事业单位预算内控制度范本(2篇)
事业单位预算内控制度范本

事业单位预算内控制度范本以下是一份事业单位预算内控制度范本,供您参考:一、目的和范围1.1 目的:为了确保事业单位预算编制、执行和监督过程的规范性、透明性和有效性,保护国有资产的安全和合理利用,保障财务利益的最大化。
1.2 范围:适用于本单位预算编制、执行和监督过程。
二、主要内容和要求2.1 预算编制2.1.1 设立专门的预算编制部门或担任预算编制工作的部门负责人。
2.1.2 制定预算编制工作计划,明确预算编制时间和责任人。
2.1.3 预算编制时应充分考虑保护和合理利用国有资产,确保资金使用效益最大化。
2.1.4 预算编制工作应按照相关法律法规和部门规章制度进行,必要时可以邀请会计师事务所或相关专业机构进行核算和评估。
2.1.5 预算编制应公开、透明,相关部门和人员应提供必要的信息和数据。
2.2 预算执行2.2.1 设立专门的预算执行部门或担任预算执行工作的部门负责人。
2.2.2 预算执行工作按照预算法律法规和部门规章制度进行,必要时可以邀请会计师事务所或相关专业机构进行核算和评估。
2.2.3 预算执行人员应严格按照预算计划进行资金支出,不得超出预算范围和金额。
2.2.4 预算执行应及时、准确地记录相关信息,确保财务数据的真实性和完整性。
2.2.5 预算执行工作应公开、透明,相关部门和人员应提供必要的信息和数据。
2.3 预算监督2.3.1 设立专门的预算监督部门或担任预算监督工作的部门负责人。
2.3.2 预算监督工作应按照相关法律法规和部门规章制度进行,必要时可以邀请会计师事务所或相关专业机构进行核算和评估。
2.3.3 预算监督人员应独立、公正地监督预算编制和执行过程,发现问题及时报告并追究责任。
2.3.4 预算监督应公开、透明,相关部门和人员应提供必要的信息和数据。
三、责任和承诺3.1 预算编制部门负责按照本制度的要求开展预算编制工作。
3.2 预算执行部门负责按照本制度的要求开展预算执行工作。
事业单位预算内控制度范本(5篇)

事业单位预算内控制度范本以下是一个事业单位预算内控制度范本的例子,供参考:一、导言为加强财务管理、保障资金使用安全、提高预算执行效率和质量,根据《中华人民共和国预算法》及相关法规、文件的规定,制定本控制制度。
二、控制目标1.确保预算执行符合法律法规和政策规定,保障公共资金的安全使用;2.保障预算执行的经济、有效、规范;3.提高预算执行的效率和质量,保证财务信息的真实、完整、准确。
三、控制原则1.法定性原则:预算执行必须遵循法律法规和政策规定;2.合理性原则:预算执行必须合理、经济、有效;3.规范性原则:预算执行必须按照规章制度和相关标准进行;4.责任性原则:预算执行必须明确责任、厘定权责。
四、预算编制1.预算的编制必须按照预算法和相关法规的规定进行,包括年度预算、计划方案、绩效目标及资金安排;2.预算编制应充分听取各部门和相关人员的意见,形成合理可行的预算方案。
五、预算的执行1.预算执行应按照预算法和相关法规的规定进行,确保预算的合法性、准确性;2.预算执行应经过合法的审批程序,并严格按照预算计划进行;3.预算执行过程中,应加强对预算执行情况的监督和检查,确保预算执行的透明度和合规性。
六、资金的分配和使用1.资金的分配和使用必须按照预算方案和预算调整的规定进行;2.资金的使用应符合实际需要和经济合理性的原则,不得超出预算范围;3.资金的使用必须经过相应审批程序,并按照合同和协议的规定进行。
七、财务管理1.财务管理应按照预算法和相关法规的规定进行,包括会计核算、财务报告、审计等;2.财务管理应建立健全的内部控制制度,确保财务信息的真实、准确、完整和及时。
八、内部监督和审计1.内部监督和审计应建立健全的制度和机构,包括内部审计、预算执行检查等;2.内部监督和审计应定期对预算执行和财务管理进行检查和评估,发现问题及时处理。
九、违规处理对于违反预算执行规定的行为,应依法依规进行追责和处理。
以上为事业单位预算内控制度的范本,具体的实施细则可以根据各个单位的实际情况进行调整和制定。
事业单位预算内控制度范文(5篇)

事业单位预算内控制度范文一、背景为了确保事业单位在预算执行过程中的合法、合规和高效运行,保障财务资源的有效配置和使用,制定预算内控制度是必要的。
本制度的制定旨在规范事业单位预算内控工作,确保预算资金的合理使用和预算执行的有效性。
二、目的本制度的目的是建立和完善事业单位预算内控制度,明确预算执行的原则和规范,以确保预算内控工作的科学性和有效性。
三、适用范围本制度适用于所有事业单位的预算内控工作。
四、责任主体1. 事业单位负责人:负责对预算内控制度的制定、实施和监督,并对预算执行负有最终责任。
2. 预算管理部门:负责预算的编制、执行和监督,确保预算执行的合理性和有效性。
3. 预算内控部门:负责对预算执行过程中的内控进行监督和管理,提出内控改进建议和措施。
五、预算内控原则1. 合法合规:预算执行必须符合相关法律法规和政策规定,确保预算资金的合法合规使用。
2. 有效高效:预算执行必须确保预算资金的有效配置和使用,并提高预算执行的效率。
3. 公开透明:预算执行必须做到公开透明,及时向相关部门和公众披露预算执行情况。
六、预算内控措施1. 制定预算执行计划:事业单位应根据年度预算编制预算执行计划,明确预算执行目标和重点,并制定相应的预算控制策略。
2. 审批预算执行申请:事业单位在执行预算前,需要进行预算执行申请,并经过预算管理部门的审批。
预算执行申请应包括预算使用的详细内容和计划,预算管理部门应根据实际情况进行审批和授权。
3. 预算执行监控:预算管理部门应定期对预算执行情况进行监控和检查,及时发现和解决预算执行中的问题和风险。
4. 预算执行评估:预算管理部门应定期对预算执行效果进行评估,评估结果应用于预算调整和控制策略的制定。
5. 内部审计检查:事业单位应定期组织内部审计对预算执行进行检查和评估,发现问题和风险并提出改进建议。
七、预算内控监督与处罚1. 预算内控监督机构应定期对事业单位的预算执行情况进行监督和检查,发现违反预算内控制度的行为,应及时提出整改意见和建议。
事业单位预算内控制度范本(5篇)

事业单位预算内控制度范本以下是一个事业单位预算内控制度范本的例子,供参考:一、导言为加强财务管理、保障资金使用安全、提高预算执行效率和质量,根据《中华人民共和国预算法》及相关法规、文件的规定,制定本控制制度。
二、控制目标1.确保预算执行符合法律法规和政策规定,保障公共资金的安全使用;2.保障预算执行的经济、有效、规范;3.提高预算执行的效率和质量,保证财务信息的真实、完整、准确。
三、控制原则1.法定性原则:预算执行必须遵循法律法规和政策规定;2.合理性原则:预算执行必须合理、经济、有效;3.规范性原则:预算执行必须按照规章制度和相关标准进行;4.责任性原则:预算执行必须明确责任、厘定权责。
四、预算编制1.预算的编制必须按照预算法和相关法规的规定进行,包括年度预算、计划方案、绩效目标及资金安排;2.预算编制应充分听取各部门和相关人员的意见,形成合理可行的预算方案。
五、预算的执行1.预算执行应按照预算法和相关法规的规定进行,确保预算的合法性、准确性;2.预算执行应经过合法的审批程序,并严格按照预算计划进行;3.预算执行过程中,应加强对预算执行情况的监督和检查,确保预算执行的透明度和合规性。
六、资金的分配和使用1.资金的分配和使用必须按照预算方案和预算调整的规定进行;2.资金的使用应符合实际需要和经济合理性的原则,不得超出预算范围;3.资金的使用必须经过相应审批程序,并按照合同和协议的规定进行。
七、财务管理1.财务管理应按照预算法和相关法规的规定进行,包括会计核算、财务报告、审计等;2.财务管理应建立健全的内部控制制度,确保财务信息的真实、准确、完整和及时。
八、内部监督和审计1.内部监督和审计应建立健全的制度和机构,包括内部审计、预算执行检查等;2.内部监督和审计应定期对预算执行和财务管理进行检查和评估,发现问题及时处理。
九、违规处理对于违反预算执行规定的行为,应依法依规进行追责和处理。
以上为事业单位预算内控制度的范本,具体的实施细则可以根据各个单位的实际情况进行调整和制定。
事业单位内部控制预算业务管理制度范文

事业单位内部控制预算业务管理制度范文一、制度目的为了规范事业单位的预算业务管理,提高财务管理水平,确保预算的准确性和科学性,保证预算资金的合理分配和使用,特制定此预算业务管理制度。
二、适用范围本制度适用于事业单位内部控制预算业务管理的全部环节,包括预算的编制、执行、监督和评估等。
三、预算编制(一)预算编制的原则1.依据国家的财政预算法以及相关法规、规章和政策,按照科学合理的原则进行编制;2.尊重事业单位的工作实际和发展需求,充分反映单位的业务特点和实际情况;3.与中长期规划相衔接,确保预算编制的连续性和稳定性;4.经过科学论证和合法程序,确保编制结果的科学性、合理性和可行性。
(二)预算编制的流程1.事业单位按照规定的时间节点,组织编制下一年度的预算计划;2.预算编制由财务部门牵头,组织相关部门的负责人参与,形成协同合作的工作氛围;3.通过前期的数据分析、资源评估和需求调研,确定预算的基本框架和主要内容;4.各部门根据任务要求和工作计划,编制相应的预算计划,并报经财务部门审查;5.财务部门对各部门编制的预算计划进行审核,确保其科学性、合理性和可行性;6.预算计划经过多次调整和完善,最终形成事业单位的年度预算计划。
四、预算执行(一)预算执行的原则1.按照预算计划进行执行,杜绝超预算行为的发生;2.加强预算资金的监控和跟踪,及时发现问题并采取措施解决;3.做到预算执行的公开透明,接受社会监督;4.严格执行预算编制的法定程序和相关规定。
(二)预算执行的流程1.预算执行由财务部门负责,与各相关部门密切配合;2.定期向预算编制的上级部门报送预算执行情况的报告,确保信息的畅通和反馈;3.对重点项目和关键节点进行重点监控,确保预算的全面执行;4.对预算执行情况进行定期的检查和评估,发现问题及时解决;5.对超预算行为进行追究,严肃处理违纪违法人员。
五、预算监督和评估(一)预算监督的主体1.部门负责人及相关人员应当对本部门预算的执行情况负责;2.预算监督部门负责对各部门预算执行情况进行监督和检查;3.社会公众应当积极参与预算的监督和评估。
事业单位预算管理内部控制制度模版

事业单位预算管理内部控制制度模版一、引言本制度旨在规范事业单位预算管理过程中的内部控制工作,确保预算的合理编制、执行和监督,提高财务管理的透明度和效率。
本制度适用于所有事业单位的预算管理工作。
二、预算编制阶段1.预算目标制定预算目标应明确、具体、可衡量,并与事业单位的战略目标相一致。
2.预算编制流程(1)收集资料:收集与预算编制相关的资料,包括历史数据、市场信息、政策法规等。
(2)制定预算指标:根据收集到的资料,确定预算指标,包括收入、支出、资金需求等。
(3)编制预算计划:根据预算指标,制定预算计划,并进行逐级审核。
(4)编制预算报告:将预算计划编制成预算报告,提交给有关部门进行审批。
3.预算编制的内部控制要求(1)预算编制应遵循相关法律法规和政策规定。
(2)预算编制应充分考虑市场竞争情况和经济形势,合理制定预算指标。
(3)预算编制过程应透明、公正,确保各部门的参与和贡献。
三、预算执行阶段1.预算执行流程(1)预算分配:将预算计划分配给各个部门,并明确责任人。
(2)预算执行:各部门按照预算计划进行活动,并及时上报执行情况。
(3)预算控制:对实际执行情况进行监控和控制,确保预算的合理执行。
2.预算执行的内部控制要求(1)预算执行应遵循相关法律法规和政策规定。
(2)预算执行过程中要加强内部监督和审计,发现问题及时纠正。
(3)预算执行过程中应及时进行预算调整,适应市场变化和经济形势。
四、预算监督阶段1.预算监督流程(1)定期报告:各部门应按照规定的时间提交预算执行报告。
(2)稽核审计:根据预算执行报告进行稽核审计,发现问题及时处理。
(3)评估和总结:评估预算执行情况,及时总结经验教训,为下一年预算编制提供参考。
2.预算监督的内部控制要求(1)预算监督应遵循相关法律法规和政策规定。
(2)预算监督应加强内部审计,发现问题及时整改。
(3)预算监督应及时反馈结果,并对问题进行分析和处理。
五、预算管理的内部控制要求1.信息系统安全控制(1)建立合理的信息系统,确保预算管理数据的准确性和完整性。
事业单位预算管理内部控制制度模版
事业单位预算管理内部控制制度模版 事业单位预算管理内部控制制度的重要性及其实施 随着社会的发展和经济的进步,事业单位的预算管理内部控制制度越来越受到关注。这一制度的实施,旨在保障事业单位资金使用的合规性和透明性,从而提高资金使用效益。本文将阐述事业单位预算管理内部控制制度的重要性、实施方法以及监督与评估,为相关事业单位实施预算管理内部控制制度提供参考。
一、事业单位预算管理内部控制制度的重要性 事业单位的预算管理内部控制制度是一种以预算为手段,对事业单位内部各部门、各环节进行全面控制和规范管理的制度。它不仅可以有效规范事业单位的财务管理,还可以提高资金使用效益,增强事业单位的社会公信力。
实施预算管理内部控制制度,可以明确事业单位各部门的职责和权利,确保各项业务的规范化操作。通过预算编制、审批、执行、考核等环节的控制,可以有效防止腐败现象的发生,提高事业单位的财务管理水平。
二、事业单位预算管理内部控制制度的实施 1、预算编制 预算编制是预算管理内部控制制度的第一步。事业单位应根据实际情况,将各项业务进行统筹规划,编制详细的预算方案。在编制预算时,应遵循公平、公正、公开的原则,确保预算的合理性和科学性。
2、资金使用情况监督 资金使用情况监督是预算管理内部控制制度的重要环节。事业单位应严格监督资金的使用情况,防止资金滥用。同时,应对资金的使用效益进行评估,确保资金使用效益最大化。
3、内部审计 内部审计是保障预算管理内部控制制度有效实施的重要手段。事业单位应定期进行内部审计,检查财务管理是否规范,是否存在违规操作。对于发现的问题,应及时进行整改和纠正。
三、事业单位预算管理内部控制制度的监督与评估 1、内部控制自我评价 事业单位应定期进行内部控制自我评价,检查预算管理内部控制制度的实施情况。评价应包括预算编制、资金使用情况监督、内部审计等方面。对于评价中发现的问题,应及时进行整改和优化。
2、外部专项审计 事业单位应定期进行外部专项审计,对预算管理内部控制制度进行全面检查和评估。审计应由权威机构进行,以确保审计的公正性和客观性。对于审计中发现的问题,应及时进行整改和纠正。
事业单位预算管理内部控制制度范文
第 1 页 共 4 页 事业单位预算管理内部控制制度范文 一、总则 本事业单位预算管理内部控制制度旨在规范预算管理过程中的内部控制,确保预算资金的合理使用和管理,保障财务资源的安全和有效运营。本制度适用于本单位各部门、各岗位以及与预算管理相关的全部工作人员。 二、预算编制和审核控制 1. 预算编制流程控制 (1) 经费需求申报:各部门按照工作计划和年度经营目标,结合实际需求编制经费需求申报,明确费用项目和金额,并提交至财务部门。 (2) 资金分配:财务部门根据部门申报及整体预算情况,进行资金的分配和调度,确保符合预算控制原则和财务策略。 (3) 预算编制:财务部门按照分配的资金和部门的需求,编制年度预算报表,包括收入预算、支出预算、财务指标等内容。 (4) 预算审核:编制完成的预算报表需按规定的流程进行审核,由财务部门、领导层等相关部门进行详细审查,确保预算的合理性和可行性。 2. 预算审核控制 (1) 审核主体:预算的审核主体包括财务部门、领导层、内部审计部门等,他们应按照各自职责和权限,对预算进行全面、细致的审查,确保符合财务规范和法律法规要求。 (2) 审核程序:审核程序需明确,包括审核的方式和具体流程,以确保预算的审核过程透明、高效。 第 2 页 共 4 页
(3) 审核依据:审核依据明确,并建立相关的审核档案,记录审核过程中的重要信息和意见,以备后续参考。 三、预算执行和监督控制 1. 预算执行控制 (1) 预算执行责任制:明确各部门和岗位的预算执行责任,并建立相应的考核机制,激励预算执行的积极性和效率性。 (2) 支出控制:对预算支出进行严格控制,确保在授权的范围内进行支出,禁止超出预算和越权支出。 (3) 预算调整:若发生预算调整的情况,需经过相关部门和领导层层级审核,并及时向财务部门报备。 2. 预算监督控制 (1) 财务监督:财务部门需定期对各部门和岗位的预算执行情况进行监督,发现问题及时进行处理和整改。 (2) 内部审计:内部审计部门按照规定的计划和程序,对预算执行情况进行全面、独立的审计,发现问题并提出合理的建议。 (3) 外部监督:接受上级机关和审计机关的监督和审查,并及时配合提供相关信息和资料。 四、预算报告和分析控制 1. 预算报告控制 (1) 报告编制:财务部门按照规定的要求和流程,定期编制预算执行情况报告和财务报表,包括收入、支出、资产负债等内容。 (2) 报告内容:预算报告需包括预算执行的情况、预算目标的完成情况、预算执行中的问题和建议等重要信息。 第 3 页 共 4 页
行政事业单位内部控制制度范文(3篇)
行政事业单位内部控制制度范文一、强化内部控制的必要性(一)内部控制的基本概念内部控制是现代管理理论的重要组成部分,在实践中逐步产生,发展和完善。
它是一个强调预防的系统,旨在通过建立完善的系统和程序来防止错误和欺诈,从而提高管理的有效性和效率。
行政单位的内部控制是政府部门管理体系的组成部分。
它由内部控制环境,风险评估,内部控制活动,信息,沟通和内部控制监督组成,体现了与行政,管理,财务和会计系统相结合的组织管理结构,政策,程序和措施。
它是行政单位自我约束和标准化的过程,以应对风险,以履行其职能并实现总体目标。
(二)行政事业单位内部控制近年来,我国为适应建立公共财政体制框架体系的要求,逐步实施了政府采购、部门预算、财政直接支付工资、会计集中核算试点、国库集中收付等一系列财政支出改革,有效的解决了当前支出管理中存在的一些问题,取得了一定的成效。
(三)当前行政事业单位内部控制存在的主要问题1.费用支出缺乏有效控制行政事业单位对于行政经费的支出,特别是招待费、办公费、会议费、水电费等,普遍缺乏严格的控制标准;即使制定了内部经费开支标准,但仍较多采用实报实销制。
2.固定资产控制薄弱实行政府集中采购制度以后,行政事业单位固定资产的购置得到了有效控制,但使用管理仍缺乏相关的内部控制,重购轻管现象比较普遍。
如未按规定建立起定期财产盘点制度,购置的固定资产未能及时登记入账,未登记固定资产明细账和实物卡片,责任不明确等,导致资产账实不符及资产流失。
3.财务管理弱化财务部门的工作限于记账、算账、报账,与业务控制脱节,对单位重要事项的决策、实施过程和结果均不了解,未能对业务部门实施必要的财务控制和监督。
票据管理不到位。
未建立定期或不定期抽查制度,出现延期上缴收入,____公款问题;对使用后票据未能及时办理交验、核销,容易导致收入不入账、私设“小金库”等问题。
4.岗位设置不够合理由于多种原因,一些单位岗位安排不尽合理,存在一人多岗、不相容岗位兼职现象。
行政事业单位内部控制制度工作(4篇)
行政事业单位内部控制制度工作尊敬的领导:根据行政事业单位内部控制制度要求,我向您汇报本单位的内部控制制度工作情况。
在过去一年中,我们高度重视内部控制制度的建设和落实,取得了一定的成效。
一、制度建设:我们本年度制定了内部控制制度,详细规定了各项工作的原则、目标、职责和流程。
制度内容涵盖了财务管理、资产管理、人力资源管理、行政管理等各个业务领域,确保了内部控制制度的完整性和有效性。
二、内部控制工作:1.财务管理:建立了健全的财务管理制度,包括预算管理、资金收支管理、资产管理和会计核算等方面。
财务部门严格按照制度要求进行财务核算和报表编制,并及时上报给相关部门和领导。
2.资产管理:完善了固定资产管理制度,规定了资产购置、验收、登记、处置和维护等流程。
资产管理部门对资产进行了全面清查和盘点,确保了资产的准确性和安全性。
3.人力资源管理:制定了人力资源管理制度,明确了人员招聘、培训、考核和福利待遇等方面的规定。
人力资源部门及时跟踪员工的工作情况和发展需求,确保人员配置的合理性和工作效能。
4.行政管理:建立了行政管理制度,包括办公用品管理、文件管理、会议管理和接待管理等。
行政部门严格按照制度要求进行管理,提高了工作效率和服务质量。
三、内部控制效果:通过内部控制制度的建设和落实,我们取得了以下成效:1.内部管理流程更加规范,工作效率得到了提升。
2.资产的使用和管理更加规范,减少了损失和浪费。
3.人力资源配置更加合理,员工工作积极性和满意度得到了提高。
4.行政管理更加规范,服务质量得到了提升。
四、存在的问题和改进方向:在内部控制制度工作中,我们也存在一些问题,主要是制度执行不够严格和制度宣传不到位等。
为此,我们将进一步加强对制度的培训和宣传,强化责任意识和执行力度,不断完善内部控制制度,提高管理水平和效率。
以上是我对本单位内部控制制度工作的报告,请领导审阅并提出意见和建议。
感谢领导对我们工作的支持和关心!行政事业单位内部控制制度工作(2)日期:YYYY年MM月DD日行政事业单位内部控制制度工作(3)根据《____开展行政事业单位内部控制制度建设监督检查工作____》文件精神,镇党委、政府高度重视,精心____,认真____自查,现将相关情况汇报如下:一、高度重视《____开展行政事业单位内部控制制度建设监督检查工作____》文件已收悉,镇党委、镇政府高度重视,要求财政所按照文件要求,根据行政事业单位内部控制检查指标及评分说明,逐条对比,逐条自查,逐条整改落实。
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事业单位预算内控制度范本第一章总则第一条为进一步建立健全我所的预算编制和执行机制,促进预算管理的制度化、规范化、科学化建设,有效提高预算运行质量,依据《____预算法》、《____预算法实施条例》等有关法律法规和规定,制定本办法。
第二条预算是各部门依据有关政策规定及其行使职能的需要,由各部门编制、经财务部门审核汇总后提交批准的涵盖申报部门各项收支的综合计划。
第三条本运管所所属各部门均适用本办法。
第四条预算管理必须遵循以下原则:(一)公共性原则。
预算要充分体现公共财政要求,不断优化支出结构,确保财政性资金向满足社会公共需要方面转移。
(二)综合性原则。
预算是覆盖部门所有资源的完整预算,囊括各部门的全部收入和支出。
财务部门要坚持财政预算内外财力综合平衡,统筹安排预算内、外各项收支计划。
(三)真实性原则。
预算应根据各部门履行的职责、发展目标和现有资源的配臵情况进行编制,各项收支要符合客观实际,要有真实可靠的预算依据,不得隐瞒与虚列收支内容。
(四)绩效性原则。
部门预算的编制以中心工作为目标,追求投入成本与效益产出的性价比,各项支出的安排要坚持科学、合理、必需原则,着力提高资金使用的社会效益和经济效益。
第五条编制和执行预算的责任主体是属各部门,其职责是保证部门预算编制的完整性和合理性。
财务股是主管部门预算编制的职能部门,其职责是预算审核、定额确定、财力平衡以及____预算执行。
第二章预算编制第六条预算编制的内容。
预算主要由一般收支预算和其他单列预算构成,包括:一般收入预算、一般支出预算、政府采购预算。
(一)一般收入预算。
包括财政拨款、上级单位拨入专款和其他收入。
(二)一般支出预算。
包括基本支出和项目支出。
基本支出主要指各部门发生的工资福利支出(统一由人事处编制)、商品和服务支出、对个人和家庭的补助支出。
项目支出主要指展品的维修、重大的商品和服务支出,以及基本建设支出和其他资本性支出。
(三)政府采购预算。
预算部门根据《政府采购目录和采购限额标准》,在一般支出预算和其它单列预算基础上,将其中涉及货物、工程和服务的各类采购项目按照政府采购预算编制要求进行细化。
政府采购预算在时间上与其它支出预算同步编制。
第七条预算编制的方法。
预算依托财政业务处理系统,按照收支分类科目,自下而上编制,其中支出的功能分类列至项级科目,经济分类列至款级科目。
(一)收入预算的编制应以上年收入实绩和当年实际收入情况为依据,在此基础上剔除非正常的一次性收入因素,充分考虑政策性、管理性增减因素和收入变化趋势,由此核定本预算年度的收入计划。
(二)支出预算根据发展规划、本部门年度工作目标和重点,以及上年预算安排执行情况编制。
支出预算的编制方法是零基预算。
(1)基本支出预算预算应优先保障基本支出的合理需要,以保证机构正常运转。
基本支出预算主要为人员经费和公用经费,人员经费有人事处按规定管理,公用经费支出实行分类分档办法。
财务部门根据各部门日常工作任务的需要,结合社会物价水平和财力可能,对各项基本支出项目制定相应的指标额度。
定额标准的执行期限与预算年度一致,在年度预算执行中不作调整,当年影响预算执行的因素,原则上在确定下一预算年度定额标准时再作调整。
基本支出预算在规定时间内由财务部门统一编制。
(2)项目支出预算项目支出是各部门在基本支出之外为完成其特定任务或事业发展目标所发生的支出。
项目支出预算必须将支出内容分解细化到每一个最具体的可执行项目,明确具体用途,凡单项预算达到一定规模的项目,应编制项目明细说明书。
项目支出预算实行项目库预算管理。
项目库是对支出项目进行规范化、程序化管理的数据库系统,部门预算确定的项目应从项目库中筛选,并按照项目实施的轻重缓急进行排序,坚持量力而行,有保有压的原则。
对于列入绩效评价范围的财政性资金项目,用款部门还需编制项目绩效预算,进行前期论证,其内容包括:涉及项目立项的有关政策依据、项目具体内容、实施方式、项目概算、资金使用计划,以及项目实施的目标效果。
项目绩效预算是项目实施和评价的依据。
第八条部门预算编制的程序。
为体现预算编制过程的公开透明,保证预算信息在单位内部、部门之间的充分沟通,预算实行二上二下的预算编制程序。
(一)一上。
各部门根据预算编制要求,编制和提出本部门的年度收支预算建议计划。
(1)财务部门应提早部署下年度预算编制工作,使各部门明确预算编制的指导思想、原则和具体要求;(2)各部门完成预算信息和数据的采录、编制、汇总和审核工作,提交有关部门审核;(3)有关部门在规定时间内完成初审和论证。
(二)一下。
财务部门根据预算审核和财力平衡情况,下达预算控制数。
(1)财务部门完成预算年度财力的测算工作;(2)财务部门确定预算年度支出绩效评价项目,并____前期论证;(3)根据确定的投入方向和重点,结合预算年度财力状况,完成对各部门一上建议数的审核平衡工作,并将预算控制数下达至各部门。
(三)二上。
各部门根据下达的预算控制指标,修正预算并上报财务部门。
(1)各部门对财务部门下达的部门预算控制数进行确认,或对项目支出内容进行适当修正;(2)报经分管领导同意后,在规定时间内向财务部门提出调整申请,同时报送本部门的部门预算编制说明;(3)预算修正原则上不得突破一下控制数。
(四)二下。
财务部门将依照所长办公会议批准的年度预算批复到部门。
(1)财务部门完成对预算部门二上收支计划的核准和综合平衡工作;(2)财务部门按程序将预算草案分别报送党委会、所长办公会议审议讨论,____决定。
(3)财务部门在党委会和所长办公会议批准预算之日起一周内,将预算(包括政府采购预算)批复到各部门。
第三章预算执行第九条财务部门根据批准的预算和部门用款计划,必须认真予以落实。
对于部门项目支出,以及政府特定资金的支出,则依据年度预算和项目实施的时间进度付款。
第十条财政资金的支付方式包括直接支付和授权支付。
严格限制各部门的授权支付范围和金额,凡政府采购项目、以及限额以上的其他各类项目支出和往来款项,均按市财政规定实行财政直接支付方式,同时,逐步推行公务卡现代消费制度,通过公务卡消费方式实现部门定额公用经费的直接支付。
第十一条凡是列入政府采购目录的货物、工程和服务项目,必须纳入政府采购程序,由财务部门(或采购职能部门)依据年度政府采购预算和政府采购有关规定,确定采购方式,落实采购计划,各部门不得擅自购买或签订合同。
第十二条对于年度预算安排的重大支出项目,应实行绩效评价制度。
绩效评价的管理办法由财务部门负责制定,考评工作由财务部门____相关专业部门和项目专家,或委托具有相应资质的社会中介机构,通过定量和定性相结合的方式开展实施。
第十三条预算一经有关会议通过,即具有制度约束效力,各部门应严格按照批准的年度预算指标执行,加强预算执行的严肃性,不得随意调整支出用途和改变用款方向。
(一)在年度预算执行过程中,因项目发生变更、撤销、终止,或国家政策调整等特殊因素引起预算调整,应按照有关规定,重新申请立项或由财务部门调减支出预算。
(二)非因特殊情况,各部门在预算执行期间,原则上不得提出追加支出申请。
以下情况除外:(1)涉及重大活动或项目;(2)市专项补贴要求配套;(3)其他不可预计的突发因素。
(三)财务部门在办理追加支出的审批中,必须严格审批程序,对于预算金额达到一定规模、有较大影响,或专业性和技术性较强,以及预算追加数额不易确定的项目,应当____实施预算追加听证,吸纳各方意见,为决策提供依据。
(四)各部门申请预算外支出项目追加,审批的条件、程序与预算内相同。
(五)年度支出预算追加批准后,对属于政府采购的项目,有关职能部门应依据追加通知书、及时调整政府采购预算,并纳入政府采购管理程序。
事业单位预算内控制度范本(二)第一章总则第一条为了加强和规范市级行政事业单位财务管理,强化廉政风险防控,提高资金使用效益,根据《预算法》、《会计法》、《行政单位财务规则》、《事业单位财务规则》等有关规定,结合我市实际,制定本办法。
第二条本办法适用于纳入预算管理的市直行政、事业单位(以下简称“单位”)。
第二章预算管理第三条单位应当按照规定编制年度部门预算,报财政局按法定程序审核、批复。
部门预算由收入预算、支出预算、政府采购预算组成,单位所有的收入和支出要全部纳入预算管理,确保预算编制的完整性。
第四条单位要依法将取得的各项收入列入预算,并及时缴入国库或财政专户,不得滞留在单位坐支、挪用,更不得隐瞒或少列。
第五条单位基本支出预算的编制要严格按照定员定额标准,据实申报和核定。
项目支出预算的编制要严格依据市委、市政府的相关规定及中期财政规划相关要求,紧密结合单位主要职责任务及工作目标,并充分考虑财政的承受能力,执行严格的申报、评审、立项、审核等程序,由财政局结合年度财力状况及市委、市政府工作重点等审核后报请市政府审议。
第六条单位要加强对基本建设、维修改造项目资金预算的编制。
在部门预算中未统筹安排的小型或零星维修项目,当年不予追加。
第七条政府采购项目必须编制政府采购预算,并严格按照批准的预算执行,未编制政府采购预算的不予采购。
第八条单位要按严格按照“二上二下”的程序上报部门预算,经财政局审核后上报市政府审定。
部门预算经市人民代表大会批准后,依法批复。
预算一经批复,原则上不予调整和追加。
第九条单位应当进一步加强预算绩效管理,建立完善专项资金绩效目标管理机制和绩效评价体系。
单位要强化绩效目标管理,开展绩效评价。
对专项资金使用未开展绩效评价的,以后年度不再安排资金,并予以通报。
对项目执行中问题较多、使用效益差的,除督促整改外,还要削减或取消以后年度专项预算。
第三章支出管理第十条单位要严格执行下达的财政预算批复,严禁无预算或超预算支出。
确需执行追加的严格按照法定程序进行。
第十一条单位要加强对专项资金的管理,建立健全项目申报、论证、实施、绩效评审及验收制度。
专项资金要实行项目管理,专款专用,不得虚列项目支出,不得截留、挤占、挪用专项资金,不得将资金预留在部门进行二次分配,不得跨预算层级拨付资金。
第十二条单位要加强对基本建设、维修改造项目的管理。
基本建设及大型维修改造项目,需要立项的必须按程序审批立项,不得化整为零规避立项。
单位基本建设、维修改造项目要报财政局评审工程概预算,未经财政局批复概预算的项目不得列支财政资金。
第十三条单位应当严格执行国库集中支付制度和公务卡结算制度。
认真做好单位零余额账户及公务卡的管理,及时做好单位零余额账户及公务卡开办、变更及注销工作,确需设立特殊专户的,应当严格实行财政审批、人行核准制度,不得违规开设账户和违反人民币银行结算账户管理相关规定;属于公务卡强制结算目录内的支出,必须使用公务卡结算。
第十四条单位应加强银行存款和现金管理,规范支出管理,减少现金支出和大额提现,严禁零余额账户向本单位其他账户转账。