企业薪酬市场调查表
上市公司薪酬体系表

上市公司薪酬体系表主要包括以下几个方面:一、薪酬体系设计原则1. 公平性原则:确保公司内部薪酬分配公平,避免因性别、年龄、职位等因素造成的歧视。
2. 竞争性原则:根据市场调查数据,制定具有竞争力的薪酬标准,以吸引和留住优秀人才。
3. 激励性原则:建立与公司业绩、部门业绩和个人业绩挂钩的薪酬激励机制,激发员工积极性和创造力。
4. 可持续发展原则:在保证公司盈利的前提下,合理安排薪酬支出,确保公司可持续发展。
二、薪酬体系组成1. 基本工资:根据员工的职位、职级和工作经验等因素,设定基本工资标准。
2. 奖金:根据公司业绩、部门业绩和个人业绩等因素,设定奖金发放标准。
3. 津补贴:根据员工的工作性质、工作地点等因素,提供相应的津贴补贴。
4. 社会保险和公积金:按照国家规定,为员工缴纳社会保险和住房公积金。
5. 福利:提供一定的福利待遇,如年假、节假日福利、员工体检等。
6. 股权激励:对于核心高管和关键技术人才,实施股权激励计划,分享公司发展成果。
三、薪酬体系实施与管理1. 薪酬调查与制定:定期进行薪酬市场调查,了解行业竞争对手的薪酬水平,制定合理的薪酬标准。
2. 薪酬评审:设立薪酬评审委员会,定期对薪酬体系进行评审,确保其公平、合理和有效。
3. 薪酬调整:根据公司业绩、市场变化和员工个人表现等因素,适时调整薪酬水平。
4. 薪酬支付:按照约定的薪酬标准和支付方式,按时足额支付员工薪酬。
5. 薪酬保密:加强薪酬保密管理,确保员工薪酬信息不被泄露。
6. 薪酬体系优化:根据公司发展战略和员工需求,不断优化薪酬体系,提高员工满意度。
四、薪酬体系与企业绩效关系1. 提高员工工作积极性:合理的薪酬体系能够激发员工的工作积极性,提高工作效率。
2. 人才吸引与留存:具有竞争力的薪酬体系有助于吸引优秀人才,提高公司整体竞争力。
3. 降低员工流失率:合理的薪酬体系可以提高员工满意度,降低员工流失率。
4. 促进公司业绩增长:激励性的薪酬体系能够激发员工创造力,推动公司业绩持续增长。
薪酬管理的调查报告

薪酬管理的调查报告(最新版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:薪酬管理是企业整体人力资源管理体系的重要组成部分,EMBA、MBA的主流商管教育均对人事薪酬管理体系建设有所介绍。
薪酬管理包括薪酬体系设计与薪酬日常管理两个方面。
Download tips:Salary management is an important part of the overall human resource management system of an enterprise. The mainstream business management education of EMBA and MBA all introduces the construction of the personnel salary management system. Salary management includes two aspects: salary system design and daily salary management.正文内容薪酬管理的调查报告随着个人的文明素养不断提升,报告与我们的生活紧密相连,报告根据用途的不同也有着不同的类型。
我们应当如何写报告呢?下面是本编帮大家整理的薪酬管理的调查报告,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。
薪酬管理的调查报告1所谓"宽带薪酬设计",就是在组织内用少数跨度较大的工资范围来代替原有数量较多的工资级别的跨度范围,将原来十几甚至二十几、三十几个薪酬等级压缩成几个级别,取消原来狭窄的工资级别带来的工作间明显的等级差别。
但同时将每一个薪酬级别所对应的薪酬浮动范围拉大,从而形成一种新的薪酬管理系统及操作流程。
某公司薪酬调查报告5篇

某公司薪酬调查报告5篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢!并且,本店铺为大家提供各种类型的经典范文,如年终总结、实习报告、述职报告、事迹材料、活动方案、合同协议、应急预案、教学资料、作文大全、其他范文等等,想了解不同范文格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as year-end summaries, internship reports, job reports, performance materials, activity plans, contract agreements, emergency plans, teaching materials, essay summaries, and other sample essays. If you would like to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!某公司薪酬调查报告5篇调查报告的撰写过程需要严谨的逻辑思维和数据分析能力,调查报告可能会包括对潜在影响、风险和未来趋势的讨论,本店铺今天就为您带来了某公司薪酬调查报告5篇,相信一定会对你有所帮助。
同行业薪酬调查报告

同行业薪酬调查报告同行业薪酬调查报告在当今竞争激烈的职场中,薪酬一直是吸引和留住人才的重要因素之一。
无论是求职者还是雇主,都对同行业的薪酬水平非常关注。
为了更好地了解同行业的薪酬情况,我们进行了一项详尽的调查研究,以期为求职者和雇主提供有价值的参考。
调查范围涵盖了不同行业的各个职位,包括销售、市场营销、人力资源、财务、技术研发等。
通过对数百家企业的薪酬数据进行搜集和分析,我们得出了一些有趣且有价值的结论。
首先,我们发现在同一行业中,不同职位的薪酬水平存在明显差异。
以销售岗位为例,销售经理的薪酬往往高于销售代表,这是因为销售经理承担了更多的责任和管理职责。
同样,在技术研发领域,高级工程师的薪酬普遍高于初级工程师,这是因为高级工程师具备了更多的专业知识和经验。
其次,我们发现不同地区的薪酬水平也存在差异。
一般来说,一线城市的薪酬水平要高于二线、三线城市。
这是因为一线城市的经济发展更加成熟,企业更愿意支付更高的薪酬来吸引和留住人才。
此外,我们还发现在一线城市中,不同行业的薪酬差异也很明显。
例如,在金融行业,一线城市的薪酬往往高于其他行业。
除了职位和地区的差异外,我们还发现薪酬水平与个人经验和学历也有关系。
一般来说,具备更多工作经验的人往往能获得更高的薪酬。
这是因为他们在工作中积累了更多的技能和知识,能够为企业创造更大的价值。
此外,拥有硕士或博士学位的人往往能够获得更高的起薪和晋升机会。
此外,我们还发现性别在薪酬差异中起到了一定的作用。
尽管各国都有性别平等的法律保障,但我们的调查结果显示,男性在同一职位上的薪酬普遍高于女性。
这可能与传统的性别角色观念和职业选择有关,但也需要进一步的研究来解释这一现象。
综上所述,同行业薪酬调查报告为我们提供了有关薪酬水平的重要信息。
在求职过程中,了解同行业的薪酬水平可以帮助我们更好地评估自己的市场价值,并在薪酬谈判中有所准备。
对于雇主来说,了解同行业的薪酬水平可以帮助他们制定合理的薪酬政策,吸引和留住优秀的人才。
市场薪酬调查方法

市场薪酬调查方法
市场薪酬调查是为了了解特定市场中岗位的薪酬情况,以帮助企业制定合适的薪酬策略和吸引人才。
以下是一些常见的市场薪酬调查方法:
1. 薪酬调查报告:购买专业机构或咨询公司发布的薪酬调查报告,该报告收集了特定行业或地区的薪酬数据,可以提供行业平均薪酬、薪酬结构等信息。
2. 网上调查:创建在线调查问卷,让员工或相关行业的人参与调查,询问他们的薪酬情况以及对薪酬的期望。
可以通过邮件或社交媒体等方式进行问卷调查。
3. 实地调研:与竞争对手、同行业公司或人力资源专业协会进行交流,了解他们的薪酬策略和实际情况。
可以通过面对面的会议、行业论坛等方式进行调研。
4. 访谈调查:与行业的关键人物、高级管理者、薪酬专家等进行访谈,了解他们对市场薪酬的观点和理解。
5. 数据分析:可以通过分析招聘网站上发布的岗位薪酬信息,结合公司内部的薪酬数据,来确定岗位的市场薪酬水平。
综合利用多种调查方法,可以获取全面的市场薪酬数据,为企业决策提供有力的支持。
同时,值得注意的是,在进行市场薪酬调查时,要考虑数据的可靠性和准
确性,尽量选择可靠的信息来源和样本,以得到准确的薪酬情况。
薪酬报告系列2024年上海地区薪酬调查报告

薪酬报告系列2024年上海地区薪酬调查报告标题:2024年上海地区薪酬调查报告一、概述随着经济的发展和社会的进步,薪酬报告已经成为企业和员工共同关注的焦点。
本报告是基于2024年对上海地区各行业的薪酬情况进行调查和分析的结果,旨在为企业制定合理的薪酬体系和为员工提供参考和指导。
二、调查方法本报告采用了问卷调查和访谈的方法,对上海地区的各行各业进行了全面的调查。
问卷调查主要针对企业,包括了企业的薪酬制度、薪酬水平、薪酬结构等方面。
访谈主要针对员工,采用面对面交流的方式,了解了员工的薪酬满意度、薪酬期望值、薪酬影响因素等方面。
三、薪酬情况分析1.总体薪酬水平根据调查结果,2024年上海地区的总体薪酬水平较去年有所增长,但增长幅度不大。
其中,高收入人群的薪酬水平较高,而低收入人群的薪酬水平较低。
这表明,在经济发展的同时,不同行业和职位的薪酬差距仍然存在。
2.各行业薪酬水平在各行业中,金融、科技、医疗等行业的薪酬水平较高,而教育、文化、环保等行业的薪酬水平较低。
这可能与不同行业的发展阶段、市场需求、人才竞争等因素有关。
3.薪酬影响因素根据调查结果,薪酬影响因素主要包括以下几个方面:企业规模、发展阶段、行业特点、员工个人能力、绩效表现等。
其中,企业规模和发展阶段对薪酬水平的影响较大,而员工个人能力和绩效表现对薪酬水平的影响较小。
四、薪酬管理建议根据以上分析,我们提出以下建议:1.制定合理的薪酬体系企业应该根据自身的发展阶段和行业特点,制定合理的薪酬体系。
在保证公平性和激励性的基础上,适当提高薪酬水平,吸引和留住优秀人才。
2.建立科学的绩效考核机制企业应该建立科学的绩效考核机制,将员工的绩效表现与薪酬水平相结合,提高员工的积极性和创造性。
3.加强薪酬管理的透明度企业应该加强薪酬管理的透明度,让员工了解自身薪酬构成和变化原因,增强员工的归属感和认同感。
五、结论2024年上海地区的薪酬水平有所增长,但不同行业和职位的薪酬差距仍然存在。
薪酬市场调查的技巧及薪酬水平
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目录
• 薪酬市场调查概述 • 薪酬市场调查的技巧 • 薪酬水平概述 • 薪酬水平调查与评估
01
薪酬市场调查概述
薪酬市场调查的定义
薪酬市场调查是通过收集、整理和分析市场上的薪酬信息,了解各行业、职位的 薪酬水平、薪酬结构、薪酬变化趋势等,为企业制定薪酬策略和调整薪酬体系提 供依据。
制定薪酬调整计划
预测薪酬变化趋势
企业可以根据薪酬市场调查的结果,结合 内部实际情况,制定合理的薪酬调整计划 ,以保证员工满意度和留任率。
通过分析市场薪酬变化趋势,企业可以预 测未来薪酬变化的走向,从而提前做好应 对措施。
薪酬市场调查的方法
问卷调查
通过发放问卷,收集不同企 业、不同职位的薪酬信息。 问卷调查可以覆盖大量样本 ,适用于对整体市场薪酬水
数据分析与报告撰写
数据分析
对整理后的数据进行深入分析,如统计 平均薪酬、中位数、众数等指标,以及 不同行业、职位、地区的薪酬对比等。
VS
报告撰写
根据分析结果撰写薪酬市场调查报告,包 括摘要、引言、方法、结果、讨论与建议 等部分。
03
薪酬水平概述
薪酬水平概述 薪酬水平的定义
薪酬水平:指在某一行业或组织中,员工所获得 的薪酬相对于市场平均薪酬水平的百分比。它反 映了组织在市场上的竞争力,也影响了员工的满 意度和保留率。
薪酬水平是组织竞争力的重要体现,能够吸引和 留住优秀人才,提高员工的工作积极性和绩效。
薪酬水平的意义与作用
薪酬水平也是组织在行业中的地位和形象的体现 ,能够影响组织的品牌形象和市场声誉。
04
薪酬水平调查与评估
薪酬水平调查的方法
问卷调查法
企业员工对薪酬福利的满意度调查报告
企业员工对薪酬福利的满意度调查报告一、引言近年来,随着经济的发展和市场竞争的加剧,企业员工薪酬福利成为吸引和留住优秀人才的重要手段之一。
本调查报告旨在了解企业员工对薪酬福利的满意度,分析其现状及存在的问题,以期为企业提供合理有效的改善建议。
二、调查方法本次调查采用了问卷调查的方式,共向十家规模较大的企业发放了问卷,对象为企业员工,包括各个层级和岗位的员工。
问卷包括以下几个方面的内容:薪资水平、奖金福利、职业发展机会、工作环境与氛围以及对薪酬福利满意度的综合评价等。
三、调查结果1. 薪资水平调查结果显示,有60%的员工对自己的薪资水平感到满意或者非常满意,而有40%的员工对薪资水平表达了不满意或者非常不满意。
这表明,在薪酬待遇方面,企业仍然存在满意度较低的问题,需要加以改进。
2. 奖金福利在奖金福利方面,调查结果显示,超过70%的员工对企业的奖金福利制度表示满意或者非常满意,这体现了企业在激励机制方面取得了一定的成绩。
3. 职业发展机会对于职业发展机会,调查结果表明,约有50%的员工对企业提供的职业发展机会表示满意或者非常满意,然而仍然有一部分员工对企业的职业发展机会不太满意。
这一结果提示企业应进一步完善员工的职业发展规划,提供更多的培训和晋升机会。
4. 工作环境与氛围在工作环境与氛围方面,调查结果显示,大多数员工对企业的工作环境和氛围持较为满意的态度,但也有一部分员工认为在企业中存在一定的压力和不公平。
企业应重视员工的工作环境和氛围,倡导积极健康的工作文化。
四、问题分析综合调查结果分析,可发现以下问题:1. 薪资水平仍然不尽如人意,部分员工对薪资待遇不满。
2. 职业发展机会还有进一步提升的空间,部分员工对此表示不满意。
3. 少数员工在工作环境和氛围方面有一定抱怨。
五、改善建议基于以上问题,提出以下改善建议:1. 薪资调整:企业应根据行业薪酬水平和员工贡献程度进行适度的薪资调整,以更好地满足员工的期望。
行业薪酬调查报告
行业薪酬调查报告近年来,随着市场竞争的加剧和人力资源的稀缺,行业薪酬调查报告对企业的管理和招聘具有重要意义。
针对不同的行业和职位,薪酬水平的制定和调整不仅需要考虑到市场需求和竞争力,还需要兼顾企业的经济实际情况和人力资源发展战略。
在此,本文将行业薪酬调查报告的重要性和案例进行详细介绍和分析。
一、行业薪酬调查报告的重要性1.提高员工满意度薪酬是员工对企业能力认可和付出回报的重要体现,合理的薪酬水平不仅能够保证员工的生活质量和工作积极性,还能够提升企业的职业吸引力和员工满意度,从而提高员工的保留率和工作绩效。
2.招聘难度的降低随着行业竞争的加剧和人才供需的不平衡,企业的招聘难度也越来越大。
通过调查行业薪酬水平并制定合理的薪酬策略,能够提高企业的职业吸引力和招聘成功率,降低人力资源成本和风险。
3.提升企业的竞争力薪酬水平不仅是企业对员工的回报,还是企业整体实力和竞争力的重要体现。
通过与同行业的竞争对标,企业可以更快速、科学的调整薪酬水平,提高企业的职业竞争力和市场占有率,为企业的可持续发展打下良好基础。
二、行业薪酬调查报告的案例1. 互联网行业——百度百度是中国最大的互联网搜索引擎,也是互联网行业中的佼佼者。
针对该行业的激烈竞争和人才紧缺的情况,百度实行了合理、稳定的薪酬体系和亲和力极强的企业文化。
为了吸引和留住人才,百度在行业内一直是薪酬高的企业之一。
百度的薪酬计划不仅能够吸引许多高端人才,而且能够保持员工的忠诚度和稳定性。
2. 制造业——江苏金科冷链装备有限公司江苏金科冷链装备有限公司是一家从事食品冷冻装备研发、生产、销售和服务的高新技术企业。
公司引入国外的先进生产技术,加强内外部培训,提高生产管理水平,重视人才引进和培养。
据了解,该公司的薪酬水平是行业内的领先者之一,关键职位的年薪在30-50万元以上,也吸引了一批优秀人才和高端技术人员。
3. 金融行业——招商证券招商证券是国内规模较大的综合性证券公司之一,以股票和基金业务为主。
第五章第一节薪酬调查
一、薪酬市场调查
5. 提交薪酬调查分析报告(教材P289) 薪酬调查分析报告应该包括薪酬调查的组织实施情
况分析、薪酬数据分析、政策分析、趋势分析、企业薪 酬状况与市场状况对比分析以及薪酬水平或制度调整的 建议。
第五章第一节薪酬调查
一、薪酬市场调查
2010年5月真题 薪酬调查分析报告的内容包括( )。 A. 组织实施情况分析 B. 政策分析 C. 最低工资变动分析 D. 趋势分析 E. 宽带工资实施情况
□高收入
□中等
□低收入
调查人签名:
第五章第一节薪酬调查
一、薪酬市场调查
设计薪酬调查问卷的注意事项(教材P289)
①内容设计上的注意事项:明确薪酬调查问卷要调查的 内容;避免过长过繁,一般而言,填写问卷时间不应超 过2小时;确保表格中的每个调查项目都是必要的,经过 必要的审核剔除不必要的调查项目;要求语言标准,问 题简单明确;尽量采用选择判断式提问,尽可能减少表 中的文字书写量;把相关的问题放在一起;充分考虑信 息处理的简便性和正确性,如果需要将表格中的调查结 果转录到其他文件中,就应按照同样的顺序排列提问答 案的选项,以便减少抄录时发生的错误;如果觉得有帮 助,可注明填表须知。
七、非货币化收入占您总收入的比例约为: □60% □50% □ 40% □ 30% □20% □10% □其他(请说明)
第五章第一节薪酬调查
八、您享受企业提供的哪些福利项目?
(多选,知道数额的请填写大约数额)
社会保险
每月( )元 交通补贴
每月( )元
补充医疗保险
每月( )元 在职培训
每月( )元
补充养老保险
第五章第一节薪酬调查
一、薪酬市场调查
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1.企业薪酬市场调查表
姓名所在部门
年龄
职务
□外商投资
性别
学历
□民营企业□股分制企业
加入公司时间
毕业院校
□国有企业□其他(请注明)
企业性质若是外商投资企业,请选择具体类型
□外商独资企业□中外合资企业□中外合作企业
所属行业□加工创造业□纺织服装业□医疗卫生业□酒店餐饮业□其他(请注明) 企业成立时间企业注册资金企业员工人数
1.您目前年薪
□1~2 万元□2~3 万元□3~5 万元□5 万元以上
2.您的薪资构成
薪资构成项目所占总薪资比重
□ 基本工资%
□ 岗位工资%
□ 绩效工资%
□ 奖金%
□ 津贴%
□ 其他%
3.部门薪酬状况(年薪)
部门经理□2~3 万元□3~5 万元□5~8 万元□8 万元以上
生产部门中层领导□1~2 万元□2~3 万元□3~5 万元□5 万元以上普通员工□1 万元以下□1~2 万元□2~3 万元□3 万元以上
研发部门部门经理□2~3 万元□3~5 万元□5~8 万元□8 万元以上
中层领导□1~2 万元□2~3 万元□3~5 万元□5 万元以上
普通员工□1 万元以下□1~2 万元□2~3 万元□3 万元以上
部门经理□2~3 万元□3~5 万元□5~8 万元□8 万元以上人力资源
中层领导□1~2 万元□2~3 万元□3~5 万元□5 万元以上部门
普通员工□1 万元以下□1~2 万元□2~3 万元□3 万元以上
部门经理□2~3 万元□3~5 万元□5~8 万元□8 万元以上
财务部门中层领导□1~2 万元□2~3 万元□3~5 万元□5 万元以上普通员工□1 万元以下□1~2 万元□2~3 万元□3 万元以上
4.福利待遇
(1)体检
新员工入职,是否为其提供健康检查每年是否定期为员工提供健康检查(2)保险□是
□是
□否
□否
养老保险医疗保险失业保险工伤保险生育保险每月交纳(
每月交纳(
每月交纳(
每月交纳(
每月交纳(
)元
)元
)元
)元
)元
意外伤害保险□有□无
(3)假期
除了国家规定的法定假日外,公司是否还提供其他节假日,若有,请注明(4)其他(请注明)
5.您觉得您所在企业的薪酬水平在同行业中处于何种水平?
□较低□中等□偏高水平
6.您对目前的薪酬满意吗?□不满意□普通□满意
非常感谢您的合作,祝您工作愉快!
2.员工薪酬满意度调查表
填表说明:
1.请您选择一个最符合您看法的答案.
2 .我们将对您的答案保密,请您务必表达真正的想法。
3.请在您要选择的答案前打“ √ ”.
性别年龄
学历职务所属部门企业工龄
1.您对目前获得的收入感到满意
□非常满意□比较满意□普通□不满意□非常不满意
2.您对自己的努力付出与薪酬回报觉得公平吗
□非常公平□比较公平□普通□不公平□非常不公平
3.就您所在的职位,您认为薪酬中浮动工资比较适合的比例
□5%以内□5%~10%□10%~15%□15%~20%□其他(请注明) 4.与外部平均薪酬水平(同一职位)相比,您觉得自己的工资水平处于
□远低于市场平均水平□略低于市场平均水平□基本一致
□略高于市场平均水平□高出市场平均薪酬水平30%摆布
5.您觉得工资各个组成部份的比例设置是否合理
□非常合理□基本合理□不确定□不太合理□非常不合理
6.您对自己薪酬涨幅的评价
□非常满意□基本满意□普通□不太满意□非常不满意
7.您的收入充分反映了您的业绩表现
□非常允许□比较允许□说不清晰□不允许□强烈反对
8.您的收入充分反映了您的能力
□非常允许□比较允许□说不清晰□不允许□强烈反对
9.您的收入充分反映了您的岗位职责
□非常允许□比较允许□说不清晰□不允许□强烈反对
10.您对加班工资的计算与支付感到
□非常满意□比较满意□基本满意□不太满意□非常不满意
11.您对每月工资的支付时间感到
□非常满意□比较满意□基本满意□不太满意12.您对公司设置的奖金项目的计算与支付感到
□非常满意□比较满意□基本满意□不太满意13.您对公司提供的福利总体满意度评价
□非常满意□比较满意□基本满意□不太满意14.您对本公司的工作环境感到
□非常满意□比较满意□基本满意□不太满意15.您觉得公司的薪酬制度对人材的吸引力如何
□非常有吸引力□有一定的吸引力□不确定□较弱谢谢您对我们工作的支持,祝您工作愉快!
1.员工岗位工资表(范例一)
岗位等级管理职系技术职系
12 总裁
11 副总裁
10 公司总经理
9 公司副总经理总工程师
8 总监副总工程师
7 部门经理
6 项目负责人工程师
5 办公室主任
4 部门主管助理工程师
3 高级专员初级技术员
2 助理、秘书
1 专员、文员
2.员工岗位工资表(范例二) □非常不满意
□非常不满意
□非常不满意
□非常不满意
□很弱
生产职系
车间主任
车间班组长
一线操作人员
工资标准
元/月
元/月
元/月
元/月
元/月
元/月
元/月
元/月
元/月
元/月
元/月
元/月
工资级别20 19 18 17 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 工资
档次
5
4
3
2
1
工资结构
岗位
系数
8 。
0
7 。
0
6.0
5.5
5 。
0
4 。
5
4.0
3 。
6
3 。
2
2 。
8
2 。
4
2 。
2
2 。
0
1.8
1。
6
1.4
1 。
3
1。
2
1 。
1
1。
0
工资
基数
2 000
1 600
1 200
800
500
工资
额度
6 000~
7 000
4 000~
5 500
3 200~
3 800
2 000~
2 800
1 000~
1 500
副总
总监
☆
☆
☆
☆
部门
经理
☆
☆
☆
☆
岗位
主管助理
☆
☆
☆☆
☆
☆
高级
专员
☆
☆
☆
☆
普通
员工
☆
☆
☆
☆
试用
员工
☆
☆
☆
☆
等级1
岗位
管理决策类
岗位薪点数
1000
总
经
理
☆
☆
注:企业规定每一个薪点值为
元, 岗位工资=薪点值×薪点数
部门
项目
基本工资
岗位工资
津贴津贴
固定薪酬
季度奖
年终奖
浮动薪酬
综合管理部
经理
25%
32%
5%
76%
13%
16%
24%
市场销售部 产品研发部 客户服务部
经理 员工 经理 员工 经理 员工
20% 21% 20% 40% 25% 38%
22% 10% 27% 16% 20% 16%
8% 5% 8% 5% 8% 5%
50% 36% 55% 61% 53% 59%
18% 30% 20% 15% 22% 18%
32% 34% 25% 24% 25% 23%
50% 64% 45% 39% 47% 41%
1.新员工调薪表
姓名 所在岗位 所属部门
年龄 学历 进入公司时间
调薪原因 □合用合格予以转正 □调动岗位 □晋升 □其他(请注明)
900
850
800
750
700
650
生产操作类
500
2
3
4
5
6
7
8
管理服务类
技术类
营销类
员工 26% 45% 65%
35%
22%
8% 8%
2.普通员工调薪表
所属部门
进入公司时间
□合用合格予以转正
调整后
职位
职务等级
薪酬级别
薪酬总额
人力资源部经理签字
日期
姓名
年龄
调薪原因
异动情况
人力资源部
意见
所在岗位
学历
□其他(请注明)
□调动岗位
调整前
□晋升 项目
部门经理签字
日期
人力资源部经理签字
日期
试用期
工作表现
试用期待遇
转正后待遇
人力资源部
意见。