1京东管培生培养

京东招聘管培生得目标，就是“培养一群真正具有京东价值观得、能在未来为京东挑起大担得人才”.刘强东在采访中不止一次得表示,开启管培生项目就是她最引以为豪得决定.制度方面，京东为管培生设计了丰富得轮岗体验、充分与上级高管沟通得机会、灵活得定岗转岗机制、以及快速得晋升路径.（后文会详细说明）目前,往届得管培生已经有非常大得一部分挑起了京东业务发展得重任。比如:

（1）数位已经就是副总裁级别:京东刚收购来得一号店CEO余睿（传前京东管培生余睿出任1号店CEO_BiaNeｗs_传送门)；京东商城人力资源与行政总负责人季尚尚(京东商城沈皓瑜歇息了刘强东要管多大得摊子？)；京东集团投资关系部负责人李瑞玉（京东集团投资者关系总监李瑞玉获得了２016“最佳投资者关系管理者"—创业会）;京东集团旗下数十家关联企业法人代表张雱（8９后女生张雱就是谁：刘强东女助理成京东多公司法人代表) （2）无数集团或商城内某大部门最高负责人（仅次于副总裁)：京东电商云事业部总经理任成元（京东电商云事业部总经理任成元：云与大数据让生活变得简单快乐＿电子商务_艾瑞网）；年负责近800亿手机销售得通讯一部总监叶威（21岁加入京东，从少年做到总监,7年里,她经历了什么?）；京东战略人才发展负责人纪冬妮；京东家电事业部冰洗业务部总经理于海军(于海军：品质购物京东引领冰箱消费趋势）;京东酒类采销部总经理杨叶（京东酒类采销部总经理杨叶春糖首秀酒业家论坛！2017京东白酒有哪些大招？-搜狐）;京东美妆总经理祁婷（京东｜时尚COＳMＯ年度美妆盛典启动发布20１6京东美妆发展趋势）；京东农业电商部总监范天阳(京东农业电商部总监范天阳揭秘农业电商得互联网营销之路

－头条新闻- 农财网中国种植匠得互动特区)等等.达到这一群体得管培生多不胜数,她们得名字已经可以在各个行业得新闻网中瞧到。在这里只举稍微举几个例子,便能瞧到京东对于管培生得信任、培养,以及她们得成长.虽然都30岁不到，入职不过五、六年，但就是

她们现在已经能够独自一整块业务、若干部门经理、所有人员加起来数十上百人,为京东开拓疆土。

（3）更多已经成长为部门经理，或就是高级序列得员工。尽管她们还没有成为副总裁、总监、总经理,但也在京东集团上下得中流砥柱(一方面也因为许多人入职时间尚短,还无法独自挑起大任）.假以时日，有充分得理由相信她们能够成长至（1)、(2)得高度.京东管培生得培养周期就是三年半。目标就是,三年半后,管培生能够达到部门经理或同级别得水平(按照职级顺序：部门经理=＝>部门总监／总经理=＝＞副总裁).按照数据，目前完成这一“任务”得管培生比率达到了８0％以上。说了这么多，所以京东到底怎么培养管培生?

（1)入职轮岗：所有得管培生在入职后都将进行10个轮岗。前５个为必选轮岗,即电商得5个关键部门（采销、仓储、配送、售后、客服).之后进行5个自由轮岗,原则上可以在集团内得任何部门轮岗,只要该部门愿意接受您(想做投资得，可以去战略投资部;想做资产管理得,可以去京东金融得资产证券化部门；想了解技术得，可以去产品经理岗;想了解更酷点技术得，可以去人工智能相关得部门如x事业部、y事业部、AI、AR/VＲ相关部门；想继续了解京东就是怎么进货得,可以去各个采销业务部;想了解京东物流得，可以去物流规划部；想做互金得,可以去白条、供应链金融)。通过轮岗,管培生可以充分了解京东得全貌,也可以进一步认清自己得职业规划、喜好，为以后定岗打下基础。轮岗总时长为半年。京东集团每年年会都由当届管培生负责。所有得管培生在半年轮岗+年会结束后,会在入职次年得1～2月正式定岗。

(1、5)轮岗时得项目：轮岗时,京东管培生会与京东国际管培生（imt)混搭,组成不同得小组,获得来自业务部门得项目要求（如：优化订单管理系统;京东智能产品频道如何运营;京东物流开放应该如何定位、针对哪些商家等等）。项目都就是实打实得、迫切得业务需求。在与某管培生交流时，曾被告知她们组拿到得项目就是某部门之前一直尝试推动、但就是困难阻

力却异常强大得一个难题。但就是由于管培生得特殊身份，她们寄希望于管培生可以解决她们跨部门沟通、推进项目得难点（从这点上也可以瞧出管培生被集团、业务部门所给予得厚望）.这就是十分难得得接触第一手业务、学习项目管理得机会。同时，由于项目小组中会有同届得imt领导,也就是难得得与世界一流名校mｂa毕业生学习得机会.(京东得iｍt都就是什么背景？详细可以参考这篇文章:京东怎么用海归? ）

（2）定岗：原则上，只要部门愿意,可以去任何得部门定岗。这就代表，定岗与管培生就是综合／物流/金融方向没有直接关系。若就是物流管培生，只要能够在前期轮岗、与部门沟通时表现出足够得能力，也可以定岗在金融相关得岗位。当然，这也就代表了某些岗位可能会因为较热门而被多个管培生选择。这时候，一定得筛选机制便就是理所当然得了。但就是,考虑到京东内部部门数以百计,这种情况一般发生得不多.

（２、５)往届管培都去了什么岗位？－—答：对投资感兴趣得,有去京东金融战略投资部得（如这位参与了京东5000w美元投资zesｔfiｎanｃe得王忠涵同学特写｜揭秘，这些业界大咖为何选择京东？!);对人工智能感兴趣得，有去京东y事业部从事智慧供应链产品得；对物流感兴趣得,有去京东亚洲一号仓库项目组负责开发得。总之,管培生定岗去向丰富多彩。管培生制度也就是希望管培生能够在充分轮岗、了解个人兴趣与能力后再选择一个合适得部门。

(3)转岗:这个取决于个人与部门.管培生如果想要去其她得部门，需要提出异动申请，也需要得到新部门负责人得同意。原则上,只要新部门同意接受，制度就会允许管培生得转岗。曾见过从某职能部门（即：财务、人资、公关等)转岗去研发部定岗在产品得管培生，前后两个岗位跨度之大可见京东制度上对于管培生转岗得支持。

(４)工作、上级汇报：管培生在岗位中，最大得优势之一就是能够越级向副总裁汇报（越级汇报在任何大公司都就是十分敏感得）.领导得例会、重大项目得讨论，部门都会给予管培

生机会前去参与、旁听.同时，管培生每周都需要攥写周报发送给刘强东先生。优秀得管培生,还能获得与刘强东先生本人共同参加活动得机会－－这就是只有管培生才有得特权.答主某位新入职得管培生朋友就被刘强东［摘牌］，一同参加了与某重要客人得餐会。这些都为管培生提供了许多学习、与高管交流得机会,对于刚毕业得大学生来说就是十分难得得。同时,部门也非常愿意支持管培生对于业务得一些新想法、新尝试，提供许多得资源与帮助.总得来说，优秀得、有想法得管培生能够在这个制度下快速成长。

（５）晋升：低职级得管培生在定岗后不占部门薪酬、职级名额，因此薪酬都就是根据个人表现，由综合部决定。同时也有晋升得绿色通道。只要自身十分优秀,业绩突出，领导便会为管培生提报晋升(这也就是为什么上文中如此多得管培生在入职短短几年后就上升到了总经理、总监得级别）。Bｏttom Line：

京东得管培生对标得不就是ｂat得研发岗,而就是bat得产品、运营岗位（尤其就是从薪酬上瞧)。而作为中国互联网巨头中最偏重业务得公司（相比腾讯、网易得重产品;百度得重研发），管培生得业务能力能够在这里得到充分得培养。个人得能力必须与岗位所需要得能力匹配。不优秀得人、不勤奋得人,去了哪里,不管就是什么样得管培生，也都不可能有大发展.尽管都说上市公司一个萝卜一个坑,但就是对于京东这样一个每天都有新业务出来(当然也有旧业务死掉）、且不断快速发展得公司来说,她就是真得真得真得很缺人.需要考虑得风险点：

（1）京东管培生近几年得高速发展,某种意义上与京东集团得高速发展分不开。随着京东增速得慢慢放缓,管培生能否获得与之前几届一样高速成长得机会?

(2）自身就是否能够适应互联网高速发展、压力大得工作环境?

（3）北京得雾霾

(４）京东在南六环，自身就是否习惯当地得环境

(5）京东作为一个高速发展得公司，内部还有很多得管理不规范、许多员工素质良莠不齐。作为象牙塔尖毕业得学生,能否足够“接地气",真正去拥抱京东得文化与工作氛围？

(6）您受得了别人一听到您在京东工作，就问:“京东？我上次买得东西还没到,您能帮我问一下么”、“京东？您去送快递还就是做客服了?”、“京东？能给我您们内部优惠吗？”？受得了，就去吧（逃(７）您受得了别人老就是问“为啥您们京东老就是亏钱.我隔壁家二傻子在淘宝开店一年利润都比您们京东多”吗?

所以管培生都招了哪些人？

同意楼上某位答主得话“新一届得管培学历越来越高，待遇越来越好”.学校来源中,海外：Yale、Ｃｏlumｂｉａ、UPeｎｎ、UCＬA、Bｅrkeley、ＣMU、Cａmbｒｉdge、LSE、HKU 等；国内：９８5 211，如北大、清华、人大、交大、中科院、北航、北理、复旦、华科、央财、哈工大、北外等等.关于校招京东最近几年才开始大规模校招,且校招团队人手不足，难免会有疏漏。关于春招时［今天晚上收到二面通知,让明天／后天过去，为什么这么坑]得问题:总部得人资团队也有自己得dｅaｄline与行程计划。春招时间非常紧迫，她们也就是尽了最大得努力尽快筛选出参加二面得人选，将面试邀请发出去。站在公司得层面，就是无法为个别候选人迁就日程与计划得。关于管培生甄选标准不一得问题:ＴET初面、二面得时候,都得从地方分公司调派ＨR.其中部分ＨR对于管培生项目了解不足、且不了解管培生甄选标准.而终面，就是VＰ多对多得面试,不同得ＶP口味各不相同,就更难以说有什么统一得标准了。（当然,基本得评选标准还就是有得)总之,官方层面，京东就是很重视管培生得.每年得管培生招聘团队，都就是直接向刘强东汇报。招多少人、怎么招,就是刘直接下令得，且管培生得ｏffｅr都需要她亲自审核。有趣得就是,每年刘强东都会特别关注当年管培生得背景与签约率。最近这一届，当她发现有相当一部分收到offer得最终没来时,还惋惜得说：“我们这么好得项目，怎么会有人拒绝呢？”

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和免费范文模板参考由其赞助比赛部分棋具，比赛奖品（第一名金立手机一部，第二名景德镇精美茶具一套）。成功组织会员联谊会，师生交流赛等活动，并独立负责活动策划撰写，联系学院租借桌椅并组织部门干事做活动场地申请等前期准备工作和现场布置及装饰。带领部门干事协助其他部门为本社团招新，亲自设计制作宣传单，发放近1500份，实际走访1000多间寝室的近4000名学生，向其介绍并说服加入棋艺协会，最终在半个月内成功招募近100名会员。在周末为会员组织棋类培训活动，亲自担任五子棋的培训工作，先后为近500名会员进行培训交流，3个会员于校比赛取得前8强的成绩。校园经历：中国作物学会作物种子专业委员会xx年学术年会●负责会议人员接待、场地布置、后勤等工作；种子科学与工程周年会议记录人。中国农业大学研究生会生活部副部长●协同各部门开展学术交流、文体比赛。为研究生提供丰富多彩的学习氛围。安徽农业大学生物技术系组织委员●大学四年每学期都会组织一场系内部比赛或玩会和一场校外旅游活动。●充分锻炼了我的组织能力、团队合作能力和突发事件的应对能力。●任职期间，所在组织获优秀党支部。安徽农业大学生命科学学院XX 微生物教研室实验助理●协助老师对实验室进行管理，任职期间获“勤工助学先进个人”。所获奖励：综合类：“优秀团干”、2次荣获“优秀学生干部”（院级）“创新实

管理培训生面试技巧

管理培训生面试技巧在应届毕业生在进行面试时常常不了解面试的岗位，那么什么是管理培训生呢?应该如何进行面试呢?有什么技巧呢?下面就和小编一起来看看吧。管理培训生面试技巧管理培训生是一个外来术语，是外企里面以培养公司未来领导者为主要目标的特殊项目。如今，不仅外企，许多国企、民企也纷纷开始招聘管理培训生。管理培训生是企业自主培养企业中高层管理人员的人才储备计划。通常是在公司各个不同部门实习，了解整个公司运作流程后，再根据其个人专长安排岗位。最后通常可以胜任部门、分公司负责人。训练对象一般是毕业三年之内的大学

生，主要是应届毕业生。那么，面试管培生时都需要注意些什么呢?以下六个管理培训生面试经典问题可以帮助你更好地准备管培生面试。一、在一分钟内介绍一下你自己。不要以为自我介绍很容易。如果你用一分钟来重复你的简历，恭喜你，你的印象加分没有了!建议你最多用二十秒钟介绍自己的姓名、学校、专业。然后话锋一转，引出自己的优势或强项。一定要在最短时间内激发起面试官对你的好感，或者至少是兴趣。二、你为什么会选择你目前学习的专业呢? 千万当心，这个问题的目的是考察你的决策能力这一项胜任力，所以不要简单的说感兴趣或者就业前景乐观等。所有的回答要符合你专业的特点。不要说得太到位，可以自圆其说就行了，不然，他们会觉得你要么太虚伪，要么太狂妄。还有，应该表示对自己的专业

的确感兴趣，或者增加点戏剧效果：我本来理解的财务管理就是管账，所以开始的时候还真后悔了一阵，直到大三时开始了在企业的实践，才有了改观，并真正喜欢上了我的专业。这样显得真实可信，更重要的是，很自然的由你引导到准备好的问题：实习的收获。三、你在实习期间的收获。此时，不要夸大自己的成绩，谦虚一点。还有，不妨说一下自己的失误(不用怕，毕竟你是在实习)。记住：详细说明当时的情况()，你要达到的目的()，你采取了哪些步骤()，事情学到了什么()，还有你得到的经验教训( )以及后来怎样运用到工作中避免犯类似的错误。最后做出总结：原来书本上的知识要能够在工作中熟练运用，这期间还有很长的一段路要走。还可以说：回到学校后，我对自己的实习经历作了一番总结，发现自己在方面还需要加强。所以，我很注意利用大学的最后一个学期来弥补这一不足。现在，我对自己很有信心，

京东管培生培养

京东招聘管培生的目标，是“培养一群真正具有京东价值观的、能在未来为京东挑起大担的人才”。刘强东在采访中不止一次的表示，开启管培生项目是他最引以为豪的决定。制度方面，京东为管培生设计了丰富的轮岗体验、充分与上级高管沟通的机会、灵活的定岗转岗机制、以及快速的晋升路径。（后文会详细说明）目前，（1）数位已经是副总裁级别：京东刚收购来的一号店CEO余睿（传前京东管培生余睿出任1号店CEO_BiaNews_传送门）；京东商城人力资源与行政总负责人季尚尚（京东商城沈皓瑜歇息了刘强东要管多大的摊子）；京东集团投资关系部负责人李瑞玉（京东集团投资者关系总监李瑞玉获得了2016“最佳投资者关系管理者”-创业会）；京东集团旗下数十家关联企业法人代表张雱（89后女生张雱是谁：刘强东女助理成京东多公司法人代表）（2）无数集团或商城内某大部门最高负责人（仅次于副总裁）：京东电商云事业部总经理任成元（京东电商云事业部总经理任成元：云和大数据让生活变得简单快乐_电子商务_艾瑞网）；年负责近800亿手机销售的通讯一部总监叶威（21岁加入京东，从少年做到总监，7年里，他经历了什么？）；京东战略人才发展负责人纪冬妮；京东家电事业部冰洗业务部总经理于海军（于海军:品质购物京东引领冰箱消费趋势）；京东酒类采销部总经理杨叶（京东酒类采销部总经理杨叶春糖首秀酒业家论坛！2017京东白酒有哪些大招？-搜狐）；京东美妆总经理祁婷（京东|时尚COSMO年度美妆盛典启动发布2016京东美妆发展趋势）；京东农业电商部总监范天阳（京东农业电商部总监范天阳揭秘农业电商的互联网营销之路-头条新闻-农财网中国种植匠的互动特区）等等。达到这一群体的管培生多不胜数，他们的名字已经可以在各个行业的新闻网中看到。在这里只举稍微举几个例子，便能看到京东对于管培生的信任、培养，以及他们的成长。虽然都30岁不到，入职不过五、六年，但是他们现在已经

管培生培养方案三

招商证券管培生管理方案管培生是管理培训生的简称，管理培训生是外企里面“以培养公司未来领导者”为主要目标的特殊项目。如汇丰银行设计了为期24个月的银行家管理培训生计划简称（“BDP”），旨在从银行业知识、分析决策能力及人员管理技能等方面给予毕业生均衡的指导，为从专员向高级管理层晋升的长期发展奠定坚实的基础。建立管理培训生制度有助于增加公司对最具领导潜能的人才吸引力，并有助于将其打造成最优秀的领导人才，使组织保持持久的竞争优势。并且可以更快地对组织的业务产生战略性的影响招商证券管理培训生计划希望通过公司严格甄选，将优秀的高校应届生或本行业工作不满3年的金融专业人才纳入公司，集中各种资源对其进行较为系统、全面的训练，并为其建立职业发展生涯发展体系的培养计划。为招商证券公司培养具有领导潜能的优秀人才。一、管培生培养的目的、理念及意义 1.目的：宣传企业价值，扶植优秀人才。 2.理念：关怀、信任、快乐工作、个性发展。 3.意义：打造公司管理脊骨，发现未来P2P行业精英。二、管培生项目需关注的问题综合各家大型外企公司在管培生项目的案例分析，管培生项目成功因素由九个要素组成：企业现状、管理层重视程度、投入资金、培训计划、培训是技能、培训环境、培训生素质、培训反馈。结合到实际情况有如下具体问题需要关注：公司是否有契合的企业文化；公司是否有合理的师资配置；公司是否有完整的轮岗及培训计划；公司是否有足够的职业成长空间；公司是否有吸引力的薪酬福利。三、管培生项目管理 1.管培生的任职条件学历要求：具备金融、财经、市场营销、企业管理等相关的专业本科以上学历

综合素质：具有客户服务理念、有效的沟通技巧、坚持学习和运用知识和技能。可承受一定压力，面对挑战可主动灵活的解决问题，有潜在领导素质。办公软件：熟练操作Excel/ Word，基本办公设备及软件操作。语言要求：英语6级以上（参考条件）。其他要求：可长期驻外工作。 2.项目周期管培生入职后需要经历12个月的培育期，其将会在公司总部各部门、信销及理财公司分别完成相关学习及工作轮岗。 3.项目导师及职责管培生导师由总裁办、人力资源部及直属领导三人组成。导师须与管培生随时沟通工作学习进展情况，为其制定相关培训计划，并进行定期考核评定。项目导师的角色及职责分担如下：总裁办（教导主任）：宣导企业文化、职业发展规划、定期工作交流。人力资源部（班主任）：培养职业规范、工作心态调节、培训及轮岗组织、定期考核管理。工作直属领导（导师）：培训岗位技能、日常工作指导、工作考核实施。 4.管培生人事管理：管培生与公司属雇佣关系，应当签订劳动合同，合同试用期为6个月；根据管培生的学习专业和综合素质，入职后享受初级主管级待遇，后期可根据培育期间考核及职业发展定位确定待遇级别。公司对管培生进行阶段性的培训及考核。管培生转正考核由其所属的三位导师负责。结合管培生的工作意愿及人才测评结果，制定相关培训及岗位轮换计划。管培生入职后的所有行为均应遵照《员工手册》，如违反公司管理规定，同样接受相关处罚。若管培生考核不合格将在下一阶段工作中进行培训，若再次仍未通过考核的，公司将有权调岗、调薪或与其解除劳动合同。管培生须遵守公司管理制度及工作流程。管培生职业发展将结合绩效考评及轮岗实践所获得的综合评价进行规划。人力资源部负责的管培生相关人事管理。

管培生培养方案

管培生培养方案为帮助管培生快速融入团队，掌握岗位专业技能，在段时间内成长为项目部的骨干人员，降低人员流失。明确管培生培养过程中各讲师/导师工作职责与内容，形成具有公司特色的管培生培养模式。建立健全的公司人才培养机制。特制定管培生培养方案。一、培养模式 1、培养时间采用312的模式 A、3—培养周期为“3”个月； B、1—理论课程为“1”周“1”次； C、2—每次理论课程培训时长为“2”个小时。 2、管培生培养采用理论+实践的模式二、责任部门/责任人职责分工 1、人力资源中心——负责管培生培养模式、培养体系的建立；根据管培生实际特点，结合公司业务发展需要，组织开展管培生培养工作；组织管培生课程设计与授课；建立管培生课程体系、讲师团队；组织对讲师进行授课评估，发现问题及时反馈，帮助改进提升；负责企业级课程的授课。 2、用人部门——负责管培生的技能实操安排与辅导；根据课程安排要求，完成专业技能类课程的设计与授课。 3、讲师/导师——各类课程对应讲师负责所授课程的设计与授课，并根据学员评估情况，适时进行课程内容或授课方式的调整；导师负责管培生实操指导，帮助其提升实操能力。 4、其它各部门——根据管培生培养需要，企管部、行政部、IT部需配合完成相关课程的设计与授课；为管培生提供部门相关工作内容的指导与咨询。

三、课程安排四、课程组织与实施 1、课程组织由人力资源中心负责统筹，用人部门负责执行，相关部门参与授课。 2、管培生理论课程学习时间为12周，即三个月。每周组织一次，时间定于每周三下午15：00—17：00。 3、每周三课程结束后，对应授课部门/讲师需根据课程内容，对学员学习情况进行测试。测试方式分为：试卷测试、课后提问、现场讨论等。 4、培训方式分为：面授法、视频法、场景模拟、角色扮演、案例分析、头脑风暴、游戏法。讲师需根据课程内容，选择正确的方法，以提升学员参与度与积极性，增强培训效果。 5、每周课程开始前，由人力资源中心组织人员签到，下发《内部讲师培训授课考评表》（附件一）。由学员对讲师进行培训有效性评估。以帮助讲师不断优化课程内容，改进授课方式，提升授课水平。 6、课程结束后，若需试卷测试的，人力资源中心组织者需当场下发测试题并组织考试。

管理培训生简历模板

个人简历姓名：*** 性别：* 年龄：** 民族：***族所在地：*** 籍贯：*** 联系方式：(+86) 188-****-**** Email：*****@*****.com 政治面貌：***** 求职意向：管理培训生教育背景 20**.9-20**.06**大学***学院物流工程硕士研究生?2次校级奖学金，三等（20**）、二等（20**） ?供应链管理创新国家重点研究项目经历，经费200万，华工20**年研究经费最高项目 ?**师范大学广州校友会“白鹿社”创始人，发展会员70人，组织3次大型交流活动 20**.9-20**.6**大学**院人力资源管理管理学学士?2次校级奖学金，3个荣誉称号（先进个人、优秀自愿者、年度优秀学生） ?在校期间参加多项社会公益活动，中国志愿者协会会员 ?成立考研经验分享团队，成功指导多位学生考取985、211高校研究生实践经历 20**.5-20**.7ERICSSON南方基地合作交流中心战略规划项目助理咨询顾问?参与移动高层访谈，完成会议记录 ?负责项目资料收集及分析，参与战略规划讨论和头脑风暴 ?负责PPT制作，项目资料整理 20**.7-20**.12********限公司助理咨询顾问?参与“广东移动宽带业务规划”项目，团队2人；独立完成“移动互联网情报研究”项目 ?负责资料收集，市场预测，标杆研究和发展策略制定 ?撰写项目报告书1份，制作多份汇报PPT 20**.4-20**.6********股份有限公司仓储管理优化项目项目负责人?带领7人团队，负责项目工作计划制定和项目整体控制与协调 ?负责企业调研，仓储管理问题诊断，资料收集和主要内容撰写 ?负责与企业之间的沟通和协调 20**.9-20**.12NSFC物流供应链管理国家重点研究项目项目组成员?负责收集和翻译合作供应链方向的相关英文文献 ?负责撰写合作供应链研究申请报告 20**.3-20**.9*****公司经营店店长助理?国际网店，纯英文电子商务贸易 ?负责产品价格制定、销售策略和客户关系维护，负责产品采购和产品物流 ?节省了20%的广告费用，提高了网店30%的营销额度相关技能 ?电脑：精通Word、PowerPoint、Visio、Mind manager；8个月专业管理咨询工作经验 ?英语：CET-6，8个月纯英文电子商务工作，6个月外文文献翻译经历 ?写作：公文写作能力强，撰写过多份项目报告，学院诗歌征文大赛优秀奖 ?文体：曾荣获学院十佳歌手，多次学院文艺晚会演出，班级足球队队长，院羽毛球第五名 ?证书：三级企业人力资源管理师，C1机动车驾驶执照

应聘管培生的自我介绍

应聘管培生的自我介绍导读：应聘管培生的自我介绍一各位老师：早上好! 非常荣幸能参加这次面试，我是号考生-------，报考的职位是-------，希望通过这次面试能向各位老师学到东西。我来自美丽的海滨城市，今年24岁，是大学专业本科的应届毕业生。闽南的山水哺育我长大，我的血液里流淌着闽南人特有活泼开朗的性格和爱拼才会赢的打拼精神。带着这种精神，在校期间我刻苦学习，不负众望分别获得01-02年度二等奖学金，03-04年度和04-05年度三等奖学金，用实际努力报答父母和师长的养育之恩。除了学习之外，我还积极参加各种社会实践活动。我曾担任班级的宣传委员，组织了几次班级和学院的公益活动：如青年志愿者助残活动，向孤儿院儿童献爱心活动等。组织这些活动以及和活动中和成员的相处让我学到了很多东西，对培养自己的能力和人际关系的处理有很大的好处，为我更快的走向社会提供了良好的平台。此外，计算机和篮球是我业余最大的爱好，我计算机过了国家2级，除熟悉日常电脑操作和维护外，还自学了网站设计等，并自己设计了个人主页。我是班级的篮球队主力，我觉的篮球不仅可以强身健体还可以培养一个人的团队精神。回顾自己大学四年的工作学习生活，感触很深，但觉的收获还是

颇丰的。掌握了专业知识，培养了自己各方面的能力，这些对今后的'工作都将产生重要的帮助。除此之外，也应该看到我的一些缺点，如有时候做事情比较急于求成，在工作中实际经验不足等等。但金无足赤，人无完人每个人都不可避免的存在他的缺点，有缺点并不可怕，关键的是如何看待自己的缺点，只有正视它的存在，通过不断的努力学习才能改正自己的缺点。今后我将更严格要求自己，努力工作，刻苦学习，发扬优点，改正缺点，开拓前进。这次我选择这个职位除了专业对口以外，我觉的我也十分喜欢这个职位，相信它能让我充分实现我的社会理想和体现自身的价值。我认为我有能力也有信心做好这份工作希望大家能够认可我,给我这个机会! 以上是我最真诚的求职面试自我介绍，谢谢各位老师! 应聘管培生的自我介绍二我来自漂亮的海滨都市，本年24岁，是大学专业本科的应届毕业生。下面就是本人的自我介绍：我长大，我的血液里流淌着闽南人特有抑郁开畅的性情与爱拼才会赢的打拼肉体。带着这种物质，在校时期我受苦学习，岗位职责不负众望分别获得01-02年度二等奖学金，03-04年度和04-05年度三等奖学金，用实际起劲回报怙恃与师长的养育之恩。除了进修之外，我还被动到场各种社会实践活动。我曾禁受班级的张扬委员管理培训生的自我介绍，组织了几回班级与学院的公益勾

物流管培生——【京东笔试面试精品资源】

11 月 13 日，那是一个周日，中午，我刚吃完午饭回来，突然一个电话袭来…… -喂，你好，我是京东校招负责人，想问你几个问题简单了解一下。 -（一脸懵逼）哦好的你稍等一下，我先把吉他放下= =。就这样开始了毫无防备的电话面试…… 我本来还一直在等面试通知来着，结果专业面居然是电话面试= =。说起来，我的二面和这次电话面试全都是在周日，京东确实是个特别激情的公司啊，从 HR 这无怨无悔的加班就可见一斑。。。来电的是京东物流运营部门的，主要问了以下一些问题：自我介绍优缺点结合简历问问题你对京东物流有什么看法别说我偷懒啊……真的就是这些问题…… 尤其是第三点，面试官会根据你的回答不断追问比如我说了自己一段跨国学术交流经历，我说是企业案例学习，她又追问是哪些企业，你们组的主题是什么，做了什么，其他小组成果如何，企业对你们的结果如何评价

挂电话的那一刻，我看屏幕显示通话时长 51 分钟…… 当时觉得应该还有戏……问这么久大概是还算感兴趣吧…… 接下来，就是今天刚刚结束的终面了……血与泪的教训。【终面】面试要求提前 40 分钟到，一定要提前到，在离面试 30 分钟左右，HR 会发材料。面试形式是多对多，我们组 6 个人，都是牛人……有上海飞回来的（同济），有香港飞回来的（理工和科大），甚至还有日本飞回来的（早稻田）…… 除了我这个暗搓搓的北交大，连隔壁中财都比我光环大= =。

至于面试官，一共 5 个人，都是各种副总裁总监…… 首先是 2 分钟自我介绍，会提前发模板，三页：个人信息、校内外经历、职业规划。然后是 3 分钟个人演讲，就刚刚发的材料发表观点。接下来是 20 分钟（实际上接近 40 分钟）的自由提问，有时会带一点压力面，包括：从小到大你经历过最大的挫折是什么？你觉得京东物流现在有什么问题？就项目经历提问，你觉得 XXX（比如仓库规划，园区规划等等，根据你的项目而定）中最重要的是什么？你相对本组其他人优势和劣势（甚至有追问，他说他在这个方面比你强，你同不同意？）别人是怎么评价你的？你希望在怎样的京东工作？你在未来 1-3 年的规划是怎样的？你以后想达到我们中谁的位置？（都是副总裁啊总监啊之类的……）

管培生培养方案 (1)

2017年管培生培养发展方案目录一、总则 (1)

二、培养对象 (1) 三、培养周期 (1) 四、职责分工 (1) 五、项目实施与步骤 (2) 六、培养考核与评价 (4) 七、导师激励 (5) 八、附则 (5)

2017年管培生培养计划管培生是管理培训生的简称，建立管理培训生培养计划有助于增加公司对最具领导潜能的人才吸引力，并有助于打造优秀的领导人才，使组织保持持久的竞争优势。第一章总则 1、适用范围公司严格甄选，将优秀的应届生纳入管培生培养计划，集中各种资源对其进行较为系统、全面的训练，并为其建立职业发展生涯发展体系。 2、量化考核原则管培生实习期间，公司以量化的考核手段，客观公平评价管培生实习期间的所有表现。第二章培养对象集中各种资源对具备潜能的应届毕业生进行较为系统、全面的培养，提升业务技能、积累工作经验，使这些初出茅庐的管培生在短期内具备独当一面的能力，迅速成为公司中坚力量。第三章培养周期管培生开始实习期起，整个培养周期为1-6个月（可根据实际培养进度进行调整），我们会在培养期内完成所有相对应的培养项目。第四章职责分工 1、人资中心（1）编写2017年管培生培养计划，监督指导地区方案执行落地，并就方案实施遇到的问题随时答疑解惑；

（2）配合业务部门根据筛选导师任职资格并确定管培生的导师人选及分配学习区域；（3）跟进、执行及落实整体培养进度，督促导师及学员落实培养计划，定时组织各大区进行培养成果检验；（4）根据整体培养环节确认优秀导师评选及相应激励核对发放；（5）根据整体培养环节落实所有成绩与评价，核实确认后期任命上岗资格；（6）汇总整理培养环节期间的各资料档案整理、存档工作。 2、导师（1）导师根据方案制定学员辅导计划，及主动询问管培生的工作状况，帮助管培生解决实习工作中遇到的问题。导师对管培生实际工作表现及技能的评估将作为后期任用上岗的重要依据之一；（2）与管培生进行思想交流，及时了解学员工作状态及进展情况，帮助管培生完成角色转换，尽快融入岗位工作。 3、管培生（1）按时参加公司组织的管培生入职集训，了解企业发展历程和发展战略，领会并融入企业文化，系统学习各项规章制度及公司运营流程，并严格执行；（2）按照培养方案，认真完成学习任务，积极与导师沟通，学习掌握岗位专业知识与技能，及时向导师汇报自己的工作学习进展及心得，尽快熟悉工作环境。第五章项目实施步骤 1、导师选拔与指定标准每一名入职的管培生由人资进行指派配备一名培养导师，采取“一对一”

酒店管培生个人简历

酒店管培生个人简历求职意向 X酒店管理培训生教育背景 2011.09 - 2014.06 xxxx大学旅游管理专业本科 2012.09 - 2014.06 xxxx大学经济学专业二专英语能力：大学英语六级CET-6：(560分)、TOEFL：(105分) 全国计算机等级考试二级MS Office高级应用荣誉奖励 xxxx大学“优秀学生奖学金”一等奖奖学金(2012.01) xxxx大学“校优秀团员干部”荣誉称号(2011.10) 酒店/沟通协调经历 2014.01 - 2014.05 xxxx酒店管培生在酒店进行培训，了解前厅部、客房部、财务部、餐饮部等各个部门运作，并熟悉部门经理的职责在每周的述职报告中就终端现状提出合理化建议辅助协调各个部门之间的运营，并进行轮岗 2012.01 - 2013.02 xxxx大学学生会组织部部长协助完成学生会的招新工作，并与不同部门进行沟通协调组织重要学生会项目的宣传等前期安排，比如元旦晚会和迎新晚会，并参与制定整个策划方案的实施协作主席团完成年终总结和人员的安排调配其他经历 2012.09 - 2013.05 上海日用品公司销售培训在公司进行为期一个月系统销售培训，包括专业知识，销售技巧和业务流程三大部分，进行定期一个月的实战演练以及考核

2011.09 - 2012.09 上海xxxx有限公司人力资源部实习生兴趣爱好旅游、跑步以上资料来源可靠，专业可信，将助您更好的提升办公效率。以上资料来源可靠，专业可信，将助您更好的提升办公效率。以上资料来源可靠，专业可信，将助您更好的提升办公效率。以上资料来源可靠，专业可信，将助您更好的提升办公效率。以上资料来源可靠，专业可信，将助您更好的提升办公效率。

管培生培养方案三 (1)

招商证券管培生管理方案管培生是管理培训生的简称，管理培训生是外企里面“以培养公司未来领导者”为主要目标的特殊项目。如汇丰银行设计了为期24个月的银行家管理培训生计划简称（“BDP”），旨在从银行业知识、分析决策能力及人员管理技能等方面给予毕业生均衡的指导，为从专员向高级管理层晋升的长期发展奠定坚实的基础。建立管理培训生制度有助于增加公司对最具领导潜能的人才吸引力，并有助于将其打造成最优秀的领导人才，使组织保持持久的竞争优势。并且可以更快地对组织的业务产生战略性的影响招商证券管理培训生计划希望通过公司严格甄选，将优秀的高校应届生或本行业工作不满3年的金融专业人才纳入公司，集中各种资源对其进行较为系统、全面的训练，并为其建立职业发展生涯发展体系的培养计划。为招商证券公司培养具有领导潜能的优秀人才。一、管培生培养的目的、理念及意义 1.目的：宣传企业价值，扶植优秀人才。 2.理念：关怀、信任、快乐工作、个性发展。 3.意义：打造公司管理脊骨，发现未来P2P行业精英。二、管培生项目需关注的问题综合各家大型外企公司在管培生项目的案例分析，管培生项目成功因素由九个要素组成：企业现状、管理层重视程度、投入资金、培训计划、培训是技能、培训环境、培训生素质、培训反馈。结合到实际情况有如下具体问题需要关注： ?公司是否有契合的企业文化； ?公司是否有合理的师资配置； ?公司是否有完整的轮岗及培训计划；

?公司是否有足够的职业成长空间； ?公司是否有吸引力的薪酬福利。三、管培生项目管理 1.管培生的任职条件 ?学历要求：具备金融、财经、市场营销、企业管理等相关的专业本科以上学历?综合素质：具有客户服务理念、有效的沟通技巧、坚持学习和运用知识和技能。可承受一定压力，面对挑战可主动灵活的解决问题，有潜在领导素质。 ?办公软件：熟练操作Excel/ Word，基本办公设备及软件操作。 ?语言要求：英语6级以上（参考条件）。 ?其他要求：可长期驻外工作。 2.项目周期管培生入职后需要经历12个月的培育期，其将会在公司总部各部门、信销及理财公司分别完成相关学习及工作轮岗。 3.项目导师及职责管培生导师由总裁办、人力资源部及直属领导三人组成。导师须与管培生随时沟通工作学习进展情况，为其制定相关培训计划，并进行定期考核评定。项目导师的角色及职责分担如下： ?总裁办（教导主任）：宣导企业文化、职业发展规划、定期工作交流。 ?人力资源部（班主任）：培养职业规范、工作心态调节、培训及轮岗组织、定期考核管理。 ?工作直属领导（导师）：培训岗位技能、日常工作指导、工作考核实施。 4.管培生人事管理：

管理培训生个人简历模板

管理培训生个人简历模板求职意向职位性质：全职职位类别：人力资源行政/后勤储备干部/培训生/实习生职位名称：人力资源类，行政类，管理培训生 ; 工作地区：福建-莆田市区,四川,国外 ; 待遇要求： 3000-4000元/月需要提供住房到职时间：可随时到岗技能专长语言能力：英语 CET- 4 ; 电脑水平：熟练使用word、excel、ppt等办公软件教育培训教育背景：时间所在学校学历 2013年9月 - 2017年6月莆田学院本科工作经历所在公司：双驰.创研智造时间范围： 2006年6月 - 2016年7月公司性质：其他所属行业：其他

担任职位：人力资源人员招聘工作描述：负责入驻企业的人员招聘工作离职原因：所在公司：金太阳教育时间范围： 2015年7月 - 2016年3月公司性质：其他所属行业：教育、培训、科研院所担任职位：人力资源工作描述：在校大学生创业项目之一，主要负责周边中小学生的招生几相关后勤工作离职原因：其他信息自我评价：熟练掌握word、excel、ppt等办公软件具备基本的人力资源理论知识和会计从业理论知识做事条例清晰，认真负责乐观积极，敢于接受挑战拓展阅读：简历模板帮助你书写更成功的简历现代人的工作需求很难，对于很多人士来讲，要想找一个满意的工作也不是那么容易的，现在很多企业在招聘人才的时候都会先收集一些个人简历。在这些简历中寻求自己需要的人才，然后再给其面试的机会，对于面试中所涉及的问题很多时候就是根据简历的内容开设的，那么在书写简历的时候就要注意其实内容的真实度了。

根据有可靠调查消息显示，很多企业的招聘都很介意简历的内容的真实度，不管是里面的内容是否华丽，但是一定是要真实的经历，才会让企业有下一步的想法，那么企业在筛选简历的时候就很注重其中的内容真实度了，对于面试的问题也是根据这些简历的内容所设计，面试官会根据面试人才的简历设置一些疑问让其回答，去见证其书写的简历是否真实。很多人士在书写简历的都是不知道应该这么去排版，怎么去设计，针对现在网络的发达，其实在网络中就能寻求很多简历模板的存在，根据自己的需求找到合适的简历模板，然后再去细心填写就行，当然对于里面的字迹最好是书写规范一些，清晰的排版与秀丽的字迹，给招聘者一个良好的脸面，这样你的工作寻求也会更快捷，你也会更有可能让别人认可。简历书写在现实社会中应用很广泛，不管是企业还是一些小资老板都是通过简历在社会中寻求各式各样的人才。

管培生培养方案53425

2017年管培生培养发展方案

目录一、总则 (1) 二、培养对象 (1) 三、培养周期 (1) 四、职责分工 (1) 五、项目实施与步骤 (2) 六、培养考核与评价 (4) 七、导师激励 (5) 八、附则 (5)

（4）根据整体培养环节确认优秀导师评选及相应激励核对发放；（5）根据整体培养环节落实所有成绩与评价，核实确认后期任命上岗资格；（6）汇总整理培养环节期间的各资料档案整理、存档工作。 2、导师（1）导师根据方案制定学员辅导计划，及主动询问管培生的工作状况，帮助管培生解决实习工作中遇到的问题。导师对管培生实际工作表现及技能的评估将作为后期任用上岗的重要依据之一；（2）与管培生进行思想交流，及时了解学员工作状态及进展情况，帮助管培生完成角色转换，尽快融入岗位工作。 3、管培生（1）按时参加公司组织的管培生入职集训，了解企业发展历程和发展战略，领会并融入企业文化，系统学习各项规章制度及公司运营流程，并严格执行；（2）按照培养方案，认真完成学习任务，积极与导师沟通，学习掌握岗位专业知识与技能，及时向导师汇报自己的工作学习进展及心得，尽快熟悉工作环境。第五章项目实施步骤 1、导师选拔与指定标准每一名入职的管培生由人资进行指派配备一名培养导师，采取“一对一”培养形式，在实习期间给予管培生在工作上进行指导与帮助。具体如下：（1）导师选拔标准：认同企业文化理念，严格遵守公司规章制度；绩效连续3个月内排名无差等级；为人公正、热情，富有责任心，有较强的计划组织、沟通协调能力；有能力为学员制定合理的培养学习计划，安排相应的工作内容，定期检查指导学员工作学习。 2、培养进度安排

上海管理培训生2020个人简历范文下载

上海管理培训生2020个人简历范文下载自我评价曾于平安人寿江苏一区工作一年，目前希望回平安工作，应聘管理培训生职位。 2020-9 至 2020-7安徽科技学院英语专业自我评价是个人简历中尤为重要的一部分。以下是搜集整理的幼师求职个人简历自我评价，欢迎阅读，供大家参考和借鉴!更多资讯尽在自我评价栏目! (你可以通过获奖情况来表现你的过人之处，对于应届毕业生而言，在校的获奖情况是hr比较看重的例如：“三好学生”;“优秀学生干部”和“优秀团干部”;奖学金这些情况都能为你的简历加分) 通过在学校里的努力学习我掌握了大量专业和技术知识，护理操作水平大幅度提高，如：无菌技术，导尿术，灌肠术，下胃管，口腔护理，成人静脉输液，氧气吸入，皮内、皮下、肌肉注射等技术能较为熟练的操作。有较强的独立工作能力。医院的实习经历，让我学会了老护士娴熟的专业技能。各科病房的工作，让我学会了临危不乱，耐心护理，微笑待人，用最大的理性对待病情，怀着最赤诚的爱心去面对患者。 (女,20岁) 求职位：收银员期望薪资：面议目前职位：未填写学历：大专工作经验：无经验现居住地：郑州郑东新区郑东新区周边联系电话：电子邮箱：自我评价

我输一个活泼开朗，交际能力比较强，身高165的女孩。 2020年取得《执业药师》资格 2020年参加GSP管理培训取得《GSP质管员证》 2020年取得《执业中药师》资格 2020年通过全国计算计应用技术OFFICE办公软件中的三个模块考试 1999年取得《执业护士》资格 2020年取得《护师》资格 2020年获得广东省药学专业技术《药师》资格英语：一般教师资格证 2020年6月由滁州市教育局颁发证书图片保险代理从业人员资格证书 2020年12月由中国保险监督管理委员会颁发证书图片 (男,38岁) 求职位：厨师/厨师长期望薪资：3000-5000元/月目前职位：厨师/厨师长学历：高中工作经验：10年以上现居住地：广州天河天河公园

联合利华管理培训生面试经验分享记

联合利华管理培训生面试经验分享记地点：长宁区福泉北路联合利华总部形式：1对1单面，约30分钟语言：因人而异，本人基本全程中文，只遇到一个英文问题。建议：U家和宝洁一样，典型的行为（通过举出具体例子，说明自己），所以当你收到一面通知以后就可以多看笔经，看看去年问的问题，这些问题很可能在今年被重复提问。U 家关注的是你真实的经历，看你举出的例子里有没有符合他家的文化与需求的。早上9：45到淞虹路集合，会有U家大巴来接送大家，每辆车都会有一个上一届的MT 作为coordinator完成签到和引导。到达总部之后，按照Function排队，同一Function 的被分成三批，每隔一个小时有一批进去(据说面finance的当天下午还有三批，第二天还有一整天，所以估计了一下人数大概120人进了第一面)。其他人在休息区等候。第一次到Center，特别的激动，深深被U家的总部吸引，那个时候觉得就算没进二面，能来到这里看看也算没什么遗憾了（原谅我没见过世面） U家一面和宝洁差不多，不断问案例。面试官一般都是以前年份通过MT项目进入U家的Manager。并且是对应部门的经理来。比如，我的面试官就是08年的Finance MT，现在已经是分管一个品牌的财务经理了。他们每人手上有一份专门为你准备好的问题记录纸，面试方式非常简单。首先，面试官会对自己做一个简单的介绍，之后让你做非常简单的自我介绍，这个时候他翻开记录纸的第一页，记下你的名字填上相关的信息。然后，翻到第二页，上面有问你的第一个问题，让你举出一个例子。他就在你说的时候在第一页忠实的记下你讲述的例子。之后依次类推。一个人一般是四个举例问题。我记得我被问到的有：1、在一个团队中，别人都觉得这样做很好了，但是你觉得还能做的更好的例子。2、团队中出现分歧如何解决的例子。3、体现领导力的例子，作为leader你如何带领团队完成目标。4、在实习过程当中，遇到最大的困难是什么，并且如何解决的。例子大概讲了快20分钟吧。其中一个例子是用英文问的，要用英文回答。之后，我们就开始聊天，聊一些个人的情况，跟一般的面试差不多，但是我基本没被问到实习方面的问题（除了前面举得例子）。基本核心还是围绕在why Unilever，why finance。据说，U家的M会非常负责的看完每个人网申的资料，给你的每个部分打分，之后再结合笔试分数才确定一面人选的，在聊天的时候也发现M 对你的经历以及背景都非常了解。所以，认真填网申资料是非常非常重要的。

5年能做什么从应届毕业生到京东董秘

5年能做什么？从应届毕业生到京东董秘 5年对于一个人的职业发展来说至关重要，规划清晰并能努力付出执行，5年对你来说可能就是从应届毕业生发展到公司的核心部门的总监。而不努力的人大多也只发展到经理这个级别... 从应届毕业生到上市公司投资者关系总监，在京东，李瑞玉只用了5年。不到30岁，她已经管理过数以亿计的广告预算、参与了京东数轮的融资、并是京东筹备赴美上市团队的核心成员。这京东的这5年，她经历了高密度的职业生涯。 2014年5月23日，京东上市，29岁的李瑞玉在现场跟大家一起合影留念。之后网上有人将她圈出并猜测她是刘强东大学时代的前女友，其实李瑞玉的真正身份是京东投资关系总监，是京东赴美上市幕后团队的核心成员。这时距离李瑞玉2009年硕士毕业、加入京东当管培生只有5年时间。在大学期间，李瑞玉曾有过一段搜索引擎优化工作的实习经历，因此尽管念的是国际关系，毕业后她却没像其他同学一样选择外交部这类政府部门，而是一心要进互联网公司。所以当她看到当时还没什么名气的京东在招“专业不限”的管培生时，她觉得这是个难得的入行机会。京东的管培生需要用6个月在包括仓储、配送、客服、采销等部门轮岗，因此李瑞玉一到公司不久就提着被褥住进仓库，也曾花两个半小时接听一个愤怒客户的电话，每周工作5天，周末2天则要听管理层授课……她形容那半年时间自己所经历的和其他同学工作两年经历的差不多。李瑞玉最终选择留在市场部工作。当时市场部一共10个人，各自负责一个内容，李瑞玉的工作是从零开始建立网络联盟业务。网络联盟是电商网站获取高性价比流量的关键，她需要对内搭建一套技术平台以尽量精准地投放广告，这些都需要技术部的同事去实现。当时连Box语言之类的“黑话”都听不懂的李瑞玉只能创造各种机会向技术部同事求教，比如中午和他们一起吃饭，请他们到市场部来做客增加互动等等。

管理培训生培养方案(最新)

管理培训生培养方案一、目的为满足公司快速发展和业务扩张所带来的人员需求，优化公司人员结构，构建公司人才梯队，特通过校园招聘选拨一批具有可塑造性的大学生，经过全方面的培养，使其成为具备合格任职技能、并能独立承担岗位职责的员工，从而为集团的发展提供后备人才资源，以达到公司实现储备人才、开发人才的人才战略。二、适用范围本方案适用于2011年秋季、2012年春季校园招聘的学生。三、原则 1、公平、公正、公开原则； 2、合理选拔原则，即各品牌事业部根据业务发展规划合理的人员需求数量； 3、共同培养原则，即各品牌事业部与人力资源部共同承担2012届毕业生的培养工作； 4、理论与实践相结合原则，即理论培训应与实际操作结合。四、培养周期及目标 1、培养周期为三个月（第一阶段）；第二阶段（一年）根据第一阶段培训效果制定 2、培养目标：达到独立承担相关岗位职责的任职要求，具备基础管理能力。 3、培养目标岗位：销售精英、服务精英、行政专员、市场策划专员等。五、工作职责 1、集团人力资源部负责管理培训生培养方案的制定、组织和协调工作，负责组织对岗位指导人的指导效果的评估工作，参与管理培训生的培训、考核和评估工作； 2、集团高管、各品牌高级管理层，对实施工作提供建议、监督，并参与到评估、筛选相关工作； 3、各品牌事业部职能部门负责人，负责岗位技能培训计划的制定、跟踪和评估，负责岗位指导人工作的监督、效果评估等工作； 4、岗位指导人负责实施管理培训生的岗位基础技能培训工作，负责对管理培训生技能的考核和评估。 5、各品牌综合部负责管理培训生日常相关手续的办理、活动的组织和安排等相关工作。六、岗位指导人 1、实行品牌总经理指导、部门总监监督、部门经理负责、岗位指导人执行的四级联动培养管理机制 2、选拔 2.1 选拔依据 2.1.1 管理培训生的个人情况和基本特质 2.2.2 候选人熟练掌握岗位技能、熟知岗位职责、业绩中等以上 2.2 备案 2.2.1 岗位指导人确认后，报部门经理、部门总监、品牌总经理和人力资源部备案 2.2.2 人力资源部建立岗位指导人评估记录档案，并将其纳入岗位指导人的奖惩、续聘以及其他相关业绩的依据 3、奖励

2018-2019-京东面试笔试题目-精选word文档 (3页)

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！ == 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ == 京东面试笔试题目导语：题目，指文章或诗篇的标名；考试时要求应试人作答的问题；下面是小编整理的京东面试笔试题目，欢迎大家阅读。京东面试笔试题目 ①京东产品经理笔试题 1、什么是产品?” 2、举例一个你认为失败的产品案例，请说出其用户体验的弊端 3、请描述一个产品的生命周期都包括哪些阶段? 4、请在您熟悉使用的工具后面大狗，其他工具填写在空白处 5、请说出你最近关注的新的网站和应用，好在哪?以及你对他市场定位和用户群的分析 6、你是否是一个不愿意墨守成规的人，请举你在过去学习或社会实践中创新的例子 7、你喜欢网购么?请说说你对电子商务的理解，请说出京东和淘宝用户体验上的异同 8、回想你在上学期间做的最有成就感的事，为什么? ②京东商城管培生面试题一面： 1、小组面试：3分钟自我介绍，然后面试官会针对你的简历和你所说的话进行一些提问。问题基本就是你 2、对电子商务的了解

3、对京东的看法 4、京东商城与淘宝的比较 5、HR指着一瓶矿泉水，我要它明天上市，请你给出方案 6、大学经历等二面：无领导小组讨论，给出一个问题并带有选项，选择你认为重要的几项。小组进行讨论，最后一人总结。全过程HR不参与。 ③京东采销经理面试 1、你认为采购员的价值体现在哪里?顺便谈谈你对采购的认识! 回答：最为一个采购员，首先想到几点：一是降低成本;二是保障质量;三是提高生产力;四是有广阔的采购资源，使采购价格明朗化。五是要把自己的供应市场形成良性竞争机制。采购并非只是买与卖的简单交易，而是一门专业学科，需要研究与积累。 2、对于一款新产品，你如何评估供应商的报价是否合理?顺便谈谈你通常是如何估算产品成本! 回答：这就需要采购要具有专业的眼光，懂得产品具体的工艺与技术，在这方面没有任何投机取巧的办法，如果涉及到的工艺超过采购的专业范畴，一般就需要公司的工程技术人员从旁协助，以其达到最好的谈判效果。 3、客户突然取消订单，供应商已经把货送到公司了，供应商不同意退货，你认为采购应该怎么处理? 回答：按照合同办事!这种情况，责任不在供应商，应该首先与客户沟通，要求对方消化已经采购的物料或支付因取消订单而造成的类似的损失;一方面与供应商沟通协商，看看这种物料是否能够帮助处理消耗，如果是常规物料，市场通用，供应商还是会理解并协助的。 4、询价过程中，如果老供应商的报价经常比新供应商报价高，但是沟通后又同意适当降低，你认为采购应如何处理对这种情况; 回答：一定要把采购物料分开，新老供应商都分摊一部分：这样可以震慑老供应商，让他有压力，等于告诉他如果再这样下去，下一次就可能被取代!同时也给新供应商一个机会，但是也要防备新供应商的低价只是为了抢单。这样，在多了一个供应商的前提下，又使双方都有压力，互相竞争制约。