公司管理系统员工培训管理系统规章制度

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********公司
员工培训管理制度
一、目的
为进一步加强员工教育培训管理工作，促进员工培训工作制度
化、规范化、常态化，提高员工队伍素质，提升员工队伍业务水平及
实际工作能力，造就一批具有高素质、高水平的人才队伍，促进企业
更快更好的发展，特制订《员工培训管理制度》，作为各级人员培训
实施与管理的依据。
二、适用范围
公司各层级员工及各部门开展的各类培训及相关活动均适用于
本制度，另人力资源部为本制度实施的协调、监督及管理部门。
三、培训管理
1、培训安排应根据员工岗位职责，并结合个人兴趣，在自愿的
基础上兼顾合理公平。
2、凡公司员工，均有接受相关培训的权利与义务。
3、全公司培训规划、制度的订立与修改，所有培训费用的预算、
审查与汇总呈报，以及培训记录的登记，培训效果的检查与资料存档
等相关培训事宜，以人力资源部为主要权责单位，各相关部门负有提
出改善意见和配合执行的权利与义务。
四、培训体系、形式和内容
1、培训体系
培训体系包含新员工入职培训、毕业生导师带徒岗位培训、管理
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人员培训和专业技术人员培训四个模块。
2、培训形式
根据企业需求及公司实际情况，采取业余培训、集中培训与内部
培训、外部培训相结合的灵活多样的培训方式实施培训。
3、培训内容
培训内容应根据企业员工现有知识结构、岗位及专业特点，在培
训内容上各有侧重。
（1）新员工入职培训以企业文化、经营理念、规章制度、发展
目标为重点，协助新员工尽快适应新的工作环境，顺利进入工作岗位。
（2）毕业生导师带徒岗位培训针对应届高校毕业生采取“一带
一”或“一带多”的固定导师责任制形式，主要对其进行专业知识技
能的指导、工作疑难问题的解决，使其按照任职岗位的要求，尽快熟
悉业务内容及工作流程。
（3）管理人员的培训应以企业战略、经营目标、方针政策和领
导管理艺术等知识为重点，提高其思想政治素质和决策能力。
（4）专业技术人员的培训应以各专业特点而定，重点进行建筑
装饰行业新的规范规程、新理论、新技术、新知识为主要内容的更新、
扩展、深化知识的继续教育，提升从业人员在本职工作上所应具备的
专业知识、技能技巧，以增进各项工作的完成质量，提高工作效率。
五、培训流程
1、培训需求分析与计划制定
各部门应根据各自生产经营的需要，确定部门培训需求计划，并
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反应给人力资源部统筹规划。人力资源部根据公司整体战略目标及发
展规划，对员工进行培训需求调查，结合公司财务预算等，统筹各部
门的需求，于每年年初拟定年度培训计划，并呈报审核。
2、培训审批
各部门申请参加培训的员工，需报部门领导、公司领导审批通过
后方可参加培训。参加培训的员工需将领导签字同意的《培训项目审
批表》、相关文件交公司人力资源部备案。
3、培训实施
培训实施前，负责组织培训的部门或人员需要填写《培训班教学
计划表》，培训实施过程中，内部组织的培训需要填写《培训签到表》，
培训结束后需要把所有培训相关材料交人力资源部存档。
4、培训效果评估
公司人力资源部将不定期对参加培训的学员进行效果检查，受训
学员则应以适当的方式提出培训效果的反馈意见，包括对培训课程、
讲师及培训机构的整体水平的评价等，并交人力资源部存档。
六、培训计划调整
对还没有开展需要进行调整的培训项目、需要增加的培训项目和
到期没有组织的培训项目，负责部门需要填写《培训计划调整说明
单》，说明调整原因；需要调整的具体安排。
七、培训费用
1、培训费用由人力资源部根据培训计划对培训经费做统一预算，
并根据实际实施情况定期调整。
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2、员工报销时，填写费用报销单，领导审批通过，经人力资源
部登记后到财务部门报销费用。若参加的培训为取证培训，培训前参
加培训员工自行垫付培训费，经考试合格，登记后公司报销相关费用。
若考试不合格，没有取得证书者，公司不予报销培训费用。
八、其他
1、本办法在执行过程中不断修改与完善。
2、本办法由人力资源部负责解释和修订。
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培训项目审批表

项目名称
负责人
培训时间
培训地点
参加人员

培训安排 及费用 培训内容：
培训费用：

部门领导意见
公司领导意见
说明：审批表在活动前交至人力资源部，分管领导审批签字

填表人： 填表时间：2014.2.10
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职工文化、技术、业务培训班

教 学 计 划

培 训 班 名 称：
办 学 单 位：
培训班负责人：
培训班班主任：
批 准 人 签 章：
开 学 日 期：
单 位 （盖 章）：

***********人力资源部
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一、培训目标及学制：
培训目标：
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学制：

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二、培训对象：
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------------------------------------------------------------------------------------------------------
三、课程设置：

1、 课时： 教师：
2、 课时： 教师：
3、 课时： 教师：
4、 课时： 教师：
5、 课时： 教师：
6、 课时： 教师：
四、学习时间、地点及办学条件：

五、考核及结业方式：
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培训签到表

主持人 讲师
时间 地点
序号 部门 姓名 序号 部门 姓名
1 17
2 18
3 19
4 20
5 21
6 22
7 23
8 24
9 25
10 26
11 27
12 28
13 29
14 30
15 31
16 32
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培训计划调整说明单

培训项目

调整原因

调整的具体安排
部门领导意见
人力资源部意见
填表人： 填表时间：
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培训效果评价表
日期： 年 月 日
培训项目

评价项目 评价标准 评价结论

培训内容 你对培训内容的理解程度 □完全 □大部分 □小部分 □不理解 培训内容对工作的帮助作用程度 □很大 □较大 □一般 □无帮助
培训内容与你的期望符合程度 □很符合 □符合 □一般 □不符合

培训老师 信息量大、知识面广 □很好 □良好 □一般 □不好 系统性强、重点明确 □很好 □良好 □一般 □不好 语言流畅、清晰易懂 □很好 □良好 □一般 □不好
互动性强、形式灵活 □很好 □良好 □一般 □不好
联系实际、课程合理 □很好 □良好 □一般 □不好

最终评价
你对企业安排此次培训课程满意程度 □很满意 □满意 □一般 □不满意
以后企业提供学习机会还愿意参加吗 □很愿意 □愿意 □一般 □不愿意

您对本次
培训还有
哪些建议
和想法？

结合本职
工作，您
认为企业
以后还应
安排哪些
培训？
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