模切计件工资方案_版本3
模切计件工资方案
一、目的
通过工资改革，完善工资考核、优化整合人力资源，提高模切岗位员工的工作积极性和责任心，提高员工的工资待遇水平，体现公司工资管理制度的公平、公正、公开性。
二、适用范围
惠州东铭新能源材料股份有限公司生产部所有模切人员。
三、实施时间
2018年3月1日开始实施
四、数据来源
3.1 模切人员每天生产产品数量统计、包装人员包装最终数据信息、品质检验合格产品信息、最终入库产品数据信息、客诉不良数据信息等。
3.2 计件数量以订单应生产数量做为第一计件数据，模切人员填写的生产数量由对应包装人员、品质人员、成品仓人员签名确定最终实际生产数量，模切数量与最终的缴库数量差异不得大于2%，否则视作品质问题。另如模切数高于订单应生产数量并超过2%的，按此单总计件工资的5%扣除，超过10%的按30%扣除，超过30%的不计工资。
3.2 并由生产文员统计汇总提交人事部核算。
五、品质管理
所有产品的生产仍然按照公司的质量管理体系要求来管理产品品质，因个人原因造成品质不良的，工序责任人必须负责，并且无偿重新加工，生产出合格的产品，造成的损失赔偿如下：
不良率 批量1000以上 2%--5% 5%--10% 10%--20% 20%-30% 30%以上
不良率 批量1000以下 5%--8% 8%--15% 15%--25% 25%--35% 35%以上
对应扣款金额（元） -10.00 -20.00 -30.00 -40.00 -50.00
以上罚款在当月的工资里面扣出。
六、模切工序计件方法
6.1 计件工资 = 理论时间 * 工价（15元/H） + 异常工时工资 - 品质处罚
6.2 异常工资 = 异常时间 * 异常工价（12元/H）
6.3 理论时间 = 生产数 / 标准产能数 + 调模时间（统一30分钟）
6.4 生产数 = 录入ERP系统合格产品数量
6.5 标准产能 = 设备速度 * 设备速度系数 * 模具穴数 （标准产能对应到每款产品，见标准产能明细表）
6.6 异常时间 = 当天异常时间（《异常工时记录表》登记的有效时间）
6.7 品质处罚：根据五、品质管理规定处理出处罚通知，由本人签名确认。
6.8 换料时间，算到理论时间里，1分钟/次。
6.9 达成率 = 理论时间 / 实际时间 6.10 设备速度系数：按机台实际实际情况确定统一标准系数，见系数表
6.11 因技术或方法改进而提高的产能，由生产部负责更新产能基准，并在新技术实施日起开始按新产能核算工时标准。
6.11达成率低于80%时，经调查评估，按照实际情况调低产能基准，可立即按照新的产能基准核算工资；若达成率高于120%，则产能需要重新评估，三个月新产能按照其它正常的产能的达成率为参照进行核算。
6.11达成率低于80%时，经调查评估，按照实际情况调低产能基准，可立即按照新的产能基准核算工资；若达成率高于120%，则产能需要重新评估，三个月之后再进行调整。
产能基准
机台 最高产能 设备速度系数
1、6号机 9400/H*80%
0.783
2、5、7、8、9、10、11号机 12000/H*80% 1.000
3、4号机 13500/H*80%
1.125
七、异常管理
7.1对于生产过程中存在异常工时，需详细记录异常工时原因，以便核算判定是否合理异常时间。
7.2 合理异常时间正常登记记录，并由主管签名确认。如设备故障、材料问题等。
7.3 如有非正常异常工时发生，则需找出对应找出异常工时责任人对应负责，并按相关规定处理。如：因模具开错造成异常工时，则应由工程部对应负责人负责异常工时；因备料错误造成异常工时，则应由备料组对应负责人负责异常工时；以上责任人按公司相关规章制度处理。
7.4 模切人员中休时间不予记录异常时间，中途可正常工作，按计件核算。
7.5 对于超出应生产数量产品，超出部分所用材料超过3平米的超出部分不予计件核算。
7.6 早会时间提前召开，上班8:00前完成，不登记异常工时。
7.7 调模时间包含了IPQC首检时间。
八、计件数据统计公布
8.1 前天计件工资需在次日完成统计，并由副总审核批准后公布出来，如模切人员对公布的计件工资如发现有异常可向组长或主管反应，不可直接到办公室查处，组长或主管核实情况，确有问题再向统计部门提出修正，并由副总签名确认修改。
8.2 人事部需在次月10号前将所有计件工资数据汇总核算清楚，并由副总签名批准，再提交财务核算当月工资。
九、计时工资核发情况
9.1当模切员工工资计件工资低于计时工资时，财务按计时工资核发工资。
9.2 以上核算工资方式条件：所有模切人员（包含新老员工）开始计件考核的前三个月，财务按此核发工资，之后则只按计件考核，不再考虑计时工资。
举例说明：3月1日开始计件考核，则只有3、4、5月考虑此核算工资方式。
十、绩效考核
模切人员每月计件总工资中的15%做为绩效考核工资，并按月由部门主管人员进行绩效考核，考核方式按《WI-Q35-1.2 工作绩效考核管理规定》进行考核。
此文件为公司计件管理方案的3月份试行办法，4月将根据3月份实际情况进行完善。本文件的最终解释权归东铭新材所有。
车间计件工资制度方案
车间计件工资制度方案
一、引言。
在咱们这个充满活力的车间里呀，为了让大家的努力能更公平地得到回报，也为了让咱们车间的生产效率像火箭一样蹭蹭往上飞，咱们就得有一个超棒的计件工资制度。这个制度呢，就像是一个游戏规则，只要大家按照这个规则玩，就能收获满满的成果哦。
二、计件工资的基本概念。
计件工资呀，简单说呢，就是你做了多少件产品，就拿多少钱。就好像你摘苹果，摘一个苹果就有一个苹果的报酬，是不是很直白呀？这样一来呢，多劳多得，特别公平。不像以前那种大锅饭，干多干少差不多，现在完全看你自己的本事啦。
三、产品计件单价的确定。
1. 对于那些比较简单的产品。
咱们就根据生产这个产品所需要的平均时间、原材料成本、机器磨损等因素来确定单价。比如说，一个小零件，生产它大概需要10分钟，原材料成本加上机器磨损平摊下来是5块钱，咱们再加上一点利润空间，那这个小零件的计件单价就可以定在10块钱。这样呢，工人兄弟姐妹们每做一个就能拿到10块钱，是不是很清楚呀？
2. 对于复杂产品。
这可就需要多考虑一些啦。除了上面说的那些因素，还要考虑这个产品的技术难度。如果一个产品需要特殊的工艺或者技术，那单价肯定要高一些。比如说，有个产品需要经过三道特殊工序，而且对工人的技术要求特别高，那这个产品的计件单价可能就会定到50元甚至更高。因为大家付出的努力和技术水平都在这个价格里体现出来啦。
四、计件的计算方式。 1. 个人计件。
这个很好理解啦，就是每个工人自己做了多少件就按照单价算自己的工资。比如小王这个月做了500个小零件，每个小零件单价10元，那小王这个月的计件工资就是500×10 = 5000元。这样每个工人都能清楚地知道自己的收入是怎么来的，多做就多拿，特别有干劲。
2. 小组计件。
有时候呀，咱们有些工作是需要小组合作完成的。这时候呢，咱们就先算出小组完成的产品总数，然后按照小组的总计件工资来分配。比如说，一个小组这个月一共生产了1000个复杂产品，总计件工资是50000元。小组里有5个人，那咱们就可以根据每个人在小组里的贡献比例来分配。如果小李在小组里贡献比较大，占了30%，那小李这个月就可以拿到50000×30% = 15000元。这样既鼓励了小组合作，也能体现出个人的贡献价值。
车间计件工资制度方案 2
车间计件工资制度方案
1. 引言
车间是企业生产的核心部门，有效的工资制度对于提高车间的生产效率和员工的积极性具有重要意义。本文档旨在设计一套科学合理的计件工资制度，以激发车间员工的工作动力，提高生产效率。
2. 计件工资制度的定义
计件工资制度是一种以工作成果数量作为衡量标准，并根据工作成果数量支付薪资的工资制度。通过计件工资制度，员工的薪资不再仅仅受时间因素的限制，而是与工作成果直接挂钩。
3. 计件工资制度的优势
计件工资制度具有以下优势： - 激发员工工作积极性：员工获得直接的经济回报，有助于激发其工作积极性和创造力。 - 提高生产效率：通过与工作成果挂钩的薪资体系，员工更加关注工作效率和成果质量，从而提高生产效率。 - 公平公正：计件工资制度能够公平公正地评估员工的工作成果，避免主观评价和偏见。
4. 设计原则
在设计计件工资制度时，需要遵循以下原则： - 可量化：工作成果必须可以通过数量或质量等指标进行量化。 - 公平公正：制定明确的评估标准和评分机制，确保工资制度的公平公正。 - 激励效果：工资制度应能够有效激励员工的工作动力，提高生产效率。
5. 计件工资制度的具体实施步骤
1. 确定计件工资制度的适用范围：确定适用计件工资制度的岗位和员工类型。
2. 制定工作成果评估标准：根据不同岗位的特点，制定相应的工作成果评估标准，并明确量化指标。
3. 设定计件单价：根据工作成果评估标准，制定相应的计件单价，确保单价合理公平。
4. 记录工作成果数量：建立工作成果数量的记录系统，并确保记录准确。
5. 统计计件工资：根据员工的工作成果数量和计件单价，计算出其应得的计件工资。
6. 定期发放计件工资：按照企业制定的发放周期，将计件工资按时发放给员工。 6. 注意事项
在实施计件工资制度时，需要注意以下事项： - 建立良好的沟通机制：与员工充分沟通计件工资制度的具体实施细则，解答员工的疑虑和困惑。 - 监控和改进：定期监控计件工资制度的实施效果，并根据实际情况进行相应的改进和调整。 - 防止作弊和操纵：建立有效的监控机制，防止员工作弊和操纵工作成果数量。
员工计件工资计算考核方案
员工计件工资计算考核方案
一、目的
为了充分调动员工的工作积极性，提高生产效率，确保产品质量，根据公司实际情况，制定本计件工资计算考核方案。本方案旨在建立一套公平、合理、激励性的工资体系，以激发员工的工作积极性和创造力。
二、适用范围
适用于公司生产部门所有从事计件工作的员工。
三、计件工资计算方式
1. 基本工资：员工按照公司规定的标准工资发放。
2. 计件工资：根据员工完成的计件任务数量和质量，按照计件单价进行计算。
3. 奖金：根据员工当月的生产绩效，给予相应的奖金。
四、计件任务分配
1. 生产部门负责人根据生产计划和工作要求，合理分配计件任务给员工。
2. 生产部门负责人应确保计件任务的合理性和可完成性，避免任务过重或过轻导致员工不满。
五、计件单价制定
1. 计件单价由公司根据产品难度、市场需求和成本等因素进行制定。
2. 计件单价的调整需经过公司领导批准，并通知相关员工。
六、质量要求
1. 员工完成的产品必须符合公司规定的质量标准，否则视为不合格产品。
2. 不合格产品的返工、返修由员工自行承担，不计入计件工资。
七、考核与奖惩
1. 每月对员工的计件工资进行统计和核算，并根据公司规定进行发放。
2. 对于超额完成任务的员工，给予一定的奖金奖励。
3. 对于未完成任务的员工，根据实际情况进行相应的处罚。
4. 对于产品质量问题，造成公司损失的，将根据损失程度对员工进行处罚。
八、附则
1. 本方案的解释权归公司所有。
2. 本方案的修改和废除必须经过公司领导批准。
3. 本方案自发布之日起实施。
生产车间计件工资制度方案
生产车间计件工资制度方案
试运行
1 目的：
为进一步提高生产效率,激励员工的工作积极性,充分体现,多劳多得,公平合理的薪资制度,实现双赢政策,特拟定以下方案.
2 适用范围：
生产部全体员工
3 方案：
3.1 根据各产品特性不同制定各产品加工单价表
3.2 车间员工采取集体分组计件制.
A.2、细则：
1、以各车间总工资/总实际出勤工时=平均小时工资
2、平均小时工资×1.3×出勤工时－500元考核工资=基本工资
3、总装：实发工资=基本工资+全勤+房补+考核工资
1、以各车间总工资/总实际出勤工时=平均小时工资
2、平均小时工资×1.2×出勤工时－300元考核工资=基本工资
3、实际工资基本工资+全勤奖+房补+考核工资
1、以各车间总工资/总实际出勤小时=平均小时工资
2、平均小时工资×1.12×出勤工时—200元考核工资=基本工资
3、实际工资=基本工资+全勤奖+房补+考核工资
1、总装：实际工资=基本工资+全勤奖+房补+考核工资 4、雕刻：实际工资=计件工资+全勤奖+房补+考核工资+营养费
B、一线薪资计算方式
B.1 1、根据各产品特性不同制定各产品加工单价表
2、团队计件
3、另附各产品计件单价表
4、非生产车间原因造成的停工或由公司派给的其它劳务由作业
车间事后填写大工劳务申请单交由生产部审核,经公司批准 后统一纳入总工资.
5、如因工艺改进,优化等提高工作效率的,公司有权对其进行单价调整.
6、员工进公司前三天或新工序试用补贴4小时大工由公司支付试工期大
工工时24小时, 每8小时50元,由接受车间提出试工工时,申请 单交由生产部审核,经公司批准纳入总工资.
车间计件工资制度方案 3
车间计件工资制度方案
引言概述：
车间计件工资制度是一种根据工人完成的工作数量或者质量来确定工资的制度。它可以激励工人提高工作效率，提高生产质量，从而提升企业的竞争力。本文将详细介绍车间计件工资制度的方案，包括制度的设计原则、实施步骤、计件方式、计件标准和激励机制。
一、制度的设计原则：
1.1 公平性：制定计件工资制度时要确保公平性，即按劳分配，工人的工资与完成的工作量成正比。
1.2 激励性：制度要能够激励工人提高工作效率和质量，通过赋予奖励来鼓励工人超额完成任务。
1.3 可操作性：制度的设计要具有可操作性，能够被工人理解和接受，同时也要能够被企业管理层有效监控和评估。
二、实施步骤：
2.1 制定计件工资制度的目标：企业需要明确制定计件工资制度的目标，例如提高生产效率、降低成本、提高产品质量等。
2.2 设计计件工资制度的具体方案：根据企业的生产特点、工作流程和工种特点，设计适合的计件工资制度方案。
2.3 宣传和培训：在实施计件工资制度之前，需要对工人进行宣传和培训，让他们了解制度的内容、计件方式和计件标准。
三、计件方式： 3.1 按数量计件：根据工人完成的产品数量来确定工资，适合于生产线上的工人，如装配工、包装工等。
3.2 按质量计件：根据工人完成的产品质量来确定工资，适合于需要严格把关产品质量的工种，如质检员、品管员等。
3.3 综合计件：综合考虑数量和质量因素来确定工资，适合于工种既需要完成一定数量的工作，又需要保证产品质量的情况，如焊接工、装配工等。
四、计件标准：
4.1 制定计件标准的原则：计件标准的制定要遵循公平、合理、可衡量的原则，确保工人有足够的时间和能力完成任务。
4.2 计件标准的确定方法：可以采用历史数据分析、工作时间测定、工作方法分析等方法来确定计件标准。
4.3 定期评估和调整计件标准：计件标准需要定期进行评估和调整，以适应市场需求和企业发展的变化。
五、激励机制：
计件与计时工资方案
计件与计时工资方案
劳动合同
甲方（雇主）：________（公司名称）
乙方（劳动者）：________（个人姓名）
根据《中华人民共和国劳动法》及其相关法律法规的规定，甲乙双方自愿遵守以下条款，达成如下劳动合同：
一、工作内容和地点
1. 甲方聘请乙方担任________（岗位名称），具体工作内容包括但不限于________（具体工作内容描述）。
2. 工作地点为甲方所在的________（工作地点）。
二、计件工资方案
1. 乙方的工资以计件方式计算，即根据乙方完成的工作数量来确定工资。
2. 工资计算公式为：工资 = 完成的工作数量 × 单件工资金额。
3. 单件工资金额由甲方与乙方商定，双方达成一致后写入本合同附表。
三、计时工资方案
1. 如乙方在特定情况下无法完成计件工作，甲方可将工资计算方式调整为计时工资。
2. 计时工资按照乙方每小时工作的时间来确定工资。
3. 工资计算公式为：工资 = 工作时长 × 每小时工资金额。
4. 每小时工资金额由甲方与乙方商定，双方达成一致后写入本合同附表。 四、工资结算
1. 工资结算周期为每月一次，结算方式为银行转账或现金支付（双方约定）。
2. 乙方需在每个结算周期结束后的______个工作日内向甲方提供相关的工作数量或工作时长。
五、工作时间
1. 乙方每天工作时间为______小时，每周工作时间为______小时。
2. 乙方需按照甲方的工作安排和需求进行工作。如需加班，双方另行协商确定加班补贴办法。
六、劳动保护
1. 甲方负责为乙方提供必要的安全、劳动保护设备，并确保工作场所符合相关法律法规的要求。
2. 乙方需严格遵守劳动安全规定，配合甲方进行相关的安全检查和培训。
七、合同期限
1. 本合同自________起生效，有效期为______年/月。
2. 合同期满前，任何一方如需终止合同，需提前______天书面通知对方。
八、违约责任
计件生产工人薪酬方案
计件生产工人薪酬方案
生产部计件员工薪酬改革方案
注：现工资分配为无固定工资，全计件，大约平均月薪3000元左右。
1. 计件员工工资=级别工资+考核工资+计件工资+补助+年终奖
2. 级别工资根据员工工作经验、技能、所承担的工作任务，由所在班组和生产部负责人共同确定。级别工资每半年一次考核评审定级。级别工资分为如下8级：
3. 计件工资：按原计件工资总额的60%计发，班组内部按系数和出勤天数分配，并经生产部负责人审核批准。
4. 补助分为伙食补助、夜班补助、交通补助
伙食补助：每个出勤日补助5元；
夜班补助：一次加夜班3小时以上每次补助5元；
交通补助：凡公司未安排住宿的员工，每月补助50元。
5. 年终奖=当年本人月考核工资×在职月数÷2，年终奖在农历年底一次性发放，计发年终奖时已离开本公司的员工不享受年终奖。
工资级别评定标准表
项目 满分 评分标准
担负职责 40 带班人每班一人40；每班30%骨干35；一般成员30。
技能等级 20 每班最多一人高级技工20；每班70%中级技工15；初级技工10。
本公司工龄 15 每满半年积3分
年龄 15 满28岁或28岁以上15分，每小一岁减1分。
本工种工龄 5 每满一年积1分，最高5分。
学历 5 大专以上5分；中专、高中、职高毕业4分；初中及以下3分。
总分与工资级别的对应关系为：
学徒工及50分以下： 1级：100元/月；
51~55：2级：300元/月；
56~60：3级：400元/月；
61~65：4级：500元/月；
车间计件工资制定方案【可编辑范本】
《工序质量计件工资考核制度》制定方案
一、公司现执行计件工资制度的分配方案为：
公司一线员工的工资推行计件工资制，其当月工资构成为：
车间计件所得:车间各工序计件所得－当月质量考核（月末指标考核+过程违章考核）-当月安全考核-当月材料考核＋其他收入(如加班、工龄等）=当月车间实际计件收入.然后车间根据各岗位不同，将当月车间实际计件收入进行具体分配.
在整个一线员工的工资构成中，当月质量考核中的“月末指标考核" 分部只能等到月底成品入库后方可进行核算,虽核算结果已从整个计件中扣除，但在车间对各岗位员工工资的分配上，因整个生产过程有多道生产工序,一线员工的工资表现出的只有简单的产品数量计件,车间很难根据因产品质量的好坏将最终的考核结果分配至责任个人，导致质量考核的功能弱化。
二、工序质量计件工资方案主要为：
在工序产品计件的基础上,对各工序产品制定相应的质量考核指标,并将当日各工序质量状况和质量影响计件情况及时公布,让当日的质量的状况直接当日的计件工资相挂钩,以此来充分调动不同岗位员工对质量的积极性和重视性程度。
“工序质量计件工资制”的具体分配方案是:在公司制定的工序计件的基础上,增加各工序的质量计件考核部分，并将质量计件落实至各工序、各班组。各工序班组所得为： 各工序班组的计件所得=当天生产的产品数量(以交质检员检验合格后的数量为准)×单件计件－质量计件考核部分.
各工序班组长根据岗位系数将当天计件所得分配至个人。
异常情况处理
4.7．1品质异常：由于生产员工个人或班组操作不当等原因造成的返工，全检,按产品单价的两倍 扣除计件工资；4.７．2因客户临时改变产品要求而造成的返工,返工产量按正常产量计算；4。7。3因机器设备出现故障进行维修或者进行机台保养停产的工时，按基本工资标准计算； ４.7.４在生产过程中由于设备故障生成的品质异常、效率低，需马上反馈至设备维修班及时处理, 若无法处理,经运营总监确认又必须生产的等待工时按基本工资标准计算
生产车间计件工资制度方案 2
生产车间计件工资制度方案
一、方案背景
二、方案目标
1.提高员工工作积极性，增强团队凝聚力。
2.提高生产效率，缩短生产周期。
3.降低生产成本，提高企业盈利能力。
4.公平、合理地分配工资，使员工收入与付出成正比。
三、方案内容
1.计件工资标准
（1）根据车间各岗位的工作性质、技能要求、劳动强度等因素，制定相应的计件工资标准。
（2）计件工资标准分为基本工资和提成两部分，基本工资保证员工基本生活，提成部分与员工的工作效率、质量挂钩。
2.计件工资计算方法
（1）以岗位为单位，根据生产任务、生产周期等因素，制定相应的生产计划。
（2）员工完成生产任务后，根据实际完成数量、质量、时间等因素，计算计件工资。
（3）计件工资=基本工资+提成。
3.计件工资发放周期
（1）计件工资按月发放，每月底统计当月完成的生产任务，计算当月计件工资。 （2）特殊情况可申请提前或延后发放，但需提前报备。
4.考核与激励
（1）设立考核指标，如生产数量、质量、效率等，对员工进行月度考核。
（2）根据考核结果，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行约谈、培训。
（3）设立年终奖，对全年表现优秀的员工给予额外奖励。
5.管理与监督
（1）成立计件工资管理小组，负责计件工资制度的制定、实施、监督和调整。
（2）车间主任、班组长要加强对员工的管理，确保计件工资制度的顺利进行。
（3）定期对计件工资制度进行评估，根据实际情况进行调整。
四、方案实施步骤
1.制定详细的计件工资制度方案，包括工资标准、计算方法、发放周期等。
2.对全体员工进行宣传和培训，确保员工了解计件工资制度的具体内容。
3.成立计件工资管理小组，明确各成员职责。
4.正式实施计件工资制度，对员工进行月度考核。
5.根据实施情况，对计件工资制度进行评估和调整。
五、预期效果 1.员工工作积极性明显提高，团队凝聚力增强。
2.生产效率显著提升，生产周期缩短。
模切工价
模切工段工价表（试行）
一、1.1米手动模切机
楞型
工价
项目 0.4m2以下 ≥0.4m2
<0.5m2 ≥0.5m2
<0.6m2 0.6m2及以上 反膜 打版 套版
正面等 反膜
E楞 0.01元/张 0.011元/张 0.012元/张 0.013元/张 1.05倍统计印次 2000统计印次；全自动1650按2500印次 1.05倍统计印次 按600印统计印次 B楞 E楞的1.05倍
C楞 E楞的1.1倍
BE楞 E楞的1.2倍
BC楞 E楞的1.25倍
注：
1、印次统计方法：以E楞（0.4m2以下）作为统计印次基准，计算公式：n统计=n基准×单价系数×楞型系数
2、自上自下：按1.1倍计算；拉料自上自下按1.15倍计算。
3、由核算员用具体产品做对比
4、若当班产量≥9000张（含打版统计量），当天计件工资按标准工价的1.1倍计算（全月超假不在此考核范围内）
5、印工不足1000按1000计算。
二、1.2米半自动模切机（单人操作，配上料工、撕边工）
1、按手动模切机的60%计算。
2、超产奖励：当班产量E三层≥20000张，五层箱≥15000张，C/B三层箱≥18000张（含打版统计量），当天计件工资按标准工价的1.1倍计算（全月超假不在此考核范围内）
三、1.5米半自动模切机（单人操作，配上料工、撕边工）
1、按手动模切机的80%计算。
2、超产奖励办法：每班产量五层箱≥13000张，E三层箱≥20000张，C/B三层≥16000张（含打版统计量），当天计件工资按标准工价的1.1的倍计算（全月超假不在此考虑范围内）
四、全自动模切机
1、固定两人操作，机长、上料工按比例分成核算
2、工价按手动模切机的90%计算。
3、当班产量≥20000张（含打版统计量），当天计件工资按标准工价的1.1倍计算（全月超假不在此考核范围内）。
4、其中装清废版按打版计算印次。
五、设备保养
1、全自动按3000张/小时计算