5S管理在检验科管理中的应用
［ ］ 张 明 ． 于 医 院急 诊 检 验 的若 干 研 究 与 分 析 Ｅ３ ３ 关 Ｊ．医 学 信 息 ，０ ０ ２１ ，
２ （ １ １ ． ３ １ ）： ９
［ ］ 罗乾 元 ． 验 科 急 诊 检 验 面 临 的 问题 及 对 策 ［ ］ 实 用 医 技 杂 志 ， ４ 检 Ｊ．
２ ０ ， （ ４ １ ９ ０ ９ ６ ３ ）： ５ ．
床 医生 可 以直 接 在 电脑 中 直 看 到 电 子 报 告 单 而 不 必 等 待 纸 质 报 告 单 送 回 ， 者 还 可 以 在 自助 查 询 机 上 查 询 或 打 印 自己 的 检 患
验 结果 院 门 急 诊 化验 室 质 量 缺 陷 分 析 及 改 进 建 议 ［］ ５ 上 Ｊ．
参 考 文 献
［］ 许玲利． 床 急诊检 验 的现 状和 应对 措施 ［］ １ 临 Ｊ ．中 国 医 疗 前 沿 ，
２ ０ ４ １ ）： ９ ０ ９， （ ４ ２ ．
急 诊 检 验 工作 中 ， 须 要 与 临 床 建 立 通 畅 的 联 系 。急 诊 检 必 验 室 与 临 床 需 建 立 ３种 联 系 途 径 ： 是 专 线 电话 ； 一 二是 与 急 诊 科 抢 救 室 的直 接 对 讲 系 统 ； 是 通 过 Ｉｓ系统 向 临床 发 布 相 关 三 Ｉ 信 息 。一 个 功 能 完 善 、 行 稳 定 的 ＬＳ系统 可 以 为急 诊 检 验 工 运 Ｉ 作 带 来 很 大 的方 便 ， 比如 ， 本 从 采 集 、 送 、 收 、 处 理 、 标 运 接 前 上
（ 深圳 市龙 岗 区第二 人 民 医院检 验科 ， 东 ５ ８ １ 广 １ １ ２）
文 献 标 识 码 ： Ｂ 文 章 编 号 ： ６ ３４ ３ （ ０ ２ ０ ２ ００ １ ７ — １ ０ ２ １ ） ３０ ６ ２
５ Ｓ管 理 就 是 整 理 （ｅｒ 、 顿 （ｅ ｏ ）清 扫 （ｅ ｏ 、 洁 ｓｉ ） 整 ｉ ｓｉ ｎ 、 ｔ ｓｉ ） 清 ｓ （ｅｋｔｕ 、 养 （ｈｔｕ ｅ 这 ５ 词 的缩 写 。因 这 ５ 词 的 字 ｓｔｅｓ） 素 ｓｉ ｋ ） ｓ 个 个 母 均 以“ ” 头 而 简 称 ５ ， 展 以 整 理 、 顿 、 扫 、 洁 和 素 ｓ开 ｓ开 整 清 清 养 为 内容 的 管 理 活 动 ， 为 ５ 称 ｓ管 理 。５ ］ ｓ管 理 起 源 于 日本 ， 通 过 规 范 现 场 、 物 ， 造 一 目了 然 的 工 作 环 境 ， 养 员 工 良好 现 营 培 的工 作 习惯 ， 其最 终 目的 是 提 升 人 的 品 质 ， 成 良好 的 工 作 习 养 惯 。现 在 国 内许 多 优 秀 企 业 开 展 了 该 项 管 理 活 动 ， 些 年 本 科 近
机检 测 到发 出检 验 报 告 各 个 节 点 都 可 以通 过 Ｌ Ｓ系统 控 制 ， Ｉ 自
动记 录事 件 发 生 时 间 和 相 关 责 任 人 。超 过 规 定 时 间 未 发 出 检 验报告 ，Ｉ Ｌ Ｓ系统 会 弹 出信 息 提 示 框 。危 急 值 可 以在 Ｉｓ系 统 Ｉ 中 设 定 和 控 制 ， 一 份 检 验 报 告 中 ， 果 Ｌ Ｓ系 统 发 现有 危 急 在 如 Ｉ 值 就 会 在 发 出 检 验 报告 前 提 示 工 作人 员进 行相 关 操 作 ， 诊 检 急
检验 医学 ， ０ ６ ２ （ ） ３ ． ２ ０ ，１ １ ：８
［］ 雷鸿 斌 ， 宏 ． ６ 候 急诊 生 化 检 验 室 内 质 控 的 现 状 及 对 策 Ｅ］ 现 代 检 Ｊ． 验 医 学 杂 志 ，０ ２ １ （） ４ ． ２ ０ ，７ ４ ：８
通 过 对 急 诊 检 验 工作 的科 学化 管理 ， 院 检 验 科 每 天 处 理 本 ８０ １０ ０人 次 急 诊 检 验 标 本 ， 现 无 误 诊 、 投 诉 、 抱 怨 ， ０ ０ 实 无 无
急 诊 室 获 得 了 “ 东 省 青 年 文 明号 称 号 ” 广 。
・
（ 收稿 日期 ：０ １Ｏ ９ ２ １ ７ ０ ）
检 验科 与 实验室 管理 ・
５ Ｓ管 理在 检 验科 管 理 中的应 用
叶远 青 ， 黄 华 ， 罗文沈 ， 梁红梅 ， 李立 波 ， 陈 群 ， 吴愿如 ， 红 霞 鲍
［ ］ 杨 韶 虹 ． 诊 检 验 的 现 状 及 对 策 ［ ］ 实 用 医 技 杂 志 ，０ ７ １ ２ 急 Ｊ． ２０，４
（ ２ ２ ９ １ ）： ３ ．
验 室 在 发 出 危 急 值 报 告 后 ， 统 会 自动 发 布 危 急 值 信 息 到 相 关 系 的 临 床 医 护 工 作 站 ， 医生 或 护 士 的 电脑 显 示 屏 上 有 醒 目的危 在 急 值 信 息 提 示 窗 口要 求 相 关 医 护 人 员 及 时 处 理 。有 不 合 格 标
・
２Ｏ ６ ・
国际检验 医学杂 志 ２１ ２月第 ３ ０２年 ３卷第 ３期
Ｉｔ ａ ｄＦ ｂｕｒ ０２Ｖ １ ３Ｎ ． ｎ Ｌ ｂＭｅ，ｅｒａｙ２１ ，ｏ． ， ｏ３ Ｊ ３
８ 良好 的通 讯 和 检 验 信 息 系统 （ Ｉ ） ＬＳ
总 之 ， 诊 检 验 室 的工 作 任 务 就 是 开 展 必 要 的检 验 项 目以 急 满 足 临 床 的 需 要 ， 供 准 确 、 时 的检 验 结 果 是 临 床 对 急 诊 检 提 及 验 室 的 基 本 要 求 。优 良的 硬 件 设 施 、 素 质 的检 验 技 术 人 才 和 高 规 范 化 的 管 理 是 急 诊 检 验 工 作 质 量 的 保 障 。加 强 管 理 ， 断 改 不 进 ， 设 一个 符 合 要 求 的 急 诊 检 验 室 在 一 定 程 度 上 能 够 提 高 医 建 院 总体 诊 疗 水 平 ， 好 地 为 广 大 患 者 服 务 。 更
推行5s方法改善实验室现场管理
推行5s方法改善实验室现场管理推行5s方法改善实验室现场管理zzaaww笔者所在检验科自2008年开始，计划用三年的时间推行5s管理方法，旨在改善科室现场管理，提高工作人员的整体素养。
通过近两年的宣贯工作，我们完成了前3S的推进工作，已经取得了一些成绩，5s管理理念深入人心，科室面貌得到显著改善。
报告如下。
一、实验室管理现状我国医疗机构临床实验室（以下简称实验室）近二十年来得到了迅猛发展，先进的自动化设备的引进，高素质人才的加入，新技术新方法的不断涌现，极大的提高了医学检验水平，大大提升了医学检验在医学领域中的地位。
与此同时，如何建设规范、科学、高效的现代医学实验室已经引起行政主管部门的高度重视，身处一线的实验室工作者在现代实验室的建设和管理方面也进行了大量的研究和探索。
如曹荣桂氏主编的《临床实验室管理学》2003年出版，已多次印刷；王昌富、王治国、李艳主编的《现代临床检验科的建设与管理》2005年出版，已成为建设和管理检验科的重要参考资料。
在政府层面，上世纪八十年代起成立了国家、省、市三级临床检验中心，目的是控制、改进、提高各级医院临床实验室检验质量。
上世纪九十年代，卫生部推行了等级医院达标验收活动。
在等级医院达标活动中，各家医院检验科在硬件、软件建设方面都有了明显的改善。
在湖北省，2000年、2007年省卫生厅对全省二、三级医院检验科进行了单科达标验收，通过周期性的实验室达标验收活动，有力地推动了检验科的建设，提高了检验科的管理水平。
近十年来，本检验科在科室建设方面也有巨大进步，形势令人鼓舞。
但迅猛的发展，常常使工作人员感到不适应，管理也难以深入跟进。
虽然制定了质量体系文件，但体系文件的精神并不能被员工完全掌握，体系文件的执行往往不到位，许多工作人员多年形成的懒散、不守章程、责任心差、乱扔乱丢的坏习惯影响着科室的工作氛围。
在本地区同级医院检验科参观学习中也发现，实验室通过了各种达标验收活动，但实验室拥挤、凌乱的工作现场是普遍存在的问题。
运用“5S”管理提升食品检验实验室工作效率
食品前沿研究FOOD FR O N T丨RE R E SEA R C H 运用“5S”管理提升食品检验实验室工作效率■文I郑玉梅山东潍坊市检验检测中心n共中央国务院关于深化改革\M""1加强食品安全工作的意见》中明确“建立最严谨的标准、实施最严格的监管、实行最严厉的处罚、坚持最严肃的问责”，意见还提出，要“建设一批国际一流的食品安全技术支撑机构和重点实验室^ ”处于食品监管史上“四个最严”时代，食品检验检测机构如何提高工作效率、提升能力水平、全面持续改进实验室建设以及实验室标准化建设将是一个十分重要的命题。
目前，一些学校的实验室以及检验检测机构已经认识到，实施“5S”管理，对于提高工作效率、节约运行成本、优化现场管理、提高员工素养、提升 检测能力以及实验室标准化建设，有着至关重要的现实意义。
一、“5S”管理概念“5S”管理是以“人”为核心的管理法则。
“5S”，即整理（s e i r i)、整顿（secton )、清扫（se iso )、清洁(seiketsu )、素养（seituske )。
“5S”是对现场的各种要素所处的状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁等活动，从而达到人的素养得以提升的目的。
人的素养的提升，是实施“5S”管理的出发点、途径 和手段，推进“5S”管理法则要以“人”为切人点。
二、在食品检验室管理中如何应用“5S”管理法则1.观念的树立与培育。
首先要制定宏观的、持续的、系统的学习方案，对全体员工进行理念的宣贯、培训，以保证管理理念的顺利贯彻，为“5S”管理的实施夯实基础。
2.管理的初步实施。
（1)建章立制、明确责任。
①实验室样品、试剂的管理。
坚持的原则：分类放置、定置存放、定人管理、定期处置。
采用的方式：目视管理、颜色管理。
目视化管理，即一看便知。
无论样品还是试剂，当操作人进人其管理区，能够迅速从库中将之检索出来，因此其重点在于标识的艺术。
颜色管理，是目视化管理的手段。
化验室的5S管理规定(3篇)
化验室的5S管理规定是指通过规范的管理方法，对化验室的工作环境进行整理、整顿、清扫、清洁和素养的管理。
具体规定如下：1. 整理（Sort）：对化验室内的材料、设备、试剂等进行分类整理，清除不必要的物品和设备，保持工作区域的整洁和有序。
2. 整顿（Set in Order）：对化验室内的工作区域进行布局优化，确保工作流程的顺利进行。
合理安排仪器设备、试剂和文具的摆放位置，使其易于取用。
3. 清扫（Shine）：保持化验室内的工作区域清洁，定期进行打扫、擦拭，及时清理灰尘、杂物和溢出物品等。
特别注意清洁实验台、试剂架、仪器表面和地面等。
4. 清洁（Standardize）：制定清洁工作的标准和流程，并明确责任人，确保清洁工作能够持续有效进行。
定期检查、维护和清洁仪器设备，确保其正常运行。
5. 素养（Sustain）：养成良好的个人和团队素养，保持良好的工作态度和行为习惯。
培养团队成员间的合作和协调，相互尊重、关心和支持，共同维护好化验室的环境和秩序。
通过以上的5S管理规定，能够使化验室的工作环境更加整洁、高效，提高工作效率和质量，减少错误和事故的发生，并能够培养良好的个人和团队素养，营造一个良好的工作氛围。
化验室的5S管理规定（2）1保持清洁、整洁、明亮的工作环境2所有工作场地、地面、办公桌、门窗、玻璃、内墙、药品架、仪器、药品瓶等必须干净、无灰尘、水迹、污物，通道保持畅通，地面无杂物3办公文具统一摆放，资料夹统一存放在资料柜中；个人用具应整齐集中放置4资料文件统一保管，非技术部人员未经批准禁止查阅5操作台存放的仪器、药品必须为正在使用的物品；操作台划分为专用区，专人专用，并摆放相对应的专用仪器、药品；废液有专用容器盛放，每天清理干净。
6药品存放按药品管理规定严格执行，易燃、易爆、危险品定位存放，专人负责保管、使用7仪器按仪器管理规定严格执行8上班时着装整洁，正确配戴厂牌，精神饱满，遵纪守法，互助互学，工作认真负责，操作中严格按照作业指导书规定的程序操作，数据真实准确9禁止在实验室内喧哗、打闹、吃零食、吸烟等，上班时不能做与工作无关的事，严禁串岗10上班提前十分钟到达工作岗位，做好相关的准备工作，下班前____分钟做好相应的5S工作11实验室内各自操作台及办公桌每天清理，保持干净，地面清洁每天由专人负责，每星期五下午4：00开始做全面的5S工作12做好安全、防火、防盗、防毒工作，下班时关好水、电、门窗、设备化验室的5S管理规定（3）1. 目的化验室作为研究和实验的场所，需要保持整洁、有序、安全，以提高工作效率、确保准确性和可靠性。
实验室5s管理制度
实验室5s管理制度随着科技的发展和实验室工作的日益重要，实验室管理也成为了一项至关重要的任务。
为了提高实验室的工作效率和安全性，实验室5s管理制度应运而生。
本文将探讨实验室5s管理制度的重要性、实施步骤以及如何有效执行。
一、实验室5s管理制度的重要性实验室5s管理制度是一种基于整理、整顿、清扫、清洁、素养的管理方法。
这种管理制度不仅可以提高实验室工作效率，还能提升实验室员工的自律性和积极性。
首先，实验室5s管理制度可以改善工作环境。
实验室是进行科学研究和实验的场所，需要一定的整洁和安全性。
通过整理和清洁实验室的工作区域，可以保证实验环境的良好状态，减少实验误差和事故发生的可能。
其次，实验室5s管理制度有助于提高工作效率。
实验室中常常会有大量的试剂、设备和文献资料等需要使用和管理。
通过整顿和清扫，减少了寻找物品的时间和成本，从而节约了实验时间，提高了工作效率。
最后，实验室5s管理制度可以培养员工的素养和团队合作精神。
实验室是一个团队合作的环境，每个实验员都应有自律和整齐的素养。
通过实施5s管理制度，可以培养员工的自律性和整洁观念，形成良好的工作习惯和团队合作意识。
二、实施实验室5s管理制度的步骤实验室5s管理制度的实施需要有条不紊地进行。
以下是一些步骤的建议：1. 制定实施计划：根据实验室的实际情况，制定实施实验室5s管理制度的具体计划。
确定实验室的整理、整顿、清扫、清洁和素养要求，以及实施的时间表和责任人。
2. 员工培训：组织员工进行相关培训，介绍实验室5s管理制度的背景、目的和实施方法。
通过培训，提高员工对实验室5s管理制度的理解和重视程度。
3. 实施整理和整顿：组织实验室员工对实验室的物品和工作区域进行整理和整顿。
清理过期的试剂和材料，归档和分类文献资料，优化工作区域的布局等。
4. 定期清扫和清洁：制定清扫和清洁的计划，并确保计划的执行。
定期清洁实验室的地面、台面、设备等，保持实验室的整洁和卫生，减少细菌和污染的可能。
检验科实验室5S管理如何推行
检验科实验室5S管理如何推行5S咨询公司概述：5S管理就是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(SeiSo)、清洁(SetketSu)、素养(ShitSuke)这5个词的缩写。
因这5个词的字母均以"S"开头而简称5S。
开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的管理活动，称为5S管理。
5S管理起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯。
实验室5S管理如何推行5S的定义1S-整理定义：区分要与不要的东西，职场除了要用的东西以外，一切都不放置。
一个概略的判定原则，是将未来30天内，用不着的任何东西都可移出现场。
该阶段关键道具“红单运动“（针对整理时出现的较难处理的“不要物品”一种处理工具，对“不要物品”进行挂牌标示，限期整改处理。
所挂之牌因其颜色通常为红色，故称红单）目的：将"空间"腾出来活用2S-整顿定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示，既实现”三定“：定名、定量、定位。
目的：不浪费"时间"找东西3S-清扫定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生目的：消除"脏污"，保持职场干干净净、明明亮亮4S-清洁定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果目的：通过制度化来维持成果5S-素养定义：培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯目的：提升"人的品质"，成为对任何工作都讲究认真的人5S管理的意义5S是通过对实验室现场进行科学、合理、规范、标准化的定置定位管理，使人流、物流、信息流畅通。
为实验室工作人员创造一个安全、文明、整洁、高效的工作环境，在实践中不断规范大家的日常工作和每一个工作习惯，促使5S活动从“形式化”走向“行事化”，最后向“习惯化”演变，为实验室的稳步发展打下坚实的基础以及为实验室塑造良好的形象。
信息化背景下浅议“5s”在检验检测实验室管理中的应用
信息化背景下浅议“5s”在检验检测实验室管理中的应用摘要当今的市场，竞争日趋激烈。
为提升绩效，追求卓越核心竞争力，检测机构需要引入先进实验室管理方法。
“5S管理”在塑造实验室形象、降低成本、准时交货、安全作业等方面具有优越性，且易学易懂。
同时，它对ISO/IEC 17025标准的贯彻有很大的促进作用。
如今各行各业的形势竞争都比较激烈，在前些年兴起的检测行业如今竞争也很激烈，实验室管理需要创新，传统的管理模式已经不能满足现代生产的需要，5S管理引入国内以后，一开始很多实验室都在观望，蠢蠢欲动却不敢下定决心。
“5S”作为一种科学的现场管理模式，意义重大。
尤其是对于检验检测实验室来讲，它工作烦琐，劳动强度大，需要大量人力、物力的配合，在运作过程中会存在很多问题，如实验室人员、物料混乱，检验员效率不高等。
及时地推行“5S”管理，会在一定程度上改善實验室环境、提升检验效率、保障检测品质，同时又能减少在检验过程中人力、物力的浪费，节约空间和时间。
如今，很多实验室都竞相实施5S管理，5S管理能够在短期内快速改善生产环境，提高生产效率，保证交货率，在检测实验室如何实施5S管理呢？本文通过对“5s”的起源、理念及“5s”在检验检测实验室管理的意义进行阐述，并且对在检验检测实验室管理中存在的问题进行分析，进一步对“5s”在检验检测实验室管理中的应用进行分析，供需要者参考。
关键词“5s”；实验室；应用前言随着我国改革开放的不断深入，尤其是中国加入WTO以来，外资检验检测机构纷至沓来，检验检测市场逐渐向多元化发展。
检验检测机构进入市场经济发展的大潮，参与市场竞争已成为必然。
我国目前的检验检测机构由于惯性思维的影响，市场竞争意识比较淡薄；在管理制度上还存在很大的差距，甚至没有建立完善的管理体系，有些虽然建立了完善的管理体系，但是在实际工作中没有将其贯彻执行。
许多检测实验室都没有一个统一的实验室管理模式，每个实验室都是实验技术人员依据自身实验室的实际情况进行自由式的管理，所以实验室管理的好坏不一。
化验室5S管理细则
化验室5S管理细则什么是5S管理？5S管理是一种基于日本企业的管理方法，它通过五个阶段来提高工作质量和效率。
这五个阶段分别是：整理、整顿、清扫、清洁和自律。
这种方法致力于使工作场所变得更加清洁、有序、高效和安全。
在化验室中，通过应用5S管理方法，我们可以提高实验室的工作效率和质量，并提高分析可靠性和实验数据的准确性。
化验室5S管理细则以下是我们化验室应用5S管理方法时所遵循的基本细则：1. 整理整理是指清除不必要的物品，只保留必需的工具和设备。
在化验室中，整理的常见任务包括：•将多余、损坏或修理不良的试剂和仪器设备淘汰，以免造成混淆和误解。
•标记和分类所有等待处理或维修的试剂和设备。
•清除不必要的文档和文件，包括旧实验报告和数据。
2. 整顿整顿是指为所有必需的工具和设备自定义专属的存储位置。
在化验室中，我们会：•为常用试剂和设备设计和标记专属储物柜。
•将所有设备和试剂都放置到明确指定的位置上，以便尽可能快速、准确地获取所需的工具和设备。
•为每种试剂和设备标记一张明确、易读的标签，以便快速找到并获得需要的物品。
3. 清扫清扫是指清除工作区域内的杂物和尘垢，以保持整洁和安全。
在化验室中，清扫的任务可能包括：•每天清扫工作面和流水线，以保持干净整洁。
•定期清洁设备和工具，并进行必要的保养维修。
•确保试剂瓶和仪器表面常年保持干燥。
4. 清洁清洁是指清除任何可能污染样品的污垢、污渍或尘埃。
在化验室中，清洁是维持实验室严谨和准确性的关键，下面是一些常见的清洁任务：•在每个工作日开始前和结束后，对所有设备和工具进行基本的清洁和消毒。
•定期进行设备和仪器的深度清洁或灭菌消毒，以确保它们的准确性和安全性。
•定期清洁所有表面以消除对实验的干扰，或引入可能对样本产生影响的外部杂质。
5. 自律自律是指尝试养成为同事和实验室环境负责任的良好习惯。
在化验室中，自律的常见事项包括：•遵守实验室安全规定和实验程序。
•尽可能减少废物和不必要的浪费。
化验室的5S管理规定
化验室的5S管理规定
化验室的5S管理是指通过整理、整顿、清扫、清洁和素养的管理方法，提高化验室工作环境的效率和质量。
以下是化验室的5S管理规定：
1. 整理（Sort）：
- 每个工作区域应该保持整洁，不要堆放过多的杂物。
- 定期清理工作台、仪器设备和试剂，将不必要的物品放置在合适的位置。
- 维护储存区的整洁和有序，标示出各种试剂和仪器设备的存放位置。
2. 整顿（Set in order）：
- 确保工作区域和储存区域内物品的摆放合理，便于取用和归还。
- 使用标签或标示牌来标示不同试剂和仪器设备的存放位置，方便查找。
- 使用容器或盒子来整理和存放小型试剂和仪器设备。
3. 清扫（Shine）：
- 每天或每班结束时，清洁工作台、仪器设备和试剂，保持干净整洁。
- 定期清理储存区的地面、货架和容器，清除积尘和杂物。
- 随时保持工作区域的整洁，做到“发现问题立即解决”。
4. 清洁（Standardize）：
- 制定清扫、整理和整顿的标准流程和方法，并进行培训和指导。
确保每个人都能按照标准操作进行。
- 制定清洁工作的周期计划，并进行检查和审核，确保常态化运行。
5. 素养（Sustain）：
- 通过持续培养员工的良好工作习惯和素养，形成化验室整体的管理文化。
- 定期检查和评估5S管理的效果，进行改进和调整。
- 全员参与，相互监督和支持，确保5S管理长期持续实施。
化验室5S管理
化验室5S管理第一篇：化验室5S管理化验室推行5S管理，整体水平得提高5S管理包括整理（Seiri）、整顿（Seton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）五个方面，简称“5S ”。
5S管理是伴随全球标准化建设的发展而生成的一种现场管理方法，它重在对生产现场环境全局进行综合考虑，并制定切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理，改善生产环境，提高生产效率、产品品质、员工士气等效果，是其他管理活动有效开展的基石之一。
“5S”之间有着环环相扣的内在联系，整理是整顿的前提，整理、整顿又是清扫的前提，整理、整顿、清扫又是清洁的前提，素养是推动员工进行整理、整顿、清扫、清洁的基本前提和内在动因，而整理、整顿、清扫、清洁长期作用的目的又在于提升产品的品质和员工的素质。
7月底，化验室基础设施改造建设胜利完工后，化验室人员便积极把学习已久的5S管理应用到实际工作中来，在紧张进行了3天多施工后的场地卫生大清除后，即按部就班的展开了如下工作：1、整理。
化验员将自己的办公、检测场所进行了全面检查，将自己办公桌面及办公桌下物品、档案柜内文档资料、工装夹具、仪器设备、玻璃器皿、药品等按照标准要求区分为需要和不需要两种，将不需要的处理掉，需要的分别整理收集，达到办公及检测现场无不用之物。
2、整顿。
整理以后就进入整顿环节，将整理后需要的东西，包括：工具书、操作手册、原始记录表格、内业资料、仪器、药品、试剂、消耗品等依规定定点、定位、定量整齐摆放并作明确标示。
对重点物品如：剧毒、腐蚀性药剂更是重点整顿。
对整理阶段确定的不需要的物品，按公司规定的报废及有关手续交公司仓库收回管理。
3、清扫。
除了对化验室进行擦桌子、擦工作台、擦仪器等一般的清洁，还对化验室的地面、墙面、墙角天花板、日光灯、实验仪器等进行认真细致的清扫，既保持了仪器及环境的干净又培养了化验员良好的卫生习惯。
4、清洁。
在进行了前面的整理、整顿、清扫后，每天上班后，化验员先把所有工作区域进行一遍常规的清洁维护，再开始其他工作；每日下班之前进行卫生检查，使卫生工作成为了制度化、常态化。
刍议5S管理在实验室中的活用
在实验室 里 ， 当涉及 到 仪器 的故 障排 除 时 ， 每 我 们有时会忽视按 照科学 的方法 工作 。 比如 ， 在液 相色 谱工作 中 ， 色谱 峰形显著变 宽 的症 状 。在分 析其 出现 原 因时 ， 我们推 理有 好几 种 因素 可 能引起 这 个 问题 ， 如预柱 、 色谱柱 使 用 的时间很 长了 ， 流动 相配 制太 久
文章 编号 ：０５— ３ ７ ２ １ ） １ ０ ３ ３ １０ ３ ８ （０ １０ — ０７— ９
刍 议 ５ 管理在实验室 中的活用 ｓ
陈春添 郑麟毅 陈志涛 吴文凡
３０ ０ ） ５ ３０ （ 福建 福清 出入 境检 验 检疫局 ， 清 福
摘
要： 探讨 了５ 管理 的本质要求 及其 在实验室管理 中的灵活应用 。通 过实施 ５ Ｓ ｓ管理 的整理 、 整顿 、 清扫 活动 ， 真执 认
的实用 性 和兼容 性 ， 它是 实施 ＩＯ ＩＣ ７ ２ Ｓ ／Ｅ １０ ５等其 它 管理体 系韵 基 础 。５ ｓ从 点 滴 做 起 ， 要 亲 力 而 为 ， 需
心里认 同 ， 自觉 地 去 实 践 、 体 会 。积 极 推 行 ５ 去 Ｓ管 理 ， 以更 进一 步 营造实 验室 的团队协 作精 神 ， 造 可 创
理作 为 现 场 管 理 的 一 种 基 础 方 法 ， 以 对 ＩＯ 可 Ｓ／ ＩＣ ７２ 准 的实施 起到较好 的充实和支撑 作用 ， Ｅ １０５标 完
全可以导入实行 ＩＯ ＩＣ ７２ 标准的检测和校 准实验 Ｓ ／Ｅ １０５ 室中， 并将其作为实施 Ｉ ／Ｅ １０５ Ｓ ＩＣ７２ 标准的辅助方法。 Ｏ