生产部经营目标责任书2篇
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生产部经营目标责任书2篇
Responsibility statement of business objectives of production department
编订：JinTai College 今泰学院推荐文档
第 2 页 共 10 页 生产部经营目标责任书2篇
前言：责任书是个体分内应做的事，来自对他人的承诺，职业要求，道德规范和法律法规等；就没有做好自己工作，而应承担的不利后果或强制性义务的书信。本文档根据责任书容要求和特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意调整修改及打印。
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1、篇章1：生产部经营目标责任书
2、篇章2：门店经营目标管理责任书
篇章1:生产部经营目标责任书
根据公司《20xx年度公司绩效考核办法》，由公司（以下简称甲方）任命***同志担任生产经营部部长（以下简称乙方。甲方为了确保乙方顺利完成年度经营目标，加强责任管理，充分调动乙方积极性，双方XX年度经营目标责任等有关事项，特订立此《责任书》以供双方共同遵守。
一、目的 今泰学院推荐文档
第 3 页 共 10 页 在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动经营管理人员、员工的积极性，充分挖掘人力资源潜力;建立公司对经营部门的经营目标责任考核体系，以加强公司对经营部门的有效监控;推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评;推动公司管理手段和经营风格的转变，增强公司管理层的责任意识和经营管理能力。
二、本责任书有效期限为：20xx年3月1日20xx年2月28日
三、经营目标主要内容：（是否明确各项指标权重）
1、最低完成经营任务万、目标万。
2、最业低实现利润任务万、目标万。
3、工程款项回收指标：当年回款率达75%;壹年以内欠款回款率达80%;两年（含）以上欠款回款率达95%。
4、工程项目质量事故损失总额不突破工程总价的1%。
5、死亡事故为零，伤残事故为零，其他安全事故损失控制在工程总价的2%以内。 今泰学院推荐文档
第 4 页 共 10 页 6、财务类指标：资金安全100%;账务数据准确率不低于98%。
7、甲方要求乙方上报的各类报表及时、准确率达100%。
8、其他需要完成的指标，如内控管理及人力资源管理指标。
四、绩效薪酬。乙方纳入年度经营目标考核的奖金总额为xxx万元，计算方式为：所得绩效薪酬总额=考核得分/100×考核奖金总额。
五、甲方的权利与义务
1、甲方必须为乙方的经营活动提供必要支持和保障;
2、甲方有权对乙方的经营活动过程进行检查和监督，并提出改进意见;
3、甲方有权在乙方经营过程中出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行;
4、甲方在每年年初制定乙方年度经营任务目标，并签订经营目标责任书，作为甲方考核乙方工作绩效依据之一;
5、甲方最终决定乙方人事任免等重要事项; 今泰学院推荐文档
第 5 页 共 10 页 6、乙方若连续3个月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告;
7、乙方若连续6个月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书;
8、甲方有权对乙方的较大资产采购过程、业绩进行定期的审计与考核。
六、乙方的权利与义务
1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及甲方制订的各项管理规定，并在甲方指导与管理下日益完善适合自身实际发展状况的制度体系和经营机制，在行业及客户中树立良好的信誉;
2、乙方应在计划年度内按照甲方下达的《XX年度分公司绩效考核办法》完成其他指标并接受甲方考核;
3、乙方应在双方签字生效后10个工作日内向甲方提供具体的可操作的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据; 今泰学院推荐文档
第 6 页 共 10 页 4、乙方必须每月度、季度、年度或不定期地按甲方要求报送（提交）与工作、经营活动有关的各项文件和资料，包括：
（1）月度、年度等各项工作计划执行情况的分析报告;
（2）季度、年度工作计划及实施情况的跟踪报告;
（3）甲方要求提供的其它文件和资料;
（4）考核当月未完成业绩指标，乙方必须向分管领导说明未完成的原因，并拿出改进措施。
5、乙方享有对本部门工作人员的指挥权;
6、乙方拥有对下属员工的考评指标体系设计，考评方式和分配方案决定权，但是方案必须提交分管领导核准后方可实施;
7、乙方拥有上述工作方案、时机等建议权，但是每项建议须有书面分析报告;
8、乙方应接受甲方对其工作能力和态度的考核，表率作用;工作安全意识;工作认真程度;工作计划性、安排的合理性和有效性;工作主动性、事业心;是否廉洁、诚信正直;对公司决策的执行程度; 今泰学院推荐文档
第 7 页 共 10 页 9、当公司实现责任目标取得年终奖励时，生产经营部人员可获得其公司平均奖励额。
七、其他
1、本责任书相关内容分别由生产经营部、财务部负责解释、修订。
2、本责任书由经理和生产经营部责人签署后即生效，并对双方都具有法律约束力。
3、本责任书一式三份，财务部、生产经营部各持一份。
公司经理签章
生产经营部签章
日期：20xx年2月25日
篇章2:门店经营目标管理责任书【按住Ctrl键点此返回目录】
为加强各类直营门店的管理，强化绩效指标的考核，现决定对各类门店责任人（店长）的考核与门店营业收入和毛利润直接挂钩，签订责任书的门店责任人在责任期内月目标完成率达不到90%的，当月只予发放保底工资元（含各类补助），月目标完成率达到（含）90%以上的可享受月度毛利润%月度奖励。责任期内总目标完成率不能达成90%的，xxx有限公司今泰学院推荐文档
第 8 页 共 10 页 （以下简称总部）将对责任人作调岗、辞退处理，并因责任人未完成工作责任目标，不给予经济补偿总目标完成率达到（含）90%以上的，可享受年度总毛利润%年度奖励。
xxxxxx店,责任人xxx同意签订如下责任书：
1、责任期：年月日至年月日
2、经济指标：
年度营业额元年度毛利润元
3、管理责任：经营者必须在国家法律许可的情况下开展经营，并严格执行总部下达的各项规章制度，对门店的安全、消防、卫生、资产管理、税收、证照办理及一切行政管理工作承担管理职责。
4、当责任人出现故意隐瞒收入，虚列支出的行为以及由于个人工作失职给公司重大经济损失的，总部将对该责任人作即时除名处理，并将追究其相关行政及法律责任。
5、授权：
1）费用审核：在总部批复的预算范围内拥有门店开支的最终审批权; 今泰学院推荐文档
第 9 页 共 10 页 2）人事管理：在公司核定的人员编制内，拥有对门店所有员工招聘及行政调配的权利;员工绩效考核方案需得到总部批准后执行。
3）定价管理：门店价格由总部管理，但责任人拥有特价及促销审批权;
4）采购权：由总部统一采购，零星采购由各门店责任人报总部备案后批准。
6.门店责任人工作责任
1、门店责任人必须按总部规定、按时将营业款打到公司制定账户。
2、按公司各部门要求，按时传送各种数据资料及报表。
3、门店没经总部相关部门批准不得擅自变卖资产、采购物质和产生任何公关接待费用。
4、门店管理不得营私舞弊、做假账、截流货款、挪用公款等违法行为，一旦查出，按相同经济数目与责任人上任时间开始到停职时计算，赔回公司所有损失并上报司法机关处理。
5、各门店营业收入情况如审核发现异常，追究第一责任人的相关法律责任。 今泰学院推荐文档
第 10 页 共 10 页 6、总部根据经营需要，在签定责任书时间内将保留对于责任人的任免及调整权。
对工作不配合和达不到责任书及不满足责任人职责要求的人员，将按照相关规定予以惩罚。
总部负责人：
门店责任人：
20xx年月日
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关于子公司目标责任书范文（2篇）
关于子公司目标责任书范文
为了确保集团公司____年度各项经营计划工作指标得以实现，经集团公司与各子公司责任人共同商讨，确定全年工作责任目标如下：
一、经营目标：
1、全年总收入___元;
2、全年支出___元;
3、上缴公司管理费___元;
4、净利润额元;
二、管理目标：
1、全年不发生重大安全责任事故：
1)因失职或玩忽职守引发的员工死伤事故;
2)因失职或玩忽职守引发的公司重要财产报废、损毁事故;
3)因失职或玩忽职守引发的火灾、水浸、恶性治安事故;
2、全年不发生重大质量事故：
1)工程项目倒塌或报废;
2)由于质量事故，造成人员伤亡或重伤___人以上; 3)直接经济损失___万元以上;
3、设施设备的使用完好率达___%以上。
4、员工上岗培训合格率达___%。
5、员工对公司的满意率达___%以上;
6、内部资料规范、齐全。
三、服务目标：
1、管理服务工作客户满意率达___%以上;
2、客户投诉处理及时率达到___%;售后服务及投诉回访率___%;
3、重大投诉全年控制在客户总数的___%以内。
重大投诉：
1)子公司承诺或合同规定提供的服务，没有实施或实施效果有明显差错，经客户多次提出而得不到解决的投诉;
2)由于子公司责任给客户造成重大经济损失或人身伤害的投诉;
3)有效投诉在一个月内得不到合理解决的投诉。
4、重要投诉全年控制在客户总数的___%以内。重要投诉：因子公司的管理服务工作不到位，有过失而引起的投诉。
5、轻微投诉限时、随时解决。轻微投诉：因子公司的设施、设备和管理能力问题给客户造成的生活、工作轻微不便而非人为因素造成的影响，可以通过改进而得到解决或改进的投诉。
6、每季度开展一次客户互动或走访活动。
四、经营责任人的权力和义务：
为保证上述经营责任目标的实现，经营责任人的权利如下：
1、依据岗位任职要求及工作表现对下属员工具有任免、调配、奖惩及员工解聘的建议权。
经营责任书范本(通用7篇)
经营责任书范本（通用7篇）
经营责任书范本 第1篇
20xx 年度 企业经营管理目标责任状 为了进一步明确企业经营目标，
调动企业负责人的积极性和责任 心，提高企业资产的运营效果，确保广西华泰建筑工程公司(以下简 称目标责任公司)20xx 年度计划目标得以实现，根据《广西三元和 集团所属企业经营者年薪管理办法》及各公司《绩效考核管理办法》 ， 由目标责任公司负责人代表领导班子集体与集团公司签订《20xx 年 度经营管理目标责任状》如下:
一、20xx 年度财务绩效考核指标: 1、全年完成建筑面积 45000 ㎡，完成产值 4500 万元人民币; 2、年末利润总额 80 万元人民币; 3、年末应收帐款收缴率达 90%以上;
二、管理指标
(一)重大事项的管理 重大伤亡事故、重大质量事故、重大设备机损事故、火灾责任事 故为零。
(二)财务管理指标
1、遵守财经纪律
2、上报财务信息及时性和准确性
(三)行政管理指标
1、贯彻执行公司的规章制度
2、及时、准确、完整报送各类报告
3、积极完成交办的其它工作
(四)品牌建设指标
1、统一品牌理念，主要是组织品牌理念宣贯
2、品牌一体化管理，严格执行品牌活动审批制度
3、其他重点工作。主要是按时上报企业良好行为记录、新项目 信息、完成总部布置的各项临时性工作
(五)人力资源管理指标
1、积极配合公司后备人才培养
2、配合公司各项劳动合同管理
3、加强各类人事资料管理
4、积极做好员工考勤
三、考核程序及具体要求:见《广西三元和集团所属企业经营者 年薪管理办法》 。
四、奖惩的标准及兑现:见《广西三元和集团所属企业经营者年 薪管理办法》 。
目标责任书范例（五篇）
目标责任书范例
一、 部门职责
1、负责车间生产运营以及管理，组织生产，确保完成各项生产任务。
2、确保各项生产指标任务的达成，配合完成各项体系的审核。
3、负责与各部门协调、沟通、确保生产顺利进行;
4、负责车间各项管理制度的建立、奖罚制度的制定;
5、负责生产数据的整理，准确、及时的报送;
6、负责生产现场物料的管控以及设备日常维护，确保生产产能的良性提升;
7、固定资产、劳保用品的申购以及日常管理;
8、提出生产人员的人力需求计划，负责班组建设、员工管理、培训以及考核; 9、负责生产成本的控制，能耗控制及分析;
10、保持现场的整洁有序;
11、确保生产安全。
二、年度目标考核内容 1、月度考核内容(权重：___%)
2、督办工作当月完成情况(权重：___%) 以公司会议布置工作为准。
三、考核与奖惩
考核与奖惩办法参照公司《___部门车间负责人月度绩效评价细则》执行。
四、责任书的变更、解除和终止
1、责任书生效后任何一方不得随意变更或解除;
2、部门根据以上考核内容提出变更或者解除责任项目，应向公司提出变更或者解除本责任书的申请，经公司审核同意后，方可变更或解除;
3、责任书部分条款变更或修改不影响本责任书其他条款的效力;
4、考核期满，责任书履行完毕，本责任书自行终止。
五、其他
1、本责任书经公司总经理与责任部门负责人签字后生效;
2、本责任书未尽事宜双方另行协商，并签订补充文件，作为本责任书的附件;
3、考虑到文件内容的保密性，本责任书签订后由人事行政部负责统一保存;
4、本责任书有效日期为：___年___月___日---___年___月___日。
总经理签字： 部门负责人签字： 时间：
目标责任书范例（二）
标题：目标责任书
一、目标确定与背景分析
根据公司战略发展规划和个人职责，本目标责任书主要针对部门业务发展进行规划和分析。当前，随着市场竞争日趋激烈，公司迫切需要提升业务效益，加强市场占有率，在这样的背景下，我决定制定以下目标责任书。
经营目标责任书例文（三篇）
第 1 页 共 7 页 经营目标责任书例文
尊敬的各位同事，
在这个充满竞争和挑战的商业环境中，我们作为一家企业，需要明确我们的经营目标，以引领我们朝着更高的成就和更大的发展迈进。为此，我特此撰写这份经营目标责任书，以激励我们全体员工共同努力，实现我们的共同目标。
1. 我们的核心使命
我们的核心使命是为客户提供高质量的产品和卓越的服务。我们要致力于满足客户的需求和期望，建立长期稳固的客户关系，赢得客户的信任和支持。
2. 我们的发展目标
我们将努力实现持续增长和持续创新。我们的目标是在行业中保持领先地位，不断开拓新市场，拓展新业务，提升我们的市场份额，并在全球范围内发展壮大。
3. 我们的团队价值观
我们的团队价值观是团结、合作、创新和专业。团结和合作是我们成功的基石，只有通过合作，我们才能发挥最大的协同效应。创新是我们持续发展的动力，我们鼓励员工提出新的想法和方法。专业是我们的基本素质，我们要不断提升自己的专业能力，为客户提供更好的服务。
4. 我们的经营原则
我们的经营原则是诚信、质量和可持续发展。诚信是我们做人和做事的基本准则，我们要与客户、供应商和合作伙伴保持充分的信任第 2 页 共 7 页 和透明度。质量是我们的生命线，我们要始终追求卓越的品质。可持续发展是我们的长远目标，我们要积极履行社会责任，保护环境，推动可持续经营。
5. 我们的市场定位
我们将以高品质、高附加值的产品和服务来满足不同客户群体的需求。我们要充分了解市场，抓住机遇，不断调整和优化我们的产品和服务，保持市场竞争力。
6. 我们的员工发展
我们重视员工的发展和成长，提供良好的培训和发展机会。我们鼓励员工不断学习和提升自己的技能，激发他们的潜力，并为他们提供良好的发展平台。
7. 我们的利益相关者
我们要与供应商、合作伙伴、投资者和员工保持良好的合作关系，共同分享发展的成果。我们要与社会保持和谐稳定的关系，履行企业的社会责任。
经营目标责任书模板
经营目标责任书模板
一、前言
二、责任主体
1、 部门/个人名称：＿____
2、 负责人姓名：＿____
三、经营目标
（一）财务目标
1、 销售额：在具体时间段内，实现销售额达到具体金额。
2、 利润：净利润达到具体金额，利润率不低于具体百分比。
3、 成本控制：降低生产成本具体百分比，降低管理费用具体百分比。
（二）市场目标
1、 市场份额：在具体市场领域中，市场份额提高到具体百分比。
2、 客户满意度：客户满意度达到具体百分比以上，客户投诉率不高于具体百分比。
3、 新客户开发：开发新客户具体数量。
（三）产品目标 1、 产品研发：在具体时间段内，成功推出具体数量新产品。
2、 产品质量：产品合格率达到具体百分比以上，产品退货率不高于具体百分比。
（四）团队建设目标
1、 员工培训：组织员工培训具体次数，员工培训满意度达到具体百分比。
2、 人才培养：培养具体岗位人才具体数量。
四、责任与权力
（一）责任
1、 负责制定并执行实现经营目标的具体计划和措施。
2、 定期向公司汇报经营目标的完成情况，及时解决出现的问题。
3、 遵守公司的各项规章制度，合法合规经营。
（二）权力
1、 有权调配本部门/个人的人力、物力和财力资源，以实现经营目标。
2、 有权根据市场变化和实际情况，对经营策略进行调整，但需提前向公司报备。
3、 有权对下属员工进行考核和奖惩。 五、考核与奖惩
（一）考核指标
1、 财务指标：销售额、利润、成本控制等。
2、 市场指标：市场份额、客户满意度、新客户开发等。
3、 产品指标：产品研发、产品质量等。
4、 团队建设指标：员工培训、人才培养等。
（二）考核周期
1、 月度考核：每月对经营目标的完成情况进行初步评估。
2、 季度考核：每季度进行全面考核，总结经验教训，调整经营策略。
3、 年度考核：年底对全年经营目标的完成情况进行最终考核。
（三）奖惩措施
1、 奖励
完成经营目标且业绩突出的，给予具体奖励方式，如奖金、晋升、荣誉称号等。
生产部安全目标责任书（三篇）
第 1 页 共 8 页 生产部安全目标责任书
1. 反映安全价值观：作为生产部门的安全负责人，我将始终坚持安全第一的理念，倡导全员参与、全员负责的安全文化，并确保安全价值观贯穿于全体员工的日常工作中。
2. 制定安全目标：我将与团队成员合作，制定具体、可量化的安全目标，确保目标与公司整体的安全战略保持一致，并与团队共同努力，认真履行安全目标的责任。
3. 建立安全管理体系：我将组织和管理生产部门的安全管理体系，并确保其符合国家和公司的相关法规和要求。我将制定并执行相应的安全操作程序，规范团队成员的安全行为，保障生产过程中的安全。
4. 促进安全培训与意识：我将定期组织安全培训活动，提高团队成员的安全意识和安全知识水平，通过培训，使团队成员掌握安全操作技能，增强安全防范意识，以减少和防止事故发生。
5. 报告和分析事故：我将建立健全的事故报告和分析制度，及时上报生产过程中出现的安全事故，积极参与事故分析工作，找出事故的原因和教训，并采取措施进行改进，以防止事故再次发生。
6. 监督安全绩效：我将建立安全绩效考核机制，定期检查和评估团队成员的安全绩效，并根据绩效结果采取相应的激励和纠正措施，确保团队成员在工作中积极参与安全活动，保障安全目标的达成。
7. 持续改进安全管理：我将关注新技术、新设备、新工艺对安全管理的影响，积极探索和推广安全管理的先进做法，不断改进安全管理工作，提升团队成员的安全意识和安全素质。 第 2 页 共 8 页 8. 与相关部门合作：我将与公司其他部门和相关外部合作方密切配合，在安全管理工作中协同作业，共同落实安全目标和责任，确保企业安全稳定运行。
9. 保障员工安全权益：我将关注员工的安全权益，确保员工在工作中的人身安全和健康，提供必要的安全保护设施和个人防护用品，为员工提供一个安全、健康的工作环境。
10. 定期反馈和审查：我将定期向上级领导汇报生产部的安全工作情况，接受领导的指导和监督，及时调整和改进安全管理工作，确保安全目标的顺利实施和达成。
公司年度安全目标责任书（2篇）
第1页共4页 公司年度安全目标责任书
为认真做好____年的安全生产工作，确保公司及全体职工的生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》及其他有关安全生产的法律法规的要求，按照“一级监督一级，一级管理一级，一级对一级负责”的原则，公司与主管安全负责人签订如下安全目标责任书。
一、工作目标
1、重大人身伤亡事故为零。
2、重大火灾事故为零。
3、重大交通事故为零。
4、轻伤率小于___‰。
5、最大限度地减少一般事故，安全隐患的整改率达___%以上。
6、员工厂级安全教育培训率___%。
二、责任
1、组织制定并监督实施公司安全生产方针和目标、安全生产年度计划、各部门及责任人安全生产责任制。根据各责任部门签订的安全目标责任书，建立安全责任考核制度，定期考核，予以奖惩。
2、会同各责任部门组织制订各项安全生产规章制度，督促生产部修订完善岗位操作规程。
3、负责安全生产规章制度、安全注意事项等进行安全培训教育。
4、指导联合项目部制定关键装置、重点部位安全管理制度和应急预案，实行管理人员定点承包的安全管理机制，定期监察承包人履职情况。
5、会同有关责任部门负责组织警示标志的设置工作。 第2页共4页 6、负责建立变更管理制度，对人员、管理、工艺、技术、设施等永久性或暂时性的变化进行有计划的控制，变更的实施应履行审批及验收程序，对变更过程及变更所产生的风险进行分析和控制。
7、负责建立事故报告制度，明确事故报告程序。
8、负责建立事故台帐，事故调查和处理，按照“四不放过”的原则进行处理，编制事故调查报告.
9、组织公司级安全检查，将检查结果与责任制挂钩，并对整改情况进行监察。⑽、完善职业健康管理档案。
三、附则
1、本责任书有效期限为一年，即：____年___月___日至____年月___日。
2、本责任书期一式两份，公司与个人双方各执一份。
总经理签字：安全负责人签字：
____年____月____日 ____年____月____日
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生产任务目标责任书
篇一：生产部目标责任书
生产部目标责任书
为了加强管理，落实细化责任，确保生产部201X年度各项目标的完成，与生产工段主管人员及配置人员（非生产员工）签订本责任书。
一、主要考核指标
1、生产任务完成
2、现场环境维护及劳动纪律
3、生产过程质量管理
4、库房物资管理
(来自: : 生产任务目标责任书 )
5、安全及设备管理
6、重点工作完成
二、主要考核指标分配：
（1）生产任务完成率
根据公司销售经营目标，生产部编制月度生产计划及周计划，报上级主管部门审批，各工段按计划精心组织实施，细化到班产量、个人产量的考核，搞好数据管理，理顺投入产出关系，每周召开部门投入产出分析例会， 总结 查找问题、解决问题，生产任务完成率将作为生产部各主管人员重点考核指标组成部分。
（2）现场环境维护及劳动纪律
抓好生产的同时，对现场环境管理整顿、规范，使公司现 【精编范文】生产任务目标责任书-word范文模板
场管理水平逐步达到“6S”标准要求，严格员工劳动纪律管理和素质管理以及员工培训、职能教育等工作，收集员工持续改进合理化建议；
（3）生产过程质量管理
严格按技术规范及质量要求对生产过程进行质量管理，不良品损失不得超过0.3%，狠抓漏加工等不良品管理工作，规范员工作业；
（4）库房物资管理
各库房管理账、物清楚，物料码放规范，标识清楚无误，场地整洁，不得有安全隐患。
（5）安全及设备、工夹管理
无人生伤亡事故，抓好生产设备的日常管理，建立设备履历表，完善设备使用、维修、点检维护等记录，各类工装夹具、检具的完善及使用情况的掌握。
（6）重点工作完成
无折扣完成上级领导部门交付的工作安排(包括新产品试生产等)，临时性任务以及会议决定安排的工作。
年度经营目标责任书五篇
年度经营目标责任书五篇
责任书是一份在自己的岗位上分内应做的事，没有做好自己工作时应承担的不利后果的文书;实际上就是落实万一发生什么事，谁负主要责任。下面是小编给大家带来的年度经营目标责任书，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!
年度经营目标责任书五篇(一)
为充分调动****公司高级管理人员积极性，确保****公司年度经营目标的实现，按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订
年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，甲乙双方应共同遵守。
一、目的
在完善****公司管委会领导下总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动****公司经营管理人员积极性的同时，建立集团对****公司的经营目标责任考核体系，以加强集团公司对子公司的有效监控，同时推动****公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动****公司管理手段和经营风格的转变，增强****公司管理层的抗风险意识和能力。
二、 年经营考核年度期间： 年01月01日至 年12月31日。
三、双方的权利和义务
(一)甲方的权利和义务
1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。
2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。
3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。
(二)乙方的权利和义务
1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。
2、乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。
3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体系建设，提升营销管理水平，提高盈利能力。
4、乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。
5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括：
业务部安全生产目标责任书（2篇）
第1页共5页 业务部安全生产目标责任书
根据集团安全生产工作要求，为进一步加强公司安全生产管理工作，全面贯彻落实公司各项安全规章制度和安全生产责任制，做到责、权、利相结合，依据我公司____年度安全生产目标指标考核的内容，现与业务部签订如下安全生产目标管理责任状。
一、业务部安全生产目标指标考核：
1.详见《____年公司安全生产目标指标考核分配表》。
2.组织本单位开展三无竞赛活动。即：现场无违章、单位无隐患、生产（工作）无事故。
二、本单位安全工作上必须做到以下内容：
1、对本单位的安全生产负直接管理和领导责任，必须规范遵守公司的各项安全管理制度，严格履行本人的安全职责，确保安全规章制度和安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全生产工作。
2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安委会的监督和管理。
3、在确保安全的前提下组织本部门的工作，始终把安全工作放在首位，当安全与工作发生矛盾时，坚持安全第一的原则。
4、参加安全会议时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。
5、在公司的安全检查中杜绝各类违章现象。
6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，有记录。 第2页共5页 7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。
8、参加公司三无竞赛活动。即：现场无违章、单位无隐患、生产（工作）无事故。
9、发生事故，应立即报告主管领导，按照四不放过的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。
10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；
11、认真推行运用好《三级安全生产管理工作指导书》工作。
12、严格执行公司安全生产目标管理要求，保证本单位安全生产目标的实现。
三、安全奖惩：