项目管理专业介绍
工程管理专业描述
三一文库（）〔工程管理专业描述〕*篇一：工程管理专业描述本专业培养主要从事工程项目管理、工程造价管理、房地产经营与管理、国际工程管理、建设工程法律与合同管理等方面工作的应用型高级专门人才。
本专业为满足作为国民经济支柱产业的建筑业发展的需要和大力发展首都建筑市场及提高建筑企业经济效益的需要设立。
培养德、智、体、美全面发展，具有领导和组织才能，懂技术、会经营、善管理的现代化高级建筑工程全寿命管理及企业经营管理人才。
在学好公共基础课和专业基础课的前提下，本专业学生还要学习和掌握以下主干专业课程：建筑施工技术、建筑技术经济学、建筑工程合同管理、建设项目管理工程造价管理、施工企业财务管理、房地产开发与管理等，并通过各类实践环节和毕业设计（毕业论文）环节，成为合格的建筑工程管理人才，并具有某一方面的专业特长，能迅速适应从业岗位的需要。
本专业本科毕业生主要从事的工作有：国内外建筑工程项目全过程管理工作；建筑与房地产开发企业的生产与经营管理工作；中介服务机构的项目策划、工程咨询、房地产估价、建设监理等工作；设计单位、金融单位、建筑企业、房地产开发企业的工程估价、经济分析、项目评估、造价管理等工作。
*篇二：工程管理专业介绍【专业介绍】工程管理专业介绍学科：管理学门类：管理科学与工程类专业名称：工程管理业务培养目标：本专业培养具备管理学、经济学和土木工程技术的基本知识，掌握现代管理科学的理论、方法和手段，能在国内外工程建设领域从事项目决策和全过程管理的复合型高级管理人才。
业务培养要求：本专业学生主要学习工程管理方面的基本理论、方法和土木工程技术知识；受到工程项目管理方面的基本训练；具备从事工程项目管理的基本能力。
毕业生应获得以下几方面的知识和能力：1．掌握工程管理的基本理论和方法；2．掌握投资经济的基本理论和基本知识；3．熟悉土木工程技术知识；4．熟悉工程项目建设的方针、政策和法规；5．了解国内外工程管理的发展动态；6．具有运用计算机辅助解决管理问题的能力。
建筑工程管理专业知识
建筑工程管理专业知识
建筑工程管理专业涉及多个领域的知识，包括项目管理、施工管理、质量管理、安全管理、合同管理等。
以下是一些与建筑工程管理相关的知识点：
1. 项目管理：项目目标设定、项目计划编制、项目执行监控、项目收尾与总结等。
2. 施工管理：施工组织设计、工程进度控制、施工质量控制、劳动力管理、材料管理等。
3. 质量管理：质量策划与计划、质量控制与保证、质量检查与评估、质量问题解决等。
4. 安全管理：施工安全计划、安全监督与检查、事故防范与应急处理、安全培训与教育等。
5. 合同管理：合同订立与谈判、合同履行与管理、索赔与仲裁处理、合同风险管理等。
6. 成本管理：工程造价估算、费用控制与分析、进度与成本衡量、节约成本与提高效益等。
7. 技术管理：新技术应用与推广、工程信息管理、项目信息技术支持、建筑信息模型等。
8. 组织管理：施工组织设计、人力资源管理、团队合作与沟通、
决策与协调等。
9. 市场营销：市场调研与分析、业务拓展与客户管理、竞争战略与定位、市场营销策略等。
10.环境与可持续发展：环境影响评价、资源节约与回收利用、绿色建筑设计与施工、可持续发展理念等。
以上是建筑工程管理专业中涉及的一些知识点，这些知识将有助于建筑工程管理人员在实践中更好地进行工作。
2023年工程管理专业介绍及就业方向
2023年工程管理专业介绍及就业方向2023年工程管理专业介绍及就业方向工程管理专业是以工程为基础，以管理为手段，培养具备工程设计、工程实施、工程经济、工程管理等方面知识和能力的高级人才。
该专业是现代工程领域中重要的学科之一，教授内容广泛、深入，即涉及到工程设计、工程管理、工程经济、工程造价、施工管理等多个方面的知识与技巧。
作为一个重要的理论性和应用性学科，工程管理专业的学生可以在领域的各个方面得到广泛的机会。
工程管理专业的课程设置与教学质量相对稳定，从本科到研究生，课程大都包括工程管理理论基础、工程组织与管理、工程预算与造价、工程设计与实施等。
综合具体的学习内容和教学要求，将学生培养成具备理论知识和实践经验的高素质工程人才，在企业中具有广泛的工作机会，成为企业中重要的管理力量。
工程管理专业的就业方向众多。
首先，工程管理专业的毕业生是否能够获得相应的工作机会和发挥所学成果，关键取决于个人发展方向，和自身发展的努力。
工程管理专业的毕业生有着广泛的发展前景和就业方向，主要有以下几个方向：1.项目管理项目管理是工程管理专业中一个重要的领域，毕业生可以选择从事相关岗位。
项目管理涉及到项目策划、预算、实施、监督和评估等多个方面，尤其是在大型工程项目中发挥着重要作用。
毕业生可以选择去建筑、水利电力、油田及其他大型工程项目承包商，管理公司从事职业。
2.工程咨询工程咨询是工程管理领域中不可忽视的一个方向。
毕业生可以选择从事工程咨询及研究工作，需要具备各种工程专业知识和深入了解行业动态，为企业探寻技术瓶颈和业务发展的途径。
3.工程设计工程设计是工程管理专业中一个非常紧缺且具有高报酬的职业，毕业生可以从事各种工程方面的设计工作，主要是对工程进行设计和规划，实现工艺优化。
4.工程造价工程造价是工程管理专业中门槛较低，但是岗位需求量大的岗位之一，主要是熟练掌握特定领域的造价管理知识，把握好每一环节的造价问题，为企业减少开支和精细管理打下了基础。
工程项目管理专升本资料(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，工程建设领域对高素质、专业化的项目管理人才需求日益增长。
专升本教育作为我国高等教育的重要组成部分，为广大在职人员提供了提升自身能力和素质的途径。
本文将从工程项目管理专升本的相关背景、课程设置、学习方法等方面进行详细介绍，为有意从事工程管理领域的同学们提供参考。
二、工程项目管理专升本背景1. 行业发展趋势近年来，我国工程建设行业取得了举世瞩目的成就，但同时也面临着市场竞争加剧、技术更新换代加快、项目管理难度增大的挑战。
为了适应行业发展趋势，提高工程项目的质量和效益，培养具备项目管理专业知识和技能的高素质人才成为当务之急。
2. 政策支持为推动工程建设项目管理水平提升，国家相关部门出台了一系列政策，如《建设工程项目管理规范》、《关于加强和改进工程造价管理的通知》等，为工程管理专业人才提供了良好的发展环境。
3. 个人发展需求随着个人职业素养的提升，越来越多的在职人员希望通过专升本途径提升自己的学历和项目管理能力，以适应岗位需求，实现个人职业发展。
三、工程项目管理专升本课程设置1. 基础课程（1）高等数学：掌握数学基础知识，为后续课程学习打下基础。
（2）线性代数：学习线性方程组、特征值与特征向量等基本概念。
（3）概率论与数理统计：了解概率论的基本原理，掌握统计学方法。
（4）大学物理：学习力学、热学、光学等基本物理知识。
2. 专业课程（1）工程项目管理：掌握工程项目管理的基本理论、方法和技术。
（2）工程经济学：学习工程项目的经济评价、投资决策、成本控制等知识。
（3）工程造价管理：了解工程造价的基本原理、编制方法和审计技术。
（4）施工组织与管理：学习施工组织设计、进度控制、质量控制、安全控制等知识。
（5）工程合同管理：掌握工程合同的基本知识、签订、履行和纠纷处理。
（6）建筑法规与政策：了解国家相关法律法规、政策及行业标准。
3. 实践课程（1）毕业设计：结合所学知识，完成一项工程项目的可行性研究、设计或施工管理。
常见项目管理模式(IPMT、PMT、PMC、EPC)简介
常见项目管理模式（IPMT、PMT、PMC、EPC）简介工程建设的项目管理是一种有意识地按照其建设的特殊性和规律，对项目进行组织管理和实践的活动。
根据项目的客观规律，通常一个建设项目划分为四个阶段：①项目概念阶段，即项目的投资机会研究、可行性研究、评估、决策、核准阶段。
②项目定义阶段，即从项目实施策划、初步设计至签订承包合同的阶段。
③项目执行阶段，即执行承包合同到项目建成交付使用的阶段。
④收尾阶段，即项目的完善和终结阶段。
各个项目阶段的工作内容和重点不同，但对于投资方来说，建设项目是短期、暂时的，并非其核心业务。
因此，出于工程项目建设的特殊性，投资方对于工程项目管理始终有着如下需求：①建设全过程的投资及成本控制需求；②专业的建设合同及风险控制需求；③体系化的工程质量安全控制需求；④及时准确获取项目决策数据的需求。
要满足这些需求，投资方出于业务专业化的原则，需要采用合作、委托、招标等方式获得外部资源的支持。
由于工程建设项目是一个系统工程，有它合理的项目寿命周期，有客观需要的项目阶段及项目专业。
工程设计、采购、施工、竣工验收是一个整体，这就产生了对设计、采购、施工全过程进行系统化、正规化和整体化管理的要求。
而随着社会经济和科学技术的发展，现代建设项目规模越来越大，工程内容、功能复杂程度越来越高，系统性越来越强，技术要求越来越专，对工程建设的专业化、科学化、市场化管理的要求愈加迫切。
工程项目管理的组织实施方式即项目管理模式的要求也越来越高、越来越多样。
同时投资方为全力保障其核心业务的运行及发展，追求非核心业务外包服务。
因此专营工程建设及项目管理、具有丰富经验、专业配置齐全、技术实力强，具有先进软件、程序及体系的工程项目管理公司己成为项目管理的主要力量。
根据介入项目阶段的不同和各个项目业主自身能力的差异，项目管理公司参与建设项目管理的程度和服务内容、身份也不相同。
以下，本篇简单介绍IPMT，PMT，PMC和EPC四种常用项目管理模式。
pmp项目管理岗的认识
PMP项目管理岗的认识一、PMP项目管理岗的定义PMP（Project Management Professional），即项目管理专业人员，是由国际项目管理协会（PMI）颁发的一项国际认可的项目管理职业证书。
PMP项目管理岗是指拥有PMP认证的专业人员，他们具备扎实的项目管理知识和技能，并能够有效地规划、执行和控制项目，以确保项目顺利完成。
二、PMP项目管理岗的职责PMP项目管理岗承担着多项重要的职责，包括但不限于以下几个方面：1. 项目规划•制定项目管理计划，明确项目目标、范围、进度、成本、质量、风险等方面的管理要求。
•编制项目沟通计划，确保项目组内外信息畅通，沟通无碍。
2. 项目组织与资源管理•确定项目组织结构、角色和职责，并进行项目团队的组建与管理。
•确保项目所需资源的有效配置和管理，包括人力、物力、财力等方面的资源。
3. 项目执行与控制•监督和协调项目的执行过程，确保项目按计划顺利进行。
•进行项目风险管理，预测、评估和应对项目风险，保证项目成功完成。
4. 项目变更管理•管理项目变更，包括变更的提出、评估、审批和执行等环节，确保变更对项目的影响可控。
5. 项目交付与收尾•监督项目交付过程，确保项目交付按质按量完成。
•完成项目收尾工作，包括总结经验教训、归档项目文档、撰写项目报告等。
三、PMP项目管理岗的技能要求PMP项目管理岗需要具备全面的项目管理知识与技能，以胜任各种项目管理任务。
以下是PMP项目管理岗所需的核心技能：1. 项目管理知识•具备系统化的项目管理知识，包括项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目风险管理等方面的知识。
2. 沟通与协调能力•能够与项目团队、利益相关者进行有效的沟通与协调，解决项目中出现的问题与冲突。
3. 领导与团队管理能力•具备领导能力，能够带领团队共同完成项目目标。
•能够有效管理项目团队，包括制定团队计划、激励团队成员等。
4. 风险管理能力•具备风险管理意识，能够预测和评估项目风险，并采取相应的风险应对策略。
管理学门类17个专业及介绍
管理学门类17个专业及介绍1. 人力资源管理：研究组织中人力资源的策略规划、招聘、培训、绩效管理和福利等方面的管理方法和技巧。
2. 市场营销管理：研究企业如何通过市场调研、产品定位、推广、销售和客户关系管理等手段实现市场份额的提升。
3. 金融管理：研究企业如何进行财务规划、资金筹集、投资决策和风险管理等方面的管理技术。
4. 会计学：研究记录、分析和报告企业财务信息的方法和原则，以及财务决策和审计等方面的管理技能。
5. 物流管理：研究如何高效地管理物流流程，包括采购、运输、仓储和配送等环节，以实现供应链的优化。
6. 项目管理：研究如何有效地规划、组织、执行和控制项目，以实现项目目标的管理方法和技巧。
7. 战略管理：研究如何制定和实施组织的长期发展战略，以及如何应对外部环境的变化。
8. 创新与创业管理：研究如何在不确定的环境中推动创新和创业活动，包括创新策略、创业项目评估和创业团队管理等方面的技能。
9. 组织行为学：研究人们在组织中的行为和互动方式，包括领导力、团队建设、决策和沟通等方面的管理技巧。
10. 战略人力资源管理：研究如何将人力资源管理与组织的战略目标相结合，以提高组织绩效和竞争力。
11. 国际商务管理：研究如何在全球化的商业环境中进行商务活动，包括国际市场开拓、跨国合作和跨文化管理等方面的技能。
12. 咨询与教练：研究如何提供管理咨询和教练服务，帮助组织和个人解决管理问题和实现个人发展。
13. 运营管理：研究如何高效地组织和管理生产和服务过程，以提高生产效率和质量。
14. 企业伦理与社会责任：研究企业在商业活动中应遵循的道德原则和社会责任，以及如何管理企业的社会形象和声誉。
15. 战略营销：研究如何制定和执行市场营销策略，以实现企业战略目标。
16. 绩效管理：研究如何制定和实施绩效评估和激励机制，以提高员工和组织的绩效。
17. 管理信息系统：研究如何利用信息技术来支持组织的决策和管理活动，以提高信息处理和分析的效率。
常见项目管理模式（IPMT、PMT、PMC、EPC）简介
常见项目管理模式（IPMT、PMT、PMC、EPC）简介工程建设的项目管理是一种有意识地按照其建设的特殊性和规律，对项目进行组织管理和实践的活动。
根据项目的客观规律，通常一个建设项目划分为四个阶段：①项目概念阶段，即项目的投资机会研究、可行性研究、评估、决策、核准阶段。
②项目定义阶段，即从项目实施策划、初步设计至签订承包合同的阶段。
③项目执行阶段，即执行承包合同到项目建成交付使用的阶段。
④收尾阶段，即项目的完善和终结阶段。
各个项目阶段的工作内容和重点不同，但对于投资方来说，建设项目是短期、暂时的，并非其核心业务。
因此，出于工程项目建设的特殊性，投资方对于工程项目管理始终有着如下需求：①建设全过程的投资及成本控制需求；②专业的建设合同及风险控制需求；③体系化的工程质量安全控制需求；④及时准确获取项目决策数据的需求。
要满足这些需求，投资方出于业务专业化的原则，需要采用合作、委托、招标等方式获得外部资源的支持。
由于工程建设项目是一个系统工程，有它合理的项目寿命周期，有客观需要的项目阶段及项目专业。
工程设计、采购、施工、竣工验收是一个整体，这就产生了对设计、采购、施工全过程进行系统化、正规化和整体化管理的要求。
而随着社会经济和科学技术的发展，现代建设项目规模越来越大，工程内容、功能复杂程度越来越高，系统性越来越强，技术要求越来越专，对工程建设的专业化、科学化、市场化管理的要求愈加迫切。
工程项目管理的组织实施方式即项目管理模式的要求也越来越高、越来越多样。
同时投资方为全力保障其核心业务的运行及发展，追求非核心业务外包服务。
因此专营工程建设及项目管理、具有丰富经验、专业配置齐全、技术实力强，具有先进软件、程序及体系的工程项目管理公司己成为项目管理的主要力量。
根据介入项目阶段的不同和各个项目业主自身能力的差异，项目管理公司参与建设项目管理的程度和服务内容、身份也不相同。
以下，本篇简单介绍IPMT，PMT，PMC和EPC 四种常用项目管理模式。
工程管理的专业介绍
工程管理的专业介绍
工程管理专业是普通高等学校本科专业，属于管理科学与工程类专业，基本修业年限为四年，授予管理学或工学学士学位。
该专业学生主要学习工程管理方面的基本理论、方法和土木工程技术知识，接受工程项目管理方面的基本训练，具备从事工程项目管理的基本能力。
工程管理专业的培养目标是培养具备管理学、经济学和土木工程技术的基本知识，掌握现代管理科学的理论、方法和手段，能在国内外工程建设领域从事项目决策和全过程管理的复合型高级管理人才。
工程管理专业的优势在于其结合了工程技术与管理科学的专业知识，使得学生能够具备工程项目管理和决策的能力。
在现代工程建设领域中，工程管理专业人才的需求越来越大，因为项目的复杂性不断增加，需要专业的团队来进行有效的管理和决策。
工程管理专业的毕业生可以在金融、证券及保险企业、制造类企业、物流企业、中介及服务业企业、IT类高科技企业、房地产企业、建筑业企业及投资业主单位从事项目管理工作。
随着国家经济的发展和城市化进程的加快，工程管理专业的毕业生将在各个领域发挥重要作用。
此外，工程管理专业的课程设置也十分丰富，包括土木工程、工程造价、工程经济等方面的课程，以及项目管理和工程管理的实践课程。
这些课程能够帮助学生掌握实际操作技能和理论知识，提高其综合素质和职业发展能力。
综上所述，工程管理专业是一门综合性较强的专业，它结合了技术与管理方面的知识，注重培养学生的实际操作能力和管理能力。
随着工程建设行业的不断发展，工程管理专业人才的需求也将持续增长。
国内外项目管理现状及发展趋势
国内外项目管理现状及发展趋势国内外项目管理现状及发展趋势项目管理（Project Management）是一种基于系统理论的管理方法，主要用于指导团队如何有效地实现目标。
自20世纪50年代以来，项目管理已经在全球范围内得到广泛应用，涉及的领域包括工程、科研、IT、金融、医药等。
以下分别从国内和国际两个角度，概述项目管理的发展现状及趋势。
一、国内项目管理现状及发展趋势近年来，随着国内经济的快速发展和产业结构的不断调整，项目管理在国内的应用和发展也呈现出以下特点：1.多元化发展：项目管理正逐渐渗透到各个行业和领域，如新能源、新基建、人工智能、生物科技等新兴领域，表现出项目管理的多元化发展态势。
2.精细化管理：随着市场竞争的加剧，项目管理越来越注重细节，追求精细化管理。
例如，对于项目的成本、进度和质量等方面的管理，都有了更加精细化的要求。
3.信息化和数字化：随着信息技术和数字化技术的发展，项目管理也逐渐向信息化和数字化方向发展。
例如，越来越多的项目开始采用项目管理软件、BIM技术等数字化工具，以提高项目管理的效率和精度。
4.人才培养：随着项目管理在国内的广泛应用，对项目管理专业人才的需求也越来越大。
因此，国内高校、培训机构等都在积极开展项目管理专业课程，以培养更多的项目管理专业人才。
二、国际项目管理现状及发展趋势在国际上，项目管理也得到了广泛应用和发展，其发展趋势主要表现为以下几个方面：1.全球化：随着全球化的进程加速，项目管理也逐渐呈现出全球化的发展趋势。
越来越多的项目需要跨文化、跨领域合作，要求项目管理具备全球化的视野和技能。
2.职业化：项目管理职业化是国际上项目管理的一个重要趋势。
越来越多的企业和组织开始重视项目管理的专业性和职业性，要求项目管理专业人士具备高度的专业素质和能力。
3.知识化和专业化：在国际上，项目管理越来越注重专业知识和专业技术的应用。
例如，敏捷项目管理、风险管理和利益相关者管理等先进项目管理理论和方法的应用越来越广泛。
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1
项目管理专业介绍
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项目管理专业介绍
关于项目管理：项目管理，简称就
是项目的管理者，在有限的资源约束下，
运用系统的观点、方法和理论，对项目
涉及的全部工作进行有效地管理。即从
项目的投资决策开始到项目结束的全过
程进行计划、组织、指挥、协调、控制
和评价，以实现项目的目标。 关于
项目管理专业：项目管理专业是一个管
理学分支的学科 ，指在项目活动中运用
专门的知识、技能、工具和方法，使项
目能够在有限资源限定条件下，实现或
超过设定的需求和期望。项目管理是对
一些与成功地达成一系列目标相关的活
动(譬如任务)的整体。这包括策划、进度
计划和维护组成项目的活动的进展。
项目管理专业课程
1、 项目范围管理 是为了实现
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2
项目的目标，对项目的工作内容进行控
制的管理过程。它包括范围的界定，范
围的规划，范围的调整等。 2、 项
目时间管理 是为了确保项目最终
的按时完成的一系列管理过程。它包括
具体活动界定，活动排序，时间估计，
进度安排及时间控制等项工作。很多人
把GTD时间管理引入其中，大幅提高工
作效率。 3、 项目成本管理 是
为了保证完成项目的实际成本、费用不
超过预算成本、费用的管理过程。它包
括资源的配置，成本、费用的预算以及
费用的控制等项工作。 4、 项目质
量管理 是为了确保项目达到客户
所规定的质量要求所实施的一系列管理
过程。它包括质量规划，质量控制和质
量保证等。 5、 人力资源管理
是为了保证所有项目关系人的能力和积
极性都得到最有效地发挥和利用所做的
一系列管理措施。它包括组织的规划、
团队的建设、人员的选聘和项目的班子
建设等一系列工作。 6、 项目沟通
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3
管理 是为了确保项目的信息的合
理收集和传输所需要实施的一系列措
施，它包括沟通规划，信息传输和进度
报告等。 7、 项目风险管理 涉
及项目可能遇到各种不确定因素。它包
括风险识别，风险量化，制订对策和风
险控制等。 8、 项目采购管理
是为了从项目实施组织之外获得所需资
源或服务所采取的一系列管理措施。它
包括采购计划，采购与征购，资源的选
择以及合同的管理等项目工作。 9、
项目集成管理 是指为确保项目各
项工作能够有机地协调和配合所展开的
综合性和全局性的项目管理工作和过
程。它包括项目集成计划的制定，项目
集成计划的实施，项目变动的总体控制
等
2011年热门大学,专业排行,志愿填
报延伸阅读--------------
一.填志愿，学校为先还是专业为
先？
一本院校里有名校、一般重点大学，
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4
学校之间的层次和教育资源配置，还是
有较大差异的。在一本院校中，选学校
可能更重要一些。学校的品牌对学生未
来就业会产生一定影响。如果你进了名
校，但没能进入自己最喜爱的专业，你
还可以通过辅修专业等方式，来完善学
科知识结构。而且，如今大学生就业专
业对口的比例越来越小了，进入一所积
淀深厚、资源丰富的学校，有助于全面
提升自己的素质与能力。
二本院校中，大部分学校都有鲜明
的单科特色。建议考生结合自己的特长、
兴趣爱好，以专业为导向来选择学校。
二.如何看待专业“冷门”“热门”？
专业的热门与冷门，随着经济和社
会形势的变化而变化。有些专业，看起
来热门，许多学校都开设，招收了许多
学生，导致若干年后人才过剩。有的专
业，在招生时显得冷门，但毕业生就业
时因为社会需求旺盛，学生成了“抢手
货”，而且个人收益也不错。家长可以帮
助学生，收集多方信息，对一些行业的
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5
发展前景进行预测，带着前瞻性的眼光
去填当下的高考志愿。同时，学生也要
从自己的特长与兴趣出发来选择专业，
有兴趣才能学得更好，日后在就业竞争
中脱颖而出。
高校新专业的产生有不同的“源
头”。有的是在老专业基础上诞生的，专
业内容变得更宽泛一些，此类新专业的
分数线通常与往年差不多。有的是某一
老专业与其他学科交叉而产生的，这类
新专业在培养实力方面可能比老专业弱
一些。有的是根据社会需求而设置的全
新专业，录取分数线可能会在校内处于
较低分数段。
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