第一次工地会议 监理会议纪要(监理交底)范本
1 监理交底会、安全监理交底会及 第一次工地会议纪要
时 间：2012.4.15 下午2:00 地 点：总包会议室 主持人： 参加人：建设单位：
监理单位： 总包单位：
记录人：
监理交底内容： 一、监理单位： 管理方针：科学管理、健康安全、预防污染、持续改进。 二、监理依据： 1. 建筑法，国家及北京市有关工程建设标准、规程、规定； 2. 本工程的设计图纸、技术文件资料、技术规范及施工合同； 3. 国家监理规范、北京市监理规程； 4. 监理合同。 三、监理范围： 1. 时间范围：施工阶段、保修阶段； 2. 空间范围：土建、精装修、水电安装工程（垄断行业除外，如配电、燃气等）。 四、监理内容： 1. 进度控制：A、施工单位编制总进度计划，报送项目监理部，由总监理工程师审批同意；施工单位依据总进度计划编制年进度计划、季进度计划、月进度计划以及周进度计划，由监理工程师审批同意，施工单位严格按照进度计划进行施工；B、监理工程师将对进度计划的完成情况进行检查，发现偏差找出原因，施工单位应及时调整进度计划。 2
2. 质量控制：监理单位以预防控制与过程控制相结合。A、督促施工单位的质量管理保证体系落实到位，项目管理人员、现场技术人员、质量检查员、资料员、特殊工种要持证上岗，证件复印件报监理备案；B、对进场的主要材料，严格执行先报验后使用的制度，不合格的建筑材料，不允许在本工程上使用；C、严格工序质量控制，本工序质量不合格或未进行验收，不得进行下一道工序的施工；D、监理对施工现场进行有目的的巡视和旁站，对于巡视中发现的问题及时要求施工单位纠正，并记入监理日志。对于关键工序及重点部位监理将进行旁站，并做旁站记录。 3. 造价控制： A、要求施工单位于每月25日前将该月已完工程量及工、料、机动态表上报项目监理部，监理工程师依据建设工程施工合同及北京市有关规定、定额进行核实，确认应支付的工程款额，由总监签发《工程款支付证书》，报业主。有技术洽商和经济洽商拆改项目由监理或业主一起计量、确认后报给业主。 4. 安全管理：A、监理将执行北京市DB11/382-2006《建设工程安全监理规程》，严格安全监理的各项程序和现场管理制度。B、每周三上午9点进行现场安全检查，总包组织现场管理人员、现场安全负责人、电气专业负责人、分包负责人及安全员、监理单位安全监理工程师参加，由总包单位出安全检查周报；对于现场检查发现的问题，限期整改完毕，监理周五上午复查。C、施工现场安全管理应同步形成相关记录，并严格按照北京市DB11/383-2006《建设工程施工现场安全资料管理规程》进行数据管理和资料整理、归档。D、施工现场必须设立安全警示，要求凡进入施工现场的人员必须佩带安全帽，高空作业必须系安全带，严格按照《工程建设标准强制性条文》执行。E、要求各施工单位指派专职安全员，归总包管理，由总包牵头组成安全小组进行统一管理，负责本单位施工区域内的安全巡视工作。F、要求各施工单位进行进场安全教育，必须落实到人，并做安全教育记录。
五、监理程序： 1. 施工准备阶段监理工作： 1）施工承包单位资质的核查 2）施工组织设计的审查 年、季、月进度计划审批。 3)现场施工准备的质量控制 a工程定位及标高基准控制 b施工平面布置的控制 c材料构配件采购订货的控制 3
d分包单位资质的审核确认 e施工机械配置的控制 f设计交底与施工图纸的现场核对 g严把开工关 h监理组织内部的监控准备工作
2. 过程监理监理工作： 1）作业技术准备状态控制 a作业技术交底控制 B进场木材配件的质量控制 C环境状态的控制 d进场施工机械设备性能及工作状态控制 E施工测量及计量器具性能程度控制 F施工现场劳动组织及作业人员上岗资格控制 A承包单位目标与质检工作的监控 B技术复核工作监控 C见证取样送检工作监控 D工程变更的监控 E商品砼管理质量监控 F计量工作质量监控 G质量记录资料的监控 H工地例会的管理 I停复工令的实施
3. 专项验收工作： 4. 预验收 4
5. 竣工验收 6. 保修期 六、监理制度： 1. 资料管理： 严格按照北京市DBJ01-51-2003《建筑工程资料管理规程》进行数据管理，新建项目施工单位资料与工程实体同步，并要求整理及时，真实齐全，分类有序。 2. 会议： 监理例会： 1) 时间和地点：每周四下午2：00，现场会议室； 2) 监理主持会议、编发会议纪要； 3) 参加人员：业主、总包、（项目经理、生产经理、技术负责人、安全负责人）分包的项目经理和必要人员。造价人员和设计代表视现场情况确定是否参加。内容：进度、质量、安全等核查情况及下阶段施工计划。 专题会议： 1) 时间和地点：不定期、不定点； 2) 监理主持会议、编发会议纪要； 3) 参加人员：业主、监理、总包、相关的分包人员参加、设计代表视现场情况确定是否参加； 4) 内容：专项问题。 3. 现场安全专项检查： 1) 月联合检查定于每月最后一周周三上午9：00检查，由监理单位组织并编发月安全检查记录，上报建设单位。
安全监理交底内容： 一、安全生产及安全监理依据： 京兴国际工程管理公司受业主委托对本工程实施监理工作。监理工作人员在委托人委托工程范围内，根据委托人的授权和《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、北京市DB11/382-2006《建设工程安全监理规程》、北京市DB11/383-2006《建设工程施工现场安全资料管理规程》等所有关于安全生产的法律法规文件，协助施工单位做好安全施工管理，督促施工单位 5
消除安全事故隐患。 二、安全生产责、权、利： 所有工程参与单位及人员必须遵守安全第一的思想，认真履行各项有关安全生产的法律法规、规章制度，做到施工前有方案、施工有交底、过程中有检查。现场发现安全隐患及时纠正，是每个参建人员的责任和义务。同时，每位参与建设人员享有保护自身安全的权利。 三、安全监理内容： 1. 监理人员每日对施工现场进行巡视并检查施工防护情况，针对发现的问题按其严重程度及时向施工单位发出相应的监理指令，责令其消除安全事故隐患。 2. 施工阶段的现场安全联合检查定于每周三上午9点进行，要求总包生产经理和现场安全负责人、各分包单位安全员，监理单位现场安全监理工程师参加。检查内容包括：现场文明施工、安全生产、安全防护措施、消防设施配备情况进行检查。检查过程各方要做好记录，并由总包整理形成检查纪要，发送至业主、监理及各分包单位。对于现场检查发现的问题，要求施工单位在三天内整改到位，监理进行复查。每月联合检查定于每月最后一周周五上午检查，由监理单位组织并编发月安全检查记录，上报业主。 3. 审查施工组织设计中的安全技术措施；审查危险性较大的分部分项工程的专项施工方案。 4. 检查施工现场安全生产保证体系。 5. 核查施工单位现场人员安全教育培训记录及安全施工交底记录。 四、基本程序和方法： 1. 安全技术措施及专项施工方案的报审程序 1) 施工单位应在施工前向项目监理部报送施工组织设计（施工方案），并填写《工程技术文件报审表》；施工组织设计（施工方案）中应包含安全技术资料措施、施工现场临时用电施工组织设计及本工程危险性较大的分部分项工程专项施工方案的编制计划。 2) 施工单位在危险性较大的分部分项工程施工前向监理部报送专项施工方案，并填写《工程技术文件报审表》；专项施工方案应由施工单位的专业技术人员编写，施工单位技术部门的专业技术人员审核，由施工单位的技术负责人签字。 3) 危险性较大的分部分项工程专项施工方案应当组织专家论证的，施工单位应组织对专项施工方案进行专家论证，并将论证报告作为专项施工方案的附件报送项目监理部。 4) 总监理工程师组织监理人员进行审核，总监理工程师签认；当需要施工单位修改时，应由总监理工程师签发书面意见要求施工单位修改后再报。 2. 施工机械及安全设施的报审程序 6
1) 起重机械报审验收程序。 2) 其他施工机械报审核查程序。 3) 安全设施验收审核程序 。 3. 安全防护、文明施工措施项目费用的报审验收程序 4. 安全事故的处理程序 5. 安全监理的资料管理 1) 安全监理资料的内容 建设工程委托监理合同（含安全监理工作内容）； 监理规划（含安全监理方案）、安全监理实施细则； 施工单位安全管理体系，安全生产人员的岗位证书、安全生产考核合格证书、特种作业人员的岗位证书及审核资料； 施工单位的安全生产责任制、安全管理规章制度及审核资料； 施工单位的专项安全施工方案及工程项目应急预案的审核资料； 安全监理专题会议纪要； 关于施工安全的工作联系单、监理通知及回复单、工程暂停令及复工审批资料； 关于安全事故隐患、安全生产问题的报告、处理意见等文件资料； 安全监理工作用表； 安全监理人员在监理日记中记录当天施工现场安全生产和安全监理工作情况，记录发现和处理的安全施工问题；项目总监理工程师定期审阅并签署意见； 项目监理机构应编制安全监理月报表，对当月施工现场的安全施工状况和安全监理工作做出评述，同监理月报一起归档，施工现场安全生产重要情况和施工安全隐患，并摘要载入安全监理月报。 2) 安全监理资料的日常管理 要求收集及时、真实齐全、分类有序； 安全监理资料纳入本工程监理部的工程监理资料管理，由安全监理人员审核后交资料管理员保管； 安全监理资料应建立案卷，分类编目、编号，以便于跟踪检查； 安全监理资料的收发、借阅应通过资料管理员履行手续。 3) 安全监理资料的归档管理：安全监理档案的验收、移交和管理参照《建设工程资料管理规程》和《建设工程施工现场安全资料管理规程》的规定执行。
工地监理会议纪要6篇.doc
工地监理会议纪要6篇第一次工地会议纪要时间：地点：主持人：参加人：建设单位：监理单位：施工单位：内容：一.业主王工发言：一、宣布业主驻现场代表及分工：1、局长==，主管局长===，基建办主任===。
====负责外事协调。
2、====全面负责施工现场质量、进度、安全、协调及其它工作。
二、介绍各参建单位：1、监理单位是========工程管理有限公司，项目总监===。
施工单位是=====工程建设有限公司，项目经理====。
三、宣布项目总监、并按《监理合同》进行授权：1、本项目总监是====。
2、总监理工程师拥有以下权利：选择工程总承包人的建议权;选择工程分包人的认可权;对工程建设有关事项向委托人的建议权;对工程设计中的技术问题的建议权;工程施工组织设计和施工技术方案的审批权;事先向委托人报告后，有权发布开工令、停工令、复工令;工程上使用的材料和施工质量的检验权;工程施工进度的检查、监督权，以及工程提前或延期的签认权;在工程施工合同约定的工程价格范围内，工程款支付的审核和签认权，以及工程结算的复核确认权与否决权;工程监理规范确定的监理单位的其他权利。
四、介绍工程概况及建设单位的前期准备情况：1.工程概况：①工程名称：②工程地点：③工程参建单位：建设单位：勘查单位：设计单位：监理单位：施工单位：④工程项目组成及规模：本项目包括3栋多层、1栋高层检测及附属用房;总建筑面积约27000m2。
⑤工程总投资约0.6 亿元。
2.建设单位的准备情况经过一年多的筹备，工程的各项手续基本办理完毕，现在已具备桩基工程施工。
五、针对工程施工，对参建各方提出有关要求：本工程对===========局来说是个大项目，是==市重点工程，在开发区是栋标志性建筑，对改变新区面貌起一定的作用，在一定程度上会推动护发用品的发展。
希望各单位高度重视，要过程控制严把质量关，桩基是工程的开始希望各方共同合作打好第一仗，为本工程按质按期完工打下坚实的基础。
第一次工地例会监理交底
第一次工地例会监理交底很荣幸我公司能够接受建设单位委托，承担万寿寺建设项目工程监理工作。
大家都清楚我们监理的工作内容：四控两管一协调。
我们的工作依据是国家及地方有关法律、法规、规章、规定、规范、标准及本工程合同、设计文件、制度、纪要等。
地方标准与国家标准重复部分执行地方标准。
我们工作的目的就是实现项目施工合同所确定的质量、工期、投资、安全目标。
正常施工过程中，严格按有关程序、规定执行，这里不一一叙述。
下面重点讲项目监理部具体的工作方法和管理要求。
1、总包单位在提报开工申请前必须建立健全项目组织机构，完善质量、安全等体系并上报监理，所有人员必须持证上岗。
总包单位在提报开工申请前及分包队伍进场前，必须将单位及人员相关资质及证件原件报监理审核，审查合格后监理留复印件。
2、应用于本工程的所有机械、设备、仪器等在使用前必须按规定进行检测，并取得合法的合格证明上报监理。
3、应用于本工程的所有原材料、成品、半成品等进场必须按规定提交出厂合格证明等有关资料，先经总包单位验收合格，再报监理检查，合格的马上按规定见证取样送检，不合格的当时撤出现场。
4、所有施工组织设计、方案、进度计划、报表等，总包单位必须按规定完成内部审核程序，签字盖章通过后再报监理。
工程内业资料表格统一执行2011年吉林省新下发的归档标准，内业资料必须真实并与工程实际同步。
5、现场布置围挡等严格执行长春市建委有关规定，具体见文件。
现场平面布置方案及文明施工方案必须经建设单位及监理单位同意方可实施。
6、施工过程中总包单位项目经理及技术、质量、安全等相关管理人员必须在现场指挥，否则监理就认为不具备施工条件予以停工。
7、总包单位在按照规定向监理部书面申报验收时，必须是经过总包单位相关管理人员（如施工员、质量检查员、材料员、安全员等）检查合格的产品（材料或工程等），且相关资料完善，如相关人员未履行其职责，则将根据初次、再次、屡次、坚持不改等按以下原则处理：（1）初次——监理发现验收项目不合格内容后，立即停止验收，书面通知整改，重新报验，直至验收通过。
第一次工地例会监理交底内容
第一次工地例会监理交底内容监理部在业主授权范围内对施工阶段全过程实施质量、进度、投资、安全、文明施工等全方位的控制，监督施工单位严格遵守国家工程建设的相关法律法规、施工质量验收规范和强制性标准条文，严格履行施工合同，依据工程施工工程承包合同进行合同监理，协调建设单位与承包单位之间与建设工程合同的有关方面之间的联系活动，采取有效措施确保实现本工程的质量、进度、造价、安全等各项目标。
（一）现场监理组织机构：总监：刘圣友总监代表：任传彬土建监理工程师：任传彬水电安装监理工程师：欧阳廷勇监理员：赵春银（二）监理工作内容及程序1、工程质量控制：本工程施工全过程中，施工单位必须严格遵守国家、部、省现行工程建设标准、规范及标准、强制性条文等中有关地基基础、砼结构、砌体结构、钢结构、屋面防水结构、内外装饰、幕墙及电气、给排水、消防、通风等工程质量全部条文。
（1）、图纸会审、设计交底、设计变更程序：①、各单项工程开工前，在建设、监理与施工单位看图纸的基础上，由建设单位组织图纸会审及设计交底会议。
会议后由施工单位整理出会议纪要，经设计核对无误后，经设计、建设、代建、监理、施工等各方会签盖章生效。
②、施工中，施工单位发现图纸有错、漏、碰、缺等问题，或由某种原因要求变更的，均填写工程变更单报监理工程师审查，监理工程师审查同意后，由建设单位转交设计单位编制书面设计变更文件，方可付诸实施。
③、由甲方提出的工程变更，填写建设单位用表提前交监理工程师审查同意后，由建设单位转交设计单位编制书面设计变更文件。
④、设计单位的设计变更文件应先通知监理，由监理发给施工单位。
（2）、工程开工报告审批程序：各施工单位（包括分包）开工前必须做好各项施工准备工作，然后填报《工程开工报审表》并附上施工组织设计、进场材料和施工机械等质保资料、定位测量放线资料、首道工序专项施工方案，以及项目部现场施工管理人员情况一览表及有关职称、岗位证书、特种施工人员上岗证等资料，经监理工程师审核，总监理工程师审批后报建设单位，同意后下达开工令。
[监理资料]工地第一次监理例会会议纪要
![[监理资料]工地第一次监理例会会议纪要](https://360docs-1393072327.cos.ap-beijing.myqcloud.com/1fdcb3a5f71fb7360b4c2e3f5727a5e9856a273d.webp)
第一次工地会议纪要时间：2008年5月12日下午地点：工地现场会议室参加单位及人员：（详见会议鉴到单）主持：会议内容：会议由工程部副经理海强主持。
就目前工程开工情况及日后工程例会制度、各项资料联系单的签发及传递提出了要求，并对有关问题进行了解答，形成纪要如下：1、例会的形式及制度：①本工程例会召开时间为每月15日、30日下午2：00时，如遇星期六则提前至星期五召开，遇星期日则延后至星期一召开，遇法定节假日则顺延，再遇特殊情况可另行通知和临时召开。
②例会召开地点为工地现场会议室。
③例会由建设单位工程部（副）经理或监理单位（总）监理工程师主持。
④例会参加单位及人员为：施工单位项目经理（土建和安装）、施工员、资料员、安全员；监理单位总监、监理工程师、监理员；建设单位工程部经理、相关业主代表及工程师。
⑤例会在会后形成会议纪要，由监理公司整理，经各单位盖章后进行发放。
工程例会会议纪要作为本工程的有效文件形式和依据。
2、例会的程序及内容：施工方：①汇报上阶段的施工现场工程质量、进度、安全等方面执行情况，提出存在的问题，将采取的措施及对下阶段工作的安排落实。
②施工过程中存在需要其它几方主体（建设、监理单位）配合、协调的问题。
监理方：①指出前阶段施工过程中存在的问题，并提出监理意见。
②评估施工方提出的工程质量、进度等方面采取的措施的可行性、合理性，和有关规范规程要求的允许程度。
提出补充修改建议、意见。
③评估施工方下阶段施工进度计划，说明现场关于工程质量、进度等内容的合同执行情况。
业主方：①听取各方主体的汇报，总结前阶段现场工程质量、进度等方面存在的问题，提出下阶段本工程需要解决或改进的一些意见。
②协调建设主体在现场施工过程中各方关系。
③听取与会各方主体提出需要业主和其它几方主体配合、协调的内容，解释回答各方提出的问题。
3、各项资料、联系单分发过程、程序及有效性①由业主分发的资料或联系单，首先交监理，由监理统一发至各有关单位（发至各标段项目部），收件方应核实收到资料的内容、数量，并签具收件人姓名，收到的日期等。
监理交底会议纪要范文
监理交底会议纪要范文各项技术交底记录也是工程技术档案资料中不可缺少的部分。
下文是监理交底会议纪要，欢迎阅读!监理交底会议纪要一时间：20XX年3月30日下午2点30分地点：参加单位：参见人员：详见会议签到表主持人：会议流程：监理单位：对于本工程，施工单位的目标应是安全文明标化工程，故对安全文明施工有较高的要求。
现在我们进行监理交底，包括技术交底和安全交底。
监理技术交底和安全交底内容详见监理技术交底书，监理安全交底详见监理安全交底书。
本工程有分包一定要有相关资质。
施工机械，仪器一定要通过检测。
专业人员必须持证上岗。
通用条款的交底如果与施工合同发生冲突，以施工合同为准。
一定要重视安全文明施工。
楼层轴线传递必须通过监理复核才能施工。
施工单位必须提供转换层的砼浇筑方案。
屋面卫生间等的防水要重视，关键要注意墙面的防水。
建设单位，施工单位，监理单位各方应相互配合，共同做好本工程工作。
每周二下午2点召开工地例会。
监理单位会竭力配合各方工作。
建设单位(王建，罗昆浩，陈明义)：我们三家单位应相互依存，相互配合。
建设单位应给监理足够的权利，支持监理的工作。
施工单位应按照监理的要求进行工作。
建设单位会尽力配合各方的工作。
各方的共同目标是把工程做好。
目前施工现场不尽人意，施工单位应做好安全文明施工，加紧施工许可证的办理。
尽快确定机械成孔桩班组，五月初完成干溪河的孔桩和剪力墙施工;十月初完成住房十二层的施工。
施工单位编制的施工组织设计应切实可行。
施工单位(程鸿)：本工程是公司的自营项目，我们会重视工程质量，安全文明施工，工程进度的管理工作。
施工管理人员力争保持稳定，争取把本工程做好。
监理交底会议纪要二工程名称:******建设单位:江西****房地产开发有限公司监理单位:南昌市****咨询监理有限公司施工单位:****建筑公司(接受交底单位)会议组织单位:江西****房地产开发有限公司会议时间:20xx年8月16日9:00地点:业主会议室参加人员:建设单位:******施工单位:************监理单位:*********内容:一、监理依据:《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条理》、《建设工程安全生产管理条理》、《建设工程监理规范》、现行的技术规范、标准、规定、设计文件、施工合同、监理委托合同等。
第一次工地会议监理交底书
第一次工地会议监理交底AAABBB工程项目监理部2010-6-23我们受业主委托，对本工程实施施工阶段的监理工作。
为有效地进行目标控制，公正地维护建设各方的合法权益，规范监理行为，针对本工程特点进行如下交底。
1、监理工作目标：工程质量达到合格工程；投资控制在合同价内，以施工合同确定的造价为准；进度确保工程在合同工期内完成，以施工合同确定工期为准。
安全、文明施工总目标：杜绝工程安全事故发生，安全、文明施工达到标化要求。
2、监理组织机构本工程监理组织分为二级管理：第一级是以总监理工程师为首的现场监理部全面负责本工程的监理工作；本项目的监理机构为BBB工程监理部，项目监理部组织形式为直线制，采取总监理工程师负责制，全面主持项目监理部工作。
为更好的加强对各施工段的管理，项目监理部成立了以总监理工程师任组长，总监理工程师代表任副组长的安全领导组、质量管理领导组、合同管理组以及档案管理组，并以文件形式发送给施工方项目经理部，这样明确了管理职责，理顺了接口渠道。
今后，项目经理部根据上述安排各自对口进行报审。
第二级是公司级的管理，公司将对本工程不定期进行巡视、检查和指导。
同时希望业主和施工单位对监理人员给予支持和帮助，并对监理人员进行监督。
3、监理工作依据1、国家和地方有关工程建设的法律、法规；2、国家和地方现行的质量检验评定标准和施工验收规范；3、经有关部门批准的设计文件；4、与业主签订的监理合同；5、业主与施工单位双方依法签订的施工合同。
4、质量控制4.1 工程质量控制的二个层次：1、工程质量的一级控制是指施工单位的自控，它是通过企业内部质量保证体系的有效运作实现的，是工程质量控制的主题。
2、工程质量的二级控制是指监理公司的质量控制，它是在施工单位一级质量控制的基础上，对工程质量进行检查、督导、监测和核验。
4.2 质量的事前控制：1、设计图纸的审校工作：施工单位必须认真地审校图纸，对于图纸的错、漏、碰、缺、含糊不清的问题，尽量在施工之前提出并予以解决，监理方也应重点做好此项工作。
第一次工地例会监理交底内容【最新版】
第一次工地例会监理交底内容监理部在业主授权范围内对施工阶段全过程实施质量、进度、投资、安全文明施工等全方位的控制，监督施工单位严格遵守工程建设施工质量验收规范和强制性标准条文，严格履行监理合同，依据工程施工工程承包合同进行合同监理，协调建设单位、代建单位与承包单位之间与建设工程合同的有关方面之间的联系活动，采取有效措施确保实现本工程的质量、进度、造价、安全等各项目标。
(一)现场监理组织机构:总监:XXX 总监代表:XXX土建监理工程师:XXX、XXX水电安装监理工程师:XX监理员:XX、XX、XX1、工程质量控制:本工程施工全过程中，施工单位必须严格遵守国家、部、省现行工程建设标准规范及标准强制性条文等中有关地基基础、砼结构、砌体结构、钢结构、屋面防水结构、内外装饰、幕墙及电气、给排水、消防、通风等工程质量全部条文。
(1)图纸会审、设计交底、设计变更程序①各单项工程开工前，在代建、监理与施工单位看图纸的基础上，由建设单位组织图纸会审及设计交底会议。
会议后由施工单位整理出会议纪要，经设计核对无误后，经设计、建设、代建、监理、施工等各方会签盖章生效。
②施工中，施工单位发现图纸有错、漏、碰、缺等问题，或由某种原因要求变更的，均填写工程变更单报监理工程师审查，监理工程师审查同意后，由建设(代建)单位转交设计单位编制书面设计变更文件，方可付诸实施。
③由甲方提出的工程变更，填写建设单位用表提前交监理工程师审查同意后，由建设(代建)单位转交设计单位编制书面设计变更文件。
④设计单位的设计变更文件应先通知监理，由监理发给施工单位。
(2)工程开工报告审批程序各施工单位(包括分包)开工前必须做好各项施工准备工作，然后填报《工程开工报审表》并附上施工组织设计、进场材料和施工机械等质保资料、定位测量放线资料、首道工序专项施工方案，以及项目部现场施工管理人员情况一览表及有关职称岗位证书、特种施工人员上岗证等资料，经监理工程师审核，总监理工程师审批后报建设(代建)单位，同意后下达开工令。
第一次工地会议设计交底纪要
管道系统设干管和分管2级固定管道。均采用PVC-U管，埋深1.4m左右。支管间距100m，给水栓间距50m。
3、定襄县2015年度小型农田水利工程具体施工详见实施方案设计图册。
四、发包人要求
1、承包人的机械、设备、人员进场进行开工；
2、参建各方的质量体系核查资料尽快提交；
4.忻州认
（签名）
会议主要内容
及结论
2015年11月已完成了土建标、材料标、监理合同签订工作。
一、工程开工前准备情况
1、发包人：定襄县小型农田水利重点县工程项目部，办公设施齐全，人员全部到位，项目投资资金到位已基本落实；
2、监理单位：山西水务工程建设监理有限公司，成立了现场工程监理部，目前监理人员已进场，办公设施购置齐全；
3、设计单位：北京中水新华灌排技术有限公司，定襄县2015年农田水利工程设计图册已提供，现场设计代表已确定；
4、承包人：忻州市水利工程建筑公司，生活区已落实确定，主要负责人已基本确定，机械设备进场的准备工作已就绪，整装待命；
二、监理工作交底
1、监理流程及程序按《水利工程施工监理规范》（SL 288—2014）执行；
会议纪要
（监理[2015]技术交底纪要001号）
会议名称
技术交底会议
会议时间
2015年11月2日
会议地点
定襄县水利局会议室
会议主要议题
技术交底会议
组织单位
定襄县小农水重点县工程监理部
主持人
李志洁
参加单位
1.定襄县小型农田水利重点县工程项目部
2.北京中水新华灌排技术有限公司
3.定襄县小农水重点县工程监理部
2、工程变更表样执行为：发包人提出的变更为“变更通知单”，设计单位提出的变更为“设计变更通知单”，监理机构、承包人提出的变更为“变更申请表”；
第一次工地会议纪要范文（精选8篇）
第一次工地会议纪要在生活、工作和学习中，很多情况下我们都会接触到会议纪要，会议纪要是在会议记录基础上经过加工、整理出来的一种记叙性和介绍性的文件。
那要怎么写好会议纪要呢？下面是小编收集整理的第一次工地会议纪要范文（精选8篇），欢迎阅读与收藏。
第一次工地会议纪要1开会地点: 房地产公司售楼部五楼会议室开会日期:参加会议人员: 见参会人员签字表。
开会次数：第二十九次。
会议内容:目前工作主要是土建施工队对存在质量疵病的地方进行整改;安装电梯;安装消防管;安装水电管道，穿强弱电线;内墙刮瓷;安装空调;进行商场二次装修。
整个工程有将近30个班组在作业。
今天会议的重点是安全、进度、质量。
一、安全方面1.目前整个工程安全重点在裙楼这一块，裙楼外架拆除后，所有洞口都裸露出来，在不重新搭设外架的情况下，只有加强内部班组管理。
要求各个班组特别是居住在二楼、三楼的班组，出入工地，靠近临边的时候必须注意安全问题。
在高空、外架上作业，必须佩带安全帽，保险带。
2.工地上要加强消防意识，各班组做饭必须注意防火，柴堆放要远离灶门;电焊工在电焊作业时必须注意防火安全;工人抽烟时要注意将烟头熄灭;消除消防安全隐患，预防事故的发生。
3. 项目部外架作业组在拆除外架后，裙楼的外墙玻璃正在安装，存在安全隐患，在不重新搭设外架的情况下，要求各班组加强管理自己班组所属工人，特别强调家属成员等跟施工无关的人员不准进入楼上。
现在外架已经拆除，大楼的外边就是街道，杜绝一切施工班组使用的工具或者材料从高空坠落。
4.现在空调、二次装修队伍进场，施工班组多，临时施工用电频繁，施工现场临时施工用电乱拉乱接，线路架空高度不够，而且比较严重，存在安全隐患。
要求各个班组有专门电工员进行管理，严格按照“三相五线制”接线，避免安全事故发生。
二、施工进度现在是多工种交叉作业，必须合理安排作业工人，并协调各班组之间的关系，使施工顺利进行。
现在施工进度方面存在的问题，影响施工进度的因素有：建筑材料没及时购进场的，请建设单位、施工单位及时进行采购;作业班组投入人力不够的增加作业工人，加强管理，推快施工进度，保证总进度计划的顺利完成。
第一次工地例会监理交底
第一次工地例会监理交底
一、例会目的
本次例会主要是为了监理人员与承包商之间的沟通交流，确保工地施工进度和质量。
二、参会人员
监理人员：XXX、XXX、XXX
承包商：XXX、XXX、XXX
三、会议内容及要点
1. 工程建设项目情况汇报
承包商对工地施工进度、质量等情况进行汇报，包括本周完成的施工工作、下周计划的施工工作，以及已经发现的问题及解决方案。
2. 监理人员监管要求
监理人员对当前的施工工作进行全面的监管，包括对工程过程中出现的任何问题进行及时处理，并进行严格的验收工作，确保工程的质量符合相关标准。
3. 安全生产管理
安全生产管理是工地建设中的一项重要工作，本次例会也对安全生产进行了重点交底。
监理人员要求承包商严格遵守相关的安全生产规定，在施工中避免发生任何安全事故。
4. 施工质量检查
本次例会还对施工质量进行了详细的检查，监理人员要求承包商保证施工过程中符合产品要求和标准，并对施工材料进行质量把关，确保施工质量符合相关标准要求。
5. 接下来的工作计划
接下来，监理人员和承包商将进一步加强沟通交流，密切配合，确保工地项目的安全、顺利、高质量完成。
四、会议总结
本次例会为监理人员和承包商之间的沟通交流提供了重要的平台，双方在会议
中就工地施工的进度、质量、安全生产等方面进行充分了解和交流，并就未来的工作计划达成了明确的共识。
希望此次例会能够促进监理人员和承包商之间密切协作，进一步提高工地施工的质量和效率。