成本控制管理办法(暂行)

成本控制管理办法(暂行)
成本控制管理办法(暂行)

(暂行)2018年04月制定

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成本控制管理办法

2 目录

第一章总则 (1)

第二章组织机构 (2)

第三章管理职责 (2)

第四章管理办法 (6)

第一节管理手段 (6)

第二节管理制度 (7)

第三节激励机制 (7)

第五章成本控制内容 (9)

第一节控制对象分类 (9)

第二节成本控制的工作流程 (10)

第三节成本控制部门职责交互 (13)

第六章政策汇编 (17)

第七章资料归档与交接 (17)

第八章附则 (19)

陵水黎族自治县城乡建设有限公司

成本控制管理办法

第一章总则

第一条目的与依据:为健全公司工程业务成本管理体系,规范成本控制管理行为,加强企业内部监督和管理,提高成本控制管理水平和经营效益,依据《建筑法》、《招标投标法》和《价格法》等相关法律法规以及海南省、陵水黎族自治县政府出台相关政策文件,结合陵水黎族自治县城乡建设有限公司经营管理实际情况,特制定本办法。

第二条名词解释:成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为。

第三条适用范围:本办法作为企业制度的组成部分,主要适用于企业经营范畴的工程业务的成本控制管理,包括自营和代建等。

第四条基本原则:本办法贯彻“统一领导、集体决策、加强监督、相互制约”的管理原则,坚持“实事求是、以企业价值最大化、整合优化内外部资源”的控制原则。

第五条基本要求:由成本部牵头,各个职能部门各尽其责,相互配合,相互督促,认真执行本办法。

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第二章 组织机构

第六条 成本部组织架构图:

第三章 管理职责

第七条 成本部职责:

1、建立规范化的城建公司造价管理标准体系,规范造价管理操

作程序,确保实现高效的管理目标,为公司打造一流的造价管理体系提供优质服务。加强内部督察,持续提升公司造价管控度。按照国家预决算方面的相关规定和要求,建立和完善建设工程项目的成本控制与造价管理体系,编制相关管理制度和办法;

2、负责编制或复核代建权限范围内的概念、方案设计阶段的成

成本部副经理 造价工作组 成本文员 造价专员 成本部经理

陵水黎族自治县城乡建设有限公司本估算;

3、负责编制或复核代建项目扩初、施工图阶段的成本概预算;

4、负责对补充设计、设计方案变更及工程签证进行成本审核;

5、负责审核权限范围内的造价成果文件;

6、配合相关部门进行建设工程项目的投资测算工作,制定建设工程项目投资的控制目标;

7、负责公司的计划统计工作,建立统计台帐,定期申报固定资产投资开发统计报表;

8、配合相关部门招投标相关工作;

9、完成副总经理交办的其他任务。

第八条岗位职责:

1、成本部经理

(1)服从上级领导工作安排,全面主持成本部各项事务;

(2)负责建立并完善建设工程项目的成本控制与造价管理体系,编制相关管理制度办法并监督实施;

(3)审定部门项目成本控制及年度工作目标、计划及监督实施;

(4)组织本部门人员进行招投标、概算、预算、结算等工作开展,并制定工作安排和细则;

(5)终审招投标、概算、预算、结算、变更、签证、进度款拨付等造价工作的成果文件;

(6)负责项目的成本信息整合分析,建设和完善成本数据库;

(7)负责本部门所有对内外的衔接、协调工作,加强本部门员

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工团结凝聚力;

(8)负责本部门人力资源的配置和调遣并组织相关培训;

(9)负责本部门的部署激励和绩效考核规定和细则;

(10)完成上级领导交办的其他工作。

2、成本副部经理

(1)完成部门经理下达的任务,负责成本部所有技术指导工作;

(2)协助部门经理完成本部门的各项工作和行政事务,主持部门例会,对管理中存在的问题提出解决办法或建议;

(3)负责成立专项造价工作组,制定专项工作方案及细则;

(4)负责造价专员和成本文员的各项工作任务安排和督促;

(5)负责跟进和审核招投标、概算、预算、结算、变更、签证、进度款拨付等造价工作和成果文件;

(6)建立各类台账,规范预、结算管理,提供经验数据,并收集、整理历史成本资料,编制成本控制日志,协助建立和完善成本数据库;

(7)代表本部门所有对内外的衔接、协调工作,组织部门活动;

(8)制定本部门的培训和绩效考核工作细则;

(9)部门经理授权代理的相关事项;

(10)完成上级领导交办的其他工作。

3、造价工作组

(1)完成部门副经理下达的任务,认真执行专项工作方案及细则安排;

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陵水黎族自治县城乡建设有限公司(2)负责审查施工图纸,参加图纸会审和技术交底,提出合理化建议,根据变更进行相应造价成果调整;

(3)参与采购工程材料和设备,负责工程材料分析,复核材料价差,收集和掌握技术变更、材料代换记录,并随时做好造价测算工作安排,为部门副经理决策提供科学依据;

(4)审核并汇总各专业造价成果,向部门副经理汇报;

(5)定期召开相关人员技术研讨会;

(6)完成上级领导交办的其他工作。

4、造价专员

(1)完成部门副经理下达的任务,负责成本部所有造价工作;

(2)根据施工图等资料委托或自行编制预算,协调相关部门进行预算核对工作;

(3)负责招投标、概算、预算、结算、变更、签证、进度款拨付等造价工作对接、审核和调整;

(4)按规定要求,定期整理项目资料上报存档;

(5)负责收集、填写、整合所有造价相关的成本资料,为成本数据库的建立和完善提供经验值和数据支持;

(6)完成上级领导交办的其他工作。

5、成本文员

(1)协助部门副经理完成本部门的行政事务;

(2)协助副总经理统计、落实各部门各类项目计划的执行情况;

(3)协助部门副经理落实培训和绩效考核细则工作;

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(4)负责成本部各类对内外的文件、图纸等资料的收发、传递、归档(含纸质版和电子版)和保管工作;

(5)负责本部门成本资料、信息的采购计划跟踪和落实;

(6)负责本部门的会议场地落实、会议通知和会议记录;

(7)负责本部门员工的办公设备用品的申报、领取、分发、维护和更新;

(8)负责汇总各类考核、政策文件和成本资料;

(9)负责成本部所有资料、信息录入和归档工作;

(10)负责数据库的日常维护和跟踪工作;

(11)负责员工到任入职培训工作、离职材料交接工作;

(12)完成上级领导交办的其他工作。

第四章管理办法

第一节管理手段

第九条管理手段是保证管理方法发挥作用的工具。为了适应现代化经济社会环境的需要,任何企业,不管规模大小和业务繁简,都必须建立一个有力的、高效率的组织指挥机构和管理体系。成本控制制度就是先进有效管理体系中不可缺少的一个重要部分。通常管理手段有基于经验、历史数据、预算的目标、标杆的目标、市场需求的目标、价值分析的成本控制等六种办法。随着企业发展和成长需求,采取的管理手段应是多种手段的互换结合,现阶段主要适宜采取基于预算目标和价值分析两者结合的成本控制办法。

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第二节管理制度

第十条管理制度是对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。它是实施一定的管理行为的依据,合理的管理制度可以简化管理过程,提高管理效率。成本控制管理制度亦可通过“下达→受领→汇报”形成一个完整的回路沟通机制。以提升贯彻执行力,从而达到追求更高工作效率的目的。汇报机制如下。

1、当上级下达工作任务后,任务受领人须在目标明确完成时间内或受领人自定预期完成的工作时间内,督促相关工作人员合作完成。在工作进程中可实时请示汇报,同时要求在规定完成的时间内必须汇报工作完成情况。未完成的必须说明未完成的原因及下一步的工作计划。

2、上级负有监管执行、协调各资源帮助下属完成任务的责任。

3、下属在工作进程中有任何超出职权及能力范围等的问题可即时向上级汇报以求得协助。

第三节激励机制

第十一条激励机制是在组织系统中,激励主体系统运用多种激励手段并使之规范化和相对固定化,而与激励客体相互作用、相互制约的结构、方式、关系及演变规律的总和。本办法的激励机制主要针对成本信息数据库搭建和完善制定。

第十二条成本信息数据库的搭建和完善对成本控制管理办法的有效运转与问题排查起关键性作用,同时也是成本控制可持续发展,

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提升工作效率不可或缺的支撑体系。本办法采取将激励机制贯穿入成本信息数据库管理制度中呈现,主要包括以下几个方面。

1、建立原始信息收集制度

一切与成本控制有关的信息数据,都应准确毫无遗漏地收集。为此,要建立相应的制度,安排专人或设立专门的机构从事原始信息收集的工作。在组织信息管理中,对工作成绩突出的部门和个人给予必要的奖励,对因不负责任造成信息延误和失真,或者出于某种目的胡编乱造、提供假数据的部门或个人,给予必要的处罚。

2、规定信息渠道

在信息管理中,要明确规定上下级之间纵向的信息通道,同时也要明确规定同级之间横向的信息通道。建立必要的制度,明确各部门及个人在对外提供信息方面的职责和义务,在组织内部进行合理地分工,避免重复采集和收集信息。对信息渠道的改善和升级有贡献的部门或个人给予相应的奖励,对泄密和屡次破坏信息传达通道秩序的人给予必要的惩罚。

3、提高信息的利用率

信息的利用率,一般指有效的信息占全部原始信息的百分率。这个百分率越高,说明信息工作的成效越大。反之,不仅在人力、物力上造成浪费,还使有用的信息得不到正常的流通。因此,必须加强信息处理机构和提高信息工作人员的业务水平,健全信息管理体系,通过专门的训练,使信息工作人员具有识别信息的能力。同时,必须重视用科学的定量分析方法,从大量数据中找出规律,提高科学管理水8

陵水黎族自治县城乡建设有限公司平,使信息充分发挥作用。与此同时,鼓励员工提供各领域(建筑、公路、水利和市政)方面的造价成本资料,根据信息有效程度提供相应奖励,对拒不提供或不配合填报公司内部成本有效信息的部门或个人实施必要惩警。

4、建立灵敏的信息反馈系统

信息反馈是指及时发现计划和决策执行中的偏差,并且对组织进行有效地控制和调节,如果对执行中出现的偏差反应迟钝,在造成较大失误之后才发现,这样就会给工作带来损失。因此,组织必须把管理中的追踪检查、监督和反馈摆在重要地位,严格规定监督反馈制度,定期对各种数据、信息作深入地分析,通过多种渠道,建立快速而灵敏的信息反馈系统。在信息反馈中,对综合成绩突出的部门和个人给予必要的奖励,对因敷衍了事或不负责任造成信息混乱、出现较大失误的部门或个人,给予必要的处罚。

第五章成本控制内容

第一节控制对象分类

第十三条成本控制的实质就是对劳动对象、劳动资料、活劳动三个方面即“人、材、机”实施科学管理,优化配置和动态管理生产要素,达到项目效益稳步提高的目的。根据所处角色的不同成本控制对象主要分为代建方的成本控制和施工方的成本控制。

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10 第二节成本控制的工作流程

第十四条成本控制的工作流程

1、代建方

建设工程项目是一个专业性比较强的工作。一个完整的工程项目从开始筹建到交付使用,参与建设的主体随着工程的进展在不断发生变化,且相互间还要有协调,相辅相成才能完成复杂的工程建设。这一特点彰显出“管理”的至关重要性,故而促使“代建制”应运而生。代建方项目管理的好坏、成效直接与单位和经营者的业绩挂钩的,严重的话会直接影响单位收益和个人的声誉,故作为代建方的造价成本控制工作显得尤为关键。

(1)项目前期

1)协助编制或审核工程概算

2)参与施工图纸会审

3)编制施工图招标预算

4)配合前期部门开展施工招标工作

5)收集成本预测资料,配合财务编制成本控制目标

(2)施工阶段

1)施工进度现场跟踪

2)进度款拨付审核

3)设计变更工程量审核

4)投资索赔工程量审核

5)成本资料收集、归档

陵水黎族自治县城乡建设有限公司(3)竣工结算

1)审核竣工结算书

2)整理计量台账

3)组织资料员完成竣工结算资料及计量台账上交存档

4)汇总项目成本分析

5)上交成本分析报表及台账

6)所有项目资料整理、上传数据库、归档

2、施工方

(1)投标阶段

1)组织投标小组:含施工技术人员、造价人员和决策人员

2)对招标文件、图纸和资料进行细致研究和会审

3)安排人员参与招标人组织的实地考察,分析汇总实际情况,为后期施工组织设计方案编制提供合理建议(技术标)

4)施工技术人员提出问题和解决方案,投标书中合理反映,预防成本超支风险

5)采购部对需要报价的材料报出近年来的变化情况,对需要报价的材料列出价格

6)项目管理人员对可能遇到的其他因素作相应估计

7)财务部门对项目施工期内资金保障及使用情况列表

8)造价人员根据上述各方面信息,结合企业成本,制定出合理的单价及总报价建议,尽量保持企业利润最大化;

9)企业决策者根据企业内部管理成本和招标代理机构发放有关

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文件,确定最终的合理报价。

(2)施工阶段

在建设工程施工管理中工程造价管理是一个重要部分,工程施工的效率和质量是由工程造价管理水平高低而决定的,建筑企业综合实力的重要部分是由其来体现的。所以,有必要采取有效的措施提高建设工程的造价管理水平,从而使企业的效益得到增长。具体工作流程,如下表所示。

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第三节成本控制部门职责交互

第十五条在企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位,而成本控制涉及成本部、财务部、采购部和工程技术部等多个部门,“单丝不成线,独木不成林”,成本控制不止要强化管理理念,还要凝聚各部门,紧扣各环节,从而科学、合理、高效地对工程成本进行控制。各部门的职责交互是成本控制制度建立和完善的基本构成。本办法的职责交互主要明确以成本部牵头,其他部门之间由外至内紧密配合、交集的工作职责。

第十六条由外至内部门职责交互工作流程图:

1、概算

概算是指编制预算以前,以初步设计或施工图设计图纸,概算指标、概算定额以及现行的计费标准市场信息等依据,按照建设项目设计概算规程,逐级(单位工程、单项工程、建设项目)计算建设项目建设总投资。本办法概算的编制,不仅可以为相关项目做价值参考,还能为意向项目迅速做出成本概算价值参考,对比已有概算价值,分析差异,预防措施。具体工作流程和部门职责交互如下:

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2、预算

预算也叫施工图预算,发生在施工图设计阶段。以建筑施工设计图纸为对象,依据现行的计价规范(建设工程工程量清单计价规范、相应工程的工程量计算规范),消耗量定额,人材机市场价格,费用标准,按照建设项目施工图预算编审规程,逐级(分项工程、分部工程、单位工程、单项工程)计算的建筑工程造价。

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3、结算

结算也叫竣工结算,发生在工程竣工验收阶段,是在建筑施工任务结束后,对其实际的工程造价,进行核对与结清。结算一般由施工单位提交,以招标文件选定的计价方式,依据施工合同,实施过程中的变更签证等,按照合同规定、建设项目结算规程以及清单计价规范,完成的施工过程价款结算与竣工最后结清。同时,要汇总、编制建筑工程实际工程造价竣工结算文件。

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第十七条项目成本归集工作流程图:

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第六章政策汇编

第十八条政策对行业动态走向起着关键性作用,工程造价管理涉及到方方面面的政策规定,实时把控和关注相关政策的落地,对于成本控制管理的调整和完善起着至关重要的作用。政策汇编的制定,不仅可以有助于管理者准确把控行业走向,避免不必要的损失,还能随时回顾“历史”,分析变化,预测未来,为管理者作出决策提供权威而有力的依据。

第十九条政策汇编指定专门负责人员制定完成,主要针对早期到制定日期,收集所有从国家、省级、地方部门的关于造价成本相关的文件,要求目录中含发布时间、文件名称、发布文号等,每年更新一次,由成本部经理审核,经公司负责人同意,制定成册,上交负责人一份,另一份按要求归档并发布公司内部网络共享。

第七章资料归档与交接

第二十条资料的存档,对于数据的收集、整理分析、资料查阅和资源共享有着举足轻重的作用。资料归档工作是成本控制管理基础工作的组成部分,也是维护企业经济利益、合法权益和历史真实面貌的一项工作。资料归档内容涵盖概算、招投标管理、预算至结算等与工程造价相关的重要活动、具有保存价值的成本资料。

第二十一条资料归档必须完整、真实、有效。资料归档采取纸质管理和电子管理,应由专人专管,定期发布必要的信息共享。

第二十二条资料归档前,需明确保管期类别(永久、长期、短

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工程成本控制办法

三鼎控股集团有限公司企业标准 工程成本控制办法 Q/SDJG -2015 1 目的 为了规范集团各建设项目工程成本的管控工作,提升建设工程成本管控水平,特制定本办法。 2 适用范围 本办法适用于集团及下属各子集团(公司)、项目部(即发包单位项目部,下同)的建设工程成本管控工作。 3 职责 3.1 建设管理事业部是工程成本管控工作的归口管理部门,负责对集团所有建设项目工程成本全过程持续管控,包括对工程成本工作的技术服务、指导、检查、控制。 3.1.1负责汇总目标成本测算表,制定成本控制目标。 3.1.2负责监督、检查项目部建设工程成本控制的落实工作,动态考核评价目标成本管控业绩。 3.1.3负责制定目标成本测算的统一规范标准,建立工程成本信息库。 3.2 子集团(公司)、项目部履行建设项目工程成本管控的主要职责。负责建设项目工程成本管控的具体实施工作。 3.2.1负责目标成本初步编制并报审。 3.2.2负责针对整个项目全过程中各阶段实际发生成本实施连续监控和动态管

理。 3.2.3负责提炼归集工程成本数据报送建设管理事业部。 3.3 集团或派驻子集团(公司)、项目部稽察组负责建设项目工程成本管控工作的监督。 3.4 集团或派驻子集团(公司)、项目部对标验收组负责建设项目工程成本管控工作的对标。 4 工程成本管控 4.1 工程成本管控的方法是建立事前预测、优化,事中动态控制和事后分析、评价的动态管控体系,“全过程、全员、全面”推行目标成本管理。目标成本管理分为目标成本的制定、实施、后评价阶段。 4.2 目标成本的制定 4.2.1 全过程目标成本一般分为三个阶段(即三个版本):项目定位阶段版、规划方案阶段版、批准执行版。目标成本的确定权和修订权均在集团董事会。4.2.2 项目定位阶段版目标成本。项目投资决策阶段,建设管理事业部审核项目部提交的目标成本初步测算方案,依据政策文件、销售预测、技术工艺和方案指标等,结合市场影响成本的因素,会同集团财务管理部测算出立项决策的投资估算,按照集团相关管理权限划分方案执行审批。作为建设项目总目标成本。 4.2.3 规划方案阶段版目标成本。方案设计阶段,依据审定的总目标成本、规划方案、建筑方案设计,建设管理事业部会同财务管理部编制目标成本表,按照集团相关管理权限划分方案执行审批。审批后的目标成本作为建设项目的成

综合办公室降低成本方案

综合办公室降低成本方案 为了更好的控制经营管理成本, 牢固树立节约光荣、浪费可耻的思想,在日常工作中,处处精打细算,努力降低管理办公成本。现针对综合办公室职能划分提出降低成本的措施如下: 1、控制办公打印纸张费用,提倡无纸化办公 随着信息化办公的普及,员工已越来越不愿意手工书写所需要的文件,习惯性的采用打印的方式来获取所需文档内容,这反而增加了办公费用的支出。有许多时候,各部门所上报领导的打印纸质文件,必然会经过多次修改,特别是GMP 管理文件改动时,更是出现多次的不成熟文件打印现象,造成了大量的纸张浪费。如果,将一些无需存档或上报的文件改为电子版形式,利用电脑传输及审阅,不仅可以提高工作效率、节省纸张油墨开销,而且还可以降低复印机的维修和折旧费用。 解决方案:(1)杜绝不成熟稿件的输出。 (2)不必要的纸质稿件尽量使用电子文档审 阅,减少纸张使用率。 (3)鼓励使用废纸。 2、降低办公用电费用支出

许多时候,人已离开,而闲置下来的电脑是否真正断电休息了呢?如果企业各部门之间的办公电脑都能够在人员长期离开时关机断电,我想日以继日,所节省下来的电费也不是个小数目。 解决方案:(1)要求人走灯关。 (2)无须电脑办公超过15分钟,应关闭电 脑。 (3)打印机及复印机每日下班前,应彻底断 电,不要保持待机状态。 3、降低办公电话费用的途径 所有办公固定电话除正常的市内通话外,长途应全部拔打17909后再用,这样长途话费均会减少一半,每个月都打出每部电话的费用明细,如存在私人电话及没有拔打17909的长途电话费,均追究电话使用者责任。 解决方案:(1)在各部门固定电话上粘贴17909提醒标 志。 4、降低办公用品的费用支出 严格管控办公用品的使用,制定行之有效的《办公用品管理制度》,并坚决贯彻执行。在办公用品的采购环节、使用发放、消耗定额、办公资产管理等诸多方面把好关、当好家。

产品开发部成本控制管理办法

产品开发部成本控制管理办法 1 目的:用规范的制度加强项目成本控制,以使得每一个开发成功的产品面市以后在成本上均具有一定的竞争力。 2 范围:开发部各实验室展开的所有新产品开发、老产品的更新换代、引进产品的消化吸收和开发工艺的改进。 3 职责: 3.1主任负责申请和提供开发所需的各项资源,并负责总体开发成本的监督和控制。 3.2 项目经理负责对本实验室所承担的开发项目的成本展开管理,并定期汇总向主任汇报,同时针对所承担的具体开发项目承担开发员的成本控制职责。 3.3 开发员负责对本人承担的开发项目的 成本实施管理,并定期进行汇总形成周期项目成本分析报告,报所属的项目经理。 3.4 秘书负责对项目经理所递交成本分析报告进行汇总,报主任审阅批准,并在规定周期形成开发部总成本分析报告,报集团办。 3.5 各相关部门在与开发有关的工作内容上,对成本控制进行配合。 4 成本控制程序 4.1 成本分类 进行财务成本预核算时,一般以一个预测销售数量作为参考指标,例如预测某产品在六个月内可以销售2

万只/个/件/套等。以此确定扣除了合理利润、应交税金后,按各部门的工作性质和成本占用,进行分解来确定开发部应承担的产品成本。以此确定成本控制指标,并每隔三到六个月进行一次成本核算和调整,以使得成本控制更加合理,同时发现如何改进成本控制指标。在开发部占用的总成本按如下分类方式进行分类管理。 4.1.1 样品及原辅材料成本分类 样品及原辅材料的分类,由供应部和询价组就已使用和正在使用的的原辅材料,列表并明确各种材料的价格等成本数据,以便于开发部在使用原辅材料进行实验时,核算试验成本。 所有后续使用的原辅材料,均必须明确列表以确定成本。 4.1.2 人工成本分类 人工成本分类由财务部就人员工资、福利、加班费等各项与员工有关的开支,列表明确并将按其实际工作日细化至天。 4.1.3 设备成本分类 财务部将开发部所有使用的设备按设备折旧计算出折旧率和折旧日平摊成本。其余的包括设备维修、保养、检修等均计入成本。 各实验室将自己所使用的试验设备的折旧费用、计入试验成本,做实验时标明所使用的设备。 行政管理所使用的设备如电脑折旧、存储柜使用折旧、办公桌等的折旧、设备维修、房屋折旧等也列表管理平均后计入开发部管理成本中。 4.1.4 开发过程成本分类 开发过程成本分行政管理分摊、开发不合格损失成本分摊、使用文件资料纸张等办公费用分摊等,也均列表明确并细化至月以便于变动成本核算。 开发过程中涉及到其他部门配合方面所导致的开发延期等成本,则按延期所导致的日设备折旧、人工日费用支出、实验延期所造成的其他损失来核算。 4.1.5 不合格成本分类 不合格成本分类按《不合格列表》进行分类,所造成的成本支出按所造成的不合格类别核算。 不合格中涉及到原辅材料、人工、设备和开发过程的成本,分别按前述分类进行核算。

成本控制部管理制度ok1.doc

成本控制部管理制度ok1 成本控制部管理制度 总则 为了确实做好公司成本控制的管理工作,使管理工作走上规范化、制度化、科学化的道路,最大限度的控制好公司的工程成本,挖掘公司的利润潜力,真正实现我部门“简洁、高效”的办事风格,特制定本管理制度。 第一章成本管理办法: 一、投资结算 1、投资决策的正确与否是投资行为成败的决定因素。投资决 策的正确与否来源于投资估算。也就是说投资估算的正确与否以及投资估算的精确程度决定了投资成败,所以讲投资估算在成本控制中的地位是首要的。 2、投资估算包括固定资产投资估算和流动资产投资估算,根 据房地产公司的具体情况,成本控制部主要负责固定资产的投资估算。 3、对于大项目或复杂项目的投资估算,如果超出目前成本控 制部的能力范围,可以委托工程造价公司或行业专家做专业

的投资估算。该公司必须有相应的资质和相应的实力,能够真正起到协助公司领导做好投资决策的作用,该委托工作可通过招标办委托,具体工作由成本控制部来负责。 4、成本控制部负责向委托投资估算的造价公司提供详细的基 础资料,比如同类工程的相应经济指标等。 5、根据投资估算分解投资,进行限额设计。 二、设计概算 1、根据《北京市建设工程概算定额》及其费用定额,造价处 公布的调价系数,编制设计概算,设计概算必须详实,且必须 在投资估算分解的设计限额之内。 2、对于偏离设计限额的,根据设计概算写出具体意见,经过 由公司相关部门参加的研讨会讨论,经公司总经理批示后,请 设计单位根据具体意见调整设计。 三、施工图预算 1、根据施工图、《北京市建设工程预算定额》及其费用定额或

工程量清单编制施工图预算。 2、施工图预算的编制应遵循“及时、全面、准确、真实”的 八字方针。 3、施工图预算作为招标标底时,应严守机密,防止“走标”。 四、二次初步设计的造价控制 1、对于钢结构,幕墙等工程需要进行二次设计的,应向设计 单位提供限额设计的精确指标。 2、根据二次深化设计的施工图做出完整详细的预算,发现投 资偏差及时分析,经开会讨论总经理批示后,调整设计直至达 到相应投资目标为止。 第二章现场确认工程量制度 1、对于没有图纸的零星工程量,设计变更或合同范围外的工程量 签证适用本制度。 2、现场工程量的确认,必须由施工单位提出,经设计院签字认可, 监理造价工程师以公司工程指挥中心相关专业人士提出初

建筑工程的成本控制方法

青海亿远建设工程有限公司建筑工程 成 本 控 制 管理办法 编制单位:青海亿远建设工程有限公司 编制日期:2014年10月20日

建筑工程成本控制方法 如何在同一项目实现更高的效益是现有建筑工程成本控制的中心思想,项目成本控制是在项目施工过程保障质量安全的前提下,降低人工机械费;缩短施工工期;降低材料设备费;优化管理水平,加强管理措施并且合理规划运用施工场地来降低措施费。“人工费”“机械费”“材料费”“法”“环”五个字可以简单的概括建筑工程成本控制的中心思想。企业要想增强市场竞争能力,项目管理应该坚持成本核算制度,合理规划项目部人员组织机构,坚持以效益为中心,最大限度优化资源配置。 [关键词]:中心思想成本控制人工机械费材料设备费施工工期管理水平场地规划效益优化资源配置 一、成本的构成 施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和,包括消耗的原材料、辅助材料、构配件等费用,周转材料的摊销费用,施工机械的使用费或租赁费,支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等,以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。施工成本由人工费、材料费、施工机械使用费、措施费、企业管理费、规费及税金构成。 二、成本控制的措施及方法 施工成本的控制就是在保证工期和质量满足建设单位和设计要求的情况下,通过相应的组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围之内,并进一步寻求最大程度的成本节约。其

中材料费、人工费、施工机械使用费、措施费和企业管理费等约占工程总造价的80%以上,是施工成本中的主要可控因素,也是我们进行重点分析的对象。规费和税金都是国家和地方规定的项目,必须按规定列项,属于不可控因素。下面就结合施工成本构成分项详细的进行分析“如何在项目建设过程中进行成本管理,节约成本,提高企业的利润。” 1.材料费的控制措施 施工成本中材料费约占建筑安装工程造价的60%-70%本中最活跃的因素,必须进行重点控制。,是施工成材料费由两个因素的影响,材料消耗量和材料单价。 1.1材料消耗量 材料用量的控制要严格管理,减少损耗和废品,尽量减少消耗量,在保证符合设计要求和质量标准的前提下,合理使用材料,通过定额控制、指标控制、计量控制、包干控制等手段有效地控制材料的消耗。如钢筋,混凝土等可以通过定额计算消耗量的材料,采用定额指标控制,严格控制在定额消耗量之内。根据工程进度核实工程量限额领料,对超出部分必须查明原因,根据实际情况对相关人员进行责任追究,对节约部分进行相应的奖励,鼓励在符合设计要求的前提下节约成本。钢钉、钢丝、纱布等零星材料造价不高,可以根据定额消耗量实行包干控制,提高作业者的节约意愿。 1.2材料单价 由于材料价格是由买价、运杂费、运输中的合理损耗组成,所以控

成本控制管理实施细则

成本控制管理实施细则 第一章总则 第一条为了切实加强公司的成本控制管理工作,实现公司投资效益的最大化,结合公司实际情况制定本细则。 第二条本细则适用于公司的成本控制管理工作。 第二章项目前期阶段的成本控制管理 第三条开好项目平衡论证会,从源头上控制项目成本。(一)项目平衡论证会由工程部组织,公司领导及财务部、综合管理部参加。 (二)项目平衡论证会论证内容包括:投资估算、资金来源渠道、投融资模式、项目资源利用情况、项目投资财务分析与评价、经营开发收益预算和评估、投资风险及相应的对策、项目平衡策略等。 (三)工程部委托专门的咨询机构编制项目平衡报告书,并由财务部或组织有关部门对咨询机构的服务进行评估和核准工作。 (四)财务部负责项目平衡论证会明确的项目平衡策略和有关结论性意见的监督实施。

第四条经营性开发建设项目实行设计方案招标,从设计方案上控制项目成本。 (一)设计方案招标由工程部组织实施,财务部负责对设计方案的经济指标监督审核。. (二)设计方案招标必须有三家以上具有相应设计资质的设计单位投标。 (三)由工程部组织专家对设计方案进行比选,选择投资成本低,综合效益好,又能满足功能要求的设计方案来降低项目成本。 第五条做好设计优化工作,从技术上控制项目成本。(一)工程部在施工图设计阶段,应落实施工图的会审工作,提出设计优化意见并督促设计单位落实。 (二)必要时委托同等资质的设计单位对施工图进行设计优化,优化设计费按节约成本的5-20%的计取。 第六条做好工程招投标工作,从招投标管理上控制项目成本。 (一)工程招投标由工程部组织实施,(总公司工程部)、财务部监督管理。 (二)要推行合理低价中标的方式来择优选择承包人。(三)(总公司)财务部负责对招标投标全过程进行监督,并做好招标上限值、合理低价或标底审核工作。 第七条完善合同条款,从合同管理上控制项目成本。

成本控制管理规定

成本控制管理规定 Company Document number:WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT

项目建设成本控制管理制度 第一部分:总论 项目建设成本是指用于工程建设项目从开始筹建的项目建议书到可行性研究、规化设计、施工、工程竣工、验收、移交使用等工程建设的全过程的一切费用。 项目建设成本的控制过程概括来说就是:经过科学合理地编制项目建设成本概算,以此作为公司确立的项目建设总成本控制目标,将其分解为公司相关部门的责任性指标而进行考核,通过包括招标、议标在内的询价形式确立甲乙方合同关系和合同条款,并把好中期付款、竣工结算等环节,有效地控制各子项工程造成价、材料设备供应价格以及包括行政性开支在内的其它费用,定期或不定期的将发生的费用支出情况统计分析上报。最终目标就是将实际发生费用严格控制在概算目标值之内,使项目实现利润最大化。 详见流程: 一、匡算

1.对公司已确定有意向开发的土地项目,公司组建跨部门项目评估、策划小组,该小组成员为:总经理、副总经理、工程、预算、销售部门经理,必要时还需土地方参加。 2.评估、策划小组完成《项目可行性分析报告》提交公司讨论,包括以下内容: 1)项目基本概况; 2)销售市场定位; 3)规划设计定位; 4)项目成本分析; 5)项目收益分析。 其中:预算部匡算项目成本并负责完成《项目可行性经济分析报告》。 二、估算 作为项目可行性研究一经公司与政府部门所确立,便进入方案设计阶段。依据所委托的设计院设计的并经政府批准的设计方案,预算部门编制《项目成本估算书》及《项目前期启动资金计划书》交公司讨论。 同时,要求设计院依据被公司确认的《项目成本估算书》进行限额设计,以防止设计阶段造成方案性成本失控。 三、概算 在扩初和施工图阶段,预算部要根据现阶段的设计成果编制《工程项目总成本概算》交公司讨论。 同时,预算部根据已经公司确认的《工程项目总成本概算》分别编制项目资金使用计划,包括总资金使用计划和年、季、月资金使用计划交公司讨论。 四、以上各阶段的工程项目成本测算工作要求公司相关性部门密切配合。 第三部分指标阶段 预算部根据已经公司确认的《工程项目总成本概算》作为工程项目总成本控制目标,编制分配至公司相关部门的为《工程项目总成本指标分解体系》交公司讨论。其流程为:

工程成本控制措施及管理

或者你才在上一个洞吞了柏忌,下一个洞你就为抓了老鹰而兴奋不已。 一、成本节约措施 (一)确定目标成本 制定科学合理的控制目标是进行有效成本控制的关键,科学合 理的目标就是指通过项目经理部的努力可以实现的目标,要根据具体情况确定科学合理的目标,在执行过程中更要及时对目标与实际情况进行对照、调整,确保目标的最终实现。 (二)生产要素的控制 生产要素是构成项目成本最重要的因素。首先是要加强对人工费的管理,控制好人工费,对成本控制能起到重要作用。对于通过招标确定的劳务价格,一定要按照招标价格进行结算,严格控制数量;对于不好进行招标,以零用工方式结算的项目,要严格零用工的签认手续,界定零用工的签认权限,主任经济师要进行审核、把关。其次是对材料费的控制,材料费在工程造价中约占70%左右,是成本能否得到有效控制的重点,应该从以下几个方面进行控制: 1、对项目部上报的施工计划进行审核,并要求按照关键时间节点组织施工,在保证质量和安全的前提下,合理缩短工期,减少不必要的费用支出。 2、正确合理的指导施工,且要求项目部施工流程合理化,加强质量管理,减少不必要的返工。主要有钢筋搭接、挖士方式、马镫筋、 只有凭借毅力,坚持到底,才有可能成为最后的赢家。这些磨练与考验使成长中的青少年受益匪浅。在种种历练之后,他们可以学会如何独立处理问题;如何调节情绪与心境,直面挫折,抵御压力;如何保持积极进取的心态去应对每一次挑战。往往有着超越年龄的成熟与自

或者你才在上一个洞吞了柏忌,下一个洞你就为抓了老鹰而兴奋不已。 钢筋定尺和模板等等。 3、要求项目部合理安排现场施工,提高劳动效率和机械、材料利用率,不费料,不失窃材料,及时回材料,合理堆放材料,减少搬运距离。 4、项目部因根据天气情况和施工需要,抢雨隙,赶晴天,采取措施合理安排使得雨期不停工,提高工程进度,降低费用支出。 (三)把好图纸会审关 通常,图纸会审是由建设方、施工方、监理方和设计方一起参与的,主要是核对图纸中存在的疏漏、矛盾、错误和笔误等,在此基础上出正式文件,在结算时作为设计变更的一一部分。图纸会审属于事前控制,对造价人员来说相当重要,它在控制工程1成本方面要比限额设计来的更实际些。通过图纸会审,可以及时发现和修正审图时未发现的错误,提高预算的正确性;同时,通过图纸会审时的问题提出和讨论,可以真实的了解监理方和施工方的技术水平,对施工方提出的设计变更建议,要慎重对待。这主要是因为施工往往会从方便施工的角度来对施工工艺提出建议和变更要求,但这些变更有可能会增加建设方的费用,因此,工程建设方的造价人员必须对工艺变更对公司控制造价是否有益进行判断,以免给公司带来损失。 只有凭借毅力,坚持到底,才有可能成为最后的赢家。这些磨练与考验使成长中的青少年受益匪浅。在种种历练之后,他们可以学会如何独立处理问题;如何调节情绪与心境,直面挫折,抵御压力;如何保持积极进取的心态去应对每一次挑战。往往有着超越年龄的成熟与自

办公室节约成本措施

新疆天山水泥股份有限公司东疆事业部 综合管理部企管降成本措施 为了更好的控制经营管理成本,树立节约光荣、浪费可耻的观念,在日常工作中处处精打细算,努力降低办公成本。现提出降低成本的措施如下: 一、控制办公打印纸张,提倡无纸化办公 企管由于业务性质经常会有大量的打印文件,而且大部分是需要下发的,必然要经过多次的修改,这就产生了大量的废旧纸张,如果将需要沟通、审批的文件全部制成电子版文件,通过OA系统进行传递、审核,不仅可以提高工作效率,还可以节省打印机耗材使用和维修费用。 具体措施: 1、杜绝不成熟、未确定下发的文件打印; 2、不必要的文件可通过电子版文件传阅、审核,如周工作计划可以同时报综合管理部企管和主管领导,并提示主管领导关注。其它需部门主管领导审批的文件也可由部门领导通过OA 转发给部门主管领导,由部门主管领导直接OA转发给综合管理部企管,这样一方面可以确认主管领导进行了审核,另一方面可以节省领导签字及过程,提高工作效率。(特殊文件除外) 3、提倡使用废纸进行文件的打印,对必须要打印审核的文件,可以使用废纸进行打印。对前期使用过的废纸进行整理,将已用过的复印纸(无保留价值的),整理出来作第二次使用。

对新打印文件、资料尽量用双面打印、复印,讨论稿、草稿纸尽量使用废纸,同时,逐步提升电脑的使用水平,向“五指(无纸)化办公迈进。 4、办公室用纸应遵循“能不打/复印就不打/复印”的原则,尽量减少办公用纸;需要打印的时候,如果没有严格的格式要求,可以通过以下几个小动作来减少纸张数量:①排版减少页码数量,如缩小页边距和行间距、缩小字号;②尽可能正、反两面使用。 二、合理安排用电,节约用电成本。 对于每一个办公室来说,用电量最大的是办公室的电脑,如果每个人能在离开较长时间的时候关闭电源,这样也会节省很大一部分电费。 具体措施: 1、要求人走灯关,晴天不开灯,遇阴天或雨天在视线不良时再开灯,如中午吃饭关灯,做到人离岗即熄灯的习惯; 2、如果离开较长时间或下班后,电脑电源及打印机电源要关闭; 3、会议进行完毕后立即将投影仪关闭; 三、合理使用网络资源,降低电话费用。 具体措施:1、随着网络化的普遍使用,许多沟通可以实现网上直接交流,节省通话费用。 2、对可打可不打的电话不打,可打内线可打外线的电话打内线,可长可短的电话尽量缩短通话时间,禁止利用公话拨打私人电话。

成本控制管理规定

成本控制管理规定 1.目的 为降低公司成本,最大限度地提高公司经济效益,保证企业持续发展,特制定本办法。 2.范围本办法适应于公司生产经营服务全过程。是全体员工共同遵循的准则。 3.管理内容 3.1.产品设计过程成本控制 3.1.1.在新产品开发调研阶段,要确保开发的产品有一定的市场份额或潜力。产品成本要控制在计划目标以内,外购外协件总成本不得高于售价的60% 。新产品开发同时要提供给公司财务《产品成本估算》。 3.1.2. 新产品开发和产品改进,必须严格按照ISO9001 程序进行评审、确认、验证,图纸或技术文件要有设计、审核等签字,以减少、杜绝因设计失误、图纸差错等造成部件等成本损失。因设计失误、图纸差错而造成部件(材料)返工、报废(浪费)控制在500 元(含)以内由责任人员全额赔偿,500 元以上按不低于50% 的比例赔偿。 3.1.3.设计人员必须经常检视其设计工艺文件的符合性、适应性和执行情况,因没有及时跟踪、验证,造成部件损失或者质量损失,按《公司质量奖惩条例》执行。 3.1. 4.产品设计阶段进行另部件选型和调研时,要向工程部提供供应商报价、供应商的单位与联系方式,同时将需要的采购数量和型号,书面通知工程部,由工程部负责采购。 3.2. 采购过程成本控制 3.2.1. 主要物资采购供应商,必须按照ISO9001 程序进行评价,并经公司总经理办公会批准方可列入合格供应商。公司与列入《合格供应商名录》的供应商必须签定《采购合 同》、《技术协议》、《质量保证协议》。《采购合同》由工程部负责每年12 月31日前签定完毕,《技术协议》、《质量保证协议》由技术质量部负责每年12月31日前签定完毕。每缺1家,扣责任人100 元。无法明确责任,扣部门主管100 元。 3.22公司全年的采购成本,每年要确保下降3?5个百分点;采购人员与各供应

工程项目成本控制措施

10、工程项目成本控制措施 10.1、工程项目成本控制的概念 工程项目成本控制是指为实现工程项目的成本目标,在工程项目成本形成的过程中,对所消耗的人力资源、物质和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时控制与纠正即将发生和已经发生的偏差,把各项费用控制在规定和规定的范围内。 10.2、施工项目成本控制的原则 10.2.1、全面控制的原则 (1)全面控制 建立全员参加责权利相结合的项目成本控制责任体系 项目经理、各部门、施工队、班组人员都负有成本控制的责任,在一定的范围内享有成本控制的权利,在成本控制方面的业绩与工资奖金挂钩,从而形成一个有效的成本控制责任网络。 (2)全过程控制 成本控制贯穿项目施工过程的每一个阶段 每一项经济业务都要纳入成本控制的轨道 经常性成本控制通过制度保证,不常发生的“例外问题”也有相应措施控制,不能疏漏。 10.2.2、动态控制的原则 (1)项目施工是一次性行为,其成本控制应事前重视、事中控制。 (2)在施工开始之前进行成本预测,确定目标成本,编制成本计划,制订或修订各种消耗定额和费用开支标准。 (3)施工阶段重在执行成本计划,落实降低成本措施,实行成本目标管理。 (4)成本控制随施工过程连续进行,与施工进度同步,不能时紧时松,更不能拖延。

(5)建立灵敏的成本信息反馈系统,使成本责任部门(人员)能及时获得信息、纠正不利成本偏差。 (6)制不合理开支,把可能导致损失和浪费的苗头消灭在萌芽状态。1023、创收与节约相结合的原则 (1)施工生产既是消耗资财人力的过程,也是创造财富增加收入的过程,其成本控制应坚持增收与节约相结合的原则。 (2)作为合同签约依据,编制工程预算时,应“以支定收”保证预算收入。在施工过程中,要“以收入定支”控制资源消耗和费用支出。 (3)每发生一笔成本费用,都要核查有否相应的预算收入,收支是否平衡。 (4)经常性的成本核算时,要进行实际成本与预算收的对比分析。 (5)严格控制成本开支范围,费用开支标准和关财务制度,对各项成本费用的支出进行限制和监督。 (6)提高施工项目的科学管理水平、优化施工方案,提高生产效率、节约人、财、物的消耗。 (7)采取预防成本失控的技术组织措施,制止可能发和的浪费。 (8)施工的质量、进度、安全都对工程成本有很大的影响,因而成本控制必须与质量控制、进度控制、安全控制等工作相结合、相协调,避免返工(修)损失、降低质量成本、减少并杜绝工程延期违约罚款、安全事故损失等费用发生。 (9)坚持现场管理标准化,堵塞浪费的漏洞。 1024责权利相结合的原则 (1)要使控制真正发挥作用,必须严格按照经济责任制要求,贯彻责权利相结合的原则。有责无权,不能完成所承担的责任,有责无利,缺乏履行责任的动 力。 (2)工程项目成本涉及面广,必须形成覆盖项目全员的成本责任网络,归口控制项目成本,并与奖金分配挂钩,有奖有罚。 10.3、工程项目成本控制的方法

成本控制的6大方法

成本控制的6大方法 一、企业成本管理的重要性有以下几点: 1、工厂企业要想在日益激烈的市场竞争中谋求经济利益,以取得持续性的竞争优势,那么就是要努力提 升自己的竞争优势,必须精打细算,加强成本管理控制,努力寻求各种降低成本的有效途径和方法。 2、工厂企业的经营管理离开不两件事:提升营业额,降低成本。企业要发展,离不开销售,按理说,销 售越好,营业额越高,企业的发展就越大,事实上,销售好,营业额高,还需重视一个重要的因素,就是成本的控制。 3、一般情况下,成本降低的幅度,要比利润增加的幅度要大,即成本降低10%,利润可能增加20%甚至 更多。所以说进行成本管理是势在必行的关键工作。它影响着产品的设计成本、采购成本、质量成本、销售成本、工作流程、资金占用、减少库存各个阶段。 4、良好的成本控制管理可以降低产品成本,提高企业生产能力和资源利用率,提高市场竞争能力,促进 企业改善经营管理,有利于企业的持续发展和改进,最终提高企业盈利能力。 二、掌握五大成本管理要点 成本控制,是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程,同时也是一个发现薄弱环节,挖掘内部潜力,寻找一切可能降低成本途径的过程。降低产品成本,企业应从以下几个方面途径着手进行。 1、财务领域控制 (1)提高资金运作水平,首先要开源节流,增收节支;其次要对资金实施跟踪管理,加强资金调度与使用;第三要降低存货比例,加强存货管理。通过以上措施减少资金占用,优化资金结构,合理分配资金,加速资金周转,降低筹资成本。 (2)财务人员要抓好成本事前、事中、事后的工作,事前要抓好成本预测、决策和成本计划工作;事中要抓好成本控制和核算工作;事后要抓好成本的考核和分析工作。应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力。 (3)严格控制、节约费用开支,可以控制的费用应尽量少开支,节约开支,如材料费、差旅费等。企业应遵守财务管理制度,坚持勤俭办厂,反对铺张浪费,尽量降低制造费用,节约生产费用,严格控制期间费用,压缩非生产费用。 2、策略管理领域控制 (1)技术创新,寻求新出路。在成本降低到一定阶段后,企业只有从创新着手来降低成本,从技术创新上来降低原料用量或寻找新的、价格便宜的材料替代原有老的、价格较高的材料;

办公费用控制措施_1

( 整改措施) 姓名:____________________ 单位:____________________ 日期:____________________ 编号:YB-BH-004149 办公费用控制措施Office cost control measures

办公费用控制措施 一、费用开支计划 1. 行政办公费用由行政管理部于年初拟定预算,由财务部汇总、审核,经总经理审批通过后执行。 2. 企业同时授予副总经理、部门经理对计划内费用开支的审批权限。 3. 企业费用开支计划留有弹性,并根据实施情况做出调整。 4. 原则上,各项费用开支不得超出年初预算的额度。 二、审批权限及程序 (一)凡企业费用开支计划内的审批程序如下。 1.费用当事人申请。 2.部门经理审查确认。 3.行政管理部审核。 4.财务部门审核。 5.授权分管副总或总经理审批。 (二)凡企业计划外开支,一律报总经理审批。 三、日常办公用品费控制 (一)办公用品购买实行季度申报制

每个部门将所需的日常办公用品于每季初____日前填写《办公用品购买申报单》交行政管理部,由行政管理部汇总,报财务部、总经理审核批准后统一购买,发放时要进行登记。 (二)特殊办公用品购买 各部门急需或特殊的办公用品,经批准,可自行购买。 1. 单价在____元以下,或总价在____元以下,由行政管理部经理批准。 2. 单价在____元以上,或总价在____元以上,由分管副总批准。 (三)凡添置的办公用品属固定资产核算范围内的,由财务部及时登记固定资产明细账,并注明保管人员姓名,各部门要确定专人管理,以免丢失和损坏,否则,视其情况,照价赔偿。工作人员调离本单位时,需先办理财产移交手续,再予办理调动手续。 (四)费用报销 办公费用一律凭完备的《办公用品购买申报单》及其他相关手续办理。凡未归口行政管理部,又未报相关领导同意,擅自购买办公用品和业务书籍的,企业不予报销。 四、印刷费用控制 1. 印刷费用单笔在____元及以上的支出,由行政管理部经理审批。 2. 印刷费用单笔在____元以下的支出,由部门经理审批。 五、图书资料费用控制 1. 图书资料费用单笔在____元及以上的支出,由行政管理部经理审批。 2. 图书资料费用单笔在____元以下的支出,由部门经理审批。 六、维修费用控制

公司成本控制奖惩管理办法

成本控制奖惩管理办法 第一条目的 为提高全员成本意识,强化成本责任,鼓励节约,控制浪费,确保公司年度成本控制目标的实现。特制定本办法。 第二条适用范围 1、本办法适用于公司各部门、全体员工。 2、与成本有关的各种项目。 第三条职责 1、成本控制员:负责组织、督办所有成本项目工作的实施,并对其实施成效进行检查、验证和考核; 2、各部门负责人:负责成本工作的内部检查、整改、考核;按照公司整改要求制订、下达部门内部成本控制目标,并组织实施、验证、统计; 3、资金运营中心成本核算员负责成本项目中节约成效的核算,纳入产品成本核算。 第四条管理办法 一、年度成本节约项目 1、年底,公司根据本年度成本控制成效、下一年度公司经营目标,确定公司下一年度成本控制项目及目标值; 2、各部门根据公司下达的目标值制定保证措施、进度、责任人、统计人等后报成本控制员汇总; 3、成本控制员根据汇总情况对各目标值进行确认,经部门负责人会签后报总经理批准,下发执行;

4、成本控制员负责对日常执行情况进行跟踪、督办、检查,协助部门解决在实施过程中存在的问题,确保阶段性目标值按期实现。 二、费用控制 1、费用计划按费用控制办法实施,由资金运营中心负责统计、分析、考核,成本控制员对费用计划的总体执行情况进行检查、考核。 2、成本控制员负责组织制定、检查相关费用标准、费用制度的执行情况,查漏补缺,减少浪费。 三、日常浪费控制 1、组织相关人员定期进行日常检查,减少浪费现象的发生。 2、检查范围:水、电、办公用品、原辅材料、设备等。 3、检查次数:1次/周 4、检查方式:制订统一的检查记录表格,每次检查前将表格发给检查成员,检查成员登记检查记录。检查结果由成本控制员统一汇总,针对问题下发整改意见; 5、依照规定对节约行为进行通报表扬或物质奖励,对浪费行为进行通报批评或处罚。 四、成本控制专项项目 1、年底,根据本年度成本工作实施情况,拟定下一年度成本控制专项项目,报总经理批准后实施。 2、随时将存在的管理不善问题纳入成本专项工作实施控制。 3、总经办负责组织、督办、检查成本控制专项工作的落实情况,经实施、验证后,按专项统计其节约成效。 第五条奖励办法

成本控制管理制度

项目建设成本控制管理制度 第一部分:总论 项目建设成本是指用于工程建设项目从开始筹建的项目建议书到可行性研究、规化设计、施工、工程竣工、验收、移交使用等工程建设的全过程的一切费用。 项目建设成本的控制过程概括来说就是:经过科学合理地编制项目建设成本概算,以此作为公司确立的项目建设总成本控制目标,将其分解为公司相关部门的责任性指标而进行考核,通过包括招标、议标在内的询价形式确立甲乙方合同关系和合同条款,并把好中期付款、竣工结算等环节,有效地控制各子项工程造成价、材料设备供应价格以及包括行政性开支在内的其它费用,定期或不定期的将发生的费用支出情况统计分析上报。最终目标就是将实际发生费用严格控制在概算目标值之内,使项目实现利润最大化。 详见流程: 一、匡算

1.对公司已确定有意向开发的土地项目,公司组建跨部门项目评估、策划小组,该小组成员为:总经理、副总经理、工程、预算、销售部门经理,必要时还需土地方参加。 2.评估、策划小组完成《项目可行性分析报告》提交公司讨论,包括以下内容: 1)项目基本概况; 2)销售市场定位; 3)规划设计定位; 4)项目成本分析; 5)项目收益分析。 其中:预算部匡算项目成本并负责完成《项目可行性经济分析报告》。 二、估算 作为项目可行性研究一经公司与政府部门所确立,便进入方案设计阶段。依据所委托的设计院设计的并经政府批准的设计方案,预算部门编制《项目成本估算书》及《项目前期启动资金计划书》交公司讨论。 同时,要求设计院依据被公司确认的《项目成本估算书》进行限额设计,以防止设计阶段造成方案性成本失控。 三、概算 在扩初和施工图阶段,预算部要根据现阶段的设计成果编制《工程项目总成本概算》交公司讨论。 同时,预算部根据已经公司确认的《工程项目总成本概算》分别编制项目资金使用计划,包括总资金使用计划和年、季、月资金使用计划交公司讨论。 四、以上各阶段的工程项目成本测算工作要求公司相关性部门密切配合。 第三部分指标阶段 预算部根据已经公司确认的《工程项目总成本概算》作为工程项目总成本控制目标,编制分配至公司相关部门的为《工程项目总成本指标分解体系》交公司讨论。其流程为:

办公室节约成本的控制

办公室节约成本的控制 “浪费到处都有,要睁大眼睛去发现。浪费种类繁多,物品的浪费、时间的浪费、空间的浪费、费用的浪费、劳力的浪费、感情的浪费、制度的浪费。浪费到处都有,浪费绝不会产生任何利益。 ——鹿岛建设要节约了浪费的成本,必须先找出浪费成本的点,让每一个人都知道,哪些行为、哪些状态是浪费。我们企业存在的浪费,我想有下例几大类: 1、制造不良浪费; 2、动作不规范浪费; 3、库存浪费; 4、加工本身浪费; 5、信息沟通传达错误浪费; 6、整修不良,退回浪费; 7、未做好整理、整顿浪费; 8、原材料物料的浪费; 9、调运材料浪费; 10、设备未满负荷浪费; 11、工艺不到位的浪费。 有这些浪费现象的存在,导致工作效率低,工作质量差,反映出管理者对生产过程掌控能力、工作方法不足,未能有效实施管理意志。 办公室的成本节约: 一、节约用电 1、用灯从俭,亮度不影响工作的情况下尽量少开灯,做到人离岗即熄灯的习惯; 2、少用空调,提倡每天少开1小时空调,做到无人时不开空调,开空调时不开门窗,夏 季气温超过31℃时开空调;温度设置不低于26℃;冬季气温低于10℃时可开空调,温度设置不超过20℃。 3、路灯:厂区路灯天黑开灯,天明熄灯,由保安负责。 4、蒸饭:烧开水尽量做到节约。 5、电脑上班打开,下班关闭。 二、水:不浪费水,发现水龙头漏水及时修复,拖地板搞卫生节约用水,拖地板后的水可 以用来浇花。 三、从我做起,节约每度电每滴水,在巡视时发现漏水现象,灯电扇未关的及时关闭,并 告知相关人员。 四、本办使用纸张,新打印文件,资料尽量用双面打印、复印,讨论稿、草稿纸尽量使用 废纸,同时,逐步提升电脑的使用水平,向“五指(无纸)化办公迈进。 五、有效进行各项培训工作,切实提升全员的工作素养,提升大家的工作能力,从而提高 工效,降低成本。 六、有效进行沟通,按时完成工作,将信息传递错误、不及时的浪费降到最低。 七、做好各自办公室、资料柜、桌面的“5S”,减少资料找的时间浪费。

成本控制管理制度万科

房地产项目成本控制管理规定目录 一、总则 二、房地产成本管理职责 ( 一) 集团总部的成本管理职责 ( 二) 开发企业的成本管理职责 三、房地产成本监控 ( 一) 成本监控系统 ( 二) 成本监控的要求 四、房地产开发环节的成本控制 ( 一) 立项环节的成本控制 ( 二) 规划设计环节的成本控制 ( 三) 施工招标环节的成本控制 ( 四) 施工过程的成本控制 ( 五) 工程材料及设备管理 ( 六) 竣工交付环节的成本控制 ( 七) 工程结算管理 ( 八) 其它环节的成本控制 五、附则

一、总则 1、为了增强成本控制力度, 降低成本费用, 提高市场竞争力, 根据国家有关法规政策, 结合集团成本管理的要求和经验、教训, 制定本制度。 2、成本管理的基本原则是: 以市场需求为导向、保证质量为前提, 过程控制为环节、规范操作为手段, 提高经济效益为目的。 3、成本监控的任务是: 遵守国家有关法规政策, 落实成本岗位责任制, 完善成本管理基础, 形成有效的成本监控系统, 努力降 低成本, 提高经济效益。 二、房地产成本管理职责 ( 一) 集团总部的成本管理职责 1、制定、修正集团成本管理制度, 督促、指导各开发企业建立完善本单位成本管理制度; 并跟踪、检查执行情况, 对成本实行制度监控。 2、进行房地产市场调研, 对房地产市场走势做出分析、判断, 及时提供、反馈给集团和各开发企业管理层作决策参考; 保持对国家有关法规政策和集团成本管理环境的了解, 协助房地产公司 争取优惠政策、处理有关政策性问题。 3、组织各方面专业人士对拟建项目进行实地考察、立项听证,

按立项审批程序审查投资估算, 把握投资决策, 合理配置资源, 帮助房地产公司做好项当前期策划中的成本控制。 立项审查的重点是: ◆ 立项资料是否齐全、规范; ◆ 市场定位是否明确、恰当; ◆ 投资成本估算是否经济、合理; ◆ 投资回报是否符合集团利润目标要求; ◆ 投资风险能否有效控制。 4、跟踪、落实各项目成本计划及其执行情况, 适时了解各项目成本的实际构成, 汇编集团成本报表; 分析、总结项目成本控制情况, 协助、督促各开发企业做好项目操作过程中的成本控制工作。 5、建立成本信息监控中心, 及时收集各项目成本动态资料, 为集团管理层提供充分、有效的决策依据, 并按要求将有关意见反馈给各开发企业。 6、组织集团成本管理的信息交流, 经过培训、双向交流、研修会等方式, 增进全员的成本管理意识, 推广集团内外成本管理经验, 寻求降低成本的有效途径, 促进集团成本管理水平的提高。 7、根据管理的需要, 派出审计小组对项目成本进行阶段审计和决算审计, 对项目成本发生的合理性、成本管理的规范性提出审计意见。并结合项目收益情况, 考核项目的成本降低率、投入产

工程部成本控制管理办法

工程部成本控制管理办法 面对竞争日益激烈的房地产建筑市场,“项目经营”和“经营项目”同等重要,而项目经营的首要目的就是获得最大的经济效益,因此地产建筑企业搞好成本控制非常重要,成本控制是成本管理的重要环节,是成本目标实现、改善经营管理的重要手段,是提高经济效益、促进公司发展的重要途径,建设施工成本控制是对整个施工生产经营活动全过程全方位的控制。搞好工程成本控制,关键在于科学施工、精心管理,应主要从以下几个方面入手。 一、采用招标的方法 1、采用招标方式投标有利于我们了解投标单位的实力,技术、管理提供有效的依据,为我们投资建设的项目打好基础,从而,有利于我们对投资的控制及利润最大化的实现。 二、采用先进的施工工艺和流程 1、一个合理的施工组织设计,必须是在保证施工质量和进度的情况下,综合考虑,以降低成本为目标。并据此制定实施细则,选择先进的施工方案,合理地布置施工现场、临时设施和工艺流程。如便道的选线,弃土场的设置等,要使车辆运距减小;预制场的设置,要充分考虑预制构件的预制方便、运输方便、运距缩短等。采用先进的施工工艺有利于缩短工期,提高设备利用率,减少管理费开支,降低成本。 三、严密合理的施工现场管理 1、加强计划管理,合理组织人机料,避免出现非正常抢工现象。在开工之前要编制好合理的总体施工计划,在开工后无特殊情况严格按照总体施工计划和由此编制的季度、月度生产计划施工,尽量避免发生随意打乱总体施工计划的现象,有可

能造成机械人员的窝工,降低工效,也可能导致后期由于工期原因进行不必要的抢工。这样势必增加人财物的投入,降低了工效,增加了成本。 2、严格质量管理,尽量避免因质量问题而出现的返工和缺陷修补。由于质量问题而出现的返工对降低成本相当不利。如路基因质量问题返工,灌注桩因质量问题导致的补桩,都会使成本成倍甚至成几倍的增加。 同时加强对成品及半成品的保护,如浇注好的墩柱、盖梁、板梁采取防护措施,避免吊车或运输工具撞坏。注意雨季施工,绑扎好的钢筋要采取防雨措施,预防锈蚀;粉煤灰在雨季也要采取措施防雨,避免含水量偏大,影响质量。 3、加强技术管理。每个工程都有自己的技术特点,针对这些特点,我们有重点的进行分析,对施工过程中的计算要尽量精确有利于降低成本。比如山体开挖,不得超挖和欠挖。否则超挖不但增加开挖费用,而且还必须进行修补,增加了双向成本。所以就要求开挖边线要计算准确,施工放样也要精确,并且在施工过程中不断控制。 四、加强对材料计划、采购供应、消耗过程成本控制 1、材料计划控制。根据《采购管理程序》,由项目部生产、施工等部门根据当月生产计划和施工预算编制《产品使用计划表》,由项目部有关领导根据生产计划、任务和产品消耗情况对《产品使用计划表》进行评审、研究,要求计划要有准确性、时间性、严肃性,严格控制材料的数量。 2、产品采购控制。供应科根据《产品使用计划表》编制《产品采购计划表》,经项目经理批准的实施,对五大材要按照《比价采购管理办法》的要求,尽可能采用招标方式集中采购,以达到降低采购成本的目的。对于地方材料,要广渠道联系货源,在分析质量、价格、运距的基础上确定购货渠道和价格。避免出现一种甚至几种材料由一个供应商供货,导致出现由于垄断而乱抬材料价的现象。

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