我校科研兴校的四点做法

我校科研兴校的四点做法
我校科研兴校的四点做法

我校科研兴校的四点做法

两年多来,我校的教科研实践告诉我们:教科研工作不是教育、教学上的点缀,更不是教育教学的外包装,而是学校各方面建设发展中长期的实实在在的全员的任务。它既不神秘,也不难寻,就存在于我们每天的教育教学工作中,是那样真实,那样素朴,你对它多一份热情,少一分冷漠,它就会回报你一个微笑,一份惊喜。

一、健全组织结构

首先从组织结构上理顺,实现垂直领导,将教育教学与教科研紧密结合。在组织安排上,成立了以校长为组长,以副校长和教导主任为主抓负责人,以骨干教师为成员的教科研机构,从整体构建课题到撰写实验方案,再到组织学习实验,一直到结题,全程监控,全面负责。校长以身作则,深入一线带动参与教科研的所有教师站在提高教师专业素养的角度,站在学校可持续发展的高度,不断提高参与人员的理论水平、业务能力、科研能力、组织能力。在工作中,我们更多关注工作的研究化、学习化;学习的工作化、研究化,努力使教师具备课题意识、研究意识、成果意识,在各自的学科教学中营造“五重”氛围:重学习、重思考、重实践、重创新、重发展,为教科研的顺利开展奠定良好的基础。

二、转变教育科研的理念

教科研实践告诉我们:1.教育思想的转变是根本的转变,思想的落后是最可怕的落后。2.教学观念转变是艰巨、反复的工作。因为老师们在接受现代教育思想的同时,在贯彻实施新理念的时候,或多或少地、自觉不自觉地会受到惯性的束缚,很容易回到老路上,尤其是老教师反复性更明显,为此我们实施“三结合”原则,即:把教科研与校本培训结合起来,把教科研与教学管理结合起来,把教科研与课改结合起来。无论是大小会的学习,校长的每一次讲话,都有新理念的宣传与渗透,拉近了新理念与我们日常教育教学实践的距离。同时我们还树立“三个意识:1.服务意识:即教育科研是为学校、教师、学生的发展服务的。2.主体意识:即教师是教科研的主体,从事教科研工作,既是教育事业的需要,也是教师自身不断发展的需要。3.实效意识:即教科研是一个反复的过程,要注重每次研究的实际效果,不管是正面还是负面。两年来,我校的教育科研氛围日渐形成并日趋浓厚,中青年教师纷纷报名,满怀热情地加入到课题研究的行列中。

三、强化实践跟进

教育的本质是实践,实践是思想的起点,先进的教育理念是在实践中被深刻理解的,行动研究法、校本培训的方式,使我们尝到了甜头。在课题选择上,我

们不唯书,不唯上,只唯实。始终坚持“自上而下,自下而上,从群众中来、到群众中去,循环往复、螺旋上升”的研究原则,保持了课题选择的价值与活力。例如,在成功地进行自主性作业改革的时候,我们在想,完成了对课外作业的改革,那课堂上是否也该去掉整齐划一的面子作业呢?经过反复论证,我们用课堂效果信息反馈代替了传统的课堂作业,这一举措,得到全校师生的极力拥护。于是,课堂效果信息反馈对课堂效果有效性的研究自然就成了我们研究的课题。当课堂作业,课外作业改革顺利进行的时候,老师们又在思考更有价值的问题,即如何实现课内外作业的有效结合呢?这一问题,来自于我们的教学生活,也是每位老师都在思考的问题,在提倡为学生减负,为教师减负的今天,教师少批了大量机械重复作业,有更多的时间从事教学研究,因而这个课题更具有实际意义。当教师们为自己研究出完善的作业结构而欣慰时,我们又在思考,沿袭多年的照抄照搬的备课问题是否也该改改了。于是,在王校长的带领下,开天窗式备课模式应运而生,50%集体备课,30%个性化天窗备课,20%教学生成与反思,华丽的转身,实现了对传统备课的继承,更突出了对现代教学思想的运用。如今,和谐高效课堂教学模式的探讨已深入每位教师心中。语文组的“八模块”阅读教学模式,“新五段式”写作教学模式,数学组的“四环节”教学模式,英语组的“四步骤”教学模式的探讨正开展的有声有色,为了摸索出更好的教学模式,“同课异构”“同案异讲”教研活动每天都在每个教研组上演,无需领导布置,无需领导观摩,这种自发的行为来自渴望成长的每颗饥渴的心灵,老师们已视教学研究为教育生命的一部分。副校长、三位教导主任全部担任主课教学,深入一线扎扎实实地工作,既是学校课题研究的带头人,又是一名普普通通的实践者,在与一线教师日复一日相濡以沫的的教学实践中,共同感悟、快乐分享。试想:一个对自己的职业生涯没有追求的人,一个对教育教学工作没有热情的人,你能指望他在教育这条路上走多远呢?

在日常教学管理工作中,领导听课也从偏重教师的教法转向关注隐藏在教法背后的观念与思想;从偏重关注课堂结构的完美与否转向关注知识的生成过程和方法以及学生情感态度价值观的形成;从偏重关注学生回答问题的情况转向关注学生发现问题、提出问题;从偏重关注教科书内容的解读转向教师是否善于捕捉利用一切可以利用的课程资源;从偏重关注结果的评价转向关注课堂教学中过程性评价。我们坚持以典型课例为线索,以教师原有的经验为研究基础,以激发教师积极参与教科研的热情为基点,以教师自我领悟,自我构建为目的,使研究做到“七进入”即:进入每位教师的头脑,进入每组的计划,进入每人的课堂,进

入每次的活动,进入每人的总结,进入每人的评价,进入每人的成果当“学生作业结构的研究”、“天窗式备课的研究”、“课堂效果信息反馈的实践与研究”等课题在省市先后立项之后,每个年级组在大课题之下制定了子课题方案随着课题研究的不断深入,教师们不但拥有自己在教学中的做法、体会与反思,而且也有各自发表、获奖的优秀论文和案例等科研成果。

年来我校积极总结收集各种教科研成果,把值得大家学习、推广的好做法、好经验、获奖论文、案例等编著成《感悟》《践行》《我们一起成长》以及《让教师成为研究者》等教科研书刊,让她见证我们的努力,沉淀为学校的历史。我们还把历经一年多的作业改革实践经验进行了总结,几经修改,编写出了作业改革试验方案,有理论,有实践,有数据,有样本,有收获,有感悟,这一工作得到教科研中心有关领导的充分肯定。

教学检测策略”“练习与作业策略”的理论报告。我们的教研课题“课堂效果信息反馈对课堂效果实效性的研究”

四、让读书、写作和反思成为习惯

读书是学习,写作也是学习,而且是更有效的学习。教师的教科研写作是教师在理论指导下的实践,实践中感悟和提炼出的理性思考,是教师在自我观察自我分析的基础上逐渐形成的自己的教育思想。

教师要做理性的实践者,它的重要特征是在学习中实践,在实践中反思。为了保证我校龙头课题研究的质量,我们提倡教师积极反思,我们认为,不会反思的老师不是好老师,正如不会教研的老师不是好老师一样。我们着力从以下几方面做反思:1.是否有先进理念作为课的支撑点。2.是否有自己的教改过程。3.是否有预期的效果和实际效果分析。4.有优缺点的分析和今后的努力方向。除个人反思外,我们还实施本学科同伴间的交流与互动,因为研究表明:教师在教学研究时如参加校内同事间的互相指导可有75%的教师在课堂上有效运用所学的

内容,交流时我们倡导“有批评的科学才是真正的科学”,这样有效地避免了大家当面唱歌、背后谈不足的现象发生,尤其是教研组组长普遍提出:评课时要肯定两条优点,指出两条缺点或问题。讨论时教师们态度诚恳,发言踊跃,热情地肯定优点善意地指出不足,教研气氛热烈而和谐,说者尽情而幽默,听者心服而口服。

总之,通过两年的探索与实践,我们认为我校的教科研工作基本实现了预期目标:一是教科研成为教师专业成长的充电器。教师在互相学习、互相切磋、互相合作的教研氛围中加深了对当前新课程改革目标的理解,促进了专业化发展,

使其自身的发展在长度上有终身学习的持久动力,在广度上有与时俱进的宽广视野,在深度上有科学与人文的底蕴,具备了可持续发展的能力。二是教科研成为优质课的生产线。“来自教学,回归教学,始于问题,终于问题”的以校为本教科研工作的全面开展使先进的教育理念、鲜活的教学方法、巧妙的教学设计在课堂教学中大放异彩,使课堂教学成为知识创生与开发的过程,成为师生交往、积极互动、共同发展的过程。“乐学”成为师生共同创造的意境,“活学”成为师生共同实践的主题,“会学”成为师生共同追求的目标。三是教科研成为鼓动教育教学研究腾飞的翅膀。如今,教科研已植根于丰厚积淀的文化土壤中,植根于每一位教师的心中,支撑、引领着学校的教育教学工作不断发展,使学校向科研兴校的目标迈进。

质量立校 师资兴校 科研强校 特色亮校

质量立校师资兴校科研强校特色亮校——宣州区学校年度目标综合考核总结和表彰大会交流材料 宣城二中 二十一世纪第一个十年,宣城二中走过了快速发展得十年,学校从办学规模、基础建设、教学质量等方面都发生了天翻地覆的变化。面对二十一世纪第二个十年,国家教育发展纲要对教育提出新的更高的要求,全省普通高中规范办学的形势让学校面临新的课题,教师工资制度的改革使学校管理面对新的挑战。学校新一届领导班子面对新形势、新任务、新目标向全体教师提出了“凝心聚力、再创辉煌”的口号。 一以德为先、全面发展 1加强师德建设:师德建设是教师队伍建设的核心任务。学校广泛开展了“学规范、强师德、树形象”为主题的师德教育活动,成立专门组织领导机构,制定师德建设主题活动方案,编印师德学习手册并组织学习,召开师德建设动员大会,开展师德演讲活动。引导教师进一步增强教师职业使命感,克服盲目攀比风气,继承优良传统,树立再创新辉煌的信心。 2德育教育活动:德育为先是学校长期坚持的指导思想。学校倡导以活动为载体的德育教育以加强学生思想教育。学校政教处、教科室、团委、年级部为主体的专题活动开展丰富多彩。学校每年举办的“青春红五月”文艺汇演、元旦文艺汇演、“青春励志行”、告别母校升旗仪式、学生成人宣誓活动、家长开放日

活动等活动成为宣城二中有特色主题教育活动。结合重大时事举办的专项活动成为对学生思想教育的重要抓手。学校专题德育活动如健康教育、安全教育、心理教育、法制教育、环境教育等均有计划正常规范开展。 3校园文化建设:作为一所年轻的成长中的学校,宣城二中深切感受到学校文化积淀的重要性。加强学校文化建设、丰富学校发展内涵成为学校工作的一项重大任务。在学校大力倡导和支持下,学生会社团活动开展的有声有色,“二中大讲坛”活动影响较大,“蓦然”文学社深受学生欢迎,以绿色、人文为主题的校园文化活动不仅创设了学生健康成长的文化环境,也增强学校办学的文化品味。学校成立文化中心,专人负责,增强了学校文化建设的成效。 4特长学生培养:新课程关注学生的个性发展和特长培养。学校重视学生的特长发展、为学生特色发展创造条件已成为宣城二中办学的重要特色。学校通过多种渠道对体育、音乐、美术、播音主持、科技等方面特长学生进行有计划的专业辅导。学校特长学生培养成果丰硕:2009年高考体艺双达线70人,在全市各校遥遥领先。其中体育录取北京体育大学3人、上海体育学院3人。 5分层教学辅导:宣城二中是一所学生生源差异最大的学校。如何面向全体、因材施教,全面提高教学质量一直是学校长期思考的课题。学校以年级部为主体开展的不同层面学生的分层教学

教育科研兴教材料

“研、培、管”相结合 增强教育科研兴教实效性 ——教育科研兴校(教)经验材料 松原市前郭县长山镇新庙小学王洪秀 科研兴教,科研是手段,兴教是目标与结果。科研兴教最显著的标志是教育教学质量不断攀升,教育活力不断增强,让科研兴教的理想变成生动的教育现实。 一、开展“小课题大研究”行动 1.做好科研课题的研究工作 我在负责课题研究时,指导科研教师在研究实践中做到“四个结合”,即研究与理论相结合,研究与培训相结合,研究与实践相结合,研究与管理相结合。通过课题研究,打造精品课,撰写研究文章,让教师更会教、让学生更爱学、使教学更优质。同时,不断丰富和完善理论体系,为教学理论建设添砖加瓦。 在科研中,坚持“校校有立项课题,组组有立项课题,不求人人有立项课题”的原则。因为目前有一大批教师不能独自承担课题研究。因此,教师要围绕教育教学实践开展课题组研究。这样,“人人有课题,个个搞研究”就不再是一句空话。就能够解答的教育教学应当“怎么办”的问题,以此提高教育教学活动的质量。 在研究时,指导教师根据自己的教学实际选择研究的切入点

。“点”即是针对自己教育教学中的问题进行研究的小课题,这些小课题是学校整体问题的局部深入;而“面”则以学校的全局工作作为研究的立项课题,它对“点”上课题的研究环境有着优化的意义。“点”上的课题由个体教师承担,“面”上的课题由学校立项课题组参与研究。通过点面结合就达到了教师群体参与科研的目的,在校内就形成了学校研究的“势” 2.重视校本问题的研究工作 本着“小课题,大研究”思想指引,我重点指导部分教师对教学问题抓得不准、解决问题不实、收效不大这一难题,并把它做为教研重点。为此,我校在具体工作中,充分发挥三级教研网作用,每年度都召开两次全学科教研会,举行一次教学开放周、两个教学开放日,积极承担并参加片上教研会,每月月末召开“教学问题碰头会”,以此形成“问题——学习——研究——小结——反思——新问题”的生成过程模式,努力做到问题共享,资源共享。在每次活动中,我亲自参与指导教师做课,为学校各个层次的人员在业务上的不断进步推波助澜。 二、参加“走出去请进来”培训 要做一名科研型教师,至少应做到以下几点: 1.要不断学习,博采众长 要教好书,必须得有扎实的教育教学理论来支撑。在教学业余时间,教师要督促自己进行自我培训,阅读有关教育理念的书籍、报刊,多向有经验的老教师请教,多向网络学习,多观看名家的教学视频,吸取其精华,以此提高自身的专业水平。

xx省科研兴校明星校长事迹材料

XX省科研兴校明星校长事迹材料 XX省科研兴校明星校长事迹材料XX,男,现年38岁,本科学历,现任x县城关小学副校长。该同志参加工作以来,历任学校教导主任、副校长,主管学校教科研工作。同时,还担任市小语协会副理事长等职务,现为x省语言学科骨干教师、x市教学能手。该同志自从担任x县城关小学副校长以来,在工作中认真抓好教科研工作,在他的带领下,学校的教科研活动取得了优异的成绩,为实现学校的全面健康发展做出了积极的贡献。其主要事迹如下: 一、科研兴校意识强,带头参加教科研。 作为分管教科研活动的副校长,xx同志在日常工作屮有着非常强的科研兴校的意识,他认为,一个学校要想取得好的成绩,实现教育事业的健康发展,必须把科研兴校当成一项重要的工作。在日常工作屮,他把科研兴校提到重要的议事日程,带头参加各种教科研活动,取得了很大的成效。近年来,他曾参与了学校的“十五”、“十一五”省级立项课题的研究,主持了国家级“十二五”课题研究(本项研究现在正在进行之中)。他的积极参与,有效的提升了广大教师参与教科研活动的热情。 二、教育科研机构健全,科研兴校氛围浓厚。 近年来,在他的主持下,X县城关小学在教科研活动中不断加强管理,摸索出了一套行Z有效的教科研管理策略,营造了浓厚的

科研兴校的氛围。 1、健全完善课题实验组织,确保课题研究顺利开展。为了保证课题研究的正常开展和取得实效,他在工作屮结合学校实际情况及课题特点,健全完善了课题实验组织机构。 一是成立了成立了以校长为负责人,教导处、总务处、骨干 教师,教研组长共同组成的实验工作领导小组。 二是成立了课题实验专家指导组。 三是成立了课题实验研究组,精选了一批既有工作热情,又 具有较好的业务能力,同时也涵盖各个学段的语文骨干教师做为课题实验研究组成员。 四是成立了技术保障组。 2、加强教师培训力度,保证课题研究质量。在课题实验研究过程中,始终把学习培训贯穿始终。采取“走出去、请进来,自主培训和自我研修”等多种形式,狠抓教师培训,提高教师素质,为进行课题研究打下了坚实的基础。 一是加强理论学习,随时掌握研究动态。在课题研究过程 屮,通过专家讲座、观看录像、集屮培训、印发培训资料加强自主研修等方式有计划地组织教师学习了课程标准、构建主义教学理论、教育学、心理学、中小学教育科研研究与应用、现代教学理论等有关理论。为了随时掌握研究动态,获取与课题实验有关的信息,先后派课题组成员分别到上海、厦门、青岛、重庆、北京、深圳、西安等地参加业务培训学习。为了做好课题实验各阶段工作,

科研兴校质量立校特色强校

科研兴校质量立校特色强校 ———记2010年全市先进学校文县城关中学 本报记者李文霞 文县城关中学是县城一所独立初级中学,创建于1984年。近年来,学校坚持“科研兴校、质量立校、特色强校”的发展战略,提出了“以事业统一思想,以创新谋求发展,以质量赢得信誉,以特色打造品牌”的办学理念,全方位地打造育人平台,有力地推动了学校教育事业的全面发展。文县城关中学被评为“县文明单位”,“县义务教育示范学校”,“县平安校园”、“市科技创新大赛先进学校”、县级“抗震救灾先进集体”。自2004年—2010年,城关中学在历年中考成绩评比中各项指标皆名列全县第一,校长责任书考核均获独立初中组第一,并获得奖牌。目前,文县城关中学已形成“体制改革已推行,教研教改出成果,队伍建设正规化,教学质量稳步升”的办学特色。坚持科研兴校向管理要质量 一、坚持以德育为首,教学为主,促进全面发展。学校组织全体教职员工有计划地学习了邓小平理论,江泽民同志的“三个代表”重要思想,胡锦涛总书记的科学发展观理论,学习了《公民道德建设实施纲要》,开展了学习和践行“八荣八耻”教育活动,学习教育法规及上级重要文件,坚持执行党的教育路线、方针、政策,积极推进素质教育。充分发挥学校党组织和党员教师在工作中的先锋模范作用,一位党员,一面旗帜,在精神文明建设中带好头,当好排头兵。 二、领导班子成员率先垂范,亲临教学一线。文县城关中学特别重视领导班子建设,重视班子成员思想觉悟、道德品质、业务素质和管理能力的培养。学校办学条件差、场地小、学生多、教师少、设备简陋。为了克服困难,他们发扬艰苦奋斗的精神。首先从领导班子抓起,要求每一位成员,必须是教学的一把好手,从校长到中层干部,都必须亲临教学一线,研究教育教学,率先垂范,成为榜样,成为真正的领导核心。 三、坚持科研兴校,争当教育教学研究的排头兵。自2004年以来,在教育教学研究中,教师学术论文在省级刊物上发表34篇,学术论文获奖(省级10人次,市级21人次),辅导学生获奖(国家级5人次,省级15人次,市级32人次),名列全县初级中学之首。 四、培养一支作风硬、素质高、专业强的教师队伍。学校把培养教师爱岗敬业的思想教育与竞争激励机制相结合,不断提高用于对教育教学的奖励基金比例,让能者上庸者下,逐步形成了一种良性循环,使学校爱岗敬业的行为蔚然成风。学校还逐年加大投入,通过不同形式、不同途径的学习与培训,如报告讲座、参观、研讨、进修、自学、结对子、评比、竞赛等,学理论,学法规,学知识,学方法,学技术,从而转变教育观念,提高师德修养,增强法制意识,更新业务知识,改进手段方法,全面提高教师素质,培养了一支作风硬、素质高、专业强的教师队伍。 加强制度建设丰富校园文化 一、加强制度建设。按照上级部门要求,文县城关中学以人事制度改革为突破口,制定各部门岗位职责及相应考核条例,实施目标管理,形成“全程管理,分权赋职”的管理机制,发

以质量立校--科研兴校--特色强校-办人民满意的教育教学文稿

以质量立校科研兴校特色强校 办人民满意的教育 (2011-2015) 沿河县和平镇三完小姜妮 为进一步深入贯彻科学发展观,全面推进教育现代化,不断提升我校的办学内涵,办人民满意的教育,现结合学校发展实际,制定我校“十二五”发展规划。 一、总体目标: 以争创省级标准化先进学校为契机,以“和谐治校、质量立校、科研兴校、特色强校”的办学目标,办“社会满意、家长放心、学生喜欢、老师自豪”为全体教师的共同追求,为学生的可持续发展创造条件,为学生的终生发展奠定基础,努力打造特色教育品牌,使我校教育教学水平和综合实力位于全县小学的前列。 二、指导思想: 以科学发展观为指导,加强教师“一德四新”的继续教育,让教师更新教学理念,改进教学方法,全面推进教育现代化;注重以德育人,强化学生行为习惯和良好的学习习惯,提高学生思想道德素质;继续深化学校内部各项改革,优化学校管理,打造学校品牌,提升学校品位,创建特色学校。 三、发展目标: (1)总目标: 以教育的先进设备引领学校发展,聚合各方能量,以师生发展为本,强化教师职业道德教育,全面实施教师专业化培训工作,充分利用先进的信息教育技术,建设数字化校园、和谐校园、科研校园、绿色校园,全力打造学校品牌。 (2)具体目标: 1.改善办学条件 ①力争各种努力,请求县政府出面征地,使学校真正达到校园全封闭管理; ②积极争取项目资金,修建教学大楼和综合大楼,解决班额大,教师办公室紧缺的问题,整体规划校园文化建设和校园绿化建设,建设校园景观,凸显学校办学特色,通过改建对校园进行“绿化、美化、亮化、人文化”建设,使学校达到校园文化建设标准;③加大教育装备的投入,更新部分设备,建立学校教学资源库,

金苑学校“科研兴校、科研兴教”工作计划

金苑学校“科研兴校、科研兴教”工作计划 金苑学校“科研兴校、科研兴教”工作计划教师工作计划 一、指导思想 充分发挥科研兴校、科研兴教的服务功能,围绕学校发展目标,依靠全体教师,以课堂改革为重点,以课题研究为抓手,切实提高教科研实效。 二、工作目标 1、努力做好小课题研究的管理工作。 2、全面启动实施校级课题的课题、论证及研究工作 3、继续编辑出版好《金苑学校教科研简报》。 4、力争发表一定数量的论文和研究成果。 5、切实提高教师的科研素养和科研能力。 三、主要工作和措施 1、教师的培训学习工作。 集中实施较难,可引导教师自学,然后交流的形式为主,以教育教学理念的转变、新课标的学习体会、市区级的网络培训等为主要内容和形式,促进教师迅速提升专业素养,转变教育教学理念。 2、阅读与反思。 采取相应的措施,及力度促教师阅读专业书籍、文章、文学作品等,养成好的阅读习惯。结合创建书香校园、书香班级等活动,成立教师读书会等社团组织、定期交流、提高。坚持写教学反思、教育随笔,充分利用教育博客、论坛等工具,提高教师的教育科研能力。

3、小课题研究工作进一步细化,充实完善《小课题研究手册》相关内容,使课题研究落到实处,注重过程材料的真实完整。在上学期的基础上,本学期拟确定在案例研究和构建自主有效课堂两个大题目下自主选择研究课题。 4、正式启动两个校级课题的研究工作。经过上学期的反复论证,我们确立了小学语文组《读写绘在低年级教学中的应用》和中学《外来务工人员子女品德教育指导的案例研究》两个课题为校级课题。另外。小学数学组的《课前小研究》课题因为教材的原因,尚未正式通过开题论证。要加强课题研究的指导工作,注重过程性材料的积累,完善课题研究的规范性。 5、继续编辑出版好《金苑学校教科研简报》。《简报》是宣传学校教科研成果,指导总结学校教科研工作、教师了解学校教科研内容的重要途径。本学期拟出版三期。 6、努力做好《张店教科研》杂志的征稿工作,为老师们提供一个发表教科研成果的平台,在此基础上,努力提高教师的写作热情,开辟更多的论文发表阵地,力争发表一定数量的论文及科研成果。 四、具体工作安排 二月份: 1、上学期小课题结题的评价交流工作 2、本学期小课题研究的开题论证工作 三月份: 1、小课题可行性论证 2、《教科研简报》的编辑出版 3、校级课题研究例会

以德立校,依法治校,科研兴校,质量强校

龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/e116271054.html, 以德立校,依法治校,科研兴校,质量强校作者: 来源:《数学大世界·中旬刊》2019年第10期 湘东中学前身为1912年创办的省立萍乡西区小学,1956年办中学,全称为“江西省萍乡湘东初级中学”,1969年正式更名为“萍乡市湘东中学”,是江西省重点中学。 学校环境优雅,设施完善,是理想的求学场所。学校规划为教学区、生活区、运动区和生产实习区。教学区内有3000平方米造型别致的中心花园,三栋教学楼(各年级独立教学楼),教师办公楼配有先进的现代办公设施,科技楼内有理化生实验室、音体美教室和多媒体室、微机室、语音室、电视台和多媒体软件制作室;生活区有设计新颖的师生食堂,5栋学生宿舍(公寓)设备齐全,有3000多名住宿生;运动区有体育活动中心、体育馆和符合国家标准的塑胶跑道田径场;生产实习区设有2个校办工厂和4个学生实验基地。2005年11月,在湘东区委、区政府的高度重视下,由湘东区教育局主管,依托湘东中学教育资源,引资创办了湘东艺术教育中心(湘东艺术学校)。该中心总投资100万元,装备现代化的功能齐全的多媒体教学系统,设有舞蹈、钢琴、声乐、美术、书法、古筝、电子琴、武术等教室50多间,并有录音棚、微机房等先进设施,是进行各种文化艺术教育的理想场所。同时聘请全国知名的艺术专家进行指导,由教学经验丰富、业务功底扎实、责任心强的知名的萍乡市中青年骨干名师执教。 学校坚持“以德立校,依法治校,科研兴校,质量强校”的办学理念。创设了“一体两翼”办学模式;形成了“美在湘中”教育和“双语”教学的办学特色;全面推行“学生综合素质星级评价制”和“起点式”教育法;打破传统的教学模式和教学方法,全面推行“创新教学模式”和“信息技术教育”,努力培养具有竞争力的创新人才。学校视教育教学质量为自己的生命线,办学质量蒸蒸日上,教育教学成果显著。2001年被批准为“江西省‘创新教学’课题研究实验基地”以来,更加注重教改与研究,承担了3项国家级课题研究工作,其中一项已结题;8项省级课题,其中5项已结题,有12个校级课题正在研究实验之中。近几年来,高考成绩一直名列全市前茅,有曾柳、肖韩、周莉、顾烜、陈玲等考入北京大学,有肖海涛、肖江萍、刘乐、何骥等考入清华大学。2013年,有何翔君、邬茜考入北京大学、潘帅考入清华大學。2015年高考再创佳绩,湘东中学囊括萍乡市文、理科状元。学校先后荣获了“全国现代教育技术试验学校”“全国新课程改革试验先进单位”“全国现代教育技术实验成果突出学校”“江西省德育示范学校”“江西省民主管理学校先进单位”“江西省科研兴校先进单位”“江西省文明单位”等30余项省级以上荣誉称号。突出的业绩,使湘东中学声名远播,慕名前来求学的外县区学生已近1000人。 湘东中学在团结协作、锐意进取的领导班子的带领下,全校师生以“勤学、慎取、品端、志高”为校训,正朝着“现代化、高质量、有特色”的办学目标奋勇前进。

人和立校 科研兴校 质量强校之欧阳家百创编

人和立校科研兴校质量强校 欧阳家百(2021.03.07) 恩阳三中三年(2014---2016)发展规划书 巴中市恩阳区第三初级中学位于恩阳区城郊的明扬街道,比邻凤凰飞机场,是一所办学历史不算悠久,但紧跟区教育发展步伐的学校。学校校园布局合理,结构精巧,花香四溢、绿意融融。学校有一批淳朴乐学的学生和一支有一定专业水平乐业奉献的教师队伍,办学特色明显,办学成效显著。为了认真贯彻党和国家的教育方针,切实践行科学发展观,顺利推进我校的教育发展,努力彰显我校的教育特色,全面提升我校的教育形象,现在原有办学基础上,结合区教育改革布局结构调整引起的生源变化,在全国教育现代化深入推进和管理区教育综合配套改革的背景下,特制定我校新三年发展规划。(幻灯片1:题目) 一、基础与现状 (一)外部环境 1、学校基本状况 巴中市恩阳区第三初级中学,位于恩阳区城郊的明扬街道,比邻凤凰飞机场。始建于1984年,原名“巴中县明扬初级中学校”,2005年更名为“巴中市巴州区恩阳第三初级中学”,2013年4月更名为“巴中市恩阳区第三初级中学”。学校占地8666平方米,建筑面积约4000平方米。有8个教学班,学生近500人,教职工36名。(幻灯片2:校赋)(幻灯片3:校歌)(幻灯片4:校徽) 2、指导思想 以“三个面向”和“科学发展观”为办学指导思想,围绕市委“统筹城乡,追赶跨越,加快发展”重大战略部署,以“扎实开展党的群众路线教育实践活动”为动力,以建设“三力”、“四新恩阳”为目标,以“创建秦巴区域城乡一体化、学校生态化、品质现代化

教育强区”为战略定位,以“学在恩阳生态教育”为愿景,以“为一生的发展与幸福奠基”为教育理念,以“资源整合、集群共生、差异开发、特色催生、品牌打造、开放驱动”为发展策略,全面落实区教科体局《恩阳2013-2020年教育中长期改革发展规划》。扎实有效地推进素质教育,加大教育改革力度,以培养现代化的学习型、创新型的中学生为方向,全面落实教研、教改。求实、创新以提升学校教育教学质量,提升师生整体素质,提升学校内涵品质,服务一方人民。建成理念先进,特色明显,有自己丰富办学内涵、综合竞争实力强的人民满意的中学。(出示幻灯片5:黑体字) 3、现状分析 ①、校门被“隐藏”。学校无正规的校门和安全的出入通道,对学校的安全、管理造成严重影响,急需修建。(出示幻灯片6:图片1) ②、功能室“万能”。学校原旧教学楼因被鉴定为“D ”级危房而强制拆除后,造成学校既无实验室、微机室、多媒体教室、图书室、音乐室、艺体美术室、会议室等各种功能室,也无教师办公室,并且绝大部分教师无处住宿,只有在外租住。同时,拆除后原址已成废墟,较大程度上影响了校园环境及外貌形象。因此急需重建一幢综合楼。(出示幻灯片7:图片2) ③、教室桌凳“高低不一”。学校没有统一配备学生桌凳,全是学生自备。(出示幻灯片7:图片4) ④、厕所濒临“D”级。学校厕所建修和使用时间过久,加之设计陈旧、老化,已在4年前被鉴定为“C ”级危房,急需拆除重建或加固维修。(出示幻灯片7:图片5) ⑤、85%的学生在“留守”。留守儿童多,家校共管难度大,学生自约束能力弱,学困生比例大。 ⑥、师资告“急”。学校教师流动大,严重缺岗缺位,大多数教师超负荷工作,跨级跨科现象屡见不鲜。

实施科研兴校战略

实施科研兴校战略,全面推进素质教育 在多年的教育教学实践中,我校以“使学校成为学生成长的乐园、生活的乐园、学习的乐园”为目标,依托科研探索培养创新人才的素质教育模式,坚持为学生终生发展打好基础的教育思想,形成了“团结勤奋、求实创新”的校风,“学高为师、德高为范”的教风,“乐学善思、探究合作”的学风。我们深深感到教育科研是全面推进素质教育的基础,良好的氛围和宽松的环境是科研的基本条件,健全的机制是科研的根本保障,创新则是科研的生命所在。 (一)、更新观念,使科研兴校成为学校发展战略。 实践使我们认识到:一所学校的科研和学术水平标志着学校总体发展水平,历史经验告诉我们教育教学思想及教育体制和教学方法每一次变革无不与教育科研及学术研究进展同步。通过十多年的教育改革实验我们得出如下结论:重视教育科研和学术研究学校就发展,校长亲自抓教育科研和学术活动改革就有成就,教师参与教育科研和学术研究自身素质提高就快。因此,在学校发展总体规划中,我们把科研兴校思想确定为学校发展战略,列为学校发展规划四项内容之一。做到一把手亲自抓科研和学术研究;每位领导均亲自主持一项市级以上课题;教师全员参与改革实验和学术研究。由于科研和学术研究被列为学校发展规划主要内容,并在领导及教师评价中占主要权重,所以,形成了领导积极主持科研实验,教师积极主动参与学术研究的良好氛围。科研兴校成为学校快速发展最佳战略。 (二)、冲破误区,走教科研一体化发展道路。 教育科学实验自八十年代兴起以来,就蒙上一层神秘面纱。有人认为它深奥莫测,可望而不及。还有人认为科研和学术是尖端学问,与己无关。因此,冷落了广大教师积极性。九十代后期教育科研和学术研究被普遍推广,在声势上远远超过教研的影响,但随即便出现三个问题:一是文字游戏,闭门三天可以造完一项实验,一篇实验报告可掩盖3-5年的操作过程;二是实验只是领导层的事,而一线教师多是望洋生叹;三是为科研而科研。现在亟待解决的有两个问题:一

2021年人和立校 科研兴校 质量强校

*欧阳光明*创编 2021.03.07 人和立校科研兴校质量强校 欧阳光明(2021.03.07) 恩阳三中三年(2014---2016)发展规划书 巴中市恩阳区第三初级中学位于恩阳区城郊的明扬街道,比邻凤凰飞机场,是一所办学历史不算悠久,但紧跟区教育发展步伐的学校。学校校园布局合理,结构精巧,花香四溢、绿意融融。学校有一批淳朴乐学的学生和一支有一定专业水平乐业奉献的教师队伍,办学特色明显,办学成效显著。为了认真贯彻党和国家的教育方针,切实践行科学发展观,顺利推进我校的教育发展,努力彰显我校的教育特色,全面提升我校的教育形象,现在原有办学基础上,结合区教育改革布局结构调整引起的生源变化,在全国教育现代化深入推进和管理区教育综合配套改革的背景下,特制定我校新三年发展规划。(幻灯片1:题目) 一、基础与现状 (一)外部环境 1、学校基本状况 巴中市恩阳区第三初级中学,位于恩阳区城郊的明扬街道,比邻凤凰飞机场。始建于1984年,原名“巴中县明扬初级中学校”,2005年更名为“巴中市巴州区恩阳第三初级中学”,2013年4月更名为“巴中市恩阳区第三初级中学”。学校占地8666平方米,建筑面积约4000平方米。有8个教学班,学生近500人,教职工36名。(幻灯片2:校赋)(幻灯片3:校歌)(幻灯片4:校徽) 2、指导思想 以“三个面向”和“科学发展观”为办学指导思想,围绕市委“统筹城乡,追赶跨越,加快发展”重大战略部署,以“扎实开展党的群众路线教育实践活动”为动力,以建设“三力”、“四新恩阳”为目标,以“创建秦巴区域城乡一体化、学校生态化、品质现代化

教育强区”为战略定位,以“学在恩阳生态教育”为愿景,以“为一生的发展与幸福奠基”为教育理念,以“资源整合、集群共生、差异开发、特色催生、品牌打造、开放驱动”为发展策略,全面落实区教科体局《恩阳2013-2020年教育中长期改革发展规划》。扎实有效地推进素质教育,加大教育改革力度,以培养现代化的学习型、创新型的中学生为方向,全面落实教研、教改。求实、创新以提升学校教育教学质量,提升师生整体素质,提升学校内涵品质,服务一方人民。建成理念先进,特色明显,有自己丰富办学内涵、综合竞争实力强的人民满意的中学。(出示幻灯片5:黑体字) 3、现状分析 ①、校门被“隐藏”。学校无正规的校门和安全的出入通道,对学校的安全、管理造成严重影响,急需修建。(出示幻灯片6:图片1) ②、功能室“万能”。学校原旧教学楼因被鉴定为“ D ”级危房而强制拆除后,造成学校既无实验室、微机室、多媒体教室、图书室、音乐室、艺体美术室、会议室等各种功能室,也无教师办公室,并且绝大部分教师无处住宿,只有在外租住。同时,拆除后原址已成废墟,较大程度上影响了校园环境及外貌形象。因此急需重建一幢综合楼。(出示幻灯片7:图片2) ③、教室桌凳“高低不一”。学校没有统一配备学生桌凳,全是学生自备。(出示幻灯片7:图片4) ④、厕所濒临“D”级。学校厕所建修和使用时间过久,加之设计陈旧、老化,已在4年前被鉴定为“ C ”级危房,急需拆除重建或加固维修。(出示幻灯片7:图片5) ⑤、85%的学生在“留守”。留守儿童多,家校共管难度大,学生自约束能力弱,学困生比例大。 ⑥、师资告“急”。学校教师流动大,严重缺岗缺位,大多数教师超负荷工作,跨级跨科现象屡见不鲜。 ⑦、校园文化建设亟待“规范”。由于学校办学全靠财政开支外,学校经费一直存在一定困难。另学校所处地理位置夹在恩阳和

质量立校 科研兴校

质量立校科研兴校 ——正定八中2017—2018学年第一学期教学工作计划 抓实常规,做好教研,服务教师,提升质量是本学期教学工作的目标,为更好的完成目标,制定本学期教学工作计划。 一、指导思想 继续深入推进“对标精英,提升教育教学质量”活动,向课堂45分钟要效率,落实教育局局长赵军山在全县教育系统领导干部会议上的讲话精神,追求卓越,努力帮助学生实现动力转换,树立远大志向,提升个人成绩,提高教学质量。 二、常规工作 谋划做好各项常规工作是出成绩的基础保障,必须常抓不懈,做实做好。 1.激情早读工作。早晨到校,开始激情早读,整体上反映出一个班级的精神面貌和班级凝聚力,对学生个体而言,也帮助其克服了懒散、补作业、抄作业等不良现象。本学期该项工作在以下方面努力:(1)继续进行激情早读优秀班级评比工作,对评比方法进行探索完善。(2)对激情早读前后进行延伸管理的探索,让早到的孩子有事做,激情早读后的检测有效果。(3)七年级学生激情早读到位与否,班主任应该多思考,多想方法,借鉴他人成功经验。 2.三备两研、集体备课工作。该项工作是成绩提升的力量源泉,本学期将根据学科特点和教师工作实际,固定具体时间,借力学校课程资源,进行课堂教学资源再优化,集体智慧再丰富,从初备手稿,主备电子稿,课件实用性,导学案积累四个方面进行完善提升,检查分享。力促备课备实,谋划长远,形成个人和学科的优质资源库。这些目标能否形成取决于备课教师有没有端正的态度,有没有虚心的精神,有没有分享的大度,牢记赵局长提出的“态度比方法重要,动力比技能重要”的思想。(共享老师成绩反思的内容)(教师集体备课实施方案另附) 3.以生为本,发挥其作用,调动其积极性。学生是学习的主体,让优秀生更优秀,是我们学校的门面,中等生不断进步,是我们平均分提升的中间力量,过早的抛弃学困生是整体平均分变差的主要原因。本学期各年级主任,要充分发挥各自才能,在学生合作学习、一帮一结对帮扶、目标挑战三个方面想办法,定措施,统思想,抓实抓牢,抓出成效,教导处将在奖励措施、优秀生座谈等方面给予配合帮助,共同调动学生学习的积极性。 4.考试工作。考试检测是及时发现问题,诊断学情的有效手段,学校要求进行当堂检测或课前检测,配合月考、期中、期末考试,尝试校外命题,网阅、手阅相结合,有针对性,让孩子们在考试中锻炼心理素质,提升应考能力。教师要加强考后指导和“考后100分”工作,让试题真正发挥作用,尝试设置优秀生考场,激励优秀生竞进比拼。 5.加强检查督导工作。继续落实查课通报制度,督促教师提升驾驭课堂的能力,提升教师教育智慧,加强问题应变技巧指导。各文化课教师作业布置要适量,特别是七年级新生,要给学生一个过渡期,不要过早的让孩子们开始厌学,甚至产生对初中学习的恐惧。加强对学生作业的批改力度,特别是起始课教学,督促检查,强化课后辅导效果。推进实验教学,让功能室的器材真正为课堂教学服务。 6.探索制度建设,推进量化考核。克服惰性,追求卓越,对教导处布置的工作进行公示公布,逐步推进量化考核。 抓的不实等于没抓,追的不紧等于没追。做好常规教学既是教导处的责任,也是我们教师需要时刻绷紧的弦。 三、校本教研 以校为本,解决教学中存在的问题,是校本研修的出发点和归宿。本学期校本教研工作主要从以下几个方面着手: 1.加强听课指导。教导处领导加强推门课听课活动,检查集体备课落实情况,帮助教师业务成长。近期重点完成对新进教师、转科教师的听课活动,了解情况,帮助提升。 2.加强对年青教师的听课指导。帮助年青教师业务尽快提升是教导处的责任和义务。各位领导、教研组长、业务骨干要参与其中,被帮扶教师更要虚心学习,反思自省,尽快成长。 3.大教研组间进行优秀课评比活动。利用一学期时间开展全校“优秀课”评比活动,通过“展示课”、“观摩课”、“提升课”等一系列举措,熟悉了解每一位教师的业务水平,相互学习他人间的长处,加强教研组间的沟通交流。教育局要求,每位教师每学期听课任务不少于15节,各位教师没有课的情况下应积极参与听课活动,完成任务,提升自己。具体实施方案另附。 4.文化课教师做中考试题,把握课堂教学方向。本学期各教研组要完成近三年河北中考试题的做题、研讨任务,进行教研,人人发言,剖析问题,制定措施,做好记录,指导教学。另附具体实施方案。 5.加强阅读课教学活动。赵局长在“追求卓越”的讲话中特别提出“阅读的重要性”,如何推进海量阅读,让阅读成为孩子们一生的财富,是每一个语文教师应当思考的问题,语文教研组组长要拿出计划、措施、成果展示,力促该项工作。统筹考虑学校阅读课实际,阅读课时间调整为第四节课课前,即第四节一上课开始进行阅读,语文教师负责,20分钟后阅读结束,开展自习辅导。 四、校本课程 校本课程的开发与实施是学校特色办学的突破口,音体美、信息技术、心理健康等学科承担着艺术教育、生命教育、体质健康教育的重要责任,有开发成校本课程的潜力,我们应该给予重视。特别是赵局长重点提出的生命教育活动,音体美和心理教师应开动脑筋,有所计划,尽快实践,早出特色。这些科目教师同样要有集体备课的时间,要参与大教研组听课教研活动。看重自己学科的地位和作用,真心为孩子们着想。 让心理充满阳光,让生活充满艺术,让生命充满健康,孩子们盼望着。 功崇惟志,业广惟勤。让我们脚踏实地,做好教学工作,发现身边优秀经验,及时推广学习,一起为八中教学质量的提升做出贡献。 正定县第八中学教导处 2017年9月4日 附件一:各教研组组长名单 语文:刘瑜数学:杨建国英语:曹贤贤史地政:高颖 理化生:陈金娥音体美等:胥平江 附件二:教导处人员及各功能室负责人分工 物理学科功能室:袁振江化学、生物学科功能室:李琦慧 大会议室、录播室、广播室、网络微机维护:曹超杰图书室:冯志芬 心理咨询室:王荣香二楼会议室:陈桂英张凤娥 校刊、校园广播:周云会学校档案、试卷学案印刷登记:张凤娥 课件等课程资源收发、激情早读等:陈桂英 附件三:制度建设与强调 1.强化请销假制度,出门拿出门条,公事找相应主管领导,个人有事找吴志英主任开条登记,写清时间。有事及时向学校主要领导和带班领导请假,说明缘由,说明有无课堂教学任务,有无值班任务,是否调课,是否调班。迟到时,到校后及时向负责签到的领导进行说明,可以发信息。把握上下学时间节点,包括课堂教学,不要因为事小而为之,形成负能量。 2.逐步探索量化考核制度。对学校布置的工作进行统计、公示、量化考核,要求全体教师参加的活动一律进行统计公示,例如例会(王华冉)、升旗(吴志英)、课间跑操(班主任、领导:张凤娥;考试科目教师:陈桂英;其他教师:周云会)。目的是调动所有教师积极性,促进工作的开展完成。

走科研兴校之路_引领学校持续发展

走科研兴校之路引领学校持续发展 我校秉承着“文化引领,涵积淀,崇尚尊重,突出特色”的办学理念,通过课题研究,着力推动“科研兴校,文化育人”的校园建设方略,逐渐形成本校特有的文化特色:即“一园、二廊、三路、五楼、五育”的文化建构模式,得到广大家长和社会的一致认可。 一、“专家会诊”为教育科研确立了方向 说实话,我们学校是一个低起点的学校。2011年,学校搬迁,挂牌“外国语学校”。回顾迁校之初,教育科研工作尚未入轨,校园文化一片空白。针对这种情况,我们多次邀请专家会诊,确立了由我主持的省级课题《阅读中外经典,构建书香校园》作为龙头课题,引领学校发展。我们迅速出台了《教师读书计划实施方案》、《学生“图书漂流”实施方案》、《学生图书漂流细则》等系列实施规定。 记得那是2011年12月26日,星期一早晨,我利用升国旗的时间,面对全校师生做了《读书,请从今天开始》的演讲,以此启动了全校的读书活动。迄今为止,我校已经组织了四期教师读书论坛,各年级学生通过“同读一本书’,图书漂流,开展了多种多样的展示活动,拉动了学校涵发展,增强了学校文化底蕴。一个课题,引发了一个校园的变化。同时,校长带头从事教育科研,本身也成为一种无声的召唤。从此,我校真正拉开了“科研兴校”的序幕。 二、“三个保障”为教育科研保驾护航 (一)组织保障

学校成立了由校长、业务副校长、教科室主任、教研组长、骨干教师等组成的教科研领导团队,共同助推学校教科研发展。由业务副校长王永分管教科研工作,省教学能手继香主任具体主抓教科室工作。我们把教科研纳入学校常规管理,提出“以发展为主题,以创新为核心,以课题为抓手,以活动为载体,以科研促教研,以教研促课改”的教科研发展思路。 (二)制度保障 我校从2011年开始对全体教职员工实施了新的考核评价体系—《千分制考核评价方案》,从“理论学习、校本培训、课题研究、专业成果、课程开发与实施”等方面对教科研评价做了详细规定,成为我校推进教育科研工作强有力的保障措施之一。 另外,我们还建立了《教师专业发展档案》,专门记录教师的教科研工作业绩,作为期末评优树先的依据。对全面发展、业绩突出的教师,专门设立了“教科研成果奖”。例如上学期,我校王秀荣、凤国、冉祥娜、桂芬等几位老师在教育科研方面成绩突出,就获得了这项殊荣。除此之外,对课题结题、论文发表、课题立项等,学校均有专项一评估与奖励制度。 (三)经费保障 我校单独列出了教科研专项经费,做到专款专用,主要用于资助立项课题开展研究工作、邀请专家来校讲学、选派科研人员外出培训、课题主持人参加课题立项培训、奖励完成课题结题鉴定的主要成果

管理兴校 科研强校

管理兴校科研强校 ——2014年度“河南省校本教研实验学校”工作总结 驻马店市第一高级中学创办于1927年,至今已有88的办学历史。目前全校共有 107个教学班,学生6750名。教师347名,其中高级教师134人。专任教师学历达标率100%,其中,研究生学历28人。 回眸我校教育科研工作,在上级领导的关心指导下,紧紧围绕学校建设的总体目标,坚持“科研兴校”,加强学习管理,努力构建学习型校园。创新教研模式,开展教研沙龙活动,实行动态语文教学改革,规范课题管理,积极探索,大胆实践,共同研究,积极服从和服务于学校教育和教师的专业发展,给学校教育教学注入了活力,带来了生机,取得了较为丰硕的成果。2013年度被评为驻马店市社会科学界社科普及工作先进单位。2014年被河南省基础教育教研室评选为“校本研究实验学校”。 一、学校领导重视,科研机构健全,教育科研工作迅猛发展 我校领导有强烈的科研意识,视教科研为学校的“一把手”工程。学校根据教科研实际情况,设置科研处,配备主任1名,副主任2名,职教科员4名,并聘请10位同志为兼职教科员,这些兼职教科员都是省级骨干教师,具有中学高级教师职称。这样,学校的科研骨干队伍日益壮大。学校成立由校长——分管校长——科研处主任——课题组组长、教研组长——备课组长组成的科研管理网络。主要从两个方面来构建:(一)以组织管理为目的的领导机构,校长亲自挂帅,分管校长主管,科研处具体组织领导,课题组、教研组督促落实。(二)以实验课题为纽带的具体操作机构,由课题组负责人,课题组组长、参加课题研究的成员组成,形成交叉管理形式,确保课题组成员处于一定的关系之中,从而各负其事,各司其责。这样的组织机构,有效地促进了“校本化研究”格局的形成。 二、狠抓科研队伍建设,加强师资培训,规范科研管理 过硬的师资队伍是科研的关键,学校始终本着“发展教育师资先行”的原则,切实抓好师资培训。通过广泛宣传,让广大教师进一步明确学习的意义和目标,提高对教科研的认识,增强教科研的意识,提高教师投身教科研工作的积极性,重点抓好教师的理论学习和业务进修,更新教育观念,为开展教科研工作奠定扎实的理论基础。通过“走出去,请进来”加强教科研业务培训;实行师徒结对制度,加速青年教师的成长;抓好名师工程建设,培养骨干教师和学科带头人;开展读书活动,构建书香校园,打造学习型学校

坚持科研兴校,全面提升质量.

坚持科研兴校,全面提升质量 ——昌平三中教育科研自评报告 从2000年转制以来,昌平三中走过七年的奋斗之路,同时也是一条科研兴校之路。为使我校教育科研工作健康发展,进一步提高我校教育教学质量,我们对照《中小学教育科研工作评价方案》的指标体系,就我校转制以来的教育科研工作进行了全方位的、认真的总结与反思。现将我校教育科研工作汇报如下: 一、学校的基本情况: 昌平三中建于1976年,是区教委直属的一所普通完全中学。学校现有初、高中共30个教学班, 1060名学生。现有教职工141人,其中专任教师88名。学校现有中学高级职称教师22名,占教职工总数的15.6%,中级职称教师42名,占29.8%,初级职称教师56名,占39.7%,新任教师7名,占5.0%;市级骨干教师2名,区级学科带头人3名,区级骨干教师16名。 我们秉承“以人为本、特色立校、科研兴校、人才强校、开放办学、内涵发展”的办学理念,通过优化队伍、优化生源、优化环境和加强对外交流与合作,致力于把我校建设成为一所教育思想先进、教育设施精良、管理科学规范、办学特色鲜明、教育教学质量优良,对昌平区乃至北京市有一定示范作用的、社会知名度和影响力较高的优质普通完全中学。 学校在2001年成立了教科室,2004年9月前由张慧敏老师负责,2004年9月至今由教务副主任李冬梅同志负责。教科室隶属教务处,由主管教学的副校长领导,主要负责学校教育科研的实施与管理。 二、辉煌的“十五”: “十五”期间,正是我校教育科研起步、发展的阶段,从转制之初的举步维艰,到2001年10月通过北京市普通中学规范化建设达标验收,再到2003年、2005年连续被评为北京市教育科研工作先进学校……回顾这五年的历程,我们感到,教育科研从以下几个方面发挥了巨大的作用。 (一)锻炼了队伍,培养了教科研骨干。 学校要发展,主要靠教师。学校转制之初,教师队伍的组成不够合理,教师缺乏教学经验,基本功水平亟待提高。而我们需要的是尽快地提高教学质量,尽快出人才。在严酷的现实面前,我们决定打破培养教师的传统模式,促使教师实现跨越式发展。 1、通过多种途径更新教师的教育观念。一方面借助专家的力量,每次专家来校听课、评课,都要求教师尽可能参加;同时出车、出钱支持教师参加各个课

质量立校科研兴校特色强校解说词

质量立校、科研兴校、特色强校 —丰田镇中心小学科尔沁区丰田镇中心小学坐落在美丽的西辽河畔,303国道12公里处,始建于1953年。现有39个教学班,在校生1136人;教职工163人。其中本科学历36人,大专学历84人,中专学历43人,学历合格率100%;有市级教学能手15人,科区级教学能手38人。 学校秉承“以人为本,深挖潜能,发展特长,个个成材”的办学理念,坚持“培养适应未来社会发展的素质全面的合格的现代人才”的办学宗旨,积极推进素质教育,采取有力措施控辍,努力打造“团结、务实、奋进、开拓”的校风,“求真、善思、勤奋、乐学”的学风,“爱生、严谨、求精、创新”的教风和“正、细、深、实、省”的作风,努力追求卓越,争创一流,促进学校健康和谐发展。 几年来,丰田镇中心小学按照科区教体局“内涵提升”的要求,学习围绕“质量立校、科研兴校、特色强校”的办学理念,加强教育教学过程的精细管理,努力提高教育教学质量。 一、加强教学过程精细化管理努力提高教学质量 教学是学校的中心,质量是教学的生命。为了切实加强教学过程管理,我们建立了“教务处——学年组——教研组”教学工作监控机制,重点做好备课、上课、批改、辅导、考核、评价等工作环节的有效监控,定期组织相关人员对全校业务工作进行检查, 1、要提高教学质量,教师对课标的把握、对教材的驾驭程度是关键。因此,每到假期分管教学工作的副校长、教务主任、学科教研组长、学科优秀教师都要认真做好通览教材、学习课标工作,开学初学校组织相关学科教师集中进行培训,使专任教师明确了所任学科的总体要求、具体目标、在教学中应注重的问题;明确了所任学科教材的总体结构、教学重难点,知识间的内在联

科研兴校 科研兴教 科研强师

小学教育科研工作总结汇报 科研兴校科研兴教科研强师 近年来,沛县实验小学小学坚守“科研兴校,科研兴教,科研强师”的信念。在“十一五”、“十二五”期间先后开展了多项教育改革与教育创新活动。学校现有近10位骨干教师共承担参与了2项省级、2项市级重点科研课题的研究。课题研究取得了省市级科研成果奖10余项,省市级以上论文奖及发表20多篇。这些成绩的取得,仅仅只是个开始,它离不开各级领导的关心与指导,离不开xx小学教师的实践与钻研。现就我校教育科研工作总结汇报如下: 一、推进学校教育科研制度改革,让科研与教研循序渐进地稳步推进。 学校教育科研制度的建设最终是为了提升教师的素质,是为了最终达到无意识境界而采取的一种有意识手段。俗话说:“不依规矩,无以成方圆”。2007年,我校全面推进教育科研工作制度改革,充分利用制度的规范性和指令性优势,确保学校教育科研工作有章、有序的开展。具体举措有: 1、成立学校教育科研领导小组,规划学校教育科研领导小组管理结构。学校成立了教育科研领导小组,明确学校教育科研领导小组职责。科研领导小组始终做到教育以人为本、教师以生为本、校长以师为本,在校内充分营造民主和谐、人和政通的管理氛围,逐步形成具有亲和力、凝聚力的学校学术环境和教研环境,使师生都能感受到民主、平等、友善、亲情、激励和鼓舞,使学校成为师生兴奋和留念的地方,使教师能真正地感受到为师的尊严和从教的价值。学校积极网络人才,有计划、有针对性地培养人才,努力为教师搭建发展的平台,使有志教师能在泽小实现自己远大的抱负。 2、完善学校教研组和课题组工作制度。学校教研组由语文教研组、数学教研组、英语教研组、综合科教研组组成。各教研组工作由学校落科行政统一管理。教研组活动由科组长统一安排,各教研组工作必须按学校教学目标制定出本学科教学改革目标、措施、方法及实施方案,做到两年一规划,逐年出成效。教研组每开学初要根据上级部门指示及学校工作部署,制定切实可行的校本教研教改活动计划,并严格按计划开展科组教研教改活动。学校课题组是由市教科所审批立项的科研课题为中心的教研群体(即教师)组成。各课题组由学校教育科研领导小组统一领导和管理。课题组研究活动由课题主持人负责,各课题组必须科学细致地制定出本课题的开题报告、研究内容、实施方案、达成目标等。 通过教育科研工作制度的管理完善,引领教师掌握科学的教育管理方法,逐步让教师成长为科研型、专家型教师。建立和完善学校教育科研工作制度是学校发展的需要,是教师自我提升的需要,是学校文化内涵再现的窗口。我校通过启动学校教育科研工作制度,奖励发放教育科研经费,促进我校教育科研工作逐步走向合理化、系统化、科学化。 二、推进学校教育科研校本发展,让科研与教学求实求效地健康发展。

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