成本费用管理办法
财政部、交通部关于印发《交通运输企业成本费用管理核算办法》的通知
财政部、交通部关于印发《交通运输企业成本费用管理核算办法》的通知文章属性•【制定机关】财政部,交通部(已撤销)•【公布日期】1995.05.17•【文号】交财发[1995]445号•【施行日期】1995.01.01•【效力等级】部门规章•【时效性】失效•【主题分类】财务制度正文*注：本篇法规已被：交通运输部关于废止24件交通运输规章的决定（发布日期：2010年11月25日，实施日期：2010年11月25日）废止财政部、交通部关于印发《交通运输企业成本费用管理核算办法》的通知（交财发（１９９５）４４５号１９９５年５月１７日）各省、自治区、直辖市、计划单列市交通厅（局）、部直属港、航运输企业，双重领导港口企业：为贯彻落实全国工交企业财务工作会议提出的“企业管理要以财务管理为中心，财务管理以资金、成本管理为中心”的精神，进一步加强交通运输企业成本费用管理，促进成本费用降低，提高经济效益，根据《运输企业财务制度》和《运输（交通）企业会计制度》，结合交通运输企业实际，我部制订了《交通运输企业成本费用管理核算办法》（以下简称《办法》）。
现印发给你们，自１９９５年１月１日起施行。
请认真贯彻执行。
《汽车运输企业单车租赁承包成本费用核算办法》部将另文下发。
附件：交通运输企业成本费用管理核算办法第一章总则第一条为了加强交通运输企业（以下简称“企业”）成本、费用的管理，促进成本、费用降低，提高经济效益，根据《运输企业财务制度》、《运输（交通）企业会计制度》，结合交通运输企业具体情况，制订《交通运输企业成本费用管理核算办法》（以下简称“本办法”）。
第二条本办法适用于从事水上及公路运输、装卸、堆存、港务管理业务的企业。
第三条企业成本、费用管理的基本任务是：（一）进行长期的和短期的、定期的和不定期的、综合的和专项的成本、费用预测，研究成本、费用变化规律，预测成本、费用发展趋势，确定成本、费用目标。
（二）编制切实可行的成本、费用计划，提出和制定降低成本、费用的任务和措施。
成本计算和费用分摊管理办法
产品成本计算和费用分摊管理办法为准确核算产品成本，准确归集各类费用，明确费用计算依据、分摊方式和标准，使成本核算的信息能客观、公允地反映企业产品的生产成本和利润的实际情况，特制定本管理办法。
一、直接材料直接材料，指生产领用构成产品组成部分的原材料和辅助材料，根据研发部的物料清单（BOM表）确定原辅材料、零部件的种类和单位用量，按系统内最新采购价格计算产品的材料成本，有委外加工作业的，避免重复计算，委外加工费根据企业实际情况，按加工费金额单独填列。
二、直接人工直接人工是指生产工人的人员人工费，按计件或计时核算，生产工时定额进行测试分析，由生产部门提出申请，总经理签字确认。
详见附件一。
三、制造费用（一）固定制造费用固定制造费用，指不随产量变化而变化的生产间接费用，具体根据公司实际情况分析确定，包括模具费、房租费、生产设备折旧费、车间管理人员的工资、装修费等列入固定制造费用。
1.模具成本的计算模具成本根据本产品生产的已生产数据分析预测产量分析计算，偏差存在不确定性。
详见附件二2.房租费、装修成本的计算房租成本：按每年预测年度销售目标分摊，年末按实际销售额修正计算每台产品的分摊费率，分摊金额为销售收入×分摊费率。
房屋装修成本：以账面价值作为分摊成本，按每年预测年度销售目标分摊，年末按实际销售额修正计算每台产品的分摊费率，分摊金额为销售收入×分摊费率。
详见附件四。
3.折旧成本的计算折旧成本按实际在用设置的账面价值或重置成本计算，分类别分摊固定资产折旧费。
考虑到公司规模不大，所有设备（包括管理人员用设备）的折旧费都统一归集，计算单台利润时不影响计算结果。
折旧年限见下表，附设备清单。
折旧费按每年预测年度销售目标分摊，年末按实际销售额修正计算每台产品的分摊费率，分摊金额为销售收入×分摊费率。
详见附件四4.车间管理人员的工资车间管理人员工资按现有配置和年初核定的薪酬计算，暂不考虑加班工资。
(管理制度)交通运输企业成本费用管理核算办法
交通运输企业成本费用管理核算办法交财发(1995)445号法规标题：交通运输企业成本费用管理核算办法发布机关：财政部、交通部发布文号：交财发(1995)445号发布日期：1995年5月17日实施日期：1995年1月1日时效性：有效题注：第一章总则第一条为了加强交通运输企业（以下简称“企业”）成本、费用的管理，促进成本、费用降低，提高经济效益，根据《运输企业财务制度》、《运输（交通）企业会计制度》，结合交通运输企业具体情况，制订《交通运输企业成本费用管理核算办法》（以下简称“本办法”）。
第二条本办法适用于从事水上及公路运输、装卸、堆存、港务管理业务的企业。
第三条企业成本、费用管理的基本任务是：（一）进行长期的和短期的、定期的和不定期的、综合的和专项的成本、费用预测，研究成本、费用变化规律，预测成本、费用发展趋势，确定成本、费用目标。
（二）编制切实可行的成本、费用计划，提出和制定降低成本、费用的任务和措施。
（三）控制和监督营运生产过程中的各项支出，确保成本、费用计划的完成。
（四）正确及时地计算各项业务的实际成本，反映企业经营成果，为企业经营管理决策提供成本资料。
（五）分析、考核成本、费用计划的完成情况，研究成本、费用升降的原因，为进一步挖掘成本、费用潜力提供措施。
第四条企业成本、费用核算的要求：（一）全面反映企业营运生产过程中的各项支出，以便企业领导和各职能部门了解企业的经济效益，发现存在问题，作出有关决策。
（二）控制成本、费用开支范围，监督各项燃料、材料、低值易耗品消耗定额，劳动定额和各项费用定额的执行，促使企业在营运生产过程的各个环节厉行节约，降低成本、费用。
（三）归集各项营运支出，正确计算各项营运业务的总成本，单位成本和期间费用，反映企业的成本、费用水平，为编制成本、费用计划等提供资料。
（四）通过成本、费用计算，为成本、费用分析提供资料，以便找出差距，采取措施，改善经营管理。
第五条企业必须切实做好下列成本、费用管理核算基础工作：（一）健全原始记录。
7种有效方法控制企业成本费用
7种有效方法控制企业成本费用一、加强成本费用管理、控制工作企业成本水平的高低直接决定着企业产品盈利能力的大小和竞争能力的强弱。
控制成本、节约费用、降低物耗，对于企业具有重要意义。
财务部门要发挥自身拥有大量价值信息的优势，运用量本利分析法，合理测定成本最低、利润最大的产销量，减少无效或低效劳动;改变现行产品成本出现浪费后再控制的做法和只注重在生产过程中抓成本控制的行为，从产品的设计、论证抓起，把技术进步、成本控制和经济效益有机地结合起来，把成本浪费消灭在产品的“源头”，实现财务部门抓成本管理的事前参与和超前控制。
要重点抓好采购成本、销售成本、管理费用等支出的管理，采购成本管理要重点抓好原辅材料的价格、质量结构和存量，要认真研究原辅材料的市场和采购策略，按照货比多家、比质比价、择优选择的原则进行采购;销售成本控制重点放在销售费用，压缩库存，清欠货款，减少资金占用和利息支出上;管理费用的控制重点放在业务招待费、差旅费上，严格审批手续，真正把管理费用管好、控制好。
二、认真编制和执行财务预算，实现财务管理预算化财务管理要适应市场经济的要求，编制并执行财务预算十分必要。
企业财务预算是由销售、生产、现金流量等各个单项预算组成的财务责任指标体系。
它以企业目标利润为财务预算目标，以销售前景为预算的编制基础。
综合考虑市场和企业生产营销诸因素，涵盖了企业主要发展指标。
财务预算是财务预测和财务决策的具体化，是企业计划的货币反映，也是组织实施财务控制的依据。
财务预算一经确定，企业各部门要围绕实现财务预算开展经济活动，企业决策执行机构按照财务预算的具体要求，按季分月滚动下达预算任务，财务部门按照预算方案跟踪实施财务控制和管理，严格执行各项财务政策，及时反映和监督预算的执行情况，适时实施必要的财务制约手段，把财务管理的方法策略全部融贯于执行预算的过程中，促进企业形成以财务预算为主对经济行为进行定量约束的格局。
三、利用信息化手段，使用专业的成本管理软件通过使用专业的成本费用预算软件代替复杂的手工核算，又为成本费用控制及预算管理软件轻松实现财务集中管控，数据集中、管理集中，报表的时效性等保障基础数据的准确性。
成本控制制度管理办法(3篇)
成本控制制度管理办法第一条目的为了增强成本控制力度，降低成本费用，提高市场竞争力，根据国家有关法规政策，结合集团成本管理的要求和经验、教训，制定本制度。
第二条成本管理职责及权限1、制订修正本单位成本管理制度，并报集团管理委员会通过。
2、客观、认真地进行项目成本费用测算，编制项目成本费用计划，确定项目及每个单项工程的目标成本，分解成本费用控制指标，落实降低成本技术____措施。
跟踪、落实项目成本计划及执行情况，分析、总结项目成本控制情况。
3、遵循基本建设程序，进行项目实际操作，对项目成本实行项目经理负责制和全员全过程控制，对可控成本、变动成本和成本异常偏差实行有效监控。
保证将成本控制在目标成本范围内。
4、正确处理成本、市场、工程质量、资源、效益之间的关系，防止和杜绝重大工程质量事故，努力缩短建设周期，严格控制项目的质量成本和期间费用，加速投资回报，提高投资回报率。
5、____项目建设成本费用核算，及时、全面、准确、动态地反映项目成本、费用情况，按规定编报成本会计报表等有关资料。
坚持成本报告制度，保证成本信息交流的及时、有效。
6、熟悉、掌握国家和当地有关法规政策及市场需求、预算定额水平等成本控制因素，用足用活各种政策、资源，提高成本控制的预见性，努力寻求降低成本费用的途径。
7、定期或不定期分析成本结构、差异及其原因、监控措施及其效果、经验教训，并将分析报告报集团管理委员。
8、接受审计部对项目成本进行阶段审计和决算审计，并就审计提出的合理性建议进行整顿。
9、工程类合同超过____万的项目由公司集团管理委员定标。
10、工程结算超过原合同或超过预算____%的由公司集团管理委员参与审定。
第三条规划设计环节的成本控制1、总体规划设计方案（必须包括建造成本控制总体目标），应首先上报董事会____的“规划设计方案听证会”____，获通过后方可进入下一设计阶段。
并要求设计单位对设计方案出具项目概算。
2、施工图设计合同应具备有关钢筋、混凝土等建材用量要求的条款。
成本费用控制及措施
成本费用控制及措施篇一：成本费用控制管理办法成本费用控制管理办法第一章总则第一条为了规范成本费用的管理，严格控制费用支出，促进成本、费用降低，提高经济效益，本着合理、节约的原则，根据《企业会计制度》有关规定，结合具体情况，制定本办法。
第二条本办法中所称成本费用是办公费用、交通费用、差旅费用、车辆费用、业务费用及其他费用等。
第二章成本费用控制原则第三条节约原则：以任务目标达成为前提和原则，本着必要和节约的原则使用交通工具和开展各项工作。
第四条申请原则：通过对费用使用用途和金额的申请及有效信息的记录，为合理的费用开支提供依据，并在出现问题时可以找出原因，分清责任。
第五条合理性原则：应以最大限度地完成任务目标为原则，合理使用相关费用。
第六条负责性原则：各级人员在各项费用的使用过程中，应严格按照本办法的要求执行，并对具体的执行过程及结果负责。
第七条各项费用均要以真实的经济业务所取得的合法原始凭证为确认依据，非公司业务的个人行为所产生的费用不予报销。
第八条财务审核人员依据本办法的相关规定，对相关单据进行审核。
在费用支出不符合本规定时，有权提出质疑并予以退回。
单据不齐的，须补齐手续后方可进入报销流程，第九条所有报销单均由经办人员完成报销流程后，送至财务部。
第十条报销原则上应为一人一申请，一事一申请，按费用性质分类填列。
第三章成本费用分类管理第十一条办公费用管理。
（一）综合办公室汇总各部门需求，订立日常办公用品采购的预算方案，并根据库存情况统一采购、验收、入库，编制台账并定期盘点。
（二）综合办公室申请购买时，需填制申请单报总经理审批。
报销或付款时，填写《费用报销单》和《付款审批单》，并附上采购申请单，发票，验收单等。
（三）财务部将不定期对办公用品进行盘点核对。
第十二条交通费用管理。
（一）严格控制出租车费用的开支：在不影响工作开展的情况下，应尽量选择乘坐地铁及其他交通工具出行。
（二）特殊情况必须乘坐出租车时，每张出租车票应有相应的说明，包括事由，出发地和目的地，对于事由不真实、不合理的出租车费用一律不予报销。
企业成本费用控制管理办法
企业成本费用控制管理办法集团成本费用控制管理办法1 目的落实低成本战略，规范集团成本费用管理。
2 适用范围集团公司及所属单位。
3 编制依据《集团财务基本管理制度》，FC-01，2010，集团公司。
4 释义4.1 集团公司指集团有限公司。
4.2 所属单位指集团公司本部、分公司、全资子公司、控股子公司及实际控制的前期项目。
4.3 成本指为生产产品、提供劳务而发生的各种耗费。
4.4 费用指在日常活动中发生的、会导致所有者权益减少的、与向所有者分配利润无关的经济利益的总流出。
4.5 期间费用指与一定期间相联系，直接从企业当期销售收入中扣除的费用，主要包括销售费用、管理费用、财务费用、资产减值损失等。
当期的期间费用全额从当期损益中扣除。
4.6 销售费用指企业在销售产品和提供劳务等过程中发生的各项费用，以及专门销售机构的费用。
4.7 管理费用指企业行政管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的各种费用。
4.8 财务费用指企业为筹集生产经营所需资金而发生的费用。
4.9 单位成本单位成本是指生产单位产品或提供单位服务而发生的成本。
4.10 定额成本指根据某一日期确定的各种产品成本项目的耗费定额、当期费用预算和其他有关资料计算的一种预计成本。
定额成本是企业产品生产成本的现行定额，它反映了当期应达到的成本水平。
合理的现行成本定额是衡量企业成本节约或超支的尺度。
4.11 项目费用管理项目费用指项目建设过程中各种耗费的总和，项目费用管理指在工程建设的各个阶段，把工程项目的费用控制在批准的预算内，随时纠正偏差，实现项目费用的管理目标，力求整个工程项目能合理使用人力、物力、财力。
费用管理包括费用估计、费用预算、费用控制等。
5 职责分工5.1 集团公司领导批准相关费用开支标准5.2 集团公司 a 制定集团成本费用管理办法、成本费用会计政策及核算办法、相关费用开支标准及范围等；b 汇总或合并、审核、批准或核准所属单位成本费用预算，编报集团成本费用预算； c 监督、检查、考核所属单位成本费用制度、成本定额、费用开支标准及预算的执行情况；d 分析和及时报告集团成本费用预算执行、成本费用变化趋势、主要产品或服务单位成本；e 协调所属单位之间的成本费用相关的事宜。
成本计算和费用分摊管理办法
成本计算和费用分摊管理办法成本计算是企业核算成本的基础工作，是指按照成本的组成要素、成本的计算方式，计算出产品或服务的成本的过程。
首先，成本计算需要确定成本的组成要素。
成本的组成要素包括直接材料成本、直接人工成本、制造费用和间接费用等。
直接材料成本是指产品中能够直接识别和量化的材料成本，直接人工成本是指直接用于生产完成产品的劳动力成本，制造费用是指生产过程中所发生的与生产成本有关的费用，间接费用是指不能直接与产品相关联的费用。
在确定成本的组成要素时，需要根据企业所生产的产品或提供的服务以及生产过程中发生的各项费用来划分。
其次，成本计算需要确定成本的计算方式。
成本的计算方式包括实际成本、标准成本和估计成本等。
实际成本是指根据实际发生的交易金额和发生量来确定的成本，标准成本是指以标准价格和标准数量为基础，通过对实际发生的交易进行标准化处理计算得出的成本，估计成本是指根据经验和判断来确定的成本。
在确定成本的计算方式时，需要根据企业的实际情况和需求来选择合适的计算方式。
在成本计算的过程中，还需要进行费用分摊管理。
费用分摊管理是指将企业的各项费用合理地分摊到产品或服务上，以便于准确计算产品或服务的成本。
费用分摊管理的目的是保证成本核算的准确性和公平性，同时也可以为企业提供准确的成本信息，帮助企业进行成本控制和决策。
费用分摊管理的步骤包括费用的归集、费用的分配和费用的分摊。
费用的归集是指将各项费用按照成本的组成要素进行分类和汇总，以便于后续的分配和分摊。
费用的分配是指将各项费用按照一定的规则和方法分配到不同的成本对象上。
成本对象可以是产品、项目、部门等。
费用的分摊是指将已经分配到成本对象上的费用按照一定的比例或者方法进行分摊，以便于计算出产品或服务的最终成本。
在费用分摊管理中，需要注意以下几点。
首先，费用分摊应该遵循公平和合理的原则，确保各项费用能够按照实际情况进行合理的分摊。
其次，费用分摊需要充分考虑不同成本对象之间的差异，根据不同成本对象的特点和需求来确定合适的分摊方式。
正阳煤矿成本管理办法
正阳煤矿成本管理办法一、总则（一）为了加强成本管理，降低成本消耗，提高经济效益，根据公司有关成本费用的管理规定，结合我矿实际情况制定成本办法。
（二）在成本预测、决策、计划、核算、控制、分析和考核等成本管理各环节中要抓住成本控制这个中心环节并贯穿到成本管理的全过程，以实现目标成本，提高经济效益为目的。
（三）在行政矿长领导下，由总会计师负责组织，以财务科为主，有关科室密切配合，在全矿范围内按分级归口管理原则实行成本管理责任制，做到人人关心成本，事事讲究成本。
（四）为了实现企业的生产经营目标，实行目标成本管理，将目标成本进行层层分解，建立成本中心。
把责任成本与矿、井(科)区、专业科室、段队、班组、各岗位或职工个人的责任挂钩，使每个职工都承担一定的成本责任。
（五）在生产、技术、经营的全过程开展有效的成本控制。
1．从鸡西分公司有关政策，进行成本预测、决策，确定目标成本，制定费用预算和成本计划，进行成本的事前控制。
2．从生产、制造等过程，实行定额成本或标准成本核算，分析和控制成本差异，将成本指标分解落实，进行成本的事中控制。
3．从生产、技术等过程，编制经营成果、成本指标完成情况及成本报表，对目标责任成本及降低成本的任务进行考核分析，进行成本的事后控制。
（六）严格遵守公司规定的成本开支范围和费用开支标准，不得扩大和超过。
对于乱挤成本、擅自提高开支标准、扩大成本开支范围的，财务人员有权监督、劝阻；有权拒绝支付；并有权向行政矿长直至上级财务主管部门报告。
二、成本控制基础（一）做好各种定额工作，要求完整、齐全，达到平均先进水平。
1．材料消耗定额及产品的外购配套件消耗定额由物管科负责归口制定、管理。
2．设备的配件消耗定额和电费消耗定额由机电科负责归口制定、管理。
3．劳动工时定额由工资科负责归口制定、管理。
4．费用、资金定额由财务科负责归口制定、管理。
（二）整顿原始记录，做好统计工作，要求帐表完整，数据准确，报表及时。
成本费用管理制度(最终版)
成本费用管理制度（最终版）目录第一章总则 (1)第二章成本费用基础管理 (2)第三章成本预测 (4)第四章成本计划及费用预算 (5)第五章成本控制和分级归口管理 (8)第六章成本分析与考核 (10)第七章成本费用核算规则 (12)第八章附则 (16)第一章总则第一条为了规范伟诚实业（深圳）有限公司（以下简称“公司”）成本和费用管理及核算工作,根据《企业会计准则》和《企业会计制度》的规定，结合伟诚公司生产经营的特点，特制定本制度。
第二条公司的成本和费用管理工作是公司生产经营管理的核心内容，必须贯穿于生产经营活动的全过程。
其基本任务是：通过计划、控制、核算、分析和考核，反映公司生产经营成果，挖掘降低成本潜力，努力降低产品成本。
第三条本制度包括成本费用基础管理、成本预测、成本费用控制及分级归口管理、成本分析与考核、成本费用核算规则等。
第1页第二章成本费用基础管理第四条公司应在总经理（常务副总经理）的领导下组织各个部门进行成本费用基础管理工作，主要包括定额管理及原始记录。
第五条各项定额的制订，需要在统一领导下，由各职能部门密切配合进行。
在定额制订过程中应遵循以下原则：（一）要考虑企业生产发展、经营管理水平提高的要求，同时兼顾企业目前的生产能力和管理现状，使定额既先进又可行。
（二）要保持定额相对稳定，以利调动职工积极性，使分析和考核建立在可比基础上。
但随着公司生产技术进步和管理水平的提高，对已不适应的定额应适时地进行补充和修订。
（三）要注意各种定额之间的内在联系，防止相互脱节，彼此矛盾的情况出现。
（四）要采取相应的组织措施，定期检查分析，保证定额的贯彻执行。
第六条成本费用定额包括：原材料消耗定额、劳动工资定额和费用定额。
物料消耗定额：由物控部门组织技术中心和生产部门制定，物料消耗定额须制定至每种产品。
材料消耗定额一份由物控部门留存，其余一份由技术中心留存、一份由生产部门留存，另一份交计划财务部以备核算。
劳动工时、工资定额：由技术委员会核定各种产品的人员编制、工时及产量定额、劳动工资定额，劳动工时、工资定额由制造中心、人力资源部及计划财务部各留存一份。