小学二年级下册校本教材经典古诗

咨询报告7．

鑫科集团组织结构设计

报告二零零五年七月．

导读1：组织基本理论

组织基本理1

母子公司管理定位2

鑫科组织结构3

职能划分与岗位设置

4

．

组织结构设计是企业管理体系的基础

现代管理组织是以事（工作）媒介、以人为中心的、正式的管理组位结构

通常管理组织包含管理体制、组组织内涵织机构和组织运行规则三个方面的内容，缺一不可

是企业发展过程中长期的、带有全组织变革局性的战略任务．

管理组织包括事业管理体制、组织机构、运行规则三方面内容

管理体制：指企业理框架、组织机构设

置的规定和权限划的规定

组织机构：规定为完管理组织成组织目标需要设置哪些

部门、岗位责任

运行规则：指与组织运行相关的规定，包括管理体制的具体规定、职能职责和职务说明书

等．

组织设计包括横向和纵向两方面，基于职能的设计是组织设计的有效方职能设纵向结构设横向结构设部门设层次设集分权设岗职设计

组织结构．

组织内部分为五大单元，构成相互依

托、相互支持、相互作用的有机体加拿大人Mintzberg提出的一种组织结构理论，即组织有五个基本组成部分：战略领导层（高层）、中层、基层、计划控制型职能部门和支持服务型职能部门。

战略领导层（高层计划控型职能部中层支持服务型职能部基层．

组织设计的八大基本原则

任务目标原分工协作原精干高效原组织设计原有效幅度原指挥同一原集分权原责权利结合原稳定与适结合原则．

通过组织诊断看到，鑫科集团正处在快速发展阶段，组织发展正面临着由督导成长阶段向授权成长阶段的转变，只有系统提升组织效能才能推动企业持续发展

阶段一：创造阶段二：督导阶段三：授权阶段四：协调阶段五：合危机？繁文发展阶节危变革阶控制危通过作成长组通过调成长自治危机通过权成领导危通过导成长通过成幼稚造成长段阶各长成织组．

为保持组织的活力和效率，必须不断地根据内外部环境情况进行组织的

变革

组织受到外组织内部环境组织变革推动推动中

的力量同样环境的强烈影也能引起变革响

组织变革意味着组织的变化，而组织设计就是建立一个新的组织或改造原有组织、带来组织变化的过程，是组织变革的重新体

现．

组织变革与管理控制系统的变革必须同步，企业适度分权的同时必须加强管理控制的力度

组织变革

组织设计目标提高组织运营效率?必

须增进组织运营效果?同步保证组织受控，上?下目标一致

管理控制系统变革