《企业战略管理》试题及答案
1 ____________继续教育学院2011年秋季学期期末考试试卷 试卷编号：A卷 闭卷
课程名称 ：《企业战略管理》 适用专业： 姓名： 学号： 班级：
题号 一 二 三 四 五 总分 题分 20 20 10 20 30 100 得分 一、单项选择题（每题1分，共20分) 1．管理的首要职能是( )。 A．人事 B．组织 C．计划 D．控制 2．科学管理的实质是( )。 A．提高生产效率 B．一场思想革命 C．工时研究 D．增强激励 3．人际关系学说将人看作是( )。 A．经济人 B．社会人 C．文化人 D．自由人 4．( )职能既是管理循环的最后一个环节，同时又是新一轮管理循环的起点。 A ．人事 B．组织 C．决策 D．控制 5．公司战略必须围绕公司的( )来设计。 A．战略远景 B．目标 C．资源能力 D．管理体制 6．企业内部环境分析的核心是对企业( )的分析。 A．企业财务状况 B．企业核心能力 C．研究与开发能力 D．管理人员数量及素质 7．减少在某一经营领域内的投入，并把节约下来的资金投放到其他更需要资金的业务领域中的战略是( )。 A．调整性战略 B．放弃战略 C．抽资转向战略 D．集中化战略 8．计划工作的起点是( )。 A．机会分析 B．确定目标 C．拟定可供选择的方案 D．编制预算 9．表明企业希望达到的市场占有率或在竞争中的地位的目标属于( )。 A．市场目标 B．利润目标 C．产品目标 D．社会责任目标 10．下列职务分析方法中，( )适合于身体活动较多的工作。 A．面谈法 B．调查问卷法 C．观察法 D．工作日志法 11．在评价中心技术中，能够考察应聘者的主动性、说服力、口头表达能力及抗压力能力等素质的练习活动是( )。 A．“文件篓”测试 B．小组讨论 C．角色扮演 D．管理竞赛 12．股票期权是对企业经营者或核心员工实施的一种具有( )作用的激励措施。 A．短期激励 B．长期激励 C．降低风险 D．提高风险 13．生产线是按( )组织起来的多品种生产单位。 A．协调性原则 B．流水线原则 C．工艺专业化原则 D．对象专业化形式 14．定置管理的研究对象是( )。 A．生产现场 B．设备 C工具 D．人 15．库存管理ABC分类法的依据是按( )分为三类。 A．物资数量 B．物资品种 C．物资占用金额 D．物资库存成本 2
16．产生于由“卖方市场”向“买方市场”的过渡阶段的观念是( )。 A．生产观念 B．推销观念 C．产品观念 D．市场营销观念 17．市场试销是( )。 A．访问调查法 B．网络调查法 C．观察法 D．实验调查法 18．每个产品所包含的花色、款式、规格的多少，是产品组合的( )。 A．长度 B．宽度 C．深度 D．关联性 19．选择尽可能多的中间商进行产品分销，属于( )。 A．独家分销 B．选择性分销 C．广泛分销 D．集中性分销 20．价值工程就是以( )为核心。 A．工程分析 B．成本分析 C．价值分析 D．功能分析 二、多项选择题(每题2分，共20分) 1．韦伯的理想行政组织体系具有的特征事实( )。 A．自上而下的等级系统 B．明确的分工 C．根据职务要求选拔人员 D．正式的规则和制度 E．管理者应是职业化的行政管理人员 2．企业管理预测的具体目标通常有三类，即( )。 A．经济界限类目标 B．经济变化类目标 C．经济储备类目标 D．经济寿命类目标 E．经济适应性目标 3．行业中现有企业之间的竞争激烈程度主要取决于( )。 A．行业的劳动密集性 B．行业所处生命周期阶段 C．竞争者的数量和相对实力大小 D．行业的技术含量 E．行业在国民经济中的地位 4．无关联多元化的缺点主要有( )。 A．不利于企业创新 B．不利于企业快速扩张 C．组织结构膨胀，管理难度加大 D．不利于发挥原有的资源优势 E．缺乏进入新行业应有的技术专长和管理经验而使风险加大 5．增量预算的弊端主要有( )。 A．增量预算往往缺乏针对性 B．增量预算往往缺乏结构性 C．增量预算往往缺乏灵活性 D．不利于控制成本或提高效率 E．增量预算往往缺乏系统性 6．职务轮换的不足有( )。 A．增加管理者和工人间的隔阂 B．可能增加培训成本 C．提高员工离职率 D．可能导致生产效率下降 E．有可能导致旷工和事故的增加 7．对象专业化形式较之工艺专业化的优点有( )。 A．能够大大缩短产品在生产过程中的运输路线，节约运输费用 B．缩短生产周期，减少在制品和资金的占用量 C．适应市场需求变化能力强 D．便于生产成本核算 E．设备利用率高 8．随机抽样调查包括( )方法。 A．简单随机抽样 B．任意抽样 C．分层随机抽样 D．分群随机抽样 E．配额抽样 9．下列属于新产品开发策略的有( )。 A．开拓新市场策略 B．产品组合策略 C．改良策略 D．模仿策略 E．全新产品策略 10．我国发行的有价证券主要有( )等。 A．股票 B．银行汇票 C．商业汇票 D．债券 E．大面额可转让存款证 三、名词解释(每题4分，共16分) 1．非正式组织： 3
2．系统学派： 3．核心能力： 4．职务分析： 四、简答题(每题6分，共18分) 1．简述人际关系学说。
2．管理者为什么要制定计划? 3．访问调查主要包括哪些具体形式? 五、计算分析题(共26分) 1．某企业生产某产品的固定成本为40万元，单位可变成本为30元，产品单位售价为50元，假定企业产量等于销售量，(1)试求其盈亏平衡点产量和在该产量时的总成本。(8分)(2)若企业现实产量为26000件，试求其利润或亏损额。(4分)(3)企业在现实产量为14000件时处于亏损状态，但企业并未停产，试从成本的角度分析原因。(2分) 4
2．结合所学关于企业核心能力的有关知识，试分析如何培育企业的核心能力?(12分) 5
《企业战略管理》A卷答案 一、单项选择题(每题1分．共20分) l，C 2．B 3．B 4．D 5．A 6．B 7．C 8．A 9．A 10．C 1 1．B 12．B 13．D 14．A 15．C 16．B 17．D 18．C 19．C 20．D 二、多项选择题(每题2分。共20分) 1．ABCDE 2．ACD 3．BC 4．CE 5．AD 6．BDE 7．ABD 8．ACD 9．CDE 10．ADE 三、名词解释(每题4分．共16分) 1．非正式组织：所谓非正式组织是指企业员工在共同工作的过程中，由于具有共同的情感、习惯而形成的非正式团体。这些无形组织具有特殊的情感、规范和倾向，左右着成员的行为。在企业中，非正式纠织不仅存在，而且与正式组织相互依存，共同影响企业生产率。 2．系统学派：系统学派是20世纪60、70年代在一般系统理论基础上发展起来的管理理论学派，该学派认为企业是一个由相互依赖的多种因素，包括个人、群体、态度、正式结构、相互关系、目标、职权等组成的，管理者的任务就是协调各个部分以实现企业目标。该学派还强调企业与外部环境的相互作用。 3．核心能力：所谓核心能力是一种将知识、技能、资产和运行机制有机结合的企业自组织能力，它以企业的技术创新能力为核心，通过其与企业的反应能力、生产制造能力、市场营销能力和企业文化等资源或能力的交互作用，最终生成能够使企业保持长期竞争优势的能力。 4．职务分析：职务分析是指全面收集某一职务的有关信息，对该职务的设置目的、工作内容、所承担责任、工作环境和条件以及员工为承担该职务所需具备的资格条件等方面进行系统分析和研究，并制定出职务说明书和职务规范的过程。 四、筒答题(每题6分，共18分) 1． 答：在霍桑实验的基础上，梅奥创立了人际关系学说，(1分)其主要内容包括： (1)工人是“社会人”，金钱并非是刺激他们积极性的唯一动力，满足他们的社会的、心理的需要，对提高效率有重要的促进作用；(1分) (2)提高工人的士气，是提高生产效率的关键因素；(1分) (3)企业中存在着除了“正式组织”外，还存在着“非正式组织"。(1分) 人际关系学说开辟了管理理论的新领域，并且弥补了古典管理理论忽视人的因素的不足。(1分)更为以后行为科学的发展奠定了基础。(1分) 2．答：第一，计划是一种协调过程，它给管理者和执行者指明未来努力的方向。(2分)当所有有关人员都了解了企业的目标和为达到目标他们必须作出的贡献时，他们就能协调他们的活动，促进互相合作，结成团队，进而可以减少重叠性和浪费性的活动。而缺乏计划，人们之间的行动将难以实现一致，不可避免地会走许多弯路，进而使实现企业经营目标的过程失去效果 第二，通过促使管理者展望未来，预见环境变化及其对企业生产经营的影响，并制定适当的对策。(2分)计划可以减少不确定性和降低风险，并使管理者可以预见未来行动的结果。 第三，计划为控制提供了标准和依据。(2分)在计划中设立目标，而在控制过程中，将实际的结果与计划目标进行比较，分析有没有发生偏差以及偏差产生的原因，采取必要的纠偏措施。因此，没有计划，就没有控制。 3． 答：访问调查是最常用的一种调查方法，其基本做法就是选择一部分代表人物，通过访问或填写调查表征询意见。这是调查消费者的购买行为和意识的最好办法。其缺点是时间长，被调查人往往不愿完全真实地答复。(1分)访问调查包括以下几种具体形式： (1) 直接访问调查。即调查人员面对面地向被调查者询问有关问题，当场记录调查情况；(1分) (2) 电话调查。即用电话向被调查者征询意见；(1分. 五．用盈亏平衡点法进行产量决策时应以盈亏平衡点产量Q。=20000为最低点，因为低于该 产量就会产生亏损。虽然现有的生产能力Q=14000可知，停产时的亏损额为F，即固定成本支出400000元，而在OQ‘区间内的任一点的亏损额
企业战略管理期末考试试题及答案
公司战略管理考试一试题及答案1.在《竞争战略》一书中( A)提出了有名的五种竞争力量模型。
A．波特B．钱德勒C．魁因D．安索夫2.进入壁垒高和退出壁垒高对家产赢利能力影响表现为（ C ）A.稳固的高收益B.稳固的低收益C.高收益高风险D.低收益低风险3.竞争敌手各样行为取向的最根本动因是(A )。
A.自我假定B.现行战略C.将来目标D.潜伏能力4.久负盛名的“戴尔直销”模式的本质就是 (A )。
A．大规模定制 B．直销制 C.代理制 D．连销制5.公司竞争优势的基础是（ B ）。
A．财务能力B．中心竞争力C．营销能力D．科技术力6.公司经过有效门路降低成本，使公司的所有成本低于竞争敌手的成本，甚至在同行业中是最低的成本，进而获得竞争优势的战略是：（ A ）A.低成本战略B.营销战略C.竞争优势战略D.差异化战略7.集中化战略一般有两种变化局势，一种是低成本集中化，另一种是（ A ）A 差异的集中化B 产品线集中化C 顾客集中化D 地区集中化8.差异化战略的中心是获得某种对顾客有价值的（ D ）A.靠谱性B.信用性C.适用性D.独到性9.从行业生命周期各阶段的特点来看，市场销售量基本稳固的阶段属于（C ）A.导入期 B.增添久 C.成熟期 D.衰败期10.以下哪一项属于动向竞争战略（ D ）A.成本事先战略B.差异化战略C.集中战略D.攻击战略11.IT 行业变化快，是一个典型的（ C ）A．长周期市场B．标准周期市场C．短周期市场D．不可以确立12.往常公司间市场共性越大，公司间攻击的可能性会（ B ）A．上涨B．降落 C．不变D．不确立13.关于攻击者来说，跟着入侵阶段的上涨，其退出阻碍越高，因此防守行动最好是在（ A ）A．准进入阶段B．进入阶段C．连续阶段D．后进入阶段14.剪发等个人服务业属于以下哪一种属性的行业（ D ）A．全世界市场行业B．多国市场行业C．大宗贸易市场行业D．纯国内市场行业15.追求全世界化的效率和本地化的矫捷反响之间的一致的战略是（ C ）A．全世界化战略B．本地化战略C．跨国化战略D．多元化战略16.公司其实不直接参加外国市场的营销活动，主要经过中间商出口产品，这类国际市场进入方式叫（ B ）A．直接出口B．间接出口C．特许经营D．战略结盟17.往常本国的生产成本高于目标国时，公司进入目标国市场的方式会更偏向于选择（ D ）A．直接出口B．间接出口C．特许经营D．外国投资2 / 8A、横向一体化战略B、纵向一体化战略C、前向一体化战略D、后向一体化战略19.波斯顿矩阵中的相对市场据有率较高而市场需求量降落的产品群称为（ C ）A、明星业务 B、问号业务 C、现金牛业务 D、瘦狗业务20.以市场引力、公司实力这两个综合指标来确立产品地位的矩阵图是 ( A)A、通用矩阵 B、大战略矩阵 C、波斯顿矩阵 D、 SWOT矩阵21.在市场增添率——相对市场据有率距阵中，相对市场据有率 =本公司某项业务本期销售额 / （C ）。
企业战略管理期末复习考试题及答案
企业战略管理期末复习考试题及答案一、名词解释(每个名词4分，共20分)1．战略管理2．战略联盟3．价值链4．战略目标5．成本领先战略二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划“×”，每小题1分，共10分) 1．企业战略是指企业在市场经济，竞争激烈的环境中，为谋求生存和发展而做出的决策。
2．企业的外部环境主要包括宏观环境，产业环境，微观环境。
3．资源审核的基本方法和审核要求是收益分析法。
4．评估判断一个企业的现实经营能力，首先应对企业的财务状况进行客观公共地分析。
5．企业愿景是由核心理念和对未来的展望两部分组成。
6．差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的商品。
7．产品进入成熟期后，销售的增长速度下降，各企业还要保持其自身增长率就必须降价。
从而使产业内企业竞争加剧。
8．战略联盟是一种边界模糊、关系松散，灵活机动的公司群体。
9．从资本市场看，企业的长期资金来源主要有普通股、优先股、公司债券三种。
10．根据资金流向的不同，市场增长率一相对市场占有率矩阵把公司从事的多项业务分为四类，即问号类、明星类、金牛类和瘦狗类。
三、单项选择题(每小题1分，共7分)1．强调对“优秀战略”的研究方向作出主要贡献的学者是。
A．安索夫 B．伊丹敬之C．明茨博格D．安德鲁斯2．尽管对战略管理要素概念论述差异较大，但大都是以美国著名战略学家的产品市场战略为核心展开的。
A．钱德靳 B．安索夫C．波特 D．拜亚斯3．如果一个产业的进入壁垒比较高，潜在进入者对产业内现有企业的威胁就。
A．越大 B．越小4．市场渗透战略是由企业现有产品和结合而成的战略。
A．原有市场B．现有市场C．相关市场D．新市场5．集中化战略一般有两种变化形式，一种是低成本集中化，另一种是。
A．差异的集中化B．产品线集中化C．顾客集中化D．地区集中化6．某牙膏厂原来只生产两面针药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于()。
A．同心多元化 B．水平多元化C．集团多元化 D．一体化7．久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是( )。
工商管理本科-企业战略管理试题及答案
企业战略管理试题一、名词解释（每个名词4分，共20分）1．纵向一体化2．市场发展战略3．战略实施4．成本领先战略5．紧缩型战略二、判断正误（在正确表述后的括号里划“√”,在错误表述后的括号里划“X”，每小题1分，共7分）1．企业战略管理最早出现在英国。
2．从实践考察企业战略管理的演进,大致经历了三个阶段。
3．世界著名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种基本竞争力量。
4．企业愿景由核心观念和企业使命两部分组成的。
5．产品一市场战略是由世界著名战略家波特首先提出来的。
6．企业为了更多地占领市场和开拓新市场，或避免单一经营的风险，往往会选择进入新的领域，这一战略就是一体化战略。
7．差异化战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手成本，从而获得竞争优势的一种战略。
三、单项选择题(每小题1分，共10分)1．科学管理创始人（）强调，要通过计划工作，挑选,培训和组织工人，以便增加产量。
A、法约尔B．泰勒C，安索夫D、波特2．在《竞争战略》一书中( ）提出了著名的五种竞争力量模型。
A、波特B．钱德勒C、魁因D．安索夫3．进入壁垒高与退出壁垒低的产业是（）。
A、高利润高风险B．稳定的高利润C、低利润高风险D．稳定的低利润4．评估判断一个企业的现实经营能力，首先必须对企业的（)进行客观公正地分析。
A、财务状况B．利润水平C．管理概况D．领导艺术5．环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和（）两种。
A核心能力分析B．SWOT分析C财务分析D．生命周期分析法6．战略目标的制定应遵循关键性、平衡性和（）等原则。
A可检验性B．可实现性C．可挑战性D．权变性7．产品一市场战略2X2矩阵中，新产品与现有市场结合而成( )战略。
A市场渗透B．产品开发C市场开发D．多元化8．战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家( ）提出的。
A．法约尔B内格尔C波特D．魁因9．在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用（）战略较好。
企业战略管理试卷及答案
《企业战略管理习题一》一、名词解释：(每小题4分，共20分)1、战略控制2、相对市场占有率3、进攻型研究与开发战略4、进入壁垒5、竞争优势二、判断正误：(每小题1分，共7分)1、20世纪60年代初，美国著名管理学家钱德勒的《竞争战略》一书出版，首开企业战略问题先河。
2、设计学派是以哈佛商学院的波特教授以及其同仁们为代表的。
3、如果一个产业的进入壁垒比较低，对产业的现有企业的威胁就小。
4、价值链分析的重点在于价值活动分析。
5、销售渠道分析包括分析销售渠道结构，销售渠道管理和中间商评价，其中重点是对销售渠道管理进行评价分析。
6、SWOT的是一种最常用的企业内外环境因素综合分析方法。
7、企业愿景是企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述。
三、单项选择题：(每小题1分，共10分)1、进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为（）A、稳定的高利润B、稳定的低利润C、高利润高风险D、低利润低风险2、研究开发战略的选择常常受企业总体战略和（）的影响。
A、公司战略B、投资战略C、职能战略D、经营战略3、利用短期借款来融通的短期资金是（）。
A、银行信用B、商业信用C、应付费用D、预付贷款4、在市场占有率—相对市场占有率矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高的时候，它是属于那些企业（）。
A、问号类B、明星类C、金牛类D、瘦狗类5、在行业吸引力—竞争能力矩阵中，扩张类经营单位所处的象限也称为（）。
A、绿灯区B、黄灯区C、红灯区D、蓝灯区6、如果企业SWOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜采取的战略是（）。
A、发展型战略B、先稳定后发展战略C、紧缩战略D、多元化战略7、动态相乘效果是指企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的（）效果。
A、有形资源B、无形资源C、现有资源D、将来资源8、企业竞争优势的根基是（）。
A．核心能力 B、财务能力 C、营销能力 D、科技能力9、战略控制的目的主要是控制（）。
A．战略实施 B、战略失效 C、战略目标 D、战略方案10、战略与结构关系的基本原则上组织结构要服从于（）。
企业战略管理选择题集锦(含答案)
企业战略管理选择题集锦（一）单项选择1、战略管理是企业（C）管理理论。
A、市场营销B、职能管理C、最高层次D、经营管理2、对企业高层管理人员而言，（D）能力最为重要。
A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力3、对企业基层管理人员而言，（A）能力最为重要。
A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力4、法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制，其中（B ）管理职能之首。
A、组织B、计划C、协调D、控制5、（A ）是企业总体的、最高层次的战略。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略6、处于战略结构第二层次的是（D ）。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略7、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为（ B ）。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略8、（B ）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略9、战略管理的主体是（ A ）。
A、企业高层管理人员B、企业中层管理人员C、企业基层管理人员D、企业所有的管理者10、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，中小企业可能采取（ B ）。
A、计划性模式B、企业家战略管理系统模式C、适用性模式D、市场模式11、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，大型企业通常采取（ A）。
A、计划性模式B、企业家战略管理系统模式C、适用性模式D、市场模式12、董事会参与程度高、高层管理者参与程度低的企业战略管理方式属于（ C）。
A、自由企业家式管理B、合作式管理C、木偶式管理D、混乱式管理13、董事会参与程度高、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于（B）。
A、自由企业家式管理B、合作式管理C、木偶式管理D、混乱式管理14、董事会参与程度低、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于（ A ）。
企业战略管理试卷A 及答案
东北农业大学成人教育学院考试题签企业战略管理（A）一、名词解释(每个名词4分，共16分)1．纵向一体化：2．市场发展战略：3．战略实施：4．成本领先战略：二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划“×”，每小题1分，共7分)1．企业战略管理最早出现在英国。
（）2．从实践考察企业战略管理的演进，大致经历了三个阶段。
（）3．世界著名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种基本竞争力量。
（）4．企业愿景由核心观念和企业使命两部分组成的。
（）5．产品一市场战略是由世界著名战略家波特首先提出来的。
（）6．企业为了更多地占领市场和开拓新市场，或避免单一经营的风险，往往会选择进入新的领域，这一战略就是一体化战略。
（）7．差异化战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手成本，从而获得竞争优势的一种战略。
（）三、单项选择题(每小题2分，共20分)1．科学管理创始人( )强调，要通过计划工作，挑选，培训和组织工人，以便增加产量。
A.法约尔 B．泰勒 C.安索夫 D.波特2．在《竞争战略》一书中( )提出了著名的五种竞争力量模型。
A.波特 B．钱德勒 C.魁因 D．安索夫3．进入壁垒高与退出壁垒低的产业是( )。
A.高利润高风险B．稳定的高利润 C.低利润高风险D．稳定的低利润4．评估判断一个企业的现实经营能力，首先必须对企业的( )进行客观公正地分析。
A.财务状况 B．利润水平 C．管理概况 D．领导艺术5．环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和( )两种。
A核心能力分析 B．SWOT分析 C财务分析 D．生命周期分析法6．战略目标的制定应遵循关键性.平衡性和( )等原则。
A.可检验性 B．可实现性 C．可挑战性 D．权变性7．产品一市场战略2X2矩阵中，新产品与现有市场结合而成( )战略。
A.市场渗透 B．产品开发 C.市场开发 D．多元化8．战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家( )提出的。
国开作业《企业战略管理》 (19)
题目：1. 战略决策者对这种早期失效不可惊慌失措，更不可对新战略失去信心，暂时的挫折并不意味着战略的不合理，战略控制时必须考虑效果的（）。
选项A：学习效应选项B：倍增效应选项C：延滞效应选项D：集聚效应答案：延滞效应题目：2. 战略行动成果尚未实现之前，通过预测发现战略行动的结果可能会偏离既定的标准，这种控制属于（）。
选项A：事前控制选项B：事后控制选项C：事中控制选项D：战略控制答案：事前控制题目：3. （）不仅包括对生产、销售、设计、储备等有形费用的控制，还包括对会议、领导、时间等无形费用的控制。
选项A：战略控制选项B：成本控制选项C：费用控制选项D：过程控制答案：成本控制题目：4. 战略控制过程的第一个步骤就是制定（）。
企业可以根据预期的目标或计划制定出应当实现的战略绩效。
选项A：绩效标准选项B：绩效工资选项C：绩效水平选项D：绩效管理答案：绩效标准题目：5. 绩效的测量与评估是战略控制的基础，但如何从战略角度对组织绩效做全面评估，一直是困扰管理者的难题。
但（）的出现成为企业战略决策的极佳工具。
选项A：SWOT分析选项B：平衡计分卡选项C：波士顿矩阵选项D：财务分析答案：平衡计分卡题目：6. 企业为取得或保持持续的竞争优势，在企业内部及其外部环境的匹配方式正在或将要发生变化时，对企业的经营范围、核心资源与经营网络等战略内涵进行重新定义，改变企业的战略思维及战略方法的过程称为（）。
选项A：战略控制选项B：战略评价选项C：战略变革选项D：战略实施答案：战略变革题目：7. 21世纪的竞争格局正在发生着本质的变化，人们常用超级竞争来描述21世纪的竞争环境，在高度竞争的情况下，即使目前获得了赢利，若是不（），很快也就会被淘汰。
选项A：持续变革选项B：持续创新选项C：持续改进选项D：持续学习答案：持续创新题目：8. 基于企业战略学习机制，决定着企业战略变革能力的强弱的因素是（）。
选项A：企业战略弹性选项B：企业战略水平选项C：企业战略管理选项D：企业战略实施答案：企业战略弹性题目：9. 通过一系列持续、稳步前进的变化过程，使企业能够保持平稳、正常运转，这种战略变革方式是（）。
企业战略管理四套试题和答案解析
企业战略管理试题及答案（一）一、名词解释：(每小题4分，共20分)1.转向战略：指当企业现有的经营领域的市场吸引力微弱，失去了发展活力而趋向衰退，企业市场占有率受到侵蚀，经营活动困难时，或者发现了更好的领域或机会时，为了从原来的领域脱身，转移阵地所实行的战略。
2.企业愿景：是企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述，这种描述在情感上能激起职工的热情。
3.成本领先战略：是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获得竞争优势的一种战略。
4.战略联盟：指两个或两个以上的企业为了一定目的通过一定的方式组成的网络式联合体。
5.进攻型研究与开发战略：是以集中进攻的方式，努力进行技术革新，追求企业技术领先地位和竞争优势，以实现企业市场扩和多元化经营成长。
二、判断正误(在正确表述后的括号里划"√”，在错误表述后的括号里划"*”，每小题1分，共9分)1.产品与市场领域应当依据企业当前的具体产品组合与当前的市场领域来确定。
(╳ )2.进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。
(√ )3.如果一个企业的成长不好，则表明其未来的盈利下降。
(╳ )4.战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受。
(√ )5.特许经营是指特许方利用自己的品牌、专利或技术，通过签署特许协议，转让特许权，让受让方利用这些无形资产从事生产经营活动的战略联盟形式。
(√ )6.新兴产业的企业最适合于开展集中化战略。
(╳ )7.市场进入战略，根据不同的情况和条件，可以采取不同的战略方式：它包括强化营销、一体营销、多元化营销。
(√ )8.技术复合是指在不影响原有个别技术特征的前提下，把两种或两种以上的技术结合在一个系统里。
(√ )9.有限的战略变化是企业在原有的产品系列基础上向新的市场推出新的产品时只需做出局部的变化。
(√ )三、单项选择题：(每小题1分，共9分)1.多元化战略是由新产品领域与( )组合而成的一种企业成长战略。
企业战略管理期末考试试题和答案(一)
企业战略管理期末考试试题和答案（一）企业战略管理考试试题(一)一、名词解释(每个名词4分,共20分)1（战略制定2(六种力量模型3(转向战略4(集中化战略5(财务战略二、判断正误（在正确表述后的括号里划“？”，在错误表述后的括号里划“X”,每小题1分，共7分）1（1965年波特在其著作《企业战略论》一书中，把企业战略实现要素概括为四个方面。
( )2（进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。
( ） 3（对企业经营资源进行分析的一个常用工具是波特教授提出的SWOT模型。
（ ) 4（衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是占用性、耐久性、转移性、复制性.（ )5（战略目标制定的原则有关键性原则、平衡性原则、权变性原则。
( ) 6(纵向一体化按物质流动的方向可以划分为向前一体化和后向一体化。
（ ) 7(竞争战略主要类型有成本领先、差异化、一体化。
( )三;单项选择题(每小题1分，共10分）1(( ）于1980年和1985年先后出版的《竞争战略》、《竞争优势》两本书，是群体分析方法的代表作.A(安索夫 B(波特C(安德鲁斯 D（伊丹敬之2（战略集团是指在产业中同样的战略领域,遵循着相同或类似战略的（ )。
A(公司群体 B(相同企业D（相同行业 C(类似企业3（一般来说进入壁垒低退出壁垒高产业是( )。
A(高利润高风险 B（稳定的高利润C（低利润高风险 D.稳定的低利润4（反映企业成长性的指标有( )。
A。
销售收人增长串 B（人均净利润C（总资产周转率 D(流动比率5(多元化战略是由新产品领域与（ )组合而成的一种企业成长战略。
A（现产品 B。
原市场C（现市场 D(新市场6(在产品一市场3X3矩阵中,市场转移战略是由原有产品与（）组合而成的战略。
A（原有市场 B.相关市场C(新兴市场 D（以上都不是7（所谓差异化战略，是指为使企业产品与（ )有明显的区别,形成与众不同的特点而采取的一种战略。
国开作业《企业战略管理》 (23)
题目：1. 宏观环境分析常用的分析模型是（）。
选项A：PEST选项B：SWOT选项C：平衡计分卡选项D：波特五种力量模型答案：PEST题目：2. 一国的国体与政体、关税政策、进口控制、外汇与价格控制、国有化政策及公众利益集团的活动等，属于国际层面的（）。
选项A：政治法律环境选项B：经济环境选项C：社会文化环境选项D：技术环境答案：政治法律环境题目：3. 从国内层面看，政治和法律环境因素主要是指政府及各职能部门的各项（）。
选项A：内部规定选项B：管理制度选项C：方针和政策选项D：管理权限答案：方针和政策题目：4. 一国总人口数量往往决定了该国许多行业的（）。
选项A：经济导向选项B：市场定位选项C：政治倾向选项D：市场潜力答案：市场潜力题目：5. 经济基础设施在一定程度上决定着企业运营的（）。
选项A：成本和效率选项B：安全性选项C：现金流量选项D：产品质量答案：成本和效率题目：6. 在宏观环境的各种环境因素中，具有周期性特点的是（）。
选项A：政治法律环境选项B：经济环境选项C：社会文化环境选项D：技术环境答案：经济环境题目：7. 社会文化环境因素是指一定时期内整个社会发展的一般状况，主要包括人口变动趋势、社会阶层、社会道德风尚、文化传统、（）等。
选项A：文明程度选项B：价值观选项C：消费观选项D：家庭结构答案：价值观题目：8. 技术环境具有变化快、变化大、（）等特点。
选项A：影响面广选项B：投资大选项C：周期性强选项D：替代性强答案：影响面广题目：9. 航空业周期性爆发的机票价格大战说明该产业的类型是（）。
选项A：周期型选项B：零散型选项C：集中型选项D：垄断型答案：集中型题目：10. 有一些企业，在需求疲软时仍然不得不保持过剩的产能，这是由于这些产业具有较高的（）。
选项A：进入障碍选项B：产业集中度选项C：退出障碍选项D：可替代性答案：退出障碍题目：1. （）是一种新业务模式，它将顾客日益提高的苛刻要求与灵活及有效率、低成本的制造相连接，采用数字信息快速配送产品，避开了代价高昂的分销层。