可视化管理
6s管理可视化标准
6S管理可视化标准
6S管理中的可视化标准包括以下几个方面:
1.标识管理:对各类物品进行分类，明确标识，便于快速定位和管理。
2.设备标识:对设备进行编号、名称、操作方法等标识，方便员工操作和管理。
3.文件资料管理:将各类文件、资料、记录等统一标识，方便员工查找和使用。
4.工作区域管理:明确各工作区域的功能和责任人。
进行标识和管理，确保工作区域的整洁和规范。
5.人员行为规范:制定员工行为规范，包括服装、仪容、举止等方面的要求，并进行可视化展示，方便员工自我管理和互相监督。
通过以上可视化标准。
可以营造整洁、有序、高效的工作环境，提高工作效率和员工满意度。
制表：审核：批准：。
可视化管理系统
可视化管理系统可视化管理系统 (visual management system) 是一种基于数字化、数据化的管理模式，它通过图表、表格、图形化界面等形式呈现数据信息，让管理者能够更直观地从全局、细节、趋势等多个角度了解业务运营情况，并采取更有针对性的管理策略。
可视化管理系统可以应用于企业、政府、教育、医疗等各行业，帮助管理者快速、有效地掌握信息，提高工作效率和决策质量。
可视化管理系统的优点1. 直观易懂：通过图表、表格等形式展示数据信息，便于管理者直观地了解业务状况和趋势；2. 快速高效：可视化管理系统具有快速反应、及时更新、智能推送等特点，能够迅速提供有效的数据信息；3. 细致深入：可视化管理系统可以将数据信息呈现到细节层面，帮助管理者深入了解业务运营情况，进而采取更精细化的管理策略；4. 方便实用：可视化管理系统支持多种方式的数据呈现和多设备的使用，方便管理者在任何时间、任何地点查看信息。
可视化管理系统的功能1. 运营监控：通过可视化界面展示企业运营状况，包括销售额、订单量、库存量、成本支出等方面的数据信息，帮助管理者及时掌握业务情况并做出决策。
2. 业务分析：通过数据挖掘、数据建模等技术，分析企业运营情况，从中发掘商机、预测趋势、制定规划，为企业发展提供支持。
3. 资源管理：可视化管理系统可以对人力、财务、物流等多方面进行管理，并通过数据呈现告知关键业务动态，这有助于知晓资源是否被充分利用以及如何重新分配。
4. 协同工作：可视化管理系统可以促进部门之间的沟通和协作，提高内部协同效率。
可视化管理系统的应用1. "飞行数据记录仪"应用可视化管理系统在飞机失事调查、车辆行驶过程监控等领域被广泛应用。
现代飞机的黑匣子数据都可以通过可视化方式呈现，对飞行数据实现实时监测和记录，长时间存储飞行过程数据，并通过数据分析帮助分析事故原因。
2. 电商应用电商平台通过构建可视化的管理系统，将各项业务指标加以统计储存可视化展示，利用数据挖掘技术定位买家的消费习惯，并将定位结果告知卖家，卖家根据消费习惯调整商家经营策略，提高销售额。
可视化管理方案
3.数据分析与决策支持
（1）运用大数据分析、数据挖掘等技术，对企业业务数据进行深度分析，挖掘潜在价值。
（2）结合业务场景，为管理层提供定制化的数据分析报告，辅助决策。
（3）构建数据驱动的决策支持体系，实现企业决策的智能化、科学化。
2.优化资源配置，降低运营成本，提升企业运营效率。
3.增强企业核心竞争力，助力企业持续、稳定发展。
本方案旨在为企业提供一套合法合规、高效可靠的可视化管理方案，实现企业数据价值的最大化。在实施过程中，需密切关注项目进度和效果，及时调整优化，确保项目目标的顺利实现。
3.系统设计：根据需求，设计可视化管理系统，确保系统的高效、稳定运行；
4.系统开发与实施：采用敏捷开发方法，分阶段完成系统开发与实施；
5.系统测试与优化：对系统进行功能测试、性能测试和兼容性测试，确保系统满足需求；
6.培训与上线：组织培训，确保相关人员熟练掌握系统操作，顺利上线；
7.运维与优化：持续关注系统运行状况，及时调整优化，保障系统稳定运行。
2.优化资源配置，提高运营效率，降低人力成本。
3.提高决策质量，为企业持续发展提供有力支持。
三、方案内容
1.数据采集与整合
（1）梳理企业内部数据源，确保数据采集的全面性和准确性；
（2）采用合法合规的数据采集技术，对关键业务数据进行实时采集；
（3）对采集到的数据进行清洗、转换和整合，形成统一的数据源。
4.系统安全与合规性
（1）遵循国家相关法律法规，确保系统安全、合规运行。
（2）建立完善的数据安全防护体系，包括数据加密、访问控制、安全审计等措施。
（3）定期进行系统安全检查，防范潜在风险，确保系统稳定可靠。
可视化标准管理手册
可视化标准管理手册1. 背景介绍可视化标准管理是一种通过可视化工具和技术来监控和管理组织标准的方法。
随着信息技术的快速发展，可视化标准管理在各行各业得到广泛应用。
本手册旨在提供一套可视化标准管理的指导原则，帮助组织建立高效的标准管理流程。
2. 标准制定2.1 标准编制流程标准制定是可视化标准管理的基础工作，其流程应包括标准规划、标准制定、标准审查和标准发布等环节。
在每个环节中，应使用相关的可视化工具，如流程图、甘特图等，以便更好地管理和监控整个标准制定过程。
2.2 标准版本控制标准的版本控制是确保标准及时更新和有效实施的关键。
通过可视化的方式，组织可以清晰地了解各个标准版本的发布时间、内容变更等信息，从而减少版本混淆和误用的风险。
3. 标准实施3.1 标准培训标准的实施需要组织成员具备相应的知识和技能。
可视化标准管理手册应包括标准培训的内容和培训计划，以便组织成员能够全面了解和掌握标准的要求。
3.2 标准执行监控通过可视化工具，组织可以实时监控标准的执行情况。
例如，使用仪表盘展示标准的合规率和执行进度，以便及时发现和解决问题，确保标准得到有效执行。
4. 标准评估与改进4.1 标准评估定期对标准进行评估是确保标准持续有效的关键。
通过可视化的方式，可以直观地展示标准的实施效果和改进空间，提供决策依据，推动标准的不断优化。
4.2 标准改进可视化标准管理手册应提供标准改进的方法和流程，以便组织成员能够参与到标准的改进过程中。
通过可视化的方式，可以清晰地展示标准改进的目标、计划和进展情况，促进改进的透明度和效率。
5. 标准管理工具5.1 可视化软件工具在可视化标准管理中，可视化软件工具起到了重要的作用。
本手册应提供各种可视化软件工具的介绍和使用指导，以便组织选择和应用适合自身需求的工具。
5.2 数据可视化技术数据可视化技术是可视化标准管理的核心。
本手册应提供数据可视化技术的原理和应用案例，帮助组织理解和应用数据可视化的方法，提升标准管理的效果。
可视化管理
可视化管理可视化管理是指利用IT系统，让管理者有效掌握企业信息，实现管理上的透明化与可视化，这样管理效果可以渗透到企业人力资源、供应链、客户管理等各个环节。
可视化管理能让企业的流程更加直观，使企业内部的信息实现可视化，并能得到更有效的传达，从而实现管理的透明化。
简介全面可视化管理是指整理、整顿、清扫、安全活动结束后，通过人的五感（视觉、触觉、听觉、嗅觉、味觉）能够感知现场的正常与异常状态的方法。
可视化管理是用眼睛观察的管理，体现了主动性和有意识性。
可视化管理包括看板管理和目视管理在内的所有现场管理内容。
可视化管理的目的：明确告知应该做什么，做到早期发现异常情况，使检查有效；防止人为失误或遗漏，并始终维持正常状态；通过视觉，使问题点和浪费现象容易暴露，事先预防和消除各种隐患和浪费。
可视化管理的原则：视觉化：彻底标示、标识，进行色彩管理；透明化：将需要看到的被遮隐的地方显露出来，情报也如此；界限化：即标示管理界限，标示正常与异常的定量界限，使之一目了然。
可视化管理检查的十个要点：1、在远处也清楚可见吗？2、需要加强管理的部位标示了没有？3、好坏状态任何人都能指正吗？4、任何人都能使用并使用方便吗？5、任何人都能遵守并对出错时能及时纠正吗？6、使用可视化道具能增添现场的明亮整洁吗？7、是否按“（模拟）道具→设置→(模拟)使用”顺序进行?8、有不足点时是否进行改善﹑直到(模拟)道具符合要求位置?9、没有不足点时耐久性材料制作/设置/使用了吗?10、可视化与公司标准一致吗?可视管理(目视管理)可视管理一：让问题看得出来现场的问题要让它能看得出来。
假使无法检测出异常的话，就无法管理好整个流程了。
所以，可视管理的第一个原则，就是要使问题曝光。
如果冲床上的模具坏了，生产出不合格品又无人知道的话，那不久就会生产出堆积如山的不合格品，然而，附有“自动化”装置的机器，只要一有不合格品发生，即能自动停止生产。
当机器自动停止，问题即能看得出来。
可视化管理的作用
可视化管理的作用在现代企业管理中，可视化管理已经成为一个重要的工具和方法。
可视化管理是通过图表、图像和可视化工具来呈现和传达信息，以帮助管理者更好地理解和分析业务数据，从而做出更明智的决策。
可视化管理的作用不仅仅局限于数据呈现，还可以帮助企业实现战略目标、提升团队合作和推动业务创新。
可视化管理可以帮助管理者更好地理解和分析业务数据。
在传统的管理中，管理者往往要花费大量的时间和精力去分析和理解各种报表和数据。
而通过可视化管理，管理者可以直观地看到数据的趋势、关联和异常情况，从而更快地发现问题和机会。
例如，通过柱状图可以直观地看到销售额的变化趋势，通过散点图可以分析产品价格和销量之间的关系。
通过可视化管理，管理者可以更加高效地分析数据，迅速做出决策。
可视化管理可以帮助企业实现战略目标。
企业的战略目标通常需要在各个部门和团队之间进行协调和合作。
而可视化管理可以将战略目标转化为可视化的指标和绩效指标，并通过仪表盘和报表的形式展示给各个团队。
通过可视化管理，各个团队可以清晰地了解自己的目标和绩效，并及时调整和改进工作。
例如，通过仪表盘可以直观地看到各个团队的关键指标是否达到预期，以及与其他团队的比较情况。
通过可视化管理，企业可以更加有效地实现战略目标。
可视化管理可以提升团队合作和沟通。
在企业中，各个团队之间的合作和沟通是非常重要的。
而可视化管理可以将团队的工作进展和问题呈现出来，帮助团队成员更好地了解和理解彼此的工作。
例如，通过项目进度图可以清晰地看到各个任务的完成情况和依赖关系，通过问题跟踪图可以及时发现和解决项目中的问题。
通过可视化管理，团队成员可以更加高效地合作和沟通，提升工作效率和质量。
可视化管理可以推动业务创新。
在竞争激烈的市场环境中，企业需要不断创新来保持竞争优势。
而可视化管理可以帮助企业更好地识别和发现创新机会。
通过可视化工具，企业可以将市场趋势、竞争对手和客户需求等信息直观地呈现出来，帮助管理者更好地理解市场环境和客户需求。
全面可视化管理(一)要点
全面可视化管理(一)要点在现代商业领域，数据已成为最重要的资源之一。
无论是大型企业还是小型公司，都需要快速且准确地管理和分析数据来帮助做出决策。
而全面的可视化管理技术，可以使公司掌握大量的数据，同时使得数据变得更加具有可操作性和易理解性。
本文将介绍一些全面可视化管理的要点，帮助管理者和分析师在数据分析方面更好地管理数据。
可视化管理的好处•提高数据可读性。
可视化数据可以让数据变得更加直观，因为人类的视觉系统可以更容易理解和识别图形和图表。
•更好地识别和解释模式。
可视化数据可以帮助用户更好地识别和解释模式和相关性，这可以使决策更加精准和有针对性。
•更快地做出决策。
由于可视化数据可以使数据变得更加直观，用户可以更快地、更准确地做出决策。
数据可视化的主要技术•图表。
图表是数据可视化的基本技术之一，可以将不同种类的数据通过图形展示出来。
•热图。
热图是一种二维图形，可以根据不同数据作为颜色的变化，快速地识别出数据的模式和特征。
•树状图。
树状图是将不同数据分支展示为树的结构，可以帮助分析者更好地识别数据的层级结构和关系。
数据可视化的关键要素•数据的整合和清洗。
可视化的数据分析需要从原始数据整合和清洗数据中开始。
•数据的分析。
数据分析是可视化数据分析中的关键步骤，可以通过可视化数据快速地发现和分析有用的信息。
•映射方法的选择。
根据数据类型和分析的目的，要选择不同的可视化方法进行数据映射。
何时使用可视化管理技术•数据趋势的分析。
在分析趋势和模式时，可视化技术可以快速地显示和展示。
•数据的比较分析。
将数据可视化为图表可以更容易地进行对比分析，从而帮助用户判断两个数据集之间的关系和差异。
如何使用全面可视化管理技术•选择合适的数据可视化和映射方法。
根据数据类型和需要分析的领域，选择最合适的可视化方法进行数据映射。
•进行实时的数据监控和分析。
将数据可视化为图表可以帮助用户快速地识别数据中发生的变化和趋势，从而更好地进行实时监控和分析。
全面可视化管理手册
用户体验考量 关注用户交互体验
数据可视化实践 案例分享
实践案例是理论知识的有效应用，电商行业数 据可视化案例可以帮助分析用户消费行为，金 融行业案例则展示股市走势和财务数据，制造 业案例则关注生产效率和质量数据，这些案例 将帮助你更好了解数据可视化的应用场景。
●06
第6章 总结与展望
数据可视化管理手册的价值
适配手机和平板设备 的可视化方案
大数据与可视化的结合
处理海量数据并以图表 形式展现
可视化设计技巧
颜色搭配原则 色彩搭配要符合用户心理 避免色彩过于花哨
图表选择与优化 选择合适的图表类型 优化图表展示效果
布局与排版设计 合理安排数据呈现方式 注意信息层次
用户体验考量 关注用户交互体验 提升数据呈现效果
数据可视化实践案例分享
电商行业数据可视化案例
01 分析用户消费行为及产品销售情况
金融行业数据可视化案例
02 展示股市走势和财务数据分析
制造业数据可视化案例
03 监控生产效率和质量数据
数据可视化工具介绍
数据可视化工具是帮助用户更好地理解和分析 数据的利器。Tableau是一款强大的商业智能工 具，Power BI是微软推出的数据可视化工具， Google Data Studio提供免费的数据报告和可 视化功能，Excel是广泛应用的表格处理软件， Python可视化库则能够让用户利用Python语言 进行数据可视化。
注意数据隐私和安全问 题 保护数据隐私是设计中不可忽视的 问题
考虑响应式设计
不同设备和分辨率下的数据呈现应 该保持一致
设计注意事项续
在设计数据可视化时，还要注意避免过度修饰 图表，保持简洁性。另外，确保数据的真实性 和准确性是至关重要的。同时，要关注数据的 隐私和安全问题，避免泄露用户敏感信息。最 后，考虑响应式设计可以让用户在不同设备上 都能方便地查看数据。
全面可视化管理
全⾯可视化管理全⾯可视化管理TVM(Total Visual Management)⼀、概述1、可视化管理的概念可视化管理就是指通过视觉采集信息后，利⽤⼤脑对其进⾏简单判定（并⾮逻辑思考）⽽直接产⽣“对“或”错“的结论的管理⽅法，这种⽅法最⼤的优点就是直接、快捷、，因⽽被现代制造业企业⽅法采⽤。
简单地讲，可视化管理就是⽤眼睛看得懂⽽⾮⼤脑想得到的管理⽅法。
可视化管理在现代企业⽇益受到重视，被称为现场管理的三⼤法宝（其他两个是标准化、看板管理）2、在⽣活中的事例城市铁路站台上的上车、下车箭头；中间是下车⽅向的指⽰箭头，两边的上车⽅向的指⽰箭头；交叉路⼝的交通信号灯：红灯停，绿灯⾏，黄灯准备；⾼速公路出⼝标识牌：到达⾼速公路出⼝前，路边的”距***出⼝500⽶的标识牌；中央空调出⽓⼝上的绑着的⼩布条：看见⾯条飘起即知中央空调已经运⾏。
3、可视化管理四要素⽬的：判断标准⼀⽬了然，所采取措施的准确性有保证；防⽌⼈为事故；事先预防各类隐患和浪费。
原则：视觉化---彻底进⾏⾊彩、形状、声⾳等管理。
透明化---企业内部⽆论是管理还是信息都彻底变成“透明鱼缸”。
界限化---正常与异常的界限彻底量化，实际状态⼀⽬了然。
要点：新进的员⼯都能判断是好是坏；新进的员⼯都能迅速判断；新进的员⼯都能判断改进⽅法，⽽且不会出现偏差。
执⾏⽔准：初级---有标识中级---谁都能判断好与坏⾼级---管理⽅法（异常处置⽅法）标识清楚。
⼆、可视化管理的对象1、⼚区整体环境的可视化管理企业了塑造形象，培养独有的企业⽂化，在整体形象上要形成⼀种独有的标准，⽐如整体的着⾊、道路的规划、企业⽂化的宣传等。
企业内部为了⽅便各种设备的维护，区分各个职能区，对不同的设施、管理或者设备都要清晰地区分。
2、办公区（⾮⽣产现场）的可视化管理⼯⼚为了追求⽣产管理的⾼效化，与⽣产现场密切合作的⾮⽣产部门（采购、货仓、⽣管、技术、设计等）应⾸先导⼊可视化管理。
现场管理可视化标准
现场管理可视化标准引言现场管理是一项非常重要的工作，它涉及到生产、安全、质量等多个方面。
为了提高现场管理的效率和准确性，可视化标准成为了一个越来越受重视的技术手段。
本文将介绍现场管理可视化的基本概念和标准，并提供一些实施可视化标准的最佳实践。
现场管理可视化的基本概念什么是现场管理可视化现场管理可视化是指通过可视化手段，将生产现场的信息、数据和状态以直观、清晰的方式呈现给管理人员和操作人员。
通过可视化，人们可以更方便地获取和理解现场的实时情况，及时做出正确的决策和调整。
现场管理可视化的优势现场管理可视化具有以下优势：1.实时性：通过可视化的方式，人们可以实时地了解现场的情况，及时发现并解决问题。
2.直观性：可视化可以将复杂的数据和信息以图形、图表等直观的方式展示，更容易被人们理解和记忆。
3.一目了然：通过可视化，人们可以在短时间内获得全局的信息，快速找到关键点。
4.精确性：可视化可以减少信息传递的误差，让信息的传递更加准确和及时。
5.高效性：通过可视化，各方面的管理和协调工作可以更高效地进行，提升工作效率。
现场管理可视化的标准要求现场管理可视化的标准要求如下：清晰易懂可视化的信息和数据要能够被人们清晰、准确地理解。
在设计可视化界面时，要尽量避免使用复杂的图形和符号，保证信息的直观性和易读性。
实时更新可视化界面上展示的信息和数据应该是实时更新的，能够及时反映现场的变化。
使用实时数据源和合适的数据传输方式，确保信息的准确性和时效性。
重点突出可视化界面上要能够准确地突出重点信息，让管理人员和操作人员能够一眼看出关键点。
通过颜色、字体等方式，合理地设计和布局可视化界面，使重点信息能够醒目地呈现。
全局展示可视化界面要能够全面展示现场的情况和状态，不仅要展示关键指标和数据，还要展示与之相关的背景和环境信息。
通过合理的布局和结构设计，使可视化界面更具整体性和完整性。
多层次展示现场管理往往涉及到多个层次和维度的信息，可视化界面应该能够支持多层次的展示。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
示意图（CAD或者ProE图）
电器（二） 控制开关标识方法
通过贴标识，确定开关控制什么物品 （如电扇、灯等）
工作现场所有小电器盒 电器盒内控制开关标识： 1.确定各标识控制什么 2.量好区域大小，根据区域确定标识大 小，将标识塑封 3.将制作完毕的标识用双面胶或海绵胶 附着在控制开关下方
电器盒
电器（三） 电器箱柜把手的标识方法
A、220V电压标识
30mm
220V
1、制作不干胶电压标签，如 图所示（常用为两种） 2、规格：长30mmX宽20mm。 3、材料：塑光纸； 4、在各插座及插头上张贴
B、380V电压标识
30mm
380V
20mm
20mm
设 备 名 称
压机主电柜 设 备 编 号 WF2YJ-001 控 制 范 围
当 心 触 电
画线（四） 管道颜色标示方法 目的： ◆对管道进行可视化，可以预知管道 内液体的名称，预知管道危险性，防 止误操作，误碰设备，预防事故的发 生，提高管道操作、维护的效率； 对象： ◆公司所有没有包保温材料、包铁皮 的保温管道，包括气体和液体管道； 标准： 1、方案一：全部管道刷成一种颜色 （参考前面颜色样本），例如压缩空 气管道全部刷成白。 2、方案2：近阀门处油漆或粘贴3条 色带（参考前面颜色样本），规格： 宽30mm，间隔30mm； 3、方案3：在管道正面或距地面 800mm-1800mm处张贴管道色环、 标识。
工具（二） 个人工具的标示方法
目的：明确个人工具的放置 位置、方式，确保工具的 安全保管数量，方便工具 的取用、维护及缩短查找 时间，提高工作效率； 对象：各种个人管理的工器 具类； 标准： 1、制作工具陈列柜，并在存 放工具位置上画上它的大 形状（形迹管理）； 2、在工具箱的外侧贴附工器 具清单，并标明使用者 （即管理者）； 3、在每个工器具的位置贴上 标签，其规格、形状、大 小根据实际情况而定，标 签内容必须要有工器具名 称、数量、型号等项。
画线（一） 区域线、定位线的绘制
让所有人员熟悉物品摆放的区域线体颜色、规格，使现场 物品类别清晰 所有物品的摆放 1、一般物品区域使用黄色区域线，线宽50mm； 2、生产中的废品、化学品、危险品的摆放使用红色区域线， 线宽50mm； 3、电柜、消防栓等区域线使用8cm红白斑马线绘制，外框 黄色线宽100mm； 4、区域内的物品定位采用四角定位，具体规格如右图所示
15cm
灭火器材 灭火器材
墙面
60mm
地面
简易消防器材放置
立柱保护线的绘制方法
通过划红白斑马线，起警告、警示作用 易碰撞处，如门两侧、柱子等
圆形柱子
方形柱子
10cm
1.红白斑马线总长、总宽以实际突起物长宽为 参考尺寸确定； 2斑马线起落走向由左至右，倾斜角为45度， 线宽8cm； 3. 斑马线以红白条纹要对应，不能交错; 4.如该柱子和门处于交通要道,且容易被车辆 碰撞,可用铁皮将柱子和门角包住。
异常区
简易消防器材放置
所有灭火器等消防设施 1、在配制的消防栓前画出警示 区域，用 8cm宽的红白斑马线 绘制，条纹要 对应，不能交错， 条纹全部向左下方倾斜，外框 用10cm宽黄色线。 2、消防器材分布和点检记录张 贴于消防器材正上方15cm处
车间 消防设施 灭火器 点检记录 分布图 张贴于正上方
工具（三） 撬棍类工具的标示方法：
——兵器架； 目的： 明确专用工具的放置位置，确保 工具的安全保管数量，方便 工具的取用及缩短查找时间， 提高工作效率； 对象：各种适合竖立摆放的工具、 器具等非标准专用工具类； 标准： 1、制作适合竖立式保管架（类 似兵器架）； 2、在工具箱的右侧贴附工具清 单，并标明使用者（即管理 者）； 3、在每个工具的位置前贴上标 签；与前同
1．大范围计量器以中央为中心、以箭头符号进 行标示，标示管理范围时用颜色来区分，最大 值：红色；最小值：绿色。 2．小范围计量器以扇形标示，标示方法： 正常范围贴附绿色荧光胶带；需要采取对策的 指针最大值/最小值用红色贴纸示；可以开启的 计量器原则上是把胶带直接贴切在里面刻度标 板上，根据情况也可把胶带贴在玻璃外面；计 量器要接受定期的校正检查。
30
一般物品区域线
四角定位
废品、化学品、 危险品
画线（二） 移动物品、物件、设备 定置标示方法
目的：对所有可能移动的物品、物件、 设备标示定置，确保物有归处， 使整顿成为习惯化； 对象：所有可能移动的物品，如：电 焊机、各类柜子、搬运车、清扫 车、垃圾箱等，但不包括固定的 机械设备和建筑。 标准：线宽：5cm；颜色：一般为黄 色； 1、固定物品区域（指物品堆放区等）， 标示方法：线形：封闭实线； 2、半固定物品（指桌子、保管台、备 品等），标示方法：线形：四角 定位或封闭虚线； 3、随时移动物品：搬运车、清扫车等， 标示方法：线形：半封闭线、出 入口划箭头； 4、待修、待检、不良、废品存放，标 示方法：线形：红色封闭实线。
电器（一） 一般开关的标示方法
问题：房间里面有三盏灯，房间外面有三个开关， 如何在只进入一次房间的情况下， 判断开关各控制那盏灯？ 明确各个开关所对应的具体电器,方便操作, 并提倡节约意识. 各单位办公室及培训室、会议室
1、画出电器或照明灯的平面布置图 2、画出电源开关的平面布置图 3、开关和控制的电器用统一的颜色区分 4、适当配以文字说明，增强节能意识
8cm
通过贴标识，目视化不同门把 手开关的方法，便于设备的日 常管理。 工作现场所有电器箱 1.按推行办提供的模板制作， 若本单位电器箱开关无须 “按”，可不贴“按”字标识； 2.将使用方法标识塑封； 3.将制作完毕的标识用双面胶 或海绵胶附着在电器箱门上。
8cm
制作标识 时注意开 关方向
电器（四） 额定电压标示方法 为防止不同电源接错而造成设 备的损坏 所有的电源插头、插座。
项目 生产、生活自 来水管 消防水管、循 环水管 压缩空气管道 蒸汽管道 煤气管道 油管
颜色名称 绿色 红色 白色 红色 黄色 黑色
标准色样
电机、链条、轴承等的防护罩 统一为红色，喷漆编号为黄色
计量器界限范围标示方法
任何人看计量器的指针都能立判断设备 状态正常与否，有利于发现异常及时处 理。 电流表、电压表、压力表、温度计、油 量计/等
可视化管理
可视化管理
电器 开关
区域 定位
计量 仪表
消防 设施
立柱 护栏
工具
传动 设备
管道
那么，什么是可视化呢？
可视化管理的定义：
可视化是指 整理、整顿、清扫、安全活动结 束后，通过人的五感：（视觉、触 觉、味觉、听觉、嗅觉） 能够感知现场现物的正常与异常状态 的方法，简化管理操作流程。可视 化管理是用眼睛观察的管理，体现 了员工自主管理的主动性和意识性。 可视化管理也称为 “一目了然的管理” 和 “看得见的管理”。
120cm
8cm
120cm
24cm
30cm
30cm
工具（一） 一般工具的标示方法：
目的：明确工具的放置位置，确保工具的安 全保管数量，方便工具的取用及缩短查 找时间，提高工作效率； 对象：各种工具、器材类； 标准： 1、制作工具陈列柜、架，并在存放工具位 置上画上它的形状（形迹管理）。 2、在工具箱的右侧贴附工具清单，并标明 使用者（即管理者）。 3、在每个工具的位置上贴标签，其规格、 形状、大小根据实际情况而定，标签内 容必须要有工具、器材名称、数量、型 号责任人等项目；
可视化管理的作用；
◆迅速快捷的传递信号； ◆想要管理的地方一目了然； ◆易知正常与否，谁都能指出正确 与否； ◆从远处就能辨认出正常与异常； ◆形象、直观将潜在的问题和浪费 显现出来，任何人使用都同样方 便，任何人都容易遵守，容易更 改； ◆有助于把作业场所变的明亮整洁； ◆有助于维持安全愉快的环境； ◆客观、公正、透明化，有助于统 一认识、提高士气； ◆营造员工和客户满意的场所；
画线（三） 现场楼梯、危险区域标示方法
目的： ◆对于生产现场楼梯进行目视化管理，防止踏空、 误碰等不安全现象发生，方便检修、维修、操作人 员行走，通过醒目的标示，预先可以做出避让行动 或引起相关人员注意。 对象： ◆生产现场所有楼梯，平行栏杆； 标准： 1、在楼梯上下各四个台阶画出醒目的防止踏空标示， 上下楼梯口处画出警示斑马线（红色），与楼梯口 宽度相等； 2、楼梯上下扶手用红色或蓝色油漆进行标示，只有 工作人员才能上下的楼梯扶手一般用红色油漆标示， 一般上下楼梯扶手用蓝色油漆标示，不锈钢楼梯上 下扶手为不锈钢本色。
A、指针式标识
最小值 （绿色） 20 15 10 5 0 35 25 30
最大值 （红色）
B、扇型标识
合格区 15
异常区
弧形贴纸的制作方法
10
20
25 30
对 在 应 色 不 胶 同的纸 直两上 径个刻 （同出 弧心半 度圆径 ），相 的就差 弧可 形以 贴获 纸得 0.3mm 0.2mm-
5
0
35
Dangeral electyic shock
1#压机
油漆使用方法教程 1、目的：根据实践经验制订的这套教程，取之于现场用之于现场，用于指导现场员工，并通过员工自己动手对地面、墙面、设备和用 具的脏污或破损位置进行刷新，达到全员参与、保护设备、美化工作环境的目的。 2、适用范围：地面刷漆，设备/用具表面刷漆。 3、刷漆方法及要点： （1）地面/表面清理 A、用扫把将需刷漆场所的垃圾清理干净；B、用铲刀把崩裂的旧漆铲去，铁板的铁锈要打磨；C、用拖把和抹布将灰尘污迹擦干净。 要点：地面需干净无灰尘沙粒，并保持干燥无水。 （2）刷漆区域贴胶纸：根据实际刷漆的需要，在刷漆部位的边缘用胶纸贴出线条轮廓。为防止非 刷漆部位被漆污染，应用旧报纸、胶带等进行遮挡或覆盖。 要点：胶纸要贴紧，以避免油漆渗入造成“毛边”。 （3）调漆 用适当的容器，将漆、固化剂（油宝）、天拿水按一定比例配好，混合后搅拌均匀（时间大约在10分钟左右）。停留30分钟使其化学反应完全。 • 推荐比例1：漆（A）+ 固化剂（B）+ 天拿水（C） = 3：1：1.5 —— 常用于装配车间、现场办公室； • 推荐比例2：漆（A）+ 固化剂（B）+ 天拿水（C） = 4：1：2—— 常用于加工车间、库房； • 在铁板上刷漆时，天拿水比在水泥地板上略多一些，必要时应先局部试验。 （4）刷漆 • A、大面积刷漆 • 采用滚动刷法，用滚动刷在地面滚均匀，一般要滚3次以上，此法方便快捷，但漆会厚一些。设备/叉车要24小时后方可使用。 • B、修补或刷线 • 采用刷子刷法，用刷子在地面上刷均匀，不能太厚。此法较慢，对小面积或要求较高的，采用此法。刷后12小时可通行。 • 要点：A、刷漆过程中，每隔10分钟要将容器中的漆再搅一遍，防止沉淀；B、12小时内要使用的，漆一定要刷薄。 （5）刷完后清理及标示 • 刷完后场所应设置路障隔离，并设立“油漆未干”告示牌，防止踩踏；清理胶带、旧报纸、油漆用具等，要注意环保。胶带一般刷漆20分钟后取掉。 （6）使用前检查 • 刷后12小时，检查可否使用；用手按，不粘手，且无陷入的指纹状，说明基本干了，行人可通行；用拇指指甲重划，无明显划痕，说明油漆已干，叉 车可通行。 4、注意事项 （1）刷前地面无灰尘，垃圾；设备/用具刷漆前地面或其它部位要铺上纸张，防止油漆滴到地面上或污染其它部位； （2）油漆未干前，设置必要路障及提示，严禁行人踩踏，禁止车辆通行； （3）调漆一定按要比例，需停留30分钟后方可使用； （4）金属（如铁板）的表面及水泥地板均可用的漆为磁性漆； （5）一瓶油漆（约为4升）配合油宝（每瓶约1.2~1.4升）和天拿水（每瓶约4升），若无任何浪费，可刷面积40m2； （6）油宝即为固化剂，作用是让漆固化在附着物上，并让漆在干后能有光泽。若太少则无光泽，若太多漆会较硬，容易剥落； （7）天拿水主要为了帮助漆的挥发，便于快干，同时也让刷漆更顺畅。若天拿水太少，漆很难刷均匀，易出现一团一团的块状，此时 需加天拿水再调配；若天拿水太多，刷漆会过于顺畅，漆会自动流动，从而会出现因流动而产生的漆痕，此时需加些油宝漆； （8）购买漆时应注意有效期，有效期以外的漆很难凝固； （9）购买漆时应注意所需的颜色，尽可能直接购买接近所需颜色的漆。一般颜色大多是调合的，但是调色技术，非专业人员不是马上 能掌握的，所以调色时注意记录使用漆的各种体积比。当调到所需色彩时，应记录下来，以便将来使用。 （10）在铁板上刷漆时一般用毛刷，常用的有5寸、3寸、2寸的毛刷。在地 板、墙面上刷时常用滚筒式。 5、刷漆流程 刷漆场所清扫 贴胶纸 调漆 刷漆 隔离区域、警示 使用前检查