绩表现欠佳者，应由其直属主管权宜延长试用或停止试用，并填报试用人员任免签报单层呈总经理（董事长）核备。第九条新进人员于报到后，试用开始前，应在人事管理部门（本厂人事管理部门为企业管理办公室）办妥下列手续：（一）填妥本厂新进职员履历表；（二）缴验学历证件及身份证；（三）最近半身正面免冠照片2张。第十条本厂员工之服务年资自试用之日起计算。第三章服务第一条本厂各级人员的职责，除依职位说明书外，如为该说明书未经载列，而经上级主管指派办理者，应尽力完成，不得拒绝。第二条本厂员工均应遵守下列规定：（一）遵守本厂一切规章及公告。（二）尊重工厂信誉，凡个人意见涉及本厂方面者，非经许可不得对外发表，除办理本厂指定任务外，不得擅用本厂名义。（三）尽忠职守，保守业务上的一切机密。

XX局干部人事工作管理制度

XX局干部人事工作管理制度为深化XX局干部人事制度改革，建立科学、规范、公正、透明的干部人事管理制度和优秀人才脱颖而出的机制，努力建设一支高素质的干部队伍，推进XX局干部人事工作的科学化、民主化、制度化，特制定本规定。一、机构管理（一）局机关、局直属单位应认真执行机构设置、人员编制、领导职数等有关规定，实施规范管理。（二）局直属单位部门设置及部门管理人员的职数，应根据本单位的服务、经营、管理与发展的需要，本着精简、统一、高效的原则，自主确定方案，报局备案。（三）凡成立新的局直属企事业单位，经局研究决定后，由政工科负责办理申报审批手续。二、班子建设局直属单位领导班子要以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，带头讲学习、讲政治、讲正气，努力掌握中国特色社会主义理论以及相关法律知识。认真贯彻执行民主集中制原则，严格遵守领导干部廉洁自律各项规定，加强领导班子自身建设，增强领导班子自我解决问题的能力。局一般每年对局直属单位领导班子进行一次考核。考核工作由局政工科负责，局机关党委、纪检监察部门派人参加，考核情况向局党组（党委）

汇报后，分别向被考核单位领导班子成员反馈。三、干部选拔任用干部的选拔任用，要严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》和《国家公务员暂行条例》，按照干部管理权限和任免程序进行，要用好的作风选人，选作风好的人。（一）要进一步解放思想，积极推进干部制度改革，建立健全干部能上能下、干部交流等制度，优化干部队伍结构，提高整体素质。严把干部入口关，疏通干部出口关，搞活干部队伍。扩大选拔任用领导干部工作中的民主，坚持“公开、公平、竞争、择优”的原则，积极推行公开选拔、竞争上岗等形式，引入竞争机制，使优秀人才脱颖而出。（二）局机关科级干部和局直属单位局管干部的选拔任用。坚持“德才兼备，以德为先”的原则，选拔任用对象必须符合党政领导干部应当具备的基本条件，提拔担任党政领导职务的还应当具备相应的资格条件。选拔任用工作要严格按照民主推荐、组织考察、酝酿、讨论决定和任职的相关程序进行。局政工科科长、纪检监察部门负责人和工会主席，在任职前还要征得市有关部门的同意。要认真实行领导干部考察预告、任前公示和试用期等制度。（三）局直属单位部门管理人员的聘任。由局直属单位领导导班子集体研究，并与局党组（党委）书记或局分管领导沟通同意后，自行聘任。

公司人事管理制度(范例) - 制度大全

公司人事管理制度（范例）-制度大全公司人事管理制度（范例）之相关制度和职责，公司人事管理制度(12)第一章试用第一条试用1.试用期一般为三至六个月,试用期间表现突出者可予以提前转正。在试用期内,甲乙双方可提出解约,并按规定办理离职手续。试用期内员工享受试... 公司人事管理制度(12) 第一章试用第一条试用 1.试用期一般为三至六个月,试用期间表现突出者可予以提前转正。在试用期内,甲乙双方可提出解约,并按规定办理离职手续。试用期内员工享受试用期工资及福利待遇,转正工资标准自转正之日起执行。 2.根据华为相关规定,安全管理部和客服员工必须参加华为技术有限公司的上岗培训考试合格,具有任职资格后方可转正。如参加补考仍未合格者,公司解除与其的劳动关系。 3.综合管理部安排、组织新员工入职引导培训,用人部门组织上岗前培训。 4.新员工须于试用期满前一周填写《转正/晋升/降职调薪表》。(附表五) 5.综合管理部在新员工试用期满前安排试用期转正考试。 6.试用部门负责人根据转正考试、工作态度、工作能力、业务水平等对试用员工进行鉴定和考核,并将考核意见填写在《转正/晋升/降职调薪表》上,由综合管理部签署考核意见,经分管领导审核,报总经理审批。 7.如在试用期内请假超过五天,员工的转正时间将会被顺延;若请假超过一个月,将作自动离职处理。第二条续聘对于有固定期限的劳动合同,与员工双方同意在劳动合同期满后续签劳动合同的,应在原合同期满前三十日内重新订立劳动合同,并办理有关续签劳动合同的审批手续,填写《续签/终止劳动合同审批表》(附表六) 第二章调配第三条调配根据工作需要,可以调动和重新安排员工工作岗位,这其中包括范围内员工晋升、岗位轮换、调动、岗位交流、降职等。第四条内部调配 8.1、内部调配 (1)如有岗位空缺,同时公司内部又有合适人选,可由需求部门负责人提出申请,或综合管理部根据人力资源需求及人员编制状况提出调配意见,并与相关人员和部门负责人进行协商(2)协商同意后,由需求部门负责人填写《员工岗位变动审批表》(附表七)说明调动的原因、理由,经过调出部门负责人同意(若晋升或降职还需附上员工最近的工作表现材料),交综合管理部审核。 (3)审批同意后,由综合管理部通知调动员工、调出部门和调入部门,并知会公司其它相关部门。第三章解聘第五条解聘的种类

人事管理制度样例

人事管理制度樣例制 __________________ 审核 __________________ 批准__________________ 第一章总则第一条本规则依据XXXXXXXXXXXX厂（以下简称本厂）组织规程第八条的规定制定，以达高度运用人力，提高经营绩效之目的。第二条凡本厂员工人事管理除另有规定外，悉依据本制度规定办理。第二章任用第一条各级人员的派任，均应依其专业经验予以派任。第二条各级人员任免程序如下：（一）总经理、副总经理、助理由董事会任免。（二）部长、副部长、主任、副主任由总经理提请董事会任免。（三）组长、副组长由主管部长（主任）任免或主管部长（主任）提请总经理任免，事后报董事会核备。（四）新进人员经试用考核合格后始予正式任用。第四条新进人员之任用，部门主管级以下人员应呈报总经理批准，部门主管级以上人员应层呈董事长批准。第五条有下列事情之一者，不得予以任用：（一）剥夺公权、尚未恢复者；

（二）曾犯刑事案件，经判刑确定者；（三）受禁治产宣告、尚未撤消者；（四）通缉在案，尚未撤消者；（五）吸食鸦片或其它毒品者；（六）身体有缺陷、或健康状况欠佳，难以胜任工作者；（七）未满六周岁者。第六条新进人员除另有规定外，自到职日起三个月为试用期，必要时可视其试用期间成绩表现之优劣予以缩短或延长之。第七条试用人员成绩表现优良者，由其直属单位主管填报试用人员任免签报单呈报总经理（董事长）核准正式任用。第八条试用人员成绩表现欠佳者，应由其直属主管权宜延长试用或停止试用，并填报试用人员任免签报单层呈总经理（董事长）核备。第九条新进人员于报到后，试用开始前，应在人事管理部门（本厂人事管理部门为企业管理办公室）办妥下列手续：（一）填妥本厂新进职员履历表；（二）缴验学历证件及身份证；（三）最近半身正面免冠照片2张。第条本厂员工之服务年资自试用之日起计算。第三章服务第一条本厂各级人员的职责，除依职位说明书外，如为该说明书未经载列，而经上级主管指派办理者，应尽力完成，不得拒绝。

干部人事管理暂行办法

干部人事管理暂行办法第一章总则第一条未建立健全干部人事管理制度，推进法院建设科学化、规范化，根据《中华人民共和国法官法》、《中华人民共和国公务员法》等相关规定，结合法院实际，制定本办法。第二条干部人事管理，实行政工科统一管理与各部门分级负责相结合的制度。第三条政工科作为院党的工作机构，负责本办法的贯彻实施。各部门领导应当协助政工科做好本部门的干部人事管理工作。第二章干部选拔任用第四条各层次的干部选拔任用工作一般每年进行一次，由政工科组织实施。根据工作需要，可适时进行干部选拔任用工作。第五条干部的选拔任用必须在规定的职数内进行，并有空缺职位。第六条选拔任用干部必须坚持以下原则：（一）党管干部原则；（二）任人唯贤，德才兼备原则；（三）群众公认、注重实绩原则；（四）公开、平等、竞争、择优原则；（五）民主集中制原则；（六）依法办事原则。第七条选拔任用的干部，除应具备拟任职务所需要的思想政治素质、政策水平、专业知识和工作能力外，还应符合下列资格和条件：（一）近三年年度考核均为称职及以上等次；（二）符合任职回避规定；（三）身体健康。第八条干部应当逐级提拔。特别优秀的年轻干部或者工作的特殊需要的，可以破格提拔或越一级提拔。破格提拔或越级提拔按上一级组织人事部门有关规定执行，并应当报上一级组织部门同意。第九条有下列情形之一的，不得提拔任用：（一）涉嫌违法违纪，被司法机关、纪检监察部门立案调查的；（二）在受党纪处分后一年年限内的：其中受警告、严重警告处分的一年内，受撤销党内职务处分的两年内，受留党察看处分、恢复党员权利后的两年内，受开除党籍处分的五年内；（三）受政纪处分，在处分的有效期内；（四）民主测评不称职票超过三分之一的；（五）已正式申请辞职、退休或调离本工作单位，正在办理有关手续期间的；第十条选拔任用干部由政工科制定方案报请院党组审定后组织实施。具体步骤为：（一）民主推荐。民主推荐包括会议投票推荐和个别谈话推荐，民主推荐结果

公司基本人事管理制度汇编

人事管理制度第一章总则一、为规范公司的人事管理，特制定本制度。二、本公司员工的聘用、试工、转正、解职、考核奖罚、晋升、请假等除国家规定外，均按本规定办理。三、本制度所称员工，指公司聘用的全体从业人员。四、所有员工均应遵守本制度的各项规定。五、公司有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用临时员工，临时员工的管理依照合同或其它相应规定，或参照本规定办理。第二章聘用一、公司以“内育为主，外聘为辅”为原则，按各岗位的用人标准，实行自愿报名、公开招聘、全面考核、择优录取的用人机制。二、有下列情况之一者，不得聘用： 1.实际年龄未满18周岁者； 2.患有恶性传染病、精神病者； 3.曾触犯法律者； 4.在本公司工作被开除辞退者； 5.伪造各种证件者。三、任何员工必须填写《应聘登记表》。附件1 应聘登记表第三章入职一、新录用员工在接到录用通知后，应在指定日期到公司综合办公室报到，如因故不能按期前往，应与综合办公室相关人员取得联系，另行确定报到日期。二、员工录用时要交验下列证件和材料： 1.身份证或户口本原件及复印件，留存复印件；

2.毕业证、学位证、资格证、获奖证原件及复印件； 3. 一寸彩色免冠近照2张。三、新录用员工需填写公司的《员工档案》，如实详细地填写个人的资料、工作经历及家庭背景，并在表格上签字保证所填写资料的真实性。附件2 员工档案四、办理报到登记手续，录指纹考勤，发放办公用品及其他相关资料等。五、综合办公室对其进行公司情况、相关制度等进行培训。六、综合办公室负责安排新入职员工与相关部门负责人见面，接受工作安排。七、用人部门负责人对新入职员工进行岗位职责、工作流程和基本技能的培训。第四章新员工入职培训制度 1 目的为加强新员工入职培训管理，加快新员工对公司基本情况及工作岗位职责了解进度，尽快胜任本职工作，特制定本制度。 2 适用范围本制度适用于所有新进入公司的员工。 3 培训内容本制度培训包括公司整体培训、人事、行政制度培训、部门工作流程、岗位技能、理论知识、岗位说明书培训，具体内容如下： 3.1公司整体培训 3.1.1 公司概况，包括主要业务，经营现状、主要客户等。

人事管理制度及流程

人事管理制度及流程目标： 1、构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，重视培养和开发员工，使员工与企业共同成长。 2、保持人事制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源系统的专业水平和道德标准。 3、保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。一、招聘管理制度（一）招聘目标 1、通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量，为公司选拔出合格、优秀的人才。 2、招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序，以保证招聘工作满足公司需要并有效控制成本。（二）招聘原则 1、公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则。对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升。其次再考虑面向社会公开招聘。 2、所有应聘者机会均等。不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考虑。（三）招聘工作流程 1、招聘程序：用人单位提出用人需求寻找人选面试确定人选到岗试用 2、招聘需求申请和批准 A、各部门根据实际业务需求，提出员工需求的申请。填写《人力需求单》，详列拟聘职位的招聘原因、职责范围和资历要求，并报人力资源部审核； B、招聘申请审批权限：人员的招聘申请均须由公司总经理批准； C、面试步骤：（1）人力部对应聘资料进行收集，分类，按照所需岗位的职位描述做初步筛选（2）拟选人员一般经过三次面谈：人力部初试用人单位复试总经理面谈通知确定人员体检体检合格通知报到

3、内部招聘体系遵循“内部晋升优先制”原则：（1）职位空缺不能由本部门其他人员来补充时方可采用此办法；（2）必须取得本部门主管与用人部门主管的同意。招聘流程图：

机关干部人事管理制度

机关干部人事管理制度编制：单位：部门：审核： XX年XX月XX日

为进一步规范省政协机关干部人事工作，深化干部人事制度改革，加强机关干部队伍建设，提高机关工作水平和工作效率，更好地促进省政协工作的发展，根据《公务员法》、《党政领导干部选拔任用工作条例》、《中国人民政治协商会议章程》和其他有关干部人事政策规定，结合省政协机关实际，制定以下规定。干部选拔任用规定（试行）为了保证公正合理地任用干部，形成富有生机与活力、有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制，推进干部队伍的革命化、年轻化、知识化、专业化，实现干部选拔任用工作科学化、规范化、制度化，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》和《中华人民共和国公务员法》有关规定，结合省政协机关实际制定本规定。一、干部选拔任用 (一)选拔任用干部，严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》的规定执行。 (二)除对任职条件有特殊要求的职位外，凡需新提拔处级领导干部，一般应实行竞争上岗。 (三)特别优秀的年轻干部或者工作特殊需要的，可以越级或破格提拔。越级或破格提拔干部须报省委组织部审批。

(四)提拔担任处级领导职务的，除特殊岗位人选外，在讨论决定后、下发任职通知前，在机关内部进行公示。公示期一般为七天。公示结果不影响任职的，办理任职手续。二、干部免职干部有下列情形之一的，应免去现职： (一)达到任职年龄界限或者退休年龄界限的； (二)在年度考核、干部考察中，民主测评不称职票数超过三分之一、经组织考核认定为不称职的； (三)因工作需要或者其他原因，应当免去现职的。三、干部任免权限 (一)省政协副秘书长，专门委员会专职副主任，调研室主任、副主任，由省政协党组讨论同意，报省委审批（如属民主党派干部，由省委统战部推荐，经与省政协党组协商统一意见后，由省政协党组报省委），提请省政协常委会议通过后任免。 (二)省政协办公厅巡视员、副巡视员，由省政协党组讨论同意，报省委审批后任免。 (三)省政协机关处长、副处长，办公室主任、副主任，调研员、副调研员，正处级秘书、副处级秘书，事业单位处级领导职务，由省

(完整版)公司人事管理制度

随州市**机械有限公司人事管理制度第一章总则第一条：为使本公司人事管理规范化、制度化，使公司员工的管理有章可循，提高工作效率和员工责任感、归属感，依据《中华人民共和国劳动合同法》及其它相关法律法规，制定本制度。第二条：本制度适用范围： 1、本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。 2、本制度所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。 3、本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用临时员工，临时员工的管理依照合同或其它相应规定，或参照本规定办理。 4、关于试用、实习人员，新进员工的管理若有相关规定的按相关规定管理，若无相关规定参照本制度办理。第二章录用第三条：本公司各部门如因工作需要，必须增加人员时，应先依据实际需要提出申请，经相关负责人批准后，由人事部门统一聘用。第四条：生产部所属部门根据生产实际需要招入生产一线工人时，应及时到公司人事部门办理聘用手续。否则所产生的一切后果由相关责任人承担。

第五条：新进人员经考核或面试合格和审查批准后，由人事部门办理试用手续。原则上员工试用期三个月，期满合格后，方得正式录用；但表现优异或技能出众者，可适当缩短其试用时间。第六条：试用人员报到时，应向人事部送交以下证件： 1、毕业证书、学位证书原件及复印件。 2、技术职务任职资格证书原件及复印件。 3、身份证原件及复印件。 4、一寸半身免冠照片二张。 5、其它必要的证件。第七条：凡有下列情形者，不得录用。 1、被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者。 2、吸食毒品或有其它严重不良嗜好者。 3、患有精神病或严重传染病未治愈者。 4、体格检查不合格或已患职业病者。经总经理特许者不在此列。 5、其它经本公司认定不适合者。第八条：员工若系临时性、短期性、季节性或特定性工作，视情况与本公司签订以完成一定工作任务为期限的劳动合同，双方共同遵守。第九条：试用人员如因品行不良，工作欠佳不适应本公司需要或无故旷职者，可随时停止试用，予以辞退。按《劳动合同法》之规定无经济补偿及其它补偿。第十条：员工录用后，应按法律规定双方签订劳动合同，本制度

人事管理制度(最新整理)

人事管理制度第一条：为使本公司人事作业规范化、制度化和统一化，使公司员工的管理有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，方便公司领导统计分析人事档案资料，合理调配人才，做到人尽其才，特制定本方案。第二条：适用范围：本公司所有员工。第三条：人事档案管理 1、公司行政部对公司全体员工按所在管理处、部门进行建档工作。 2、各管理处、部门每次对员工的考核结果及资历、惩罚决定报公司行政部存入个人档案，作为晋升、解雇和调整岗位的依据。 3、各管理处经理、部门经理应熟悉本部门的员工性格特征、脾气习性等，并以书面形式报给行政部存档，以备公司在进行人事结构调整时，合理搭配，在结构上形成互补。 4、员工辞职时，行政部应征求其对公司的评价及建议，以书面形式记录下来，存入离职（解聘）员工档案，并将一些合理意见整理汇报公司总经理，以便公司在日后的工作中进行改进。 5、行政部应分类建立多个人事档案库，如部门、籍贯、学历、擅长、爱好等，以备公司领导随时调阅。 6、公司员工入职、调动、辞职时，行政部应及时更新员工档案。 7、公司所有员工的培训情况及费用，均应登记在相应的《员工培训记录表》上，并由行政部统一保存在员工档案内。 8、人事档案建立应分为电子文档、文本文档两种，电子文档应及时备份，至少备份一份以上，文本文档应妥善安放，如无必要一般不得翻动。 9、人事档案为机密文件，须合理存放，不得泄露，未经批准，任何人不得查阅。第四条：人员招聘录用 1、公司各管理处如因工作需要，须增加人员时，可自行招聘增补员工，但必须先向行政部提出申请，申请中要注明招聘人数、岗位、要求等，行政部审核后，报总经理批准后，方可进行招聘。 2、为提高本公司员工士气和期望，使有前途的员工更加努力，在进行人员招聘时，应本着先内部后外部、公开招聘推荐为原则，对于一些平常工作表现好的、有培养希望的员工，应给予机会。 3、行政部应根据公司的人员架构要求，对拟招聘的员工提出合理的要求，如脾气习性、籍贯等，各部门在招聘时，对满足这些条件者应予以优先。 4、新员工经面试合格后，应备齐有关应聘材料、本人一寸免冠照片、毕业证、身份证、退伍证等其它必要证件的原件及复印件，到公司行政部填写《入职登记表》、办理各种相关入职手续。 5、行政部在审核其证件真实有效后，方可与员工签订临时用工合同并开具

事业单位人事管理制度

事业单位人事管理制度一、事业单位人事管理制度概述事业单位的人事管理制度是指各级各类事业单位的人事部门对事业单位人员进行管理的一系列法规、制度和措施的总称。包括对事业单位人员的录用、考核、培训、交流、回避、工资、福利、保险等进行管理的规定。 2014年7月1日开始实施的<<事业单位认识管理条列》指出，事业单位人事管理，坚持党管干部党管人才原则，全面准确贯彻民主、公开、竞争、择优方针。国家对事业单位人员实行分级分类管理。作。事业单位制定或者修改人事管理制度，应当通过职工代表大会或者其他形式听取工作人员意见。二、事业单位人事管理制度的特征 1.国家是事业单位真正的用人主体事业单位没有独立的用人权，事业单位仅仅是事业单位工作人员的工作场所，事业单位仅仅代表国家管理其工作人员、执行有关的人事制度与政策。 2.不存在独立的事业单位人事制度事业单位与国家实行一体化的人事制度 3.事业单位工作人员与国家任用关系属于公职关系从法律观点来看，即属于行政法律范畴的行政任用关系，而非平等主体之间形成的劳动雇佣关系。三、事业单位人事管理制度的内容（一）岗位设置管理制度 1.岗位设置管理制度的原则（1）按照科学合理、精简效能的原则进行岗位设置，坚持按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理。（2）岗位设置管理中涉及事业单位领导人员的，按照干部人事管理权限的有关规定执行（3）国家对事业单位岗位设置实行宏观调控、分类指导、分级管理。 2.岗位类别管理岗位专业技术岗位工勤技能岗位 3.岗位设置权限（二）公开招聘和竞聘上岗制度（1）公开招聘（2）竞聘上岗（三）聘用制度聘用制度的基本原则：贯彻党的干部路线，坚持党管干部原则（四）工资福利和社会保险 1.事业单位工资的分类管理根据事业单位特点和经费来源的不同，对全额拨款、差额拨款、自收自支三种不同类型的事业单位，实行不同的管理办法。 2.工资正常调整机制 3.其他福利和社会保险

强生企业人事基本管理制度

强生企业人事基本管理制度、招工与招聘一）计件员工 1、新工报名应提供身份证明原件，填写《员工登记表》，经厂长或车间主管面试后，由各工厂办理试用手续，签订劳动合同，开具试工通知单，办理胸卡。 2、员工离厂后又重新回厂，一律作为新工重新办理录用手续。 3、新工试用后，各工厂在当日填写《员工人数增减表》报人事行政部。 4、新工未办理试用手续的，各车间不得让其上岗。二）计时员工 1、计时员工招收由用人部门向人事行政部递交招收计划和《岗位说明书》，由人事部门审核并报公司批准，由人事行政部统一发布信息。 2、新员工报名应提供身份证明、毕业证书、特种岗位资格证书等原件，填写《员工招聘审核表》，人事部门组织笔试、面试、实地操作，报公司批准后，由人事行政部办理试用手续，签订劳动合同。 3、涉及技术保密的，由公司另行与其签订保密相关协议。 4、实行计时工资的勤杂工、保安等无技术要求的岗位，可不进行笔试和实地操作，实行计时工资的机电工，可不进行笔试。 5、新工试用期满，由使用部门和人事行政部共同考核后，报公司审批。二、员工请假 1、员工请假应提前一天书面提出，普通工人及工厂勤杂人员由厂长审批，报人事行政部备案；管理机电人员请假，三天以内（含三天）由部门主管审批后报人事行政部，三天以上报公司审批。 2、连续请假原则上不超过60 天（工伤生育除外），超过60 天的劝其辞职。 3、员工因突发事件不能提前一天请假的，必须及时电话向部门主管请假并在三天内进行书面补假。

4、假期满后，应到主管处销假上班，如需延假的，至少提前一天书面续假。 5、未办理书面请假或续假手续的，按旷工处理。三、员工内部调动 1、工人要求部门间调动，应填写《员工调动申请表》，经双方主管批准后在调出方办理调动手续。 2、管理机电后勤人员要求部门间调动，应向人事行政部提交申请报告，经公司审批后，在人事行政部办理调动手续。 3、工厂因生产需要安排工人调动，由厂长审批后，报人事行政部备案。 4、公司安排管理后勤机电人员调动，由公司发文，被调动者应在三日内办妥交接手续，到新岗位上班。四、员工加班 1、员工应在工作时间内完成本职岗位工作任务，超时完成本职岗位工作任务的，不计作加班。 2、中层以上管理人员以及外勤、业务、司机、装卸、值班等因工作性质需机动作业的人员，实行不定时工作制。 3、计件员工按照计件任务工作。 4、如因领导临时安排的紧急工作任务确需加班的，需填写加班申请和加班记录，报公司批准后，可进行加班，并由部门主管安排补休。五、劳动报酬（一）计时工资人员：计时工资一般以月度为计算单位（与公司有协议的特殊人员除外），工资标准按照公司批准的文件执行，工资标准由以下几部分组成： 1、基本工资，反映员工的历史贡献、岗位等级、工龄补贴、福利补贴等，基本工资占标准月薪的80%。 2、绩效工资，根据员工在生产工作中的表现所给予的超额劳动报酬，绩效工资占标准工资的20%。