麦德龙储配方案设计

麦德龙储配方案设计一、企业简介麦德龙于1964年在德国以1.4万平方米的仓储式商店开始了企业的历程。麦德龙以"现购自运"（现金交易，自选自运）营销新理念在市场上引人注目。经过近40年的发展，现在麦德龙已经成为欧洲最大的商业连锁企业之一，并自1999年开始排名世界零售百强第三位。目前，麦德龙在全球20多个国家和地区建立了3000多家分店，拥有越20万员工，年销售额超过1000亿德国马克。麦德龙于1995年来到中国并与中国著名的锦江集团合作，建立了锦江麦德龙现购自运有限公司，是第一家获得中国中央政府批准在中国多个主要城市建立连锁商场的合资企业。麦德龙提出"我们是顾客的仓库"的概念，意味着每个商店不另设仓库，同时商店本身就是仓库。通常，麦德龙标准店的规格为140米长*（90米+28米）宽，其中90米为商店宽度，28米为商店自身仓储空间的宽度。麦德龙习惯于独立运营的商业空间，单层建筑，独立的停车场，很少将店开在大型购物中心里面。2002年，麦德龙在中国北部、东部、南部和中部建立了四个销售区域。麦德龙通过其全国性分销系统将当地产品投入国内市场的同时吸引着各地顾客。同时麦德龙国际分销系统将中国商品推向国际市场。二、企业基本特点——超市与仓储合二为一

麦德龙仓储式超市是将超市和仓储合而为一的零售业态。它省掉了传统零售企业独立的仓库和配送中心，经营中实现了快速补货，保证了超市低成本高效率的运作。仓储式超市与普通超市整体策划设计方面有明显不同。（一）营业场所选址上麦德龙超市通常设在大城市城乡结合部的高速公路或主干道附近。这样既避免了市中心及市区的交通拥挤，又因土地价格相对便宜，减少了投资风险。同时，选址还适应了城乡一体化的发展趋势，提前占据区位优势。它商圈的辐射半径通常为50公里。（二）超市建筑设计麦德龙仓储式超市从外观看就象一个现代化的大仓库，其营业面积一般为15，000～20，000平方米。外部设有与营业面积几乎相等的停车场，内部结构比较简单，通常采用高4.5米的工业用大型货架。货架下半部分用于商品的陈列展示，与普通超市无异：而其上半部分则用于相应商品的存放，起到了仓库的作用，从而使销售和仓储合为一体。货架间距较大，便于存取货物的叉车通过，完成迅速补货的工作。（三）商品定位商品内容丰富，品种齐全，通常在20，000种以上，可满足客户“一站式购物”的需求。如麦德龙商品种类中食品占40%，非食品占60%。食品类商品以时令果蔬、鲜肉、鲜鱼、奶制品、冷冻品、罐头、粮食制品、饮料、甜点为主，品种相对稳定。非食品领域的商品则按季节和顾客需要定期调整，涉及范围较广不仅包括日常生活用品、办公用品，还包括小型机械工具类产品。仓储式超市摆设的绝大多数商品都是捆绑式或整箱销售，除家电类、机械类产品外很少有单件摆设展示的商品。三、物流配送中心项目设计方案

1、物流项目组织机构图

越库式仓储小组门店内部调拨小组礼品包装小组运输小组仓管员仓库驾驶员装卸搬运工退货处理

电脑操作员小组负责人包装工人车队负责人车辆驾驶员加盟车队管理人各地联络处

麦德龙驻DC代表项目运作经理 2、配送中心总体方案流程图麦德龙配送中心(DC) 供货商订货信息汇总至麦德龙各门店回单、退货带回订单信息返回总部备货出货接到DC订单接到订货信息

配送检查库存情况生成订单按订单加工

接到供货商货品

按门店进行分拣、配载、待运

回单确认退货处理

是否有即时订单储存否有 3、紧急情况处理流程图车辆驾驶员调度中心客户危机发生接到报告报调度中心车辆故障派车转驳小故障派车转驳大故障车辆事故驾驶员维修反馈客户麦德龙总部 4、客户投诉处理流程图

麦德龙总部调度中心运作经理质量保证员质量经理投诉将投诉信息填入《服务

质量投诉处理表》

参与调查和处理与客户沟通并听取反馈组织相关人员成立调查小组对投诉信息的确定采取临时行动计划

确定质量界线，处理结果，完善系统

参与调查和处理对投诉事件的分类并填写各类事件报告

对登记调查、处理进行审核和批准

制定系统性、预防性的行动计划

反馈客户四、货位优化及制定货物入库方案（一）布局

（二）商品的结构

货架： 1）货架间距较大。卖场十分宽敞，并且有叉车在运作。 2）货架高。比起一般的大卖场，麦德龙商场内的货架明显高了很多，高高的货架下面做产品陈列

与销售，上面则形成了天然的仓储空间。货架上的食品包装袋，也往往比一般超市大了一两倍。比如大米的定货量在以托盘进行销售，而一托盘的数量为10-30袋。 3）卖场内绝大多数商品为捆绑销售或整箱销售。陈列： 1）其支柱商品的销售排名总是比较靠前的。把重点商品分为超值商品、敏感商品、自有品牌及支柱商品，包括葡萄酒、咖啡、肉以及半片猪肉的批发等业务都是其支柱商品。生鲜产品区的温度都十分低，在顾客购买水产，肉类产品时提供棉衣。 2）支柱商品是其最具特色的葡萄酒。设置专门的精品酒廊，储存精品酒。其中有来自世界知名葡萄酒庄园的红酒，有专供酒吧用的酒，也有自有品牌的红酒，。酒廊多为高档酒类，。精品酒廊温度控制在 13-15摄氏度，保持着恒温恒湿。合理性：仓储式超市减少仓储成本，而且能实现快速补货卖场只有一层，像大型仓库，便于货物进出，取消了上下层作业卖场内分类分区规划明确，便于分类管理货架间隔大，便于铲车作业存在问题： 1.由于货物集中，位置高，易形成立体燃烧，人员疏散困难 2.高货架就意味着必须要用到铲车，铲车工作时存在一定危险性，这样就限制了人员的入内（1.2米小孩不可进入） 3.存储设施过于简单五、配送中心仓库作业方案

（一）越库式仓库操作方案 1、仓库选址与布局麦德龙物流配送中心仓库作业布置图

扩仓备用区 25米 50米 10米

按门店待运区

越库式配送区储存区按门店待运区

收货区

主通道主通道

礼品包装加工区

越库式配送区 2、越库式管理流程整个VMI运作方式，在系统建置方面，针对数据传输部分，双方采用EDI网络方式来建置。（1）每日9：30前麦德龙用EDI方式传送库存与出货资料等信息至全方物流。（2） 9：30-10：30全方物流将收到的资料合并至销售数据库系统中，并产生的预估的需求量写入后端的ERP系统中依实际库存量计算出可行的订货量，产生所谓建议订单。（3） 10：30前全方物流以EDI方式传送建议订单给麦德龙。（4） 10：30-11：00麦德龙在确认订单并进行必要的修改（数量与品项）后回传至全方物流。（5） 11：00-11：30全方物流依照确认后的订单进行拣货与出货。（6） 11：00-13：00由全方物流通知供应商进货。本地要求接到订单后4小时之内将商品送达全方。异地要求供应商在接到订单后24小时之内将商品送达全方。（7） 13：00-15：00越库式配送运作—接货、验收、交叉、分装、配载、按门店进行分拣、组合、等待装车。（8） 15：00-18：00送货—本地22：00之前送达；异地按区域配送，第二天凌晨7：00之前送达。快速响应临时补货视情况应变决定。越库式仓库操作流程图调度中心物流配送中心

联系麦德龙物流部麦德龙物流部预报预报确认安排搬运工商品信息输入电脑电脑打出入库或转运指令电脑确认

单据传递麦德龙否

按入库指令排仓位工人卸货入库填写挂置各类货卡对堆垛质量验收单据传递

否发现问题原包装问题单证被无效修改数量不正确

包装破损

客户检查不予签收签实收数拒收返工

与承运商交接签收是车辆到达逐项验收合格

是否有即时订单按门店配载

按门店配送按门店待运装车

是 3、物流配送中心具体服务内容（1）收货服务 1.1收货数量检查：根据麦德龙物流部订单核对实收数量。 1.2收货包装检查：根据麦德龙物流部订单检查包装是否符合要求。 1.3收货有效期检查：根据麦德龙物流部订单提供的有效期要求，货到门店的日期不超过货物的保质期的三分之一时间。 1.4收货质量检查：无明显腐烂、破损等。

（2）场地服务 2.1提供足够的越库式仓储所需的仓库面积。（在本招标书下的数量） 2.2全部商品采用托盘化管理并合理堆放。 2.3提供合适的储存条件，确保商品的品质和安全。（3）拣货服务 3.1根据麦德龙订单，按门店对出库商品进行拣选、分拣组装工作。 3.2根据麦德龙要求，检查出库商品的数量、包装、质量、有效期等，确保各门店的订单正确无误。（4）备货服务 4.1将拣取的商品清点完毕，并与麦德龙订单核对无误，确保订单的正确。 4.2制作配载路线，等待配送车辆，实行“货等车”管理。（5）装车服务车辆到达后，70分钟内完成装车作业，杜绝野蛮装卸现象。（6）运输服务 6.1提供足够并且合格的车辆。 6.2确保商品在运输途中的安全并有针对非法行为的防范措施。 6.3确保准时送达。（7）交货点卸货服务 7.1全方向各门店预报车辆到达时间，以便门店做好收货准备。 7.2将商品卸在门店的指定收货区域，堆码整齐。 7.3全方专人负责与门店收货人员交接货物。点数、查验、完成货物交接，并做好回单签收工作。（8）退货处理服务商品从门店退回配送中心时，全方根据商品退货情况和麦德龙具体规定和要求，按“红、

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储配优化设计方案经典

2012年目录一、储配方案任务分析 ................................................................................. - 1 -二、人员分工与职责分析 ............................................................................. - 1 -三、商品ABC分类表 .................................................................................. - 2 -四、货物堆码图............................................................................................ - 3 -（一）重叠式立体图 .............................................................................. - 4 - （二）侧面图 ......................................................................................... - 4 - （三）主视图 ......................................................................................... - 5 - （四）俯视图 ......................................................................................... - 5 - （五）压缝式图 ..................................................................................... - 6 - 五、货位存储 ............................................................................................... - 6 -（一）货架平面示意图........................................................................... - 6 - （二）货架初始储存示意 ....................................................................... - 7 - （三）货架储存状态图........................................................................... - 8 -六、订单有效性分析..................................................................................... - 9 -七、商品库存分配计划表 ........................................................................... - 16 -八、货物出库拣选单................................................................................... - 19 -九、货物出库摆置月台 ............................................................................... - 21 -十、作业计划书.......................................................................................... - 22 - 十一、紧急预案.......................................................................................... - 23 - 十二、成本预算表 ...................................................................................... - 24 - 十三、结语................................................................................................. - 25 -储配方案设计与实施一、储配方案任务分析二、人员分工与职责分析三、商品ABC分类表商品ABC分类表四、货物堆码图货物堆码图主要有重叠式立体图、侧面图、主视图、俯视图、压缝式图五种，如下图所示：（一）重叠式立体图（二）侧面图（三）主视图（四）俯视图（五）压缝式图五、货位存储（一）货架平面示意图配送中心有2组货架，每组货架3层，每层4列，总共24个货位（2*2标准货位）。

麦德龙采购服务方案

麦德龙采购服务方案麦德龙采购服务方案是为了提供高效、便捷的采购服务，满足客户各项采购需求的专门方案。

我们致力于为客户提供最优质的产品和最便捷的采购流程，确保客户能够以最佳的方式满足自身的采购需求。

一、方案概述麦德龙采购服务方案是基于多年经验积累的专业方案，旨在满足客户对多种产品的采购需求。

我们提供了全方位的服务，包括产品推荐、价格协商、订单跟踪等，以确保客户能够轻松完成采购工作。

二、服务内容1. 产品推荐：根据客户的需求，在丰富的产品库存中为客户推荐最适合的产品。

我们拥有广泛的供应链网络，与多家优质供应商建立了长期合作关系，能够为客户提供多种不同品类的产品选择。

2. 价格协商：我们与供应商保持密切的合作关系，并通过大量采购量的优势，争取到最有竞争力的价格。

我们会根据客户的需求和采购量，并与供应商进行有效的谈判，以确保客户能够获得最优惠的价格。

3. 订单处理：一旦客户确认了采购意向，我们将立即进入订单处理阶段。

我们的工作人员会全程跟踪订单状态，确保及时的供货和配送。

同时，我们提供灵活的送货方式和时间选择，让客户能够在最短的时间内收到所需产品。

4. 售后服务：我们重视客户的满意度，对于产品质量问题或其他售后服务需求，我们将积极响应并尽快解决。

我们设立了专门的客户服务团队，随时为客户提供咨询和支持。

三、服务流程1. 需求确认：客户提供采购需求，包括产品种类、数量等信息。

2. 方案制定：我们根据客户的需求，制定最适合的采购方案，并提供相应的产品推荐。

3. 报价洽谈：我们与供应商协商并提供最有竞争力的价格，与客户确认采购合同。

4. 订单处理：客户确认采购意向后，我们立即进入订单处理流程，确保及时供货和配送。

5. 售后服务：我们提供全面的售后服务，确保客户在采购过程中的满意度。

四、服务优势1. 多元化产品选择：我们拥有丰富的产品库存，能够满足客户对多种产品的采购需求。

2. 竞争力价格：通过与供应商协商和谈判，我们争取到最有竞争力的价格，确保客户能够以最优惠的价格采购所需产品。

麦德龙仓储超市管理案例

麦德龙仓储超市管理案例一、背景情况二十世纪九十年代，仓储式超市经营模式的创始者，总部设在德国的麦德龙（METRO）将仓储式超市——这种影响世界商业发展的新型业态带入中国，其所特有的新战略、新思路和新理念，对国内零售业的发展有很好的借鉴作用。

麦德龙集团成立于1964年，位于当今世界500强的前50位，在国际商业企业中排名第三，也是世界上最大的现付自运制的商业连锁公司。

1995年麦德龙集团旗下的荷兰公司与上海锦江集团合资成立上海锦江麦德龙集团，并于1996年在上海开设了第一家大型仓储式会员制连锁店，截至2001年上海锦江麦德龙集团已开设了15家连锁超市，其中仅上海地区就开设了4家，各卖场拥有的会员数均超过11万，营业额排名位于全国连锁业百强第九位，销售额达49.4亿元。

二、麦德龙仓储式超市的客户管理仓储式超市实际上就是以零售的方式来从事批发业务。

超市既是服务中心又是配送批发中心。

这种差异化的市场定位使麦德龙成为了专业客户的超级仓库。

（一）有限的目标顾客户绝大多数普通超市的目标消费群是无差异性的，即服务对象是全体普通消费者，消费者短期内的重复购买率高，但每次的购买量不大，多为临时性随机性消费行为。

而仓储式超市的目标消费群比较明确，麦德龙针对“有限”客户，即只对工商领域的经营者、群体消费层实行会员制，会员必须是具有法人资格的企事业单位，且不收取会员管理费用。

因此，麦德龙仓储式超市直接为企事业单位、中小零售商、宾馆、餐厅、部队、工厂、学校等法人团体服务。

经过三十多年的经营发展，麦德龙自创了一套适合C&C体制的商品信息管理系统和会员信息管理系统，使内部管理成功实现了信息化。

最初，麦德龙的服务人员将会员填写的《客户登记卡》的资料输入微机，创建顾客的初始资料。

会员信息管理系统自动记录顾客每一次的购买情况，根据各类客户的购买频率和消费结构，准确分析出客户需求的动态发展趋势，使麦德龙能对顾客需求变化迅速做出反应，及时调整商品结构和经营策略，最大程度地满足顾客需求。

储配作业优化方案设计

现代物流一储配方案设计与执行题目：储配作业优化方案设计目录一、工作准备 (1)1.人员分工 (1)2.队员分工表 (1)二、货位优化及货物入库方案 (2)1.物动量ABC分类 (2)2.组托示意图 (3)3.货位存储图 (5)三、订单处理以及拣选单设计 (8)1.订单有效性分析 (8)2.客户优先权分析 (9)3.库存分配计划表 (9)4.拣选单 (10)5.月台码放示意图 (11)四、编制作业计划 (12)1.作业计划表 (12)2.应急预案 (12)五、成本预算表 (13)工作准备1.人员分工主管：张晓凤理货员：马秋萍王龙玉张雪丽唐晓燕2.队员分工表二、货位优化及货物入库方案1.物动量ABC分类2.组托示意图根据货物外包上的规格，托盘利用率最大，奇偶压缝的原则进行组盘，具体情况如下:1•休闲黑瓜子：595mtii休闲黑瓜子595*395*375 —层码放5箱，入库10箱，限制堆码层数 5层，码放2层，需要 1个托盘。

一托盘10。

2.黄桃水果罐头:■%395mm黄桃水果罐头595*325*330 —层码放6箱，入库18箱，限制堆码层数 3层，码放3层，需要1个托盘。

一托盘1&3•蜂圣牌蜂皇浆冻干粉片:蜂圣牌蜂皇浆冻干粉片 395*295*275 一层码放10箱，入库30箱，限制堆码层数3层，码放3层，需要1个托盘。

一托盘30。

诚诚油炸花生仁 395*245*265 一层码放12箱，入库24箱，限制堆码层数 3层，码放2层, 需要1个托盘。

一托盘24。

5•吉欧蒂亚干红葡萄酒:4•诚诚油炸花生仁:吉欧蒂亚干红葡萄酒 460*260*230 层，需要1个托盘。

—托盘1&3. 货位存储图以ABC 物动量为基础，兼顾产品相关性、产品同一性及重量特性等原则，进行货位优化管理, 使入库和出库作业的动径最短，提高作业效率。

如下表所示：（注：黑色阴影标注为入库货物）260uim2第一排贷架存储信息第二排货架存储信息三、订单处理以及拣选单设计1.订单有效性分析如上表可知四家客户中佳家超市的累计账款超过信用额度的15%所以，佳家超市的订单是无效的。

储配方案设计

储配方案设计目录一、前期工作准备…………………………………1.1储配方案中的队员分工及岗位职责……………………….二、储配方案……………………………………….2.1货品ABC分类表…………………………………………2.2货物组托图…………………………………………………….2.3仓库货位存储图……………………………………………..2.4货物入库作业……………………………………………….三、订单分析与处理………………………………………..3.1订单有效性分析………………………………………………3.2问题订单处理意见……………………………………………3.3客户优先权分析………………………………………………3.4计划表………………………………………………………....3.5拣选单设计…………………………………………………….3.6货物出库作业…………………………………………………四、作业方案预案…………………………………………五、预算表………………………………………………………..一、前期工作准备1．1储配方案中的队员分工及岗位职责在设计储配方案时，我们根据不同队员的特点和技能进行了如下分工：序号人员岗位依据工作职责工作指标1 A 主管熟悉作业流程，掌握大赛的进程，具有一定的应变能力。

方案排版，整合数据图表格式规范，内容齐全，可操作性强2 B 仓库管理员1 工作细心，责任心强，操作技术娴熟。

分析数据数据分析准确3 C 仓库保管员2 工作细心，责任心强，操作技术娴熟。

制作图表信息全面直观二、储配方案2．1货品ABC分类表在对货物进行储位分配时，我们根据货物的需求量和特点分为了ABC三类，以下便是对以往货品物动量的分类：货品名称数量出库量ABC分类芒果汁35 46 A方便面26 29B 金华酥饼28 20金龙鱼 8 20 电风扇 15 17 若基亚手机 16 17 消毒柜 22 15 西门子微波炉7 13 高压锅 20 12 挂面 7 7C入库货物ABC 分类货品名称出库量 ABC 分类芒果汁 46 A方便面 29 B金华酥饼 20 金龙鱼 20 电风扇 17 若基亚手机 17 消毒柜 15 西门子微波炉 13 高压锅 12 挂面7C2．2 货物组托图 ○1 高压锅奇数层俯视图1000mm12000mm12000mm1000mm偶数层俯视图500mm12000mm偶数层主视图高压锅有20箱，堆码层数是5层，每层是四箱，共计20箱，需要托盘一个。

储配方案设计1

现代物流|储配作业优化方案设计第三组队员分工及工作安排组长：郑欢组员分工:郑欢（主管）：封面、队员分工、工作安排和word文档设计赵俊杰、王豪杰、彭俊：物动量ABC分布表、客户优先权分析、库存分配计划表（租赁、入库准备工作）李成雄：设计货物组托示意图、货位储存图和月台码放示意图（组托）裴新：订单有效性分析和拣货单（拣选作业）杨芳（仓管员）：预算表（入库）张利红（仓管员）:制作外包委托书（出库）张宇轩（仓管员）：PPT制作和讲解（拣选作业）注：后方括号内为储配方案实施过程中的分工仓管员职责1、按规定做好物资设备进出库的验收、记帐和发放工作，做到帐帐相符。

2、随时掌握库存状态，保证物资设备及时供应，充分发挥周转效率。

3、定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物资设备分类排列，存放整齐，数量准确。

4、熟悉相应物资设备的品种、规格、型号及性能，填写分明。

5、搞好库房的安全管理工作，检查库房的防火、防盗设施，及时堵塞漏洞等。

仓库主管职责1、直接对财务主管负责。

2、负责仓库整体工作筹划与控制，制订仓库工作计划。

3、与公司其它部门沟通与协调，协调仓库与各部门的工作关系。

4、参与公司宏观管理和策略制定。

5、审订和修改仓库部门的工作规程和管理制度。

6、检查和审核仓库部门各级员工的工作进度和工作绩效，指导物资的保管存放等。

四、物动量ABC分类表物动量ABC分类表物动量ABC分类表，能够体现出分类表过程和分类情况。

商品名订单总需求商品件数占总体比例分类王老吉1911.875%B方便面2213.75%B葡萄酒10 6.25%C巧克力3119.375%A色拉油85%C洗发水1911.875%B花露水3220%A香皂1911.875%B沐浴露00%C漱口水00%C总件数为160件A类：巧克力；花露水。

B类：王老吉；方便面；洗发水；香皂。

C类：葡萄酒；色拉油；沐浴露；漱口水。

五、货物组托示意图品名所需托盘个数体积每托盘最多个数(箱）总重王老吉 4 0.8*1.2*1.2 6187.44方便面150.8*1.2*1.2 12218葡萄酒 2 0.8*1.2*1.2 36175 巧克力 1 0.8*0.8*0.8 6438色拉油 4 0.8*1.2*1.2 6 3洗发水 2 0.8*1.2*1.2 18 105.6沐浴露 1 0.8*1.2*1.2 18 64花露水 10.8*0.8*1.2 48 113.2香皂10.8*0.8*0.4 3265.5漱口水 10.8*0.4*1.22448注：经本小组计算，共需32个托盘，每个货位可放3个托盘，所以共需11个货位。

超市仓储优化方案设计方案

超市仓储优化方案设计方案1. 引言随着消费者的需求不断增加，超市的货物库存也在不断扩大，超市仓储管理成为一个极为重要的环节。

为了提高超市仓储效率，降低仓储成本，设计一个优化方案是非常必要的。

本文将为超市仓储优化提供一种设计方案。

2. 目标本文的目标是设计一种能提高超市仓储效率的方案，具体包括以下几个方面：•货物分类存放，方便快速取货。

•建立合理的货物布局，减少人员移动距离。

•引入自动化设备，提高仓储效率。

•制定合理的库存管理策略，避免过度库存和缺货现象。

3. 设计方案3.1 货物分类存放为了方便快速取货，超市可以根据货物的属性和销售量将货物进行分类存放。

例如，将食品、饮料、日用品等不同类别的货物分别存放在不同的区域或货架上。

这样做可以减少员工寻找货物的时间，提高取货效率。

另外，可以在货架上标明货物的类别和所在位置，方便员工找到相应的货物。

3.2 建立合理的货物布局为了减少员工的移动距离，可以通过建立合理的货物布局来提高仓储效率。

将销售量大的货物放在离收银台近的位置，将销售量较小的货物放在离收银台较远的位置。

这样做可以减少员工取货的时间和移动的距离，提高仓储效率。

3.3 引入自动化设备为了进一步提高仓储效率，可以考虑引入自动化设备。

例如，可以安装自动输送带系统，将货物从仓库运送到销售区域，避免人工搬运。

另外，可以使用自动化堆垛机来存放和取货，减少人工操作的时间和错误。

这些自动化设备可以大幅提高超市的仓储效率和减少人力成本。

3.4 制定合理的库存管理策略为了避免过度库存和缺货现象，需要制定合理的库存管理策略。

可以根据历史销售数据和市场需求预测，合理安排进货量和库存水平。

另外，可以实行先进先出（FIFO）的原则，确保货物的新鲜度和质量。

同时，及时更新货物的库存信息，方便库存的管理和补充。

4. 实施计划4.1 确立实施团队为了顺利实施优化方案，需要组建一个专门的实施团队。

该团队需要包括仓储管理专家、自动化设备专家以及电脑系统运维人员等。

物流储配方案的设计

现代物流—储配作业优化方案设计目录一、方案设计整体思路 (1)二、人员分配 (1)(一）队员分工 (1)（二）工作内容及职责 (1)三、实训配送中心入库方案设计 (1)（一）ABC 物动量分析表 (2)（二）制定货物组托示意图 (4)（三）货物储位示意图....................................................................（四）订单有效性及客户优先权分析 (17)1、订单有效性分析 (17)2、问题订单处理意见 (18)3、客户优先权分析 (17)（五）库存分配计划表....................................................................（六）拣选作业 (20)（七）月台码放示意图 (20)四、作业计划与预算表（一）、作业计划表 (20)（二）预算表 (22)五、结束语 (22)一、方案设计总体思路进行仓储方案设计的主要目的，一是有效地利用仓位，提高仓容率；二是提高入库和出库的工作效率；三是以最低的成本完成出库和入库的工作。

因此，根据题目，我们将整个工作过程分为入库和出库两个阶段进行设计。

在入库阶段，重点进行货物入库的储存位置的优化选择，对组托方式、码货方式优化设计，搬运工具的正确使用等；在出库阶段，我们着重考虑分析订单的有效性分析、客户优先权分析等。

二、方案内容（一）队员分工主管：仓管员 1：仓管员 2：理货员 1、2：理货员 3、4：(二）工作内容及负责人工作内容负责人封面设计队员分工、工作安排物动量 ABC 分类货物组托示意图货位储存图问题订单处理意见客户优先权分析库存分配计划表拣货单月台码放示意图作业计划、预算表三、物动量分析及货位优化1、物动量 ABC 分析物动量ABC 分类的原理是“重要的少数，次要的多数”。

以货物的累计周转量为衡量标准，划清货物的主次顺序。

现代物流储存与配送作业优化方案设计范本

现代物流储存与配送作业优化方案设计物流储存与配送作业优化方案目录1、工作准备1.1、队员分工 (2)2、入库作业计划2.1、物动量ABC分类表 (2)2.2、制定货物组托示意图 (3)2.3、上架存储货位图绘制 (5)2.4、就地堆码存储区规划 (6)2.5、编制托盘条码 (7)3、出库作业计划3.1、订单有效性分析 (7)3.2、客户优先权分析 (8)3.3、库存分配计划表 (8)3.4、拣选作业计划 (9)3.5、月台分配示意图 (12)3.6、车辆调度与路线优化 (12)3.7、配装配载方案 (14)4、外包准备4.1、外包委托书 (14)5、编制计划5.1、作业计划 (15)5.2、预算表 (16)1、工作准备1.1、队员分工表如下：2、入库作业计划2.1、物动量ABC分类表对所有物动量进行ABC分类，上表中红色为A类货物，蓝色为B类货物，黑色为C类货物。

即将入库的沃尔特舒汽车维修专用工具属于C类货物；诚诚油炸花生仁属于B类货物；小师傅方便面属于A类货物2.2、制定货物组托示意图2.2.1托盘尺寸 1200*1000*150沃尔特舒汽车维修专用工具 1000*1200/330*235=15(箱)托盘每层可放15箱货物诚诚油炸花生仁 1000*1200/395*245=12(箱)托盘每层可放12箱货物小师傅方便面 1000*1200/595×325=6(箱)托盘每层可放6箱货物2.2.2码盘(货物均采用重叠堆码)小师傅方便面（奇数层俯视图）（偶数层俯视图）1200cm 1200cm1000沃尔特舒汽车维修专用工具（奇数层俯视图）（偶数层俯视图）1000cm1200cm 1200cm诚诚油炸花生仁（奇数层俯视图）（偶数层俯视图）1200cm 1200cm1000cm 2.3、上架存储货位图绘制（见下列货位存储图），货位30元/个。

货架1排6列3层，货位承重≦500KG。

货位参考尺寸：第一层：L1125×W1000×H1010（mm）第二层：L1125×W1000×H1040（mm）第三层：L1125×W1000×H960（mm）沃尔特舒汽车维修专用工具：C类货物放于货架第三层最高可放层数（960-150-150）/180=3层每个托盘可放箱数位15*3=45箱，货物总量为40箱货物总重量为40*16=640㎏＞500㎏，因此需要两个货位诚诚油炸花生仁：B类货物放于货架第二层最高（1040-150-150）/180=4层每个托盘可放箱数为12*4=48箱货物总量为24箱货物总重量为24*5=120㎏＜500㎏，因此需要一个货位小师傅方便面：A类货物放于货架第一层，最高可放层数为（1010-150-150）/180=3层每个托盘可放箱数为6*3=18箱每个码满托盘货物重量为18*4.5㎏＜500㎏，因此需要两个托盘，两个货位2.4、就地堆码存储区规划今收到供货商发来入库通知单，计划到货日期为明天上午10点，内容如下：品名：五金工具包装规格：500×200×300mm包装材质：杨木单体毛重：45公斤包装标识限高5层数量：3600箱如果此批货物入库后就地码垛堆存，你作为仓库管理员请计算出至少需要多大面积的储位？如果目标存储区域宽度限制为5.0米，计算出计划堆成的货垛的垛长、垛宽、及垛高各为多少箱？注：1.仓库高度为4.6米，地坪荷载：公斤/平方米；2.垛型要求为重叠堆码的平台垛；3.储位面积计算不考虑墙距、柱距、垛距、灯距。