生管员绩效考评表
生管员绩效考评表
考核 姓名 部门生管部
岗位 生管员
日期
工
作
绩
效
标
准
1、 准确、及时按订单编制、下达车间生产计划及调整；
2、 负责车间计划的更改与进度的跟催；
3、 负责生产各部进行状态核对与跟催仓库进度；
4、 部门间有关事务的沟通与协调；
5、 统计数据的分析；
6、 接受上级领导其他工作安排；
7、确保本岗位5S认真实施。
考
评
项
目
考评标准 自评意见 复评意见
工作业绩
1、准确、及时按订单编制、下达车间生 产计
划及调整，不准确、不及时每项次扣 2分。
权重 得分 扣 得分 扣
15
2、负责车间计划的更改与进度的跟催， 不及
时、不跟催影响总装每项次扣 2分。
15
15
3、负责生产各部进行状态核对与跟催，
不准确、不核对、不跟催每项次扣 2分。
4、做好统计数据的分析；不做月度分析、
不提供有价值的建议各扣 1分。
10
5、准确负责生产计划与销售部的衔接，
不准确、不及时各扣 1分。
5
工作技能
6、接受上级领导其他工作安排，每出现 一次
失误扣1分。
5
7、进行上下沟通，促进团队协调合作。
否则造成工作失误一例扣 1分。
5
工作素质
8、做好本岗位5S工作，整理、整顿、清
洁、清扫一例不到位各扣 1分。
5
9、月内善始善终完成工作任务，一项次 不完
成扣1分。
10
10、帮助上级、同事完成相关性工作、 和
睦共事，出现一例不配合扣 1分。
5
11、无迟到、早退现象，月内出现二次扣
1分；无故缺勤一天扣 3分，类推。
10
加
减
分
突出贝献：
自评结果
复评结果
重大失误：
签名 签名
总经理审核
说明：1、员工的考核由部门经理复评，分管副总评；所有绩效考核的最终结果由总经理审 核。
2 、所有项次扣分扣完为止，不记负分；加减分在 5分内。
3 、
如自评不属实与复评结果有差异，经核实后，应按复评 /总评结果执行
生产部各岗位绩效考核表
生产部各岗位绩效考核表
引言
本绩效考核表旨在评估生产部各岗位员工的工作表现和绩效，帮助管理层更好地了解员工的能力和贡献，并据此进行奖励、晋升和培训等决策。
本考核表参考了生产部不同岗位的核心职责和工作要求，评估方式分为定性和定量指标。
绩效考核指标
岗位一：生产主管
岗位二：生产操作员
结论
根据以上绩效考核指标，对生产部各岗位员工的绩效进行综合评估。
评估结果可作为奖惩、晋升和培训等决策的重要依据。
希望通过绩效考核能够激发员工的积极性和岗位责任感，进一步提升生产部的整体绩效。
生产管理人员绩效考核表
生产管理人员绩效考核表
姓名部门职位考核时间
岗位职责考核标准自部门管理评评部评
1．生产计划、质量达标完成情况（包括计划与总结）。
（20 分）
绩
效
2．生产安全落实情况（15分）
目
标
工
3．工作安排合理，工作效率高。
（10 分）
作
分
4．生产现场管理制度的执行情况。
（15 分）
5．生产原始记录按要求填写，清楚、准确、及时、真
实、详尽。
（ 10 分）
信6．采取积极有效的措施防止公司的信息泄露。
（ 5 分）
息
7．信息的及时反馈与沟通。
（5 分）
流生产计划、质量指标是否完成情况，
生产进度是否有序进行。
是否严格按操作规程操作，劳动纪律与工艺纪律是否执行到位，各安全标识是否清晰可见
工作安排合理性，工作效率是否提高
生产现场管理制度执行是否深入到
位
原始记录是否按要求填写，清楚、准确、及时、真实、详尽
公司信息是否泄露
信息是否及时反馈与沟通
8．生产现场的卫生情况（ 5 分）卫生状况是否有效监督
管9、设备维护，保养情况。
（ 5 分）设备运转是否良好，维修率是否得到理下降
10．节约水、电、汽，杜绝跑、冒、滴、漏。
（10 分）水，电，汽，原料的浪费现象是否得
到有效改进、杜绝
职务上级
考核分
下级
总计：
生产部意见总经理复核意见
备注：考核程序严格按公司《考核管理办法》执行，无员工个人自评分数的视为放弃考核。
生产管理人员绩效考核评分表
2
新品试制
新品零件加工完成情况
零件入库数量百分比考评：≥90%，-3分；在80%至90%之 间，-5分；在70%至80%之间，-8分；在60%至70%之间，-
30
10分；＜60%，-20分。
3
产品质量 有无重大质量事故 未发生重大质量事故，不扣分，发生重大质量事故-10。 10
实际得分 35.61 22.00 10.00
4
安全生产 有无安全生产无事故
未发生安全生产事故，不扣分；发生一般安全事故-5 分，发生重大安全事故-10分
10
10.00
合计得分：
78
公司（机加工调度）季度考核评分表
被考核 人：
考核期间：
2017年第三季度
部门： 生产科
序号 考核项目
考核内容
考核标准
考核分
按每月产销平衡会上报的月度生产计划考核季度完成情
1
月度生产 月度生产任务完成情况 况，折算实际完成产值与计划完成产值的平均比值，平
均比值与考核分的乘积即为该项实际得分
新品按计划完成+10分。未按计划完成的，按规定期限内
生产企业员工宿舍管理员绩效考核表模板
每个月立即、正确抄录宿舍水电指数，并在次月2日前将结果呈报行政人事部，若造成延误扣2～5分/日，出现错误数据扣2～5分/个
上级交办其它工作
没有立即完成或上级对完成情况不满意扣1～5分/次
内部用户满意度
因工作原因被企业同事或用户投诉，经查实，视情节轻重，扣2～5分/次
合理化提议
凡提出合理化提议被采纳在部门中实施可酌情加2～5分/次，在企业实施加5～10分/次
工作任务评价得分
第二部分满意度指标评价
序号
评价维度
定义
权重
上级评分
1
工作绩效
完成工作数量、质量、效率
10
2
专业知识
胜任本职员作相关基础知识、专业知识、理论水平
10
3
专业技能
完成本职员作所需技术、技巧、业务熟练程度、经验
10
4
创新能力
在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，改善工作，提出新提议、新方案，进行改善或革新
10
评分累计
100
第三部分综合评价
年度业绩考评得分
工作任务完成评价得分
上级满意度考评得分
综合考评得分=（工作任务完成评价得分×60%+上级满意度考评得分×40%）
任职资格确定或提议：□胜任□基础胜任□不能胜任，提议换岗
□其它：
部门领导：
年月日
分管领导：
年月日
总经理：
年月日
就宿人员管理
立即办理职员就宿及退宿手续，若发觉管理混乱扣2～5分/次，
宿舍清洁管理
每日检验督促职员按企业要求打扫宿舍卫生，并负责打扫宿舍公共区域（外楼道、楼梯等）卫生，若宿舍不符合清洁标准扣2～5分/次
生产管理部长绩效考核表
12
PMC部
工作
3
订单准交率
月度订单准交率低于目标值5%扣2分，低于 70%，此项分数为0
90%
PMC部
业绩
4
品质达成率
生产车间月度平均品质达成率低于目标值 2%扣1分，低于80%此项分数为0
97% 品质部
5
人员流失率
月度车间平均人员流失率大于目标1%扣2 分，超过15%，此项分数为0
10% 人事
6
事件
2
是否能对生产工艺、成本节约或其它合理化建议提出改 善，并得到实施且为公司创造价值，每次加5分
总经理 总经理
合计
-
-
20
-
19
被考 评人
总计
总经理核 准
-
-
100
-
91
考评 总分
5S
月度车间平均5S分数小于目标2扣1分，低 于80分，此项分数为0
90 稽核办
合计
-
-
分数
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
实际值
考评 得分
20 93.70% 18
20 12.13 20
10 90.77% 10
10 97.40% 10
10 30.70% 7
10
84
7
80
-
72
1 是否出满勤。
总经理 2
2
2 是否关心和培训新员工
总经理 3
3
工作
3
是否能配合主管的工作，合理安排本组的生产任务，并 保质保量及时完成主管安排之工作。
总经理 5
4.5
态度
4 是否自愿做一些不属于自己职责范围之内的工作。
总经理 3
3
生产主管绩效考核表实用
生产部主管核查评分表（月度）姓名部门岗位填表日期年月日核查指标权重指标要求评分规则自评复评终评生产原材料成本控制生产合能格率力指标85%生产人工成本控制A）生产原资料成本控制率在 35%之内得 10 分原资料成本控制在订单金额的35%B）生产原资料成本控制率10%之内（依据当月领料单比较投产订在 45%之内得 5 分单金额，也许用财务的手法统计）C）生产原资料成本控制率在 45%以上得 0 分A)生产原资料次品率为0‰之内得15 分B)生产原资料次品率为0-2 ‰得 10 分15% 次品率不超出5‰C)生产原资料次品率超出2-5 ‰得 5 分D)生产原资料次品率超出5‰得 5 分A）生产原资料成本控制率在 30%之内得 10 分生产人工成本控制在订单金额的B）生产原资料成本控制率15% 30%之内（依据当月领料单比较投产在 35%之内得 5 分订单金额，也许用财务的手法统计）C）生产原资料成本控制率在 35%以上得 0 分A)生产目标实现率超 95%得 15 分生产目95%（依据订单金 B)生产目标交期率超生产目标实现率在标实现15%90%-95%得 10 分额和出货金额）率C)生产目标实现率低于90%得 5 分生产流建立生产管理管理制度、方法、流完成率在90%以上 15 分程体系85%以上 10 分10%程，并妥当执行，依据流程工单、完成率在的建立领料单、入库单（回收）与完美完成率低于80%为 5 分整理、整改、打扫、洁净、车间 5S5%依据 5S 的手法管理车间涵养，考评人依据平常看到的现场主管评分安全培达到 10课时 5 分每个月培训超 1 课时，每小时 1 分5%训未达到 0 分安全事无事故发生 5 分5%无安全事故发生故控制有事故发生0 分1 级：不违反财务制度态度指标15%2级：没有任何财务问题，并主动接受督查财务纪 3 级：不因自己利益而破坏公司制度律25%4级：主动节约花费，其实不影响工作质量5级：由于财务清白，对其他成员产生影响力与威慑力1级：惯例指标并清楚2级：详细指导并见告操作方法3级：果断洽当办理不合理要求并对结果负责，控制场面指挥25%4 级：团队工作井然，成员离场行为较好5 级：指挥拥有艺术性，成员不易违规1级：认可结果，而不是重申梦想肩负责2级：肩负责任，不推辞，不斥责25%任3级：着手解决问题，减少业务流程4级：贯穿交融，改进业务流程1 级5 分2级1分3级15分4级2分5级25分1 级5 分2级1分3级15分4级2分5级25分1级5 分2级10 分3级 15 分4级 20 分5 级：做事有预示，有防误设计 5 级 25 分1级：委任员工合理2级：能正确议论员工付出与回报协调性 1 级 5 分3级：对员工业绩与态度进行客观评2级 10 分价领导力25%3级 15 分4级：掌握岗位精确工作技术及全面4级 20 分专家技术并组织实行产生优秀效果，培训员工为胜任力者5级 25 分5级：影响力大，员工自觉追随并付出贡献绩效得分（能力指标 *+态度指标 *=最后得分）60分以下 - 差、 60-70 分- 及格、 70-80 分 - 优秀、 80-90 分- 胜任、 90-100 分- 优秀综合考语：制表：复核：同意：。
生产管理部门各岗位绩效考核表
部门经理级员工绩效考核表
考核期间：年月日起至年月日止
被考核人姓名被考核人岗位被考核人所属部门
被考核人签字/日期：总分
考核人签字/日期：
车间主管级员工绩效考核表
被考核人姓名被考核人岗位被考核人所属部门
被考核人签字/日期：总分
考核人签字/日期：
车间普通员工绩效考核表
被考核人姓名被考核人岗位被考核人所属部门
被考核人签字/日期：总分
考核人签字/日期：
项目经理部施工班组长绩效考核表
考核期间：年月日起至年月日止
被考核人签字/日期：总分
考核人签字/日期
采购专员绩效考核表考核期间：年月日起至年月日止
被考核人签字/日期：总分考核人签字/日期。
生产主管岗位绩效考核表
7
现场管理 做到1分钟内准确找到有用物品。定期整理、整顿、清洁、清扫。抽查不合格1项扣
2分。
8
行为 指标 9
工作态度 执行力
上班（参加会议或培训）迟到、早退，或请假未经批准而擅自离开岗位等违反公司 规章制度的，每出现1次扣2分。
服从上司安排阶段性、临时性工作，有效执行上司、公司的各项指令。认真履行工 作职责。
10
配合度
配合其它部门、其它人员工作，管理与服务并重，保证公司工作的连续性、有效性 。
合计
考核日期： 年 月
扣分记录及分析
日
考核 实际 比重 得分
考核人
15
生产经理
15
生产经理
10
生产经理
10
产经理
10
生产经理
7
生产经理
8
生产经理
7
生产经理
100
备注：生产主管考核工资为300元，满分为100分，考核工资＝实际得分/满分*300元
部门： 生产部
岗位： 生产主管
生产主管岗位绩效考核表
姓名：
考核月份：
分类 序号 考核指标
考核标准或计算方法
①根据每天的生产通知单，合理安排生产，加急订单优先安排，遇到异常情况，及 1 生产计划完成率 时与相关部门或上级沟通协调；②做好生产进度统计管理，在不欠料情况下保证生
产任务按时完成，每月生产交期达成率不得低于90%。以上，出现一项不合格扣2分
会议管理
主持召开各种生产例会，按时参加其他部门会议，做好会议内容的准备，以达到良 好的会议目的，会后及时宣导会议精神。每出现1个不合格项，扣2分。
6
工作联络
及时与仓库、品质、研发等相关部门保持顺畅沟通，确保工作顺畅，工作不到位或 其它部门有效投诉一次扣2分。
生产部管理人员绩效考核表
10
管理能力 培训与劳动合同项目按时完成率，每天按时完成交接各项生产日报表的数据准 5% 确性、及时性
11
出勤状态 6%
凡本人正常上班时间请假、或迟到、或早退，累计超过3次，或者累计超过7小 时者权重为0分；有迟到现象扣权重3-10%，部门人员迟到超过3次，扣直系上 级扣权重5%.
12
绩效管理 绩效考核执行情况（标准制定修改和实施考核实是求是情况），部门上个月的 5% 考核工作能在下个月5日前按时完成
2、如连续二个月权重超过93分者，将直接实施升级奖；如连续二个月权重低于80分者，将直接实施降级处理.
品 管 技 术 部
行 政 人 事 部
采 购
上 级 领 导 / 行 政 部 门
文控或行政权重总评分：
领导批示：
考评说明: 1、考核85分为百分百的绩效工资，应得绩效工资=月薪之绩效指标权重百分比标准绩效工资÷85分×月份最终 权重考评总分. 【 卓越（93分以上）/ 优秀（90分以上）/ 称职（85分）/ 待改进（ 低于80分）/ 差（70分以下）】
8%
各岗位及时到位，行满分值
≥3次/月，扣一半分值
4
交货准时率 8%
≥5次/月，分值为零
每次交货准时率100%，在加3倍分值
5
客户退货 8%
退货损失：≤500元，扣一半分值 退货损失：>500元，扣全部分值
6
客户投客户投诉累计≥3次，分值为零
人员流失≥5%，分值扣一半
20 年 月份（生产部） 绩效考核表
姓名：
工号：
薪级：
职务：
NO.
项目权重及考核内容
生产无安全责任事故，得满分分值
有工伤事故：≤500元医药费（含误工工资），扣一半分
生产主管绩效考核表
序号
考核项目
考核要素
奖罚标准
考核
金额
奖罚
金额
获得
金额
参与考评人员
KPI
70%
1
食堂管理
1．认真贯彻执行《公司食堂管理制度》，确保食品安全和食堂
卫生达标；
2．员工满意率达80%以上；
3．严格控制餐费成本不超标。
1．食堂卫生不达标1次扣5元；
2．因管理不善，发生食堂不能按时开饭，1次扣10元；
3．70%≤满意率＜80%扣5元，60%≤满意率＜70%扣10元，满意率＜60%扣15元；餐费成本每超过0.1元扣1元。
3、5分
4、 0分
客户满意度
15%
1、合作客户满意度4、8以上（优）
2、客户满意度4.5--4.7（良好）
3、低于4.5（不含4.5）（一般）
1、15分
3级15分
4级20分
5级25分
指挥
25%
1级：常规指标并清晰
2级：详细指导并告知操作方法
3级：坚决洽当处理不合理要求并对后果负责，控制场面
4级：团队工作井然，成员离场行为较好
5级：指挥具有艺术性，成员不易违规
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
承担责任
25%
1级：承认结果，而不是强调愿望
生产部主管考核评分表（月度）
姓名部门岗位填表日期年月日
考核指标
权重
指标要求
评分规则
自评
复评
终评
能
力
指
标85%
生产原材料成本控制
10%
原材料成本控制在订单金额的35%以内（按照当月领料单对照投产订单金额，或者用财务的手法统计）