老国企,新党建——运用互联网+党建新模式,打造信息化党建管理平台

老国企，新党建——运用互联网+党建新模式，打造
信息化党建管理平台
西北电建四公司成立于1952年10月，是一家有着60多年光辉历程的电力建设施工企业，现隶属于中国能源建设集团股份有限公司西北电力建设工程有限公司。

多年来，公司党委不断探索，积极创新，为公司党建工作注入不竭动力。

公司也先后多次荣获陕西省国资委颁发的“先进基层党组织”和全国总工会颁发的“全国模范职工之家”等殊荣，尤其是施工总承包的西安博思格工厂工程一举夺得西安市“雁塔杯”、陕西省“长安杯”、全国首批绿色示范工程、全国建筑最高奖——鲁班奖。

公司主要经营指标连年刷新历史，都充分体现了党建工作的鼓动、推动、带动作用。

面对优异的成绩，我们不断思考。

如果说停留在纸笔上党建基础模式为党建工作的1.0时代；围绕企业发展中心创新党建模式为党建工作的2.0时代，那么基层党建工作的3.0时代就是融入互联网+党建新模式。

一、党建管理平台运用的背景起因
党的十八大报告提出了全面提高党的建设科学化水平的总要求。

必须坚持党要管党、从严治党方针。

怎样既能发挥党组织的桥梁纽带作用，筑牢后方战斗堡垒，又能助力企业发展，增强企业活力是新时期党的“五大建设”的着力点。

当前，信息技术的发展和应用不仅深刻影响着人们的生产、生活和思维方式，也给传统的党建工作带来新的挑战。

特别是互联网+的运用，使各个传统行业迸发出新的火花。

怎样适应新生态，提升公司党建工作水平，将让互联网信息技术与传统党建工作深度融合提出思考。

随着企业改革的不断深入，各项工作集约化、标准化管理逐步推进。

党务工作涉及面广、环节多，党务工作者兼职化严重，有些基层党员领导干部抓党建的思想认识不到位，责任意识不强，造成了常常忙于行政工作而忽视党务工作的状况，基层党建工作弱化、虚化、边缘化，而且层层递减，党务工作要求难以落到实处。

作为在市场经济条件下的电建施工企业，随着国家建设重点的转移，工程项目向多元化、分散化、短期化转变。

分散性、不固定性、流动性成为企业管理新常态，客观上造成党建工作会议、活动难以集中，党组织机构随工程项目变更频繁，工作连续性、稳定性、正常性受到冲击，给党建工作管理加大了难度。

面对党建发展问题的新难点，公司党委审时度势，认真分析，不断探索，积极创新，将现代信息技术与互联网络导入党建工作，拓宽了一个全新的工作领域，找到了一个既继承传统党建有效经验又与现代社会发展相融合的窗口——“西北电建四公司党建信息化管理平台”，自主开发并于2015年4月正式应用，推动了党建工作的科学化和实效性。

二、党建管理平台的主要做法
（一）加强顶层设计，明确责任分工。

西北电建四公司党建管理平台是经过公司党委认真分析当前国企党建工作特点，结合公司党建工作实际情况，按照“层次清晰、功能明确、布局合理”的思路，设计开发出来的一款互联网办公系统。

为保证党建工作平台的规范运行，按照“统一领导、统筹规划、分工协作、各负其责”的原则，制定《党建管理平台栏目责任分工》，将平台栏目板块分别与公司党建部门人员进行一对一分配，做到专人负责、专人管理、专人审批、专人反馈、专项协调、专人考核。

为了确保党组织的有效管理，党建管理平台设立部门级、系统级两大权限。

公司党委书记、党建部主任等一级组织拥有系统级权限，进行审批考核；二级党组织书记拥有部门级权限，进行审批上报。

通过过程控制，确保党组织桥梁纽带作用。

（二）统一标准要求，优化党建工作流程
公司党委通过对党建基础工作进行研究和梳理，对业务流程进行合并、简化、调整，将党建工作内容整合为组织建设、班子建设、两个责任等十大类33小项指标，把党建工作的“弹性要求”转化为“量化指标”。

结合实际制定《西北电建四公司党建工作量化考核实施细则》，明确每项指标的工作要求、考核标准、考核方式与结果运用，实行季度考核、年度总评的方式，定期对基层党组织工作进行考核公布，确保工作任务全面完成、重点工作创先争优。