XXXX园林景观工程项目部各项管理制度-实施
工程项目劳务班组管理制度(3篇)
第1篇 一、总则 为加强工程项目劳务班组的管理，提高工程质量、施工效率和安全生产水平，确保工程项目的顺利进行，特制定本制度。
二、组织架构 1. 工程项目劳务班组由项目经理、班组长、技术员、安全员、质量员等组成。 2. 项目经理为劳务班组长直接上级，负责对劳务班组长进行考核和监督。 3. 班组长为班组第一责任人，负责班组日常管理工作，确保工程质量和安全生产。 4. 技术员负责对班组进行技术指导，协助班组长完成各项施工任务。 5. 安全员负责班组安全生产管理，确保施工现场安全。 6. 质量员负责班组质量管理工作，确保工程质量达到规定标准。 三、职责分工 1. 项目经理 （1）负责对劳务班组进行整体管理，确保工程项目的顺利进行。 （2）制定工程进度计划，协调各部门、各班组的工作。 （3）对班组进行考核，提出奖惩意见。 2. 班组长 （1）负责班组日常管理工作，确保工程质量和安全生产。 （2）组织班组人员学习技术知识，提高施工技能。 （3）制定班组施工计划，合理分配工作任务。 （4）及时向上级汇报班组工作情况。 3. 技术员 （1）对班组进行技术指导，协助班组长完成各项施工任务。 （2）检查班组施工质量，确保工程质量达到规定标准。 （3）发现施工过程中存在的问题，及时提出整改措施。 4. 安全员 （1）负责班组安全生产管理，确保施工现场安全。 （2）定期对班组进行安全教育培训，提高安全意识。 （3）检查施工现场安全设施，确保其完好有效。 5. 质量员 （1）负责班组质量管理工作，确保工程质量达到规定标准。 （2）检查班组施工质量，及时发现和解决质量问题。 （3）对班组进行质量考核，提出奖惩意见。 四、管理制度 1. 人员管理 （1）班组人员应具备一定的技术水平和实践经验，经项目经理批准后方可上岗。 （2）班组人员应遵守国家法律法规，服从项目经理和班组长管理。 （3）班组人员应积极参加各类培训，提高自身综合素质。 2. 施工管理 （1）班组施工前，应制定详细的施工方案，经项目经理批准后方可实施。 （2）班组施工过程中，应严格按照施工方案执行，确保工程质量和安全生产。 （3）班组施工完成后，应及时清理施工现场，做好工程验收工作。 3. 质量管理 （1）班组应严格执行国家质量标准和规范，确保工程质量。 （2）班组应定期进行质量检查，及时发现和解决质量问题。 （3）班组应建立健全质量管理制度，提高质量管理水平。 4. 安全管理 （1）班组应严格执行国家安全生产法规，确保施工现场安全。 （2）班组应定期进行安全教育培训，提高安全意识。 （3）班组应做好安全防护措施，防止安全事故发生。 5. 考核与奖惩 （1）项目经理对班组进行定期考核，考核内容包括工程质量、施工进度、安全生产等方面。
景观园林绿化工程施工方案(DOC31页)
中xx局集团xxxxxxxxxxx景瞧建设工程景瞧园林绿化工程施工方案审批：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx工程部二O一五年一月名目第一章编制讲明1.1编制依据本方案编制要紧依据xx省勘察设计研究院?xxxxxxxxxxxx景瞧工程勘察报告?、xxxxxxxxx建筑设计设计的xxxxx景瞧工程的初步设计图纸、施工合同以及工程量清单、xxx省建设治理的地点等要求进行编制。
本工程结构设计所采纳的要紧标准、和标准：园林绿化工程施工及验收标准?(CJJ82—2021)施工现场临时用电平安技术标准?(JGJ46—88)混凝土结构工程施工及验收标准?(GB50204—92)1.2编制原那么⑴坚持“精品施工，质量为本〞的原那么。
按ISO9000标准建立质量治理体系，严格按设计文件、施工标准和技术标准的施工，实行全面质量治理，力争优良工程。
⑵坚持“平安生产、预防第一〞的原那么。
按OHSAS18000标准建立职业健康平安治理体系，关爱生命，以人为本，确保职员的健康与平安。
⑶坚持“文明施工〞的原那么。
按ISO14000标准建立环境治理体系，并制定具体的监控量测方案，配备先进的量测仪器和软件，加强信息化施工，确保四面环境、建筑物和管线不受破坏，建设“绿色工地〞。
⑷坚持“抓好重点、突破难点；精心组织，均衡生产；动态治理，有序可控〞的原那么。
制定合理的工期保证措施，确保合同工期，兑现合同承诺。
⑸坚持“因地制宜，技术可靠，经济合理〞的原那么。
结合工程环境，合理配置资源，不断优化施工技术方案。
1.3编制内容与范围本工程编制范围为xxx景瞧绿化工程。
第二章工程概况2.1工程位置及范围工程位于xx市，是xx市城西片区重要的东西向联络通道，道路西起xx路，沿线与xx大道、xx大道、xx西路、等道路平面相交，东至xx铁路。
xx东路道路起止里程为K0+000～K3+，线路全长m，道路征地面积2。
工程建设内容包含道路工程、交通工程、桥梁工程、给排水工程、电力工程、通信工程、道路绿化工程。
工程进度管理制度（五篇）
工程进度管理制度为有效控制项目部各类工程建设施工进度，依据公司计划安排和施工合同，确保工期目标的按时实现，特制定本制度。
一、各部门职责1、项目部全面负责工程施工进度管理，及时协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。
2、监理单位审核、审批施工进度计划，代表甲方监督计划执行并督促施工单位采取有效措施实现工期目标。
3、施工单位依据合同编制施工进度网络计划，采取有效控制措施实现工期目标。
二、进度控制措施1、项目部审核经监理批准的施工单位施工进度网络计划(总进度计划范围内)，审核内容主要为是否符合合同工期目标，施工人员、技术、机具是否满足，进度计划保证措施是否得当。
2、以批准的施工总进度计划为依据，监理单位应合理制定控制性工程施工计划，避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现。
3、项目部建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度网络对比图，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。
4、项目部定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制定相应措施，并督促相关责任方执行。
5、由于施工单位原因造成延误工期，按合同约定给予处罚。
6、项目部要积极为施工创造良好的外界条件，减少外界因素对工程进度的影响。
7、对于项目收尾阶段的工程，施工单位要从新制订合理进度计划，项目部要从新审核经监理批准的进度计划(必须在总进度计划范围内)，审核内容同原计划审核标准。
三、进度检查1、对象。
施工单位、监理单位、检测单位、设计单位及项目部等。
2、方式。
项目部定期检查，检查结果经项目经理批准后，项目部向施工参与单位下发检查结果，对未按进度计划执行的单位进行通报，并将此结果上报公司相关部门和领导。
3、根据工程施工承包合同的约定进行奖惩。
或者：第三章工程进度管理制度（二）是一套规范和管理工程项目进度的制度和流程。
下面是一份可能包含的内容：1. 目标和原则：- 确定项目的目标和要达到的进度目标。
- 尊重和遵守合同和协议的条款。
工程管理部基本制度及流程(DOC)
工程管理部基本制度及流程(DOC)工程管理是指在完成工程项目的全过程中对资源进行有效配置、控制、监督和管理的过程。
一个系统的工程项目管理体系包括多个环节，它不仅仅是组织一些资源，而是需要通过协调、调度和计划等手段，确保工程项目在时间、成本和质量方面的稳定和可控。
为了更好的管理工程项目，必须建立一套完备的工程管理部基本制度和流程，以确保工程项目的顺利推进和有效完成。
下面我们来详细了解一下工程管理部基本制度及流程。
一、工程管理部基本制度1. 组织机构工程管理部是负责实施公司工程项目的专业部门，其组织机构应根据公司规模和业务情况，招募专业工程师和管理人员，建立总工程师、副总工程师、项目经理、高级工程师、工程师等职位，并建立相应的岗位责任、职责清单和工作流程。
2. 工作范围工程管理部主要负责工程项目的各项工作，包括项目前期准备工作、项目实施阶段的施工、监理、认证和验收工作等。
其中，前期准备工作主要包括项目可行性分析、项目招标、技术评审和招标文件的编制；项目实施阶段的工作主要包括质量控制、进度管理、成本控制、安全管理、技术管理等。
3. 工作标准工程管理部的工作应按照国家有关法规和公司的管理要求进行，制定相关工作标准，并落实到各项具体工作中。
同时，必须建立一套有效的工作检查和考核机制，对工程管理部门的工作进行定期检查和考核，并进行相应的改进。
4. 经费管理工程管理部应加强经费管理，明确经费来源、使用范围和监督机制。
经费管理应严格按照公司预算要求进行，定期对工程项目的预算和实际支出情况进行核对和审查。
二、工程管理部流程1. 项目可行性分析工程管理部在开始启动工程项目前，必须进行项目可行性分析。
主要包括项目技术可行性、市场可行性、经济可行性和社会可行性等多方面的考量。
同时，还需要制订详细的项目规划、计划和预算，并明确工程项目的目标、范围和进度等。
2. 项目招标在项目可行性分析后，可以开始进行项目招标工作。
工程管理部在这一环节中，需要编制招标文件、发布公告、组织开标、评标和定标等工作。
项目部标准化建设实施细则范文（三篇）
项目部标准化建设实施细则范文一、目的和背景为了提高项目部的管理水平，优化项目实施过程，建立高效的工作机制，制定本项目部标准化建设实施细则。
二、范围本细则适用于项目部所有工作人员，包括项目经理、项目组成员等。
三、标准化建设内容1. 标准化管理制度项目部应制定和完善各项管理制度，包括但不限于工作流程、安全管理、质量管理、进度管理等，确保所有工作能够按照规范的流程进行。
2. 人员培训项目部应定期组织培训，提高员工的专业技能和工作水平，确保他们具备良好的综合能力和素养，能够胜任相关工作。
3. 设备和工具管理项目部应建立设备和工具的使用和管理制度，确保设备和工具的良好状态和安全使用，避免损坏和事故发生。
4. 文档管理项目部应建立完善的文档管理制度，包括项目文件、会议记录、工作报告等，确保文档的准确性和可访问性，方便项目组成员查阅和使用。
5. 绩效评估和奖惩机制项目部应建立绩效评估和奖惩机制，根据员工的工作质量和工作成果进行评估，并及时给予奖励和惩罚，激励员工的积极性和工作热情。
四、实施步骤1. 制定项目部标准化建设计划，明确实施目标和时间节点。
2. 成立标准化建设工作组，负责具体实施工作，包括制定和修订相关管理制度。
3. 组织人员培训，提高员工的专业技能和素质。
4. 建立设备和工具管理制度，确保设备和工具的安全使用和管理。
5. 建立文档管理制度，规范文档的生成、存储和使用。
6. 建立绩效评估和奖惩机制，激励员工的积极性和工作热情。
7. 定期检查和评估标准化建设的效果，修订和完善相关制度和措施。
五、监督和考核项目部领导应加强对标准化建设的监督和考核，及时发现问题和不足，并采取相应的纠正措施。
六、附则本细则中未涉及的事项可参照相关法律法规和标准进行管理。
以上即为项目部标准化建设实施细则范文，供参考使用。
具体实施细节应根据实际情况进行调整和补充。
项目部标准化建设实施细则范文（二）一、总则为了规范项目部的管理和运作，提高工作效率和质量，确保项目的顺利进行，特制定本项目部标准化建设实施细则。
工程项目部会议室管理制度
工程项目部会议室管理制度一、总则为规范工程项目部会议室的使用和管理，提高会议效率和管理水平，特制定本制度。
二、会议室的使用范围1. 会议室主要用于工程项目部的内部会议、讨论、培训等活动。
2. 会议室的使用时间为工作日的工作时间，非工作时间需提前预约，并经相关领导批准。
3. 会议室使用范围不得超出项目部相关业务范围，严禁用于无关活动。
三、会议室的预约和管理1. 任何单位或个人需提前预约会议室，预约需提前一天办理，可提前一周安排。
2. 预约会议室时，需填写《会议室使用申请表》，并经相关领导签字批准。
3. 会议室使用完毕后，需及时将会议室恢复整洁，关闭空调、投影仪等设备，并完成《会议室使用情况报告》。
四、会议室设备和维护1. 会议室配备有投影仪、电视、音响、白板等设备，使用时应当注意保护设备，谨慎操作，确保设备安全。
2. 发现设备故障或异常情况，应当及时上报维修，切勿私自修理。
3. 禁止在会议室内吸烟、饮酒、打牌等行为，确保会议室内的环境整洁。
五、会议室安全管理1. 会议室内不得存放易燃、易爆、有毒有害物品，以免引发安全事故。
2. 会议室内不得使用大功率电器设备，以免影响电力供应和安全。
3. 会议室使用完毕后，应当关闭门窗，切勿遗留物品，确保会议室安全。
六、违规处理1. 对违反会议室管理制度的单位或个人，将依据公司规定进行处理，包括警告、通报批评、记过、降级、罚款等处罚。
2. 对于严重违规、造成损失的单位或个人，将追究法律责任。
七、附则1. 本制度经工程项目部领导批准后执行，若有修订需求，应当提前报请领导批准并发布执行。
2. 本制度自发布之日起生效。
工程项目部会议室管理制度自发布之日起生效，旨在规范会议室的使用和管理，提高工程项目部的工作效率和管理水平。
各单位和个人都应当严格遵守本制度的规定，共同维护会议室的秩序和安全。
希望通过本制度的实施，能够更好地推动工程项目部的工作，实现项目的顺利进行和圆满完工。
2024年项目管理实施细则样本（五篇）
2024年项目管理实施细则样本针对工程项目管理的规范，经过试运行，《工程项目管理实施细则》的相关补充规定现予以修订如下：一、计划申报与审批流程：1. 计划申报单位在提交计划前，应严格审查施工内容，并在施工过程中避免任意增加工程量和预算额。
2. 计划申报单位负责人审核通过后，须提交至分管副总审批，审批通过后方可进入后续操作流程（具体计划申报、核定、审批流程详见附表一）。
3. 部门审核通过后，应根据项目性质分配实施责任：设备改建、扩建、维修、保养、清洗、加工制作、防腐保温等外单位施工项目由设备部负责；土建、净化厂房、设施改造和扩建等项目的实施由工程部负责。
二、比价议标流程：1. 计划执行部门在接收项目计划后，应现场核实工程量的准确性和必要性，并记录在案，编制预算，以确定是否进行议标。
2. 对于预算额在规定金额以下的零星项目，计划批准后，计划执行部门应安排施工单位在规定时间内提交零星项目报价清单，经部门初审后提交审计部审核。
3. 对于预算额在规定范围内的零星项目，必须进行比价议标，并确保至少有三家施工方参与。
4. 计划执行部门负责组织相关招标（议标）资料，工程部发布招标函，并在三日内完成招标（议标）。
5. 招标（议标）结果确定后，土建类项目由工程部签订书面合同并发布《零星项目施工通知单》；设备类项目由设备部签订书面合同并发布《零星项目施工通知单》。
6. 对于弃标的投标方，将不再邀请其参与后续的招标（议标）活动。
7. 招标（议标）过程需详细记录并整理存档。
8. 承建合同应包含项目名称、施工地点、施工内容、材质及技术要求、中标价、施工质量保证、安全保证、质保期、完工日期、清场、违约处罚等内容。
三、施工监理流程：1. 对于未完成招标（议标）和审批手续的项目，不得施工。
项目开工后，使用单位应指定专人负责施工质量监理，计划执行部门应每天至少一次检查施工质量和进度。
2. 对于未按合同约定时间完工的项目，应严格按照违约条款执行合同。
工程项目安全生产管理制度（4篇）
工程项目安全生产管理制度一、安全生产方针1. 安全第一，预防为主；2. 符合法律法规要求，遵守职业健康安全原则；3. 提高员工安全意识，强化责任意识；4. 进行安全培训，提高员工技能；5. 不断改进安全管理体系，预防事故发生。
二、安全生产组织机构1. 设立安全生产管理部门，负责制定安全生产管理制度，并监督执行；2. 组织安全生产培训和教育，提高员工安全意识；3. 确定项目安全生产责任人，他们负责安排、协调和监督项目安全管理工作；4. 设立安全巡查岗位，定期巡查项目现场，发现隐患及时整改；5. 设立安全事故调查组，对发生的安全事故进行调查和分析，提出改进措施。
三、安全生产措施1. 制定安全生产标准和规程，明确各种作业的安全操作要求；2. 采取安全防护措施，配备必要的安全设备和工具；3. 定期进行安全检查和维护，保证设备的正常运行；4. 建立防火、防爆、防毒、防腐蚀等各类安全管理制度；5. 加强现场安全监控，做好事故风险的预警和应急处置准备；6. 按照法律规定，进行安全生产和职业卫生的检测，确保工作环境的安全。
四、安全生产培训和教育1. 给新员工进行安全生产培训，使其熟悉安全操作规定；2. 定期组织安全教育活动，提高员工的安全意识；3. 对工作岗位上的安全操作进行培训，提高员工的技能；4. 加强事故案例的宣传教育，引导员工从事安全生产工作。
五、安全事故的处理和报告1. 对发生的安全事故，及时组织抢救伤员和采取应急措施；2. 进行事故调查和分析，找出事故原因，并采取措施防止再次发生；3. 对重大和特别重大事故，及时向有关部门报告；4. 对轻微事故进行统计和分析，找出问题，做好事故预防工作。
六、安全生产考核和奖惩1. 建立安全生产考核制度，对相关人员进行综合考核；2. 对安全工作表现突出的人员和单位进行表彰和奖励；3. 对违反安全规章制度的人员和单位进行处罚和纪律处理；4. 对安全责任不落实的单位和个人进行追责。
项目工程部员工管理方案(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，工程项目日益增多，项目工程部作为企业发展的核心部门，承担着项目实施、进度控制、质量保证等关键任务。
为了提高项目工程部的整体管理水平，激发员工的工作积极性，确保项目顺利进行，特制定本员工管理方案。
二、管理目标1. 提高项目工程部整体管理水平，确保项目顺利实施。
2. 激发员工工作积极性，提升员工综合素质。
3. 建立健全员工激励机制，提高员工满意度。
4. 培养一支专业、高效、团结的项目工程部团队。
三、管理原则1. 公平、公正、公开的原则：对员工进行公平、公正、公开的评价和选拔，确保各项政策落实到位。
2. 人本管理的原则：关注员工需求，关心员工成长，激发员工潜能。
3. 激励与约束并重的原则：建立健全激励机制，同时强化约束机制，确保员工行为规范。
4. 精细化管理的原则：对各项工作进行细化，提高管理效率。
四、组织架构1. 项目工程部经理：负责项目工程部的全面工作，组织实施本方案。
2. 技术主管：负责项目技术管理工作，指导项目实施。
3. 质量主管：负责项目质量管理，确保项目质量达标。
4. 进度主管：负责项目进度管理，确保项目按时完成。
5. 人力资源主管：负责项目工程部人员招聘、培训、考核等工作。
五、员工招聘与选拔1. 招聘渠道：通过校园招聘、社会招聘、内部推荐等多种渠道选拔优秀人才。
2. 招聘标准：具备相关专业学历、技能和经验，具备良好的职业道德和团队协作精神。
3. 选拔流程：面试、笔试、背景调查、试用等环节。
六、员工培训与成长1. 培训内容：专业技能培训、项目管理培训、沟通技巧培训等。
2. 培训方式：内部培训、外部培训、导师制度、实践锻炼等。
3. 成长路径：设立不同级别的岗位，为员工提供晋升通道。
七、绩效考核与激励机制1. 绩效考核：制定科学合理的绩效考核体系，定期对员工进行考核。
2. 绩效等级：根据考核结果，将员工分为A、B、C、D四个等级。
3. 激励机制：设立奖金、晋升、培训、荣誉等多种激励方式，激发员工工作积极性。
工程项目部经济管理措施(3篇)
第1篇一、引言工程项目部是实施工程项目的重要单位，其经济管理水平直接关系到项目的成本、进度、质量等因素。
为了提高工程项目部的经济管理水平，本文将从以下几个方面提出具体的管理措施。
二、工程项目部经济管理措施1. 加强预算管理（1）建立健全预算管理制度：工程项目部应制定预算管理制度，明确预算编制、审批、执行、调整等环节的职责和权限。
（2）科学编制预算：在编制预算时，应充分考虑项目特点、市场价格、人力资源等因素，确保预算的合理性和可行性。
（3）严格执行预算：在项目实施过程中，严格执行预算，严格控制各项费用支出，确保项目成本控制在预算范围内。
2. 优化资源配置（1）合理配置人力资源：根据项目需求，合理配置各类人员，提高人力资源利用效率。
（2）优化物资采购：建立供应商评价体系，选择优质供应商，降低采购成本。
（3）提高设备利用率：加强设备维护保养，提高设备利用率，降低设备折旧成本。
3. 强化成本控制（1）加强成本核算：建立健全成本核算制度，对项目成本进行全过程、全方位的核算。
（2）降低材料成本：通过优化设计方案、合理选用材料、加强材料管理等措施，降低材料成本。
（3）提高施工效率：加强施工组织管理，优化施工工艺，提高施工效率，降低人工成本。
4. 加强合同管理（1）严格合同签订：在签订合同时，确保合同条款的合法、合规、合理。
（2）加强合同履行监督：对合同履行情况进行全程跟踪，确保合同各项条款得到落实。
（3）合理解决合同纠纷：在合同履行过程中，如遇纠纷，应及时采取有效措施解决，维护公司利益。
5. 完善激励机制（1）建立绩效考核制度：对项目团队成员进行绩效考核，将绩效考核结果与薪酬、晋升等挂钩。
（2）设立奖励基金：对在项目实施过程中表现突出的个人或团队给予奖励，激发员工积极性。
（3）加强培训与交流：定期组织培训，提高员工的专业技能和综合素质，促进团队协作。
6. 提高信息化管理水平（1）推广应用项目管理软件：利用项目管理软件，提高项目管理的效率和准确性。
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XXXX园林景观工程项目部各项管理制度-实施（实施）园林景观工程二00八年元月目录第一章项目部组织机构图 (4)第二章项目部职员岗位责任制 (5)第三章项目部绩效考核制度 (13)第四章项目部劳动纪律及考勤制度 (16)第五章职员工资及奖金发放规定 (17)第六章办公室治理制度 (18)第七章项目部例会制度 (19)第八章项目部CI形象治理制度 (20)第九章项目部安全治理制度 (21)第十章项目部质量治理制度 (39)第十一章项目部成本操纵措施 (47)第十二章施工现场治理规定 (50)第十三章技术设计部与项目部配合规定 (53)第十四章合同预算部与项目部配合规定 (54)第十五章行政部与项目部配合规定 (55)公司项目部各项制度实施令工程公司全体职员：工程建设关系到国泰民安。
为了使工程施工满足业要紧求，在安全、质量、进度、效益等方面满足公司要求，明确各部门之间的职责，使治理工作进一步制度化、规范化，持续提升公司项目部的治理水平和全面治理水平，特制定如下各项制度，在执行中如存在需要修改的条款，通过项目经理与公司行政部联系。
经公司研究后，再作修改。
第一章 项目部组织机构图第二章 项目部各岗位责任制项目部经理职责项目经理代表公司总经理施行团队建设、工程进度、施工质量、安全生产、文明施工、成本操纵等的全面治理工作。
具体负责：1) 负责贯彻公司的治理方针和目标/指标，并组织宣贯、分降落实。
2) 负责项目部的组织机构设置、职责分配、工作目标量化分解、资源配置、项目部职员考勤、职工绩效考核等。
3) 批准项目部施工打算、物资采购打算和机械设备检修/爱护保养打算。
4) 负责主持物资采购、劳务供方的调查，在公司总经理授权的情形下签定项目部物资采购合同、劳务供方承包合同。
5) 参与施工全过程的策划和参加治理评审。
6) 负责与工程质量安全监督站、监理单位、建设单位和其他分包单位等的沟通与和谐。
7) 负责项目部劳务与材料结算单的审批，参与工程的竣工结算工作。
8) 参与分部工程验收和单位工程的竣工验收工作。
项目经理 技术负责人 质量试验员资 料 员 测 量 员 土建工长 水电工长 材 料 员 安 全 员 各 施 工 班 组 仓库保管员 预算员 会计9)公司总经理安排的其他工作。
项目部总工职责1)负责项目部内部及外部技术质量活动的组织与沟通、和谐。
2)对项目施工技术、质量治理负要紧治理责任。
3)参与图纸会审和技术交底的组织工作，并负责设计变更的复核确认。
4)组织施工组织设计/施工方案的编制，环境治理方案和职业健康安全治理方案的编制，组织施工过程策划，负责解决施工中的技术咨询题。
5)参与专业监理工程师组织的分项工程验收和试验治理工作。
6)参与不合格品的评审、外置及纠正和预防措施实施、验证组织工作。
7)负责工程项目竣工技术资料编制的组织工作。
8)参与物资采购、劳务供方合同评审。
9)重点分管技术质量组。
10)项目经理安排的其他工作。
技术质量组职责1)负责治理体系文件、工程技术文件的治理。
2)参与技术措施的制定，解决施工中的技术咨询题。
3)负责进货及施工过程的检验、试验的治理，对工程质量实施监督检查工作。
4)负责检验、测量和试验设备的治理及新购材料的检验和试验工作。
5)负责单位工程项目测量定位放线工作。
6)负责不合格品评审、处置及纠正和预防措施的实施、验证。
7)负责工程项目技术资料的编制、与质量记录的收集、整理和保管工作。
8)参与入场教育。
参与物资采购合同的评审。
9)参与图纸会审及施工组织设计、环境治理方案和职业健康安全治理方案的编制。
10)项目经理或项目总工安排的其他工作。
生产组职责1)负责施工过程操纵及文明施工治理。
2)负责项目部的月、旬生产打算的编制，提出材料需用打算，参与评审合格劳务供方，并负责治理，对施工班组的生产任务予以结算。
3)负责施工过程中班组自检、互检、工序交接的治理。
4)负责施工过程中对施工班组的安全和技术交底。
5)负责施工过程中技术复核、隐藏验收、施工记录、施工日志等资料的编制。
6)负责工程项目的环境因素识别及评判，确定重要环境因素。
制定环境事故、事件的应急方案，并做好应急预备与响应。
7)负责现场污染物排放的治理。
8)负责各专业现场施工签证和施工索赔，积存原始资料。
9)参与工程的竣工结算工作。
10)项目经理安排的其他工作。
安全组职责1)负责项目部安全技术措施的实施及安全教育，负责特种作业人员资格治理；监督检查安全工作和施工环境。
2)负责与各施工班组签订安全承包责任书。
3)负责工程项目的危险源辨识及风险评判，确定重大危险源并进行公示。
4)参与入场教育和对施工班组的安全技术交底，参与职业健康安全治理方案及各项安全施工技术（措施）方案的编制。
5)参与本单位的治安、消防工作，制定施工过程中可能发生的事故、事件的应急方案，并做好应急预备与响应。
6)参与组织文明施工和过程安全操纵，为操作者提供安全工作场所和环境。
7)对安全治理方面的资料进行收集和整理。
8)项目经理安排的其他工作。
材料动力组职责1)负责编制材料采购打算及采购合同。
2)组织物资供方调查、评判、复评工作，并储存记录。
3)负责对进场材料的验收工作。
4)负责施工现场和材料仓库的材料治理工作。
5)负责施工现场化学危险品的储存、发放和使用过程的治理工作，防止环境污染，预防职业危害。
6)负责施工现场机械设备的日常治理和检修/爱护保养及安全治理工作。
7)负责劳动防护用品的治理工作。
8)负责施工过程材料的监督使用，幸免造成白费。
9)负责材料月报的上报和对材料供方的结算。
10)项目经理安排的其他工作。
各专业工程师职责1)负责本专业施工过程操纵及文明施工治理。
2)负责本专业月、旬生产打算的编制，提出材料需用打算，参与评审合格劳务供方，并负责治理，对施工班组的生产任务予以结算。
3)负责本专业施工过程中班组自检、互检、工序交接的治理。
4)负责本专业施工过程中对施工班组的安全和技术交底。
5)负责本专业施工过程中技术复核、隐藏验收、施工记录、施工日志等资料的编制。
6)负责工程项目的环境因素识别及评判，确定重要环境因素。
制定环境事故、事件的应急方案，并做好应急预备与响应。
7)负责现场污染物排放的治理。
8)负责本专业现场施工签证和施工索赔，积存原始资料。
9)参与工程的竣工结算工作。
10)项目经理安排的其他工作。
技术负责人职责1)负责治理体系文件、工程技术文件的治理。
2)参与技术措施的制定，解决施工中的技术咨询题。
3)负责进货及施工过程的检验、试验的治理，对工程质量实施监督检查工作。
4)负责组织检验、测量和试验设备的治理及新购材料的检验和试验工作。
5)负责组织单位工程项目测量定位放线工作。
6)负责不合格品评审、处置及纠正和预防措施的实施、验证。
7)负责组织工程项目技术资料的编制、与质量记录的收集、整理和保管工作。
8)参与入场教育。
参与物资采购合同的评审。
9)参与图纸会审及施工组织设计、环境治理方案和职业健康安全治理方案的编制。
10)项目经理或项目总工安排的其他工作。
质量检查、试验员职责1)负责进物资资的质量验证工作。
2)负责对施工工程质量检验、验证和跟踪检查。
3)参与检验批及分项工程质量验收及资料的整理工作。
4)负责进物资资的取样送试工作。
5)负责各种配合比的托付和现场的试验工作。
6)按规定要求制作砼和砂浆试块，并按时送试。
7)负责监督砼、砂浆的计量工作，并建立台帐。
8)负责保管及爱护好试验设备，负责检验、试验仪器（含测量仪器）的送检、校验治理工作。
9)负责试验室环境爱护及安全治理工作。
测量员职责1)负责工程项目的定位放线，高程引测及传递，轴线操纵及测量成果图的绘制工作，储存好测量成果资料。
2)负责测量仪器的保管和保养、送检校验工作。
安全员职责1)贯彻执行安全法规和公司的安全规章制度，监视操作人员按规章制度做好安全生产和文明施工。
2)参与各项安全技术措施/方案的制定及安全施工技术交底，对施工过程中的安全进行跟踪检查。
3)负责各项安全防护设施的检查及验收工作，监视劳动防护用品的正确使用，对重要环境因素和重大危险源实施重点操纵。
4)负责设备和防护设施的安全验收，监督检查安全施工环境。
纠正违章操作和违章指挥。
5)负责监控施工噪声排放和现场扬尘。
6)定期进行安全教育，爱护事故事件现场，按时上报现场安全情形。
7)参与处理工伤事故，储存安全事故记录，及时上报。
8)负责特种作业人员资格治理。
9)负责安全治理资料的收集和整理。
10)项目经理安排的其他工作。
材料员职责1)负责物资采购工作，按需用打算及时组织进场。
2)保证所采购的物资质量、环保及职业健康安全符合工程要求。
3)坚持做到在规定的合格供方中采购，索取相应质量记录。
4)负责周转材料的租赁，及时结清内外帐款。
5)负责材料消耗的统计报量工作。
仓库保管员职责1)负责现场材料的收、发和保管（含保管顾客的物资）工作。
2)参与进场物资的验证工作，做好进场材料的登记、标识，储存好原始凭证。
3)负责所有进场物资的堆放和贮存工作，做到存放整齐，保证帐、卡、物相符，标识明显、准确、齐全。
4)建立物资台帐，及时处理当日业务，坚持月终盘点制度。
5)负责存放物资的安全，确储存放物资完好。
6)监控化学危险品的储存和发放，减少污染、减少疾病，节约资源。
资料员职责1)负责项目部治理体系文件、外来文件、设计文件、工作联系单、通知等的领取、分发、保管。
2)负责协助有关人员编写、收集、整理和保管施工过程中发生的工程技术资料、质量记录、治理记录，整编竣工资料并移交、归档。
3)负责工程项目规范、图籍接收、登记、保管、借阅发放工作。
4)负责按规定上报质量统计报表。
5)负责监督办公区域的环境卫生。
6)项目经理或项目总工安排的其他工作。
施工班组（操作工人）职责1)服从领导，爱岗敬业，讲究职业道德。
2)严格按规程、质量标准及作业指导书要求操作，树立“质量第一”的敬业意识。
3)遵守安全操作规程，认真执行安全施工“十大禁令”，树立“遵纪守法、关爱生命”的自觉意识。
4)按时完成各项任务，做到文明施工，工完场清，爱护环境。
5)做好产品爱护，珍爱和爱护自己或他人的劳动成果。
第三章项目部绩效考核制度项目部所有目标的实现，必须依靠项目治理团队的每一位成员，为了充分调动大伙儿工作的主动性和制造性，特制订工作目标量化分解制度和收入分配绩效考核制度，采取鼓舞约束措施。
工作目标量化分解制度1、项目部每一位成员必须充分明确自己的岗位职责，因按照项目特点的需要，有时可能一人多岗，其职责确实是所有岗位的和，有时自己既是组长又是组员，那么就要完成本组所有的工作。
2、因项目实施过程中，不同时期其工作特点和繁忙程度大不相同，因此项目经理和在参考每个职员的岗位职责的基础上，结合当月的实际，下达每个职员当月的工作目标量化分解责任书。