2020年移动照明企业组织架构和部门职能
2020年可再生能源发电系统企业组织架构和部门职能
2020年可再生能源发电系统企业组织架构
和部门职能
一、公司组织架构 (3)
二、部门主要职能 (3)
1、财务管理部 (3)
2、综合管理部 (3)
3、技术管理部 (4)
4、人力资源部 (4)
5、市场管理部 (4)
6、质量管理部 (5)
7、采购管理部 (5)
8、业务发展部 (5)
9、预研部 (5)
10、风能事业部 (6)
（1）市场部 (6)
（2）研发部 (6)
（3）质量测试部 (6)
（4）技术开发部 (6)
11、光电事业部 (7)
（1）市场部 (7)
（2）研发部 (7)
（3）质量测试部 (7)
12、光伏系统事业部 (7)
（1）市场部 (7)
（2）集成部 (8)
（3）咨询部 (8)
（4）设计部 (8)
（5）采购部 (8)
（6）预算成本控制部 (8)
（7）质安部 (9)
（8）运维部 (9)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、财务管理部
依据公司发展战略目标以及财务管理要求，通过建立有效的财务管理制度及流程、合理的配置财务资源、筹建有效的融资渠道等管理手段，建立健全公司财务核算、财务监督、融资管理和纳税管理机制，及时提供决策管理分析数据，以达到对公司经营活动进行风险监控，为公司战略目标的实现提供财务保障，实现价值最大化的财务管理目标。
2、综合管理部
为实现公司的战略目标和年度工作经营计划提供有力的行政、后。
2020年视频监控企业组织结构及部门职责
视频监控企业组织结构及部门职责2020年3月目录一、组织结构 (3)二、主要部门职责 (4)1、研发中心 (4)2、营销中心 (4)3、制造中心 (4)4、质量管理部 (4)5、综合办公室 (5)6、采购部 (5)7、财务部 (5)8、人力资源部 (5)9、项目管理部 (6)视频监控企业组织结构及部门职责一、组织结构二、主要部门职责1、研发中心研发中心下设硬件部、嵌入式部、软件部和测试部，负责公司嵌入式产品、上层软件项目以及硬件产品的研究、开发和维护；负责部门的团队建设，关键技术积累，项目管理等；分析总结研发过程的经验和教训，汇总每个项目的可重用成果，形成内部的资源库。
2、营销中心下设市场部、商务部、交通事业部、安防事业部和大项目部四个部门，市场部主要负责公司形象的对外宣传、品牌策划、产品推广；制定市场调研计划，全面展开市场调研工作；负责项目的招投标等工作；负责筹划公司的大型展会活动以及技术交流活动；参与公司市场预算投入的计划，管理监督市场部费用的使用和成本控制；负责制定公司对行业客户、大项目以及海外市场的销售计划。
商务部主要负责日常商务工作。
交通事业部、安防事业部和大项目部分别负责高速公路行业、平安城市和智能交通、金融等行业的市场开拓及销售。
3、制造中心具体划分为计划部、技术部、生产部、仓储部，分别负责编制各类物料和委外加工产品的采购计划、根据下达的生产任务单完成生产任务以及负责做好仓库物料管理工作等。
4、质量管理部建立并优化质量管理体系，负责质量管理工作；负责组织质量管理体系的运行维护；负责制定并持续改进符合公司实际情况的质量手册、过程控制文件、作业指导书、标准化的表格、质量记录、工作流程等，并形成文件；负责对公司质量问题的统计和分析。
制定并实施产品质量控制方案，实现预定的质量目标；保证公司营运质量的持续改善。
5、综合办公室完成综合办公室建设及事务等各项工作，规划与完善行政、信息化及档案管理等，实现公司关于企业文化、信息化、6S以及公关联络等方面的建设，并配合各部门做好后勤服务工作；负责客户来访的安排与接待等。
2020电线电缆公司内部组织结构、各部门职责及主要业务流程
一、内部组织结构..................................................................................... - 4 -二、各部门职责....................................................................................... - 5 -（一）经营部................................................................................................ - 5 -1、采购部.................................................................................................................. - 5 -2、销售部................................................................................................................ - 5 -3、仓库管理部 ......................................................................................................... - 5 -（二）生产技术部......................................................................................... - 5 -1、电线工段.............................................................................................................. - 5 -2、插头工段.............................................................................................................. - 6 -3、设备组.................................................................................................................. - 6 -4、技术组.................................................................................................................. - 6 -5、半成品库.............................................................................................................. - 6 -（三）品质管理部 ....................................................................................... - 6 -1、质检组.................................................................................................................. - 6 -2、测试室.................................................................................................................. - 7 -（四）行政部.............................................................................................. - 7 -（五）财务部.............................................................................................. - 7 -三、业务流程 .......................................................................................... - 7 -1、采购流程.................................................................................................................... - 7 -2、销售流程.................................................................................................................... - 8 -图表1. 采购流程图........................................................................................................................ - 8 - 图表2. 销售流程图........................................................................................................................ - 9 -李小安易深度行业分析一、内部组织结构- 4 -二、各部门职责（一）经营部1、采购部1.原物料采购计划的编制和执行；2.采购合同的签订和根据生产技术部及其它部门报批的《请购单》实施采购；3.原材料到到货跟催、入库和报帐；4.采购物资质量等问题处理事务；5.定期对每个供应商的货物品质、交货期限、价格、服务、信誉等进行分析，确定优先合作伙伴。
2020年智能电网信息化服务企业组织结构及部门职责
智能电网信息化服务企业组织结构及部门职责2020年3月目录一、组织结构 (3)二、主要部门职责 (4)1、软件事业一部 (4)2、软件事业二部 (4)3、产品设计部 (4)4、质量保证部 (4)5、技术支持部 (4)6、财务部 (5)7、总经理工作部 (5)8、总工程师办公室 (5)9、数据采集加工服务部 (5)10、市场部 (5)11、人力资源部 (5)12、综合发展部 (6)智能电网信息化服务企业组织结构及部门职责一、组织结构二、主要部门职责1、软件事业一部负责电网检修、电网营销项目的开发和维护工作；项目实施、测试、数据处理、技术支持；项目前期咨询、需求开发、业务评审；多媒体项目前期咨询、项目开发、技术服务等。
2、软件事业二部负责基建管控（现场部分）项目的软件开发全过程管理与协调，为各网省的实施提供全方位协助与支持，保证基建管控项目的成功上线和稳定运行；电网基建项目的开发工作；电力施工信息化系统、路桥建设信息化系统的开发工作；部门内项目的测试、配置和维护工作；项目前期咨询、需求开发、业务评审等工作。
3、产品设计部（1）负责组织实施web产品研发计划，把握技术方向并促进技术创新，新产品的跟踪、评估及可行性研究、解决方案及推广；（2）负责桌面及移动产品相关研发计划，新产品的跟踪、评估及可行性研究、解决方案。
4、质量保证部负责组织编制年度公司及各部门质量目标、实施计划，并监督落实；组织制定软件开发流程、质量管理体系，组织与策划软件过程改进工作；按照质量管理体系开展项目质量保证工作，实现项目目标。
5、技术支持部（1）负责完成实施技术服务项目；配合研发部门完成项目实施、售后等技术服务工作；配合市场、开发部门完成项目前期、招投标等相关工作；（2）负责公司技术服务相关培训工作。
6、财务部负责公司财务制度制定，公司日常财务相关事务工作。
7、总经理工作部（1）负责公司日常行政事务；（2）负责公司固定资产管理工作；（3）负责公司物资采购的相关管理、实施工作。
2016年LED照明灯具企业组织架构和部门职能
组织评审和初审客户订单，并根据订单合理编排中长期生产计划，编制、下达样品需求单、生产指令单，在产能不足时制定外协生产计划；对生产进度、协调和调度的日常事务进行检查和跟踪；及时反馈生产计划执行过程中的异常信息；检查和考核生产计划执行情况；负责公司日常工作及物流进度的管理。
6
根据企业生产计划，组织车间的生产作业；合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率；对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量；负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查；定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。
3
负责公司日常财务核算；组织编制收支计划，对定期对执行情况进行检查分析；搜集和整理公司资金动态、收入及费用情况、往来款情况等资料并进行分析、提出建议，定期向总经理报告。
4
跟踪公司原材料市场品质、价格等行情；寻找物料供应来源，对供货渠道加以调查和了解；采购所需物料，对供应商报价进行比较、议价；对供应商价格、品质、交期等作出评估；依据采购合同控制协调交货期,维护外协供应商的日常工作，建立采购订单管理，跟踪日常订单生产进度、及时配合技术部、品管部解决生产过程中的质量问题。
1
负责协助总经理办理日常工作的机构。根据总经理的安排，统筹安排各项工作，协调公司各部门的关系，督促、检查总经理的指示和公司各项决议的落实情况，负责接待来访工作，传递和整理公司经营管理信息，为总经理制定经营管理决策提供依据。
2
负责公司人力资源规划与管理；负责招聘管理、员工培训与发展、薪酬管理、绩效管理、薪酬福利管理、员工档案管理、行政管理等相关工作。
9
负责公司产品开发；制定新产品研制开发年度实施计划；建立并完善产品设计、新产品试制、标准化技术规程等管理制度；制定并实施技术人员培训计划，组织其他部门进行新产品培训；配合制造部进行新产品的样机制作，并提供产品在生产过程中的技术支持。
2018年城市道路照明工程公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构2
二、部门主要职能2
1、研发部2
2、市场部3
3、工程部3
4、采购部4
5、财务部4
6、人事行政部4
二、部门主要职能
1、研发部
根据公司总体战略规划及年度经营目标，围绕工程部制订产品计划。负责制订公司各产品的年度产品开发计划，制定新产品开发预算和研发计划，并组织实施。对公司现有产品与市场部沟通，进行销售跟踪。根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求。
2、市场部
负责市政工程项目信息收集、分析、报备。维护客户关系，建立良好的营销渠道。项目客户的拓展、商务谈判、合同签订、项目履行与账款催收。负责招标项目信息的跟进，资格审核，与客户建立良好的业务关系。配合公司内部技术支持，进行项目建设。
3、工程部
负责执行项目建设中各项设计、工程、设备以及其它与工程相关的合同，根据各项合同对工程实施现场管理、进度控制、质量控制。负责对项目工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等全面的控制、管理、监督。负责组织施工调查、图纸审核、申报和编制变更设计方案，做好变更索赔基础资料的原始记录。对施工中出现的问题能提出合理建议，协同Байду номын сангаас术部门和设计单位解决图纸中存在的问题，制定有效措施，规避施工风险，编制符合实际要求的施工进度计划及技术方案，落实技术交底，规范施工，督促计划完成。
5、财务部
负责建立完整的账簿管理体制和财务核算体系。健全财务管理制度，编制财务计划，加强经营核算管理。编制记账凭证和各类报表，妥善管理会计账册档案。负责公司职工的劳动工资、职工福利的发放。负责公司各种费用的审核和报销，进行成本控制管理。协调与税务、银行部门的关系，执行国家税法政策，及时做好纳税申报工作。进行公司内部控制制度设计，做好各项审计工作。有效、合理地使用资金，根据单位资金情况做好融资工作。
2016年绿色照明企业组织架构和部门职能
2016年绿色照明企业组织架构和部门
职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、开发部 (2)
2、工业化部 (3)
3、品保部 (3)
4、测试中心 (3)
5、人力资源部 (3)
6、办公室 (3)
7、党群工办 (4)
8、财务部 (4)
9、采购部 (4)
10、运营管理部 (4)
11、项目部 (4)
12、室内灯具事业部 (5)
13、照明控制事业部 (5)
14、专业灯具事业部 (5)
15、工程塑料事业部 (5)
16、国际销售部 (5)
17、国内B2B销售部 (5)
18、国内B2C销售部 (5)
19、结构部件事业部 (5)
20、内审部 (6)
21、董事会秘书 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
公司最高权力机构为股东大会。
董事会是公司股东大会的执行机构，对股东大会负责，下设战略、薪酬与考核、提名、审计四个专业委员会。
公司实行董事会领导下的总经理负责制，在董事会的领导下，由总经理负责公司日常经营与管理，对董事会负责。
1、开发部
负责公司技术管理制度的制订，检查、监督、指导、考核技术开发工作；负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、。
2020年电力设计院公司组织架构和部门职能
2020年电力设计院公司组织架构和部门职能一、公司组织架构 (2)二、部门主要职能 (2)（一）生产设计部门 (2)（二）技术质量标准部 (3)（三）财务部 (4)（四）项目经营部 (5)（五）院工部 (6)一、公司组织架构二、部门主要职能（一）生产设计部门变电部、输电部、综合部为公司的生产设计部门。
变电部下辖电气组与土建组、输电部下辖线路组与配电组、综合部下辖勘测组与综合组，生产设计部门的主要职责如下：1、参与工程项目的投标和投标文件的编制。
2、根据合同和院年度计划编制各工程项目的部门生产计划，组织实施，确保按进度、质量和合同要求全面完成。
3、组织合格的人员担任工程项目组专业的设计、咨询工作，进行项目全过程活动的控制，对本部门产品和服务的质量负责。
4、协调、处理设计、咨询过程中的部门和专业间的组织和技术接口事宜。
负责对工程勘测分包方委托文件的编制、过程控制及成品验收。
5、确保本部门各岗位所使用的管理体系文件、法律法规、技术标准、规程、规范、计算机软件为有效版本。
6、协同有关部门，进行人员培训、科技开发和标准化建设工作。
制定、贯彻本部门的目标、指标和方案。
7、组织本部门的质量分析/剖析活动；参与不合格品控制，纠正和预防措施的实施。
8、负责本部门的环境和职业健康安全风险控制；参与对工程项目组的环境和职业健康安全管理的监督检查。
（二）技术质量标准部技术质量标准部的主要职责如下：1、负责公司整合管理体系文件的归口管理，包括组织并参与管理体系的建立、实施和改进，包括文件的编制、更改、分发及控制等。
2、组织并参与公司质量管理、技术管理和技术进步工作。
3、组织并参与确定各部门和岗位的质量、环境和职业健康安全管理的职能。
4、行使管理体系的指导、监督、检查的管理职责，包括编制公司的年度质量工作计划（含审核方案）、组织实施内审、管理评审、纠正措施和预防措施的跟踪管理等。
组织全公司性质量信息反馈、质量分析/剖析活动和QC小组活动。
2020年新能源电力电源设备企业组织架构和部门职能
2020年新能源电力电源设备企业组织架
构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、审计部 (2)
2、研发中心 (2)
3、国内销售中心 (3)
4、国际销售中心 (3)
5、市场部 (3)
6、太阳能学院 (3)
7、财务中心 (4)
8、管理中心 (4)
9、采购中心 (4)
10、质量管理中心 (5)
11、运营中心 (5)
12、证券部 (5)
13、法务部 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、审计部
执行国家和公司要求的审计法规、规章和制度，对公司各部门和人员的财务收支以及经济活动进行内部审计和监督，协助外部审查工作；建立和完善内控制度、规范管理、防范风险；组织落实董事会审计委员会交办的其它监察审计任务。
2、研发中心
全面负责技术管理、技术创新；配合完成产品生命周期内的升级管理工作、新产品开发、技术人才培养。
2020年电力设计院公司组织架构和部门职能
2020年电力设计院公司组织架构和部门
职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
（一）生产设计部门 (2)
（二）技术质量标准部 (3)
（三）财务部 (4)
（四）项目经营部 (5)
（五）院工部 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
（一）生产设计部门
变电部、输电部、综合部为公司的生产设计部门。
变电部下辖电气组与土建组、输电部下辖线路组与配电组、综合部下辖勘测组与综合组，生产设计部门的主要职责如下：
1、参与工程项目的投标和投标文件的编制。
2、根据合同和院年度计划编制各工程项目的部门生产计划，组织实施，确保按进度、质量和合同要求全面完成。
3、组织合格的人员担任工程项目组专业的设计、咨询工作，进行项目全过程活动的控制，对本部门产品和服务的质量负责。
2。
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2020年移动照明企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 .............................................................................. 2
二、部门主要职能 .............................................................................. 2
1、财务部 ................................................................................................................ 2
2、综合管理部 ........................................................................................................ 3
3、研发中心 ............................................................................................................ 3
4、营销中心 ............................................................................................................ 3
5、采购部 ................................................................................................................ 4
6、品管部 ................................................................................................................ 4
7、生产计划部 ........................................................................................................ 5
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、财务部
组织公司全面预算管理工作，做好会计记账及账务处理工作，编
制报表；负责销售开票、留底汇总工作；负责成本核算、税务申报及
缴纳工作；组织对仓库的盘点、核查工作；归口各部门费用指标确定
工作；定期提供财务分析资料，适时召开财务分析会议。