招聘和入离职管理制度
招聘入职离职调动管理制度
招聘面试、入职、转正、调动、离职管理制度1、目的为了规范招聘面试、入离职等相关手续的管理，使人力资源管理工作规范化、标准化和制度化，提高人力资源的工作效率和工作标准，特制定本管理制度。
2、适用范围本制度适用于全体员工的招聘。
3、招聘面试管理规定人力需求管理规定人资行政部根据公司审批签发的《定岗定编表》审核各部门提报的《人力需求表》，编制内的岗位空缺，人资行政部可直接安排招聘。
因部门业务量增加、公司开发新项目或进行人员储备提出人员新增的，必须提前1-2个月提交《计划外增员申请表》，详细说明新增的配置并报人资行政部审核，人资行政部对增员申请逐项审定，填写意见并提请总经理核准后，人资行政部方可安排招聘。
招聘过程管理 人才招聘面试流程根据核准的《人力需求表》和《岗位职责说明书》确定招聘的岗位、人数、任职资格，进行发布招聘信息和制作招聘海报；1）公司简介。
公司简介要用简练概括的语言描述出公司的整体形象， 便于应聘者了解公司。
如属内部竞聘，此项应改为招聘目的。
2） 招聘职位描述，3） 包括岗位职责、薪资标准、工作地点等；4） 对招聘人员的要求包括：人数、性别、年龄、学历、工作经验、其他要求等；5） 面试时间、地点、方式，面试时需提供的证件、材料；6） 其他注意事项。
2）如新增岗位，人资行政部须在招聘前会同相关部门编制新设岗位的职责说明书。
1）初选A 、初选原则：必须按照岗位要求提出的招聘条件进行筛选。
对特别优秀者除年龄可放 宽以外，其他条件不得突破。
B 、到人资行政部借阅已通过初选的应聘人员的资料，由招聘专员会同用人部门一起进行初选。
C 、 初选比例：初选人数为实际招聘人数的5-10倍，初选后淘汰1/3-1/2。
2） 笔试（笔试一般针对公司的管理人员）A 、笔试内容。
所有管理类（含业务员一级管理）应聘者均要进行相应笔试，测试内容要求：a、管理人员主要测试管理知识和领导风格取向，营销管理人员还须加试相关专业知识。
员工入、离职管理制度和相关流程
员工入、离职管理制度和相关流程员工入、离职管理制度和相关流程为了让新员工尽快适应工作，形成良好的工作惯和态度，并建立良好的工作风气和管理制度，以便公司管理和提高效率，我们制定了员工入、离职管理制度和相关流程。
为了确保执行规定程序，相关部门必须严格按照公司规定执行手续。
人事负责人和总经理分别负责员工招聘、签订员工登记表、员工培训、离职手续办理和面试、录用、签订正式劳动合同、员工考核等工作。
被聘用人员入职、离职管理办法如下：1.试用期：新员工需提交身份证复印件和一寸免冠照片1张，并办理考勤卡。
进入人力需求部门实一周并接受相关培训。
实期结束后，由人力需求部门负责人将建议告知人事负责人和总经理，实合格者由人事负责人办理入职手续。
试用期内不符合录用条件的员工可以经双方协商一致终止劳动关系。
试用期员工在入职后的三天内提出辞职者或被劝退者不予结算工资。
2.入职：被聘用人员按照公司制度和流程进行入职手续办理。
试用期限最长为三个月，由总经理和就职部门经理考核确定试用期结束时间。
入职手续包括填写《入职考核评定表》、提供公司根据岗位所需的相关材料、提交自行办理的银行卡卡号、确认工作岗位、发放办公用具和工具等。
入职后，人事负责人提供相关资料和入职部门负责人提供相关培训，以达到迅速入职的目的。
3.离职流程：员工提前30天提出辞职，填写辞职报告，说明辞职原因并上报。
如果挽留无效，填写《离职申请表》。
离职申请表经部门领导批示后，上报总经理审批，然后交由人事负责人办理手续。
员工从人事负责人处领取《离职交接清单》，与岗位替代员工交接工作，解除《劳动合同》签署，然后即日起离职。
员工必须持《离职申请表》、《离职协议》和《离职交接清单》到财务处清算。
2）在通过审批后，员工需要前往人事负责人处领取《离职交接清单》。
3）在离职前，员工需要与替代员工进行工作交接。
4）在与公司签订《劳动合同》的解除合同时，员工也需要签署《离职协议》，并由劳动保险负责人留存并办理劳保解除手续。
人员招聘及辞退管理制度
一、总则为规范公司人员招聘及辞退行为，保障公司合法权益，维护公司正常运营秩序，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
二、人员招聘1. 招聘原则（1）公开、公平、公正、竞争、择优的原则；（2）适应公司发展需要，满足岗位需求的原则；（3）注重应聘者综合素质和实际能力，与公司文化相匹配的原则。
2. 招聘流程（1）需求分析：各部门根据工作需要，提出招聘需求，报人力资源部审核；（2）招聘计划：人力资源部根据需求分析，制定招聘计划，经总经理批准后实施；（3）招聘宣传：通过公司官网、招聘网站、校园招聘等多种渠道发布招聘信息；（4）简历筛选：人力资源部对收到的简历进行筛选，确定面试名单；（5）面试：人力资源部组织面试，对应聘者进行综合评估；（6）背景调查：对拟录用人员开展背景调查，核实其个人资料；（7）录用决策：人力资源部根据面试和背景调查结果，提出录用意见，报总经理审批；（8）签订劳动合同：人力资源部与录用人员签订劳动合同，办理入职手续。
三、人员辞退1. 辞退原则（1）依法合规，保障员工合法权益；（2）公平公正，维护公司利益；（3）以人为本，关注员工职业发展。
2. 辞退情形（1）严重违反公司规章制度，造成重大损失或恶劣影响的；（2）因劳动合同期满，双方协商一致解除劳动合同的；（3）员工患病或非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由公司另行安排的工作的；（4）员工不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；（5）员工劳动合同被依法确认无效的；（6）法律、法规规定的其他情形。
3. 辞退流程（1）提出辞退申请：部门负责人根据辞退情形，向人力资源部提出辞退申请；（2）人力资源部审核：人力资源部对辞退申请进行审核，确认辞退理由；（3）通知员工：人力资源部通知员工辞退事宜，并告知其权利和义务；（4）办理手续：员工按照规定办理离职手续，包括交接工作、结算工资等；（5）解除劳动合同：人力资源部与员工解除劳动合同，办理相关手续。
员工入离职管理制度和相关流程
员工入离职管理制度和相关流程员工入职、离职管理制度是企业人力资源管理的重要组成部分，它涉及到员工的招聘、培养、离职等各个环节。
以下是关于员工入离职管理制度和相关流程的详细说明。
一、员工入职管理制度和流程1.招聘需求确定在企业发展过程中，根据业务发展、部门调整等情况，企业会有新员工的招聘需求。
招聘需求的确定需要与相关部门的沟通和协商，确定具体的岗位职责和招聘要求。
2.岗位需求发布确定了招聘岗位后，企业需要发布岗位需求的招聘信息。
招聘信息可以通过内外部渠道发布，如企业官网、招聘平台、招聘中介等。
招聘信息中应包含关于岗位职责、薪资待遇、应聘条件等详细信息。
3.简历筛选和初试4.面试和终试初试合格的应聘者会安排进入面试环节。
面试可以分为多轮面试，由招聘者、部门主管等多人参与。
面试环节主要是通过与应聘者的交流，进一步了解其专业能力、团队合作能力、沟通能力等。
面试结束后，确定最终通过的应聘者。
5.录用和办理入职手续企业确定录用决策后，需要与应聘者进行详细的工作条件、薪资待遇、职位等方面的沟通和确认。
同时，需要完成入职所需的文件和手续，如劳动合同签订、员工档案建立、社保公积金办理等。
6.新员工培训和适应新员工一般需要接受一定的培训，以帮助其更快地适应工作环境和岗位需求。
培训内容可以包括企业文化、工作流程、技能培训等。
培训结束后，新员工一般会有一定的适应期，在适应期内，企业需要提供必要的帮助和指导。
二、员工离职管理制度和流程1.离职申请员工有意离职时，需要向部门主管提出离职申请。
部门主管可以与员工进行沟通，了解其离职原因，并尽力留住员工。
2.离职手续办理员工离职时，需要办理相关离职手续。
首先是与HR部门进行离职面谈，核实员工的离职申请和原因，并安排办理相关手续，如离职手续交接、离职自愿申请书签署等。
3.离职交接和知识转移员工离职前，需要与接替其工作的员工进行工作交接和知识转移。
这样可以确保工作的连续性和顺利进行。
员工入职、离职及劳动关系管理制度
员工入职、离职及劳动关系管理制度一、入职管理制度1.招聘需求公司通过人事部门进行招聘，根据业务需要和工作量制定招聘计划，招聘需求以部门为单位进行。
在进行招聘前，应当制定招聘流程，明确各个流程的职责和规定。
2.面试流程公司进行招聘时，应当按照招聘需求制定面试流程，并严格按照流程进行。
公司应当根据招聘岗位的性质与要求，设计面试题目，对求职者的专业知识、职业素养、应变能力、语言表达能力进行考察。
同时，公司应当充分尊重求职者的隐私，遵守法律法规及道德规范。
3.录用流程公司对于录用人员，应当根据公司要求及员工岗位要求的能力和素质进行评估，评估结果应当严格保密。
公司录用新员工，应当签订劳动合同，合同期限应当按照双方意愿确定。
公司应当为新员工提供全面的入职培训，包括公司制度、岗位职责、工作流程、安全生产等内容。
二、离职管理制度1.离职公告员工主动离职或因其他原因离职时，应当提前一个月向公司提交书面申请，公司应当确认申请后办理离职手续。
离职员工应根据公司要求按时、完整地完成离职清理工作；公司应当及时清算离职员工的工资、奖金、福利及年度结算等。
2.非正常离职处理公司禁止任何违法行为、纪律行为或受到法律处罚的员工在公司任职。
如公司发现员工有任何违法违纪行为的，应当严格处理，甚至解除合同。
3.离职手续员工离职前应该办理公司离职手续，这些手续由员工本人持身份证、劳动合同及工作证件到劳动科办理，办理好手续后销毁工作证件。
三、劳动关系管理制度1.劳动合同公司应当制定标准的劳动合同范本，根据员工类型和岗位进行适度的调整。
劳动合同应当明确规定员工的工作性质、工资、保险、福利待遇、工作时间及休息、劳动条件、培训和考核等内容。
2.薪酬管理公司应当按照员工岗位、职责、能力和市场行情等因素，科学制定薪酬标准和绩效评估标准，做到工资与员工的贡献成正比，改进员工的工作积极性，提高员工的工作效率。
3.员工福利公司根据员工的实际需要及公司的财务状况，制定相应的福利计划。
人员招聘、录用和解雇管理制度
人员招聘、录用和解雇管理制度第一章总则第一条为保证人力资源合理调配使用，规范平台人员招聘、录用和解雇管理工作，保障平台和员工双方的权益，确保平台的正常运行，制定本制度。
第二条本制度适用于平台所有员工和平台人员招聘、录用和解聘的全过程。
第三条职责1、平台人员招聘、录用和解雇必须经平台主任批准。
2、人事部门负责过程安排、资料整理和初选工作及相关事务。
3、各相关科室负责人及平台副主任负责科室招聘的各类人员的初试工作。
第二章人员招聘与录用管理1、各科室根据岗位人员定编情况，若职能科室因工作调整需改变定编，如不足定编或人员离职等需要补充时，首先由科室对新增岗位作出工作分析，须至少提前两周填写人员需求申报表，注明岗位及条件要求，并经平台主任和副主任签字后报人事部门。
由行政人事部门进行研究、分析和复核，并提出意见，交平台主任和副主任审批后，修改部门编制。
第五条增员招聘管理：1、用人科室填写人员需求申报表，经平台主任和副主任签字同意后，报行政人事部门。
2、行政人事部门在接到用人科室的申请表后，根据用人科室现有人员状况及当前工作实际需求状况，结合用人科室定编情况进行复核。
人事部门在接到完成审批的增员申请后，按照《岗位工作人员任职要求》中对人员的要求，于三个工作日内就招聘的方式、途径、时间及预计的到职时间与有关领导和科室协商确认，并根据最终确定的招聘方式分别与有关部门做好需要支持和协助事项的确认；通过各种方式在用人科室所要求的时间内将所需职位的人员招聘到位，若有特殊情况必须与该科室负责人协商解决。
3、参加招聘工作人员职责划分：①.各相关科室负责人及平台副主任负责本科室招聘的各类人员的初试工作，必要时参加平台出席的现场招聘会。
②行政人事部门：组织安排招聘活动，负责招聘资料收集、整理和初选工作，以及各种考核活动中的通知、联络、组织、安排、接待、记录、笔试、综合测试和结果处理等工作。
③.职能部门：面试、专项知识、技能测试；4、所有参与平台招聘活动的人员必须履行以下职责：①.认真负责，一丝不苟的态度。
员工招聘入职转正调动离职管理制度
招聘入职、转正、调动、离职管理制度文献编号: 生效日期: 版本:一、总体目旳:为建立合理旳、人性化旳人事管理制度, 规范企业员工招聘入职、转正、调动、离职作业流程, 保证企业与员工双方旳合理利益, 既增长员工对企业旳认同感, 同步使企业能有效选择适应岗位规定旳合格人员, 保证企业人员相对稳定, 规定正常旳人才流动秩序, 保障经营管理目旳旳实现, 特制定本管理制度。
二、合用范围合用企业全体工作人员。
三、有关部门职责1.人力资源部负责员工旳招聘、入职、转正、调动、离职管理工作；2.用人部门协同人力资源部完组员工旳招聘面试、录取、培训、转正等工作；3.人力资源部负责员工入职、转正、调动、离职手续办理；4、人力资源部负责员工考勤计算, 财务部负责员工薪资旳核算和支付。
第一节员工招聘入职管理规定一、目旳通过明确有序旳引导, 协助新员工融入到兴庆大家庭里来, 形成企业承认旳工作态度、工作习惯, 并为未来旳工作效率打下基础。
二、责任部门人力资源部三、管理内容1.对求职人员状况进行初步理解；2.办理入职手续；3、向新员工简介其工作内容、工作环境及有关同事, 使其消除对新环境旳陌生感, 尽快进入工作角色；4.入职培训；5、试用期内对新员工工作旳跟进与评估, 为转正提供根据。
四、招聘入职作业流程1 招聘途径与招聘原则1.1员工招聘途径: 内部人员推荐、企业门口招工启示、人才市场、报刊、中介、网络等；1.2管理人员招聘途径：内部晋升、企业门口招工启示、人才市场, 中介、网络、交流活动、猎头等1.3员工招聘和选用原则: 公平、公正、公开、优胜劣汰；1.4员工增补条件: 企业各部门在出现职位空缺或需增补（扩编）人员时, 员工招聘需要由对应部门提前一种星期填写《人员增补需求表》；管理及其他人员需要提前十五日填写《人员增补需求表》；1.5 人力资源部根据用人部门招聘规定安排招聘, 和用人部门共同组织面试、笔试；1.6 面试合格人员由人力资源部告知报到；2.新员工应聘接待流程2.1 应聘人员在人力资源部领取并填写《员工入职简历表》；▲准备工具: 笔、《员工入职简历表》；▲规定：对应聘人员要热情接待、解答；规定应聘人员在填写入职资料表时, 对有关旳内容要如实填写。
员工招聘、转正、调动、离职管理制度【模板】
为了保障公司正常、有序、高效运转，最大限度挖掘人力资源潜力，保证人力资源的合理配备，满足公司人力资源要求，结合公司实际情况，特制定本制度。
一、招聘1、编外招聘编外招聘是指在既定编制外的，因公司战略需求、架构调整等补充式的招聘，流程如下。
( 1 )用人部门根据工作需要结合现有岗位配置，经评估分析后提出用人申请，由用人部门填写《人员补充申请表》后交综合管理部；( 2 )综合管理部根据用人部门所提申请审核岗位配置实际情况，审核内容为：新增岗位或者人员的具体工作内容、工作量饱和程度等；( 3 )人员补充申请呈总经理批准后，由综合管理部拟订招聘计划，若招聘计划涉及招聘费用的，需填制《招聘计划审批表》，内容包括拟招聘岗位信息、计划招聘方式、渠道、预估费用等。
呈总经理批准后实施；未涉及招聘费用的，无须呈报《招聘计划审批表》。
2、编内招聘编内招聘是指在既定的编制内，因员工离职浮现岗位空缺所进行的招聘。
编内招聘条件浮现时，由综合管理部按招聘流程开展工作。
1、综合管理部按招聘计划发布招聘信息，渠道包括：电视广告、网络招聘、现场招聘会、职介机构、户外广告、内部推荐、内部竞聘等。
2、综合管理部采集整理求职者信息，按《职务说明书》所述条件进行初步筛选，确定初次面试人员名单，并通知应聘人员。
3、用人部门和综合管理部按职责的划分共同主持初次面试，同时作好《面试记录》，为下一步筛选提供信息。
4、部门联合面试的分工。
( 1 )综合管理部：负责甄别应聘人员的任职条件、人岗匹配度、求职动机、学习工作经历的真实度、语言表达能力、个性品质，必要时可要求用人部门对应聘者的劳动技能进行测试；( 2 )用人部门：负责测评应聘人员的专业知识、专业技能、理解能力。
5、初试后，用人部门和综合管理部就应聘人员的综合素质，比照《职务说明书》要求，按“人事相宜、择优录取”的原则确定复试人选。
6、由综合管理部通知参加复试人员。
复试面试由总经理进行。
通过复试后，拟录用人员(关键岗位：会计、出纳、采购及部长级别以上人员)由综合管理部进行新进员工背景调查，内容包括：家庭背景、从业经历的真实度、有无不良嗜好或者不良行为记录等，合格后发出录用通知。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
招聘和入离职管理制度第一章总则第一条目的为规范公司员工招聘、入职、离职的管理流程，完善人才选、育、用、留的管理机制，做到招聘配置合理，体现人才竞争管理体制，提升公司管理水平，特制订本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司所有员工第二章招聘、入职第三条招聘管理一、招聘目标1、通过系统化的招聘管理，保证公司招聘工作的质量，为公司选拔出合格、优秀的人才。
2、招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序，以保证招聘工作满足公司需要并有效控制成本。
二、招聘原则1、公司招聘录用员工秉持“公开、平等、竞争、择优”的原则。
公司优先选拔、晋升公司内部符合招聘职位要求且表现卓越的员工，其次再面向社会公开招聘。
2、所有应聘者机会均等，不因应聘者的性别、民族、宗教信仰等不同而区别对待。
3、下列情况之一者不予聘用：（1）曾被公司开除或擅自离职者；（2）身体不符合录用条件者；（3）提供虚假应聘材料者；（4）有违法犯罪行为或涉案未决者；（5）未满十六周岁者。
4、应聘者的人品和发展潜力是公司考核录用的重要指标。
第四条招聘管理规定一、补人原则公司实行预算补人制，即部门有人员预算方可补人，预算不足时不允许补人。
例：A部门本月预算人数为5人，现在职人数为5人，则不允许补人，若在职人数少于5人，则根据部门负责人实际工作申请进行补人，但总人数不允许超过5 人。
二、增补员流程1、增员分类公司各部门增加人员共分三类1）业务量扩大； 2）离职补员； 3）异动补员。
2、增员流程2.1业务量扩大补员业务量扩大补员即增加部门人员总预算，增加部门人员总预算需向公司总经理进行书面申请（附件1），总经理进行审批后书面申请提交至人力资源部进行备案更改预算，方可补员；2.2离职补员离职补员，即部门员工确定出现离职后，部门负责人可填写员工申请表（申请表补人原因填写离职补员），交由分管部门负责人签字后，人事部需核对离职 员工的离职报告，方可进行离职补员。
2.3异动补员异动补员，即部门员工确定出现异动后，部门负责人可填写员 工申请表（申请表补人原因填写异动补员），交由分管部门负责人签字后，人事 部需核对异动员工的异动申请单，方可进行离职补员。
审批流程：总经理审批 操作要求：（1）、用人部门申请人申请需要填写员工申请表，申请表请看附件-部门用 人申请表。
（2）、待审批完成后需将此表交由人事部，负责人签字确定进行人员招聘。
第五条入职流程1、通过面试可以入职的员工携身份证、学历证书、技能证书、银行卡等资 料，到人事部进行复印，建档，进行入职须知培训。
2、到行政部办理工服、饭卡领取。
3、入职后，由人事部指引到工作部门报道，部门负责人安排妥当。
4、人事部7天后核对员工试岗情况，通过后办理正式入职手续。
第六条试用期1、所有试用人员均实行试用期，试用期期限为 1~3个月；2、试用期满之前 15 天，人力资源部通知用人部门负责人对试用期期满员 工进行考核评估，用人部门在收到通知 3天之内将评估好的《员工试用期满考 申请人申请 o 上审领导 人力资源资 源审批执行核表》送交人力资源部审核；3、试用期考核合格者给予转正；不合格者，协商延长试用期或解除劳动关系。
第七条提前转正新员工在试用期内表现突出，可以申请提前转正，按转正程序办理，但试用期不能少于 1个月。
第八条存档试用期考核评估的文件存入个人档案。
第三章员工离职第九条离职类型1、在试用期内不符合录用条件的，经双方协商一致可以随时终止劳动关系；2、劳动关系终止原因把离职类别分为：终止劳动合同、自动离职、辞职、辞退和开除。
2.1、劳动合同到期而不与之续签劳动合同的称为终止劳动合同；2.2、试用期满后员工提前一个月书面申请并经公司同意后离职称为辞职；2.3、连续旷工三天或当月累计旷工一个星期以上称为自动离职；2.4、凡违反公司规章制度或工作能力不足无法胜任公司工作安排的，公司提前通知其离职称为辞退；2.5、凡违法犯罪、职业道德缺失或严重违反公司规章制度的，公司即令其离职称为开除。
第十条离职交接1、交接：员工须按《离职交接表》上规定的相关手续办理交接，归还公司全部物品和欠款，并交相关部门事务责任人确认签名。
a）工作交接：包括但不限于以下内容：•公司各项内部文件；•公司的技术资料（包括书面文档、电子文档等）、培训资料原件；•经办工作的情况说明（包括项目计划书、项目实施进度说明等）；•往来客户、业务单位信息，包括姓名、单位名称、联系方式、地址、业务进展情况等；•其他直接上级认为应该移交的工作。
b）事务移交：指员工任职期间所领用物品的移交，主要包括：工卡、宿舍、办公室及办公桌钥匙、劳保用品、工具等。
c）款项移交：指离职员工将经办的各类项目、业务、个人借款等款项移交至财务部。
d）公司认为应办理的其他事项。
2、交接管理：员工有义务进行交接手续，若公司能证明员工无按期移交工作或工作交接存在漏洞，公司有权拒绝结清其工资及相关费用，直至交接完毕为止。
对于员工未完全办理手续，给公司造成损失的，公司依法追究其责任。
3、各项工作交接完毕后，相关责任人须按《离职交接表》签字确认；第十一条离职结算办法1、终止劳动合同自接到人力资源部通知不与之续签劳动合同之日起，三日内办理工作交接、工资等经济结算手续；2、辞职2.1、按规定提前15个天提交《员工离职申请表》（试用期员工提前三天），经批准离职前的工资照付。
2.2、15-20天内（试用期三天内）办完离职手续，具体时间由人力资源部与部门商定。
从递交离职申请到公司批准离职之日必须服从公司之安排，否则按自动离职论处，给公司造成损失的，应照价赔偿。
2.3、人力资源部同用人部门根据离职员工岗位之需及时安排（招聘）人员跟班，在一个月内完成交接手续，经主管确认交接手续完毕后，签批辞职报告，办理离职手续；如未按照正常流程办理手续及工作交接的，公司暂扣当月发放薪资，直至手续办理完毕及交接后发放。
3、自动离职不作任何结算。
4、辞退按正常手续办理离职结算。
5、开除不作任何结算。
第十二条离职结算程序1、员工申请离职后，到人力资源部领取《员工离职申请表》，经部门主管签字确认并在离职之日完成工作交接；人力资源部确定出勤天数及相关手续签字确认；后报总经理批准到财务部结帐。
2、凡离职员工，自通知之日起二天内办完有关离职手续，逾期不办或有意拖延时间者按自动放弃结算论处，不给予补办任何手续。
3、离职人员结算完毕后不准进公司活动。
4、业务人员离职须将客户电话、资料等上交部门主管。
第四章劳动关系第十三条劳动合同管理规定为规范员工的劳动合同管理，加强公司及员工双方的约束力量，特制定本管理规定。
1、合同签订范围：试用期满经考核合格的员工。
2、合同期限：三年期。
3、合同解除员工如有正当理由欲辞职，可以提前提交《员工离职申请表》（试用期员工提前3天，试用期满后须提前15天），经部门主管/经理批准后，三日内到行政人事部办理离职手续。
3.1、解雇：如员工不能胜任本职工作，根据合同规定，公司可解雇该员工。
3.2、开除：如员工严重违反公司规定制度，公司可予以开除。
3.3、解除合同：在合同期内由于特定原因，公司与员工经过协商一致同意的，可以提前解除合同。
3.4、自然终止：在合同到期前十天，公司如通知员工不予续约，合同自到期之日起，自然终止。
4、违约赔偿4.1、对辞职未经批准而擅自离职的（含未按规定的离职日起提前离职的）员工，将其未结算工资及其他应付款项作为违约赔偿金。
4.2、对合同自然终止的员工，如不按时交接工作，故意拖延时间拟造成事实合同者，在合同到期之日均应勒令其离职。
4.3、因严重违纪而开除的员工，公司将根据该员工违纪情节轻重或对公司造成的损失情况向其索取赔偿，赔偿金额由公司据实订立。
4.4、对批准离职的员工（含辞职、辞退、开除）须于规定的最后工作日起三日内到行政人事部办理离职手续；不按规定日期办理手续者，按自动离职处理。
5、合同管理5.1、行政人事部将各部门签订劳动合同人员名单及合同期限统计后，抄送一份由各部门经理/主管保存。
对合同到期的员工各部门主管应提前二十天进行考评，考评结果应在五日内告知行政人事部，由行政人事部审查后，决定该员工去留。
并由行政人事部在合同到期前十日正式通知员工去留。
5.2、对拟与之续签合同的员工，行政人事部应及时办理新的劳动合同。
5.3、对不按上续程序办理员工考评的主管而造成事实劳动合同关系的，应由该部门主管承担经济赔偿并追究相关责任。
5.4、《员工劳动合同》由行政人事部保管，不经经理批准，一律不予借阅。
第十四条人事档案管理1、员工人事档案收集和保存员工的各类人事资料，属公司商业秘密，非档案管理人员未经批准不得阅览。
2、员工人事档案包括：①身份证复印件；②学历证复印件；③技术职称证复印件；④个人简历；⑤应聘登记表；⑥试用期间考核表，调薪表等。
3、员工人事档案由行政人事部统一管理。
新员工办理完入职手续后，开始建立该员工人事档案。
4、在职员工档案按部门或工号顺序排列，由行政人事部统一保管，副主管级以上员工档案由行政人事部保管。
5、员工离职后，人事档案连同离职申请（决定）和离职程序记录一同转为离职人员档案。
6、离职人员档案由行政人事部统一保存。
离职人员档案保存时间：6.1、主管级以上离职人员档案保存期为3年。
6.2、辞职人员档案保存期为2年。
6.3、解雇人员、自动离职人员、被开除人员档案保存期为1年半。
满保存期档案经呈报总经理批准后统一销毁。
7、查阅员工人事档案需办理查阅手续。
7.1、查阅主管级以上级别（含副主管）员工人事档案，需经行政人事部负责人审查后报总经理批准。
7.2、查阅一般员工人事档案需经行政人事部负责人批准。
7.3、借阅员工人事档案时间不得超过1天。
第十五条保密制度为了维护公司利益，确保公司商业、技术资料的安全和人事资料的保密可靠，制订本制度。
1、公司档案资料分一般资料和保密资料两种，保密资料包括公司技术开发资料、市场资料、客户资料、供应商及供货资料、财务资料、人事资料，除此之外的资料为一般资料。
2、员工有义务和责任为公司保护一切保密资料的安全与保密，保证信息不外泄，资料不外流，具体规定如下：2.1、未经部门经理和公司领导批准，任何人不准摘抄、复印任何保密资料，违者以违反工作纪律论；2.2、收发、传递或经批准携带保密资料外出的，由经手人负责该资料的安全与保密，如发生泄密，以玩忽职守论；2.3、掌握公司保密资料的员工，如经手人、保管人等，不允许在公司大范围内谈论所掌握的资料，更不允许对公司以外的无关人员，特别是公司竞争对手提及相关资料，如发生以上行为，将以泄密论处；2.4、掌握公司保密资料，特别是技术及市场资料的员工，如与公司竞争对手勾结，窃取公司机密，公司将追究其法律责任。