绩效考核流程总图
绩效考核工作流程图、表格
绩效考核工作流程图、表格（图一)绩效考核工作流程图
(表一）绩效考核流程中四种角色及相对应的工作
(表二)绩效考核表
表三：
工作进度汇报表时间范围: 月日至月日
考核等级分值参考标准如下：
表四：各部门考核成绩汇总表
绩效考核面谈表
部门职位姓名
考核日期年月日
工作成功的方面
工作中需要改善的地方
是否需要接受一定的培训
本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况
本人认为本部门工作最好、最差的是谁，全公司呢，
对考核有什么意见
希望从公司得到怎样的帮助
下一步的工作和绩效的改进方向
面谈人签名日期
备注
说明:
1.绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息,并最终提高员工的
业绩;
2.绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报行政人事部备案。
年度考绩表姓名职位薪金到职后
本年本年早事请其本年嘉大小申迟到旷工大功小功度度勤退假假他度奖过过诫
考绩假功过初核复核考绩
最高分数目分项分目分项分项目
本职技能及智 25 识专长
经验及见解 25 及学识特殊之贡献 25 25% 专长及一般常 25 识
平常考绩 100 得分
75％
年度
总成
绩合
计分
数
本年度勤假应扣分数
本年度功过应增减考绩分数
成果实得分数
等级
应予奖惩
备注
部门直属主管上司。
绩效考核工作流程图
XXXXXXXXXX有限公司绩效考核工作流程图下面是诗情画意的句子欣赏，不需要的朋友可以编辑删除！！谢谢1. 染火枫林，琼壶歌月，长歌倚楼。
岁岁年年，花前月下，一尊芳酒。
水落红莲，唯闻玉磬，但此情依旧。
2. 玉竹曾记凤凰游，人不见，水空流。
3. 他微笑着，在岁月的流失中毁掉自己。
4. 还能不动声色饮茶，踏碎这一场，盛世烟花。
5. 红尘嚣浮华一世转瞬空。
6. 我不是我你转身一走苏州里的不是我。
7. 几段唏嘘几世悲欢可笑我命由我不由天。
8. 经流年梦回曲水边看烟花绽出月圆。
9. 人生在世，恍若白驹过膝，忽然而已。
然，我长活一世，却能记住你说的每一话。
10. 雾散，梦醒，我终于看见真实，那是千帆过尽的沉寂。
11. 纸张有些破旧，有些模糊。
可每一笔勾勒，每一抹痕迹，似乎都记载着跨越千年万载的思念。
12. 生生的两端，我们彼此站成了岸。
13. 缘聚缘散缘如水，背负万丈尘寰，只为一句，等待下一次相逢。
14. 握住苍老，禁锢了时空，一下子到了地老天荒15. 人永远看不破的镜花水月，不过我指间烟云世间千年,如我一瞬。
16. 相逢一醉是前缘，风雨散，飘然何处。
17. 虚幻大千两茫茫，一邂逅，终难忘。
相逢主人留一笑，不相识，又何妨。
18. 天下风云出我辈,一入江湖岁月催;皇图霸业谈笑间,不胜人生一场醉。
19. 得即高歌失即休，多愁多恨亦悠悠，今朝有酒今朝醉，明日愁来明日愁。
20. 直道相思了无益，未妨惆怅是清狂。
21. 看那天地日月，恒静无言;青山长河，世代绵延;就像在我心中，你从未离去，也从未改变。
22. 就这样吧，从此山水不相逢。
23. 人天自两空，何相忘，何笑何惊人。
24. 既不回头,何必不忘。
既然无缘,何须誓言。
今日种种,似水无痕。
明夕何夕,君已陌路。
25. 有缘相遇,无缘相聚,天涯海角,但愿相忆。
有幸相知,无幸相守,苍海明月,天长地久。
26. 相见得恨晚，相爱的太慢，进退让我两难。
缘过了远分，缘过了聚散，是否回头就能够上岸27. 天凉了,凉尽了天荒地老了,人间的沧桑，爱哭了,这么难舍心都空了,想放不能放。
员工绩效考核流程图
员工绩效考核流程图员工绩效考核流程图员工绩效考核是人力资源管理中的重要环节，它能够评估员工的工作表现和贡献，并为组织提供决策依据。
以下是一份员工绩效考核的流程图，详细描述了考核过程的各个环节和步骤。
1. 设定目标阶段：- 确定绩效考核周期和时间范围。
- 向员工传达绩效考核的目的和重要性。
- 与员工共同制定明确的工作目标和指标。
2. 数据收集阶段：- 员工自评：员工根据工作目标和指标，对自己的工作进行评估和总结。
- 直属上级评估：直属上级根据员工的工作表现，对员工进行评估和反馈。
- 同事评估：员工的同事对其工作表现进行评估，提供多维度的反馈。
- 下属评估（如果适用）：员工的下属对其领导能力和管理表现进行评估。
3. 绩效评估阶段：- 数据汇总：将员工自评、直属上级评估、同事评估和下属评估（如果适用）的数据进行汇总。
- 绩效评估：根据绩效评估标准和权重，对员工的各项评估指标进行加权计算，得出绩效评分。
- 绩效等级划分：根据绩效评分，将员工划分为不同的绩效等级，如优秀、良好、一般、差等。
4. 反馈和奖惩阶段：- 绩效反馈：将绩效评估结果反馈给员工，包括评估指标的得分和绩效等级。
- 绩效面谈：与员工进行一对一的绩效面谈，讨论评估结果、工作表现和发展计划。
- 绩效奖励：根据绩效等级，给予员工相应的奖励，如薪资调整、晋升机会或奖金。
- 绩效改进计划：对于绩效不理想的员工，制定改进计划，提供培训和支持。
5. 绩效监控和调整阶段：- 绩效监控：定期跟踪和监控员工的绩效表现，及时发现问题并采取措施。
- 绩效调整：根据组织的需要和员工的表现，进行绩效调整，如晋升、调岗或解雇。
以上是员工绩效考核的流程图，通过这一流程，组织能够全面了解员工的工作表现，为员工提供发展机会，并为组织的人力资源管理决策提供依据。
员工绩效考核流程图
员工绩效考核流程图员工绩效考核流程图员工绩效考核是组织中评估员工工作表现和个人发展的重要环节。
一个有效的绩效考核流程可以帮助组织识别高绩效员工、提供有针对性的培训和发展机会，并为员工提供公正、透明的评估结果。
下面是一个常见的员工绩效考核流程图：1. 目标设定阶段：- 上级与员工共同制定明确的工作目标和绩效指标。
- 目标应具体、可衡量、可达成，并与组织目标相一致。
2. 工作表现评估阶段：- 上级和同事对员工的工作表现进行评估。
- 评估可以包括定期的进展会议、项目评审和日常沟通反馈。
- 评估结果应以客观的数据和事实为基础，避免主观偏见。
3. 自评阶段：- 员工对自己的工作表现进行自我评估。
- 自评可以帮助员工了解自己的优点和改进空间，并提供个人发展的机会。
4. 绩效评估阶段：- 上级综合考虑上述评估结果，对员工的绩效进行评估。
- 绩效评估可以采用定量评分或定性评价的方式，根据组织的要求和制度进行。
5. 绩效反馈阶段：- 上级与员工进行绩效反馈会议，讨论评估结果和绩效评价。
- 反馈应包括肯定员工的优点和工作成绩，同时指出改进的方向和提供支持。
6. 奖励和激励阶段：- 根据绩效评估结果，组织可以给予员工奖励和激励措施。
- 奖励可以包括薪资调整、晋升机会、培训和发展机会等，以激励员工持续提高绩效。
7. 绩效改进计划阶段：- 上级和员工共同制定绩效改进计划，以提升员工的工作表现。
- 计划可以包括培训、辅导、目标调整等，帮助员工克服挑战和提高能力。
8. 绩效监测阶段：- 组织定期监测和跟踪员工的绩效改进情况。
- 监测可以通过定期会议、项目评估和绩效报告等方式进行。
9. 绩效考核结果记录阶段：- 组织将绩效考核结果记录在员工档案中，作为员工发展和晋升的参考依据。
以上是一个典型的员工绩效考核流程图，每个组织可以根据自身情况进行调整和优化。
一个有效的绩效考核流程可以帮助组织激励员工、提升工作表现，并为员工提供公正、透明的评估结果，从而实现组织和员工的共同发展。
员工岗位绩效考核流程图
人力资源组织部门人进行 部门人员KPI沟通，进行岗 位绩效提升
人力资源组织月度（季度） 部门负责人与公司高层进 行KPI沟通
人力资源备案，并进行 岗位绩效辅导
目标达成员工目标，形 成考核等级作为岗位晋 升的依据
第一阶段：岗位KPI自评与计划阶 第二阶段：岗位KPI部门初核算 第三阶段：部门负责人沟通
目标达成员工目标，形 成考核等级作为岗位晋 升的依据
第三阶段：部门负责人沟通阶段 （公司沟通阶段）
第六阶段：目标达成，员工晋升 阶段
2012年员工岗位绩效考核流程图
每月1-5日前提交岗位考 核KPI完成自评，上月总 结本月计划，部门初核
人力资源进行岗位KPI 数据审核核算评分
人力资源与部门负责进 KPI目标沟通，对部门 初步绩效沟通
KPI数据存在问题的KPI表 退回本人，进行重新自评
数据是否真实
人力资源对部门内公布 KPI得分与部门评分等级， 兑现考核工资
步骤与
段（自评阶段）
部门沟通（部门内沟通阶段）
（公司沟通阶段）
阶段
第四阶段：绩效反馈与提升阶段 （反馈与提升）
第五阶段：绩效辅导与提升阶段
第六阶段：目标达成，员工 阶段
【企业管理】员工绩效考核流程图
【企业管理】员工绩效考核流程图员工绩效考核流程图
绩效管理流程
目标制订
考核人(直接上级）与被考核人进行沟通
确定考核内容确定部门/个人工作计划及工作
与考核标准目标，项目年度生产实施计划
被考评人实施工作计划，达到的工作目标沟通反馈业务指导
绩效改进
考核流程
人力资源部发布考核通知并组织实施
考核人根据被考核人工作考核人对被考核人的工作
计划和工作目标完成情况能力和工作态度进行评价
进行考核
考核人填写考核表,并将考核成绩
汇总，由考核人汇交至人力部
考核领导小组进行评议人力部汇总后上报公司考核领导小组和确定最终考核等级
直接上级、部门/项目第一责任人将考核成绩反员工对考核成绩有疑义有疑义馈至员工，双方沟通并填写〈考核结果反馈表〉可向上级主管领导申述
无疑义人力部协助调查事实调查
沟通协调考核人就新的工作目标考核资料保存并根据
的制订和岗位职责要考核成绩确定薪资调
整、职务晋升等求、期望与员工进行沟提出处理意见
通
落实处理意见
考核工作完成说明：反馈记录见附件7《考评结果反馈记录表》。
绩效管理运作流程图
6
绩效结果
应用
绩效工资计发
1、人力资源部根据审批的实发绩效工资数据及本月固定工资数据，制定本月工资软盘，与财务部开出的支 票一并送银行，确保按时发放工资
人力资源部
总裁 财务部
绩效管理运作流程图
序号 主流程
子项目
流程说明
主导者/责任人
参与者
1、根据本期绩效表现，确定下期绩效指标及目标值，确定绩效改善工作计划 制定下期绩效计
1、人力资源部根据公司年度考核结果及外部市场环境变化，提出公司薪点值年度调整方案（调高、调低或 不变），并就薪酬方案及年度经营计划试算人力资本效率，报公司薪酬委员会审核 公司年度调薪
人力资源部
2、公司薪酬委员会审核通过后报董事会。董事会批复后人力资源部调整公司薪点表，实现员工薪资的普调
相关员工 被考核人 薪酬委员会
5
绩效申诉 处理
绩效申诉处理
2、员工对结果仍不认可的，可向人力资源部申诉。人力资源部调查核实后，组织双方沟通。双方无法达成
一致意见的，以人力资源部结论为准（部门经理以上的由总裁核准）
人力资源部
被考核人 被考核人/主管
绩效结果审批 1、人力资源部根据各岗位的绩效结果及公司绩效管理规定，计算各岗位的实发绩效工资，制表报总裁审批 人力资源部
签订考核表
1、各级主管根据前期沟通确定的KPI及目标值，提出各指标权重、评分标准
2、双方沟通认可后填写考核表、签字，报送间接主管审批后送一份人力资源部备案。另，直接主管与员工 各执一份
1、被考核人执行绩效计划
计划跟进与调整 2、各级主管根据预定考核表及工作计划定期跟进、指导
3、遇公司或外部环境重大变化需调整考核指标或目标值，依制度规定上报批准后方可按新调整的考核表考 核
绩效考核工作流程图
人力资源部
员工直接上级应对员工方案执行提供支持；人力资源部跟进、检查、催促重要方案的执行
员工
直接上级
次月3日前，员工完成上月方案完成情况自评；4日前员工上级完成考评，并汇总由上上级批准
员工
员工上级
员工上级在5日前将得到上上级批准的考评结果反应给员工并提出改良建议，必要时制定正式的绩效改良方案；二者在“结果确认〞栏签字；5日前，员工上级将最终考评结果提交至人力资源部
员工
D1根据公司层经营目标制定工作方案；D2、D3根据部门工作目标及上级领导交办的事项制定方案
员工
员工直接上级
每月3日前，员工直接上级审核和批准方案，二者在“方案确认〞栏签字
人力资源部
每月4日前，D1级人员方案提交至人力资源部备案；D2、D3人员自行保管，人力资源部根据需要抽查
员工
员工上级
根据需要方案可补充或变更，流程与制定方案一致
流程图
责任人
备注
考核申诉
是
人力资源部否
结果应用
归档
结束
员工
人力资源部
每月8日前，员工对考核结果有异议的，向人力资源部提出书面申诉，人力资源部在11日前完成申诉调查并将结果反应至员工
人力资源部
D2、D3应用于当月工资；对考核结果为D、E的进行提示、诫勉并根据需要制定绩效改良方案
人力资பைடு நூலகம்部
人力资源部建立员工绩效治理档案
XXXXXXXXXX绩效考核工作流程图
流程图
责任人
备注
开始
通知
下载表单
制定方案
否
审核批准
是
备案检查
是
补充变更
否
执行、辅导、鼓励
员工绩效考核流程图
员工绩效考核流程图
员工绩效考核流程图
1. 确定绩效考核周期
- 确定绩效考核的时间范围，通常为一年。
- 将绩效考核周期通知所有员工。
2. 设定绩效目标
- 与员工讨论并设定明确的绩效目标。
- 目标应与公司战略和员工职责相一致。
3. 收集绩效数据
- 定期收集员工的工作表现数据。
- 数据可以包括工作成果、客户反馈、同事评价等。
4. 绩效评估
- 根据收集到的数据，对员工的绩效进行评估。
- 评估可以通过定量指标和定性评价相结合进行。
5. 绩效反馈
- 将绩效评估结果与员工进行沟通和反馈。
- 提供具体的绩效评估结果和改进建议。
6. 制定绩效奖励和惩罚
- 根据绩效评估结果，给予绩效奖励或惩罚。
- 奖励可以包括薪资调整、晋升机会等，惩罚可以包括警告、降职等。
7. 绩效记录和归档
- 将绩效评估结果记录并归档。
- 用于后续绩效考核和员工发展计划。
8. 绩效改进
- 根据绩效评估结果，制定改进计划。
- 提供培训和发展机会，帮助员工提高绩效。
9. 绩效考核复审
- 定期复审绩效考核流程，确保其有效性。
- 根据实际情况进行调整和改进。
以上是员工绩效考核的流程图，通过这个流程，可以确保员工的工作表现得到公正评估，同时也为员工的发展提供了指导和机会。
员工绩效考核流程图
员工绩效考核流程图员工绩效考核流程图员工绩效考核是人力资源管理中的重要环节，它可以帮助企业评估员工的工作表现，发现问题并制定相应的改进措施。
下面是一个员工绩效考核的流程图，以帮助您了解该流程的具体步骤和关键环节。
1. 确定考核周期- 确定绩效考核的时间范围，通常是一年或半年。
- 确定绩效考核的起始日期和截止日期。
2. 设定考核指标- 与员工沟通，了解他们的工作职责和目标。
- 根据岗位要求和业务需求，设定合适的考核指标。
- 考核指标可以包括工作完成质量、工作效率、团队合作能力等方面。
3. 收集绩效数据- 在考核周期内，定期收集员工的工作数据。
- 数据可以通过员工自评、上级评价、同事评价、客户评价等方式获得。
- 数据可以包括工作报告、项目成果、客户反馈等。
4. 绩效评估- 根据收集到的绩效数据，对员工进行评估。
- 可以使用评分表或评级等方式进行评估。
- 绩效评估可以由上级主管或跨部门评委进行。
5. 绩效反馈- 将绩效评估结果与员工进行沟通。
- 向员工解释评估结果，包括优点和改进的方面。
- 鼓励员工提出自己的看法和建议。
6. 制定改进计划- 根据绩效评估结果和员工的反馈，制定改进计划。
- 与员工一起讨论和制定改进目标和措施。
- 确定改进计划的时间表和责任人。
7. 跟踪改进进展- 定期与员工进行跟踪沟通，了解改进进展情况。
- 提供支持和指导，帮助员工实现改进目标。
- 在需要的时候，进行适当的调整和优化。
8. 绩效奖励与激励- 根据员工的绩效表现，给予相应的奖励和激励措施。
- 奖励可以包括薪资调整、晋升机会、培训机会等。
- 激励措施可以包括表彰、奖金、福利待遇等。
以上是员工绩效考核的基本流程图，通过这个流程，企业可以全面了解员工的工作表现，并采取相应的措施来提高员工的绩效和工作满意度。
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绩效考评体系的流程总图
绩效考评体系的建立和修改
公司平衡分数卡（不含目标值）
部门平衡分数卡（不含目标值）
指标考核 目标值制定 指标考核
目标值修改
部门/员工
考核与指导
绩效考核结果
的应用
公司平衡分数卡（含目标值）
部门平衡分数卡（含目标值）
公司绩效目标协议
部门绩效目标协议
修改后的
平衡分数
卡
修改后绩
效目标协
议
绩效评估
报告
薪资成本
工资单
绩效管理关键流程－公司绩效考评体系：
考核指标的建立和修改
绩效管理相关部门 确定绩效指标的权数并 公司总经理办公会
省公司下 的
公
司级平衡分数卡
公司总经理业绩
指标
收集各部门反馈意见后
确认交绩效考核委员会
复核
企业管理部牵头组织各
部门建立考核部门级和
部门／部室和县公司
级平衡分数卡草案
公司战略
县公司公司级指标
公司关键
业务流程 省公司关于考核 指标的指导意见
核定和审批部门
和县公司平衡分
数卡草案
部门／县公司
分解公司级指标至公司 管理层 初步进行绩效指标的有 效性测试 制定各部门负责人的绩 效指标交绩效考核委员 会复核 各部门负责人 考核指标草案 级平衡分数卡 核定和审批各部 存档
门负责人考核
指标草案
单个指标特
性测试
平衡性 测试 指标相互关
系测试
下 各部门、部室及部
门/部室负责人个人指标
各部门负责人个人业
绩指标
存档
确定绩效指标并收集各
部门反馈意见后确认
部门/部室负责人在企业
管理部指导下建立本部
门各岗位关键绩效指标
绩效管理关键流程－公司绩效考评体系：
指标考核目标值制定和修改
职能部门 企业管理部和各部门负责 人协商，初步确定部门绩 效指标的目标值 企业管理部 根据企业战略目标和省公 司关于公司级考核指标值 的意见，牵头组织各部门 进行考核指标的逐层分解 ，提出绩效指标参考目标 值 总经理办公会
召开跨部门绩效讨论会，
确定部门绩效指标的目标
值并报总经理办公会审批
与各部门签订部门目标协
议 部门绩效考核指标
特殊情况下申请 更新目标值 年中组织对目标值修改申
请进行审核
审核修改后的部门考核目
标值，将修改意见反馈至
部门
更新后的部门绩效
考核指标
总经理办公会 企业管理部
按规定的考核周期组织
绩效管理关键流程－公司绩效考评体系：
部门考核与指导
公司高级管理层 部门经理／
县公司总经理
报告绩效指标实际值，
公司绩效评估报告初稿
审核绩效报告
公司绩效评估报告
对部门及县公司总经理··
的绩效考评
汇总各个部门和县公司
的绩效指标实际值
核实绩效指标实际值
计算绩效考核得分
并交绩效考核委员会
审批通过
审核部门和县公司总经
理递交的数据
并提交计算绩效指标值
的支持数据源
绩效指标支持数据源
绩效指标实际值
对于目标值与实际值差
距较大的，阐述原因
公司绩效评估报告初稿
公司绩效评估报告 公司绩效评估报告 部门／分公司
绩效评估报告
召开关于各县公司绩效
考核的总结会议
员工所在部门
员工与相关领导讨论，
确定员工绩效指标目标
值和素质考核期望
相关领导在工作中指导
员工，通过考核 指导
和激励员工
绩效管理关键流程－公司绩效考评体系：
员工考核与指导
人力资源部
能力素质模型
员工个人发展
部门绩效指标
监督考核执行情况 员工绩效
考核指标
发生特殊情况时，员工
提出修改绩效考核目标
的申请，说明原因，并
与相关领导讨论
更新绩效考核目标值
相关领导对员工按周期
绩效考核 根据绩效考核分布比例要求审
核各部门的员工绩效考核结果
分布情况并要求修改
考核结果
A
考核结果
A
路线管理 薪资核算
绩效管理关键流程－公司绩效考评体系：
员工考核与指导
员工所在部门 人力资源部 绩效考核 部门绩效 与员工沟通反馈，向考核领 委员会 总经理办公会
导小组提交考核结果（包括 优秀、有异议、不合格员工 考核结果及其处理意见） 初审绩效考核得分 ,进行必要调整 复核绩效考核得
分 ,进行必要调整
员工职业生涯
发展
员工绩效
考核结果)
编制绩效
评估报告
薪酬信息
根据考核办法对员工
信息进行调整
系统预警绩效考核
优秀信息
系统预警绩效考核不
标信息
总经理办公会
人力资源部对绩效结果
优秀的人员进行
审批
激励调整
结合员工所在部门领导意见
对绩效不合格人员采取相应改进措施，
包括降薪、警告、待岗、解除
劳动合同等
人员晋升 岗位发展
培训 管理 员工 离职 员工内部 招聘 调配 薪资
管理
绩效考核结果 输入考勤信息 福利支付
更新的员工培
员工 员工上级领导
绩效管理关键流程－公司绩效考评体系：
绩效考核结果的应用
人力资源部
财务与产权管理部
部门 考核 员工
考核
训信息
薪资计算 岗位薪资
核对正确性，及时纠错
生成工资单
生成薪资支付数据文件
主管领导审批薪资成本总
额和明细
接收工资单 运行与财务总帐模块的
接口
薪资
成本 交付银行划帐