中国的管理咨询行业之乱象面面观
中国的管理咨询行业之乱象面面观 自从1991年外国的管理咨询公司麦肯锡进入中国以后，中国国内的咨询公司便在摸索和模仿中一个个诞生了。 随着中国市场经济体制的建立，企业的数量如雨后春笋般剧增，其中民营企业所占的比例越来越多。由于中国的国营企业起步较晚，在管理的方式和方法上普遍不成熟；民营企业起步就更晚，基本上谈不上正规和系统的管理。在市场经济的背景下，好多企业因为管理不善造成亏损和倒闭。管理咨询行业也因此发展很快。 管理咨询是一个崇高的职业，之所以崇高，是因为管理咨询师既是诊断治疗管理病的医生，又是传道授业解惑的老师。医生者，救死扶伤；老师者，教化育人。可见，管理咨询师对企业的发展起到非同寻常的作用。因此，咨询师令人羡慕，想当咨询师的人趋之若鹜。 由此，中国管理咨询行业便乱象丛生，并且乱的范围越来越广、乱的程度越来越重、乱的危害越来越大。笔者试着对中国的管理咨询行业之乱象做一个总结。
乱象之一：挂羊头卖狗肉混淆视听 不知什么原因，培训公司不能进行工商注册，所以，中国的所谓管理咨询公司大多数都是做培训的。中国大大小小的所谓管理咨询公司有两万家，其中60%都是做培训的，但是打的都是咨询的牌子，因此大多数管理咨询公司只能搞培训，而不会做咨询。咨询和培训有本质的区别。咨询是解决实际存在的问题，咨询师需要具备真功夫，没有真功夫就解决不了问题；而培训师只能灌输一些理念，最多只能讲一些方法，掌握一点讲课的技巧，讲完课拎包就走人，不对结果负责，也没有能力对结果负责。可惜的是，大多数企业病急乱投医，找错了对象，这就如花钱买老婆饼的人实际上并没有买到老婆。
乱象之二：滥竽充数只会忽悠 什么样的人才能当咨询师？能当咨询师的人必须做到“三度合一”，即职业道德的高度、管理知识面的宽度、管理专业的深度要同时具备，只有这样才能解决企业的实际存在的管理问题。但是，可悲的是，中国管理咨询公司的真正从事咨询工作的咨询师，有大部分都只当过某个部门的经理或主管，当过副总的人很少，当过总经理的人就更少。没有从事基层管理、中层管理、高层管理特别是总经理的工作经历，遇到实际问题根本看不透问题的实质、找不到问题的根源，也就拿不出有效的解决方案和实际运作的方法，因此只能滥竽充数地忽悠。因此，中国的不少管理咨询公司最终都得到了一个“忽悠”的名称，他们实际上是卖拐的高手，而不是解决问题的高手。
乱象之三：误诊误断乱开药方 由于绝大多数不具备咨询师应该具备的素质和能力的人在从事管理咨询的工作，所以误诊误断、乱开药方的现象就普遍存在，“头痛医头、脚痛医脚”的现象普遍存在，“一叶障目、不见森林”的现象普遍存在，本末倒置、主次不分的现象普遍存在，......，因此，就会误诊误断、乱开药方，结果，有的咨询公司把不该死的企业给搞死了，就如不少医院把不该死的病人给看死了。比如：有的咨询师原来当过生产部经理，接触过日本的精益生产，一听说生产效率不高，马上就给人家实施所谓精益生产方案，根本就不知道生产效率不高的原因可能不在生产部门，而是在行政人事部门；有的咨询师一听说员工的执行力不强，马上就给员工培训《执行力》，根本就不知道员工执行力不强是领导的问题，而不纯粹是普通员工的问题；一听说员工的团结协作精神不强，马上就去培训《团结协作精神》或《团队精神》，而根本就不知道这是企业文化建设出了问题或是人力资源管理出了问题；如此等等，不一而足。我的母亲本来得的是心肌梗塞，当她讲感觉心里不舒服时，医生居然给她治胃病的药吃，结果十分钟后，一命呜呼。一个平庸的咨询师与平庸的医生一样，都是害人虫！
乱象之四：乌合之众沽名钓誉 为了扩大公司的规模、提高知名度、取得客户的信任，以便好接单、接大单，不少咨询公司采取抱团取暖的合伙人制，分公司虽然遍布全国，但有能力的咨询师却就那么几个，结果单子在短期内是接了不少，而单子越多，最终的名声越坏，因为绝大多数的单子都没有效果。这就让人想起了当年的国民党和共产党：国民党300万军队里没有几个真正懂打仗的，而军事能人却在小小的井冈山和人员不多的延安窑洞里，土八路打日本鬼子的方法事实上比国军的效果更好；同时也让人想起了中国的另外一种现象：真正的武林高手却都隐身于不被人注意的深山老林之中；一个乡下的老中医往往能治好那些大医院所治不好的疑难病。
乱象之五：鱼龙混杂龙少鱼多 中国管理咨询界的现实情况是：同样都叫咨询师，但水平与能力悬殊之大犹如人与猿猴、主治医生和护士、狮子和绵羊、虎与猫、龙与鱼的差别。大多数咨询师都名不副实，在具体的咨询过程中全靠刻舟求剑甚至削足适履式的抄袭或剽窃，因此不可能拿出能解决实际问题的所谓方案和办法。他们不具备咨询师应该具备的系统思维、逻辑思维、哲学思维和创新思维；他们因为不懂管理所以写不好一个切合实际的规章制度；他们缺乏必要的文字表达能力，写的所谓方案或建议语义糅合不清、通篇皆是错别字和病句、标点符号乱用，他们本来属于“墙上芦苇，头重脚轻根底浅；山涧竹笋，嘴尖皮厚腹中空”的一族，但还不爱学习、喜欢自吹自捧。夸夸其谈者有之，纸上谈兵者有之，指鹿为马者有之，言过其实者有之，不懂装懂者有之，一知半解者有之，刚愎自用者有之。更可悲的是，鸡鸣狗盗之徒也有。比如，本人自2011年创办“上海助腾企业管理咨询公司”以来，至少有十家所谓的管理咨询公司或培训公司派人来卧底学习，有北京的，有浙江的，有山东的，有江苏的，有深圳的，有河南的，也有上海的，同时还挖走我的客户。他们所采取的一些手段令人不齿。比如，借着给我的电脑重装系统之名，把我的电脑装上木马软件以随时盗取我的电脑资料；设计偷走我的电脑和移动硬盘、优盘等等。
乱象之六：乔太守乱点鸳鸯谱 乔太守乱点鸳鸯谱本来是冯梦龙杜撰的很搞笑的故事，但是，我们的有些咨询公司却比乔太守更搞笑。管理咨询公司做项目时，通常都要组建一个项目组，项目组的针对性很强，基本上都是某一个模块成立一个专门的项目组，每个项目组基本上都是2-3人居多，这两、三个人的分工是什么样的呢？项目经理、咨询师、咨询师助理。如果这两三个人的水平名实相副，这个项目基本上都能达到效果，只可惜的是，中国的管理咨询公司普遍缺乏真正合格的咨询师。众所周知，中国合格的管理人员很少，而能够指导别人怎么搞管理的人（即所谓的管理咨询师）就更少了！那么，什么样的人能当项目经理？什么样的人能当咨询师？什么样的人能当咨询师助理？中国的管理咨询人员共分为五个级别：咨询师助理、助理咨询师、咨询师、高级咨询师、国际注册管理咨询师。只有达到高级咨询师级别以上的人才能当项目经理，达到国际注册管理咨询师级别的人才能当咨询总监。中国有8000家做管理咨询的公司，4000个高级咨询师和1200个国际注册管理咨询师如论如何都是不够的，何况有的公司同时拥有几个高级级别的咨询师，亦即是：至少有4000家管理咨询公司连一个合格的咨询项目管理人员都没有！这就造成了一个客观的结果：在中国，管理咨询公司在组建项目组时只能按照乔太守的方法乱点鸳鸯谱，有点咨询经验的当项目经理，对管理一知半解的当咨询师，想学习管理咨询的年轻大学生或MBA当咨询师助理，因此，项目组的成员很少有合格的，也因此，中国的管理咨询项目很少能收到满意的效果。 乱象之七：葫芦僧判断葫芦案 比如，我看见一个咨询师给一个总共只有60人的小厂设计的组织架构是按照大集团公司的框架设计的，在董事长和总经理之下设三个中心，三个中心之下分为若干个职能部门，职能部门之下还有车间、班组等等。无独有偶，同样是这个小厂，另外一个咨询师设计的组织架构更搞笑，董事长之下是总经理，总经理之下是企划部长和财务部长，然后是双指令线拉下来，两个副总（生产副总和行政副总），之下就是个职能部门，再之下就是生产车间和班组。问之“企划部和财务部为何在总经理之下、两个副总之上？”则曰“因为企划部和财务部很重要，是总经理的参谋机构”。本人还看到过一个所谓的咨询师，一听说质量状况比较差就马上制定了一个所谓的《质量管理制度》，细看制度全文，原来就是质量处罚条例，...... 呜呼！这样的咨询师的水平连葫芦庙里出来的那个小沙弥的水平都不如，小沙弥还能息事宁人，而这样的几个咨询师只会把人家的企业搞垮、搞乱！
乱象之八：见利忘义违背职业道德 咨询师的职业道德之一就是冷静客观地对待问题和解决问题，好多企业之所以存在一大堆问题，但追根求源，实际上是老板本人造成的，只有解决老板本人的问题才能使整个管理状况得到好转和提升，但是有的咨询师不是这样做，而是正好相反：由于自己没有能力但还要取得老板的认可以便拿到咨询费，就采取讨好老板的办法，鼓励和支持老板错上加错。比如，有一个公司，那个周扒皮似的老板整天处心积虑地想扣员工的钱，已经把员工搞的民怨沸腾、众叛亲离，在此种状况下，工作效率低下、问题没人解决、推诿扯皮现象严重，这些从管理的角度来说已经病的不轻了，但老板还是坚持认为要加大处罚力度，但又找不到合适的方法，于是，那个咨询师便充当了助纣为虐的角色，帮助老板制定了以扣钱为出发点的绩效考核制度，还有一系列的处罚制度，结果公司所患的管理病就更加严重了，幸好我予以及时纠正，才使管理走向良性循环，纠正的方法就是转变老板的理念。作为咨询师的人，决不能看见别人举刀杀人时予以鼓励，而应该冷静地、无私地予以阻止。咨询本来是帮助老板和员工活得更好、更幸福，如果为了一己之私而见利忘义地助纣为虐，只会害人害己，那就不配做咨询师了。 以上是中国咨询行业的乱象总结，限于时间，只写这么多，以供各位朋友了解和参考。欢迎有识之士批评指正。 彭华宾 2016年1月19日
透视中国企业管理咨询行业现状及发展趋势研
中国企业管理咨询业现状透视及发展趋势研一、中国企业管理咨询业的现状从严格意义上来讲，真正意义上的管理咨询在中国的出现，最早应该追溯到20世纪90年代初，那时出现了现在所谓的管理咨询公司的雏形。
截止到目前在国家工商总局注册的管理咨询、培训公司已有20000余家。
随着我国市场经济体制的不断发展完善以及世贸组织的加入，面对残酷的市场竞争，企业越来越感到市场压力，企业要求变革的动力也不断加强，企业在发展过程中会遇到诸多内部经营管理方面和外部市场方面的问题，而由于社会分工的限制和企业自身条件的制约，企业利用自身资源无法解决这些问题，企业借助外脑或社会资源的力量来提升自身管理能力的需求日趋增大，以及处于初级阶段的中国国情，为各种管理咨询、培训公司的诞生和成长提供了适合的土壤。
如果单单从表面来看，我国目前的管理咨询市场，呈现在你面前的是一派“生机盎然”的“热闹”景象，如果深入其本质，则是“杂草丛生”、良莠不齐。
因为“热闹”并不代表“繁荣”，“热闹”只是进步的开始，一个区域经济的发展和企业的健康成长需要的是规范和成熟的管理咨询市场。
随着咨询业的不断发展，一些不同层次、不同特点的消费群体也逐渐形成，众多在市场经济的无规则竞争中长大的民营企业感到了国际化竞争的压力，为了自己的企业不至于在新一轮的竞争中倒下，他们首先将目光投向了管理咨询，因而民营企业的需求最为突出，而一些国有企业为了本企业组织结构的调整和管理变革或谋求长远发展的战略需要聘请管理咨询公司为其提供顾问、咨询、培训等服务。
管理咨询业犹如带有泡沫的股票市场上的绩优股呈急剧上升之势。
客观的说，这应该是我国企业管理界一种难得的进步表现。
但是，如果用一句话来概括目前的管理咨询市场，那应该是：稚嫩的智略+短期的暴利=表面繁荣的世态（这里边实际上隐藏着企业管理的脆弱神经和潜伏的管理危机）。
目前我国的企业管理咨询公司大都完成了第二代的蜕变进而发展成为第三代咨询公司。
在我国我们一般把管理咨询业划分为三大层次和6大门派。
管理咨询路在何方
管理咨询路在何方作者：黄树辉最近几年，在“互联”与“资本”相继燃烧的激情中，“创业、创新、颠覆、科技”等概念又为中国经济的大熔炉添了几把火。
然而，自从2008年金融危机以及4万亿刺激救市以来，众多实体经济似乎仍旧在水深火热中萎靡不振。
实体经济在挣扎中度日，它殃及池鱼，管理咨询行业也在寒冬里难以复苏。
管理咨询行业不景气，当然也不是全受实体经济的影响，若冷静下来分析管理咨询的现况，或可发现其中倪端，并寻找对策。
1.管理咨询的内容首先，我们看看管理咨询到底在咨询些什么内容，以人力资源管理领域为例，业界在人力资源管理领域主要是针对HR战略、HR规划、组织梳理、岗位分析、培训体系、绩效体系、薪酬体系、任职资格、人才测评、股权激励等业务板块进行咨询，如下图所示：当管理发展到今天，倘若用最简洁的语言来描述上述业务板块的咨询现况，结果真的很不乐观，比如：●HR战略：“战略”这东西，看似高大上，实际上眼高手低“忽悠”的成份不少。
●HR规划：把“计划”当“规划”居多，到头来都成了把“规划”做成“计划”而有名无实。
●组织梳理：起点高、动静大，美名其曰梳理股权关系、业务关系、管理关系、汇报关系、权责关系等等，结果是敏感的组织结构经常被一年几变、想变就变，谁的地盘谁做主，咨询涉及其中无异于自讨没趣。
●岗位分析：岗位分析这活很基础、很重要，可到今天还有多少企业需要请外部咨询进行岗位分析这种老生常谈的基础性简单工作呢。
●培训体系：多数涉及培训体系的咨询项目，建体系已是成熟的套路，潜在导向就是进行培训活动合作，捞点培训业务罢了。
●绩效体系：谈到绩效，不管是企业还是咨询机构，不管是管理者还是被管理者，都是满纸荒唐言、一把辛酸泪，绩效体系大家都很熟悉，可真正在设计绩效方案时，都难逃企业与咨询机构互相控坑的尴尬。
●薪酬体系：薪酬那点事，管它是采用什么策略、什么结构、什么标准，都不是什么神秘的事。
但一旦涉及到薪酬，谁动了我的奶酪？企业这么问，员工也这样问。
我国管理咨询业的前景分析
我国管理咨询业的前景分析管理咨询业是指以提供管理咨询服务为主要业务内容的行业。
随着我国经济的不断发展和市场经济体制的不断完善，管理咨询业在我国的发展也逐渐受到了重视。
我国管理咨询业的前景十分广阔，具有很大的发展潜力。
本文将就我国管理咨询业的前景进行深入分析。
我国管理咨询业的发展受益于经济转型和升级。
随着我国经济不断发展，企业面临的管理问题也日益复杂。
企业在发展过程中需要解决人力资源管理、战略规划、绩效管理等方面的问题，因此需要借助管理咨询公司的专业知识和经验。
随着我国经济结构不断优化，企业对于管理咨询服务的需求也将不断增加，这为管理咨询业的发展提供了良好的市场机遇。
我国管理咨询业受益于科技进步和信息化发展。
随着信息技术的不断进步，管理咨询业也在不断创新和发展。
信息技术的发展为管理咨询公司提供了更多的工具和平台，使得他们能够更加高效地为客户提供服务。
信息技术的发展也为管理咨询公司提供了更多的业务领域和发展机会。
数据分析、人工智能等新兴领域将成为管理咨询业的新的增长点，为管理咨询业的发展带来新的动力。
我国管理咨询业的发展受益于国际合作和市场机遇。
随着我国对外开放的步伐不断加快，管理咨询业也将面临更多的国际化发展机遇。
管理咨询公司将有更多的机会参与国际项目，面对国际化市场的竞争与挑战，这将促进我国管理咨询业的市场经验积累和专业技术提升。
国际管理咨询公司也将更多地进入中国市场，为我国管理咨询业的市场竞争带来更多的活力。
在我国管理咨询业的发展中，也面临着一些挑战和问题。
我国管理咨询业的市场竞争激烈，行业内竞争日益加剧。
管理咨询公司在追求业务规模和市场份额的还需要应对日益严峻的市场竞争，提升自身的服务水平和竞争力。
管理咨询业的人才短缺是一个亟待解决的问题。
管理咨询业需要高素质、高水平的管理咨询人才，这需要长期的培养和积累。
管理咨询业的行业规范和标准也需要更加完善和严格，确保管理咨询服务的质量和可信度。
我国管理咨询业具有广阔的发展前景，但也面临一系列挑战和问题。
我国管理咨询业的前景分析
我国管理咨询业的前景分析随着中国经济的快速发展和市场经济的改革开放，管理咨询业在我国得到了迅猛的发展，成为了重要的支撑产业。
管理咨询业是指为企业、政府等机构提供管理咨询服务的行业，包括战略咨询、组织咨询、人力资源咨询、IT咨询等。
我国管理咨询业前景广阔。
随着我国市场经济的深入发展，企业面临着越来越复杂的经营环境和竞争压力，对管理咨询的需求也越来越大。
管理咨询可以帮助企业识别问题、解决问题，并提供专业的管理经验和技术支持，帮助企业提升竞争力和实现可持续发展。
特别是在当前全球经济不稳定性增加的情况下，企业需要更加精细化的管理和战略指导，对管理咨询的需求将进一步增加。
我国管理咨询业发展空间巨大。
尽管我国管理咨询行业已经取得了很大的发展，但与发达国家相比仍存在较大差距。
管理咨询业的专业性和市场化程度相对较低，企业对管理咨询的需求也相对不够理性和深入。
随着我国经济社会的进一步发展和改革深化，管理咨询业将面临更大的市场空间和潜力。
特别是在经济结构调整、企业转型升级以及管理创新的过程中，管理咨询业有望发挥更大的作用。
我国管理咨询业技术和人才储备较为薄弱。
尽管我国管理咨询业取得了较快的发展，但业内专业人才数量和质量还有待提升。
我国管理咨询业人才培养体系和标准化认证还不完善，缺乏一批高级、专业的管理咨询师。
管理咨询业的技术和方法也需要进一步创新和提升，以适应我国企业的需求。
培养和引进高层次管理咨询人才，加强技术研发和创新，将是我国管理咨询业发展的重要任务。
我国管理咨询业在国际市场上仍有待提升。
目前，国际管理咨询业主要由一些跨国公司垄断，我国管理咨询公司在国际市场上的竞争能力相对较弱。
要提升我国管理咨询业在国际市场的地位和影响力，需要不断提升服务质量和专业水平，增强企业的创新能力和国际化经营能力。
加强与国际管理咨询机构的交流与合作，提升行业的整体实力和竞争力，才能在国际市场上获得更大的发展机遇。
我国管理咨询业前景广阔，发展空间巨大。
我国管理咨询业的前景分析
我国管理咨询业的前景分析近年来，我国管理咨询业迅速发展，取得了显著的成绩。
随着市场经济的深入发展和企业对高效管理需求的增加，管理咨询业将迎来新的发展机遇。
本文将对我国管理咨询业的前景进行分析。
一、市场需求趋势随着我国经济的快速发展，企业的管理需求也不断增加。
在面对日益激烈的市场竞争和快速变化的商业环境时，企业越来越意识到管理优势对于企业发展的重要性。
越来越多的企业开始寻求专业的管理咨询服务来提升竞争力。
根据国内调查报告显示，我国管理咨询市场规模已突破500亿元，而且还在不断扩大。
二、政府支持政策我国政府高度重视管理咨询业的发展，并出台了一系列支持政策。
政府鼓励企业引入管理咨询服务，以提升企业的管理水平和竞争力。
政府还加大了对管理咨询机构的支持力度，通过政府采购、项目扶持等方式为管理咨询业提供更多市场机会和资源。
这些政策的出台将有力地推动管理咨询业的发展。
三、专业人才不足管理咨询业对专业人才的要求较高，专业人才的缺乏将成为管理咨询业发展的瓶颈。
当前，我国管理咨询业存在着缺乏高端管理咨询师和顾问的问题。
管理咨询师需要具备扎实的管理理论知识和丰富的实践经验，而这样的人才相对稀缺。
专业人才的培养和引进成为管理咨询业发展的关键。
四、技术创新驱动随着信息技术的快速进步，人工智能、大数据等技术正在渗透到管理咨询领域。
这些技术的应用将为管理咨询业带来新的变革和发展机遇。
在企业管理决策方面，大数据分析和人工智能技术可以为企业提供更准确、快速的决策支持。
技术创新也会推动管理咨询服务的模式创新和业务拓展，满足不同企业的需求。
我国管理咨询业的前景是广阔的。
市场需求的不断增加、政府的支持政策、技术创新的驱动将为管理咨询业的发展提供有力支持。
也要清醒认识到，管理咨询业仍然面临着一些挑战，如专业人才的不足和市场竞争的加剧等。
管理咨询机构需要加强自身的专业能力和服务质量，通过提升核心竞争力来赢得市场份额。
政府、高校和企业需要加强合作，共同推动管理咨询业的发展，以助力我国企业的转型升级和可持续发展。
中国管理咨询业发展现状分析(doc23)(1)
中国管理咨询业发展现状分析(doc23)(1)名目错误!未定义书签。
中国治理咨询业进展现状分析2一、治理咨询的性质2二、我国治理咨询业的进展历史与前景5三、我国治理咨询业的进展现状7二〇〇四中国治理咨询行业扫描13跨国企业的本土化状况13国内治理咨询企业分析13本土治理咨询业的进展方向14治理咨询业存在的问题14中国治理咨询市场的变化15治理咨询业竞争策略的变化16咨询行业的相关政策法规17中国咨询业的进展趋势182005年中国咨询业进展报告19中国治理咨询业进展现状分析一、治理咨询的性质咨询业最早显现在美国，1926年，一位芝加哥大学教授创建了一家以自己名字命名的咨询公司，它的显现标志着治理咨询业的产生，他确实是Mckinsy，当时谁也没有想到它会成为大名鼎鼎的麦肯锡治理咨询公司。
现代社会专业化分工的结果使得企业认识到企业不可能也没有必要拥有一切领域的专家，企业能够通过市场获得专业化的治理知识的服务来保证企业的高效率运作，咨询业应运而生的缘故正是其能为市场提供专业的治理知识。
市场的需求决定了企业赖以生存的条件，企业的良好经营服务和优质的产品又保证了企业的生存和进展。
咨询业中类似于麦肯锡治理顾问公司、安盛、德勤、毕马威、安永、普华永道、波士顿、等国际知识治理顾问公司就说明了这一点。
事实上，咨询—〝consuting〞在国外的明白得确实是利用外界的脑力资源和人力资源，解决自己无法解决的问题。
治理咨询是如此的一个过程，有治理咨询专家组成项目组，在对企业治理现状进行调查分析的基础之上，客观、独立的关心客户鉴别问题、分析问题，最终提出解决问题的方案。
治理咨询公司所要做的确实是关心客户提出好的方法，同时把它变成可行的打算，然后实施到企业的运作中去。
咨询企业提供的确实是一种知识服务产品，它的核心是人力资本，具有知识密集型和智力性的行业特点。
治理咨询业属于第三产业，目前在中国，它属于典型的高新技术行业。
治理咨询业是典型的知识型企业，治理咨询是知识的再生产，在企业治理中针对不同客户，不同问题，制造性的解决治理问题，它生产的是知识产品，而生产是有一定的程序的，这与一样问询或一问一答明显有原那么区别。
我国管理咨询业存在的问题及解决对策
一
２ 政 府 在 苴 管 方 面 存在 不 足 、
首先 ， 府 有 关 部 门 缺 乏 强 有 力 的发 展 协调 机 制 ， 政 缺
乏 指 导 和 促 进 咨 询 业 发展 的 必 要 立 法 和 有 效 的激 励 和 监
微 乎 其 微 。 其 原 因 ． 要 是我 国大 多数 企 业 管理 者 咨 询 究 主 意 识 不 够 ， 有 从 长 远 发 展 来 考 虑 企 业 的利 益 ， 者 他 们 没 或 还 没 有 对 管 理 咨 询 业 有 一个 系统 明确 的认 识 。 外 ， 于 另 由 缺 乏 来 自管 理 咨询 公 司能 力 的信 心 支撑 ．企 业 往 往 采 取 可 做 可 不做 的 暂 时 不 做 。 只有 那 些 管 理 问题 严 重 。 已影 并 响其 当期 生 存 的 企 业 。出 于 救 治 的 目的才 不 得不 与 管 理
被 咨 询 企 业 咨 询 的意 识 不 强 ， 咨 询 方 面 的投 入 少 ． 在
表现得过 于急功近利。 国 ３ 美 ０家公 司 在 咨 询 服 务 方 面 的
投 入 相 当 于 它们 全 年 销 售 收 入 的 １ ：亚 洲 ３ ％ Ｏ家 最 大 的 企 业 在 咨 询 服 务 方 面 的 投 入 相 当 于 全 年 销 售 收 入 的
督 政 策 ，缺 乏 国 家 级 咨询 业 发 展 和 管 理 的 政 策 框 架 和 协 调 机 构 ， 乏 公 开 、 平 、 正 评 价 咨 询 公 司 和 任 用 咨 询 缺 公 公 顾 问 的制 度 。 于 法 律 制 度 、 政 管 理 制 度 等 约 束 机 制 不 由 行 够完 善 ，管 理 咨 询 业 内部 及 行 业 内 部 的 自律 机 制 缺 乏 强 硬 的 法 律 依 托 和 行 政 管 理 操 作规 范 。 其 次 ，政 府 没 有 采 取 足 够 的措 施 ，进 行 咨询 公 司 建 设 ， 善 咨询 公 司 和 咨 询 顾 问 的形 象 ， 其 增 强 市 场 意 识 改 使 和 市 场 竞 争 能 力 。 时 ． 少 咨 询 公 司 的 顾 问 注册 和认 证 同 缺
我国管理咨询业的前景分析
我国管理咨询业的前景分析管理咨询业是一个相对新兴的行业，在我国的发展历程中起步较晚，但近年来得到了快速发展。
管理咨询业的前景非常广阔，可以从以下几个方面进行分析。
我国经济的发展需要高质量的管理咨询服务。
随着中国经济从高速增长转向高质量发展阶段，企业面临的问题也越来越复杂。
企业需要从传统规模扩张转变为提升效率、提升创新力和提升市场竞争力。
管理咨询行业可以提供具有专业知识和经验的顾问团队，为企业提供各种管理方面的咨询服务，帮助企业解决困难和提升竞争力。
我国国有企业的改革需要管理咨询的支持。
我国国有企业改革已经取得了一定的进展，但还存在一些问题和困难。
管理咨询行业可以为国有企业提供专业的改革方案和实施咨询，帮助其提升效率、降低成本、改善质量和增加市场竞争力。
随着国有企业改革的深入进行，管理咨询行业将有更多的机会和市场空间。
我国企业的国际化进程需要管理咨询的支持。
随着我国企业在全球范围内扩张，面临的管理问题和风险也越来越多。
管理咨询行业可以为企业提供跨国管理方面的咨询服务，帮助企业解决不同国家和地区的管理问题，提升全球业务的管理水平和竞争力。
我国人才培养的需求为管理咨询行业提供了机遇。
管理咨询行业需要高素质、专业能力强的人才来支撑其发展。
随着我国高等教育事业的发展和人才培养体系的完善，将会有越来越多的优秀人才涌现出来，为管理咨询行业提供源源不断的人才支持。
虽然管理咨询业的前景非常广阔，但也存在一些挑战和问题。
行业竞争激烈，市场上存在着很多咨询公司，对企业来说选择合适的咨询机构可能会变得困难。
行业的发展需要专业人才的支撑，但目前我国管理咨询行业的人才供给不足，缺乏高水平的管理咨询专业人才。
行业的监管需要加强，对一些不规范的咨询公司和咨询顾问进行规范和监督，保证行业的健康发展。
我国管理咨询业的前景非常广阔，随着我国经济的发展和企业的需求增长，管理咨询行业将会获得更多的机会和市场空间。
行业也面临一些挑战和问题，需要行业机构和相关政府部门共同努力解决。
咨询行业存在的困难及解决方案
咨询行业存在的困难及解决方案一、咨询行业存在的困难咨询行业作为一种专业化服务领域，帮助组织解决问题和提升管理能力。
然而，这个行业也面临着一些困难。
1. 市场竞争激烈：随着全球经济的发展，咨询市场变得越来越饱和。
许多咨询公司进入市场，导致竞争加剧。
与此同时，客户对咨询服务的需求也在不断变化，这给企业带来了更大的挑战。
2. 专业人才匮乏：高素质的顾问是咨询公司成功的关键因素之一。
然而，在面临激烈竞争的情况下，招聘和留住优秀人才变得越来越难。
许多顾问可能选择创办自己的事务所或者转行到其他行业。
3. 国际化扩张：获得国际项目对于咨询公司来说具有重要意义。
但是，进军国际市场也带来了新的挑战，如文化差异、法律制度不同等问题。
这些问题都需要专门知识和经验来处理。
4. 信任与口碑问题：咨询是建立在信任基础上的服务行业。
然而，由于一些不专业或低水平的咨询顾问破坏了行业声誉，市场对咨询公司存在着信任问题。
客户对于选择合适的咨询公司也面临困难。
二、解决方案尽管面临许多困难，但咨询行业仍有许多解决方案可以采用来改善现状。
1. 提供差异化服务：面对激烈的市场竞争，咨询公司应该通过提供差异化服务来脱颖而出。
这可能意味着发展特定行业或领域的专业知识，并提供创新和智能化解决方案，以满足客户需求。
2. 招聘与培养人才：成功的咨询公司需要拥有高素质的员工队伍。
因此，招聘和培养具备专业知识和技能的人才非常重要。
同时，制定激励机制和职业发展路径可以留住优秀人才。
3. 加强国际化能力：想要在国际市场取得成功，在跨国项目中建立良好声誉是必不可少的。
为了解决文化和法律差异，咨询公司可以利用合作伙伴关系，在当地找到合适的资源和专业知识。
4. 加强行业自律和资质认证：为了恢复市场对咨询行业的信任，行业协会可以加强行业自律管理，并推动制定相关准则和标准。
同时，建立严格的资质认证制度可以确保咨询人员具备专业知识和经验。
5. 客户关系管理：与客户建立长期稳定的关系是咨询公司提高市场份额的重要因素。
管理咨询行业的危机根源探讨报告
在传统观念里，培训是帮助企业人才发展的，而咨询则是解决问题的。
然而，与培训类似，管理咨询的传统模式已经难以适应新形势的要求。
咨询业的丧钟正被敲响，管理咨询行业面临前所未有的危机。
那么，导致管理咨询行业出现危机的根源在哪里呢？那么，接下来就一起来看看吧！新的形势下，管理咨询原有的方法论已经无法帮助企业解决问题，这正是危机出现的根源。
1、产品化与个性化的矛盾传统管理咨询公司本质上是一家标准化的产品公司，它的产品就是管理工具箱与案例数据库。
事实上，管理咨询公司就是售卖这些管理工具与案例的公司。
在经营环境相对稳定的历史阶段，对于一个发展期的中国企业来说，对标全球同行业的领军企业，掌握这些工具方法，系统分析自身情况，还是有一定作用的。
然而，在商业环境愈加动荡的当下，管理的情景是复杂的与个性化的，每一个企业的情况都不相同。
因此，试图将适合大公司的管理模式僵化的照搬到发展期的企业，这就如同刻舟求剑，一定不会有好的结果。
2、缺乏真正专家把脉咨询公司会辩解说每个项目都是个性化定制的。
然而，如果咨询公司需要针对客户企业的实际情况拿出个性化的解决方案，就需要真正的专家操盘项目。
这样的专家首先应当是问题专家。
如果解决的是战略问题，那就应当是战略专家，如果是运营问题，那就应当是运营专家。
其次，这样的专家还应当是行业专家，他应当对客户所在行业的发展情况非常了解，对标杆企业的做法非常精通。
再次，他还应当是实务专家，能够迅速理解与洞察客户企业组织与生态，帮助企业找寻最切合企业实际的方案。
很显然，这样的专家几乎不存在！传统咨询公司的实际做法是让少数资深的合伙人做客户的猎取工作，而真正的项目实施者是项目经理及项目顾问，而这一层级的经理顾问大多刚刚离开校门，普遍缺乏企业实务经验，又不是行业与问题专家。
他们唯一能做的就是套PPT模板，不认真的甚至连客户名称都忘记改了。
怎么能够指望他们做出真正符合客户实际的方案呢？这是传统咨询公司无法超越的问题。