投资管理部及其工作流程.ppt
工程项目流程质量管理进度控制培训课件PPT(共 46张)
重大修改与业主磋商 并取得业主认可
（否）
根据合同条款核定、 承 包单位进行造价及工 期的增加
（是）
批准承包单位实 施设计变更
隐蔽工程验收程序
承包单位自检合
格（质检工程师）
监理工程师发现不符
（申报）
合要求时退回承包单
监理工程师审查 （否） 位从新进行隐检
隐检记录并对现
场抽查
（是）
监理工程师批准 隐检记录并签字 认可
人员检查及记录] （申报）
专业监理工程师审查报告
监理工程师发现
疑问则承包单位
重新检验
（是）
批准报告、同意 材料进场
专业监理工程再 次审查
不批准承包单位用材料 指令并监督不合格材料运出现场
设计变更程序
提出设计变更（设计承包单位进行造 价及工期的估算
工程项目流程、质量管理进度控制
北京鑫峰建设投资有限公司
一、工程项目管理总流程
招标工作程序 监理工作程序 质量控制程序 工期控制程序 成本控制程序 重要材料控制程序 设计变更程序 隐蔽工程验收程序
竣工验收程序 合同管理程序 信息、资料管理程序 工程质量目标 工期进度目标 成本控制目标 安全管理目标 文明施工目标
实施工程监理
1．审核、签署开工报告；
2． 对 施 工 单 位 报 送 的 施 工 测 量 放 线 成果 进行复验和确认；
积累监理资料并及时整理 3．工程材料、构配件及设备审核、检验；
4．工程质量控制；
组织工程预验收 并提出工程质量评估报告
5．工程进度控制； 6．工程投资控制； 7．定期召开监理例会；
人工
熟练 工种
非熟练 工种
材料（主要材料由公司采购）
资产管理述职报告PPT
通过对各类资产进行合理配置、运作、调整和优化，提高整 体资产质量和效益水平，实现资产组合或投资的最优收益。
资产管理的重要性
提高资产质量和效益水平
通过科学合理的资产管理，可以降低风险、提高收益，实现资产质量和效益水平的提升。
支持企业战略目标实现
资产管理是企业经营的重要组成部分，它能够支持企业的战略目标实现，促进企业的可持续发展。
建立有效的监督和考核机制，对各级管理人 员进行评估和激励。
06
本年度资产管理的保障措施
组织保障
建立完善的资产管理组织架构
公司设立了独立的资产管理部，全面负责公司的资产管理工 作，明确各部门和岗位的职责和权限。
加强组织协调
定期召开资产管理协调会，及时解决资产管理中的问题和难 点，确保资产管理的顺利实施。
资产总量及构成
资产总量
公司资产总量为500万元，其中流动资产占50%，非流动资产占50%。
资产构成
公司资产主要由应收账款、存货、固定资产、无形资产等构成，其中应收账 款占20%，存货占30%，固定资产占30%，无形资产占20%。
资产分布情况
地区分布
公司资产主要分布在华北地区、华东地区和华南地区，其中华北地区占30%，华 东地区占25%，华南地区占20%。
报告保险 、基金等。
本报告涵盖了资产管理业务的各个方面，包括投资策略、市场分析、风险控制、 产品创新等。
本报告着重于分析当前存在的问题和未来发展的趋势，并提出相应的解决方案和 发展建议。
02
资产管理概述
资产管理的定义
定义
资产管理是指在特定组合或投资中，通过合理配置、运作、 调整和优化资产，以达到资产保值、增值和流动性等目标的 过程。
运营管理部战略投资中心
运营管理部战略投资中心引言运营管理部战略投资中心作为企业的重要部门，负责战略投资的规划和运营管理。
本文将介绍运营管理部战略投资中心的职责、目标、组织架构和工作流程。
一、职责运营管理部战略投资中心的主要职责如下： 1. 制定公司的战略投资计划，包括投资目标、投资策略和投资方向等。
2. 进行市场调研和分析，评估投资项目的可行性和潜在风险。
3. 筛选潜在的投资机会，并进行尽职调查。
4. 进行投资决策，包括确定投资额度、参与方式等。
5. 对已投资项目进行监督和管理，提供必要的支持和资源。
6. 定期评估投资项目的绩效，提出建议和调整方案。
二、目标运营管理部战略投资中心的目标是实现以下几个方面的目标： 1. 实现投资战略的有效执行，使公司的投资决策能够产生良好的经济效益。
2. 确保投资项目的风险可控，最大程度地减少投资损失。
3. 建立和维护良好的投资者关系，吸引更多的投资机会。
4. 不断改进投资管理流程，提高运营效率和投资决策的准确性。
5. 保持对市场的敏感性，及时调整投资策略和方向。
三、组织架构运营管理部战略投资中心的组织架构如下：•部门经理：负责整个战略投资中心的业务管理和决策。
•项目组：负责具体的投资项目的筛选、评估、决策和管理。
•市场研究组：负责市场调研和分析，为投资决策提供数据支持。
•风险管理组：负责对投资项目的风险进行评估和控制。
•绩效评估组：负责对投资项目的绩效进行评估和反馈。
四、工作流程运营管理部战略投资中心的工作流程分为以下几个阶段：1.战略规划阶段：•制定公司的战略投资计划，明确投资目标和方向。
•进行市场调研和分析，确定投资机会。
•评估投资项目的可行性和风险。
2.投资决策阶段：•筛选潜在的投资机会，并进行尽职调查。
•综合考虑项目的风险和收益，进行投资决策。
•确定投资额度、参与方式等投资细节。
3.投资管理阶段：•对已投资项目进行监督和管理，提供必要的支持和资源。
•定期评估投资项目的绩效，提出建议和调整方案。
公司全套管理工作流程图(完全版)一ppt课件
.
24
发
人事行政部
相关单位
文
公文稿
用
印
送打印室打
印正式公文
程
正式公文
序
装订盖章
登记在发文 登记簿上
原件稿及发文 发放 归档案室保管
正式公文
经办人在发文登 记簿上签字领取
.
25
I S O 9002
人事行政部
相关单位
已签发 文件
质
量
编号登记在文
体
件编号册上
系
文
登记在受控 文件清单上
件
送打印室 打印成文
分管副总
8天以上 8天以上 3天以上 3天(含以内
子公司 总经理
3天以上 3天以内
子公司 董事长
3天以上 1天以上
集团公 司总裁
7天以上 3天以上 1天以上
.
18
工
用人单位
人事行政部
人
出差当事人填写
出
出差单
差
班长签审
申
1天
请
以内
车间主任
程
科长签审 1天
以上
序
副经理签审
5天 以上
经理签审 11天 以上
核表
总经理
各部门
年度考核 执行办法
终审
年度考核 执行办法
组织设定部门 和个人的期间 考核项目和
KPI指标 部门及个 人绩效考
核表
复核考核表 有偏差否
说明：个人绩效考核表必须经二级
根据部门等 级排列个人
主管核准
考核等级
.
期终进行
考核打分
8
决
人事行政部
总经理
当事人
麦肯锡管理流程部分主要内容.ppt
向首席执行官提供现有业务的市场分析
向CEO提供新的业务市场信息及投资方向 对CEO选择的新投资方向作深入的调查，理解新业务关键成果因素和SEPG的潜在价值定位
回顾本业务单元的往年业绩，并制定达到本业务单元财务目标的初步项目计划
1、集团发展宏图及五年战略目标 2、宏观经济环境及行业发展分析及对集团影响的评估 3、本集团现状分析
运营计划/预算流程
*
集团总体战略规划主要内容
主要内容
样板
1. 集团发展宏图及五年战略目标 2. 宏观经济环境及行业发展分析及对 集团影响的评估 今后五年环保行业的总体发展以及各种环保项目在整个环保市场的比重演变 宏观经济和行业发展将对本集团造成的影响 主要发展机会(如：国家颁布环保服务专业化资质证书) 主要威胁 3. 本集团现状分析 各业务单元业绩表现 各业务单元在所处行业内的地位及优势、弱点 4. 集团未来五年战略目标 集团未来五年业务重组 各业务单元的发展侧重点 放弃哪些产业 进入哪些新业务行业
*
用严格的管理流程推动世界一流环保公司的业绩取向
目的
远大目标
环境
人力资源规划
营运计划/预算
营运计划
编制预算
集团战略规划
制定集团以及各业务单元未来五年的战略发展目标 集团领导通过对各业务单元战略规划的严格质询，把握各业务单元的战略发展方向
将战略规划的第一年目标转化为一 个详细的经营计划 集团领导控制各业务单元的关键业绩指标，通过严格质询和考核，指导各业务单元的经营运作
企业管理部年终工作总结PPT
成本控制
有效降低成本，提高利润率， 实现成本控制目标。
市场份额
扩大市场份额，提高品牌知名 度和竞争力。
客户满意度
提升客户满意度，维护良好客 户关系，实现客户满意度目标
。
重大项目实施成果
新产品研发
成功研发并推向市场XX款新产 品，满足客户需求。
生产线优化
优化生产线，提高生产效率， 降低生产成本。
市场拓展
员工培训与技能提升
培训计划实施
组织X场内部培训，涵盖管 理技能、沟通技巧、团队 建设等方面。
外部培训资源引入
与行业内优质培训机构合 作，为员工提供专业认证 课程。
技能提升成果
员工整体技能水平提升， X%的员工获得相关证书或 资质。
人才引进与激励机制
高素质人才引进
通过校园招聘、社会招聘等渠道 ，引进具备专业技能和实践经验
风险识别与评估
定期识别企业面临的内外部风险，评估风险影响 程度，制定应对措施。
内部控制体系建设
完善内部控制体系，确保企业运营合规、资产安 全、财务报告准确。
合规性检查与整改
定期开展合规性检查，发现问题及时整改，降低 法律风险。
04
企业文化建设与价值观传承
企业文化理念体系梳理
企业文化理念梳理
对企业使命、愿景、核心价值观等进行系统梳理和明确。
1 2
协会资源整合
梳理行业协会资源，建立资源共享平台，促进企 业间合作与交流。
行业培训参与
积极参加行业协会组织的培训活动，提升企业管 理人员专业素养。
3
行业动态关注
密切关注行业动态和协会动态，及时调整企业战 略方向。
跨界合作伙伴关系拓展
跨界合作机会识别
公司并购具体操作流程ppt课件
增资并购业务流程具体细化（第10项）
如并购采用新设方式并购，此阶段的具体工作包括：
1、注销拟解散的各公司税务登记 2、注销拟解散的各公司的工商登记 3、向工商登记机构登记成立新公司 4、进行税务登记，使新公司具备经营资格 5、投资公司组成对合并后公司的管理团队 6、管理团队接管各公司 7、各公司向新设立公司移交资产和负债
股权并购业务流程具体细化（第14项）
善后阶段包括的工作：
1、处理并购中的遗留问题 2、根据需要变更目标公司资产的证照 3、并购业务团队向管理团队移交后续工作 4、投资公司对目标公司作进一步整合
增资并购业务流程
1、尽责披露和尽职调查 2、并购模式和交易路径确定 3、确定目标公司是否需要重组和剥离 4、增资后投资公司占股比例和目标公司全部股权定价 5、投资公司的出资方式及非货币出资作价（谈判的重点） 6、增资协议谈判 7、报请权力机构批准 8、起草增资合同等法律文件 9、经营者集中申报 10、增资合同及附属文件签署生效 11、目标公司股权变更登记 12、目标公司管理权移交 13、缴付出资 14、档案整理及结案
进行调查摸底，准备招聘合同文本 10、其他法律文件的起草
资产并购业务流程具体细化（第8项）
第8项子公司或分公司注册成立的具体工作包括：
1、登记注册 2、印章刻制 3、税务登记办理 4、使得公司正常营业需要办理的其他事项 5、并购资产盘点移交的准备工作，包括时间的确定、资
产的整理、人员和组织、表格制作及必要的培训 6、投资公司向子公司或分公司正式派入管理团队 7、确定招聘员工名单 8、加强并购资产的安全管理 9、为盘点移交资产和子公司或分公司营业做好准备
如并购采用存续合并方式，此阶段的具体工作包括：
1、注销拟解散的各公司税务登记 2、注销拟解散的各公司的工商登记 3、对存续公司进行股权变更登记 4、对存续公司进行其他登记事项的变更登记 5、投资公司组成对目标公司的管理团队 6、投资公司的管理团队对合并后的公司的管理权进
最有用的全面预算管理PPT
公司收入 预算 公司费用 预算 公司利润 预算
7.2预算编制程序
自上而下模式 自下而上模式 上下结合模式
7.3 预算管理制度
完整的预算管理制度
年初
编制公司及各部门预算 审查公司及各部门预算 月份实际与预算差异分析及对策 上半年检讨，修正下半年预算
年中
完整的预算管理制度
关键
根据公司预算制定各部门的动态现金流量预算，
按季、月、周对各部门的现金流量制定分时段
的预算，据此对其日常现金流量进行动态控制。
强化现金流量的预算管理
利用收支两条线制度实现现金控制
按时组织预算资金的收入，
严格控制预算资金的支付， 调节资金收付平衡，控制支付风险。
4）按照授权审批程序执行预算，严格 执行各项预算
企业的主要目标 执行工作计划的各种活动 执行工作计划必需的支出。
整合的计划流程框架
战略活动
战略形成 战略计划
全局性的、集成的管理流程
经营计划
人力资源业 务计划
经营活动
财务预算
Product 产品收入预 Revenues & 算 Expense Budget Operating 经营成本预算 Expense Budget 分配目标
公司财务部
董事会
公司年度 战略行动 计划
业务部门 及各营业 部制定年 度业务计 划
部门收入 预算 部门费用 预算 部门利润 预算
职能管理 部门制定 年度业务 计划
部门费用 预算
提交公司 的财务部 汇总
总裁办公 会讨论调 整收入、 费用及利 润预算直 至通过
某集团总部部门职责和岗位设置设计方案幻灯片PPT
调整内容
减少 文化管理、运营管理、制度管理
-8-
备注
新增(在制度上明确)
• 文化管理、制度管理转 至人力资源部
• 运营管理转至运营管理 部
8
控股办公室——二级职责
部门
一级职能
1、高层支持
2、行政事务
3、信息管理
控
股
4、档案管理
办
公
室
5、印章管理
6、党团管理 7、计生管理
8、公共关系管理
二级职能
半年/年终总结、总经理材料撰写 董事长/总经理服务
研究国家政策，为公司发展争取好的政策环境； 根据公司情况，结合国家政策争取项目资金和荣誉； 办理项目开工前的各项手续办理；
协助主管做好制定及修订公司战略规划并组织实施； 参与新兴项目调研及信息分析； 参与合作投资项目的商务谈判及手续办理； 负责搜集整理战略相关信息，为高层了解分析公司战略环境提供支 持；
部门
一级职能 1、人才规划
2、招聘选拔
人
3、培训发展
力
资
源
部
4、薪酬福利
5、绩效考核 6、人事管理
二级职能
制订集团整体人力资源规划和年度人力资源发展计划 分解和组织实施人力资源规划
编制集团招聘计划，并组织实施 逐步建立人才评价体系并实施 实施集团总部员工和产业公司高层员工的招聘面试工作 拓宽招聘渠道，对接人才市场，建立人才库
组织制订公司文化建设发展规划 检查公司文化建设状况 集团对外宣传口径的归口管理 负责MI、BI、VI的建设和导入 公司内刊的编辑出版和发放
- 16 -
16
人力资源部——岗位设置与主要职责
部门 岗位名称
经理
招聘培训主 管
管理部职责及工作流程
管理部部门手册（初稿）一、管理部组织架构图二、管理部岗位编制明细表三、管理部工作职责物业经理岗位职责一、物业经理全面主持公司管理部各项工作事务，严格按照公司管理制度和要求落实。
二、负责公司各项目的正常运营，各类证照的办理，客户的沟通、合同续签以及各类突发事件的处理。
三、制定年、季、月工作计划，收支预算，人员增减，人员考核等，完善管辖项目的各类管理制度以及各项工作流程。
四、负责制定管理部短、中、长期发展规划、年度计划、项目管理实施方案和工作质量标准等。
五、依照公司年度工作目标和计划，负责对新开发项目前期人员招聘培训筹备等工作。
六、参与新开发项目设计方案及图纸会审，并提出与项目管理相关的合理化建议。
七、负责所辖项目各职能部门的人事管理、员工培训、业务指导、绩效考核及各项工作的督查。
八、定期走访项目客户，虚心接受客户提出的意见，并有针对各项目不同性质进行管理。
九、完成公司下达的其他工作任务。
部门助理岗位职责一、协助经理对本部门进行日常管理，督促各部门对在管项目的日常工作完成情况。
二、协助经理完善部门内的各项管理制度及工作流程，函文的收发及拟定。
三、制定本部门的在职人员培训计划，监督各部门的培训进度，根据培训进度制定考核方式对各部门进行考核。
四、协同客服人员对临时停车的收入进行核查、入账并通报财务部。
五、定期对所辖项目的巡查巡检，监督各部门人员当值期间是否按照公司各项规程执行。
六、负责统计在管项目的固定资产，对临时采购的各项材料入库造册，出库严格按照物品领用流程落实。
七、每月底前收集各部门有申购计划并按计划向公司进行采购。
八、完成公司其他下达的工作任务。
客服主管岗位职责一、严格遵守公司的各项管理规章制度，制定季、月、周工作计划并落实，对各类文书、函文以及合同进行归档管理。
二、收集、制定各职能部部的排班考勤，月底进行核查并报人资部，收集各部门季、月、周工作计划定时上交，并监督落实。
三、每月按时与合作打折商户停车数据对帐，收缴款项，并将收缴款项及时移交财务。