星级员工评定办法及表格
劳动定额星级员工评定办法
1. 范围
本标准规定了劳动定额星级评定办法
本标准适用于配电电器制造二部一线计件员工
2. 规范性引用文件
Q/ZTDG0614-2008 劳动定额管理（试行）
Q/ZTDG0368-2006 生产线多能工培养管理
3. 术语与定义
一线计件员工：生产车间以计件方式进行产品装配、铆合、工频耐压、校验、包装的员工。
4. 职责
4.1各生产班组负责推荐星级员工
4.2生产处负责星级员工的初审
4.3综合管理处负责组织星级员工的评选
5. 管理内容和办法
5.1星级员工的评选
根据劳动定额、工作质量、工作协同等因素，分为一星、二星、三星三个等级，每季度一次。具
体评定标准见下表：
考核项目 劳动定额完成 工作质量 工作态度 其他 合计
100
10
20
40
30
分值 星级员工的要求5.2 5.2.1基本要求 1）季度内出勤率高，无旷工现象； 2）季度内无“6S”
检查违规记录； ）富有团结、协作精神及强烈的集体责任感和荣誉感；3 4）未出现因工作失误
而发生质量问题或安全问题； ）能较好的完成劳动定额，并能超额完成工作要求，各项指标居
所在班组前列；5 6）及时有效的反馈或协调解决有关问题； ）符合二星级多能工或以上的要求。
7 5.2.2突出表现 1积极提出合理化建议，给公司带来明显的经济效益，并被公司采纳；） ）在
内外部刊物上发表管理、技术、生产等文章，并被采用；2．
3）在QC小组活动中起骨干作用，并且项目获得公司及以上单位的表彰；
4）在老员工帮带新员工工作中，起到积极作用的；
5.2.3只有符合4.2.1中所有条款和4.2.2中至少一项的员工，才可以被推荐为星级员工。
5.3星级员工的奖励
星级员工每季度评选一次，当季有效。一星、二星、三星员工数量以本单位一线员工总数为基准，
按3%、2%、1%的比例确定，具体人数按本单位计时与计件员工所占比例分配，其奖金标准按照
100元/次、200元/次、300元/次计发，同时作为年度评优评先、岗位晋级的依据。
5.4各车间、班组按评选条件要求向综合处推荐（推荐表见附件），综合处将于每季度结束后15
日内组织对星级员工进行评选。
6. 记录
星级员工推荐表
配电电器制造二部星级员工推荐表
姓名 车间部门/
（按评部选门
条
推件荐逐说
条明说
明）
生产处 意见
评选小组 意见
备注
星级员工评选办法
华中科技大学后勤集团评选星级员工暂行办法为倡导员工端正服务态度，掌握业务技能，遵守职业道德，履行岗位职责，创新工作方法，从而打造一流的员工队伍，一流的后勤服务，一流的双重效益。
经集团研究，决定在集团范围内开展星级员工评选活动，特制订如下办法。
一、评选条件凡在职的集团员工，符合下列几项条件即可评为几星级员工，最高荣誉为“五星级”员工。
（一）文明礼貌，服务态度最佳。
保持良好的仪容仪表，举止文明，微笑服务，主动热情地为顾客服务，积极主动地为服务对象排忧解难。
服务态度被同行公认或受到广大顾客的赞扬。
（二）精通业务，服务技能最佳。
保持良好的服务规范，服务技能精湛，服务工作能让每一位顾客满意，能想方设法满足服务对象的需要。
服务技能被同行公认或受到广大顾客的赞扬。
（三）作风过硬，职业道德最佳。
工作扎实，诚实守信，遵规守纪，克己奉公，表现出良好的团结协作精神，把方便留给别人，把困难留给自己，诚心地向同事传授业务技术和工作经验。
工作作风和职业道德被同行公认。
（四）恪尽职守，本职工作最佳。
爱岗敬业，勤奋务实，责任心强，尽职尽责，表现出较强的主人翁意识，能独当一面地开展工作，能出色地完成本职工作任务。
工作业绩被同行公认。
（五）贡献突出，创新成果最佳。
具有较强的开拓创新意识，不断创新工作方法和服务举措，积极提合理化建议，努力开拓新业务、新市场。
在改进服务、加强管理、深化改革、促进发展的某一方面取得了一定的突破，创新成果被上级主管部门认可。
二、评选办法（一）评选对象：在后勤集团工作一年以上的在职员工。
（二）评选时间：“一星级”员工、“二星级”员工每学期评一次；“三、四、五星级”员工每年评一次（一般在年终进行）。
（三）评选比例：以评选时在岗员工总数为基数，“一星级”员工10％以内；“二星级”员工5％以内；“三星级”员工3％以内；“四星级”员工1％以内；“五星级”员工2‰以内。
（四）评选原则：1、公平、公正、公开；2、群众推荐、民主评议与领导评定相结合；3、坚持标准、实事求是、宁缺毋滥。
员工星级考核办法
员工星级考核管理办法（试行）第一章总则第一条为了加强XXX公司员工队伍的管理，搭建个人发展平台，鼓励并促使个人成才，充分调动员工的积极性，提高服务质量，树立XXX公司良好形象，制订本考核管理办法。
第二条员工星级考核坚持“统一管理、细化考核，公开公正、全员监督”的原则。
第三条员工星级评定共设五个等级，由低到高分别为一、二、三、四、五星级。
第四条本实施考核办法适用于XXX公司全体员工（合资合作公司、租赁公司可参照执行）。
第二章组织实施第五条XXX总公司、XXX分公司逐级成立以主要领导为组长、相关部门负责人为成员的星级考评领导小组。
员工星级考核以公司、分公司为单位组织实施，每年评定一次，并建立员工星级考核档案。
第六条员工星级的考核采取日常考核（满分500分，占综合成绩的50%）、考试（理论考试150分、实际考核150分，占综合成绩的30%）、调查测评（见附表，满分200分，占综合成绩的20%，）和综合评定的方法。
第七条员工星级理论考试范围：公司管理制度、礼仪规范、服务标准、本岗位业务知识等。
第八条一至三星级员工由部门考评，结果报分公司核备；四至五星级员工考评工作，日常考核由分公司组织实施，考试、民主测评由总公司组织实施核备。
总公司考评领导小组对员工星级考评工作负责指导、监督。
第三章、参评条件第九条参评一星级员工应具备的条件一、具有初中以上文化程度（后勤人员不受文化程度条件限制）；二、在公司连续工作3个月（含3个月）以上；三、熟悉公司相关规章制度，并能严格遵守；四、熟知服务规范和服务程序；五、热爱本职工作，并能尽职尽责做好服务工作；六、业务知识和技能培训成绩合格；七、日常考核在200分以上；八、综合考评成绩600分（含）以上。
第十条参评二星级员工应具备的条件一、具有一星级员工资质；二、在公司连续工作6个月（含6个月）以上；三、熟知并遵守公司相关规章制度；四、熟知服务规范，服务程序，业务精通；五、服从安排，努力完成工作任务。
火锅餐饮运营管理员工星级评定分值标准
火锅餐饮运营管理员工星级评定分值标准一星级员工（☆）1、基本服从指令，情绪偶尔有波动，工作时好时坏，责任心一般，出现问题时偶尔找借口找理由。
（5分）2、掌握店内菜品品种及价格。
（5分）3、掌握店内洒水品种及价格。
（5分）4、基本熟悉各项管理制度，偶尔违反规章制度。
（5分）5、基本掌握岗位工作（服务）流程（操作）标准，工作有积极性，但主动性不够，动作较慢，顾客满意率一般。
（5分）6、团结同事，对同事使用礼貌用语，不说不利于公司的话，不做不利于公司的事。
（5分）二星级员工（☆☆）1、绝对服从指令，情绪稳定，责任心强，基本能准确完成上级交办的任务。
（5分）2、熟练掌握店内菜品品种及价格，以及主要菜品的特色和食用方法，能主动向客人介绍。
(5分)3、熟练掌握店内酒水、饮料的品种、产地和特性。
（5分）4、熟悉各项管理制度，不违反各种规章制度。
（5分）5、团结同事，对同事使用礼貌用语，不说不利于公司的话，不做不利于公司的事，不议论顾客及同事、上级，不传闲话。
（5分）6、熟练掌握本岗位工作（服务）流程（操作）标准和技能，服务主动性强，动作快，顾客满意率高。
（5分）7、主动帮助同事进步，带好徒弟，成绩突出，工作协作力强。
（5分）8，熟练掌握使用特殊客人服务要求，主动为客人提供特色服务，熟练使用各种礼貌用语。
（5分）三星级员工（☆☆☆）l、绝对服从指令，情绪稳定，责任心强，能准确完成上级交办的任务，能起到模范带头作用。
（5分）2、熟练掌握店内菜品品种及价格，以及主要菜品的特色和食用方法，能主动向客人介绍。
（5分）3、熟练掌握店内酒水品种及价格和相关酒水知识，主动推荐酒水。
（5分）4、熟练掌握使用2个以上岗位工作（服务）流程（操作）标准和技能，服务主动性强，动作快，服务贴心．用心用情，顾客满意率极高。
（5分）5、熟悉各项管理制度，不违反各种规章制度，并主动带领其他员工遵守。
（5分）6、关心团结同事，对同事使用礼貌用语，不说不利于公司的话，不做不利于公司的事，能主动制止反映其他人不利于公司的事情。
优秀员工(星级员工)评比办法
优秀员工（星级员工）评比办法引言企业的员工是企业最重要的资产之一，他们的表现直接影响企业的运营和发展。
因此，企业需要对员工进行评估，激励优秀员工，鼓励他们在工作中进步，提高企业的整体绩效水平。
本文将介绍一种优秀员工评比的办法——星级员工评比。
星级员工评比标准工作绩效工作绩效是评估员工表现的基础，是衡量员工工作表现的重要指标。
企业可通过考核员工工作绩效，度量员工的业绩和工作质量是否符合企业要求，从而评定员工星级。
专业技能员工的专业技能是企业的核心竞争力，因此，企业需要对员工的专业技能进行评估。
包括员工的专业知识储备、技能水平、学习能力等指标。
创新意识创新是企业发展的源动力，员工创新意识的提升将为企业带来无限的想象空间。
因此，企业应该注重员工的创新意识，对员工的创新能力进行评估。
团队协作企业需要倡导团队协作，发挥员工的团队协作精神。
员工之间的协同能力决定企业的绩效和发展方向。
因此，企业应该从员工的团队协作能力入手，对员工的团队协作能力进行评估。
责任感企业需要倡导员工的责任感，让员工明确自己的职责和使命，积极履行职责。
因此，企业应该评估员工的责任感，从而鼓励员工更好的发挥自己的优势。
星级员工评定流程评估人员评估人员需设立专门的评估小组，评估小组包括企业高层领导、HR负责人和相关部门领导等。
评定程序评定程序包括提名、初审、复审、决定等环节。
在提名环节，员工可以自荐或推荐他人，也可以被相关部门领导推荐。
在初审环节，评审小组对员工的个人档案进行审核，对符合条件的员工进行初选。
在复审环节，评审小组对初选出来的员工进行二次评审，最终决定评选出的星级员工。
评定过程需要严格保密，保护员工的隐私。
星级员工评定的重要性星级员工评定并不是一项简单的评估工作，它对于企业的发展和绩效起着重要的作用。
首先，星级员工评定可以激励员工的积极性和工作热情，让员工有获得成就感的机会，从而提高员工的工作效率。
其次，星级员工评定可以为企业选出优秀的员工，引领企业不断前进，推动企业的发展进程。
星级员工评定方案
星级员工评选方案为更好的调动广大员工的工作积极性，进一步激发员工潜能，在公司内部形成“比、学、赶、帮、超”的良好工作氛围，达到评比先进、表扬先进、学习先进、奖励先进、提高工作效率和业绩的目的，特制定此方案。
一、评选对象星级员工评选对象为生产一线员工。
二、评选标准星级员工评选包含操作技能及作业效率、质量控制、工艺及操作规范执行、物料消耗控制、设备及工具维护保养、现场5S、作业安全、工作态度及行为规范、出勤等评选内容。
1、操作技能及作业效率本岗位操作技能优秀并可顶替其他岗位，每天按时完成车间主任安排的生产任务可得满分，并在该工序生产产量效率排第一否则按实际折算。
2、工作质量产品质量达标满分，对生产不良品及传递不良品者将按实际情况折算，产品质量在公司规定的范围内。
3、工艺及操作规范执不按工艺要求操作或违反工艺及操作规程者将酌情扣分或不得分。
4、物料消耗控制物料及工具损耗在规定范围内、同等产量情况下物耗量最少的满分，否则按实际情况折算。
5、设备及工具维护保养人为因素损坏设备、工具等导致停产不得分，维护保养不到位按实际情况考核，设备故障频率高扣分或不得分。
6、现场5S岗位现场符合5S要求，整理、整顿、清扫、清洁、有素养，每天车间主任现场巡查并记录，每周7S检查组巡查并记录。
7、安全生产无工伤满分，出现小工伤不得分，大工伤整月为0分8、工作态度及行为规范违反劳动纪律不得分，根据服从性、责任心方面考核打分，遵守纪律态度良好积极帮助同事、教带同事的可打满分。
9、出勤迟到、早退、每天不足8小时出勤（个别岗位不足8小时须由车间主任开单放行）、当月出勤低于应出勤天数、漏打卡等不得分。
三、考核办法星级评选周期为每月一次，考评周期与当月工资核算周期一致。
每月由车间主任根据员工当月表现进行考评，《星级员工评定表》见附件，考评结果需要有数据支撑。
考评总分达90分及以上者，当月可评定为“五星级”员工，考评结果由生产部经理进行确认汇总，可按生产一线员工名额的5%提报人力资源部。
优秀员工(星级员工)评比办法
优秀员工(星级员工)评比办法随着公司规模的扩大，为了激励员工，增强员工的参与感和荣誉感，许多公司都会设立员工评比制度。
其中，星级员工评比制度成为了很多企业重要的激励手段之一。
那么，如何评选出一名优秀的星级员工呢？下面，我们来探讨一下优秀员工（星级员工）评比的办法。
一、评比标准1.1 工作能力工作能力是评选员工的重要标准。
公司应该根据员工的岗位特点和工作内容制定相应的工作任务和标准。
评选出能够胜任岗位工作的员工，需要全面考虑员工的工作表现、履职能力、工作态度和工作效率等因素。
1.2 职业态度职业态度是衡量员工综合素质的一个重要方面。
优秀的员工应具备严谨的工作态度和高度的责任心，能够独立思考、勇于创新，并具备良好的沟通能力和团队合作精神。
1.3 个人素质个人素质是评选星级员工的一个重要参考因素。
员工应该具有良好的品德和职业操守，且有良好的形象和素养。
应该重视员工参加学习和培训，并从中挑选出员工在学习能力和应用能力方面具有突出表现的人员。
二、评选流程2.1选拔人员在星级员工评比的初期，应该对现有的员工进行综合考察，包括公司内部调配、考察体能、技能、素质等方面的评估。
通过初步筛选后，进入第二轮选拔，形成评选的初步名单。
2.2 呈报领导批准在初步名单的基础上，公司应该形成一个评审小组，对入选人员进行深入了解，详细了解每位员工的工作表现和综合素质。
评审小组应该公正评估，并对入选人员进行初步排名。
在进行最终评选之前，应该征得中高级领导的批准。
2.3 最终评选在最终评选之前，公司应该对入选员工进行最后一轮的审查、讲解和投票。
在讲解和投票中，员工应该根据评选标准和个人认识对入选的优秀员工进行综合评估和投票，最终选出一位具有优秀工作表现并展示良好素质的人员作为星级员工。
三、评选奖励在评选出星级员工之后，公司应该给予星级员工一定的褒奖和激励，根据奖励对象和形式，可分为以下几个方面：3.1 荣誉奖励优秀员工可以得到公司宣传和推广，以及一定的荣誉称号。
优秀、星级员工评比及奖励办法
优秀星级员工评比及奖励办法为了提高酒店的服务质量，提升酒店良好形象，本着表扬先进，鞭策后退的目的，特制定优秀、星级员工评比及奖励办法。
具体评比细则如下：优秀、星级员工评比；一、参评人员范围；酒店所有在册员工，（除总经理、部门经理、营销部工作人员）二、参加评比的资格；经过培训合格上岗工作满一月后的各岗位一线工作人员和基层管理人员，均可参加评比。
三、不具备评比资格；1、在员工中散步谣言，煽动闹事者；2、有损酒店形象及利益者3、严重违反工作纪律及规章制度者4、每月罚单超过两张者，旷工半天以上（含半天）者，被顾客投诉二次以上（含二次）者，事假超过三天以上（含三天）者，迟到超过两次以上（含两次）者，早退超过二次（含二次）者5、聚众赌博，打架斗殴者6、每月有一次发生消防，安全、卫生、质量事故的直接责任者。
7、不服从管理、调动、安排，卫生检查、安全检查不合格者。
四、评比细则1、优秀员工评比活动由执行总经理、部门经理、或委托其他管理者参与，员工监督。
2、优秀员工评比本着公平、公正、公开的原则进行。
3、评比结果以《酒店服务质量检查表》、《卫生环境检查表》、《员工仪容仪表检查表》、《员工绩效评估表》的评分为准。
4、以上各表的评分依据必须真实有效，并上报原始工作记录以便核实。
5、每月优秀员工评比比例为参评员工的2%（宁缺勿滥）6、员工每月综合得分最高分为100分，每小项评分最高分为5分，评分形式以扣分制。
7、员工每月考评综合得分达85分以上（含85分）者，均可参加投票评比优秀员工。
8、优秀员工评比必须经全体员工投票确认；*参加投票人数必须占本店员工总人数2/3以上*得票数为0者，优秀员工资格取消。
*优秀员工的产生由得票数从高到低根据额定比例筛选。
9、星级员工评比*凡连续两月获得优秀员工者，将成为一星级员工，凡连续三月获得优秀员工者，将成为二星级员工，依次类推。
*星级员工最高荣誉为五星级员工*凡星级员工如未在一月获得加星者，将摘星一颗，已经获得两星以上的星级员工被连续两月摘星者，将取消优秀、星级员工荣誉称号。
星级员工评定管理办法
赛尔生物科技有限公司 星级员工评定管理办法 [试用] 第一条 目的 为了激发员工工作热情、提高员工的工作积极性和责任心、树立“以企为家”主人翁精神和质量意识，控制质量问题发生，通过有效激励机制，最大程度上发挥员工主观能动性和创造性，充分体现宁江的企业活力，从根本上提高员工素质和公司整体实力，确保宁江在行业内声誉和地位，特制定本管理办法。
第二条 适合范围 全公司推广。 第三条 管理职能 1、星级员工评定管理办法由“星级员工考评领导小组”负责评定。 2、公司领导负责审批星级评定领导小组提交的考评结果。 3、车间管理干部和车间所属检验主管、7S考评组负责记录员工日常表现情况，月评时作为对员工考核主要依据之一。
第四条 评定原则 客观公正、公平公开、一视同仁、结果反馈原则。 第五条 星级评定等级及评定标准 员工星级评定共分为六级，分别为：五星级、四星级、三星级、二星级、一星级、不列级
星 级
评 定 条 件
每季（三个月）平均考核得分 觉悟/业绩 工龄 出勤
五星级 96分-100分 遵守规章、觉悟高、执行力强、业务水平和能力过硬、“以企为家”主人翁意识强、业绩突出。 满3年 全勤
四星级 90分-95分 遵守规章、觉悟高、执行力强、业务水平能力较强，“以企为家”主人翁意识较强、业绩较突出。 满2年 1季病/ 事假 2天
三星级 80分-89分 遵守规章、服从上级领导，较好完成上级工作任务、执行力强、上进心责任心较强、较熟练掌握岗位技能，有“以企为家”主人翁意识，业绩良好 满1年 1季病/事假
2.5天
二星级 70分-79分 遵守规章、服从上级领导，较好完成上级工作任务，有上进心和责任心，基本掌握岗位技能，业绩一般 满6个月 1季病/事假
3天 一星级 60分-69分 基本遵守规章，服从上级领导，责任心和积极性有所欠缺，业绩一般 满3个月 1季病/事假
3.5天
不列级 59分以下 主要针对试用期内没转正员工；常出现违规现象，不是很符合岗位要求员工；出现重大事故员工 第六条 星级员工评定领导小组成员 略 组长负责指导考评工作；组员负责日常监查、证据收集和考评 第七条 考评管理办法 1、考核岗位：操作工、辅助工、清洁工、机修工、带班、核算员、车间现场管理员由车间主任考核；
星级员工评定管理规定
深的入精贯习神彻中部和落纪选。要实委拔深锋求中机任入队，为央关用学员”特的和、工习装的别情省组中作《、标本是形、织央坚条中统准质“和市原组守例源国一和九处委则织为、》，共思条使个分关、部人遵等标 弘产想件命严规于优《做守法准 扬党行章；，禁定从良关事党规和 党地动党学进止。严作于的章制条 的方个，规习一、治风加基县、度件 优委全认。党步九党动，强准处维，。 良员面真着规明个的实牢换和级护学认 传会”学，眼确一重效记届底以党习教真 统工战习充明要“律大；入风线上章市育学 和作略习中分确掌四”决要党气。党，委、习 作条布近、展基握个纪策在充誓监员坚加全理《 风例局平五示本廉服律部学分词督领定强体论中 ；》、总中共标洁从要，署，发的导理领党武国 深《贯全全产准自”求做。关挥牢通（干想导员装共 刻中彻市会党、律的，合键机记知川部（区信班学。，产 汲国落X精人树准要重格在关党》委要二X域念子习根进党 取共实年神的立则求点党系做党的和办学）中；思党据一廉 违产五在，优行规掌员统。组宗中〔深学心认想章省步洁 纪党大全进良为定掌握”先要织旨央2一系全 关”真政，委坚自 违党0发体一风规的握“学深战，、1层列体 于提学治要办定律 法组6展党步貌范“四习〕入斗深省，讲党 在供习建深公理准 反工理题员巩和，四的个教1学堡入委系话员 全坚党设入4厅想则 面作念学中固时组个领廉育号习垒领、统。讲 体强的领个印信》 典条，习开拓代织必导洁实）贯作会市学着定党保历实会专。发念《 型例实讨展精和须干”施和彻用党委习眼理课 员证史施党题的，中（现一”论“党神引部方《习和员有领加想， 中。意的组《提国 的试X、学 制，的；导“必四案中近党条关悟强X信支 开学见性织关高共 教行二总习 度按党群要广四须个〉共事平员件严党理念部 展习等质讨于党产 训）、体讨 要照章众带大个具自的X业总先和肃章论，书 “革制、论照在性党 ，》主X要论 求“党路着坚备觉通“书锋义换，武学明记命度市宗，入全觉纪 自《要求” ，四规线问员持的知十记模务届深习确给 党先文委旨每党省悟律 觉内。 党个、教题逐”六，》三头开系范、纪刻教政支 章辈件办、个志党；处 讲政容，以 小讲学育条项（五落展列作权律把育治部 党和，公指专愿员要分 政领带党 组（系实，逐掌基X”于实“重用利握动方党 规先学室导题谈中坚条 治导X头组 每课一列践针句握本发“全两要，“委员向、进关思集理开持例 、干观严中 月”）讲活对通各条展七面学讲领明两办部”讲 学典于想中想展学》 讲，守心 底要学话动问读类件良定个从一话导确个〔署、党 系型印学、“用等 规温在政组求党，和题违好共有严做，带先2，“课 列发奋习谈学结党 矩入推0关治形 织，做“改章纪开产之治”全头合1以坚，用〈斗讨信党合内 、讲动6键纪式 一开合三，行局党”学面、格〕华党持邀好关目论念章、法 守话志改时律， 次展格严进明和人“责习贯以党2民支根请红于标不，党创规 纪愿革8刻和定 党三一确“性理五任教彻上号族部本党色在、得对规先， 律做和发保站政期 员组实步做决锻想个。育落率）优为宗校教全少照、争尊 ，合入展持得治组 集班”坚合胜，炼信必实下，三秀单旨教育市于入学优崇格党稳公出规织 中子学专持格全向和念须基党，结、，传位师资党1党系，誓定仆，矩集 学成习题问党天面党道，”础的为合主站统开敢、员讲誓列进章员词实情危，中 习员教题。小的德牢等十协我要稳美展于专中规词讲一”，践怀险带学 。到育导的康理修固重八调”局（措政德一担家开矩找话步学交中精，时头习 支联（成向、论养树要大推中实三施治，次当学展、标，强习流建神牢候， 部系以果建和，立论进奋际）全立筑主作者“有（准做化教思功，记豁固每区下；注成路心党述十“发，开面场牢题为给学国纪一、合宗育想立推共得树次 季县简要重线存的，八四有现展从，拒党”特律）找格旨实体业动产出立确 度X称突活方敬意认届为制“严把腐日、员章X色，开差党观施会。X党，和定 召“出述针畏识真三、定四局治理防活“干党X社讲展距员念方。《员在贯1开两正县，政、践中加建如个带个党想变动坚部规会道“。”案党永X彻一学面（处领策手党行、快功下讲头专等信的，守讲、X主德两党学干委远落次党一二级会看握员“四发立实党事讲题方念防组纪党学义、重支习部会是实全中做）以贯齐戒意三展业施课党开新面时线织律课系道有温部教要读的劳五体央”开上穿，尺识严、。方”“课展要的时；党底，列路品两书育讲本工动大党决学展其认，三科案。十，交中求深处始员线鼓讲全、行对记方话）作人发员定习“中真廉强实学习党三局流国，刻处终重励话体“，照作案精》方民展会，教三领的贯洁化”发系支五党研特坚内体保温树普党建五讲”学》神为法的理议2育个导马彻从党要展列部”组讨0理 情色持涵现入立通员位奉主习。基1》普念，）干克省政的求、讲要规书6。念 怀社以和为干党清要与一献题动本纳通，分县部思委、宗和话结划记按怎 、会知要行事志风员坚全体、党员教入一带别处要主、从旨好谐，合开给照么 务主促求动创愿正、持面”有日，材学员头围级义市严意干发要专局“办 实义行。的业、气学建总作活领，习，攻绕以做立委治识部展重起三、 思要力重”做成体为动导深内密坚“上结场决家，标。点步会新 想“知着量开温3结小的布。干入容切克坚党合观策，积准学、一战 作四行重；拓入（合康要局合4部学。联难员，月点部带极，习“课略 风个合学坚进党三，社求、格带习深系、干对底方署头践带《决怎 。全一习定取誓）坚会和“党头《入群敢部照前法，弘行头习胜么 要面，领正的词做相内四员重习领众于要习，做扬社坚近全干 深”做会确精，合适容个。近会，担以近结领政社会定平面” 入战讲习的气对格应；全引平关全当《平合会治主理总小学 领略政近神党、重面导总于心，习总贯上主义想书康习 会布治平，员有点”党书改全带近书穿的义核信记、研 我局、总方平。效学战员记革意平记其明核心念系建讨 国、有书向常着服习略强系发为谈关中白心价列成； 发五信记，时眼务习布化列展人治的人价值重区注 展大念来经候党国近局政重稳民国坚；值要域重 战发，川常看和家平、治要定服理定践体讲中同 略展视主得国治总五意讲、务政信行系话心X机理察动出家书大识话内；》X仰党和读遇念重向，事和记发，读工政加《追的中本、要党业“对展保本作外强习求宗（中社讲的五四理持（“交党近、旨2会话央新位川念政02存国平历，10主和看发一工、治61凭防总年史6义系齐展体年作全本、、书版担核列对”版的面色留治记）当心重党建）系深史党重》意价要员设》列化、治要，识值指的，改资国讲重、观示X要革政治话点真X和将、、事军文领挚全毛育业的章会为面泽人发重选理民从东”展要编想严同的体论（信治志作系领念党用。导、等结中全方合国体面起梦党来、员，学加快
汽车客运集团公司员工星级评定办法
汽车客运集团公司员工星级评定办法星级评定标准以企业工龄、管理年限、岗位为基础，员工最高为三星级，有特殊贡献者可晋升为四星级；管理员（含值班长、副站长、站长、副队长、队长）最高为三星级；中层干部最高为五星级。
一、星级划分站务员、驾驶员、乘务员的星级划分：无星级（实习员）、一星级、二星级、三星级、四星级、共五个级别。
管理及以上人员的星级划分：一般管理员（在管理岗位不满 10 年者）为二星级，资深管理员（在管理岗位 10 年以上者）、值班长及副站长、站长、副队长、队长为三星级，分公司副经理（含助理）、乘务队副队长为四星级，分公司正经理、乘务队正队长为五星级，共四个级别。
二、站务员、驾驶员、乘务员星级评定条件（见附件1、2、3）三、星级评定实施二星级以内站务员、乘务员的评定由站务公司、乘务队按评定条件实施；二星级以内驾驶员的评定由车属分公司按评定条件报安全机务科审核后由各车属分公司实施。
各部门二星级管理人员的星级评定由各部门自行实施。
上述人员的星级评定由各部门登记在册。
三星级站务员、驾驶员、乘务员和三星级部门管理人员的星级评定，由各部门填写“三星级员工评定审批表（附表1）”报公司分管领导审批。
四星级站务员、驾驶员、乘务员的评定，由各部门填写“四星级以上员工评定审批表（附表 2）”，由公司分管领导审核后报总经理批准。
四星级以上中层干部的评定，由办公室填写“四星级以上中层干部评定审批表（附表 3）”，由公司分管领导审核后报总经理批准。
四、星级评定的晋降条件1、有下列情形之一的，可晋授一星。
（ 1）累计行车安全达百万公里的；（2）在工作中作出显著成绩并获得市级以上荣誉称号的；（3）获得市（县）级及以上先进生产者、劳模或相关荣誉称号的，即符合四星级员工的条件。
2、有下列情形之一的，下降一星或取消星级 3 个月；（1）发生重大事故负次责以上责任的；（2）有严重违章违纪现象或年度记分达 12 分以上的；（3）有重大旅客投诉、新闻媒体曝光等事件；（4）受公司辞退警告以上处分的。