价值需求测评题目-总
价值需求测评关键点
1、测评，计算八个得分，找出价值需求为最高得分，最低得分为不明感需求，其中营销以148为最高得分为优先录用者，技术以468为优先录用者，管理以458为优先录用者。
2、a与b，一般，营销、公关、总经理、高管，社会型，人事经理、职能经理、副总支持者，助理要求为中间性，一般监察、设计等可以要求家庭型。
并且销售与大客户经理90分以上，管理与职能在前卫与后卫，辅助管理在后卫与守门员之间，
3、90分以上得老总，需要配备后卫一下的助理
4、50分一下的老总，需要配备64分以上得，90分占一定比例的前锋团队
5、去掉第二项，前三项排名最高的，直接找到有事得分，可以直接录用
6、根据高中低三项布局，找出相应岗位的大约匹配得分，匹配度在五项以上，比如业务员：高、低、低、高、中、低、低、高，有五项相吻合可以直接使用
7、八项高中低，可以从榜样级人选进行量化，然后有五项吻合者，可以使用
8、得出高低分，观察目前状态,,，然后做出管理决策。
价值需求测评分析报告
价值需求测评分析报告一、前言在市场经济的条件下，满足消费者价值需求是企业生存和发展的关键所在。
价值需求测评分析报告旨在对产品或服务的价值需求进行评估和分析，以便企业能够更好地满足消费者的需求，提高市场竞争力。
二、价值需求测评方法1.市场调研：通过采集和分析市场信息，了解消费者的需求和偏好，确保产品或服务的设计满足市场需求。
2.顾客调研：通过调研问卷、深度访谈等方式，直接了解消费者对产品或服务的评价和需求，发现问题和潜在需求。
3.数据分析：通过对大量的销售数据、用户评价等进行统计和分析，挖掘出产品或服务的潜在价值需求。
三、价值需求测评的内容和指标1.全面性：价值需求应该考虑消费者在购买产品或服务时所关注的各个方面，如价格、质量、交付时间等。
2.可行性：价值需求应该基于市场现实情况，具备可实现的条件和资源支持。
3.偏好度：通过消费者调研等方式，了解消费者对产品或服务的偏好程度，以便根据需求进行产品或服务设计的优化和改进。
4.稳定性：价值需求应该具备持久的市场需求，避免在短时间内市场需求发生大幅度变化。
5.综合性：价值需求的测评应该综合考虑各个指标的重要性和权重，以便得出一个综合评价。
四、案例分析以电子产品企业为例，对其新款手机进行价值需求测评分析。
通过市场调研和顾客调研，得出以下结果：1.全面性：消费者对新款手机的价值需求主要包括外观设计、屏幕尺寸、摄像头质量、续航时间等。
2.可行性：基于现有的技术和资源，企业能够满足消费者对外观设计、屏幕尺寸和摄像头质量的要求，但对于续航时间的提升还需要进一步研发。
3.偏好度：消费者对外观设计和摄像头质量的偏好较高，对续航时间的要求相对较低。
4.稳定性：消费者对外观设计和摄像头质量的需求相对稳定，但对于续航时间的需求可能随着技术的进步而变化。
5.综合性：通过综合评价各个指标的权重，得出对新款手机的综合价值需求。
五、价值需求测评的作用1.指导产品或服务的设计和开发：价值需求测评能够为企业提供明确的指导，确保产品或服务能够满足市场需求。
价值需求测评评估方法 (自动保存的)
价值需求测评评估方法1、价值需求测评：指一个人，会形成相对主见的价值观，在人生经历中，重点需求的部分为价值需求，不敏感需求的部分为非价值需求。
而价值需求的部分决定了此人的事业、婚姻及健康。
第一项：财富得分，需要金钱第二项：健康得分，需要安全第三项：享乐得分，需要自由第四项：工作得分，需要机会第五项：权利得分，需要官职第六项：研发得分，需要殊情（战略型人才）第七项：情感得分，需要恩德第八项：成就得分，需要荣誉【不同类型的人员得分】：（去除第二项）老虎型得分，前四项为一、四、五、八（财富、机会、官职、成就）黄牛型得分，前三项为468、146、467、456、478猎狗型得分◆公关型猎狗——134、135、145、138、18◆流程型猎狗——148、158、145、18快马得分，148、145、178、458不能选择的小白兔得分：236、2372、把1、4、5、8的四项得分相加，等于A；把2、3、6、7的四项得分相加，等于B。
A>B且超过3分，社会型，营销人员、管理人员以社会型为主；A、B相差在3分以内，平和型，技术人员、管理人员以平和型为主；B>A且超过3分，家庭型，技术人员、检察人员、财务人员可考虑A加上B，等于CC>90分，进攻性强、防守性弱（营销岗位选择区域）90分以内，64分以上，进攻性强、有防守（管理岗位核心选择区域）64分以下，防守性强，进攻性弱（只能管理岗位核心选择区域）3、各种总监得分参考值CEO：一、四、五、八（最高为八）COO：一、四、五（最高为五）CTO：五、六、八（最高为六）CSO：一、四、八或一、五、八（最高为一）CFO：四、六、八（最高为六）CHO：四、五、八（最高为四）4、各岗位得分的一般性规律（规律的标准为高中低，一般情况下12-16分为高，8-11为中，8分以下为低）分子公司总经理：高低低高高中（低）低高财务主管：中低中高中高（中）中高人力资源总监：高低低高中高低中（偏快消行业）主动型销售店长：高低低高中中低高服务型销售店长：高中高中中低低高主动型行政经理：中中低高高（中）中（高）中高老资格型行政经理：高低低中中中低中业务员：高低低（中）高中（低）中（低）低高技术生产工程师：中中低中中高低高5、将最高分与最低分之比找出来6、人才间匹配（合作伙伴及助理）第一项得分坐高的让你吃啊最要的人才：1、6、4、8第二项得分最高的人才一般不是一把手得分，需关注自身健康，最需要的人才：1、5，尤其是5；第三项得分最高的人才最需要的人才：5、6；第四项得分最高的人才需要的人才：5、8；第五项得分最高的人才最需要的人才：1、4、6；第六项得分最高的人才最需要的人才：1、8、3；第七项得分最高的人才最需要的人才：4、8；第八项得分最高的人才最需要的人才：3、4、6价值需求测评分析报告一、分项得分评估表：请将试题按照下表的题目编号进行每部分的得分进行相加得出每部分的总和：二、得分最高的前三项三、把1、4、5、8的四项得分相加，等于A；把2、3、6、7的四项得分相加，等于B。
价值需求测评分析报告
关于价值测试分析一、按照测试计算八项得分，并且对应含义1、2、八类人员、特征、匹配文化如何3、八项得分有高低差异代表什么：得分最高的项目代表测评人最敏感的需求，反之，得分最低的项目代表测评人最不敏感的需求的人。
一般而言，工作得分高的人往往是管理者，权力得分最高者往往是领导者。
4、八项得分中出现相同分数代表什么：如有出现并列最高或最低的得分，说明最敏感的和最不敏感的不止一项。
5、八项得分如何类比第一项和第二项对比：也就是在财富和健康中，选择挣钱还是身体。
第三项和第四项对比：也就是在享乐和工作中，选择享乐还是工作。
第五项和第八项对比：也就是在权力和成就中，选择荣誉还是领导。
第六项和第七项对比：也就是在研发和情感中，一个是理性的、一个是感性的、选择理性还是感性。
如果三高六低：比较容易出轨。
第二项和第七项对比：看家庭。
如果第七项和第八项都太低：不孝敬，冷漠。
二、如何从价值需求得分中分析未来三年走势1、财政指数A：一、四、五、八（得分相加）品味指数：五、八、六、七（得分相加）生活指数B：二、三、六、七（得分相加）那一项指数得分最高则代表该人员未来三年的走势及工作动机。
2、各项指数的特征和对应的工作风格分别是什么：3、未来三年的走势对于个人的分析有何帮助：①财政指数最高：代表该人员未来三年需要挣钱，此类人员偏上山型，目标性强，较乐意接受考核，谈判时应清晰约定回报事项。
②品味指数最高：代表该人员为管理掌控人才，未来三年需要当官或掌权，希望掌控别人，手中要有权力，具备控制和服务双重特征，偏权力型。
③生活指数最高：代表该人员注重生活需求追求，生活质量，娱乐、身体健康、时间和思考， 是以工作达到生活质量提升类型，属于被激励型。
4、各种工作风格①财政指数高：不仅可适宜上山型岗位，亦可适宜平路型及下山型岗位。
②品味指数高：适宜于平路型及下山型岗位。
③生活指数高：只适宜于下山型岗位，不适宜上山型岗位。
5、指数相同时如何处理：①财政指数=品味指数选品味指数为代表②品味指数=生活指数选生活指数为代表③财政指数=生活指数选生活指数为代表三、如何从价值需求得分中分析思考模式：1、第一项至第八项的得分相加等于思考模式，（所有八项总分之和等于C）C≥90分： 正面进攻型、前锋人才、冲动型C=60-90分 正面思考性C=50-60分 监督思考型C≤50分 监督防守型2、四种思考模式的特征和适应的管理风格岗位一般一般而言，销售及销售管理人员为正面进攻型，正面思考型，而较少监督防守型。
价值测评工具及使用完整版
价值测评工具及使用完整版依据分值测评分析：1、测评定义A-B≥3 社会工作者；A-B≤3 生活工作者；-3≤A-B≤3 协调型工作者：工作生活两不误的协调型人生；C=思考方式：分值越高思维越缜密；①当A-B》3分的时候，社会工作者，体察能力特别好。
分值越高越注重社会需求的服务；②当B-A> 3分的时候，生活工作者，原则性特别好，分值越大越注重生活需求的服务；具有中间分值的人是协调者。
③C》90 正面进攻型：乐观，防守心弱，主攻手，喜欢直接公关，对事情的评价一般较高。
60《C《90 正面思考型：先看到好的一面，再看到不好的一面；50《C《60 监督思考型：消极在前，乐观在后；C<50 监督防守型。
如C=97和A-B=9分值的人，属于正面进攻型的社会工作者。
2、分值与职业优势对照：把分类第二项得分去掉，剩下三个得分最高的分类分值进行排队，可以与下属职业需求对照：营销标准：147 148 134 158生产标准：146 156 456 458人力资源：145 158 457 458技术标准：146 468 467 678职能管理：145 157 147客服标准：134 138 137如六/16分、四/15分、八/14分，可以排队标记为468，属于技术标准的人才需求，对应于技术行业具有较高的创新和科研激情，职业化程度较高，重视社会荣誉和社会成就。
3、分类分值最高的个人特征：工作分值高的人往往是现实的管理者或潜在的管理者；权利分值高的人往往是现实的领导者或生活中他控狂。
第一个得分最高者：这种人喜欢通过项目运作和自我努力得到财富自由在比赛的情况下激活他。
喜欢比赛，喜欢回报额清晰，相互信任，合约比较清晰。
第二个得分最高者：喜欢情绪管理，身体健康，心灵自由。
工作和生活追求平衡的人。
他不需要为事业占用太多的时间。
所以他需要安全感，需要时间清晰。
需要关怀，他喜欢服务类的工作氛围。
第三个得分最高者：喜欢通过物质成就而获得财富自由，理财能力太差，喜欢自由，所以他是英雄主义色彩的人物；遵守公司制度，经常在公司的难度较大。
价值需求测评解读
职业需求
一、八项得分对应含义
1、
3、八项得分有高低差异代表什么：
得分最高的项目代表测评人最敏感的需求，反之，得分最低的项目代表测评人最不敏感的需求的人。
一般而言，工作得分高的人往往是管理者，权力得分最高者往往是领导者。
4、八项得分中出现相同分数代表什么：
如有出现并列最高或最低的得分，说明最敏感的和最不敏感的不止一项。
5、八项得分如何类比
第一项和第二项对比：也就是在财富和健康中，选择挣钱还是身体。
第三项和第四项对比：也就是在享乐和工作中，选择享乐还是工作。
第五项和第八项对比：也就是在权力和成就中，选择荣誉还是领导。
第六项和第七项对比：也就是在研发和情感中，一个是理性的、一个是感性的、选择理性还是感性
如果三高六低：表示容易出轨。
第二项和第七项对比：看家庭。
如果第七项和第八项都太低：不孝敬，冷漠。
性格测评
13. 我几乎没有仇 人，我不恨别 人，并不报怨社会制度；
14. 我每周都运动，不少于二小 时；
15. 我可以为了身体停下工作；
16. 我明白不良的习惯对身体的 危害；
6. ① 满足性——容易接受任何情况；P ② 敏感性——对周围的人、事十分在乎；M ③ 自立性——独立性强，凭自己的能力、判 断与机智； C ④ 生气性——充满动力与兴奋； S
7. ① 计划性——事前做详尽计划，依据计
划进行工作； M ② 耐性——不因延误而懊恼、冷静且容忍 度大； P ③ 积极——确信自己有转危为安的能力； C ④ 推广——运用魅力或性格推动别人加入 参与； S 8. ① 确信——自信极少犹豫； C ② 草率性——不喜欢预先计划，或受计划 牵制； S ③ 程序性——生活与处事均依照时间表， 不喜欢受干扰；M ④ 害羞——安静，不易启开话闸子的人； P
90分以上
阳光，先看到事情好的一面，再看到事情不 好的一面，乐观在前，消极在后
职业化，制度化
60~90分
消极在前，乐观在后，思维稳重，需要建立 信任感，具有监督气质
精细化，分工化
50~60分
认真，防守性强，监督能力强，能看到不足 之处，心细
荣誉
50分以下
五、测评者的目前状态分析
目前状态分析取最高得分与最低得分的排列，选取符合的项目，一共有50种状态显示，如下表所示：
通过团队管理获得事业成就
平路型：管理领导风格，能带领团队进行工作 或职能管理的工作特征
通过成长管理获得生活自由
下山型：技术风格，能通过工作与生活平衡 达到自由的工作特征
价值需求测评及分析
价值需求测评及分析引言：随着社会的发展，消费者对产品和服务的需求也在不断变化。
为了满足消费者需求，企业需要进行价值需求的测评和分析，以确定消费者对产品或服务的期望和价值观念，并据此进行产品设计、营销策略等决策。
一、价值需求测评的定义和方法问卷调查是最常用的测评方法之一，可以通过设计合理的问卷，收集大量数据以分析消费者对产品价值的认知和期望。
深度访谈是另一种常用的测评方法，通过与消费者进行面对面的访谈，可以更深入地了解消费者对产品的期望和价值观念。
焦点小组讨论是一种集体讨论的方式，通过小组成员之间的互动，获取更多的意见和建议。
二、价值需求测评的重要性价值需求测评对企业的决策具有重要意义。
首先，了解消费者的需求和期望可以帮助企业进行产品设计和研发，提供更具竞争力的产品。
其次，通过测评可以发现产品的优点和不足之处，及时进行改进和优化，提高产品的质量和价值。
最后，测评可以帮助企业制定合理的营销策略，更好地满足消费者的需求，提高产品的市场占有率。
三、价值需求分析的内容价值需求分析主要包括产品的功能需求、社交需求、情感需求和符号需求等几个方面。
功能需求是指消费者对产品功能的需求和期望，例如产品的性能、使用便利性等。
社交需求是指消费者通过使用其中一产品来满足社交需求，例如产品的社交属性、互动性等。
情感需求是指消费者在使用产品时产生的情感体验和情感满足，例如产品的美感、愉悦感等。
符号需求是指消费者通过购买其中一产品来表达自身的个性和身份认同，例如产品的品牌价值、身份象征等。
四、案例分析：手机行业的价值需求测评以手机行业为例，进行价值需求测评和分析。
功能需求方面，消费者对于手机的性能有较高的要求，如电池续航能力、摄像头像素、处理器性能等。
此外，消费者对手机的使用便利性也有一定的需求，如操作系统的友好程度、界面的简洁易用等。
社交需求方面，消费者希望手机能够随时与其他人进行沟通和交流，例如即时通讯、社交媒体应用等。
此外，消费者对手机的互动性也有一定的要求，如支持多人游戏、社交分享等。
价值需求测评表解析
价值需求测评表解析价值需求测评表，这东西听起来是不是有点玄乎？其实啊，就像我们去超市买菜，得知道自己爱吃啥、家里缺啥一样，价值需求测评表就是帮我们弄清楚自己内心真正想要啥的一个工具。
咱先说说这价值需求测评表都有啥用呢？打个比方，你要盖房子，你得知道自己想要个啥样的房子吧。
是想要个大大的院子能种花种草呢，还是想要个高层的小公寓，视野开阔就行？这就好比价值需求测评表在生活中的作用。
它能让你在面对各种选择的时候，清楚自己的喜好和倾向。
比如说找工作，是想要高薪但压力大的，还是轻松点钱少点也无所谓的？没有这个测评表的解析，就像你蒙着眼睛在迷宫里乱转，指不定就走到自己不喜欢的地方去了。
那这测评表具体怎么个解析法呢？这就像是拆盲盒，但是这个盲盒是你自己的内心世界。
你得一层一层剥开那些表象的东西，看到最里面的本质。
比如说，测评表里可能会有关于人际关系的部分。
你觉得自己是喜欢热闹的团队合作，大家整天嘻嘻哈哈一起干活，还是更喜欢自己默默地做自己的事情，偶尔和别人交流一下就好？这时候你就要好好想想自己过去的经历。
就像我之前啊，在一个团队里工作，一开始觉得人多热闹挺好，可时间长了就发现自己其实更享受自己一个人做方案的时候，那种安静的感觉能让我更专注。
这就是通过回忆自己的经历来解析测评表中的人际关系这一项。
再比如说，关于成就感这一块。
你是觉得做出一个完美的产品得到大家的赞扬才有成就感呢，还是说只要自己完成了任务，不管有没有人夸都觉得满足？这就像是爬山，有些人是为了爬到山顶让大家看到自己的厉害，而有些人只是享受爬山这个过程，不管有没有人关注。
这两种人对于成就感的价值需求是不一样的。
价值需求测评表的解析还得看长期和短期的区别。
有时候我们可能短期想要一个东西，但是长期来看，可能并不是我们真正需要的。
这就好比你小时候特别想要一个玩具，为了这个玩具哭闹不休，可是等你长大了，再看那个玩具，可能就觉得没啥意思了。
在生活中也是这样，你可能现在觉得赚钱最重要，拼命加班，但是从长期看，你的健康、你的家庭关系可能才是更重要的价值需求。
价值测试分析
矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。
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价值需求测评题目：
填写说明：
答题卡：
价值需求测试 姓名： 职位：
序号 得分 序号 得分 序号 得分 序号 得分 序号 得分 序号 得分 序号 得分 序号 得分
1 9 17 25 33 41 49 57
2 10 18 26 34 42 50 58
3 11 19 27 35 43 51 59
4 12 20 28 36 44 52 60
5 13 21 29 37 45 53 61
6 14 22 30 38 46 54 62
7 15 23 31 39 47 55 63
8 16 24 32 40 48 56 64
竖行合计得分
一 二 三 四 五 六 七 八
一、 下面问题：完全如此，请打2分，基本符合，请打1分，完全不是，请打0分。
1、 我满脑子创业，并有所行动
2、 我会理财，让钱能生钱
3、 我比其他朋友或同学收入相对较高
4、 我有独特的项目并形成了行动力
5、 我对未来的事情分析较准
6、 我为团队成功可以得罪人
7、 我善于外交
8、 我经常做而不是经常说
9、 我吃饭很在意营养而且并不多吃
10、 我一天睡眠平均不少于七小时
11、 我很平淡看待钱
12、 我时常忘记苦恼的事情
13、 我几乎没有仇人，我不恨别人，并不抱怨社会制度
14、 我每周都运动，不少于2小时
15、 我可以为了身体停下工作
16、 我们明白不良的习惯对身体的危害
17、 我认为生命是艳丽的，我可以着装与众不同
18、 我没有手机简直不能生活
19、 我知道很多时尚品牌
20、 我经常参加娱乐活动
21、 我身上至少有两件饰品，包括美丽的包
22、 我对一件物品动情即买之
23、 我经常没钱，并借钱，一年至少一次
24、 我对度假与玩有兴趣
25、 我想有更多的压力，只要事业可以更好
26、 我强调付出，从不强调收入
27、 我认为只要是为公司着想，突破制度也有必要
28、 我想一生都不停工作
29、 我经常为公司的发展写出报告或文字
30、 我经常说出我对公司发展的看法
31、 我没有吃过回扣等公司严防的事情
32、 我经常做家务或公司事务，别人并没有要求的前提下
33、 我与别人谈话是为了影响或控制别人
34、 我没有给别人进行情感性打过分
35、 我不会拍马屁
36、 我能控制混乱的局面
37、 我喜欢人力资源管理胜过研究与技术
38、 我想做管官的官，让下级为此而快乐
39、 我喜欢哲学，并了解宗教
40、 我认为能处理好下级的分配问题，让他们没有怨言
41、 我喜欢物理
42、 我有特殊的创意，并尝试有效果
43、 我有专利或专利级的产品或技术
44、 我学习力强并精通某一方面
45、 我不在意工作对我的回报，而在于兴趣
46、 我经常思考或工作得不知时间
47、 我爱看科普类栏目
48、 我逻辑力强
49、 我认为家是第一位的
50、 我工作不是为了钱，而是情感
51、 我不说假话
52、 我为了爱人失去了很多
53、 我认为承诺比生命更重要
54、 我会因为情感而放弃工作或生活的城市
55、 我时常想起初恋
56、 我发现爱情对我的激励作用很大
57、 我经常原谅别人
58、 我认为我身后有追随着
59、 我认为有品位，而从不说脏话
60、 我是一个项目的专家，并培训别人为胜任力者
61、 我出席各级名流活动
62、 我决不拿不属于自己的东西
63、 我叫他们做好事
64、 我赞同现行的规则，并主动提出见解而不是抱怨