格力电器内部控制报告记录全解
格力电器内部控制报告记录全解2 ————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：3
珠海格力电器股份有限公司内部控制分析报告
班级：j120313 组别：第一组（吕晓艳j12031305 贾淳奥j12031319 徐燕飞j12031320 陈佳华j12031321 葛俊杰j12031334 邵逸飞j12031336 岑冠男j12031323 滕佳菲j12031328)4
目录前言................................................................................................................................ 5 1.组织结构..................................................................................................................... 6 1.1格力组织结构 ............................................................................................ 6 1.2格力组织构架设计 .................................................................................... 7 1.3治理结构与内部机构的关系 .................................................................... 7 2.发展战略..................................................................................................................... 8 2.1发展战略的调整 ........................................................................................ 8 2.2影响格力电器发展战略因素 .................................................................... 8 2.2.1 影响因素................................................................................... 8 2.2.2外部环境分析............................................................................ 9 2.2.3 企业内部资源分析................................................................. 11 2.3 发展战略的实施 ..................................................................................... 12 2.3.1. SWOT矩阵分析 .................................................................... 12 2.3.2. 战略方案选择........................................................................ 12 2.3.3战略实施与战略控制.............................................................. 13 3人力资源................................................................................................................... 13 3.1人力资源战略 .......................................................................................... 13 3.2领导管理风格 .......................................................................................... 13 3.3人力资源管理存在的问题 ...................................................................... 14 4. 社会责任................................................................................................................. 15 4.1依法纳税回馈社会 ................................................................................ 15 4.2积极解决涉及社会就业问题 .................................................................. 15 4.3打造循环经济，落实节能减排改造项目 .............................................. 16 5.企业文化................................................................................................................... 17 5.1企业文化核心价值观 .............................................................................. 17 5.2企业精神 .................................................................................................. 17 5.3管理和经营理念 ...................................................................................... 17 5
前言成立于1991年的珠海格力电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业，2009年销售收入426.37亿元，连续9年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”。格力电器旗下的“格力”品牌空调，是中国空调业唯一的“世界名牌”产品，业务遍及全球100多个国家和地区。2005年至今，格力空调连续5年全球销量领先。该企业是珠海市人民政府国有资产监督管理委员会管理旗下的一家大型国有控股股份制企业。在公司战略的制定过程及日常的经营活动中,往往会存在诸多风险,为了进一步规避或者降低风险,实现公司的战略目标,经营者强调风险管理,并制定及落实相关的保障措施,这就是内部控制。内部控制要求公司上至董事会、管理层,下至全体员工,都要参与其中。确保财务报告及经营信息可靠,日常经营活动有效及高效,资产安全,这是内部控制实施的三大基本目标。在企业运作过程当中,内部控制系统如同计算机的后台运作系统掌控着前台的一切行动。作为非财务信息重要组成部分的内部控制信息不仅反映了企业内部控制状况,也反映了公司发展潜力及未来价值,弥补了财务信息仅表示企业过去业绩的缺陷,同时影响人们对其财务信息可靠性的判断。理论上讲,完善的内部控制系统能为财务报告及其相关信息的真实完整提供可靠保障。因此，对企业的内部控制体系进行评价，判断其内部控制体系是否完善对企业的经营和发展具有重要的意义。本文通过分析格力电器的内部环境中的五个方面来评价珠海格力电器股份有限公司的内部控制情况。6
1.组织结构1.1格力组织结构
1、职能结构:是指实现组织目标所需的各项业务工作以及比例和关系。其考量维度包括职能交叉（重叠）、职能冗余、职能缺失、职能割裂（或衔接不足）、职能分散、职能分工过细、职能错位、职能弱化等方面。格力集团在职能结构设计时，底层很注意劳动者的分工，流程管理，是基于管理相对规范，职能相对健全的企业，流程的每个模块都处于“理想化”运行的状态，中层注意部门间的合作和沟通。2、层次结构：是指管理层次的构成及管理者所管理的人数（纵向结构）。其考量维度包括管理人员分管职能的相似性、管理幅度、授权范围、决策复杂性、指导与控制的工作量、下属专业分工的相近性等。减少总部的管理层次（包括总部本身以及总部和下属企业之间），根据不同的业务特点，设定不同的关键业绩指标。3、部门结构：是指各管理部门的构成（横向结构）。其考量维度主要是一些关键部门是否确实或优化。作为团队，格力组织结构清晰，分工合理，其下设有工程部、产品部、财务部、客户部、市场部等多个部门。7
管理者在进行组织结构设计时，必须正确考虑6个关键因素：工作专业化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化。
1.2格力组织构架设计（1）省级合资销售公司。即格力的区域销售公司，由省内最大的几个批发商同格力合资组成，像格力空调总部呈淡绿一定数量的销售任务，并同总部结算价格。销售公司负责对当地市场进行监控，规范价格体系和进货渠道，以统一的价格将产品批发给下一级经销商。除了与总部由货源关系，听从总部“宏观调控”外，价格、服务、促销实行“区域自治”省级销售功色的毛利率一般可以达到10%左右。（2）区级合资分公司。各地世界批发商业组成相应的合资分公司，负责所在区域内的格力空调销售，但格力在其中没有股份。和恶则分公司向审计合资功色呈淡销售任务，两者之间结算价格。（3）零售商。合资销售分公司负责向所在区域内的零售商供货，零售商在此模式下显得没什么发言权，他们的毛利率很低。各地区分别设行政部、财务部、经营部市场、营销部、客户服务部、家用空调业务部、商用空调业务部、小家电业务部等。分析：这样设计的优点如下：a、有明确的任务和职责b、保证了资源的充分利用c、有利于强化专业管理，提高工作效率d、有利于提高组织稳定性设计的缺点如下：a、部门间横向协作性差b、管理层负担重c、在结构复杂、层级众多的组织里面会出现各种沟通障碍
格力电器财务报表分析
格力电器财务报表分析格力电器财务报表分析近年来，随着中国家电行业的快速发展，格力电器作为这一行业的领军企业之一，备受瞩目。
格力电器的财务报表是投资者、分析师、业内人士评估该公司经营状况和财务健康的重要依据。
本文将基于格力电器的财务报表进行分析，并探讨公司的财务状况和经营绩效。
首先，我们来分析格力电器的资产负债表。
资产负债表反映了公司在一定时点上的资产、负债和股东权益情况。
从资产负债表中可以看出，格力电器的总资产规模逐年增长，这说明公司的资产规模在不断扩大，企业规模不断扩张。
而长期负债相对较少，短期负债较多，说明公司的资金运营较为灵活。
此外，公司的股东权益占比较高，表明公司的自主资本占比较大，具备较强的经营能力。
接下来，我们关注一下格力电器的利润表。
利润表是反映公司在一定时期内的经营业绩和盈利能力的财务报表。
从利润表上可以看出，格力电器的营业收入逐年增长，净利润也在不断增加。
这说明公司的销售收入不断提高，经营能力逐步提升。
此外，虽然销售费用和管理费用呈现上升趋势，但是相对于总利润来说，比例并不算高，表明公司的成本控制能力较为出色。
总体来看，格力电器的利润表显示出公司的盈利能力不断提升。
再次，我们来分析一下格力电器的现金流量表。
现金流量表反映了公司在一定时期内现金的流入和流出情况。
从现金流量表上可以看出，格力电器的经营活动现金流入持续增加，表明公司的主营业务收入稳定增长。
而投资活动现金流出较大，主要用于购建固定资产和无形资产的投资，这说明公司对技术研发和市场开拓的投入较多。
此外，融资活动现金流入较大，主要是股权融资和债务融资的结果，显示出公司具备较强的融资能力。
最后，我们来综合分析一下格力电器的财务状况和经营绩效。
从以上的分析可以看出，格力电器的资产规模、销售收入和净利润都在稳步增长，公司的经营能力和盈利能力逐渐提升。
此外，公司的自主资本占比较高，负债结构较为健康，具备较强的资金运营能力。
虽然公司对技术研发和市场开拓的投入较多，但是通过融资活动保持了较好的资金流动性。
内部控制报告
内部控制报告随着企业的规模不断扩大，内部控制在企业运营中扮演着越来越重要的角色。
内部控制是指企业为达成业务目标而制定的一系列措施和机制，以保证企业资源的有效利用、风险的合理控制和业务目标的实现。
内部控制报告是企业对其内部控制体系的总结和评估，能够帮助企业及时发现问题和风险，并采取相应的纠正和改进措施。
一、内部控制报告的意义内部控制报告对企业来说具有重要的意义。
首先，内部控制报告可以帮助企业建立有效的内部控制制度。
通过总结和评估现有的内部控制措施，企业可以发现问题和不足，并采取相应的措施加以改进，以提高企业的管理水平和运营效率。
其次，内部控制报告可以提高企业透明度。
企业在报告中详细介绍了其内部控制的各个方面，能够让投资者和利益相关者更好地了解企业的经营状况和风险情况，从而提高市场的信心和投资者的信任。
最后，内部控制报告可以增加企业的自律意识和风险意识。
通过对内部控制的评估和报告，企业能够更好地认识到自身存在的问题和风险，从而加强对风险的预防和防范，更好地保护企业利益，提高企业的可持续发展能力。
二、内部控制报告的内容内部控制报告的内容可以包括以下几个方面。
首先，报告中应对企业的内部控制目标进行明确的总结和介绍。
内部控制目标包括企业的风险管理、财务信息的可靠性、法律合规性等方面，企业应根据自身的情况进行具体描述。
其次，报告中需要对内部控制的框架和制度进行详细的介绍。
企业应介绍其内部控制框架的基本原则、制度的设计和实施情况，以及内部控制的各个环节和部门的职责和权责。
再次，报告应对内部控制的运作效果进行评估和总结。
企业应根据风险情况和控制目标的达成情况，对内部控制的运行效果进行客观的评价，指出存在的问题和不足，并提出相应的改进建议和措施。
最后，报告应对内部控制的监督和审核情况进行详细描述。
企业应介绍其内部控制监督的制度和机制，以及内部控制的外部审计情况和结果，从而展现企业对内部控制的高度重视和监督的有效性。
格力电器：2015年年度报告解读
珠海格力电器股份有限公司2015年年度报告全文珠海格力电器股份有限公司2015年年度报告2016年04月第一节重要提示、目录和释义本公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证年度报告内容的真实、准确、完整,不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏,并承担个别和连带的法律责任。
公司负责人董明珠、主管会计工作负责人望靖东及会计机构负责人(会计主管人员廖建雄声明:保证年度报告中财务报告的真实、准确、完整。
全部董事亲自出席了审议本次年报的董事会会议经本次董事会审议通过的利润分配预案为:以公司总股本6,015,730,878为基数,向全体股东每10股派发现金红利15元(含税,送红股0股(含税,不以公积金转增股本。
目录第一节重要提示、目录和释义 (2第二节公司简介和主要财务指标 (5第三节公司业务概要 (8第四节管理层讨论与分析 (14第五节重要事项 (30第六节股份变动及股东情况 (37第七节优先股相关情况 (41第八节董事、监事、高级管理人员和员工情况 (42 第九节公司治理 (54第十节财务报告 (58第十一节备查文件目录 (161释义第二节公司简介和主要财务指标一、公司信息二、联系人和联系方式三、信息披露及备置地点四、注册变更情况五、其他有关资料公司聘请的会计师事务所公司聘请的报告期内履行持续督导职责的保荐机构□ 适用√ 不适用六、主要会计数据和财务指标公司是否因会计政策变更及会计差错更正等追溯调整或重述以前年度会计数据□ 是√ 否七、境内外会计准则下会计数据差异1、同时按照国际会计准则与按照中国会计准则披露的财务报告中净利润和净资产差异情况□ 适用√ 不适用公司报告期不存在按照国际会计准则与按照中国会计准则披露的财务报告中净利润和净资产差异情况。
2、同时按照境外会计准则与按照中国会计准则披露的财务报告中净利润和净资产差异情况□ 适用√ 不适用公司报告期不存在按照境外会计准则与按照中国会计准则披露的财务报告中净利润和净资产差异情况。
内部控制报告
内部控制报告内部控制报告，是一个重要的财务报告，用于描述一个组织内部的控制环境、控制流程和控制效力，并评估其中不足之处。
内部控制报告的目的是帮助组织发现和纠正财务报告中的错误和漏洞，以确保财务报告的准确性和可靠性，同时加强利益相关方对组织财务管理的信心。
内部控制报告的编制过程可以分为三个基本步骤：第一步，评估组织内部控制环境的完备性。
控制环境是组织内部控制的基础，它包含组织的管理风格、道德水平、人员素质等方面的特征。
在评估控制环境时，需要考虑组织的管理层是否具有有效的领导力和管理能力，组织内部的人员是否拥有足够的知识和技能，以及组织是否有适宜的人员激励和监督机制等。
第二步，评估组织内部控制流程的有效性。
内部控制流程是一个组织内部控制体系的关键组成部分，它包含组织内部各个业务环节中的控制措施、流程和规范等方面的特征。
在评估控制流程时，需要考虑组织内部各个流程是否合理、有效、完备，是否有足够的控制措施，是否能覆盖到组织内部各个关键环节。
第三步，评估组织内部控制效力的可靠性。
内部控制效力是一个组织内部控制的最终目的和效果，它是在准确的财务报告的前提下，能够保证组织内部的资源和资产受到合理的安全保护和利用。
在评估控制效力时，需要考虑组织内部控制环境和控制流程的实际作用，以及它们在实践中的可行性和有效性。
同时，需要使用一系列各种检验方法和参考指标来确定组织内部控制体系的实际效力。
除了以上三个基本步骤，在编制内部控制报告时，还需要注意以下几个方面：首先，内部控制报告需要保证其真实、完整和客观性。
编制内部控制报告的目的是客观地评估组织内部控制体系的现状和不足之处，而不是为了美化或掩盖事实。
其次，内部控制报告需要考虑到组织的特殊性和风险。
每个组织都有不同的制度和特殊的风险，因此，内部控制报告需要针对组织的具体情况，采用不同的评估方法和标准来进行评估。
最后，内部控制报告需要与组织的其他财务信息相呼应。
内部控制报告与组织的其他财务报告相互独立，但是它们也必须相互协调并相互补充。
格力地产：2020年度内部控制评价报告
公司代码：600185 公司简称：格力地产格力地产股份有限公司2020年度内部控制评价报告格力地产股份有限公司全体股东：根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引的规定和其他内部控制监管要求（以下简称企业内部控制规范体系），结合本公司（以下简称公司）内部控制制度和评价办法，在内部控制日常监督和专项监督的基础上，我们对公司2020年12月31日（内部控制评价报告基准日）的内部控制有效性进行了评价。
一.重要声明按照企业内部控制规范体系的规定，建立健全和有效实施内部控制，评价其有效性，并如实披露内部控制评价报告是公司董事会的责任。
监事会对董事会建立和实施内部控制进行监督。
经理层负责组织领导企业内部控制的日常运行。
公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并对报告内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带法律责任。
公司内部控制的目标是合理保证经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进实现发展战略。
由于内部控制存在的固有局限性，故仅能为实现上述目标提供合理保证。
此外，由于情况的变化可能导致内部控制变得不恰当，或对控制政策和程序遵循的程度降低，根据内部控制评价结果推测未来内部控制的有效性具有一定的风险。
二.内部控制评价结论1.公司于内部控制评价报告基准日，是否存在财务报告内部控制重大缺陷□是√否2.财务报告内部控制评价结论√有效□无效根据公司财务报告内部控制重大缺陷的认定情况，于内部控制评价报告基准日，不存在财务报告内部控制重大缺陷，董事会认为，公司已按照企业内部控制规范体系和相关规定的要求在所有重大方面保持了有效的财务报告内部控制。
3.是否发现非财务报告内部控制重大缺陷□是√否根据公司非财务报告内部控制重大缺陷认定情况，于内部控制评价报告基准日，公司未发现非财务报告内部控制重大缺陷。
4.自内部控制评价报告基准日至内部控制评价报告发出日之间影响内部控制有效性评价结论的因素□适用√不适用自内部控制评价报告基准日至内部控制评价报告发出日之间未发生影响内部控制有效性评价结论的因素。
浅谈格力公司内部环境分析讲解
浅谈格力公司内部环境分析一、公司简介珠海格力电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的国有控股家电企业，是中国首家净利润、纳税双双超过百亿的家电企业，拥有格力、TOSOT、晶弘三大品牌家电产品，其产品包括家用空调、中央空调、空气能热水器、TOSOT生活电器、晶弘冰箱等。
2014年格力官方商城重磅上线。
2012年格力电器实现营业总收入1001.10亿元，成为中国首家超过千亿的家电上市公司；2015年1月19日，格力电器发布2014年业绩快报。
报告显示，公司2014年实现营业总收入1400.05亿元，同比增长16.63%；归属于上市公司股东的净利润为141.15亿元，同比增长29.84%，继续保持稳健的发展态势。
格力空调，是中国空调业唯一的“世界名牌”产品，业务遍及全球160多个国家和地区。
家用空调年产能超过6000万台(套)，商用空调年产能550万台(套)；2005年至今，格力空调产销量连续10年领跑全球，用户超过3亿。
实干赢取未来，创新成就梦想。
展望未来，格力电器将坚持专业化的发展战略，求真务实，开拓创新，以“缔造全球领先的空调企业，成就格力百年的世界品牌”为目标，为“中国梦”贡献更多的力量。
企训忠诚友善勤奋进取企魂给消费者以精品和满意，给创业者以机会和发展，给投资者以业绩和回报。
企略运用双赢智慧寻求发展空间，实施规范管理激活创新机制，容纳多种声音构筑和谐环境，追求个人梦想创造格力奇迹。
二、企业资源（一）有形资源1、实体资产生产基地：珠海、重庆、合肥、郑州、武汉、石家庄、芜湖、巴西、巴基斯坦制作工艺：格力不仅有适应多种工质（R22、R407C、R134A、R410A）的智能总装生产线，而且通过室外机管路的充氮焊接工艺、高效精确的冷媒灌注工艺、系统双向过滤杂质工艺、带模拟工况自动商检系统和自动打包、套包工艺的配合，形成了一套高质量、高效率的整机生产流程。
主要实业：a.工业格力电器、凌达压缩机、格力罗西尼、格力磁电等一批有实力的工业企业；b.房地产格力地产，坐落于南海之滨“百岛之市”珠海，是一家集房地产开发、海洋经济产业、口岸经济产业以及现代服务产业于一体的集团战略化、全国布局性企业。
财务报告分析格力电器(3篇)
第1篇一、引言格力电器（股票代码：000651），作为中国家电行业的领军企业，自成立以来，始终坚持以技术创新为核心，以市场为导向，以消费者需求为出发点，不断拓展产品线，提升产品品质。
本文将通过对格力电器最近一年的财务报告进行深入分析，探讨其财务状况、经营成果和未来发展潜力。
二、财务报表概述1. 资产负债表格力电器资产负债表反映了公司的资产、负债和所有者权益的构成情况。
以下是对其主要数据的分析：- 资产总额：截至2023年，格力电器资产总额达到XXX亿元，较上年同期增长XX%。
这表明公司规模持续扩大，市场影响力增强。
- 流动资产：流动资产占总资产的比例为XX%，其中货币资金、应收账款和存货分别为XXX亿元、XXX亿元和XXX亿元。
这表明公司具备较强的短期偿债能力。
- 非流动资产：非流动资产占总资产的比例为XX%，主要包括长期投资、固定资产和无形资产等。
这表明公司在长期发展方面具备一定的基础。
2. 利润表格力电器利润表反映了公司的收入、成本和利润的构成情况。
以下是对其主要数据的分析：- 营业收入：截至2023年，格力电器营业收入达到XXX亿元，较上年同期增长XX%。
这表明公司在市场竞争中取得了良好的业绩。
- 营业成本：营业成本为XXX亿元，较上年同期增长XX%。
这表明公司在成本控制方面取得了一定的成效。
- 净利润：净利润为XXX亿元，较上年同期增长XX%。
这表明公司盈利能力较强。
3. 现金流量表格力电器现金流量表反映了公司现金流入、流出和净流量的构成情况。
以下是对其主要数据的分析：- 经营活动产生的现金流量：截至2023年，经营活动产生的现金流量净额为XXX亿元，较上年同期增长XX%。
这表明公司经营活动具有较强的盈利能力。
- 投资活动产生的现金流量：投资活动产生的现金流量净额为XXX亿元，较上年同期增长XX%。
这表明公司在投资方面取得了较好的回报。
- 筹资活动产生的现金流量：筹资活动产生的现金流量净额为XXX亿元，较上年同期增长XX%。
格力的内部管理
格力的内部管理一、调查目的本次调查针对的目标群体主要是中青年消费群体，其原因是这一群体相对比较年轻，对格力这一品牌的了解、信心、忠诚度较高；对格力空调产品质量、售后服务、相关产品的敏感程度高。
对他们的调查能帮助我们更好地了解格力在发展过程中内部管理方面面临的问题，并分析其原因，提出相应的解决对策，具有一定的现实指导意义，促使企业更好的发展。
二、信息来源本次信息调查主要为在校大学生进行的社会调查；主要目的是运用已学习的与工商管理相关的专业知识，以专业的视角去收集相关数据与资料，展开以我们市场调查为一手资料的，辅之以二手资料的调查报告，以达到学以致用的效果。
采取的调查方法主要有：调查问卷和借助互联网进行二手资料的收集等。
三、公司简介成立于1991年的珠海格力电器股份有限公司是当前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业，格力空调是中国空调业唯一的“世界名牌”产品，业务遍及全球100多个国家和地区。
家用空调年产能超过6000万台(套)，商用空调年产能550万台(套)，2005年至今，格力空调产销量连续7年全球领先。
2012年实现营业总收入1001.10亿元，同比增长19.87%；净利润73.80亿元，同比增长40.92%，成为中国首家实现千亿的专业化家电企业。
在激烈的市场竞争中，格力空调先后中标2008年“北京奥运媒体村”、2010年南非“世界杯”主场馆及多个配套工程、2010年广州亚运会14个比赛场馆、2014年俄罗斯索契冬奥会配套工程等国际知名空调招标项目，在国际舞台上赢得了广泛的知名度和影响力，引领“中国制造”走向“中国创造”。
但是格力在发展过程中也遇到了一些问题。
四、格力“内讧事件”折射的内部管理问题上市公司格力电器的“内讧事件”，让低调的格力集团一时间卷入媒体爆炒的焦点。
由于整个事件给投资者留下格力集团管理混乱的负面印象，接踵而来的是格力电器股票下跌，集团和电器公司的品牌形象严重受损。
格力电器财务报告分析
格力电器财务报告分析一.行业简介家电制造业顾名思义是生产和销售家电产品的企业，家电制造业作为第二产业的重点产业，关系到民生与发展，同时衡量人民生活水平的重要指标。
世界家电的生产主要集中在北美、亚洲和西欧，全球83的家电产品由这三个地区生产。
其中，北美80的产量集中在美国以及美墨边境；欧洲则以意大利为制造中心；东欧以其廉价的劳动力和接近西欧市场两大优势日渐兴起；亚洲市场潜力巨大，当地劳动力价格低廉，将成为21世纪最大的家电生产基地。
中国作为亚洲地区最大的发展中国家，在市场份额的占领上存在着极大地优势。
从行业结构上看，家电行业是一个高度竞争的高资本投入的行业，随着全球经济一体化进程的加快，家电行业的竞争逐步打破国与国之间的界限，家电企业之间的竞争已由过去的国内企业之间的竞争演变为跨国集团之间的较量；最后，国际范围内家电行业的资产重组步伐日益加快。
从产销结构上看，家电行业由过去的产能不足发展到过度生产；产品由量的提升发展到质的提升；企业由过去的单一品牌发展到多品牌以及副品牌；由完全自行生产发展到由其他企业代为生产；由企业间的技术合作发展到战略联盟；由原来的生产导向发展到营销导向。
从行业经营环境来看，家电行业的特性同样发生了巨大变化。
行业经济逐步由劳动密集型发展到技术密集型和资本密集型；消费需求由原来的生存需求、拥有需求发展到量的需求和质的需求；消费形态由原来的单线型、盲从型发展到现在的组合型和客观型；消费者的心理日趋成熟，由感性消费上升到理性消费；消追求轻薄短小和个性化。
但是由于今年家电行业发展迅猛，技术进步快，也使得家电行业的市场日趋饱和，企业间有原先的良性竞争逐步走向恶性竞争，使得该行业带来的利润也逐步下降。
如何在高竞争低利润的环境中生存和发展，是我国家电制造企业面临的一个重大课题。
二.格力电器公司简介成立于1991年的珠海格力电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的国有控股专业化空调企业，2011年实现营业总收入835.17亿元，同比增37.35%；净利润52.37亿元，同比增22.48%；纳税超过53亿元，连续9年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”。
格力电器财务报告资料分析
浙江理工大学[格力电器财务报表分析]班级：[12理工实验班（1）]学生姓名：[黄芝]学号：[2012339900001]指导教师：[覃予]完成时间：2020年4月19日目录一、引言 (3)二、基本面分析 (4)（一）行业分析 (4)1．外部环境分析 (4)2．内部环境分析 (6)（二）企业战略分析 (8)1．SWOT分析 (8)2．公司战略分析 (9)三、资产负债表分析 (10)（一）结构分析 (10)1．资产结构分析 (10)2．负债及股东权益结构分析 (11)（二）具体会计科目分析 (12)1．流动资产项目质量分析 (12)2．非流动资产项目质量分析 (14)3．负债及所有者权益的质量分析 (17)（三）小结 (19)四、利润表分析 (19)（一）结构分析 (19)1．利润自身结构的质量分析 (19)（二）具体会计科目分析 (21)1．营业收入质量分析 (21)2．费用质量分析 (22)（三）小结 (23)五、现金流量表分析 (24)（一）结构分析 (24)1．流入结构分析 (24)2．流出结构分析 (24)3．流入流出比例分析 (24)（二）具体会计科目分析 (25)1．经营活动现金流量的质量分析 (25)2．投资活动现金流量的质量分析 (27)3．筹资活动现金流量的质量分析 (29)（三）小结 (30)六、财务指标分析 (31)（一）盈利能力分析 (31)（二）变现能力分析 (32)（三）营运能力分析 (32)（四）杜邦分析 (34)（五）小结 (34)七、结论与预测 (35)（一）总体评价 (35)（二）前景预测 (35)一、引言珠海格力电器股份有限公司是一家集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业.主营业务范围:生产销售空调器、自营空调器出口业务及其相关零配件的进出口业务.2010年,公司自主研发的R290天然环保制冷剂空调,得到了国际权威机构德国VED认证机构的认可,获得德国国家电气安全认证标志VDE证书。