中小企业成立相关事宜及中小企业财务管理培训-16页PPT精选文档
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企业财务管理培训课件(PPT 67页)
三、企业财务管理的目标
3.财务管理目标的协调 财务管理目标的协调（见图10-1）。
图10-1 财务管理目标的协调
四、企业财务管理的原则
财务管理的原则是企业组织财务活动、处理财 务关系的准则，它是从企业财务管理的实践经验中 概括出来的、体现理财活动规律性的行为规范，是 对财务管理的基本要求。
四、企业财务管理的原则
图10-9 风险的类别
一、风险及其衡量
2.风险衡量 投资风险程度的大小，按未来年度预期收益的 平均偏离程度来进行估量。即用绝对数投资收益标 准离差和相对数投资收益标准离差率，来表示风险 程度。其计算过程有以下五个步骤： 计算投资项目的预期收益（K）： 计算投资项目收益的标准离差： 计算投资项目的收益标准离差率（Q）： 确定风险价值系数，和投资方案应得的风险收 益率 分析风险收益，权衡投资方案是否可取
2.财务计划 编制财务计划的工作内容（见图10-5）。
图10-5 编制财务计划的工作内容
六、企业财务管理的基本环节
3.财务控制 财务控制的工作内容（见图10-6）。
图10-6 财务控制的工作内容
六、企业财务管理的基本环节
4.财务分析 财务分析的一般程序（见图10-7）。
图10-7 财务分析的一般程序
三、企业财务指标分析
企业财务指标分析的衡量指标，如表10-1所示。
表10-1企业财务指标分析的衡量指标
企业财务分析
衡量指标
偿债能力 短期偿债能力分析 流动比率、速动比率、现金流动负债比率 分析 长期偿债能力分析 资产负债率、产权比率、已获利息倍数
企业资产营运能力分析
应收账款周转率、存货周转率、流动资产 周转率、固定资产周转率、总资产周转率
二、企业资金运动的规律
中小企业管理讲义课件(ppt 157页)
现代企业与现代企业制度
现代企业制度 现代企业制度的概念。是指适应社会化大生产需 要，符合市场经济规范，具备现代企业特征的企业基 本制度体系。 现代企业制度的构成（见图8.4）。
图8.4 现代企业制度构成
产权制度
产权制度的概念 产权制度的地位。建立现代产权制度，是建立 现代企业制度的基础。 产权制度。应在如下两个层次上理解产权制度 （见图8.5）。
1. 增强学生对企业及改革的感性认识； 2. 培养分析与识别企业类型的能力； 3. 培养分析与认识现代企业制度的初步能力。
训练项目8.1.2 社会调查：企业及其改革调研
1. 以模拟公司为单位，到一家改革成功或失败的 企业进行调研，或系统搜集一家企业的改革资 料；
2. 运用所学理论，分析其构成与类型； 3. 分析其产权制度、法人治理结构与机制； 3. 对其改革进行评价，并提出建议。 4. 写出简要的调研与分析报告并以班级为单位进
企业治理制度
现代公司治理的系统模式。公司治理包括内部治 理与外部治理两 大系统。每个系 统内，都要根据 治理目标的要求 建立相应的治理 结构（见图8.8）。
图8.8 现代公司治理模式
现代公司的内部治理
现代公司的内部治理结构 现代公司内部治理结构的构成要素。 （1）利益相关者； （2）相互关系； （3）组织机构。构成公司内部治理结构的 组织机构有：股东会、董事会、监事会和以经 理为首的管理阶层。
我国企业的改革与发展
民营企业的改革与发展 民营企业发展中存在的突出问题： （1）产权单一，封闭，形成以家族为基 础的僵化治理结构； （2）缺乏战略规划，没有长远目标； （3）采用家长式管理方式，管理观念陈旧； （4）融资渠道不畅通，社会环境还存在诸 多不利因素。
财务管理培训讲义课件ppt
财务报表与指标
02
资产负债表
01
资产负债表概述
资产负债表是反映企业资产、负债和所有者权益状况的 财务报表。
02
资产负债表结构
资产负债表由资产、负债和所有者权益三部分组成，各 部分按照流动性进行排列。
03
资产负债表分析
通过对资产负债表的分析，可以了解企业的资产构成、 负债状况和所有者权益情况，评估企业的偿债能力和财 务稳定性。
1.A 建立健全的企业财务风险管理机制，明确各部 门职责，确保风险管理的有效实施。
制定风险管理计划
1.B 根据企业实际情况，制定详细的风险管理
计划，包括风险应对措施、实施时间、资 源投入等。
实施风险管理计划
1.C 按照风险管理计划，逐步实施各项应对措施 ，确保风险得到有效控制。
监控与调整
1.D 定期对风险管理效果进行评估，及时发现并
财务状况。
财务管理策略与决策
03
投资决策
01
02
03
投资决策原则
评估投资项目的风险与收 益，确保投资决策符合企 业战略目标。
投资决策方法
运用净现值（NPV）、内 部收益率（IRR）等财务 指标，对投资项目进行定 量分析。
投资风险控制
识别并评估投资项目的风 险，制定相应的风险控制 措施。
融资决策
目标
实现企业或组织的价值最大化，满足相关利益方的需求，并确保企业或组织的 财务稳健。
财务管理的职责与角色
职责
制定财务管理策略，进行财务预 测、决策、计划、控制和分析， 确保企业或组织的财务活动符合 法律法规和内部政策。
角色
为企业或组织的战略发展提供财 务支持，协调内外部利益相关方 的关系，以及应对各种财务风险 和挑战。
《财务管理培训》课件ppt
市盈率法、现金流折现法、相对 估值法等。
财务整合内容
会计政策、财务系统、资金管理等 。
并购后协同效应
经营协同、管理协同、财务协同等 。
企业财务重组与并购的风险管理
01
02
03
风险识别
市场风险、财务风险、整 合风险等。
风险评估
风险概率、风险影响程度 等。
风险应对
风险规避、风险控制、风 险转移等。
THANKS FOR WATCHING
风险控制与防范
企业需要建立完善的风险控制和防范 机制，以降低融资风险对企业经营的 影响。
06 企业财务重组与并购
产剥离、股权转让、债务重组等。
优化企业财务结构，提高企业价值。
财务重组程序
资产评估、交易谈判、交易执行等。
企业并购的财务评估与整合
财务评估方法
资产负债表定义
资产负债表是反映企业在某一特定日期财务状况的财务报表，它列出了企业资产、负债和 所有者权益的各项目。
资产负债表的构成
资产负债表由资产、负债和所有者权益三部分构成。资产主要包括流动资产、固定资产、 无形资产等；负债包括流动负债和长期负债；所有者权益则是企业的净资产，即资产减去 负债的余额。
《财务管理培训》课件
汇报人：可编辑 2023-12-24
contents
目录
• 财务管理概述 • 财务报表与财务分析 • 预算管理 • 投资决策与风险管理 • 融资管理 • 企业财务重组与并购
01 财务管理概述
财务管理的定义与目标
总结词
明确财务管理的定义和目标，帮助学员了解财务管理的核心概念和意义。
资本结构与资本成本
资本结构
资本成本
指企业各种资本的构成及其比例关系，是 企业筹资决策的核心问题。
财务整合内容
会计政策、财务系统、资金管理等 。
并购后协同效应
经营协同、管理协同、财务协同等 。
企业财务重组与并购的风险管理
01
02
03
风险识别
市场风险、财务风险、整 合风险等。
风险评估
风险概率、风险影响程度 等。
风险应对
风险规避、风险控制、风 险转移等。
THANKS FOR WATCHING
风险控制与防范
企业需要建立完善的风险控制和防范 机制，以降低融资风险对企业经营的 影响。
06 企业财务重组与并购
产剥离、股权转让、债务重组等。
优化企业财务结构，提高企业价值。
财务重组程序
资产评估、交易谈判、交易执行等。
企业并购的财务评估与整合
财务评估方法
资产负债表定义
资产负债表是反映企业在某一特定日期财务状况的财务报表，它列出了企业资产、负债和 所有者权益的各项目。
资产负债表的构成
资产负债表由资产、负债和所有者权益三部分构成。资产主要包括流动资产、固定资产、 无形资产等；负债包括流动负债和长期负债；所有者权益则是企业的净资产，即资产减去 负债的余额。
《财务管理培训》课件
汇报人：可编辑 2023-12-24
contents
目录
• 财务管理概述 • 财务报表与财务分析 • 预算管理 • 投资决策与风险管理 • 融资管理 • 企业财务重组与并购
01 财务管理概述
财务管理的定义与目标
总结词
明确财务管理的定义和目标，帮助学员了解财务管理的核心概念和意义。
资本结构与资本成本
资本结构
资本成本
指企业各种资本的构成及其比例关系，是 企业筹资决策的核心问题。
中小企业经营管理ppt课件
建立完善的财务管理制度
包括会计核算、财务报告、内部控制等方面，确保企业财务信息 的准确性和透明度。
严格执行财务管理制度
加强对企业财务人员的培训和监督，确保财务管理制度的贯彻执行 。
定期进行财务审计
通过外部审计机构对企业财务进行审计，发现问题及时整改，提高 财务管理水平。
成本控制与预算管理
1 2
制定全面的成本控制措施
感谢您的观看
从原材料采购、生产、销售等各个环节入手，降 低企业成本，提高盈利能力。
建立科学的预算管理体系
根据企业战略目标和市场情况，制定合理的预算 方案，确保企业资源的合理分配。
3
强化预算执行与监控
定期对预算执行情况进行跟踪和分析，发现对措施
识别潜在风险
通过对市场环境、竞争对手、政策法规等方面的分析，识别出可能 对企业造成不利影响的风险因素。
中小企业经营管理ppt课件
目录
• 中小企业概述 • 中小企业经营管理策略 • 中小企业组织架构与人力资源管理 • 中小企业财务管理与风险防范 • 中小企业市场营销策略与实践 • 中小企业创新发展与转型升级
01 中小企业概述
定义与特点
定义
中小企业是指在经营规模上相对 较小的企业，通常具有较小的市 场份额、较少的员工数量和资本 规模。
型，如直线制、职能制、事业部制等。
部门设置与职责划分
02
明确各部门职责，避免职能重叠和缺失，确保企业高效运转。
层级设计与沟通
03
合理规划组织层级，减少管理层级，提高沟通效率。
人力资源规划及招聘策略
人力资源需求分析
结合企业战略和业务计划，分析人力资源需求， 制定人力资源规划。
招聘渠道选择
根据岗位需求和目标人群特点，选择合适的招聘 渠道，如校园招聘、社会招聘、内部推荐等。
包括会计核算、财务报告、内部控制等方面，确保企业财务信息 的准确性和透明度。
严格执行财务管理制度
加强对企业财务人员的培训和监督，确保财务管理制度的贯彻执行 。
定期进行财务审计
通过外部审计机构对企业财务进行审计，发现问题及时整改，提高 财务管理水平。
成本控制与预算管理
1 2
制定全面的成本控制措施
感谢您的观看
从原材料采购、生产、销售等各个环节入手，降 低企业成本，提高盈利能力。
建立科学的预算管理体系
根据企业战略目标和市场情况，制定合理的预算 方案，确保企业资源的合理分配。
3
强化预算执行与监控
定期对预算执行情况进行跟踪和分析，发现对措施
识别潜在风险
通过对市场环境、竞争对手、政策法规等方面的分析，识别出可能 对企业造成不利影响的风险因素。
中小企业经营管理ppt课件
目录
• 中小企业概述 • 中小企业经营管理策略 • 中小企业组织架构与人力资源管理 • 中小企业财务管理与风险防范 • 中小企业市场营销策略与实践 • 中小企业创新发展与转型升级
01 中小企业概述
定义与特点
定义
中小企业是指在经营规模上相对 较小的企业，通常具有较小的市 场份额、较少的员工数量和资本 规模。
型，如直线制、职能制、事业部制等。
部门设置与职责划分
02
明确各部门职责，避免职能重叠和缺失，确保企业高效运转。
层级设计与沟通
03
合理规划组织层级，减少管理层级，提高沟通效率。
人力资源规划及招聘策略
人力资源需求分析
结合企业战略和业务计划，分析人力资源需求， 制定人力资源规划。
招聘渠道选择
根据岗位需求和目标人群特点，选择合适的招聘 渠道，如校园招聘、社会招聘、内部推荐等。
创建小企业-PPT精选
人 力
2、邀请国内外专家为企业提供技术指导
资 3、同有关大、中型企业挂钩
源 4、运用“余热”发电的策略
5、兼职工作机会
第四章 选择管理团队和组织形态
人力资源管理 上的存在问题
1、对员工的了解不够，造成员工没有专业分工 2、人际关系多以感情为纽带，“人治色彩”浓 厚 3、处于创业时期的小企业对员工的培训不足 4、缺少规范化、定量化员工绩效考评系统
第三章 企业创立方式的选择
一、创建与买断企业机会 二、特许经营企业机会 三、家族企业机会
教学目的与要求：
明确创建一个新企业所应具备的条件 和审查评估现存企业稳定内容和方法、 家族企业的管理特征。
了解家族企业的特征、优势、劣势、 文化、模式及其形成。
掌握特许加盟的基本步骤。
教学重点、难点：
主 2、按要求 管理理念现代化、经理人员职业化、
要 内
划分
管理组织高效化、管理方法科学化、 管理方式民主化。
容
的
小企业竞争优势的获得与保持、
划 3、按性质 经营战略、财务报表分析、
分
划 分 筹资管理、市场营销管理、
电子商务与网络营销、
人力资源管理、创新管理。
小 结：
管基 地 面 主 理本 位 临 要 含特 作 机 内 义点 用 遇 容
1、创业成本较低 2、企业内部易于
建立高信任度
3、创业者是企业 的主要管理者
4、更注重企业的 长期发展
第三节 家族企业机会
家族企 业劣势
1、很难吸纳并且留住 家族外的优秀人才
2、在人事安排方面常 常因人设事。
第三节 家族企业机会
家 1、创业者对家族企业文化的影响
族