岗位工作分析表模板
工作分析表
2
负责按照公司的财务制度报销结算公司各项费用并编制相关凭证（差错率为0）
25%
3
负责及时准确编制记账凭证并逐笔登记总帐及明细帐，定期上交各种完整的原使凭证（每日17：00完成当时所有凭据的整理与登记）
10%
4
负责编制各种资金流动报表（每月26日前提交）
10%
5
完成公司领导临时交办的各项任务（完成率100%）
5%
6
协助会率为100%）
5%
8
负责管理各种票据及印章
5%
工作分析表
姓名:
表一:
从事岗位名字
有无兼职
我的上级岗位名字
我的部门名字
下级的岗位
我认为学历要求
我认为上岗人员的条件
表二:
重要性
具体工作
占用时间％
1
负责现金的收入保管，签发支付工作（每天完成结算直营区域的当日业务收入并记帐，及时完成与公司合作的上游客户等现金支付工作，现金收付准确率与完整率为100%）
生管部主管-岗位工作分析表
2
统计报表：不断完善相关的数据系统；每日通报给生产经理---生产异常的信息（在线量、脱期量、加急任务等）；每周通报生产运营结果（产值、产量、延单、合格率、售后责任、人均产量）；按期提报（生产运营结果）月生产总结；
10%
3
物料需求：根据订单及生产计划，结合库存物料状况，分析材料的需求，并做出物料需求计划，并负责跟催管理，同时对采购部的来料准时性、合格率进行考核（订单缺料，延期1天扣除提成单价的2倍金额）
10%
4
生产协调：组织相关部门、部位人员，协调解决生产过程的异常问题（订单、人员、设备、物料、工艺、质量）；并组织每日的生产例会；
15%
5Hale Waihona Puke 物料控制：协助技术部门完善用料标准，对车间生产订单的物料耗用控制管理；订单用料统计、差异分析及处理；不可用余料处理、稽查；物料使用过程稽查；呆滞原料及呆滞成品的利用；（物料成本控制在49.5 %以下，原材料呆滞率为 0 ）；
10%
6
库存占用：推动生产/物料系统数据的建立及管理；根据订单量的销售波动及时修正材料的安全库存；确保不缺料的同时，库存资金占用最小化；（库存金额控制在万以内）
5%
7
工资核算：A、做好相关岗位绩效考核数据的汇总工作，并依据数据及岗位绩效考核方案，完成月度绩效考核工资的核算工作；B、审核各部位的产量/计件工资；平衡产品在各个工序的工价，提出合理化建议；C、严格执行公司相关的计件考核、工资考核方案；D、确保每月15日前，准确提报工资相关报表；
10%
8
流程标准化：完善、推动《订单生产管理控制程序》、《物料管理控制程序》的执行；
10%
9
费用预算：制定月度材料费用/办公用品的费用预算；
岗位工作分析表
岗位名称 绩效专员 岗位 分管领导 ××× 基本 信息 岗位属性 专业职能类 工资体制 计时工资 岗位编号 2012010001 直接上司 ××× 岗位等级 目标薪酬 所属部门 企管部 下属人数 无 定编人数 1人 工作时长 7.5小时/天
岗位 依据公司绩效管理制度及各部门工作计划、绩效目标，组织开展各部门绩效目标分解到岗工 职责 作，指导并推进全员绩效管理，确保各部门及员工工作绩效的持续提升。 概要 1.绩效规划：推进各部门绩效计划的制定和各岗位绩效合约的签订、编制绩效总结报告、修 订部门职能和岗位说明书； 2.绩效推进：依据绩效规划，落实培训、宣传、监督和检查的步骤；指导和协助各部门进行 绩效体系的完善，督促与绩效相关的流程优化工作。 工作 3.绩效培训：展绩效管理理念宣导，提高全员对绩效管理的认知度和认同度； 标准 4.绩效检查：指导开展并跟踪检查绩效考核数据的填报工作，检查考核数据填报是否及时、 真实、准确； 5.绩效面谈：组织开展并参与绩效面谈，规范绩效面谈表单、流程； 6.其他：完成上级领导临时交办的各项工作任务。 当前实际工作时 按三个月的工作时间计算，基本以每天工作7.5小时。 长分析 工 当前工作饱和性 按三个月的实际工作情况分析当前绩效专员的工作量都达到95%，当前 分析 工作量相对饱和。 作 负 荷 当前工作熟练度 熟悉绩效管理流程，了解组织绩效各项指标及考核目标值设定的合理 性，了解各岗位绩效的分解情况以及考核结果的核算，按当前工作熟练 分 分析 程度标准评定有基本达到90%。 析 目前根据绩效专员的工作与实际操作情况分析，操作技能方面基本有达 当前工作综合能 到绩效管理所需要的90%以上程度，但开展岗位工作中与各部门沟通方 力分析 3月 面还有待提高。
综合 人力资源部： 评估 部门负责向公司各部门各岗位测试考核分析而成，作为岗位“三定”基础； 2.本表每半年度进行一次全面考量分析，由集团负责与发起，各部门负责人全力协助； 3.本表一式四份，分别由人力资源部、本部门、财务部、集团总裁办各留存一份留存。
精品人力资源HR资料：工作分析表(收银员)
10%
旗开得胜
7
按时参加前厅的各种会议，参加公司的企业文化活动及制度培
训；（出勤率100%，考试合格）
5%
能力要求：较强的语言表达能力、口齿清楚、懂基础英语，能 够听懂和处理客人提出的问题
旗开得胜
其它要求：身高1.60M以上，品貌端正，有强烈的责任感，工 作细心，办事认真，反应机敏
表二:
重要性
具体工作
占用时
间%
1
保证账款准确结算，按客人确认金额开出帐单，经客人确认后， 准确结帐（收款准确率100%）
40%
旗开得胜
工作分析表（餐饮收银员）
表一：
从事岗位名字
收银员
有无兼职
我的上级岗位名字
前厅主管
我的部门名字
餐饮事业部-前厅
下级的岗位
无
岗位任职资格要求
年龄：20-28岁
性别：女
籍贯：不限
婚姻状况：不限
学历：高中或中专以上学历
经验要求：有半年以上实践工作经验
知识要求：受过电子计算机操作培训，对现钞、支票及信用卡 有辨别真伪的能力
2
每天下班前按规定填与收款记录；保证现金无假币，所收款项
和备用金按规定投送（收款纪录缺失率为0;现金假币率为0）
20%
3
根据餐厅服务员开票，准备输入电脑，修改菜单必须按规定签
字审批
15%
4
负责仓库盘点工作，保证准确性；负责仓库物品的存放合理性
（盘点准确率100%）
5%
5
保持工作环境的卫生清洁，以及个人仪容仪表的得体（检查考 核分数在90分以上）
04工作分析表( 品质主管)
5
负责建立品质异常及事故案例库（每月更新）
10%
4
监控质量控制方案设施情况，组织检验员做好各环节检验记录（入库检验、过程检验、成品检验、出库检验），并汇总上报
15%
7
与研发部、生产车间、仓储部的信息沟通（保持随时畅通）
20%
8
负责组织质量投诉解决方案的执行（任务完成率100%）
12%%
6
协助品质经理完善产品抽检化验和控制次品技术（按公司化验标准、技术要求检测，并培训员工技能，确保产品检验零误差）
具备一定的领导能力判断计划与执行能力沟通能力行业调研能力食品研发能力重要性工作内容占用时间协助经理完成品质部年度规划方案执行品质目标实现率98以上8协助经理完善品质体系建设标准流程与管理制度10负责检查下属员工的品检记录资料完整率100并汇总存档15负责建立品质异常及事故案例库每月更新10监控质量控制方案设施情况组织检验员做好各环节检验记录入库检验过程检验成品检验出库检验并汇总上报15负责组织质量投诉解决方案的执行任务完成率10012强大的企业一定是用系统在赚钱协助品质经理完善产品抽检化验和控制次品技术按公司化验标准技术要求检测并培训员工技能确保产品检验零误差10
能力要求：具备一定的领导能力、判断、计划与执行能力、沟通能力、行业调研能力，食品研发能力
其它要求：能承受较大工作压力，良好的团队合作精神
表二：
重要性
工作内容
占用时间%
2
协助经理完成品质部年度规划方案执行（品质目标实现率98%以上）
8%
1
协助经理完善品质体系建设（标准、流程与管理制度）
10%
3
负责检查下属员工的品检记录（资料完整率100%），并汇总存档
10%
岗位分析调查表（精选4篇）
岗位分析调查表（精选4篇）以下是网友分享的关于岗位分析调查表的资料4篇，希望对您有所帮助，就爱阅读感谢您的支持。
篇一：工作岗位分析调查表工作岗位分析调查表尊敬的同事，你好：为了明确各个岗位的工作内容，及了解岗位对员工的技能特征需求。
请你在百忙中抽出时间配合我们做本次的“岗位分析调查”，它将是主导公司“岗位职责说明书”的主题工作之一。
敬请理解与大力支持，谢谢！要求：请如实填写下表，不得有任何隐瞒或虚构。
姓名：岗位：所属部门：直接上司：（1）请准确、简洁列举你的常规性工作之内容（超出10项可以另附纸填写，下同）：1）2）3）4）5）6）7）8）9）10）（2）请准确、简洁地列举你的临时性工作之内容：1）2）3）4）5）6）7）8）9）10）（3）请列举你经常性的决策项目：1）2）4）5）6）7）8）9）10）（4）请列举你工作范围内所涉及的，但你没有决策权的项目：1）2）3）4）5）6）7）8）9）10）（5）请描述一下你的上司在工作中是如何对你实施监督的：（6）你的哪些工作是不被你的直接上司监督的：（7）请叙述你在工作中因为何种原因接触到哪些岗位的员工：（8）请列举需要作为公司档案留存的文件和资料中，有哪些出自你之手：1）2）3）5）6）7）8）9）10）（9）完成你的工作，需要使用哪些办公设备和办公用品（或者工具）：（10）你在人事方面具有哪些权限：（11）你在财务方面具有哪些权限：（12）你认为胜任你现在的职务，需要什么文化程度：（13）你认为胜任你现在这项工作，需要几年相关工作经验：（14）你认为胜任你现在这项工作，需要接受哪些培训：（15）你认为什么类型的性格的人，适合胜任你现在这份工作：（16）你认为胜任你现在这项工作的人，最重要的能力是哪些：（17）你认为胜任你现在这项工作，最重要的知识是哪些：（18）你认为胜任你现在这项工作的人，应该具备什么样的心理素质：（19）请描述你现在的工作环境，并指出你现在这项工作应该有什么样的工作环境：（20）请描述你的工作关系（包括上司、下属、平级合作者等）：（21）你对你现任岗位的总体评价是什么：（22）你认为你目前岗位的职业发展方向及技能发展是什么？（23）你如果有其他需要补充说明的，请你畅所欲言，写在下面：被调查者签名：年月日篇二：岗位分析调查表模板岗位分析调查表填表日期：一、基本信息姓名直属上级入司时间二、工作时间1．正常工作时间为：每日自（）开始至（）结束（）部门所辖人数工作年限（指从开始工作算）岗位名称学历岗位等级毕业时间工作地点年月日2．实际上下班时间是否随业务情况经常变化。
各岗位分析表
各岗位分析表
内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128）
工作分析表大全
工作分析表（示例）表一：
表二：
工作分析表表一：
表二：
工作分析表表一：
表二：
工作分析表表一：
表二：
工作分析表表一：
表二：
工作分析表表一：
填写人：
表二：
工作分析表表一：
表二：
工作分析表表一：
表二：
工作分析表表一：
表二：
工作分析表表一：
表二：
工作分析表表一：
表二：
表二：
表一：
表二：
表一：
表二：
工作分析表表一：
表二：
工作分析表表一：
表二：
工作分析表表一：
表二：
董事长工作分析表
工作分析表表一：
填写人：
表二：
工作分析表表一：
表二：
工作分析表表一：
表二：
工作分析表表一：
填写人：
表二：
工作分析表表一：
填写人：岳秋菊
表二：
工作分析表表一：
表二：
工作分析表表一：
填写人：
表二：
工作分析表表一：
表二：
工作分析表表一：
表二：
工作分析表表一：
表二：
工作分析表表一：
表二：
工作分析表表一：
表二：
表一：
表二：
表一：
表二：
工作分析表表一：
表二：
工作分析表表一：
表二：
工作分析表表一：
表二：
工作分析表表一：
表二：
前台工作分析表表一：
表二：
工作分析表表一：
表二：。
岗位工作分析表——模板
\\10.228.32.3\1.hr\6-行政组\行政模块\行政日常\行政接待\资料库.xlsx \\10.228.32.3\1.hr\6-行政组\行政模块\行政日常\活动奖品领用\工厂奖品申领流程.vsd \\10.228.32.3\1.hr\6-行政组\行政模块\行政日常\考勤\加班分析\人事行政部加班申请表加班统计表1月(3).xl \\10.228.32.3\1.hr\6-行政组\行政模块\行政日常\考勤\司机保安考勤表\2月考勤\2月厨师排班表.xlsx \\10.228.32.3\1.hr\6-行政组\行政模块\行政日常\考勤\司机保安考勤表\3月考勤\3月份考勤表 .xlsx \\10.228.32.3\1.hr\6-行政组\行政模块\行政日常\考勤\考勤维护简易SOP.docx \\10.228.32.3\1.hr\6-行政组\行政模块\行政日常\考勤\考勤录入指导手册.docx \\10.228.32.3\1.hr\6-行政组\行政模块\行政日常\考勤\逆向考勤加班汇总表.xlsx \\10.228.32.3\1.hr\6-行政组\行政模块\行政日常\考勤\工厂司机津贴.xlsx \\10.228.32.3\1.hr\6-行政组\行政模块\行政日常\考勤\实习生考勤表.xlsx \\10.228.32.3\1.hr\6-行政组\行政模块\行政日常\考勤\探亲路费汇总（浙江食品）.xls \\10.228.32.3\1.hr\6-行政组\行政模块\行政日常\快递\顺丰\4月顺丰对账单.xlsx \\10.228.32.3\1.hr\6-行政组\行政模块\行政日常\快递\韵达\4月韵达快递(1).xlsx \\10.228.32.3\1.hr\6-行政组\行政模块\行政日常\礼品礼券\2017年中秋国庆礼品券需求统计表汇总.xlsx \\10.228.32.3\1.hr\6-行政组\行政模块\行政日常\福利礼品礼券 内卖\福利\中秋福利发放 \\10.228.32.3\1.hr\6-行政组\行政模块\行政日常\福利礼品礼券 内卖\福利\春节福利 \\10.228.32.3\1.hr\6-行政组\行政模块\行政日常\福利礼品礼券 内卖\提货券.png \\10.228.32.3\1.hr\6-行政组\行政模块\行政日常\年会资料 \\10.228.32.3\1.hr\6-行政组\行政模块\行政日常\通讯费\短号清单.xlsx \\10.228.32.3\1.hr\6-行政组\行政模块\行政日常\通讯费\岗位核报标准及短号名单.xlsx \\10.228.32.3\1.hr\6-行政组\行政模块\行政日常\物业管理\益海嘉里物业管理制度.docx \\10.228.32.3\1.hr\6-行政组\行政模块\行政日常\物业管理\益海嘉里物业日常检查.docx \\10.228.32.3\1.hr\6-行政组\行政模块\行政日常\物业管理\益海嘉里物业月度考核.docx
工作分析表(QA)
6
负责提交上月品检总结分析报告，及下月度新质量控制改进计划
10%
工作分析表
表一：
从事岗位名字
IQC
有无兼职
无
我的上级岗位名字
品质组长
我的部门名字
品质部
下级的岗位
无
岗位任职资格要求
年龄：25-35岁
性别：不限
学历：机电相关专业技术中专以上学历优先
经验要求：2年以上岗位经验，其中1年以上相关岗位经验
知识要求：熟悉相关质量体系标准；熟悉产品的检验、测试项目与标准； 熟悉成品检验流程；
能力要求：熟测试仪器的使用操作
其它要求：视力好，对工作认真负责
表二：
重要性
具体工作
占用时间%
1
严格按照品质标准、检验指导书执行成品、半成品检验。成品出货批次合格率达到99%以上。客诉反馈少于2次
%
4
根据质量控制方案，提交报表（进料检检验报告、测试数据），负责各项质检数据记录（数据准确率100%）
15%
5
对品检记录等资料进行归档整理（资料完整率100%）
10%
3
监控生产部质量稳定性，生产送检连续两批次因相同原因不合格，发出纠正/预防措施报告给生产部门分析（纠正/预防措施报告发出、回复率100%），负责相关记录的收集。
15%
2
配合客户验货，跟进验货情况（除客观原因外，如提供资料错误等，产品验货合格率100%）
工作分析表【范本模板】
工作分析调查表
感谢您配合我们的工作,需要您根据工作中的实际情况认真填写。
问卷的填写和结果的使用并不会对您本人或您的工作造成任何不利影响。
感谢您的配合，祝您工作愉快！
部门：姓名：
学历：专业：本岗位相关工作经验：
岗位名称：入司时间：填写日期：
提示：如果填写空间不够，可以自行添加。
1.基本信息
您认为胜任该岗位都需要哪些条件?
2。
影响因素
您认为影响本岗位工作的因素有哪些，并对其影响程度做出排序.
3．工作职责
您所在岗位都有哪些具体的工作内容,请按要求填写？其中“重要性排序”，“1”为最重要，往后次之。
注：工作事项填写要清楚、不重复.频次与时长根据您在本岗位的实际工作情况，进行取值填写。
6.工作质量
您所在岗位工作结果或成果是什么（即工作产出）？。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1、每月完成1次对下属员工的管理、业务培训、考试通过率90%以上；
2、每周一月组织部门例会，形成会议记录；
3、控制员工的流失率，没月不能大于1人，并对员工出现的问题做思想工作。
4、员工绩效考核达标率达到80%以上
5、每月组织一次部门内部培训,并形成培训记录.
6、按标准流程召开部门周会.
20%
性别：不限
技能要求：熟练使用办公软件
学历：本科以上，行政相关专业优先
身体素质：良好
岗位经验：三年以上本岗位工作经验
能力要求：综合分析能力、组织协调能力、专业工作能力、检查指导能力、参谋咨询能力、现代科学管理能力、改革与创新能力、理解沟通能力。
行业经验：两年以上软件行业工作经验
胜任力：具有领导能力、影响力；能够发掘、培养人才；思路清晰，人际交往能力强。
岗位工作分析表1
从事岗位名称
行政经理
部门名称
行政部
有无兼职
有
我的上级 岗位名称
总经理
我可以晋升的 岗位名称
无
下级岗位名称
行政助理
我的客户名称
公司各部门
专业岗位任职资格要求
年龄：25-35
知识要求：能够编写完善制度，执行，监督，信息反馈，制度的进一步完善;组织制定行政部工作发展规划、计划与预算方案；搜集、整理公司内部信息，及时组织编写公司大事记；
7
运营管控
1、每周召开一次部门经营分析会，并形成会议纪要；
2、每月召开一次月度质询会，部门工作计划完成率达到90%以上
10%
8
系统建设
1、每年对部门管理制度重新优化一次
2、每半年对团队薪酬考核标准重新优化一次
3、每季度对部门内部工作流程重新优化一次；
4、每月召开一次部门改善会，提出改善建议和行动措施，实施率90%以上；
籍贯：不限
其他要求：能够承受工作压力，遵守公司保密协议；
婚姻状况：不限
岗位工作内容
重要性
工作类别
结果设定
占用时间
1
工作计划
每年12月30日前提交年度工作总结和下年计划书；
每月3设
1、组织架构的设计、岗位职责以及岗位描述、人力规划编制。
2、每年提交一次行政制度优化方案。
5%
9
后勤管理
1、负责做好公司员工劳动纪律管理工作。
2、安排相关人员对公司的环境卫生进行管理维护。
5%
10
其他事项
100%完成领导交办的其他临时性事宜
5%
3、制定员工《日常行为规范》并督促其执行。
20%
3
人力规划管理
1、提供工作分析的相关资料，使部门的人力资源计划与组织的战略协调一致。
2、对提升、调迁、奖惩、辞退做出决定。
3、职务分析和工作分析的编写
4、建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期或不定期的人事考证、考核、考查的选拔工作;
20%
4
培训管理
1、制定并实施培训计划
2、每月组织员工对企业文化以及专业知识的学习。
5、安全检查：每月组织一次全公司安全检查，并做好记录；每年组织一次安全知识普及教育培训；
5
文化活动
3、每年策划并组织一次公司级团队活动，提前一周提交策划方案，员工满意度80%
4、每季度做一次关于企业文化宣传。
15%
6