干部管理手册

一、导言

干部是组织中的中坚力量，对于一个组织的发展和运行至关重要。因此，对干部进行有效的管理和培养十分重要。本手册旨在为管理者们提供一份指导，帮助他们更好地管理干部，激发他们的潜力，推动组织的发展。

二、选拔和任用干部

1. 招募

合理的干部招募是干部管理的第一步。在招募干部时，应根据组织的需求，确定职位要求和岗位描述，制定招募计划，并通过适当的渠道发布招聘信息。

2. 选拔

选拔合适的干部需要进行全面的评估和面试。在评估中，应根据干部的能力、经验和潜力进行综合考察，并结合招聘岗位的要求进行评价。面试时，可以采用多种形式，如个人面试、小组面试等，以更好地了解干部的综合素质和适应能力。

3. 任用

在确定选拔的合适干部后，应通过签订合同或者书面文件的形式进行任用程序，明确双方的权责和目标。同时，还应确保任用程序的透明和公正，避免任人唯亲或者不合理的任用。

三、培养和发展干部

1. 岗前培训

干部上任后，应根据其工作岗位和职责，进行相应的岗前培训。培

训内容可以包括组织文化、工作流程、领导力和沟通技巧等。通过培训，可以帮助干部更好地适应新岗位，提高工作效率。

2. 培养计划

针对不同级别的干部，应制定相应的培养计划。计划中应包含干部

的培训需求、培养目标和发展路径等。在实施计划时，可以采取内部

培训、外部培训、导师指导等多种形式，以提升干部的能力和素质。

3. 激励机制

建立合理的激励机制，可以有效地激发干部的工作热情和积极性。

激励措施可以包括晋升、奖励、薪酬激励和培养机会等。通过激励机制，可以让干部真正感受到自己的价值，并为组织的发展贡献更多。

四、监督和评估干部

1. 监督机制

建立科学有效的监督机制，是对干部管理的重要保证。可以采取定

期考核、工作检查、谈心谈话等方式，对干部的工作进行监督和评估。同时，还可以鼓励干部之间相互监督，以提高整体管理水平。

2. 绩效评估

通过绩效评估，可以客观地评判干部的工作表现和贡献。评估应依

据事先设定的绩效指标和考核标准，对干部的能力、工作态度和工作

成果等方面进行评估。评估结果既可以用于激励，也可以用于调整和

优化干部的分配。

五、培育优秀后备干部

1. 选拔后备干部

为了更好地应对干部流动和组织发展的需求，应建立一支高素质的

后备干部队伍。在选拔后备干部时，应综合考虑干部的潜力、能力和

领导才能，并通过培训和锻炼来提高他们的能力。

2. 培养后备干部

对于后备干部，应根据其潜力和发展需求，制定相应的培养计划。

计划中可以包括岗位轮岗、导师指导、专业培训等内容，以帮助他们

逐步成长为合格的干部，并为组织的发展储备更多的人才。

六、总结

干部管理是组织管理中的重要一环，对于组织的稳定和发展具有重

要意义。通过合理的选拔、培养、监督和激励，可以激发干部的潜力，提高工作能力，为组织的繁荣做出更大贡献。本手册提供了一些基本

的干部管理原则和方法，希望对管理者们有所启发，并在实践中不断

完善和优化。

干部信息管理系统用户手册(标准版)

北京市青年人才数据库用户手册共青团北京市委员会二〇一〇年十月

目录 1.概述 ................................................................................ - 1 - 1.1系统特点 (1) 1.2系统运行环境 (2) 1.2.1客户端运行环境 ....................................... - 2 - 1.2.2服务器端运行环境 ................................... - 3 - 1.3系统登录及安装插件 (3) 2.信息填报管理 ................................................................ - 5 - 2.1.1注册帐户 ................................................... - 5 - 2.1.2创建履历 ................................................... - 6 - 2.1.3信息填写 ................................................... - 8 - 2.1.4忘记密码 ..................................................- 12 - 3.采集综合管理（管理员） ...........................................- 13 - 3.1机构管理 (14) 3.1.1新建机构 ..................................................- 15 - 3.1.2修改机构 ..................................................- 17 - 3.1.3删除机构 ..................................................- 18 - 3.1.4上传机构介绍 ..........................................- 19 - 3.1.5首页滚动消息设置 ..................................- 19 - 3.1.6机构排序 ..................................................- 20 - 3.2批次管理 (20) 3.2.1新建批次 ..................................................- 21 -

基层干部管理手册

基层干部管理手册 1、前言 *班、组长乃生产线基层干部﹔ *班、组长与作业员关系至为密切，其工作关系之善恶直接影响现场之士气与对公司向心力凝聚﹔*员工之工作教导责任绝大多数落在班、组长身上，工作教导之技巧至关重要﹔ *生活习惯会延伸到工作上，尤其发住宿型全程管理模式的企业，班、组长须执行工作时间外的生产管理，必须发挥规过导善之能力，且直接负有文化传承与扎根之任务。 2、管理 *管理的定义很多，对于各阶层主管应当有层次之区别。 *管理的理论很多，理论之被理解程度亦因人而异，更因不同情形与风格应用产生极大之差异，所以管理无所谓对与错，只有有效、无效两种。 *定义一------所谓管理是指布置下去的工作是否按事前制定的计划或标准要求进行地，并进行检查跟进，若行动与计划或标准相脱离，则应采取措施使符合计划或标准之要求。 *定义二------所谓管理是指利用拥有的资源，建立过程控制，完成增加价值的转换(或称产生新的价值)的过程。 *定义二------管理最简单而通俗的定义就是：经由别人完成工作。 *管理无他唯有用心。 3、管理的五大职能 *计划------探索未来，制定行动计划。 *组织------建立企业物质和社会双重机构。 *指挥------使人员充分发挥作用。 *协调------连接、联合、调和所有的活动力量。 *控制------注意一切行动是否都按已制定的规章和下达的命令进行。 4、生产管理五大要素 *Man---人员 *训练多能手﹔ *训练熟练度﹔ *按件计酬团体计件计工+奖工﹔ *编制人员的维持。 *Machine---机器 *轮送设备、搬运设备、治/夹具、手工具、自动化机器。 *Material---物料 *供料系统、料盒、料架。 *Method---方法 *工作改善—人体工学﹔ *产线平衡—消除瓶颈作业﹔ *标准作业。 *Management---管理(有资料称第5M为环境) *目视管理、看板管理、绩效管理。 5、P-D-C-A管理循环 *计划职能(P—plan)

干部管理手册

干部管理手册一、导言干部是组织中的中坚力量，对于一个组织的发展和运行至关重要。因此，对干部进行有效的管理和培养十分重要。本手册旨在为管理者们提供一份指导，帮助他们更好地管理干部，激发他们的潜力，推动组织的发展。二、选拔和任用干部 1. 招募合理的干部招募是干部管理的第一步。在招募干部时，应根据组织的需求，确定职位要求和岗位描述，制定招募计划，并通过适当的渠道发布招聘信息。 2. 选拔选拔合适的干部需要进行全面的评估和面试。在评估中，应根据干部的能力、经验和潜力进行综合考察，并结合招聘岗位的要求进行评价。面试时，可以采用多种形式，如个人面试、小组面试等，以更好地了解干部的综合素质和适应能力。 3. 任用在确定选拔的合适干部后，应通过签订合同或者书面文件的形式进行任用程序，明确双方的权责和目标。同时，还应确保任用程序的透明和公正，避免任人唯亲或者不合理的任用。

三、培养和发展干部 1. 岗前培训干部上任后，应根据其工作岗位和职责，进行相应的岗前培训。培训内容可以包括组织文化、工作流程、领导力和沟通技巧等。通过培训，可以帮助干部更好地适应新岗位，提高工作效率。 2. 培养计划针对不同级别的干部，应制定相应的培养计划。计划中应包含干部的培训需求、培养目标和发展路径等。在实施计划时，可以采取内部培训、外部培训、导师指导等多种形式，以提升干部的能力和素质。 3. 激励机制建立合理的激励机制，可以有效地激发干部的工作热情和积极性。激励措施可以包括晋升、奖励、薪酬激励和培养机会等。通过激励机制，可以让干部真正感受到自己的价值，并为组织的发展贡献更多。四、监督和评估干部 1. 监督机制建立科学有效的监督机制，是对干部管理的重要保证。可以采取定期考核、工作检查、谈心谈话等方式，对干部的工作进行监督和评估。同时，还可以鼓励干部之间相互监督，以提高整体管理水平。 2. 绩效评估

干部管理岗岗位作业指导手册

干部管理岗岗位作业指导手册干部管理岗岗位作业指导手册指导文件:质量手册质量程序规定 1、干部招收录用与安置干部实行公开招收,并通过德、智、体全面考核,实行竞争上岗、择优录用的原则。 1.1大中专学生的录用。 1.1.1每年八月编制下年度需求计划,经公司总经理、主管人事副总经理审批后,报总公司和陕西省教委、计委等上级业务部门。 1.1.2向各大专院校报需求计划,于每年十二月至下年四月参加各院校大中专学生分配洽谈会,按需求计划签订协议书,向陕西省教委、计委上报签订协议情况,七至九月接收大中专学生。 1.2 每年八至十月按计划接收、安置军队转业干部。 1.3组织大中专学生进行岗前教育。内容包括:质量、安全、厂史厂情、厂纪厂规及生产现场参观等。 1.4经培训考核合格后,根据大中专学生的专业和职能部门的人员需求,分配大中专学生的见习岗位。 2、干部调配根据岗位设置、任职资格和能力要求调配干部。

2.1用人单位要求增加干部,首先要根据公司岗位定员定编进行审核,如有缺员时,方可配员。配员时要按岗位规范或岗位任职资格的要求等提出意见,经部门领导同意后,方可下调令。 2.2基层单位需要增设新岗时,必须由用人单位提出书面申请,经本部门领导班子考核,主管经理同意后,方可配人。 3、领导班子考核,干部考察、考核 3.1对公司二级单位的领导班子进行考核,具体采取测评、个别谈话、民主评议等方法进行。 3.2每年年终对管理干部和专业技术人员进行一次考核,对不称职干部要采取下岗培训。 3.3根据管理干部和专业技术干部的知识结构以及公司发展需要,制定年度员工培训需求计划,于11月10日前交培训岗。 4、专业技术职称的评定 4.1搞好专业技术人员的业务培训,积极组织专业技术人员参加总公司组织的外语考试,推荐参加地方组织的专业技术任职资格及外语统一考试。 4.2 根据总公司职称评审文件当年晋升的条件,搞好推荐、资格审查、论文、述职报告、毕业证件的收缴和评审资料的准备工作。 4.3组织好论文答辩和专家评审会。包括:会议的准备、时间的安排、评审表格和量化考核表等资料。 4.4组织材料,经公司职改领导小组同意后,上报总公司。 4.5下发文件,审核发放任职资格证,并建立台帐。 5、干部统计

干部管理手册

干部管理手册一、引言干部是组织中的重要资源，对于组织的发展和运行起着至关重要的作用。正确的干部管理是确保组织高效运转的关键措施。本手册旨在为干部管理提供一系列准则和建议，帮助管理者更好地履行干部管理职责，提升干部队伍的素质和能力。二、干部选拔与培养 1. 择优选拔干部选拔应以能力为核心，注重综合素质和道德品质，实行公开、公平、公正的选拔程序，避免任人唯亲、任人唯论的问题。 2. 制定培养计划根据干部的具体岗位要求和职业发展规划，制定个性化的培养计划，注重提升干部的专业技能和领导能力，激发其潜力。 3. 提供培训机会为干部提供广泛的培训机会，包括内部培训、外部培训和跨部门交流，帮助他们拓展视野，提高综合素质，扩展专业技能。三、干部考核与激励 1. 建立科学考核制度

制定全面、公正、科学的干部考核制度，评价干部的工作绩效和能力发展情况，避免主观评价和任性扣分的现象。 2. 激励与奖励对于表现优秀的干部，给予适当的奖励和荣誉，激发干部的工作积极性和创造力。同时，建立激励机制，提供晋升晋级的机会，鼓励干部在发展中取得更好的成绩。 3. 定期反馈定期向干部提供工作表现的反馈，包括职业发展建议和改进方向，帮助干部认识自己的优点和不足，并提供个性化的发展规划建议。四、干部管理与团队建设 1. 建立沟通渠道建立畅通的沟通渠道，鼓励干部间的互动和交流。通过组织例会、座谈会和团队活动等方式，增强团队凝聚力和合作精神。 2. 培养团队合作能力通过团队合作项目和培训活动，提升干部的团队合作能力。加强团队间的协作和协调，实现协同效应，提高工作效率。 3. 健全管理制度建立健全的管理制度和流程，明确干部的权责，规范工作和管理流程，为干部提供明确的职责和指导，降低管理决策的主观性。

管理干部手册

管理干部手册作为一家全球知名的通信设备与解决方案提供商，其在市场上的地位和影响力都不可忽视。为了确保公司的持续发展和管理层的优质素质，特别编写了管理干部手册。这本手册旨在向的管理干部传达公司的核心价值观、管理理念和领导原则，并为他们提供指导，以使他们在工作中更加出色。第一章公司文化与核心价值观在这一章节中，手册首先介绍了的核心价值观，即客户导向、追求卓越、坚守诚信和创新驱动的理念。在的管理干部手册中，这些核心价值观被视为公司文化的基石。管理干部被要求积极践行这些价值观，以树立起一个高效、忠诚和高度负责任的团队文化。第二章管理理念与领导原则在第二章中，手册介绍了的管理理念和领导原则。管理干部被鼓励采取平等、开放、负责任和追求卓越的态度来管理团队。手册还强调了领导者应该具备的专业素质和领导风格，并提供了一些建议和实践经验来指导管理干部在工作中如何发挥领导者的角色。第三章目标与绩效管理目标与绩效管理是企业运作中的重要环节。在这一章节中，手册强调了管理干部在制定和管理目标方面的关键作用。管理干部被鼓励通过明确的目标、合理的指标和有效的激励机制来推动团队的工作。手册还提供了一些实用的方法和工具来帮助管理干部管理团队的绩效，确保公司的长期发展。第四章沟通与协作在一个庞大的企业中，沟通和协作是至关重要的。这一章节中，手册介绍了管理干部在沟通和协作方面的重要性。管理干部被要求建立起一个高效的沟通机制，确保信息的流动和共享。同时，手册还提供了一些沟通技巧和协作方法，以帮助管理干部在工作中更好地与其他团队成员合作。第五章创新与变革

创新和变革是企业成功的关键因素。在这一章节中，手册强调了管理干部在激发创新和应对变革方面的责任和重要性。管理干部被推动持续学习，并鼓励员工提出新的想法和解决方案。手册还强调了管理干部在变革中的领导角色，并提供了一些创新管理的实践经验和策略。结语管理干部手册以其真实、实用和明确的指导原则成为了公司管理团队的宝贵工具。这本手册不仅为管理干部提供了一份明确的工作指南，同时也塑造了公司的独特文化和价值观。通过积极贯彻手册中的原则和理念，的管理干部将能够更好地发挥领导者的作用，并为公司的可持续发展做出重要贡献。

华为管理干部手册

华为管理干部手册华为是一家全球知名的科技企业，其管理干部手册是一份对公司管理层员工具有重要指导意义的文档。下面是一些关于华为管理干部手册的参考内容。第一，华为价值观的重要性。管理干部手册中应该包含华为的核心价值观，如以客户为中心、奋斗精神、团队合作等。这些价值观是公司文化的基石，也是员工行为的准则。管理干部应该身体力行，带头践行这些价值观，并且引导下属员工贯彻执行。第二，管理干部的责任和职责。手册可以对管理干部的职责范围进行明确说明，包括目标设定、员工管理、战略制定等方面的内容。同时，手册中也应该强调管理干部的核心职责是为员工创造良好的工作环境，并且促进团队的高效运作。第三，管理干部的权力和决策。手册中应该明确管理干部的权力范围和决策权限，以便员工能够清楚地理解管理干部的职权。同时，手册还应该强调管理决策要以公司整体利益为出发点，并且要求管理干部在权力行使过程中做到公平、公正、透明。第四，管理干部的绩效评价标准。手册中可以列举一些具体的绩效评价指标，如完成目标的质量和时间、团队合作能力、员工培养等。这些指标应该明确、具体，能够帮助管理干部实现个人目标和公司目标的统一。第五，管理干部的培训和发展计划。手册可以规定管理干部应

该参加公司提供的相关培训，不断提升自己的管理和领导能力。此外，手册还可以建议管理干部制定个人职业发展计划，通过不断学习和实践提高自己的职业素养和能力。第六，公司的权益保护和机密保密要求。手册中应该强调在管理干部职责执行过程中要保护公司的权益，不得泄露公司机密信息，遵守保密协议。同时，手册还应该指导管理干部如何正确处理公司利益和个人利益的关系。以上只是一些关于华为管理干部手册的参考内容，具体编写时需要结合公司实际情况和文化特点进行适当调整和补充。通过编写一份完善的管理干部手册，可以帮助管理干部更好地履行职责，提高团队的整体效能，促进公司的可持续发展。

干部管理手册

干部管理手册干部管理手册：打造高效领导团队一、引言在当代社会，干部扮演着组织管理的重要角色。他们作为一支核心力量，对于组织的发展和运转起着至关重要的作用。然而，如何有效管理干部团队成员，使其发挥个人潜力，达到组织目标，是每个领导者必须面对和解决的问题。本文将探讨干部管理手册，为领导者提供一些实用的建议和指导。二、目标明确 1. 确定目标在干部管理中，首要任务是明确组织的目标和使命。领导者应该明确表达这些目标，并激励干部团队成员积极投入工作。目标的清晰性可以帮助干部团队成员有方向感和动力，同时也有助于提高工作效率和合作性。 2. 与个人目标对齐干部管理不仅要关注整体目标，还要重视个人目标。领导者应该了解每位干部成员的个人愿望和期望，并协助他们与组织目标形成对接。只有在个人与组织目标相互促进的情况下，干部团队成员才能发挥最大的潜力和效益。三、激励和培养

1. 激发潜力每个人都有自己的优点和潜力，领导者应该善于发现、挖掘和利用这些潜力。通过定期交流和探讨，激励干部团队成员提升自我认知，并提供有针对性的培训和发展机会，帮助他们更好地发展个人能力和专业水平。 2. 建立学习文化领导者应该倡导学习型组织和学习文化，鼓励干部团队成员不断学习和创新。通过组织跨部门的知识分享和经验交流会议，促进干部之间的学习和成长。同时，领导者还应该提供资源支持，如培训课程、学习资料等，激发干部团队成员的学习热情。四、沟通与合作 1. 建立畅通的沟通渠道良好的沟通是干部管理的关键。领导者应该建立多种多样的沟通渠道，包括个人面对面交流、团队例会、电子邮件等，以便时刻了解干部团队成员的想法和需求，并及时给予回应和支持。 2. 培养团队合作精神领导者应该注重培养干部团队成员的团队合作意识和能力。通过开展团队建设活动、组织团队项目等方式，加强干部团队成员之间的互动与合作。同时，领导者应该倡导分享和协作的文化，鼓励干部团队成员互帮互助，共同促进组织的发展。

干部管理手册

干部管理手册干部作为组织中的重要人力资源，对于推动组织发展、提高工作效率具有至关重要的作用。为了更好地管理干部队伍，建设高素质的领导干部队伍，制定一份全面的干部管理手册是非常必要的。本文将围绕干部管理手册展开探讨，探讨如何有效管理干部，提高干部的工作素质和管理水平。 1. 干部选拔与任用干部选拔与任用是干部管理中的第一步，关系到组织的未来发展。干部选拔应该坚持公平、公正、公开的原则，并根据岗位需求和个人能力来确定干部任用。同时，要注重干部的综合素质，包括专业能力、道德品质、领导才能等方面的评估，确保选拔到合适的人才。 2. 干部培训与发展干部培训与发展是提高干部素质的重要途径。干部培训应注重理论与实践相结合，坚持问题导向，通过案例分析、研讨会等方式，培养干部的分析问题和解决问题的能力。此外，还应为干部提供广阔的发展空间和提升机会，鼓励干部不断学习、提升自身能力。 3. 干部绩效考核干部绩效考核是激励和约束干部的一种重要手段。要确立科学合理的考核体系，将绩效考核与岗位要求相联系，注重绩效的客观性和公正性。此外，要注重对干部潜力的评估，为干部提供个人发展的激励机制。

4. 干部队伍建设与管理干部队伍建设与管理是保持干部队伍活力和凝聚力的重要环节。要注重培养和选拔年轻干部，为他们提供成长的机会和平台；同时，也要注重老干部的引导和培养，发挥他们的经验和智慧。此外，要加强对干部队伍的日常管理，做好岗位安排和人员配备，确保干部队伍的整体稳定和发展。 5. 干部激励与约束干部激励与约束是管理干部的重要手段。激励可以通过薪酬、晋升等方式来实现，但更重要的是激励干部内在的驱动力，鼓励干部勇于创新、追求卓越。同时，要建立健全的约束机制，对违规行为进行严肃处理，确保干部的廉洁从政和公正执法。 6. 干部队伍的知识管理干部队伍的知识管理是提高干部素质的重要环节。要注重对干部知识的梳理和归纳，并建立相应的知识库和资料库。同时，要积极开展知识分享和交流活动，推动干部之间的学习和合作，实现知识的共享和传承。 7. 干部民主管理与参与干部民主管理与参与是激活干部队伍创造力的重要方式。要建立起干部参与决策的机制，充分发挥干部的主观能动性。在重大事项上，要广泛征求干部的意见和建议，形成多元化的决策机制，增强组织的凝聚力和向心力。

中层干部管理手册

中层干部管理手册一、中层干部职责与角色中层干部是企业组织中的重要组成部分，他们承担着承上启下的职责，是企业战略执行的关键力量。中层干部的角色包括： 1.执行上级决策：中层干部应积极执行上级的决策和任务，确保公司的战略目标得以实现。 2.领导团队：中层干部应领导和管理自己的团队，激发团队成员的积极性和创造力，提高团队的工作效率和质量。 3.沟通协调：中层干部应与上级、下属、其他部门等保持密切的沟通协调，确保工作的顺利进行。 4.解决问题：中层干部应及时解决团队成员遇到的问题和困难，确保工作的顺利进行。二、领导力与团队管理中层干部应具备优秀的领导力和团队管理能力，以带领团队实现公司的战略目标。领导力包括： 1.明确目标：中层干部应明确团队的目标和任务，确保团队成员清楚自己的职责和任务。 2.制定计划：中层干部应根据团队的目标和任务，制定详细的工作计划和时间表，确保工作的顺利进行。 3.激励员工：中层干部应通过激励员工的方式，激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作效率和质量。 4.解决问题：中层干部应及时解决团队成员遇到的问题和困难，确保工作的顺利进行。三、沟通与协调中层干部应具备优秀的沟通能力和协调能力，以确保信息的畅通和工作的顺

利进行。沟通协调包括： 1.保持沟通：中层干部应与上级、下属、其他部门等保持密切的沟通联系，确保信息的畅通和工作的顺利进行。 2.协调资源：中层干部应根据工作的需要，协调各方面的资源，确保工作的顺利进行。 3.解决冲突：中层干部应及时解决团队成员之间的冲突和矛盾，确保团队的和谐稳定。四、决策与执行中层干部应具备优秀的决策能力和执行力，以确保公司的战略目标得以实现。决策与执行包括： 1.科学决策：中层干部应根据公司的战略目标和实际情况，科学决策，确保决策的正确性和可行性。 2.严格执行：中层干部应严格执行上级的决策和任务，确保公司的战略目标得以实现。 3.跟踪评估：中层干部应对决策的执行情况进行跟踪评估，及时发现问题并采取措施加以解决。五、激励与考核中层干部应具备优秀的激励和考核能力，以确保团队的积极性和工作效率。激励与考核包括： 1.激励员工：中层干部应通过激励员工的方式，激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作效率和质量。 2.绩效考核：中层干部应对团队成员的工作绩效进行考核评估，及时发现问题并采取措施加以解决。 3.奖惩制度：中层干部应根据绩效考核结果，建立奖惩制度，对表现优秀的员工给予奖励和晋升机会，对表现不佳的员工进行惩罚和改进指导。

干部管理手册

干部管理手册一、引言干部管理是组织管理中的重要一环，关系到组织的稳定和发展。本手册旨在提供一套全面有效的干部管理方法和指导原则，帮助管理者更好地履行干部管理工作，优化人才配置，提升组织绩效。二、干部选拔与任用 1. 择优选拔：干部选拔应基于个人能力和潜力，注重综合素质评估，避免党派和个人关系的干扰。 2. 看重经验与能力：干部任用应注重实践经验和专业能力，并给予相应培养和发展机会。 3. 简政放权：干部任用应遵循简政放权原则，充分授权给能够胜任的干部，提高工作效率。三、干部培养与提升 1. 定期培训：定期组织干部培训，提升其知识和能力水平，适应工作发展需要。 2. 岗位轮岗：通过岗位轮岗，干部能够更全面地了解组织工作，提升综合素质和管理能力。 3. 激励机制：建立激励机制，给予优秀干部适当激励和晋升机会，提高整体工作积极性。

四、干部考核与评价 1. 定期考核：建立定期考核制度，全面评估干部工作情况和绩效表现，发现问题并予以解决。 2. 客观公正：考核评价应客观公正，避免主观偏见和人身攻击，注重综合能力和工作表现。 3. 奖惩分明：建立奖惩制度，对优秀的干部给予表彰和激励，对失职的干部采取相应的纪律处分。五、干部廉政建设 1. 建立防腐倡廉机制：建立健全廉政建设制度，加强对干部的廉政教育和监督检查。 2. 加强宣传教育：通过宣传教育，提高干部的廉政意识和法律意识，培养廉洁从政的思想道德。 3. 严惩腐败行为：对腐败行为零容忍，严厉打击腐败现象，维护干部队伍的廉洁和清正。六、干部交流与合作 1. 搭建交流平台：建立干部交流平台，促进干部之间的经验分享和学习交流。 2. 强化合作机制：加强不同部门和单位之间的合作机制，实现资源共享和优势互补。

储备干部管理手册

贮备干部管理方法一、总则秉着“XX人材 XX造”的人材开发理念，为保障公司人材梯队建设的连续性、有效性和科学性，增强对贮备干部的挑选、培育、查核以及管理。规范贮备干部的入职、培育、定岗、荣膺程序与流程，特制定本方法。二、合用范围本方法合用于公司各事业部、分公司以及职能部门。三、原则与要求 1、贮备干部培育是公司人力资源部为打造公司未来“三支队伍”建设的一项重要工程，与集团人材梯队建设并列为公司人材培育贮备的实行项目，与人材梯队建设联合实行，以达到最大程度的资源共享共用，减少投入，提高产出。 2、贮备干部培育的目标坚持培育“ XX知识与专业技术兼顾”的管理人材的培育政策，即培育具备 XX知识与 XX专业技术的管理人材。 3、环绕贮备干部培育所产生的全部文件、表单等资料均需作为公司内部保密资料保留。四、权责范围贮备干部的招聘甄选、培育开发以及定岗委任由公司人力资源部兼顾实行，各单位配合履行。五、贮备干部的定义贮备干部指公司管理阶层的贮备人材。详细指公司从人力资源开发培育的角度出发，经过严格谨慎的招聘程序，甄选出最具潜力的人材，再经过系列的培训和锻炼，充分其成为管理层所需要的能力、知识和技术。最后成为公司的中层甚至高层管理人员。六、贮备干部的管理贮备干部在定岗前的管理单位为公司人力资源部。贮备干部任职时期需恪守公司全部规章制度。其入职、荣膺、加薪等程序也需依照公司人力资源有关管理制度履行。七、贮备干部的分类公司贮备干部分为新进定向贮备干部、新进非定向贮备干部与内部任职定向贮备干部。 1、新进定向贮备干部：指为公司管理层未来发展需求或公司各管理岗位可能出现空缺的状况在外面定向招聘的有工作经验的，具备某方面专长的专业技术管理培育人员。 2、新进非定向贮备干部：指为公司某一既定管理岗位而经过校园招聘或其余渠道招聘的各种专业技术人员。 3、内部任职定向贮备干部：指为公司管理层未来发展需求或公司各管理岗位可能出现空缺的状况在公司内部定向聘任选拔培育的任职贮备人员。八、贮备干部的招聘甄选、培育、查核、裁减与荣膺（一）贮备干部的招聘甄选贮备干部的招聘甄选由公司人力资源部负责拟订招聘甄选计划并组织实行。（二）贮备干部的培育

干部的基础教材-管理培训手册(doc 20)

序言在科技高度发达的今天，市场竟争愈来愈激烈，客户对产品质量和服务质量的要求也越来越高，质量控制是产品寿命周期的一项重要内容。它对提高产品市场的竟争力、降低产品的寿命周期成本有极其重要的意义。所以说：一个企业要在市场中打败对手最致命的武器就是质量。要使公司在市场中争得一席之地，质量是一个重要而永恒的话题，现拟定相关培训手册，望各位同仁能认真学习、掌握、遵守本手册内容，在管理人员规范性目标指引下，来深化公司质量管理，提高管理水平，增加企业应变能力，同时也为提高和保证产品质量奠定了基础，更使公司管理体系日渐系统化、正规化。目录： 2

中国最大的管理资源中心第 3 页共 19 页一、 5S 一、何谓5S ： 1．整理（SEIRI ）区分要用与不要用的东西，不要用的东西清理掉。 2．整顿（SEITON ）要用的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确地标示。 3．清扫（SEISO ）清除职场内的脏污，并防止污染的发生。 4．清洁（SEIKETSU ）将前3S 的做法制度化、规范化，贯彻执行并维持成果。 5．素养（SHITSUKE ）人人依规定行事，养成好习惯。二、5S 的三大支柱： 1．首先是创造一个有规律的工厂，5S 改变人的行动方法，所以如何训练每个人能为自己的行为负责就变得十分重要。 2．其次是创造一个干净的工厂，就是彻底清理目前很少管到的工厂角落或设备缝隙，把污垢灰尘除去，使设备和工厂能焕然一新，令人眼晴一亮。这是一场意识革命。 3．再次是创造能目视管理的工厂，借眼睛去观察，且能看出异常之所在，能帮助每个人完成好他的工作，避免发生错误。这也可以说是5S 的标准化。三、5S 对现场管理的好处：在现场管理中，透过5S 活动，可以使“人”身美化、“地”、“物”明朗化，落实以下几项基本的管理项目： 1．提升品质、降低不良在整洁美观的工厂里，不良品会非常的显眼，从而能及时进行改善。 2．减少浪费、降低成本地、物、时得以最有效地运用，自然成本会降低。

干部工作手册1

班委会及班委工作职责株洲职工大学（工业学校）《班级管理手册》为加强班级建设，发挥班委会及班委的核心领导作用，各负其责，各尽所能，调动工作的积极性，使班级工作有条不紊地进行，特制定此工作职责。一、班委会工作职责班委要坚定以同学为本，做班级的引领者。引导班集体健康和谐发展。班委应由思想观念正确，工作责任心强，关爱同学，有较强的奉献精神，有一定组织管理能力的同学担任。班委要切实履行职责和工作规范，以身作则，率先垂范，为同学服务。 1、配合班主任教育学生（同学）努力学习，组织有关学习活动，介绍学习方法，交流学习经验，帮助同学解决学习中的困难，完成学习任务，提高学习质量。

2、协助班主任和任课教师教育学生（同学）增强组织性、纪律性，遵守学校和班级规章制度，保证各项规定和措施顺利进行。 3、协助班主任组织同学参加各种有意义的活动，提高同学的政治觉悟、道德水平和各种能力，增强劳动观念。 4、坚持原则，敢于向不良思想和行为作斗争，自觉维护集体荣誉。 5、关心全班同学的生活，团结友爱，互相帮助，帮助家庭困难和学习基础差的同学解决学习和活动（生活）的困难，共同进步。 6、维护同学的正当权益，反映同学们的建议、意见和要求，促进同学之间、同学与教职工之间的团结。 7、协助班主任并组织好班会，经常开展批评与自我批评。 8、积极主动完成好学校、班主任、科任教师安排的各项工作。

二、班干部工作职责班长：全面负责班级工作班长是班级的领头羊，肩负着协助班主任管理班级、带领全班同学发展进步的重要职责，必须在各方面严格要求自己，切实起表率作用。具体职责如下： 1、对班级工作全面负责，以身作则，团结班委，凝聚同学，带领全班同学遵守学生守则，搞好班级建设，努力使本班形成一个遵守纪律，团结向上，勤奋学习，朝气蓬勃的集体。 2、了解掌握本班同学的思想，学习，纪律和生活情况，主动向班主任请示和汇报工作，及时反映同学的意见和要求。 3、配合班主任和团支部（团支书）做好本班学生的思想政治工作，发挥联系学校、老师和同学之间的桥梁纽带作用，努力完成他们

乡镇各类制度汇编(太全了,干部管理手册)

乡纪检监察委员会工作职责乡纪检委是负责党的纪律检查工作的专门机关，受县纪委和乡党委的双重领导。乡纪检委、按照《中国共产党章程》、《中国共产党纪律处分条例》、《中华人民共和国行政监察法》及中央纪委、国家监察部、自治区纪委、监察厅、地区纪委、监察局有关文件规定乡纪检监察委员会主要职责如下：（一）维护党的章程和其他党内法规，协助兰干乡党委整顿党风，加强党风廉政建设，督促党的路线、方针、政策、决议和政治纪律的执行情况。（二）贯彻落实自治区党委、人民政府、纪委、监察厅，地委、行署、纪委监察局和于田县委、人民政府有关行政监察工作的指示、决定，主管全县政监察工作。（三）负责组织、协调做好事领导干部廉洁自律、纠正部门和行业不正之风以及从源头上预防和治理腐败问题的工作。（四）负责检查和处理全县各级党的组织和党员违反党的章程、党纪和国家法律、法令的重要或复杂案件。决定或取消对这些案件中党员的处分，受理党员的检举、控告和申诉，保护党员的民主权利和权益。（五）按照分级管辖的原则，检查国家行政机关在遵守和执行法律、法规和人民政府的决定、命令中的问题，受理国家行政机关、国家公务员和国家行政机关任命的其他人员违反行政纪律行为的检举、控告。调查处理国家行机关、国家公务员和国家行政机关任命的其他人员违反行政纪律的行为，审理决定或建议对

他们作出行政处分。受理国家公务员和国家行政机关任命的其他人员不服主管行政机关给予行政处分决定的申诉，以及法律、行政法规规定的其他由监察机关受理的申诉，保护国家公务员正当的合法权益。（六）负责作出关于维护党纪的决定，制定党性党风党纪、廉政勤政方面的教育规划，配合有关部门做好党的纪检工作方针、政策的宣传和对党的干部遵守纪律的教育工作。组织和指导全县纪检监察干部的培训工作。会同有关部门做好行政监察方面的方针、政策和法律、法规的宣传工作，教育国家机关工作人员遵纪守法，为政清廉。（七）对党的纪律检查工作理论及有关问题进行调查研究，拟定乡执行党纪条规的文件。调查监察对象遵纪守法情况，研究政风政纪中出现的带普遍性、倾向性的问题拟定于田县行政监察工作的有关规章制度，并组织监督实施。（八）负责全乡纪检监察干部队伍及领导班子建设。审核并提出乡（镇）纪委领导班子人选和个纪检监察委员任免调整意见。（九）承办全乡党风廉政建设和反腐败工作领导小组的工作，协助县级、签订、考核、督促检查责任制的落实情况，指导各村站（所）、乡直属单位落实党风廉政建设责任制和勤政建设工作。对违反乡党委、人民政府制定的《党风廉政建设责任书》、《纠风目标责任书》、《关于加强党政机关勤政建设提高办事效率的决定》和《实施细则》的组织和个人进行检查、监察和责任追究。（十）承办乡党委、人民政府和县级纪委、监察局授权及交办的其他工作。