提高人力资源管理水平应先从管理者自身素质提高做起

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作者：石啸

来源：《管理观察》2009年第31期

摘要:人力资源管理的重要性虽已被社会所公认,但就其效用还远没有得到充分发挥,究其原因有学科的自身特点也有人为因素。为了尽快提高人力资源管理在企业中的地位,本文提出管

理者需要在专业领域、自身定位、沟通能力、其他业务和宏观把控等几方面深入学习和提高。

关键词:人力资源管理水平素质提高

在当今知识经济时代,人力资源成为企业最重要的资源,是企业赋有竞争力之根本。只有加强人力资源管理与开发,重视吸引和使用人才,激发员工的工作热情和潜能,才能使企业在竞争中获得先机,在发展中获得动力。因此能否有效地利用人力资源,提高人力资源管理水平,成为决定一个企业是否具有竞争力的根本因素。

尽管人力资源管理在今天被赋予了很高的地位,“重视人才、尊重人才”的理念也被广泛接受,但是由于人力资源管理这个行业本身的特点,致使其在企业中的地位仍然尴尬,其作用还远远未能发挥。究其原因主要有三:

首先人力资源管理不像会计、销售等学科有国家一整套的成型体系可以参照,它是一个个

性化、实践性很强的行业,没有固定的模式,适合的就是最好的。每个企业的情况都不一样,即使是同一个企业,在不同发展阶段,人力资源管理的重点、模式也不一样,必须通过长期不断的摸索进行。因此所谓企业的人力资源管理“没有最好,只有更好”。

其次,人力资源管理部门不能直接为企业创造价值,因此必然不能成为企业的核心部门,也不可能像核心部门一样受到充分的重视。人力资源的投入和产出效果是无法量化和界定的,使得

人力资源管理者处在一个十分微妙的地位中。

第三,传统观念认为人力资源管理者只要亲和力好点、政治素质高一点、耐心一点,就可以做好。实际不然。现代人力资源管理工作的职能已从简单地提供人力转变为为人力设计安排合适的工作,从只管人转变为管理人与人的关系、人与工作的关系、工作与工作的关系。工作难

度的提高,对人力资源管理者提出了新的更高的要求。如果人力资源管理者自身素质不高,专业知识和实践经验严重匮乏,必然降低人力资源管理水平。