财务人员绩效考核表
指标描述账务处理根据经济业务性质正确使用会计科目账账相符总账与明细账及相关明细账之间账账必须相符账证核对会计科目数据与原始凭证的数据必须相符账实相符指存货、资金、应收应付、资产要账实相符账表相符财务报告与记账凭证的数据必须相符账务手续原始单据的财务审核审批手续必须齐全报表报送在规定的日期内向报表使用者报送表表核对各表之间、表内之间的勾稽数据必须相吻合分析透彻能够对数据形成因素或数据变化的因果关系全面分析透彻资金预算和调拨积极配合资金调拨和统筹管理印章规范印章分离管理和正确使用报表编制收集或整理银行对账单（存折复印件），并与月初编制银行存款（现金）余额调节表上报主办会计审核确认资金盘点每月至少三次不定期盘点资金，确保账实无误存货盘点按照规定定期或不定期盘点仓库存货存货确认会计与仓库每月进行进出存货确认费用控制费用审核把好财务审核关，确保财务手续齐全报表报送在规定的日期内向报表使用者报送分析透彻能够对影响成本变化因素全面透彻分析存货盘点每月跟踪门店耗品使用情况核算规范成本核算规范完整，数据准确资产建账资产要建辅助明细账，确保账账相符、账实相符跟踪管理每月与行政部对账确认和跟踪盘点往来确认在规定的期限内通过有关人员知会、跟踪往来单位对账，同时要确保往来验收回单规范、齐全问题分析对存在的应收账款问题能够有效地作出分析和预测报告收入管理收入确认遵循收入确认原则档案管理会计账簿、报表、凭证、票据、验收回单、移交资料、财税证件等会计资料必须归档规范齐全文件传达执行财务总部转发的文件，并及时传达、执行票据凭证管理收款收据、入库单、出库单、发货单等票据印刷、发放、收回管理制度推动想相关领导和部门推动和执行资产管理应收账款管理日常管理会计核算财务报告资金管理存货管理成本管理收入账务没有遵循配比原则和权责发生制原则入账的，每月会计资料不规范或不齐全，扣减1分日常工作中不按财务总部的要求随意执行文件或收到文件达执行的每次扣1分票据没有同意登记发放管理每次扣0.5分，未能确保票据供1分各项规章制度发布前后没有像相关领导或部门推动、反馈的，扣0.5分没有门店院库盘点记录，扣减1分未能真实核算成本的每一项扣0.5分没有建资产辅助账或不完整的，每次扣0.5分每月没有与行政部对账确认，每次扣0.5分每月有一项没有按照规定跟踪或反馈与其他单位、部门进认的，或有跟踪或反馈单往来余额与实际相关金额不符的，扣减0.5分每存在一个客户的应收账款有问题单没有分析、预测报告分盘点没有达三次或每月没有银行对账单或没有调节表的，分没有物资盘点记录，扣1分每月一个项进出没有确认的扣0.5分每财务手续不齐全或不反馈一笔，扣0.5分每月报表报送不及时，扣0.5分每月对影响成本因素分析不全面不透彻，扣减0.5每月报表报送不及时的扣0.5分每月报表有勾稽关系的数据不相吻合的，每发现一处，每月报表数据的形成因素或变化因果关系分析不全面不透0.5分资金库存超标没有及时上交的，扣0.5分印章没有分离管理或没有按流程使用的每次扣0.5未能在规定的期间内编制或编制不准确的，扣0.5分；未编分每错误使用会计科目包括二级科目1个，扣0.5分发现一处不符扣0.5分每个会计科目数据与原始凭证的数据不符1个，扣1发现一处不符或没有反馈记录跟踪的扣0.5分不相符的每处扣0.5分发现一张单据财务审核审批手续不齐全或私自调整账务的 财务人员考核指标（工作业绩考核） 绩效考核考核指标考核办法指标名称扣减法执行力度对制度执行情况进行管理、跟踪
考勤团队意识沟通协调专业技能指标描述指标名称敬业精神
合计说明：1.总分20分2.考核人员对被考核人员每项考核指标进行评估，最认同的给予标准分总分，最不认同的给予0.5分，每级分差 0.1分。3.考核人员包括：上级.互评人员和小组。能够确定和建产有关的外部业务往来伙伴关系，从而建立起广泛的业务合作与配能够与团队成员友好相处，经常交流工作经验和心得在跨部门会议及其他部门间交流活动中，能以企业利益为重，清晰表达所代表部门人员的心声，抱着解决问一个双赢或多赢的讨论结果能够将自已学到的知识运用到工作中来，高效地做好工作工作和学习能够理论联系实际，不断提升自已的综合素质和能力不迟到、不早退，全月满勤保守企业机密，自觉遵守和学习企业各项规章制度，并能够影响周边员能够维护团队利益和声誉，为团队树立良好的形象能够支持.推动团队活动和工作，积极与团队共享信息资源能够为营造相互信任.相互支持和共同成长的团队环境而努力能够主动互动地与上级领导保持沟通和交流，保持不影响工作能够与其他职能部门保持必要的定期接触和正常的工作往来 4.考核人员包括：上级、互评人员和小组。能够时刻抓住工作主题，并在第一时间保质保量地完成工作任务能够妥善处理和按时完成上级领导交办或外来的工作任务工作卓越努力，逆境中仍能坚持工作，并能够影响他人努力工作乐于奉献，能够关注成本费用管理信息，并能够及时建言献策合计说明： 1.当地财务负责人考核：按以上考核指标制定各项指标标准分，个别指标（包括细指标）可以放弃，总分80分。2.区域财务经理、总部职能经理按以上考核指标制定各项指标标准分，个别指标（包括细指标）可以放弃，总分80分。但考核办法应当有所区别，比如区标标准是3分，而考核得分总分是13.25分，均分13.25/5=2.65；区域财务经理该项考核得分为2.65分。 3.其他财务人员考核：按以上考核指标结合职位说明书选择指标制定标准分，总分80分。每错误执行制度或没有执行之制度一次（一项），扣考核岗位考核岗位考核岗位标准评分（1-3分）上级评专业上级评小组评主办会计会计出纳主办会计会计出纳主办会计会计出纳主办会计会计出纳主办会计会计出纳主办会计会计出纳主办会计会计出纳主办会计会计出纳主办会计出纳主办会计出纳主办会计出纳主办会计出纳主办会计出纳会计会计主办会计主办会计会计主办会计会计主办会计会计主办会计会计主办会计主办会计主办会计主办会计主办会计会计主办会计会计出纳主办会计会计出纳主办会计会计出纳主办会计会计出纳账的，扣1分分到文件不及时转1分票据供应每次扣、反馈、沟通.5分5分部门进行往来确际相关金额不符的，扣减0.5测报告的，扣0.5表的，每次扣0.55分减0.5分一处，扣0.5分面不透彻，扣减分扣0.5分；未编制取消得0.5分，扣1分.5分账务的扣0.5分核） 1考核评分主办会计会计出纳80分80分80分
20分标准分上级评互评
分。作与配合的基础解决问题的态度，积极参与讨论，争取获得能力周边员工力作来考核平分任务工作策小组评比如区域财务经理分管地区，那么，考核办法应当是：假设5个地区的主办会计的“账务处理”指），扣1分
财务部绩效考核表
财务部绩效考核表
一、财务报表编制与准确性
1、 按时完成月度、季度和年度财务报表的编制，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。每延迟一天扣X分。
2、 确保财务报表数据的准确性，误差率不得超过X%。若误差率超过规定标准，每超过X%扣X分。
3、 对财务报表进行清晰、准确的分析和说明，为管理层提供有价值的决策依据。分析不清晰或缺乏关键见解，每次扣X分。
二、财务预算与控制
1、 协助制定公司的财务预算，包括年度预算、季度预算和项目预算等。预算制定不合理或不及时，每次扣X分。
2、 监控预算执行情况，及时发现并报告预算超支或节约的情况。未及时发现或报告预算偏差，每次扣X分。
3、 提供有效的预算控制建议和措施，帮助公司降低成本、提高资金使用效率。建议被采纳并取得显著效果，每次加X分。
三、成本核算与管理
1、 准确核算公司各项成本，包括直接成本、间接成本和期间费用等。成本核算错误，每次扣X分。 2、 分析成本构成，寻找降低成本的途径和方法，并提出合理的成本控制方案。方案被采纳并有效降低成本，每次加X分。
3、 建立和完善成本核算和管理体系，提高成本管理的规范化和科学化水平。体系不完善或执行不力，扣X分。
四、资金管理
1、 合理安排资金，确保公司资金的正常周转和安全运营。出现资金短缺或资金闲置，每次扣X分。
2、 优化资金结构，降低资金成本。通过合理的融资方式和资金运作，节省资金成本超过X%，加X分。
3、 监控现金流情况，及时编制现金流量表和资金预测报告。报告不及时或不准确，每次扣X分。
五、税务筹划与合规
1、 熟悉税收政策，进行合理的税务筹划，降低公司税务负担。因税务筹划不当导致公司多交税，每次扣X分。
2、 按时准确申报和缴纳各种税款，确保公司税务合规。出现税务逾期申报或漏缴税款，每次扣X分。
3、 协助处理税务审计和检查工作，积极应对税务风险。因应对不当导致公司遭受税务处罚，每次扣X分。
财务部-会计人员绩效考核评分表
财务部-会计人员绩效查核评分表 1 / 5
财务部 - 会计人员绩效查核评分表
姓名 部门 职位 入职日期
查核内容一 出勤、赏罚状况
出勤、奖 迟到 早走 未打卡 事假 婚假 产假 旷工 奖励 处分 其余 得分
惩状况 丧假
(15%） 查核内容二
查核项目 内容 标准分 自评 上司 小计
对分派的任务不讲条件，自动自觉，主动踊跃，尽量
责任心 多做工作，主动进行改良，向困难挑战其实不推辞工作 5
工 作 态
度 与 合 踊跃性 热爱本员工作，敬业爱岗，踊跃工作，不怠工，不用 5
作精神 极，道德兼优，言传身教，有奉献精神。
与各部门之间能优异交流，开放、虚心听取他人的意
5
(20%） 交流能力 见及建议，能主动建议并明确表达自己的看法，对待
与他人之间的工作协调无间，为工作顺利达成尽最大
协作精神 努力，爱惜集体，帮助他人，踊跃主动地与同事及相 5
查核内容三
查核项目 内容 标准分 自评 上司 小计
履行力 尊敬领导、 仔细履行领导交办的各项工作， 听从安排、 7
理解力强，做事迅速、正确。
工作效率 关于交办的工作能很快达成，极少出现差错，能分清 7
主次，成效好，做事能力聪明坚决。
创新能力 在工作中，可以应用有关理论、知识睁开检查研究， 6
工作能力 改良工作，提出新建议、新方案，进行改良或创新。
6
与效率 账目管理 账目清楚无误，账实符合无误
(50%） 财务报表及 账务报表每次均能提早达成，各样税务报表均能准时 6
时达成率 正确无误达成，无任何差错。
财务报表达成 报表正确、实时、规范 6
绩效考核表(财务主管)
绩效考核表(财务主管)
绩效考核表（财务主管）
背景
为了提高财务部门工作效率和质量，合理评估财务主管的工作表现，制定本绩效考核表。通过定期考核，能够发现并解决问题，促进财务主管持续发展，同时也对其激励和激励提出明确要求。
考核标准
1.工作效率
财务主管应能够高效地完成各项指标。评估工作效率时，可以考虑以下方面：
准时完成每月财务报表的编制和提交；
及时处理各类财务问题和紧急情况；
整理核对财务数据以及凭证的录入。
2.财务控制
财务主管在财务控制方面的能力是考核的重要标准。以下是财务控制方面的指标：
完成年度预算的编制和执行；
管理成本控制，提出合理的成本节约措施；
审核和制定公司内部财务相关政策。
3.团队管理
财务主管作为团队的领导者，其团队管理能力也是考核的重要方面。以下是团队管理方面的评估指标：
能够合理分配团队成员的工作任务，确保工作平衡；
通过有效的沟通和指导，提升团队成员的工作效率；
激励员工，促进团队的凝聚力和积极性。
4.专业知识与技能
财务主管需要具备扎实的财务知识和技能，评估专业知识与技能方面的标准如下：
对财务相关法律法规和会计准则掌握到位；
对财务软件的熟练应用；
具备分析财务数据和提出改进措施的能力。
考核流程
1.制定考核计划：确定每年的考核周期和具体考核内容；
2.考核指标确定：根据前述考核标准，制定详细的考核指标；
3.考核过程：根据考核指标，对财务主管的工作进行监督、记录，并与其进行沟通；
4.绩效评估：根据考核指标和工作情况，评估财务主管的绩效，并给予意见和建议；
5.绩效奖励或改进：根据绩效评估结果，可对优秀的财务主管进行奖励或者指出需要改进的方面。
结论
本绩效考核表为财务主管提供了明确的考核标准和流程，能够客观评估其在工作效率、财务控制、团队管理和专业知识与技能方面的表现。通过定期的考核，能够激励财务主管持续进步，提高工作质量与效率，为公司的发展做出积极贡献。
财务部岗位绩效考核表(完整版)
财务部岗位绩效考核表
姓名 岗位 出纳 任务期间
考核项目 考核指标 指标定义 考核目标 分值 评分标准 考核结果 得分
资金管理 现金收付准确率 现金日清月结,报销及时准确, 100% 15 每出现一次错误扣2分
赢行收付准确率 资金收付准确 100% 15 每出现一次错误扣2分
工资发放 工资发放及时性 每月16日前要及时发放工资 100% 10 每延迟一次错
2 误扣1分
工资发放准确性 发放工资金额要准确 100% 10 每出现一次错误扣2分
资金日记账 登账及时性 现金、赢行日记账的及时性 100% 10 每延迟一次错误扣1分
登账准确性 现金、赢行日记账的准确性 100% 10 每出现一次错误扣2分
财务报表 财务报表的及时性 按时按质上交相关财务报表 100% 10 每拖延一天扣2分，
3 扣完为止
财务报表的准确性 报表数据准确无误 100% 10 每错误一次扣2分，扣完为止
综合评价 评价工作态度和工作能力 10 工作态度积极，各项工作能够及时完成
合计 100 -
绩效考核表(财务经理)
绩效考核表(财务经理)
1. 背景
绩效考核对于一个财务经理来说是非常重要的，它可以评估财务经理在公司中的表现和职责履行情况。通过绩效考核，公司可以对财务经理的工作进行量化评估，以便制定合理的奖惩机制和激励措施。
2. 考核指标
以下是财务经理绩效考核的主要指标：
2.1 会计和财务管理能力
财务经理应具有出色的会计和财务管理能力。他们应能够准确处理财务数据、编制财务报告和财务计划，并能够提供准确的财务分析和预测。
2.2 领导和管理能力
财务经理应具备良好的领导和管理能力。他们应能够领导和指导财务团队，确保团队成员高效协作，并能够合理分配资源和任务。
2.3 资金管理能力
财务经理应具备有效的资金管理能力。他们应能够制定和执行资金管理策略，确保公司资金的合理运作和管理。
2.4 研究和发展能力
财务经理应具备持续研究和发展的能力。他们应不断更新自己的财务知识和技能，并能够适应不断变化的财务环境和法规。
3. 考核流程
以下是财务经理绩效考核的流程：
3.1 设定目标
公司应与财务经理共同制定明确的工作目标和绩效指标。这些目标和指标应与公司战略和业务目标相一致。
3.2 考核周期
绩效考核应按照约定的周期进行，通常为一年一次。考核周期结束后，应及时进行绩效评估。
3.3 考核方法
绩效考核可以采用多种方法，包括个人自评、上级评估、同事评估和客户评估等。这些评估结果将作为绩效考核的依据。
3.4 绩效评估
通过对考核指标的量化评估，可以对财务经理的绩效进行评估。评估结果应与目标进行比较，以确定绩效的优劣。
3.5 奖惩和激励
根据绩效评估结果，公司可以对财务经理进行奖惩和激励措施。优秀的绩效将得到奖励，而差劣的绩效则可能面临惩罚。
4. 绩效考核表
请参见附件中的附件，其中包含了财务经理绩效考核表的具体内容。
5. 总结
通过绩效考核，公司可以全面了解财务经理的表现和能力，并能够制定相应的奖惩措施和激励机制。财务经理也可以通过绩效考核来提升自己的财务能力和职业发展。绩效考核是建立一个高效财务管理团队的重要工具，对公司的发展具有积极的促进作用。
财务会计绩效考核量化表
财务会计绩效考核量化表
1. 背景介绍
财务会计绩效考核是评估财务会计部门工作表现的重要手段。通过制定量化指标，可以客观地评价财务会计人员的工作质量和效率，为公司提供决策参考。本文将介绍一个财务会计绩效考核量化表，并详细解释各项指标的含义和计算方法。
2. 绩效考核指标及权重分配
指标名称 权重（%） 计算方法
准确性 30 错误数据数量/总数据数量
时间效率 20 完成任务所需时间/预定完成任务时间
报告及时性 15 提交报告的延迟天数/总报告数量
团队合作 15 团队合作奖励指标
自我提升 10 参加培训次数
工作积极性 10 工作积极性奖励指标
3. 指标解释与计算方法
准确性
准确性是衡量财务会计工作中错误程度的指标。错误数据数量除以总数据数量，得到一个准确率百分比，百分比越高表示准确性越好。
计算方法：准确性 = 错误数据数量 / 总数据数量
时间效率
时间效率是评估财务会计完成任务所需时间的指标。完成任务所需时间除以预定完成任务时间，得到一个时间效率百分比，百分比越高表示时间效率越好。
计算方法：时间效率 = 完成任务所需时间 / 预定完成任务时间
报告及时性
报告及时性是评估财务会计提交报告延迟程度的指标。提交报告的延迟天数除以总报告数量，得到一个及时性百分比，百分比越高表示报告及时性越好。
计算方法：报告及时性 = 提交报告的延迟天数 / 总报告数量 团队合作
团队合作是评估财务会计与其他团队成员合作程度的指标。根据具体情况设定奖励指标，并根据团队评估结果给予相应奖励。
自我提升
自我提升是评估财务会计参加培训次数的指标。参加培训次数越多表示自我提升意愿越强，得分越高。
计算方法：自我提升 = 参加培训次数
工作积极性
工作积极性是评估财务会计工作态度和积极性的指标。根据具体情况设定奖励指标，并根据绩效评估结果给予相应奖励。
4. 绩效考核流程
1. 确定绩效考核指标及权重分配。
财务成本控制(含预算管理)主管绩效考核表
知识创造未来
1
财务成本控制（含预算管理）主管绩效考核表
财务成本控制（含预算管理）主管绩效考核表
评估指标：
1. 预算执行情况：主管应能够全面了解预算的编制及执行情况，确保预算的准确性和合理性。评估主管是否能及时发现并纠正预算执行中的问题，确保财务成本的控制在预算范围内。
- 标准：
- 预算执行时间是否按照规定完成？
- 预算执行过程中是否发现并及时处理预算偏差？
- 预算执行中是否能够合理分配和利用资源，降低成本？
2. 成本节约效果：评估主管是否能够通过合理的控制和管理手段，实现成本的有效降低。
- 标准： 知识创造未来
2
- 是否能够减少财务成本，包括人力成本和物资成本？
- 是否能够通过合理的采购和供应链管理，降低采购成本？
- 是否能够提出并推动成本降低的措施和方案？
3. 风险管理能力：评估主管在财务成本控制方面的风险意识和风险管理能力。
- 标准：
- 是否能够识别并评估潜在的财务风险？
- 是否能够制定和执行有效的风险管理策略？
- 是否能够及时应对和处理突发的财务风险事件？
4. 团队管理能力：评估主管是否能够有效地管理团队，发挥团队成员的潜力，确保团队的协作和高效运作。
- 标准：
- 是否能够建立和培养高绩效团队？
- 是否能够合理分配工作，发挥团队成员的专长和才能？
- 是否能够及时解决团队成员之间的冲突和问题？
知识创造未来
3
5. 沟通协调能力：评估主管在与其他部门和团队成员之间的沟通协调能力，是否能够有效地传达信息，达成共识。
- 标准：
- 是否能够与其他部门和团队成员保持良好的沟通关系？
- 是否能够有效地传达信息和要求？
- 是否能够协调不同部门和团队之间的利益冲突？
建筑公司财务部会计绩效考核评分表(标准版)
员工绩效考核评分表
姓 名
岗 位
会计
所属部门
财务部
考核
负责人
考核期限
自 年 月 日至 年 月 日
考核项目
考核内容 应得分 自 评
分 主管
评分 经理
评分
工作内容 做好企业资金的合理规划；制定公司的财务会计制度，进行财务规划和日常工作计划；
7
做好企业的各项会计帐目与企业财务报表； 8
负责企业资金的入帐与支出管理；会计资料整理使用；编制凭证、会计报表 10
负责协助总监对企业提出财务预警报告； 7
负责监督企业的资本运作。
10
编制纳税申报表、申报纳税，月度结帐及帐目核对工作；报送所得税明细表 6
购买发票及其他涉事宜 7
对票据的领用、核销、归档，协助出纳核对现金、银行帐；当月结帐，核对往来，调整帐目 7
工地成本统计、应收、预收帐统计 6
服务意识 □ 对客户热情礼貌 3分
□ 对工作主动、积极、进取 3分
□ 对本职工作尽职尽责 3分
□ 对同事态度真诚热情 3分
团体精神 □ 积极配合其他部门员工工作 3分
□ 内部员工之间互相配合 3分
□ 顾全大局、以公司利益为重 4分
组织纪律 □ 遵守公司各种规章制度 5分
□ 遵守有关法律、法规 5分
考核总分 100
提议或意见：
建筑公司财务部会计绩效考核评分表（标准版）使用说明
一、引言
为了科学、公正地评价建筑公司财务部会计人员的工作绩效，提升财务管理水平，特制定本《建筑公司财务部会计绩效考核评分表（标准版）》（以下简称“评分表”）。本评分表旨在通过细化考核项目、明确评分标准，为会计人员的绩效评估提供标准化、规范化的依据。以下是对该评分表的使用说明。
二、评分表结构概述
评分表主要分为以下几个部分：
基本信息：包括姓名、岗位、所属部门及考核期限等，用于明确考核对象及考核时间范围。
(完整版)财务总监绩效考核表
(完整版)财务总监绩效考核表
考核目的
本财务总监绩效考核表旨在评估财务总监在管理财务职能中的绩效，以确保其在实现公司财务目标、提高利润能力和风险管理方面发挥积极作用。该考核表将涵盖财务战略规划、绩效管理、预算控制、财务报告、风险管理和团队协作等方面。
考核指标
1. 财务战略规划：
- 深入了解公司业务和行业环境，提出符合公司长期发展目标的财务战略规划。
- 主导制定具体的财务目标，并能够有效地与公司其他部门协调沟通，确保各方利益的平衡。
- 提供有关财务战略的定期报告，跟踪并评估战略执行的实际效果。
2. 绩效管理： - 确保建立和实施有效的绩效评估体系，包括设立明确的目标和衡量标准，并及时对团队成员的绩效进行评估和考核。
- 提供有效的绩效反馈和指导，激励和帮助团队成员提高绩效水平。
- 积极实施因绩效不佳而采取的纠正措施，并参与绩效改进计划。
3. 预算控制：
- 主导财务预算制定流程，确保预算与公司战略目标的一致性。
- 监控预算执行情况，及时发现预算偏差并采取相应措施进行调整。
- 提供准确的财务预算报告，包括预算执行情况和偏差分析，并向管理层提供相关建议。
4. 财务报告：
- 确保及时、准确地提交财务报表，符合国家法律法规和公司财务制度的要求。
- 提供准确、清晰的财务分析报告，确保管理层对财务情况有清晰的了解。 - 能够有效地解释财务报告中的数据，并提供合理的解决方案，以应对财务挑战。
5. 风险管理：
- 评估公司面临的财务风险，并制定有效的风险管理策略和措施。
- 建立风险识别和监测机制，及时发现和解决潜在的风险问题。
- 协调公司内外部资源，制定应对财务风险的紧急预案，并确保其执行。
6. 团队协作：
- 建设和维护高效团队，包括设定团队目标、招募、培训和团队绩效管理等。
- 促进跨部门的协作合作，提高团队整体绩效。
- 提供积极的领导和激励，鼓励团队成员的成长和发展。
财务岗绩效考核表(kpi财务岗通用)
被考核人所属部门岗位名称入职时间考核区间ABCDE100%80%60%40%20%诚信、有责任感、团队协作能力3ABCDE积极应对工作中面对的困难和挑战4ABCDE处理工作纠纷时能理性沟通4ABCDE遵守规章制度3ABCDE不断提升和完善自我2ABCDE对待工作认真负责、有责任心2ABCDE不迟到早退3ABCDE能主动完成工作任务3ABCDE积极配合其他部门工作3ABCDE正确、及时进行原始凭证填制与审核8ABCDE记账凭证填制与审核、登记账簿，编制会计报表6ABCDE凭证汇总装订，活页账簿整理、装订6ABCDE会计档案整理、归档6ABCDE 财务岗绩效考核表 填表日期： 年 月 日 年 月 日至 年 月 日评分标准考核项目
职业素养
工作态度
工作能力细分指标权重自我评分考核得分对会计记账凭证、会计报表和报告等项目进行审计，发现和分析审计并根据有关规定和准则提出建议，撰写审计报告8ABCDE掌握税收法律法规，了解企业税收情况，建立企业税收管理制度，参与税收筹划，及时申报税务申报、检查和备案，完成税收会计核算6ABCDE财务软件熟练使用8ABCDE具备扎实会计知识5ABCDE能够分析和解读财务报表，评估公司财务状况和业绩5ABCDE了解税法和税务规定，具备风险管理能力5ABCDE制定和管理预算5具备分析和解决问题的能力，与他人协作能力5ABCDE合计工作能力
职业技能