监理工作计划范本
监理工作计划7篇
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监理工作计划
监理工作计划监理工作计划汇总7篇监理工作计划篇1（一）安全监理的基本工作内容1．制定监理安全工作制度；2．协助业主与承包人签订工程项目安全协议书；3．图纸会审和设计交底中应认真领会设计意图，特别观注与施工安全有关的重点、难点和注意事项；4．审查施工组织设计中的安全技术措施和专项安全施工方案是否可行、是否符合工程建设强制性标准，提出审查意见后报监理工程师批准并签发；5．督促承包人落实安全生产的组织保证体系及安全措施，建立健全安全生产责任制；6．督促承包人对主要设备在使用前进行检验，对特种设备在使用前要经过试运行；7．施工前期对承包人的安全人员资质进行审核并确认；8．审查承包人是否根据工程特点制定了安全、卫生、劳动保护等相应的防范措施及应急救援预案；9．审查电工、焊工、架子工、起重和机械工、爆破员及其他特种作业人员的资格，督促承包人雇佣具备安全生产基础知识的一线操作人员；检查施工人员安全生产教育培训情况、特种并检查施工人员安全生产教育培训情况、特种作业人员配备的数量及安全资格培训、持证上岗情况和机械设备、施工机具及配件的安全性能检测情况；10．督促承包人对易燃易爆物品的存放进行专项设计和审批，并报驻地监理组备案；11．审查专业分包和劳务分包单位资质，以及分包合同中是否明确了施工单位与分包单位各自在安全生产方面的责任、义务；12．承包人的临时设施及临时工程要有设计和审核,并报驻地监理组备案；13．进行质量安全综合检查，发现违章冒险作业的要责令其停止作业，发现安全隐患应要求承包人整改，情况严重的应责令停工整改，并及时报告业主；14．督促承包人做好逐级安全交底工作,做好每日安全记录，每月上报安全月报；15．做好安全管理的内业整理，建立安全记录台帐。
（二）驻地监理组安全监理的措施和方法1、召开安全会议驻地监理组将根据工程的进展情况，在每月月初进行一次安全例会，根据工程施工的情况明确本月安全监理工作重点，并制定本月的安全检查计划；分析上月在安全生产中所暴露的问题，制定相应对策，避免类似安全问题的出现，将事故隐患消灭在萌芽状态。
监理月工作计划表范文
监理月工作计划表范文一、总体目标本月的监理工作计划主要目标是确保工程质量，提高施工安全水平，促进项目按时按质完成。
具体工作目标包括：1.按照工程建设标准和相关规范，监督施工单位进行合规施工，确保工程质量；2.加强对施工现场的安全检查和监督，积极预防和遏制施工安全事故；3.协调施工单位，解决工程建设中出现的问题和纠纷，确保项目进度；4.加强与业主代表和设计单位的沟通与协调，推动项目的顺利推进。
二、具体工作计划1.工程质量监督1.1.每周对施工单位进行一次现场质量检查，督促施工单位落实施工规范和方案要求；1.2.针对近期施工中出现的质量问题，及时向业主代表和设计单位汇报，并协调解决；1.3.每周向业主代表提交一份质量检查报告，详细记录施工中存在的质量问题和整改情况。
2.施工安全监督2.1.每天对施工单位进行一次安全现场检查，重点关注高空、深基坑、脚手架等危险作业；2.2.认真审核施工单位的安全措施和施工方案，及时制定应急处置预案；2.3.对施工单位的安全教育和意识进行跟踪检查，及时纠正安全隐患。
3.项目管理协调3.1.及时了解项目进度及施工单位的工作计划，协调解决施工中出现的问题和纠纷；3.2.每周召开一次施工进度会议，与相关人员商讨并协调解决问题；3.3.确保项目进度的及时汇报给业主代表和设计单位，建立畅通的沟通渠道。
4.沟通与协调4.1.每周与业主代表和设计单位进行一次工作进展沟通，确保各方对工程进度和质量达成共识；4.2.协助业主代表和设计单位处理工程建设中出现的争议和纠纷，建立和谐的工作关系；4.3.根据工程的实际情况，及时向相关部门提出修改设计的建议，并协助设计单位进行方案的调整。
以上是本月的监理工作计划，希望能够顺利完成预定的目标，确保工程质量，提高施工安全水平，促进项目的顺利进行。
期待大家的支持和配合，共同努力为工程的顺利完成做出贡献。
监理工作计划3篇
监理工作计划3篇监理工作计划篇1一、总体思路：为确保各项目标任务的完成，各项目标任务根据合同文件的规定包括质量管理目标、工期目标、安全文明治理目标、费用控制目标、合同治理目标和信息管理目标。
在度，工程项目所有内容均应按合同文件规定的工期全面完成，实现工程交工验收。
工程保证、保量按期交工是本年度的核心目标。
所有的工作都必须围绕这个核心目标来开展。
二、近期工作目标1、积极协助甲方做工程开工前期准备，审批施工单位的进度计划；2、督促施工单位抓紧组织施工力量；3、协调施工单位之间的关系。
三、远期目标（1）监理部将会对合同内的工程实体进行不定期抽查。
重点对隐蔽工程、装饰工程以及屋面、卫生间、地下室等防水工程的检查抽检确保不留下任何质量隐患。
（2）阶段质量保证资料验收：以月度、季度为检查时间段，定期对质量保证资料进行检查验收，以确保质量保证资料得到及时的填报与签认。
监理部将规定各专业监理工程师签认质量保证资料的时间和要求，不签认不合格资料，不积压合格资料。
2、安全文明管理由项目监理部确定各标段安全生产与治理的重点工程项目、重点施工阶段和部位，并对上述重点项目、阶段和部位组织不定期的专项检查。
现场设专职安全监理人员和安全监理资料管理人员，监理部将进一步加强“以人为本，安全第一，预防为主，综合治理”的方针，每月按期组织安全文明施工检查工作，及时督促项目经理部做好安全文明生产治理工作，消除安全生产隐患。
四、进度控制1、事前控制（1）严格审查施工单位上报的进度计划和施工方案，对不合理处可以发表合理建议，但不对其做强制性干预。
（2）本工程合同工期相对较紧，监理部要做好进度预控，加强进度检查，以保证合同工期。
2、事中控制（1）按照审批的进度计划在实施过程中进行动态控制，就是定期或不定期地检查施工进度的实际实施情况，主要检查手段有：工程量量测、旁站和清点图纸单据。
（2）对照进度计划认真检查作业进度，及时发现进度偏差，并调查研究仔细分析产生偏差的原因，从而采取有针对性的纠偏措施，并监督纠偏措施的实施，以达到进度目标。
工程监理工作计划5篇精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版工程监理工作计划5篇工程监理工作计划篇1施工阶段进度控制的总任务是在满足项目总进度计划要求的条件下，审核不同工种的施工进度计划并在执行过程中进行计划值与实际值比较。
通过对人、机、料、环、法五方面的综合分析，提出监理意见和建议，且通过对薄弱环节的督促改进，确保工程总工期目标的实现。
（一）事前控制1.审核施工总进度计划。
项目实施总进度计划为项目实施过程中起控制作用的工期目标。
它是确定施工承包合同工期条款的依据，是审核施工单提交施工计划的依据，也是确定和审核施工进度与设计进度、材料设备进度、资金、资源计划是否协调的依据。
2.审核施工单位提交的施工进度计划。
主要审核其是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。
3.审核施工单位提交施工方案和施工总平面图。
4.督促和协助合同各方做好施工准备工作。
5.分析影响工程进度的风险因素，风险因素可能来自：1) 设计不当而进行设计变更;2) 业主提供的.场地条件不能及时或不能正常满足工作需要;3) 勘察资料不正确，特别是地质资料错误或遗漏产生的影响;4) 设计、施工中采用不成熟的技术方案，或技术人员水平不够而打乱正常施工进程;5) 设计图纸供应不及时、不配套影响工程进展;6) 计划不周，导致停工待料，相关作业脱节，工程无法正常进行。
7) 有关施工手续不能及时完善。
8) 业主未能按照合同兑现支付事物。
9) 现场发生重大的质量安全隐患，需要停工整顿。
10) 雨天太多，无法进行填方作业。
（二）事中控制1.协助施工单位实施进度计划，随时注意施工进度计划的关键控制点，掌握进度实施的动态。
2.严格进行进度检查。
为了解施工进度的实际状况，避免施工单位超报工作量，监理工程师需进行必要的现场跟踪检查，以检查现场工作量的实际完成情况，做好工程施工进度记录，为进度分析提供可靠的数据资料。
3.当施工进度拖延时，监理工程师有权按照合同文件规定，要求承建单位采取赶工措施，即增加设备、人员、材料等资源投入或调整施工措施计划，并重新报监理部批准后执行。
2024监理单位个人工作计划（三篇）
2024监理单位个人工作计划一、总体思路：为确保各项目标任务的完成，各项目标任务根据合同文件的规定包括质量管理目标、工期目标、安全文明治理目标、费用控制目标、合同治理目标和信息管理目标。
在____年度，工程项目所有内容均应按合同文件规定的工期全面完成，实现工程交工验收。
工程保证、保量按期交工是本年度的核心目标。
所有的工作都必须围绕这个核心目标来开展。
二、近期工作目标1、积极协助甲方做工程开工前期准备，审批施工单位的进度计划;2、督促施工单位抓紧组织施工力量;3、协调施工单位之间的关系。
三、远期目标1、质量管理目标（1）监理部将会对合同内的工程实体进行不定期抽查。
重点对隐蔽工程、装饰工程以及屋面、卫生间、地下室等防水工程的检查抽检确保不留下任何质量隐患。
（2）阶段质量保证资料验收：以月度、季度为检查时间段，定期对质量保证资料进行检查验收，以确保质量保证资料得到及时的填报与签认。
监理部将规定各专业监理工程师签认质量保证资料的时间和要求，不签认不合格资料，不积压合格资料。
2、安全文明管理由项目监理部确定各标段安全生产与治理的重点工程项目、重点施工阶段和部位，并对上述重点项目、阶段和部位组织不定期的专项检查。
现场设专职安全监理人员和安全监理资料管理人员，监理部将进一步加强“以人为本，安全第一，预防为主，综合治理”的方针，每月按期组织安全文明施工检查工作，及时督促项目经理部做好安全文明生产治理工作，消除安全生产隐患。
四、进度控制1、事前控制（1）严格审查施工单位上报的进度计划和施工方案，对不合理处可以发表合理建议，但不对其做强制性干预。
（2）本工程合同工期相对较紧，监理部要做好进度预控，加强进度检查，以保证合同工期。
2、事中控制（1）按照审批的进度计划在实施过程中进行动态控制，就是定期或不定期地检查施工进度的实际实施情况，主要检查手段有：工程量量测、旁站和清点图纸单据。
（2）对照进度计划认真检查作业进度，及时发现进度偏差，并调查研究仔细分析产生偏差的原因，从而采取有针对性的纠偏措施，并监督纠偏措施的实施，以达到进度目标。
2024年度安全监理工作计划范文（四篇）
2024年度安全监理工作计划范文安全监理工程师在实施安全检查的过程中要准确运用标准化，要做到检查方法科学化检查工序规范化。
其具体要求：（一）安全检查对象的确定应本着突出重点的原则，对危险性大、易发事故、事故危害大的分部分项工程部位、装置设备等应加强检查。
（二）在检查目的的前提下，列出检查的项目、检查的内容、检查的重点。
（三）检查所用表示（四）安全检查工作的程序（五）安全巡视检查1.专项安全施工方案实施时巡视;对危险性较大的分部分项工程的全部作业，每天应巡视到位、发现问题要求改正的应跟踪到改正为止;对暂停施工的应注意施工方的动向。
2.其他作业部位巡视;根据现场施工作业情况确定巡视部位。
3.巡视检查应按专项监理细则的要求进行，并做好相应的记录。
4.在巡视检查中，发现违章施工、违规操作、违反安全制度等各种违章违规现象以及存在安全事故隐患，应当及时处理。
（一般问题可以口头处理，严重隐患应签发安全工作指令）5.对施工现场重大危险源部位的巡视检查每天不少于一次，巡视检查中所发现的安全隐患，应跟踪检查直到整改消项。
2024年度安全监理工作计划范文（二）1安全生产管理目标认真履行监理工程师对承包人施工安全的检查和督促，定期和不定期地开展安全工作大检查，做到防范于未然;施工过程中各监理人员在巡视过程要经常检查督促承包人做到安全施工、文明施工，争创整个工程施工无重大安全事故发生。
2安全生产工作重点根据本合同段____年度施工计划，结合本合同段工程特点，明确了本合同段____年度安全生产工作的重点，主要包括：2.1本合同段路基工程都属于边施工边通行地段，如何保证施工人员和车辆通行的安全是我们安全生产工作的重点之一。
2.2本合同段共有大中桥梁3座，小桥2座，今年开始墩柱施工、梁板吊装、上部构造施工，均属于高空作业，为本合同段安全生产控制的重点之一。
2.3隧道施工由于目前围岩状况不太理想，存在一定的安全隐患，属于本合同段安全生产控制的重点之一。
2024年监理工作计划4篇
2024年监理工作方案2024年监理工作方案精选4篇〔一〕2024年监理工作方案随着经济的不断开展，建立工程的数量也在不断增加，而平均的建筑质量却并没有得到很好的保障。
而监理作为建立工程管理的重要一环，在建筑质量保障中起着至关重要的作用。
基于这一点，在2024年，我公司将会立下以下的监理工作方案。
监理作为工程建立的参与者之一，在建立过程中有着特殊的职责。
在明确职责上，我们将会着重强调监理的职责，以及监理与建立单位之间的责任关系，让承建单位以及其他相关方面理解监理的工作职责，不再对监理抱有误解。
标准管理是建立工程的一项重要内容。
在监理作为管理者之一的情况下，监理所承当的工作任务也将会变得非常繁多。
为了进一步标准监理工作，我们将加强对监理管理的标准，严格执行工程质量和平安标准。
进步技能是监理工作方案中极为重要的工作之一。
在现今建筑市场中，建筑师和工程师技术的需求非常高，监理师同样也应该如此。
我们将采取多种方式来进步监理人员的专业技能，如完善培训方案、组织学习沙龙等形式。
在建立过程中，涉及到很多的部门，需要不同的人员进展沟通和协作。
监理作为其中的一员，与施工方和其他工程各个部门的沟通协调，是保证建立质量和进度的关键。
因此，我们将加强与各个相关方面的协作，以到达更好的工作效果。
平安是建立工程中最为重要的环节之一。
无论以往还是将来，平安问题始终是制约建立工程开展的重要原因。
在监理工作方案中，我们将会把平安管理放在非常重要的位置，针对各种风险进展遏制和防范。
总之，在监理工作方案中，我们将会全面贯彻以上的内容。
我们将不断努力，以期到达监理工作的最正确状态，为建立工程的质量保驾护航！2024年监理工作方案精选4篇〔二〕首先，我想谈谈2024年的监理工作方案。
在过去的几年中，监理工作一直是建筑工程中至关重要的一环。
监理工作不仅可以进步建筑工程的平安性和质量，而且也可以在建筑工程的设计和施行过程中提供咨询和建议。
因此，我认为在2024年，监理工作将会变得更加重要。
监理工作计划
监理工作计划监理工作计划模板八篇监理工作计划篇1一、做好竣工文件项目部应根据业主、监理要求及公司技术管理办法中竣工文件编制要求组织整理。
竣工文件主要有三大类：综合类、质量记录类、图纸类。
项目部必须按分类收集相关的资料，特别要重视综合类及竣工图纸的整理。
综合卷主要包括（整个项目的开工报告、竣工验收证书、质量鉴定证书、施工技术总结、施工组织设计等）应符合公司办公室的通知要求。
质量记录类主要有（工程日志、检验试验报告、隐蔽工程检查验收记录、分项、分部、单位工程验表等），项目部按专业、单位工程收集整理。
二、做好竣工决算1、合同内决算资料2、合同外决算资料⑴施工图量差⑵Ⅰ类变更⑶Ⅱ、Ⅲ类变更⑷价差材差+工费差+电价差+水费差+机施费差+设备费差⑸价差外差价⑹前期费用差三、做好分包决算1、对所有施工作业队全做好决算，要合法（按合同）、合理（按实际情况）2、对所有材料设备供应商进行清算3、对作业队和供应商做好评价工作四、做好项目总结工作1、项目管理工作小结2、项目技术总结（有成果）3、质量创优4、提交申请考核报告五、做好迎审准备工作1、准备一套完整的图纸（含变更设计资料，要真实有效）2、合同原件、发票原件3、财务资料准备资料应做到四个相符：⑴计价收入也图纸相符⑵图纸与现场实物相符⑶现场实物与竣工交验内容相符⑷图纸工料机与实际支付相符监理工作计划篇2(一)、督促施工单位进行安全自检1.日常性检查2.专业性检查3.季节性检查4.节假日前后的检查5.不定期检查(二)、对施工单位自查情况进行抽查(三)、参加建设单位组织的安全生产专项检查监理工作计划篇3今年是本工程总工期的第二年，面临的是主体结构施工的艰巨任务，为做好本工程的监理工作，做到尽心竭力，克服困难，创建优良工程，在继续加强对本建设项目的合理控制工期和工程费用的前提下，实现施工的质量、安全、文明、环保，促进监理工作的廉洁、高效，提高投资效益及工程管理水平的前提下，一如既往地切实履行好监理职责，充分发挥监理作用，使施工监理工作有组织、有计划、有目的地进行，现根据中通御景项目部、监理组有关的项目管理办法，结合本工程20xx年度施工计划，特制订20xx年度监理工作计划。
监理工作计划
监理工作计划监理工作计划范文五篇光阴的迅速，一眨眼就过去了，我们又将续写新的诗篇，展开新的旅程，写好计划才不会让我们努力的时候迷失方向哦。
什么样的计划才是好的计划呢？以下是小编为大家整理的监理工作计划5篇，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
监理工作计划篇1一、审查施工单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，并提出修改意见，督促实施。
二、专业监理工程师审查工程项目开工前的准备工作，包括：1、承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实；2、审查工程使用的原材料、半成品、成品和设备质量，按规定进行检测。
能否满足设计要求和规范要求。
3、监督承包单位严格按规范、规程、标准和设计要求施工，控制工程质量。
4、及时检查工程施工质量，对隐蔽工程进行检查签证，参与工程质量事故的分析和处理。
5、检查施工方案中的技术措施和安全防护措施落实情况，督促检查安全生产和文明施工。
6、督促审查承包单位整理合同文件及施工技术档案资料。
三、对施工单位的施工制定进度计划严格督促，及时向业主单位汇报工程进度情况。
四、监理工作安排1、配备一批理论水平高、实践经验丰富、专业结构配套、责任心强、数量合理的监理人员组成工程项目监理部，并配置相应的技术装备和检测手段，以便圆满地完成本项目监理任务，确保工程质量达到“合格”标准，并保证按期竣工交付使用。
2、对工程项目运作的各个方面实施全过程、全方位的控制，尤其是针对工程建设中容易出现的质量通病，事前应制定出相应的预防性措施，加强主动控制，设置质量控制“见证点”及“停检点”，将可能出现的质量缺陷消灭于萌芽状态，为业主提交一个合格的产品。
3、通过图纸审核、技术交底，确保了解设计意图与图纸要求，并对现场施工人员、工作班组作详细的技术交底，确保每个工作人员熟悉图纸，了解设计意图，并督促按图施工。
4、彻实按施工方案要求作好各分项工程的施工措施。
在施工期间，我方将严格督促施工单位执行施工方案的审批制度，保证工程各项目标的实现。
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**铁通*月第*批项目监理工作计划
编 制：
审 核：
批 准：
编制日期：2014年5月12日
编制单位：
施工单位：铁通工程建设有限公司广东分公司
设计单位：**设计院
建设单位：铁通**分公司
、工程项目概况
项目编号 项目名称 建设规模
投资金额（万
元）
粤
J[13]G020025
江门铁通江海分局 古巷
上路、环溪里 等片区宽
带用户接 入工程
安装GPON设备：阿朗O-16160E 15 台
,
华为 MA5626-16FE 10 台,1:16 分 光器
（盒式）
3台；敷设光缆：GYTA_6B 5.9
千米,GYTA 12B 1.5千米；超五 类线12千
米；安装网络综合柜
25
个,96芯光交接箱 2个,48芯ODF单 元
1
个。
27.89
粤
J[13]G020026
江门铁通江海经营 部中
沙、汇源机房 FTTH宽
带用户接入 工程
敷设光缆：GYTA_12B 14.8千米；安 装光
分路器（1*64|盒式）8台、光分 纤箱12芯
32个、光交接箱288芯3 个、ODF
子框
（12 芯|FRP12） 3
套。
20.82
二、工程进度控制
1、项目进度时间安排
项目1 :
计划工程开工日期：2014年4月1日
工程完工日期：2014年4月14日
工程验收日期： 2014 年 4 月 15 日
项目 2 、项目 3 。。。。。
2、控制措施： 针对单个项目施工环境、作业特点采取针对性措施。 进场
协调，协调时间；季节性措施等。
工程开工前组织协调各方人员对设计文件，施工条件进行认真检查，对 存
在的问题做提前处理，确保工程顺利开工。
施工期间做好进度的事前、事中控制，督促施工单位按计划完成各项进 度
要求。
三、质量控制计划
1、材料进场检测。
计划于 *月*日对甲供材料进行检测：光缆盘测，光交箱、分光器、分纤 盒
等设备检测；
计划于*月*日对乙供材料进行检测：钢绞线、铁线、子管、 PVC 管、网 纹
管、卡子、水泥、防火泥等。
同一批项目材料可做一次性检测。
2、参与设计会审 协助建设单位做好设计会审工作，选择最优方案进行施
工，对于风险作 业点和质量要点提前做好防范措施。
同一批项目设计文件可做一次性会审。
3、项目施工作业过程控制要点
项目 1 ：该项目地点在城中村，有一段路由与电力线交越，需要进行套
管保护。需使用部分移动管道，需提前进行沟通；
项目2 :光交箱安装选位应为后期装机布线预留余地。
4、 隐蔽工程旁站监理
施工单位计划于*月*日于人民路***路段开挖7米管道，届时安排监理 人员
到场旁站；
**大厦楼内施工存在天花内隐蔽工程，安排监理人员到处旁站。
5、 审核竣工资料文档
审核竣工结算报告、竣工文件，确保图实相符。
xx作业队前期竣工图纸编制粗糙，标识物不清，本批项目重点跟进其图 纸
问题；
结合去年审计核查出的问题进行专项整改。
四、安全控制计划
1、 作业工器具检查
2、 人身安全控制
管道光缆敷设，井内作业；雷雨季节户外钢绞线防雷击，防高空坠落； 登
高作业；三线交越；取电、接电；安全防护，围蔽，仪器材料堆放。
3、 网络设备安全控制
机房内作业控制要点，室外设备使用安装风险控制点。
4、 应急预案
不同项目人员，施工现场负责人，安全员，监理员
姓名 联系电话
施工单位现场负责人
***
135XXXXXXX
X
施工单位安全员
***
136XXXXXXX
X
监理单位现场监理员
***
138XXXXXXX
X
监理单位项目总监
*** 135XXXXXXXX
建设单位工程主管
*** 136XXXXXXXX
建设单位运维主管
*** 138XXXXXXXX
五、投资控制
参与结算会审，对结算施工、测试取费、材料使用明细、材料使用型号
等进行审查把关。