商务部合同主管绩效考核指标
合同管理中的关键业绩指标与绩效考核
合同管理中的关键业绩指标与绩效考核合同管理是企业中非常重要的一项工作，它关系到企业的利益保护、业务运营以及口碑形象的建立。
在合同管理过程中，合同管理团队需要确保合同的履行和执行，同时需要监控和评估合同的绩效。
为了有效管理合同，企业可以制定一些关键性的业绩指标来衡量合同管理团队的工作表现，并通过绩效考核来评估其绩效。
一、合同签订及履行情况合同签订与履行情况是合同管理中最直接、最重要的业绩指标之一。
合同管理团队应及时跟进合同的签订过程，确保合同的起草、审批、交付等环节顺利进行。
同时，团队还要监控合同的履行情况，确保双方按照约定履行合同义务，以减少合同风险和纠纷的发生。
合同签订的及时性和履行情况的准确性将作为评估合同管理团队绩效的重要依据。
二、合同变更和风险管理合同管理团队不仅需要管理和跟进合同的签订和履行，还需要处理合同的变更和风险管理。
合同的变更可能涉及合同条款的修改、增加或删除特定条款等内容的调整。
团队需要确保变更的合理性和合同双方的同意，以避免合同纠纷和法律风险。
同时，团队还需要识别和管理合同风险，以便及时采取相应的措施来减轻风险对企业的影响。
合同的变更和风险管理能力将成为评估合同管理团队绩效的重要指标之一。
三、合同管理效率和成本控制合同管理团队需要高效运营，确保合同管理流程的顺畅和效率。
团队应建立合同管理的标准化流程和系统，提高团队工作效率，并通过适当的培训和技能提升来提高团队成员的合同管理能力。
与此同时，合同管理团队还需要控制合同管理过程中的成本，包括合同管理系统的运行成本、人力资源的投入、培训费用以及外部合同管理服务的费用等。
合同管理效率和成本控制能力将成为评估合同管理团队绩效的重要考核指标。
四、客户满意度和合作伙伴评价合同管理团队的工作质量和绩效不仅直接影响企业自身的利益，还会对企业与客户和合作伙伴的关系产生重要影响。
团队需要与客户和合作伙伴保持良好的沟通和合作，及时回应他们的需求和问题，并提供优质的合同管理服务。
根据电子商务部电商推广经理主管绩效考核表及考核标准
根据电子商务部电商推广经理主管绩效考
核表及考核标准
考核目标：
1. 销售业绩：根据预定销售目标，实现销售业绩指标。
2. 市场推广：有效规划并执行市场推广策略，提升品牌知名度
和产品销售。
3. 团队管理：协调团队成员工作，提供指导和支持，确保团队
目标的达成。
4. 客户满意度：提供优质的客户服务，满足客户需求，保持良
好的客户关系。
考核指标：
1. 销售业绩：根据制定的销售目标，评估实际销售额以及销售
增长率。
2. 市场推广效果：评估市场推广活动的覆盖范围、效果和反馈。
3. 团队合作与管理：评估团队成员的积极性、合作性和工作表现。
4. 客户满意度：通过客户反馈、投诉率等指标评估客户满意度。
考核流程：
1. 设定绩效目标：根据企业的业务战略和部门目标，设定合理
的绩效目标。
2. 绩效评估：定期对电商推广经理主管进行绩效评估，根据考
核指标进行定量和定性评估。
3. 绩效反馈：向电商推广经理主管提供准确的绩效反馈和建议，指出优点和改进空间。
4. 绩效奖惩：根据绩效评估结果，给予相应的奖惩措施，激励
优秀绩效，提升个人发展动力。
绩效考核应坚持客观、公平、公正的原则，合理权衡成果和过程，为电商推广经理主管提供明确的目标和改进方向。
考核结果应
作为员工职业发展和奖惩机制的重要参考依据。
根据以上绩效考核表及考核标准，可以客观评估电商推广经理
主管的工作表现，为企业发展和个人成长提供有力的指导和支持。
商务部绩效考核方案
商务部绩效考核方案
商务部绩效考核方案包括以下内容：
一、考核对象
商务部下属各单位，包括直属单位、附属单位、办事处、直属
事业单位等。
二、考核内容
（一）工作任务完成情况：包括年度工作计划、目标任务、项
目实施情况等。
（二）工作质量：包括审批、执法、监督检查等工作的准确性、合法性、及时性等方面的考核。
（三）公共服务水平：包括对社会公众的服务质量、服务态度、服务效率等方面的考核。
（四）团队建设：包括团队建设情况、员工队伍建设情况等方
面的考核。
三、考核方法
（一）定期考评：年度考核、半年度考核和季度考核等，对上
述考核内容进行评定，并进行排名。
（二）量化考核：将各项考核内容量化，如工作任务完成情况
可以用完成率、工作质量可以用错误率等指标进行衡量。
（三）综合考评：根据各项考核内容的权重，对各单位总得分
进行综合评定，并按照得分高低进行排名。
四、考核结果的运用
考核结果可以用于发放奖金、晋升岗位、调整工资等方面。
同时，也可以作为改进工作方法、提升工作效率、完善工作机制的借鉴。
商务局绩效考核指标
商务局绩效考核指标商务局绩效考核指标为了进一步完善机关工作人员平时考核制度，更好地发挥考核的激励导向作用，促进机关效能建设，推动全市商务工作率先转型升级，根据《吴江市机关工作人员平时考核实施办法(试行)》和《2012年度商务局机关效能建设实施意见》等文件精神，结合我局实际，制定此标准。
一、基本要求平时考核以履行岗位职责为基础，主要围绕单位年度工作目标任务、绩效指标、职业道德规范和单位规章制度执行情况等，从德、能、勤、绩、廉五个方面进行考核，重点考核工作实绩，努力体现科学、客观、公平、公正的考核原则。
二、考核对象全体干部职工三、考核内容1、德（20分）主要考核工作人员的政治思想品德以及遵守职业道德和社会公德的情况。
(1)无故(包括不请假)不参加局政治理论学习，扣3分;(2)不提交或不按时提交政治学习体会，扣3分;(3)不按时参加局统一安排的上级活动的，扣4分;(4)工作不负责，推诿扯皮，失职渎职，影响正常工作运行的，扣4分;(5)拾金不昧、乐于助人、见义勇为、扶贫帮困等事迹突出的酌情加1-5分。
2、能（20分）主要考核工作人员的工作能力以及其它才能的运用和发挥。
(1)实行首问负责制，第一个接待服务对象的工作人员，有义务对提出的问题进行明确解答，或帮助联系相关人员，尽力给服务对象一个满意的答复。
经查实违反首问负责制的，扣4分;(2)实行限时办结制，工作人员在规定期限不完成日常工作或交办工作的，扣4分;(3)发挥才能，积极报名参加各项活动，每参加一次活动加1分，如有获奖，吴江市级、苏州市级、江苏省级、国家级依次加1分、2分、3分、4分。
3、勤（20分）主要考核工作人员的勤奋敬业精神和工作纪律情况。
(1)严格遵守作息时间，无故迟到早退的，扣3分;(2)上班期间擅离职守，去向不明的，扣3分;(3)遵守工作纪律，上班期间不做与工作无关的事情，不准炒股、网购、玩游戏、聊天，如有违反，每次扣4分;(4)不按要求做好垃圾分类、节能环保的，扣3分;桌面凌乱，卫生状况差的，扣3分;(5)无故(包括不请假)不参加局统一组织的.会议的集体活动的，扣3分;4、绩（30分）主要考核工作人员的工作实绩，包括履行职责、完成工作任务的情况。
2023年商务部绩效考核方案
2023年商务部绩效考核方案____年商务部绩效考核方案一、绩效考核的背景和意义商务部是负责推动我国对外经济贸易工作的重要部门，对于促进经济发展、扩大对外开放、推动贸易平衡以及增加就业等方面具有重要意义。
为了进一步规范商务部的工作，提高工作效率和质量，制定了本绩效考核方案。
本绩效考核方案以中央和商务部领导的要求为指导，根据商务部工作的特点和实际情况，结合绩效考核的基本原则和方法，旨在通过全面、科学、公正、有效的绩效考核，激励商务部干部职工工作创新和责任担当，推动商务部工作的科学发展。
二、绩效考核的原则和目标1.原则（1）公正公平：绩效考核要遵循公正、公平、公开的原则，确保考核结果客观、科学、公正。
（2）激励导向：绩效考核要激励积极向上的工作表现，鼓励干部职工勇于担当、敢于创新。
（3）科学合理：绩效考核要以工作目标和任务为基础，充分考虑工作环境和条件。
2.目标（1）提高工作效率和质量：通过绩效考核，激励干部职工提高工作效率，不断提升工作质量。
（2）促进团队合作和创新精神：通过绩效考核，激发团队协作精神，推动工作创新。
（3）营造有利于干部职工个人发展的环境：通过绩效考核，激励干部职工积极学习和提高专业素质。
三、绩效考核的内容和指标1.工作目标和任务完成情况（1）经济发展：考核商务部对外经贸工作的成果，包括扩大对外开放、促进贸易平衡、优化外贸结构等方面。
（2）招商引资：考核商务部招商引资的情况，包括吸引外资进入中国、推动对外投资等方面。
（3）国际贸易：考核商务部推动国际贸易的情况，包括国际贸易政策的制定和执行、国际贸易谈判的推进等方面。
2.工作效率和质量（1）工作进展情况：考核商务部工作的进展情况，包括各项工作任务的完成情况、工作进展的速度等。
（2）工作质量：考核商务部工作的质量情况，包括工作成果的实际效果、工作过程的规范性等。
（3）客户满意度：考核商务部为外部客户提供服务的情况，包括客户满意度的调查和评估等。
某中型制造业商务部KPI绩效考核指标
某中型制造业商务部KPI绩效考核指标题目：某中型制造业商务部KPI绩效考核指标一、绪论KPI（Key Performance Indicator）绩效考核指标是企业考核员工绩效的重要工具。
不同的部门、不同的职业需要关注的KPI指标也不同。
本文主要针对某中型制造业商务部的KPI绩效考核指标进行介绍和分析。
二、商务部岗位职责商务部是企业的重要部门之一，其主要职责是负责销售和业务拓展工作。
商务部的工作内容包括市场调研、客户开发、业务洽谈、订单处理等职责。
三、商务部KPI绩效考核指标1. 销售额/完成率销售额是商务部最重要的KPI指标之一。
商务部的主要目的是通过销售促进企业业务拓展、提高收益，因此销售额/完成率是考核商务部员工绩效的核心指标。
通过制订针对性的销售计划和完成率考核机制，可以有效地推动商务部员工完成销售业绩目标。
2. 新客户开发数量商务部开发新客户也是其工作重点之一。
因此，新客户开发数量也是商务部KPI中的重要考核指标。
商务部要制定合理的客户开发计划，同时分配开发资源，不断开拓市场，提高新客户的转化率。
3. 客单价客单价是指商务部的每位客户平均购买金额，也是考核商务部员工绩效的关键指标之一。
商务部员工应在与客户洽谈过程中力求增加订单金额，提高每位客户的客单价。
4. 合同签订率合同签订率是指商务部签订合同的数量与洽谈的数量的比率，也是商务部KPI绩效考核指标之一。
商务部员工要在与客户洽谈的过程中，合理地推销企业产品，以取得客户的信任和支持，顺利签订合同。
5. 客户满意度客户满意度是考核商务部员工绩效的另一个重要指标。
通过客户满意度调查，商务部能够了解客户的需求、建立良好的客户关系，从而更好地推广企业产品、提高客户满意度。
四、总结针对商务部的KPI绩效考核指标，其核心在于销售额、新客户开发数量、客单价、合同签订率和客户满意度。
这些指标的综合评估能够反映商务部工作的有效性和员工的业务能力，同时也能够促进商务部员工的持续提升。
商务部绩效考核方案
商务部绩效考核方案商务部绩效考核方案1一、绩效考核及经费分配对象奖励性绩效考核对象为按国家规定执行事业单位岗位绩效工资制度的义务教育学校在编在岗的工作人员。
二、绩效考核经费组成情况在局下拨绩效总额框架内进行考核分配，具体经费组成情况为：行政津贴（副校长津贴系数不在内）、教师综合考核经费、8%的校长基金（用于教师加班等其他项目）、班主任津贴。
另外骨干教师津贴由局直拨，不在上述绩效盘子内。
三、考核内容组成（一）教师综合考核1、师表及教育教学规范考核（权重20%）。
考核教师遵守《中小学教师职业道德规范》及考核教师依法从教，严格执行课程计划和省“五严要求”，规范自身教育教学行为等情况。
2、教学工作考核（权重40%）。
考核教师六认真工作质量，包括备课、上课、训练、质量、辅导等情况。
3、教科研工作考核（权重15%）。
考核教师参与教育教学研究，促进专业发展等情况。
4、出勤工作考核（权重10%）。
考核教师全学期出勤到岗情况，根据《吴江市义务教育学校绩效工资实施细则》有关精神和学校考勤制度规定进行考核。
5、教学成果奖励（权重15%）。
考核教师在教育教学工作中取得的各类实绩，包括个人业务评优、学生竞赛辅导、科研成果评比发表等方面成绩。
（二）班级工作考核考核班主任（包括班辅导）在班级管理、学生教育、团队建设、家校联系等方面履行职责的`情况。
详见附件（三）其它考核按规定占区下拨奖励性绩效总量的8%。
主要用于发放教师完成正常工作以外的加班、代课、先进嘉奖、重大集体荣誉等项目费用。
具体分别由相关职能科室统计并进行考核。
此项考核如有余额则按绩效人数平均发放。
四、考核办法1、所有考核项目均由相关职能科室制订考核细则，并组织实施进行考核。
2、教师绩效考核每学期进行一次，全年进行两次考核后根据市下达奖励总额进行核算兑现。
班级工作考核分月考核和学期综合考核进行。
3、上述考核完成后如有多余金额则按绩效人数平均发放。
4、学校成立教师绩效考核领导小组和工作小组，负责考核细则的制订和实施；教师对考核结果有不同意见，可以通过正常渠道向学校职能科室或学校行政及上级有关部门反映。
商务部绩效考核方案
商务部绩效考核方案一、绩效考核背景及意义绩效考核是一种通过对组织或个体的工作表现进行评估，从而提供有针对性的反馈和激励的管理工具。
在商务部这样一个负责国内外贸易和贸易政策的机构中，绩效考核具有重要意义。
首先，绩效考核可以帮助商务部确保工作目标的达成。
通过对各个部门和个人的工作表现进行评估，可以及时发现问题和短板，并采取相应的措施加以完善和改进。
其次，绩效考核可以提高组织成员的工作动力和积极性。
通过良好的绩效考核体系，可以明确工作目标和绩效标准，使每个人都能清楚地知道自己的工作职责和绩效要求，从而更好地投入工作，提高工作效率和质量。
最后，绩效考核可以帮助商务部优化人员配置和培养人才。
通过对绩效较好的人员进行奖励和晋升，可以促使他们更好地发挥自己的才能，同时也能为商务部选拔和培养人才提供参考。
二、绩效考核指标体系1. 工作目标达成情况工作目标是商务部绩效考核的核心，也是直接反映工作成效的指标。
商务部的工作目标主要包括国内外贸易的增长、贸易政策的制定和执行、市场准入的处理等。
在考核中，可以根据不同部门和岗位的工作职责和侧重点，设定相应的工作目标，并制定相应的完成时限和进度要求。
工作目标的达成情况可以通过实际工作成果和数据指标来评估和量化。
2. 工作质量和效率除了工作目标的达成情况，工作质量和效率也是绩效考核的重要指标。
工作质量主要评估工作的准确性、完整性和规范性，工作效率评估工作的完成进度和任务量。
可以通过对工作成果的审核和对工作流程的评估，来确定工作质量和效率。
3. 团队合作和协调能力商务部是一个机构性的组织，需要各个部门和个人之间的紧密配合和协调。
因此，团队合作和协调能力也是绩效考核的重要指标之一。
可以通过评估个人的团队工作能力、沟通能力和问题解决能力，来确定团队合作和协调能力。
4. 创新和改进能力商务部作为一个负责贸易和贸易政策的机构，需要不断进行创新和改进，以适应不断变化的市场环境和需求。
因此，创新和改进能力也是绩效考核的重要指标之一。
2023年商务部绩效考核方案
2023年商务部绩效考核方案一、绩效考核目标2023年商务部绩效考核的目标是以促进外贸稳定增长和深化改革为主线，以提高贸易便利化水平和加强国际合作为重点，全面推动商务工作的创新发展，确保实现国家发展战略和部门工作目标。
二、绩效考核内容与权重1. 外贸稳定增长（30%）外贸稳定增长是商务部的首要任务，要通过一系列政策措施，推动贸易畅通，增加出口量和进口量，促进外贸持续增长。
因此，外贸稳定增长占据绩效考核的30%的权重。
2. 贸易便利化水平提升（25%）贸易便利化是推动外贸发展的重要保障，要通过简化流程、优化服务，提高贸易便利化水平，降低企业交易成本。
因此，贸易便利化水平提升占据绩效考核的25%的权重。
3. 外贸结构优化调整（20%）外贸结构优化调整是推动外贸发展的关键。
商务部要加大对主导产业、新兴产业和高端制造业等优势领域的培育和支持，提高出口产品的附加值和竞争力。
因此，外贸结构优化调整占据绩效考核的20%的权重。
4. 国际合作深化推进（15%）加强与其他国家和地区的贸易合作，拓宽对外贸易市场，推动国际合作的深化，是商务部的重要任务。
因此，国际合作深化推进占据绩效考核的15%的权重。
5. 内部管理与创新发展（10%）商务部要加强内部管理，推动创新发展。
提高工作效率，完善机制，加强沟通协作，推动商务工作的创新发展。
因此，内部管理与创新发展占据绩效考核的10%的权重。
三、绩效考核方法1. 考核指标的设定根据绩效考核的目标和内容，商务部将制定相应的考核指标。
其中，外贸稳定增长指标包括出口和进口总额，年增长率等；贸易便利化水平提升指标包括进出口环境、通关时间等；外贸结构优化调整指标包括高端制造业出口额、知识产权出口额等；国际合作深化推进指标包括国际经贸协定签订、贸易促进活动开展等；内部管理与创新发展指标包括工作效率、内部创新活动等。
2. 考核评价体系的建立商务部将建立科学合理的评价体系，包括年度目标考核、季度目标考核和月度目标考核等，通过定期考核、定期评估、定期总结等方式，评价各工作部门和个人的绩效表现。
商务部绩效考核实施方案
商务部绩效考核实施方案为了提高商务部工作的质量和效率，加强对外报价、投标等工作的管理，促进商务部人员的工作热情和积极能动性，公司特制订了绩效考核方案。
商务部技术支持和商务助理岗位的月度考核内容如下：1.考核以月为周期；2.考核分为日常考核和中标奖励；3.工资的组成包括基本工资、绩效工资和激励工资。
其中，基本工资由水平工资和工龄工资组成，绩效工资由管理评价工资和工作质量评价工资组成。
水平工资根据入职工资及年度考核情况调整，每年可调整一次（0%~20%之间，根据年终考评情况由部门经理确定系数并提出申请）。
工龄工资为每工龄增加1年，工龄工资增加100元。
管理评价工资由部门主管根据员工当月表现打分，满分100分，具体打分内容每个岗位不同，工资按得分的比例计算。
例如当月管理评价打分为80分，则管理评价部分工资=管理评价工资（绩效工资20%）*80/100，管理评价打分细则详见附表。
工作质量评价工资按照工作量、是否出现问题等逐条打分，满分100分，工资按得分的比例计算。
例如当月工作质量评价打分为80分，则当月工作质量评价工资=工作质量评价（绩效工资80%）*80/100，工作质量评价打分细则详见附表。
商务助理岗位的绩效工资只包括管理评价工资，没有工作质量评价工资。
激励工资包括工作量激励工资和中标激励工资。
中标金额激励工资的具体计算方式为中标金额*0.05%。
激励工资按照制作标书的贡献大小分配，标书主要负责人分配75%，标书辅助人员分配20%（商务助理10%，装订、打印、签字盖章等辅助工作人员15%）。
工作量激励工资：每月完成标数量最多者获得（以递交到商务助理处的标书信息审核表数量为准），金额为定额200元。
商务助理不参与工作量激励工资的评比，没有工作量激励工资，但因其在制作标书过程中起到一定的辅助作用，参与中标激励工资的分配。
每月28号前，商务助理需要对部门内绩效工资评价的打分进行汇总，并将结果报告给人力资源处。
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商务部合同主管绩效考核指标
姓名: 岗位名称 : 考评月份: 200 年 月
编号 KPI KPI定义/公式（权重） 考核标准 信息来源 考核周期
1 合同索赔率 合同索赔额／标的额×100％ 目标值( )%，增加一个百分点，减（ ）分；减少一个百分点，加（ ）分 实际执行合同统计资料 半年
2 合同变更率 累计合同变更额／标的额×100% 目标值( )%，增加一个百分点，减（ ）分；减少一个百分点，加（ ）分 实际执行合同统计资料 半年
3 招标工作误差率 实际发生的误差／标的额×100% 目标值（ ）％。增加1个百分点，减（ ）分；减少一个百分点，加（ ）分 招标投标法、实际招标工作 半年
4 合同档案资料完备率 实际保存资料份数/完备的资料份数×100％ 目标值( )%，增加一个百分点，加（ ）分；减少一个百分点，减（ ）分 档案记录 半年
5 合同的动态跟踪管理 对合同的执行情况了解的及时性（30%） 处理合同执行问题的及时性（30%） 处理方案和措施的效用性及法律上的可操作性（40%） 目标值（）天，增加（ ）天，减（ ）分 合同执行纪录、处理方案报告书、处理结果及反馈纪录 半年
6 招投标工作的协调和实施工作 与投标方的沟通理解效果（25%） 招标书有关内容起草的质量（50%） 有关招标表文档的处理质量（25%） 招投标文件、招投标计划书 半年