中国医药商业渠道分析.ppt

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渠道战略制定的 五个步骤

渠道战略制定的 五个步骤

中国医药行业渠道战略分析市场营销081 张明风学号: ***********中国医药行业渠道战略分析纵观中国医药产业,近几年来资本大力度重组、外企逐步渗透、医疗改革加快、国家监管力度加大,商业渠道快速变革,市场竞争格外的激烈。

药品销售由于行业特殊性质的限制,渠道狭窄,见货率低,只有OTC可以通过大众媒体进行广告传播。

所以对药品的销售来说,关键要掌握一个属于自己的全面深入的渠道网络。

就目前中国医药行业的发展来看,总体说来,医药行业在数量上会逐年下降,但从质量来看,每年都在提升。

因为现在医药行业竞争越来越激烈,生存空间也越来越受到关注。

要想更好的生存下去,必须要加大研发投入,不断进行新产品的研发,建立畅通的销售渠道网络,才会具有较好的竞争优势,才会在市场战争中生存下来。

一、中国医药行业的渠道环境、特征医药企业的产品无外乎两种,处方药与OTC,由于产品特点的不同,因此在渠道模式上存在重大差异,处方药偏重于大客户直销,OTC更偏重于终端控制,同时拥有两类产品的企业在中国医药企业中是很多的,但真正能够发挥着两个产品线渠道的不同特点,形成相互协同效应的企业目前还不是很多。

这一方面与企业的内部管理有关,另一方面也和医药行业不断变化的行业政策有关。

中国医药渠道正在向多元化、跨区域、横向纵深延展的立体渠道网络模式转化,纵向深度和横向宽度加大,分销和推广难度增加。

特别在零售终端运作上对企业的整合营销能力和队伍专业化方面提出较高要求,跨区域大型连锁药店的快速发展也对企业的营销管理水平提出挑战,带有计划经济色彩的传统营销体系已不能适应商业渠道的快速变革,疲于应对。

有的企业也根据商业渠道的变革进行了相应的营销体系调整,但渠道分工不清晰,运作方法不专业,有其形却无其实,出拳无力,水土不服,受渠道变革影响较大。

适合新形式下的渠道模式创新势在必行!从医院到药店,再到风起云涌的第三终端,医药渠道正在变革,正在拓宽,但是什么样的渠道模式才适合中小医药企业的发展?企业管理者需要自我突破、自我超越,从改变经营理念入手,借助外脑,去研究、探索和不断实践。

医药电商行业市场规模分析医药电商行业现状及发展趋势

医药电商行业市场规模分析医药电商行业现状及发展趋势

医药电商行业市场规模分析医药电商行业现状及发展趋势医药电商行业近年来发展迅速,得益于政策支持、消费升级和技术进步等多方面因素。

根据相关数据,2023年中国医药电商市场规模已经超过了1200亿元人民币,且预计未来几年将保持快速增长态势。

本文将对医药电商行业市场规模分析,以期为相关从业者提供参考。

最近一段时间,医药电商市场发展势头强劲。

伴随着互联网售药政策的日渐明朗,互联网巨头们对医药电商这种能够打破旧有格局的商业形态报以热烈期望。

医药电商的发展是药价放开、注册审批、处方垄断被打破和医保支付等逐步推进的结果。

由于医药电商涉及业务范围广,目前整个业态显示出开放、合作和共享的趋势。

与此同时,网上售药也亟须加强监管,特别是在健全相关法规,完善网上售药管理办法和制度,以及网络药品信息审查等方面,需要监管层快速跟进,以保证整个市场的健康发展。

[背景]政策日渐明朗促进医药电商火爆医药电商的火爆,主要是来自相关政策的支持。

长期以来,我国对发展医药电商一直讳莫如深。

早在1998年,我国首家网上药店――上海第一医药商店就开始营业,但当时正处于互联网的试水阶段,由于根本没有相关法律法规来制约,所以这种业态很快就被叫停了。

直到2000年,我国才有《药品电子商务试点监督管理办法》推出,当时主要是在部分省市开展网上非处方药品销售的试点,但是由于官方态度十分晦涩,所以一直也没有形成气候。

之后到了2005年,国家了《互联网药品信息服务管理办法》和《互联网药品交易服务审批暂行规定》两部管理办法。

在这两部管理办法之下,非处方药开始部分解禁,但是处方药网上销售长期处于限制状态,此外还有诸多其他方面的限制,很多厂家根本无法获得进入电商领域的资质。

所以即使很多企业想经营医药电商生意,但由于无章可循,这让很多企业,特别是医药生产企业饱受政策困扰。

10年的等待,终于盼到了2023年5月国家食品药品监督管理总局公布的《互联网食品药品经营监督管理办法(征求意见稿)》开始面向社会各界征求意见。

医药行业市场竞争分析

医药行业市场竞争分析

医药行业市场竞争分析医药行业是一个重要的产业领域,具有广阔的市场前景和潜力。

随着人口老龄化和医疗技术的进步,医药市场的竞争也日益激烈。

本文将从市场规模、市场结构、竞争策略、创新能力等多个维度进行医药行业市场竞争分析。

一、市场规模医药市场涉及到人类健康领域,具有广阔的市场规模。

据统计,全球药品市场规模在未来几年有望达到数万亿美元。

国内医药市场也在飞速增长,根据统计数据,中国医药市场规模已超过1.5万亿元人民币。

市场规模的增长为企业提供了丰富的机遇与挑战。

二、市场结构医药市场具有复杂的市场结构,涉及到制药企业、生产企业、医疗机构、零售药店等多个参与主体。

在药品销售方面,药品生产企业通常与医疗机构、零售药店建立合作关系,构建起庞大的供应链体系。

同时,传统药企和互联网医药企业的竞争也愈发激烈。

三、竞争策略竞争是市场经济的基本特征之一,医药行业也不例外。

在面对市场竞争时,企业通常采取多种策略来获得竞争优势。

例如,降低成本、提高产品质量、加强品牌建设、拓宽销售渠道等。

不同企业根据自身特点采取不同的策略,以获取更多的市场份额。

四、销售渠道医药行业的销售渠道非常重要,它直接关系到药品的流通和销售效果。

传统医药企业通常通过与医疗机构、零售药店建立合作关系来销售药品。

而互联网医药企业则依靠电商平台和物流配送等方式进行销售。

不同的销售渠道在市场竞争中发挥着不同的作用。

五、研发创新医药行业是一个高度科技化的行业,研发创新对于企业的竞争力非常关键。

创新能力强的企业通常能够推出更具市场竞争力的新药品,满足人们对健康产品的需求。

同时,研发创新也需要大量的资金投入和专业人才支持,这对企业来说也是一种竞争优势。

六、市场监管医药行业属于特殊行业,对其市场进行有效监管非常重要。

市场监管机构应加强对药品质量和安全的监测和检验工作,严厉打击假冒伪劣药品的生产和销售行为,保障人民群众的用药安全。

七、行业发展趋势随着人们健康意识的提高,健康产业成为医药行业的新的增长点。

中国和美国在医药营销渠道方面的差异分析与启示的开题报告

中国和美国在医药营销渠道方面的差异分析与启示的开题报告

中国和美国在医药营销渠道方面的差异分析与启示
的开题报告
一、选题背景和意义
随着医药市场的逐步开放和全球化竞争的加剧,医药公司的营销渠道越来越受到关注。

在中国,医药行业进入快速发展阶段,国内外企业均采用了多种营销手段来占据市场份额。

而在美国,医药营销渠道已经经过长期的发展和完善,竞争格局也较为成熟。

因此,对中国和美国医药营销渠道的差异进行深入分析,能够为中国医药企业在未来的发展中提供借鉴和启示。

二、研究目的和内容
本文旨在通过比较中国和美国医药营销渠道的差异,探讨两国医药市场的不同特点,分析影响医药营销渠道的因素,并对中国医药企业的营销策略提出建议。

具体研究内容包括以下方面:
1.中国和美国医药营销渠道的概述和特点
2.分析影响医药营销渠道的因素,如市场需求,政策法规等
3.对中国医药企业的营销策略提出建议,如利用新媒体渠道、加强渠道管理等
三、研究方法
本文采用文献资料法和实证案例法,通过查阅相关文献资料,搜集两国医药营销渠道的相关信息和数据,并结合实证案例进行分析。

四、预期成果
通过本文的研究,可深度了解中国和美国医药营销渠道的不同特点和影响因素,为中国医药企业的发展提供启示和建议。

同时,也能够促进两国医药市场的交流和合作,推动医药行业的全球化竞争。

中国医药电商行业发展规模及行业发展前景分析

中国医药电商行业发展规模及行业发展前景分析

中国医药电商行业发展规模及行业发展前景分析一、医药电商行业市场规模医药电商,即医药电子商务是指以医疗机构、医药公司、医药生产商、医药信息服务提供商、第三方机构等以赢利为目的的市场经济主体,凭借计算机和网络技术(主要是互联网)等现代信息技术,进行医药产品交换及提供相关服务的行为。

随着新医改、互联网+、医药新零售等因素正深入影响医药电商行业,近年来中国医药电商市场开始呈现持续增长的趋势。

有业内人士表示,2018年是医药电商危机与机遇并存的一年,多种形式的创新将有利于医药电商发展,或将为行业创造发展的良机。

可以说,医药电商的黄金时代已经到来。

医药电商的本质其实医药电商与普通的电商并无本质区别,最重要的区别在于医药领域:一是受到严格的监管;二是对于服务的要求比其他领域的电商要求更高。

近年来,就像其他大多数朝阳产业的行业一样,医药电商发展极为迅速。

其实主要原因还是在于国家2014年颁布的《互联网食品药品经营监督管理办法(征求意见稿)》松绑了医药电商的限制。

历经多年的发展沉淀后,医药电商发展不论是从政策鼓励、行业热捧、终端需求,还是从整体医药产业链来说,万亿级规模的医药电商迎来了最佳的发展窗口。

虽然我国医药电商已有了一定的发展,但受限于消费者购物习惯、电商发展不够成熟等因素,网购药品的占比相对较小。

过去几年,我国药品网购的占比虽然保持增长,但比重均低于10%。

随着医药电商的不断发展,O2O等模式受到更多消费者接受,通过网购这个渠道购买药品的占比将不断提高,2020年或将超过10%。

《2020-2026年中国医药电商行业发展现状调查及投资前景分析报告》显示:目前,国内医药电商市场已形成B2B、B2C、O2O以及第三方服务平台的格局,市场不断发展。

近年来我国医药电商行业交易规模持续增长。

2015年我国医药电商直报企业销售规模已达476亿元,同比增长32.5%。

截止至2017年我国医药电商直报企业销售规模增长至736亿元,同比增长20.3%。

外商进入中国医药市场的策略及环境分析

外商进入中国医药市场的策略及环境分析

外商进入中国医药市场的策略及环境分析一.简介中国医药市场是一个巨大的潜力市场,随着人们对健康的关注度提高,中国医药市场的规模和需求量都在不断增长。

外国制药公司逐渐将目光投向中国市场,希望能够分得一杯羹。

本文将探讨外商进入中国医药市场的策略以及相关的环境分析。

二.外商进入中国医药市场的策略1.合资或合作在进入中国市场之前,外国制药公司可以选择与中国的医药公司进行合资或合作。

这种方式可以借助中国本地公司的资源和渠道优势,缩短进入市场的时间,并共享市场开拓的风险。

此外,合资或合作还可以帮助外国公司更好地了解中国市场和消费者需求。

2.投资研发和创新中国医药市场对创新药物的需求量很大,外国制药公司可以选择在中国进行研发并投资创新药物。

这种方式可以满足中国市场不断增长的需求并提高企业在中国市场的竞争能力。

3.建立合理的定价策略中国医药市场的价格竞争非常激烈,外国制药公司要根据市场需求和竞争情况建立合理的定价策略。

根据市场调研和竞争对手的定价情况,外国制药公司可以选择相对较低的价格来吸引中国消费者。

4.推动数字化转型随着中国医疗行业的数字化转型,外国制药公司可以通过推动数字化转型来提升在中国市场的竞争力。

通过建立在线药店、远程诊疗和智能医疗等服务,外国制药公司可以更好地满足中国消费者的需求。

三.环境分析1.政策环境中国的医药市场受到政府的严格监管,外商进入中国医药市场需要遵守相关的政策和法规。

此外,政府还会出台一些政策来促进医药行业的创新和发展,外国制药公司可以根据政策的变化调整自己的市场策略。

2.市场竞争中国的医药市场竞争激烈,有许多国内外制药公司在中国市场展开竞争。

外国制药公司需要了解市场竞争对手的情况,并制定相应的竞争策略。

3.消费者需求中国的医药市场消费者需求多样化,消费者对医药产品的质量和价格要求都很高。

外国制药公司需要深入了解中国消费者的需求和购买习惯,提供符合中国市场需求的产品和服务。

4.渠道建设中国的医药市场渠道资源丰富,外国制药公司可以选择与中国的医药分销商合作,利用其广泛的销售网络和渠道优势。

中国医药行业市场运营现状分析

2016年中国医药行业市场运营现状分析一、“供给侧”矛盾重灾区,药品领域亟待改革“十一五”以来,我国医药工业总产值年均增长超过23%,保持了良好增长态势,整体规模在2015 年达到全球第二,预计2020 年之前将进一步增长并与美国并列成为全球第一水平。

然而与此同时,我国药品领域“供给侧”矛盾突出,主要体现在细分产品市场供需关系均未达到均衡。

一方面,高端的好药新药严重不足,不能满足国民的需求,需要大量进口。

另一方面,低端的仿制药大量过剩,供给远远超出市场总需求。

(1)药品行业总体稳步增长我国医药制造业主营业务收入近年来呈稳定增长趋势。

根据我国国家食品药品监督管理总局(China Food and Drug Administration,简称CFDA)的数据,2007-2014 年间,我国医药工业总产值从6719 亿元增长到2.57 万亿元,连续保持15%以上的年增长率。

2015 年前10 个月出口交货量1089 亿元,同比增长4.15%。

截至2015 年11 月底,全国共有原料药和制剂生产企业5065 家,近年来企业数量也在逐步增长。

近年来,我国CFDA 审批通过的药品数量呈现化药逐年下降、中药增速明显、生物制品基本持平的趋势,2015 年CFDA 审批通过了310 个化药、148 个中药、26 个生物制品,而2013-2014 年化药审批通过水平一直维持在450 以上的水平,中药审批通过数量没有超过50。

近三年来,通过审批的仿制药一直占据化药审批通过药品的半壁江山。

二、上市药品规模虽大但总体质量不高1998 年之前,我国没有严格的药品审评审批制度,中央和地方都可以批准药品生产,批准文号众多,产品混乱,其中大部分药未经过三期临床验证或质量一致性评价就可以生产上市。

1998 年国家药品监督管理局成立,开展了批准文号清理工作,建立了全国统一的药品序列(即国药准字号)体系。

但由于清理工作把关不严,一些没有临床价值的获批药品从“地标”转为“国标”。

大健康项目商业计划精简版PPT课件

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大健康项目五年规划步骤
一年完善项目业务基础,有初步业绩 两年实现整体效益持平,有自身项目落地 三年形成商业井喷,有成熟业务系统 四年形成业务系统网络,形成市场优质资源 五年可以独立完成资本运作,并形成行业多元化和项目化
大 健 康 项 目 的 商 业 发 展 目 标
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大健康商业整体品牌战略
1.建立区域级的产业论 坛,树立健康系出名 门的正统市场地位。
健康惠的服务运营系统 基础团队建设
基本三级体制的搭建
第二年:系统优化
人力资源系统的完善 (绩效、培训、人员储备)
商业拓展系统 (加盟、连锁、冠名等)的建立
完善内部服务运营系统
第三年:快速复制
基于前期的基础搭建,内部 完善的服务体系支撑及人员 储备,结合不断优化的服务 内容及服务产品,进入快速复制的一年。
大健康产业的涉及范畴包含了各类与健康相关的信息、产品和服务,也涉及到各 类组织为了满足社会的健康需求所采取的行动。
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大多数人对健康产业的共识是医药事业,但如果把整个大健康产业比做海上的 一座冰山,那么,治病救人的医药事业只是浮在海面上的冰山一角,而“治未 病”的保健养生事业、健康管理相关服务业,甚至是由健康观念转变、新的健 康生活方式确立所带来的一系列商业链条则绝对还是沉在水面下的部分,而且 还大得更加惊人。
第二阶段:运营阶段,满足前期2家社区店1家 区域店的运营要求。
第一阶段:项目前期筹备阶段,拟设置11人,包 含:医疗、健康惠、运营、IT技术、市场推广和行 政人事6个板块的基本人力需求。
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战略思考
未来是一个跨界经营,资源整合,互利共赢的时代!我们的战略思考更多的是如何将 大健康这个产业链条做的更大更好!
特征:便捷、免费、社群化、个体参与、 用户体验至上、数据化思维……

医药公司反腐合规培训.ppt

促进医药行业健康发展
反腐合规政策有助于医药行业的长期健康发展。通过建立健全的内部控制和监督机制,企 业可以提高自身的质量和效益,增强市场竞争力。此外,合规培训和教育可以提升员工的 法律意识和职业道德,从而增强企业的社会责任感和公众形象。
反腐合规政策的基本框架
引言
引言部分介绍了医药行业反腐合 规培训的背景和目的,强调了反 腐合规工作的重要性和意义,并
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推行电子化管理系统
企业应当推行电子化管理系统,实现 企业内部信息化管理,提高管理效率 和质量。同时,应当加强对电子信息 系统的维护和更新工作,保障系统的 正常运行和数据的安全性。
06
员工行为与道德规范
员工行为准则的明确
明确员工的行为准则,包括遵 守法律法规、尊重职业道德、 维护企业形象等。
针对医药行业的特殊性质,制 定详细的员工行为准则,如严 格遵守药品销售规范、维护患 者权益等。
内部审计是监督体系的重要组成部分,企业应当建立独立的内部审计部 门,负责审查和评价企业的财务报表、内部控制和风险管理等方面的工 作。
合规监察是监督体系的另一个重要组成部分,企业应当设立专门的合规 监察部门,负责监督和检查企业的合规管理工作,包括合规风险识别、 评估、应对和举报机制的运行情况等。
企业应当定期对内部审计和合规监察的结果进行分析和汇报,及时发现 和纠正存在的问题和不足,确保企业合规经营。
开展针对性的培训与教育
企业应当开展针对性的培训与教育,包括法律法规、廉政教育、职业道德等方面的内容,提高员工的法律意 识和道德水平。同时,应当加强对领导干部的反腐倡廉教育,提高其廉洁自律意识。
建立员工行为规范和道德准则
企业应当建立员工行为规范和道德准则,明确员工的行为准则和道德规范,要求员工自觉遵守。同时,应当 加强对员工行为的监督检查,及时发现和纠正违规行为。

曼秀雷敦渠道分析


渠也在网上开自己的旗舰店,比如淘宝上的 曼秀雷敦旗舰店 。激烈的竞争趋势也引导 了医药专卖的发展,曼秀雷敦跟上发展的步 伐,加入了医药专卖的行列。
商超渠道策略
1、从中心城市到二三线市场 曼秀雷敦的商超渠道策略,采取硬球攻击术,牵手沃尔玛、家乐福、大润发、欧尚等外资 连锁卖场,以及华润万家、大商、华联等国内连锁大卖场,目前有大约6000家有效销售网 点。 2、打堡垒树形象,做试点式扩张 无论是在哪家店曼秀雷敦在大型促销活动中和高销量下不但能够给合作方留下更好的品牌 印象,也会给进入其他门店创造更有利条件。 3、重点客户系统大客户制 针对重点客户,相宜首先成立一个专项小组,在一家或几家店内大投入,做2~3个月的尝 试,研究出该连锁卖场特性后全面铺开网络,这种方法已经复制在了全国30多家连锁卖场 上,家乐福、沃尔玛和屈臣氏这样的连锁卖场成为曼秀雷敦最重要的销售渠道,贡献了超 过80%的收入。 4、品牌形象符号化统一化 因为突出草本定位,顺理成章产品包装为绿色基调,除了统一形象的背柜,更大量的是统 一形象的嵌柜,让产品形象与陈列形象浑然一体,从视觉效果上与竞品区隔开来。 5、消费者免费体验的秘密 曼秀雷敦经常会选择像唇膏这样即用效果比较明显的产品,在一些大型门店做免费体验活 动 6、销售队伍培训组织化 曼秀雷敦拥有一个数千人的导购团队。相比投放广告,曼秀雷敦更愿意在卖场聘请导购人 员和做促销活动。曼秀雷敦成立了导购培训中心,既宣讲基础的产品知识,还教如何把产 品售卖出去的技巧。
2.小众传播制造时尚很成功的抓住了目标消费群体
众传播方式,使得经常接触网络的年轻消费群体慢慢从网络中 熟知曼秀雷敦产品,同时也增强与消费群体的深度沟通。 3. 广告标新立异——为了扩大润唇膏的消费群体,曼秀雷敦 先后邀请林志颖、金城武代言广告,而转为用普通男模特代 言唇膏和男士护肤系列广告,这些策略都是有意识地引领消 费者转变消费定势,告之受众“润唇膏和护肤品并非女孩的 专利
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