施工企业财务管理分析
浅议建筑施工企业财务管理存在的问题及对策
现代营销上旬刊2024.05建筑施工企业在财务管理活动中，应当制定严谨细致的管理方案，优化管理细节以及各项指标方案，建立健全财务管理模型和框架，结合数字化工具、信息化模式，使财务管理能够提质增效。
一、建筑施工企业财务管理内容分析建筑施工企业开展财务管理工作包含一套系统全面的流程，包括资金筹集、成本控制、收入核算、风险管控等多个方面的工作事项。
在该环节，企业需筹措资金，保证项目正常运行，并通过多元化的融资方式，降低资金使用成本，提升资金使用效率。
财务管理人员需严格控制成本支出，精确管理每一个环节，尽可能从源头减少浪费，实现成本优化管控。
在收入核算方面，财务人员需要准确记录每一笔收入，对财务数据的真实性和完整性给予相应的保障，提升施工管理的综合品质。
后续，在财务管理过程中，管理人员还应当加强风险控制，识别并评估潜在风险，制定应对措施，使建筑企业能够健康稳定发展。
企业通过引进一系列财务管理举措，将各项工作进行精细化控制，构建起完整、全面的企业财务管理体系，保证企业健康、持续、稳定发展。
在具体的操作流程方面，财务人员需要做出精细化控制，在资金筹措方面，财务人员应当确定资金规模，并协助高层制定融资计划。
例如，某建筑企业为扩大业务规模，通过向银行贷款或发行债券进行融资，在该环节，企业与多家银行进行洽谈，比较不同融资方案的利率、期限等条件，最终选取符合企业利益的融资方案。
在成本控制方面，管理者需采取精益化的管理模式，对施工环节的人、机、料、法、环等各项指标进行严格管控，加强全要素管理、全过程控制，减少浪费和无意义的支出。
同时，在收入核算环节，施工单位需要按照合同的约定与各方进行资金结算，在此期间，财务人员要记录每一笔收入支出。
例如，在某建筑楼施工项目中，施工单位与业主签订了固定总价合同，在施工规划期间，企业可根据工程进度与业主进行阶段性结算，保证收入能够及时入账，而财务人员需要对这一过程进行严格把关，定期核查，确保无遗漏、无错误。
建筑施工企业财务管理与风险防范问题分析
建筑施工企业财务管理与风险防范问题分析建筑施工企业财务管理是指对企业经济活动中的资金收入、支出以及资产负债状况进行有效管理和控制的过程。
财务管理的目标是实现企业的财务健康发展，保障企业的正常运营和利润增长。
建筑施工企业在财务管理过程中存在以下问题：1. 资金管理问题：建筑施工企业的投入资金多、周期长，资金使用频繁。
如果企业没有有效的资金管理措施，容易导致资金链断裂，影响施工进度和项目质量。
建筑施工企业需要合理编制资金预算，并定期进行资金分析和监控。
2. 成本控制问题：建筑施工企业的成本主要包括人工成本、材料成本、设备成本等。
如果企业没有有效的成本控制措施，容易导致成本超支，降低企业的盈利能力。
建筑施工企业需要建立科学的成本控制体系，严格执行成本控制制度。
3. 风险管理问题：建筑施工企业的风险主要包括市场风险、技术风险、合同风险等。
如果企业没有有效的风险管理措施，容易导致项目质量问题、合同纠纷等，影响企业的声誉和发展。
建筑施工企业需要建立完善的风险管理制度，制定相应的风险防范措施。
4. 税务管理问题：建筑施工企业在经营过程中需要缴纳各种税费。
如果企业没有合理规划税务策略，容易导致税负过重，降低企业的盈利能力。
建筑施工企业需要了解税法政策，进行合理税务规划。
为了解决以上问题，建筑施工企业可以采取以下措施：1. 建立健全财务管理制度：制定详细的财务管理制度，明确各项财务管理的具体要求和流程，确保财务管理的规范性和透明度。
2. 加强资金管理：建立科学的资金预算制度，合理安排资金使用，及时进行资金监控和分析，确保企业的资金周转和项目的顺利进行。
3. 控制成本：建立严格的成本控制制度，采取有效措施降低成本，如优化人员配置、采购优质材料、合理利用设备等，提高企业的盈利能力。
4. 建立风险管理体系：建立完善的风险管理体系，包括风险评估、风险防范、风险控制等，做好项目的风险管理和预防工作。
5. 加强税务管理：了解税法政策，合理规划税务策略，提高企业的税务合规性和盈利能力。
施工企业财务管理存在的问题及对策分析
施工企业财务管理存在的问题及对策分析随着建筑市场的不断发展，施工企业成为重要的经济发展力量之一。
然而，在企业发展过程中，财务管理问题不容忽视。
本文就施工企业财务管理中存在的问题及对策进行分析。
一、问题分析1.财务信息管理不规范。
经营者对财务信息的管理不规范，缺乏科学的财务管理制度和标准化的保管规章制度，导致财务信息实际上无法有效的掌握和利用。
2.现金管理不到位施工企业现金管理能力较弱，长期存放大量现金，导致流动性不足，影响企业正常运转。
3.资产管理不规范施工企业存在相当一部分资产没有合理的管理，资产处置机制不合理，使得资产管理不规范、则影响到企业的发展。
4.财务制度不健全。
施工企业缺乏完善的财务制度，对于财务核算体系不规范，造成企业财务风险较高。
5.管理人才缺乏。
多数施工企业财务管理人员缺乏专业知识，对财务市场缺乏了解，导致对企业财务风险预警不及时，不能通过有效的财务分析参与决策。
二、解决方案1.财务信息管理规范。
建立科学规范的财务管理制度和标准规范的保管规章制度。
建立信息化系统实现企业数字化转型，通过数据的统计、分析让企业决策更加精准。
2.现金管理合理化。
企业应建立现金管理制度，制定现金管理流程，科学管理企业现金流动，包括定期盘点现金与现金等价物，并及时上报财务管理人员，确保企业资产安全。
3.资产管理规范化。
施工企业应实施全面的资产管理制度，并建立资产管理信息平台，实现对各项资产种类的全面、精细化、实时盘点和管理，避免资产流失、损坏等财务风险。
4.完善财务制度。
施工企业要建立完善的财务管理制度，遵循财务法规制度，建立财务风险管理制度，规范经营者的行为，提高财务管理水平，降低企业财务风险。
5.培养人才。
加强施工企业人才招募和培养，建立专业、高素质的财务管理和分析人才队伍，通过知识和经验的积累，提高财务人员的素质和职业技能，为企业提供更加有效的财务分析参与决策。
三、结论本文分析了施工企业财务管理中存在的问题，并针对不同问题提出了具体的对策。
施工企业财务管理存在的问题及对策分析
施工企业财务管理存在的问题及对策分析1. 引言1.1 研究背景施工企业现金流管理不规范。
现金流是企业生存和发展的血液，但是一些施工企业存在现金流不畅、管理不规范的情况，导致资金链紧张、影响项目进度和质量。
施工企业采购结算问题突出。
在采购结算方面，存在着采购材料价格波动大、结算速度慢、账目不清晰等问题，给企业带来了成本和风险。
施工企业成本控制不力。
成本是企业经营的重要支撑，但一些施工企业在成本控制方面存在盲目扩张、成本监控不及时等问题，导致项目成本超支、利润下降。
本文旨在对施工企业财务管理存在的问题进行全面剖析，并提出相应的对策，帮助施工企业有效解决财务管理难题，提高企业经营效益和竞争力。
1.2 研究目的本文旨在探讨施工企业财务管理存在的问题，并提出相应的对策分析，旨在为施工企业提供更加科学、合理的财务管理方式。
具体目的如下：1. 分析施工企业财务管理中存在的问题，包括现金流管理不规范、采购结算问题突出、成本控制不力等方面，深入挖掘问题根源。
3. 通过对施工企业财务管理问题及对策分析的研究，为施工企业提供可行的管理建议，帮助其规范财务管理、降低风险、提高效益。
4. 为相关研究者和从业者提供参考，促进施工企业财务管理领域的深入探讨和发展，推动行业的健康发展和持续进步。
2. 正文2.1 施工企业财务管理存在的问题施工企业财务管理存在的问题主要包括现金流管理不规范、采购结算问题突出和成本控制不力三个方面。
现金流管理不规范是施工企业财务管理中的一个重要问题。
由于施工企业通常需要大量的资金投入到项目中，并且项目周期较长，如果现金流管理不规范，容易导致资金链断裂，影响施工进度和项目质量，甚至可能引发资金风险。
采购结算问题突出也是施工企业财务管理中的一个难点。
施工项目通常需要大量的材料和设备，而采购结算环节涉及到供应商的选择、合同签订、验收等多个环节，如果这些环节不严谨，容易导致工程质量问题和经济纠纷。
成本控制不力也是施工企业财务管理中的一大问题。
浅论施工企业的财务管理
浅论施工企业的财务管理施工企业的财务管理是企业经营管理中的重要方面，它直接关系到企业的生存和发展。
在施工企业的财务管理中，企业需要注意以下几个方面：一、账务管理1.建立健全财务制度：施工企业应根据自身经营特点和市场需求，制定适合的财务制度，并落实到位。
2.日常账务处理：施工企业要做好日常的账务处理工作，及时记录和核对各项收支情况，严格按照财务制度进行账务处理。
3.定期报表编制：施工企业应按照财务制度要求，定期编制各类财务报表，如资产负债表、利润表、现金流量表等。
二、资金管理1.预算管理：施工企业需要根据市场需求和发展规划，制定合理的预算计划，规划资金的使用和来源。
2.资金调度：在施工项目进程中，随时关注资金的流动情况，合理安排资金的使用和调度，避免资金短缺和浪费。
3.资金监控：施工企业需要对资金流入、流出、余额和预算进行监控，及时发现和解决资金管理问题。
三、成本管理1.成本核算：施工企业需要对各项成本进行核算，包括人工、材料、机械设备、管理费用等，有效掌握成本情况。
2.成本控制：施工企业需要对成本进行控制，针对成本费用高、效益低的项目进行调整和优化，提高项目效益。
3.成本分析：施工企业应对各项成本进行分析，找出成本高的原因和解决方案，降低成本费用。
四、风险管理1.风险识别：施工企业应关注市场环境、政策变化、供应商变动等因素，及时识别企业面临的风险。
2.风险评估：对于不同类型的风险，施工企业需要进行评估，确定可能带来的损失和影响。
3.风险控制：施工企业需要采取措施控制风险，例如签订合同、制定风险应对预案、购买保险等。
总之，施工企业的财务管理是企业经营管理中的重要方面，它直接关系到企业的生存和发展。
在财务管理中，企业需要严格按照财务制度进行账务管理、合理规划和使用资金、控制和降低成本、及时识别和控制风险。
只有这样，施工企业才能在市场中稳步发展，取得良好的经济效益。
施工企业财务管理存在的问题及对策分析
施工企业财务管理存在的问题及对策分析随着我国建筑行业的快速发展，施工企业的财务管理在日常经营中扮演着不可或缺的角色。
然而，施工企业在进行财务管理时，仍然面临着一些问题，这些问题不仅影响到企业的经济效益，还会对企业的长远发展带来不利的影响。
下面就施工企业财务管理存在的问题及对策进行分析。
1.流程不规范在许多施工企业中，财务管理流程并不规范。
具体表现在：财务人员工作分配不明确、工作时间安排不合理、款项管理不到位、账务处理不规范等。
这些问题导致了财务处理信息不全面、不准确，容易出现懒散、决策失误等问题。
2.理财投资不规范一些施工企业缺乏对财务经营的投资规划，不合理的理财投资导致了企业对经济形势把握不充分，容易被市场风险所冲击。
此外，一些施工企业在管理运营资金时，常常把公司资金和个人资金混为一体，这种做法不仅使财务信息不清，也在税收方面存在一定的法律风险。
3.会计制度不健全会计准则是企业核算、报告财务情况的准确基础，目前许多施工企业在会计核算及报表准备方面存在问题。
如：核算人力资源成本、工程施工周期计算不合理等。
这些问题的根源是企业管理人员对相应法律法规的了解不够，需要加强相关的培训和讲解。
二、对策分析1.加强流程管理为了加强流程管理，企业需要从以下几个方面入手：首先，建立清晰的财务管理体系，规范各项流程规程。
其次，制定完善的财务制度和流程标准，以减少人工错误和失误的机会，提高财务处理的准确性和规范性。
最后，加大财务人员的效能管理，优化财务工作流程，提高工作效率。
为了健全企业理财投资体系，企业需要从以下几方面入手：首先，建立合理的投资管理系统，确保投资方向和策略的正确性。
其次，加强对财务经营的动态监控、风险控制和预警管理，避免财务经营的不合理性。
最后，建立完善合规制度，严格执行企业财务规章制度，使投资管理更加规范化。
3.完善会计管理体系为了改进企业会计管理体系，企业需要从以下几个方面入手：首先，加强对相关法律法规的学习和宣传，使企业对十分重视财务管理。
施工企业财务管理现状及解决对策
施工企业财务管理现状及解决对策施工企业是指从事建筑工程施工、装饰装修、市政公用工程、土石方工程、园林绿化等各类工程施工服务的企业。
在中国的城市化进程中，施工企业承担着重要的角色，但同时也面临着诸多问题和挑战，尤其是在财务管理方面。
本文将就施工企业财务管理现状及解决对策进行探讨。
一、施工企业财务现状分析1. 资金周转周期长由于施工项目通常需要长期投入资金，并且需要经历设计、施工、验收等多个阶段，导致资金周转周期较长。
在项目施工过程中，企业需要预付各种费用，但在工程完工后才能收到款项，这样容易造成资金链断裂，影响企业的正常经营。
2. 成本控制不力在施工企业中，原材料、人工费用等成本占比较高，但由于管理不善或者缺乏有效的成本控制手段，导致成本过高，影响企业盈利能力。
由于施工工程的复杂性和不确定性，给成本控制带来了很大的挑战。
3. 税收政策影响施工企业通常需要面对多种税收政策，如增值税、所得税、土地使用税等，税负较重。
施工企业通常涉及多个地区的项目，税收政策的差异也会对企业经营造成一定影响。
4. 风险管理不足施工项目本身存在不确定性和风险，如工期延误、工程质量问题等，加上外部市场环境、政策风险等因素，使得施工企业面临着各种风险。
但在实际经营中，很多施工企业对风险管理重视不够，导致一旦遇到风险事件时，难以有效应对。
二、施工企业财务管理对策1. 加强资金管理施工企业要加强资金管理，提高资金使用效率，降低资金占用成本。
可通过优化供应链管理、加强与银行的合作关系、积极开展融资业务等方式解决资金周转问题。
建立健全的预算管理体系，合理规划项目资金使用，确保项目资金的合理分配和利用。
施工企业应加强成本管控，制定科学的成本核算体系，精准分析每个项目的成本构成，找出成本管控的短板，加强对成本的预算和管理。
推行精细化管理，加强对原材料采购、人工成本、设备使用等方面的管控，降低成本，提高盈利能力。
施工企业要密切关注税收政策的变化，合理规划税收筹划，尽可能减少税负。
施工企业财务管理存在的问题及对策分析
施工企业财务管理存在的问题及对策分析随着建筑行业的快速发展，施工企业的财务管理显得尤为重要。
在实际操作中，施工企业在财务管理方面存在着一系列问题，这些问题直接影响到企业的经营和发展。
本文将从施工企业财务管理存在的问题出发，提出一些对策，以帮助施工企业改善财务管理，提升企业发展的能力。
1. 资金管理不规范施工企业通常需要大量的资金投入到工程项目中，在资金使用、回笼和利用方面存在着许多问题。
一些施工企业资金管理不规范，导致项目进度受阻，甚至造成资金链断裂，最终影响到企业的正常经营。
2. 会计核算不准确施工企业的项目众多，业务繁杂，加之会计人员的业务水平和经验不足，往往导致企业会计核算不准确，财务报表不真实、完整、准确，甚至出现财务造假等问题。
3. 成本控制不严格施工企业在项目管理过程中，成本控制尤为重要。
一些施工企业在成本控制方面工作不力，导致项目成本大幅度增加，从而影响到企业的经济效益。
4. 税收管理不到位施工企业在税收管理方面存在一些问题，包括避税、逃税等现象，这不仅影响企业的合法收入，也损害了国家的税收利益。
5. 风险管理不足施工企业在市场竞争激烈的情况下，往往要承担着各种风险，包括工程风险、市场风险、财务风险等。
一些施工企业对风险管理不够重视，导致在面对风险时无法及时做出反应，造成了不必要的经济损失。
二、对策分析1. 规范资金管理针对施工企业资金管理不规范的问题，企业需要建立完善的资金管理体系，包括资金使用的流程、资金回笼的方式、资金利用的标准等。
并加强对项目资金的监控，及时做好项目资金的预算和安排。
2. 加强会计核算针对会计核算不准确的问题，施工企业要加强财务会计管理，完善会计核算的制度和流程，建立健全的内部会计控制制度，提高会计人员的业务水平和工作质量，保证财务报表的真实、完整、准确。
3. 强化成本控制施工企业在成本控制方面要加强管理，建立完善的成本控制指标体系，严格执行成本控制的各项规章制度，做到项目成本的审慎控制和有效管理。
施工企业财务管理存在的问题与解决措施
施工企业财务管理存在的问题与解决措施
1. 预算管理不规范：施工企业在项目经营中缺乏科学的预算管理，导致资金使用不合理，项目成本控制困难。
2. 成本管理混乱：施工企业在成本核算方面存在问题，难以准确掌握每个项目的成本构成和核算方法，导致成本控制不力。
3. 资金管理不善：施工企业普遍存在资金回收周期较长、资金使用效率低下、流动资金周转困难等问题，影响企业的经营效益。
4. 经营风险高：施工企业往往承担较大的经营风险，由于建设工程所面临的各种风险较多，与供应商、劳动力、资金等方面均存在很大的不确定性，需要有效的风险管理措施。
5. 财务信息不精准：施工企业财务信息的准确性和及时性都存在问题，给企业的决策带来不利影响。
1. 加强预算管理：施工企业应建立科学的预算管理体系，制定合理的预算计划，将每个项目的成本、收入、利润等因素纳入预算范围，实行预算控制。
3. 改善资金管理：施工企业应加强对资金流动的监控和管理，建立流动资金管理制度，合理安排资金使用计划，加强内外部资金调度和沟通。
4. 强化风险管理：施工企业应对建设工程可能出现的各类风险进行综合评估和分类管理，制定相应的风险控制措施，减少风险对企业的影响。
5. 提高财务信息质量：施工企业应加强财务信息的收集和整理，确保财务数据的准确性和及时性，建立健全的财务信息报告制度，为企业决策提供精确的数据支持。
施工企业财务管理存在的问题及对策分析
施工企业财务管理存在的问题及对策分析随着建筑行业的发展，施工企业的财务管理越来越重要。
然而，施工企业在理财和财务管理上仍然面临着一些挑战。
以下是施工企业财务管理存在的问题及对策分析。
问题一：资金管理不到位资金管理是施工企业最基本的财务工作之一，但一些企业在这方面缺乏有效的管理措施，导致资金的利用率低、成本高。
对策：要加强资金管理。
建立定期汇报制度，加强资金流向的监督和管理，及时催收账款，确保预算和实际情况相符。
同时要优化资金结构，加大银行信用额度，增加预算余额和备用金，保障企业的日常开支和紧急操作。
问题二：会计核算不规范会计核算对企业的财务管理非常重要。
但由于一些企业缺乏专业的财务人员和合理的会计处理程序，会计核算出现偏差。
对策：要加强财务人员培训，引进专业的财务人员，制定财务管理规定和流程，确保实际与预算对账。
同时，加强内部审计和外部审计，切实落实会计核算的规范化管理。
问题三：成本控制不到位施工企业的成本控制是企业长期盈利能力的关键所在。
但由于企业管理和生产过程的多重因素，一些企业经常发生成本轻视和预算失误的情况。
对策：要加强成本控制管理。
建立成本核算制度，积极防止不必要的浪费和资源消耗；建立管理体系，增加稽核频率，及时发现问题；在合理的基础上，合理制订成本预算，并在整个工程周期中不断更新和调整，确保成本控制在可控范围内。
问题四：税务管理不健全税务是企业的一个重要经济管理方面，对于企业经营发展具有重要意义。
但由于税务政策的复杂性，一些企业存在税务缴纳不当、财务账目混乱等情况。
对策：要加强税务管理。
全面了解税务政策，确保公司遵守税法规定，保证财务账目真实、准确、完整。
在税务执法机关进行税务检查时，企业可以委托律师代表新赌网址，引进税务专业人员跟进处理，保障企业合法合规经营。
总之，对于施工企业来说，财务管理是非常重要的一环，同时也是一个复杂的管理体系。
企业应该采取有效措施，加强财务人员培训，优化管理程序，结合实际制定完善的管理制度，加强内部控制和外部监督，从而确保财务管理工作的稳定健康进行，为企业的发展提供坚实的财务基础。
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施工企业财务管理分析
作者：田东辉
来源：《中国新技术新产品》2010年第14期
摘要:随着改革开放的不断深入和社会主义市场经济的进一步发展完善,国有企业尤其是国
有施工企业面临着越来越激烈的竞争。作为施工企业要想在激烈的建筑市场中立稳脚,在市场
经济的大环境下生存、发
1 施工企业财务管理的必要性分析
1.1财务管理是任何企业管理的中心
企业管理包括人事管理、生产管理、质量管理,技术管理、营销管理、财务管理等职能管
理。所有这些 除财务管理外的管理均是从企业经营活动的某～部分进行管理.而财务管理则以
其自身的优势 以资金管理为中心.利用价值形式对企业生产经营全过程进行管理。众所周知,资
金是企业的血液,是企业赖以生存的首要条件,而财务管理的中心任务就是筹集资金和合理配置
资金。
1.2从企业的目标分析,施工企业必须重视财务管理
作为企业,追求利润或财富的最大化是施工企业存在的根本目的。而财务管理就是通过企
业财务上的合理经营.利用最优的财务政策.充分考虑资金的时间价值与风险报酬的关系,在保证
企业长期稳定发展的基础上.使企业的价值达到最大。
1.3市场经济体制要求施工企业必须高度重视财务管理
我国经济体制改革和建立现代企业制度的落脚点给施工企业创造一个提高经济效益的体制
和机制。通过对施工企业资源的优化配置.保证企业资产的增值,实现最大收益.而财务管理的职
能正好符合这方面的要求。特别是我国施工企业已由单一生产型管理走向生产经营型管理,进
而向资本经营型管理演变,更要求施工企业在经营管理和生产技术方面树立财务管理.即以成本
效益、风险收益、资源配置、资金管理等观念作为施工企业经营和生产的统帅观念。
2财务管理的基本做法
2.1财务预测管理
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财务预测要详细收集资料,掌握准确数据,运用经验估算法、加权平均法等,对企业资产变
动、现金流量、成本费用、利润等进行测算,供企业择优决策。
2.2财务计划管理
根据年度资产经营责任书的指标要求,结合唐山市市政建设总公司的实际情况,在财务预测
的基础上,认真编制财务收支计划,实行归口分集管理,由总公司财务处统一汇总,编制财务收支计
划汇总表。编制时既要积极先进,又要切实可行,留有余地;既要编制年、季、月的短期实施计划,
也应编制中长期的计划,避免财务活动的短期行为。编制的主要内容如下:1)生产作业计划表;2)
工资计划表;3)技术改造计划表;4)施工机械、固定资产购置、更新、大修、使用计划表;5)办公
费计划表;6)劳保费用计划表。
2.3货币资金管理
1)总公司成立财务结算控制中心。各分公司(厂)项目经理部的全部资金由总公司负责统筹
管理,分散支出,进行资金总控制。2)总公司根据分公司、项目部承揽工程情况分设内地工程和
外地工程,并建立单项工程拨款档案,实行专款专用。a.内地工程:甲方每次拨款时,由该项工程负
责人协助财务处直接收取工程价款,零星款项由分公司财务收回,将支票或现金交到财务处,按一
定比例拨入各个分公司(厂)的内部银行账户,税金由财务处统一缴纳。b.外地工程:甲方同意计量
付款时由分公司或项目部收取工程进度款(包括备料款、借款等),根据该项工程承包利润指标和
每月收取工程价款,按一定比例每月30日前由分公司将资金上交总公司财务处。如工程价款不
到位,按利润指标分期逐月上交货币资金,年终多退少补,税金由分公司(项目部)缴纳。
2.4成本核算管理
项目经理部设置专职或兼职成本核算员,分公司和总公司财务部门设置专职或兼职成本会
计,负责工程成本核算的业务工作。分公司管理的各个工程项目(项目部)的成本之和构成分公司
的工程成本,各个分公司成本之和再加上总公司直接管理的工程项目成本构成总公司的工程总
成本。
2.5工程成本分析
为了随时掌握工程项目的成本情况,避免不可弥补的巨额亏损等现象的发生,各级管理组织
应定期和不定期地组织和进行工程项目的成本分析。
2.5.1定期的成本分析包括:月度、季度和年度的成本分析。月度、季度的成本分析是经常
性的成本分析,主要是根据当月(季)和累计的成本降低或升高情况,了解成本管理的薄弱环节,并
有针对性地采取有效措施加以改进。年度成本分析依据年度成本报表进行。除了与月(季)成本
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分析相同的内容外,年度成本分析重点是针对下一年度的工程施工进展情况,规划制定切实可行
的成本管理措施,以保证工程项目成本目标的实现。
2.5.2不定期成本分析包括:a.工程项目成本情况出现重大盈亏异常时。b.项目经理部主要组
织人员发生变化时。c.工程项目竣工时。d.分公司或总公司认为必要时。定期的成本分析由各
级财务部门组织进行。不定期的成本分析由分公司或总公司主管领导组织生产经营、企业管
理、财务和审计等部门进行。
3加强施工企业财务管理的途径
3.1认真贯彻执行好《会计法》
新的《会计法》从2007年7月1日正式实施。作为财务部门应组织企业财务人员认真领
会《会计法》的精神.明确财务会计人员自身的地位和职责.在企业广泛宣传 会计法》.使企业负
责人明确单位负责人是本单位会计工作的会计责任主体(即会计责任第一负责人),支持财务部门
依法处理企业的各项经济业务.按《会计法》的要求带领企业依法经营.树立财务管理在企业中
的中心地位,使企业全体员工尤其是主要领导充分认识到财务管理的重要性。
3.2实施会计委派制,强化企业的财务监督
施工企业的流动性强,有时项目部远离企业驻地.只有财务人员现场实施财务管理.常会出现
项目经理要求处理的业务.会计人员认为违犯财务制度不能办理的现象,一边是领导的要求,一边
是制度的约束.常搞得会计人员左右为难。实施会计委派制后提高了会计人员的地位.能克服所
谓的“顶得住的留不住,留得住的顶不住”的现象,有利于保证会计人员按企业的内部财务管理制
度处理财务业务,提高财务人员提供的会计信息的及时可靠性.强化财务监督,防止国有资产的流
失,维护所有者的合法权益,有利于防范经济犯罪.抑制腐败.是保证施工企业财务管理健康发展的
有效途径。
3.3完善施工企业的内部财务管理制度
施工企业应按《会计法》的要求和《会计基础工作规范》的规定建立健全企业的内部财务
管理制度,建立会计核算、内部稽核、内部牵制、财产清查、内部审计原始记录管理、岗位交
接 会计档案管理会计组织等一系列的财务制度,为企业规范财务管理奠定良好的基础,使企业财
务人员有章可循。通过建立企业内部的财务管理制度,有效地降低管理成本,保证企业财产的安
全完整,保证企业经营活动的高效运转,不断提高施工企业的经济效益。
3.4利用先进的计算机信息技术,建立自己的财务管理系统
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随着我国加入WTO.世界经济一体化的形成.施工企业对市场信息的依赖程度必将加大.企
业对市场信息的反映速度将成为企业在社会主义市场经济中成功与否的重要因素,因此企业为
了能适应瞬息万变的市场.必须建立自己的信息系统.而建立先进的财务管理系统就是其中的一
个重要组成部分.施工企业利用先进的财务信息系统能使分散的各施工点的财务信息及时的反
馈回企业财务控制中心.及时实施财务控制,也是企业进行财务经营分析.防范财务风险的有效手
段。
4结束语
总之,施工企业在社会主义市场经济的大环境中,更应该意识到现在已经是以财务管理为中
心的时代了。加强施工企业的财务管理,树立企业管理以财务管理为中心的经营理念。是施工
企业迈向新世纪的必由之路。
参考文献
[1]张恩霞 浅谈现代施工企业的财务管理 经济师2008(1)