浅谈如何在企业管理中体现以人为本
２１ ０ ２年 ８ 第 ２ 期 月 ４
科 技 视 界
管理科技
浅谈如何在企业管理中体现以人为本
何 咏 亮 （ 中煤地 质工 程总公 司北 京资 源勘 查分公 司 中 国 北京 １ ０ ７ ０ ３） ０
自身技能和职业 素质 ， 而在实现个人 发展 的同时 ， 从 有力地
推动企业持续 向前发展 。
级工程师 ， 也可以是技能娴熟 的工人。应该说 ， 一切具有可为
企业发展所 用 的特殊 技能或才 干的人都是 企业 的人 才。 因 此 ， 业首先要根据发展的需 要制定一个完善 的人才 引进计 企 划， 明确企 业的人才结构 、 层次 、 数量以及各 岗位不 同阶段 的 人才需求等等 。这就要求企业在招聘或 引进人 才的时候 ， 一 方 面要 制定好计 划 、 目标 ， 明确企业 目前 及今后 发展各 岗位
对人 才都十分重视 ， 于每个具体 的企业 来说 ， 对 引进人 才都
的、 可相互促 进的。以人为本的管理 主要有三大基本原则 ： 重 视员工 的需要 ； 励并培养员 工实现个人 的全面发 展 ； 织 鼓 组
设计 以人为中心 ， 致力于个人 目标与企业 目标相 吻合 。以人 为本体现 在企业管理 中就是企业各项 管理活 动要 以员 工为 出发点和 中心 ， 紧紧 围绕着激 发和调动员 工的主动 性 、 积极 性、 创造性展开 ， 以实现员工与企业共 同发展。 那么如何在企业管理中体现以人为本呢？在企业管理 中 实现 以人为本包含 了很多具体 的内容 ．比如要 尊重员工 、 信 任员 工 、 解员工 、 理 关怀员 工 、 激励 员工等 等 ． 概括 而言企业 管理要实现以人为本就必须做好以下五个方面 的工作。
基层 、 从员工做起 ， 在各 自具体 的工作 岗位上通 过不断 的积
累、 提升 ， 从而脱颖 而出的 。广大 员工 是企业人 才成长 的沃 土。因此 ， 企业管理要 以打造学习型企业为 目标 ， 要建立健全
１ 要根 据 企 业发 展 的需 要 制定 完 善 的人 才 引进 计
人才培养机制 。要大力加强人力物力 的投入 ， 大力倡导“ 在工
３ 要建 立健全 公正 、 公开 、 合理 的薪 酬分 配制度 ， 最
大 限度地体 现 多劳 多得 。激 励员 工为 企业 发展 多作
贡 献 大家都知道物质基础决定上层 建筑。 同样 的道理 ， 企业 的员工在现实生活 中首先要 生活必需 品 ， 需要 企业提供稳定 的基本的物质保 障。因此企业要保证每个员工 良好的基本薪
金能够满足其基本需要 。同时 ， 为了最大限度地体现多劳多 得． 最大 限度地发挥好其 激励 作用 ， 企业必须 要有 良好 的奖 金分 配机制 ， 要根据承担的职责、 出的努力 、 出的贡献进 付 做 行 奖励 ， 避免 出现 以前吃大锅饭 “ 干多干 少一个样 ” 的状 况 。 此外 ． 员工除了平时的生活必需 ， 还会遇到疾病 、 事故 等种 种
一
个企业要 想生存 ， 要想实 现可持续发 展 ， 就必须 不断
是能 动的 ， 与环境是 一种交互作用 ， 创造 良好 的环 境可 以促
进人 的发展和企业 的发展 ；个 人 目标 与企业 目标 是可协 调
培养人才 ， 积累丰富的人力资源。而建立健全人才培养机制 ， 打造学 习型企业是必不可少的重要 途径 。一方面 ， 现代 企业
以人为本是现代管理提 出的一个重要理念 ， 是现代企业 管理 的精髓和核心 ， 得到了社 会的广泛认 同。其基本思想 也
的基础。
是： 人是管 Leabharlann 中最基本 的要素 ， 以人为本 的管理要 以人 的全
面发展为核心 ．人 的发展是企业发展 和社会发 展的前提 ： 人
２ 要 建立健 全人 才培 养机 制 。 打造 学 习型企 业
作者简介 ： 何咏 亮， ３ 岁， 男，５ 湖南人 ， 经济师 ， 毕业 于中国地质大学（ 武汉） 管理 学院 ， 就职于中煤 地质 工程 总公 司北京资源勘 查分公 司。
会 受到财力 、 物力 、 机制 、 机构设置 等诸多 因素 的限制 。 不可
能 依靠大规模地 引进人才来解决 企业发展 所需要 的人力资
源 。同时 ， 人才是一个动态的概念 ， 现代社会市场竞争非 常激 烈， 科学技术也 日新月异 ， 即便是引进 的人才 ， 如果不坚持学
习新知识 、 新技能 ， 就会 出现“ 今天 是人才 ， 明天就 未必还是 人 才” 的局面 。另一方面 ， 人才之所 以成 为人 才 ， 是理论 知识 与实践紧密结合的结果 。各个领域 的专 家 、 技术能 手都 是从
划 。 打造 好的 工作 团队奠 定坚 实的基 础 为
现代 企业之 间的竞争 ． 到底 是人才 的竞 争 ． 说 也可 以说
一
个 企业 是否注重人才管理 ， 已成为关乎该企业 管理成败 的 个 重要 因素 。而企业人才也是多样性 、 多层性 的， 除技术人
一
才外 ， 还有管理 人才 、 市场 营销 人才 、 关人才等等 ， 公 他们可 以是高层 的管理者 ． 也可 以是生产第一线 的员工 ： 以是高 可
需要 的人才 ． 保证新 员工适合企 业的需要 ， 既满 足现 阶段 企 业要求又具备 良好 的发展潜质 ： 另一方面企业必须 同时让应 聘者 了解企业 的基本情况 、 企业愿景 、 工个 人发展空 间、 员 收
入水平 等等 ． 让他们找到符合个人 的兴趣 和愿望的适合 自己 的岗位 ， 这样保证新员工既是企业需要 的也 是愿意与企业共 同发展 的。这样就为企 业今后打造好 的工作团队奠定 了坚实
作 中不断地学习 ， 通过学 习更好地工作 ” 的理念 ， 通过进行在 岗培训 、 岗位 练兵 、 技术 比武 、 岗位轮换 、 学院深造等手段 ， 为 广大员工提供学 习的平 台和机会 ， 激励 、 引导 、 指导员工积极 学 习钻研新知识 、 新技术 ， 让员工 的脑袋“ 起来 ， 富” 不断提高
以人为本的理念在企业管理中的运用
以人为本的理念在企业管理中的运用首先，以人为本的理念能够提高员工的满意度和工作积极性。
员工是企业的核心资源，他们的满意度和工作积极性直接影响到企业的竞争力和创新能力。
通过关注员工的需求，提供良好的工作环境和福利待遇，培养良好的人际关系和团队合作精神，可以有效提高员工的工作满意度和工作积极性，从而激发员工的潜能，提高工作质量和效率。
其次，以人为本的理念能够提升企业的员工凝聚力和团队合作能力。
通过关注员工的个体发展和需求，建立良好的员工关系，促进员工之间的沟通和合作，可以增强员工的集体凝聚力和团队合作能力。
在这种氛围下，员工愿意互相帮助，共同追求目标，提高团队协作效能，推动企业更好地实现组织目标。
第三，以人为本的理念能够提高企业的创新能力和竞争力。
员工是企业创新的主体，在企业尊重员工的思想和创造力的前提下，员工能够更有动力和创造力地提出创新的想法和建议，推动企业不断改进和创新。
通过给予员工充分的自主权和决策权，鼓励员工提出建设性的创新意见，企业可以借助员工的智慧和创造力，提高企业的创新能力和竞争力。
第四，以人为本的理念能够增强企业的社会责任感。
员工是企业的一部分，企业对员工的关心和对待直接影响到员工的生活和未来。
通过关注员工的生活和职业发展，提供员工培训和发展的机会，企业能够增强员工对企业的忠诚度和归属感。
同时，积极承担社会责任，关注社会的发展和环境的保护，企业能够增强员工对企业的认同和自豪感，进一步提高员工的工作积极性和满意度。
然而，要在企业管理中真正实现以人为本的理念，并不容易。
首先，要在组织文化中树立以人为本的价值观念，将员工作为最重要的资源和资产来对待。
其次，要从招聘、培训、晋升等方面来关注员工的个人发展和需求，提供良好的发展机会和环境。
同时，要建立有效的沟通和反馈机制，倾听员工的声音和意见，及时解决问题和改进管理。
最后，要关注员工的福利待遇和工作条件，提供一个良好的工作环境和平衡的工作与生活。
探析“以人为本”的企业管理思想
探析“以人为本”的企业管理思想随着知识经济及经济全球化的影响，企业管理由最初的经验管理到科学管理再到人本管理的革命性变革，逐渐凸显出了人在企业中的重要价值。
企业发展要依靠人、为了人，实现人，以人为本也是企业文化的核心要素之一。
因此，为了企业的长远发展，构建“以人为本”的企业文化至关重要，本文就以构建“以人为本”的企业管理思想进行了研究。
标签：以人为本;企业管理;企业文化一、关于“以人为本”的人（一）人是生产力中起主导作用的因素生产力是由劳动者、劳动资料、劳动对象这三个基本要素构成的。
而在这三个基本要素中，人即劳动者是最积极、最活跃、起主导作用的要素。
这是因为：首先，生产劳动活动是由人决定开始的，如果没有活的人去进行生产劳动，那么，再好的生产工具和再多的劳动对象都是死的，都不会成为构成生产力的现实因素。
其次，生产工具以及经过加工的劳动对象（如煤炭、石油、棉花、木材等），都是劳动者创造出来的。
只要人想劳动，没有生产工具等劳动资料也可以去创造。
最后，劳动者劳动要制造什么样的产品，比如一个工厂是生产拖拉机还是坦克，也是由人所决定的，只不过这不是由普通劳动者所决定的，而是由生产活动的管理者所决定的。
但是在社会化生产活动中，生产的管理者也属于劳动者。
在企业管理中，不调动企业员工的积极性，企业生产力的提高又从何谈起，因而，以人为本是管理的根本。
（二）人是社会发展的主体，又是社会发展的客体作为主体的人是能动的存在，作为客体的社会结构规定着人的存在和发展。
人能够通过实践认识和改造社会客体。
社会结构的发展和进步，最终都是为人的发展服务的，人的发展是社会发展的最高价值目标。
在企业管理中，人的这种双重属性使得职工既是劳动者又是管理者。
这在客观上就要求企业要真正地关心、理解、尊重员工，重视职员在企业中的地位，使职工成为企业的主人。
这才能从根本上使员工主动地去完成本职工作甚至超额完成工作，企业的效益才会理所应当的显现出来。
企业管理中如何让做到以人为本的管理思想
企业管理中如何让做到以人为本的管理思想摘要：在人类社会步入知识经济时代的今天,人是企业发展的最根本要素,可以为企业发展带来持久的动力,如何进行以人为本的管理来提高企业竞争力是当前企业面临的一个重要挑战。
因此，企业在进行现代化的管理制度改革的进程中，领导层及相关管理人员必须认识到以人为本的重要性，必须坚持以人为本的管理理念开展企业的各项工作，进而充分调动员工的工作积极性。
以人为本的理念要求企业必须树立正确的人才观,合理配置人力资源,实行人性化的管理方法,培养人、用好人、尊重人、激励人，营造以团队为核心的企业文化,最大限度的激发员工创造力。
关键词：以人为本；企业管理一、以人为本管理的内涵“盈利是企业的唯一目的”、“按市场运作的方式优化职工队伍”、“今天工作不努力，明天努力找工作”……近年来许多耳熟能详的新理念、新标语、新口号，正随着“以人为本”理念的深化，被不断打上了再思考的问号。
世界已进入知识经济时代，我国正在摸索社会主义市场经济特殊规律的道路上前行。
从一定意义上来讲，知识经济也是人才经济，企业竞争也是人才竞争。
人才的管理、运用、开发是一个企业在知识经济时代能否成功的核心。
（一）什么是以人为本科学发展观，第一要义是发展，核心是以人为本，它是本论文的立论基础。
以人为本的直接解释是以人为“根本”。
它是一种对人在社会历史发展中的主体作用与地位的肯定，强调人在社会历史发展中的主体作用与目的地位。
以人为本的科学内涵需要从两个方面来把握。
首先是“人”这个概念，这里所说的“人”是指“人民”，也就是广大的人民群众。
其次是“本”这个概念。
“本”在哲学上可以有两种理解，一种是世界的“本原”，一种是事物的“根本”。
以人为本的本，不是“本原”的本，是“根本”的本，它与“末”相对。
以人为本，不仅主张人是发展的根本目的，回答了为什么发展、发展“为了谁”的问题；而且主张人是发展的根本动力，回答了怎样发展、发展“依靠谁”的问题。
以人为本,加强企业经营管理（推荐五篇）
以人为本,加强企业经营管理（推荐五篇）第一篇：以人为本,加强企业经营管理以人为本，加强企业经营管理摘要：企业的生存和发展重要的是人才，坚持以人为本，是企业经营管理应该遵循的基本原则。
加强企业经营管理，要以人为本，实施企业量化考核管理，以人格魅力和经营管理者的悟性经营企业，整合人力资源，构筑核心竞争力。
关键词：以人为本企业经营管理量化考核核心竞争力前言在当前市场经济形势下，企业要发展壮大，人才是企业最重要的战略资源。
需要与时俱进，创新管理，通过研究人、引导人、发展人。
经营是以顾客为核心，充分满足市场需求甚至创造需求，以追求企业最大效益为目的，要充分挖掘人的潜力，依靠文化、制度、情感、待遇多管齐下。
在全面提高员工素质、逐步提升企业经营管理水平的同时，实现企业的可持续发展。
随着并购重组浪潮的风起云涌，在追求最大效益这个目的下，要以人为本，加强企业经营管理。
一、以人为本，实施企业量化考核管理坚持以人为本，既是科学发展观的本质和核心，也是企业经营管理应该遵循的基本原则。
企业要把职工的利益作为一切工作的出发点和落脚点，不断满足职工的多方面需求和促进人的全面发展。
结合提高企业的经营发展，在实施以人为本的同时，还要对企业进行量化考核管理，可以通过以下措施进行：1.抓好对人的管理，是企业永恒的主题。
由于企业的生产经营活动是靠人来组织管理的，人是企业的主体，只有加强对人的管理，才能克服自由散漫状态下人性的弱点和惰性，把员工的干劲拧在一起形成合力，发挥出群体效应；才能形成分工与协作，使企业各个环节有条不紊地衔接起来；才能最大限度地调动员工的生产积极性、创造性，使企业具有勃勃生机和活力，进而在激烈的市场竞争中，永远立于不败之地。
2.借助激励机制，激发每员工的积极性和创造性。
进行企业管理，就是要通过制定生产经营指标和工作任务，来实现企业资产的保值增值和效益最大化。
有指标才有目标，有目标才有动力。
这是每一个企业进行量化考核的基本依据。
谈企业管理应该怎样体现以人为本
谈企业管理应该怎样体现以人为本摘要：随着经济社会发展的多样化、复杂化和人们消费结构、消费观念的转变，现代企业管理在社会文化层面上的观念创新，越来越成为一个紧迫的课题。
以人为本是现代企业管理的精华和主题，坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展的科学发展观，对指导现代企业管理观念的创新，树立以人为本的企业管理理念具有重大的理论和实践意义。
因此，做好员工的思想政治工作，是为企业的建设和发展创造和谐、文明、协调环境的一个重要要素。
不论企业大小，只要有企业就有员工，企业为员工搭建了奋斗创业的舞台，员工也通过奋斗创业，不断为企业创造价值，使企业更快更好地发展。
员工的精神面貌、思想素质、业务素质、学习力、竞争力、创新力的高低，都决定着企业发展的命运。
能否让员工感到企业有较强的凝聚力，始终能够精神振奋为企业的发展勤奋工作，企业和员工之间能够融为一体相得益彰，要实现这一切，就要以人为本关键词：企业管理以人为本思想政治目录第一章和谐管理与以人为本……41、要关注人的需要……41.1关注人的需要……41.2“以人为本”是现代企业管理的基本理念……42、要适应人的心理……43、要尊重人的差异……5第二章做好企业“以人为本”……51、树立人本思想，经营好企业人才……51.1以人为本……51.2加强企业管理人员的培训……51.3培育员工忠诚度，激发员工的创新精神……92、怎样做好企业思想政治工作……102.1思想工作人人参与……102.2适度的物质激励……102.3相互尊重的解决问题……10第三章结论……10后记……11第一章企业和谐管理与企业“以人为本”企业和谐管理，主要是指企业内部各个系统、各种要素处于一种相互依存、相互协调、相互促进、祥和融洽、稳定有序的状态，它是企业发展进步的表现，是企业非对抗性矛盾的良好的对立统一状态，是企业发展的有序性、一致性和协调性。
企业管理中的“以人为本”
企业管理中的“以人为本”本文介绍了现代企业管理中以人为本的内涵和重要性,提出员工和顾客是企业竞争优势的主要来源,并分析了企业如何实施以人为本的管理构建竞争优势。
标签：以人为本员工顾客一、“以人为本”管理的内涵从管理角度上讲, “ 以人为本” 是一种组织员工管理思想,这种思想强调员工在管理中的参与意识和参与行为。
以人为本的企业管理，就是把员工作为企业立足之本, 确定以人为中心的企业管理体系, 提高他们的素质, 关心他们的利益,最大限度地调动员工的积极性和创造性,实现企业的经营管理目标。
实际上，笔者认为，在企业的经营管理过程中，“以人为本”中的“人”，不仅仅指企业员工，还包括企业的顾客。
企业在经营管理过程中贯彻“以人为本”的理念，意味着企业应至少做到以下两点：对内, 将员工的利益和需求作为“本”，尽可能创造更多的物质和精神财富来满足他们的需要；对外,将顾客的利益和需求作为“本”, 努力提高产品质量和服务水平, 更好地满足更多顾客的需要。
二、企业贯彻“以人为本”管理思想的必要性以人为本的管理思想，是在社会经济的发展过程中产生和发展起来的。
它将落脚点放在员工和顾客两个方面，因此，我们有必要讨论一下员工和顾客对于企业的重要意义。
员工对企业的重要性毋庸置疑。
员工是企业活动的主体, 企业各个环节、各个方面的工作都需要靠员工去完成,只有因人而宜地安排,各项工作才能顺利地开展。
也只有人人奋发, 竭尽全力, 企业才能创造出优异的绩效。
尤其是随着知识经济时代的到来，社会经济环境发生了深刻变化,信息技术迅猛发展,知识和技能在经济发展中发挥的作用越来越重要,人力资源成为企业的第一资源,这给企业带来了前所未有的机遇和挑战。
构建与知识经济相适应的以人为核心的现代管理新模式将是企业发展的必由之路。
顾客是企业的利润来源。
企业是以盈利为目的的组织，它的所有产品必须销售出去才能实现价值，企业才能获得利润。
因此企业要生存，就必须占领市场，并不断扩大市场份额。
浅谈如何贯彻落实“以人为本”思想
04
在社会治理中的应用
民生改善
保障和改善民生
促进就业创业
把保障和改善民生作为社会治理的出发点 和落脚点，让人民群众有更多获得感、幸 福感、安全感。
通过政策扶持、技能培训等措施，提高劳 动者就业创业能力，扩大就业创业渠道， 让更多人拥有稳定的职业和收入。
推进教育公平
完善社会保障体系
加大教育投入，优化教育资源配置，提高 教育质量，让每个孩子都能享受到优质的 教育资源。
浅谈如何贯彻落实“ 以人为本”思想
汇报人： 日期:
目 录
• 引言 • 在企业管理中的应用 • 在组织机构中的应用 • 在社会治理中的应用 • 在个人成长中的应用 • 结论与展望
01
引言
“以人为本”思想的含义
• “以人为本”思想是以人为核心，强调人的主观能动性，将人 的利益作为出发点和归宿，注重人的全面发展。它强调尊重人 、关心人、理解人、依靠人，以人的全面发展为目标，实现人 与自然、人与社会的和谐统一。
通过培训提升员工的专业 技能和综合素质，增强企 业的竞争力。
建立职业发展体系
为员工提供多元化的职业 发展路径，让员工有更多 的晋升机会和个人成长空 间。
招聘优化
通过招聘吸引更多具备才 华和潜力的人才，为企业 的持续发展提供保障。
员工激励机制
薪酬福利
提供合理的薪酬福利，增 加员工的工作积极性和忠 诚度。
社会责任
以人为本的思想要求对社会有责任感，关注社会发展和民生福祉， 积极参与社会公益事业。
道德底线
以人为本的思想要求坚守道德底线，不做违背道德和伦理的事情， 做到言行一致。
06
结论与展望
“以人为本”思想的价值与意义
提升员工归属感
企业管理应如何坚持以人为本（★）
企业管理应如何坚持以人为本（★）第一篇：企业管理应如何坚持以人为本企业管理应如何坚持以人为本人本主义即以人为本,是现代企业管理的精华和主题,“坚持以人为本,树立全面、协调、可持续的发展观,促进经济社会和人的全面发展”的科学发展观,对指导现代企业管理观念的创新,树立以人为本的企业管理理念具有重大的理论和实践意义。
企业文化的精髓即以人为本,企业即人,文化是魂。
人是振兴企业的关键,组织中的人的活力,决定群体的成败。
企业管理要以人为核心,一切为了员工、一切尊重员工、一切依靠员工,努力开发员工的潜能,激发员工的积极性、主动性和创造性,提升员工素质,实现员工的全面发展。
从而实现以人的发展带动企业发展,以企业发展促进人的发展,打造具有强大凝聚力和向心力的现代企业。
一个企业要想在竞争机制中立于不败之地,靠的是先进的企业文化。
海尔、诺基亚、联想、海信等国内外知名企业,无不把”以人为本、客户至上”的企业文化理念渗透到企业生产管理的各个环节之中,核心价值观是服务客户,为顾客创造价值,尊重顾客和员工,提倡团队精神,不断学习创新。
红星家具集团就是秉承了这种文化价值观,积极创建学习型企业,他们强调快乐学习,倡导互动学习,成果分享,让知识和技能最大限度地在公司里流动,共享学习的快乐。
企业文化管理中,他们倡导“公司的员工,就是公司的顾客”的员工顾客观,”对员工的事业负责,对员工的生命负责”的员工观,注重员工的品德修养和品格的塑造,激发员工的内在动力,促进员工自觉地发挥内在潜能来发展企业。
这样,人在企业中的地位和作用被肯定了,人的价值被发现了,从而人力资源得到了开发和利用。
办好企业靠什么？靠我们自己,靠我们公司的管理者和全体员工。
企业文化的本质就是以先进文化再造人的素质、开发人的潜能、激发人的创造力,是管理科学的飞跃和升华。
在相同的物质资源条件下,甚至实力对比悬殊的企业,由于企业文化优劣的不同,小企业可以吃掉大企业,实力弱的企业可以打败貌似强大的企业,落后的可以后来居上。
浅谈企业管理中的以人为本
２ ）人是 企业 的 首要 资源 从 现 代 企业 管 理 中看 ， 业 的人 、 、 资 源 ， 是 最 重 要 的 资源 。 企 材 物 人
现代 科学 管理 技术 中 ， 重视 人 的 因素 ， 挥人 的主 发
其用” 目的 ， 的 才是现代企业管理 的关键课题。 美 国人 本 主义 心 理 学 家 马斯 洛 在 １４ ９３年 出 版的《 调动人的积极性的理论》 一书中提 出“ 需要 层 次理 论 ”（ ｅａｃｙｏ ｅ ｄ ｅｒ） Ｈｉ ｒｈ ｆ ｅ ｓｔ ｏ 。他 认 为 ， ｒ ｎ ｈ ｙ
企业 发展 在 经 过产 品竞 争 时代 、 服务 竞 争 时
步改 善 、 提高 组 织 的整 体 效 率 。 同时 有 助 于 企业 领导 了解 人 的心 理规 律 ， 科学 管理 ， 现企业 精益 实
运营 。
代 之 后 ， 今 正 处 于 文化 竞 争 时代 。企业 管 理 的 如
重点 也 已经 由物 向人转 化 ， 业 要有 竞争 力 ， 键 企 关
２１ ００年第 ２期
梅 山科技
・ ９・ ５
浅 谈 企业 管 理 中 的 以人 为 本
刘 生 才
（ 山钢 铁 公 司人 力资 源 （ 织 ） 梅 组 部 南京 ２ ０ ３ ） １０ ９ 摘 要 ： 据 管理 心理 学 ， 讨 企 业 管理 中如何做 到 以人 为本 管理 。 根 探
（ ｕ ａ ｅｏ ｒｅ Ｏ ｇ ｎｚｔ ｎ Ｄ ｐ ｒ ｅ ｔ ｆ ｅｓａ ｒｎ＆ Ｓｅｌ ｏ ， ａｊ ｇ２ ３ ） Ｈ ｍ ｎＲ ｓｕｃ （ ｒａ ｉ ｉ ） ｅ ａｔ ｎ ｏ ｉ ｎＩ ａｏ ｍ Ｍ ｈ ｏ ｔｅ Ｃ ． Ｎ ｎｉ ０ ９ ｎ １ ０
Ｋ ｅ ｏ ｄｓ： ａ ｌｗ ｈ ｏ ｙ； ｉ ｃ ｎ ｉｅ；ｓａｆｅ ｔ ｕｓａ ｍ ｙｗ ｒ Ｍ ｓｏ ｔ ｅ ｒ ｎｅ ｔ ｖ ｔｆ ｎ ｈ ｉ ｓ
浅谈企业落实以人为本的几种方式
浅谈企业落实以人为本的几种方式国有企业以“为职工谋幸福、为企业谋发展”为初心和使命，以“服务社会、回报股东、造福职工”为企业宗旨，无论什么时候，企业装着职工，把职工当亲人，真心实意地关心职工、善待职工，不忘记企业为什么而出发、为了谁而工作。
一、保障职工的安全健康，这是以人为本的基本要求以人为本，就是要切实维护职工的合法权益和根本利益。
其中最基本的是职工生命权和健康权！其它权益，都有失而复得的机会。
但是，生命对每个人来讲，都只有一次，失去了就是一失万无！不仅使其它权益成为无本之木。
所以必须始终把保障职工的生命健康安全放在第一位，这是以人为本的最基本要求。
更加注重职工的生命安全。
随着企业的发展，煤电气三大主业及服务产业的机械化程度、信息化程度以及工作作业环境发生了翻天覆地的变化，助推企业提高效率和效益。
但同时，由于操作不当和惯性思维，生产事故也时有发生。
如何保障职工生命安全，要持续加大安全投入，提高机械化作业程度，降低对职工安全健康的危害，加大劳动保护的投入，降低劳动强化，减少安全风险，杜绝重大事故发生。
要是强化职工培训，练好基本功。
坚持“干什么、学什么，缺什么、补什么”，真正做到“实学、实训、实战”，不要搞噱头，花拳秀腿、积少成多。
要提高工作规范性。
建立完善工作流程，实施标准化管理，从强制管理到自觉养成规范操作，长期坚持。
要严管问责。
严格按照标准进行验收交接和管理，干不到位，就要及时纠偏，情节严重、依制追责。
这样义无反顾、持之以恒的强推下去，肯定会有效果。
持续保障职工的身体健康。
健康的身体是干好工作的前提。
企业在有能力的前提下，要更加注重职工的身体健康。
更加注重职工的健康体检。
缩短职工健康体检周期，由三年为调整为两年或一年，认真排定年度计划，精准检查身体。
与国内一流医院建立合作关系，有序组织到更好更大的医院进行体检，及时发现和治疗身体疾病。
实行有机绿色食品定向保供。
盘活自由土地资源，种植养殖有机绿色生态农品，企业每年为职工提供1000元农品保供基金，通过在市区职工居住集中地和工作场所建立保供点、保供专柜，全天候提供有机大米、绿色蔬菜，高品质、健康的农产品供给，让职工吃得健康。