“数字化”输血管理系统的建立与应用
医院信息系统_第二章_HIS

2.2.2 药品管理部分 (4)具备全面的库存管理功能,产生各类报表、 单据和分析统计报告。 (5)功能效期管理、特殊药品(如毒麻药品、精神 药品、贵重药品)管理、库存量管理,并且具有 自动报警功能。 (6)自动生成和打印各种统计报表和药品会计分 析报表。 (7)具有对药品进价、零售价、扣率调价等各种 价格自动生成和管理功能。
2.2.1
临床诊疗
3.临床检验系统(6个功能)
(1)预约管理:预约检查时间,打印预约单,提
供预约查询。 (2)接收检验申请:包括患者信息、检验信息、 医生信息、送检日期,确保检验单号的惟一性, 避免差错。同时提供手工录入功能。 (3)标本检验查核:对采集或收集的标本、检验 项目、结果报告均有严格查核功能。
本节主要内容
1 2 3 4
医院信息系统概念
医院信息系功能与作用 医院信息系统构成
医院信息系统开发
第一节
保险公司、 银行、政府、 其他医院
医院信息系统概念
供应商
病人
社区、家庭
第一节
医院信息系统概念
医院信息系统(HIS):是指利用计算机软硬件 技术、网络通讯技术等现代化手段,对医院及其 所属各部门对人流、物流、财流进行综合管理, 对在医疗活动各阶段产生的数据进行采集、存储、 处理、提取、传输、汇总、加工成各种信息,从 而为医院的整体运行提供全面的自动化的管理及 各种服务的信息系统。
医院信息系统价格信息中的药品价格由药库子系统负责
管理维护。药品价格管理需要注意以下3个问题:与价 格有关的因素、定价要求、何时调价。 (1)与价格有关的因素 药品的价格一般由三个因素确定:品名(代码)、包装
规格、厂家。
2.2.2
东软数字化医院解决方案EMR5.0系统

关键特性
易用性 一元化数据管理,“一次录入,处处共享”;数据集成展示方式灵活多变 安全性 用户权限划分细致;故障时数据安全性保障 集成化 门诊与住院,临床与医技之间临床数据完全共享 过程化 实现基于由医嘱触发的全过程闭环管理 规范化 符合HL7/CDA和卫生部颁布的各种规范、标准 精细化 各种核心管理制度的落实;自反馈式的管理 智能化 多种知识库辅助支持决策、治疗
江苏省典型客户
1
江苏省卫生厅
2
南京市卫生局
3
东南大学附属中大医院
4
南京市妇幼保健医院
5
江宁区卫生局
6
中国医学科学院皮肤病研究所
7
南京市第一人民医院
8
南京市脑科医院
9
南京市第二医院
10 南医大二附院
11 江苏省中西医结合医院
12 江苏省中医院
13 南京市鼓楼医院
14 南京市中医院
15 江苏省肿瘤医院
具有自主知识产权的全线产品
医院信息系统(HIS) 著作权证书
PACS/RIS系统 著作权证书
LIS系统 著作权证书
电子病历系统(EMR) 著作权证书
医疗流程信息管理系统 著作权证书
健康体检系统 著作权证书
具有自主知识产权的全线产品
医院信息系统(HIS) 著作权证书
PACS/RIS系统 著作权证书
核心驱动
•人事管理 •药品管理 •物资管理 •……
•预约服务 •发药服务 •检查服务
•……
•抗生素管理 •安全用药
•……
•电子申请流程 •会诊流程 •手术申请流程
•……
医嘱驱动医院信息化一体化建设
手术流程管理
• 术前风险预警评估 • 手术危重等级评定及审批 • 手术申请 • 手术预约 • 麻醉前访视 • 手术
最新输血科工作计划

最新输血科工作计划(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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zerto医院信息系统业务连续性解决方案(虚拟化场景)

Zerto医院信息系统业务连续性解决方案#该方案适用于虚拟化/混合云场景Zerto信息技术股份有限公司2019/3目录1、方案概述 (3)2、关于Zerto (5)3、医院信息系统现状及前瞻 (6)3.1、医院主要信息系统及部署方式 (7)3.2、医院信息系统发展 (7)3.3、医院信息系统部署方式发展 (9)3.4、医院信息系统业务连续性需求及技术演进 (10)3.5、新时代医院信息系统业务连续性需求分析 (11)3.6、新时代医院信息系统业务连续性需求总结 (13)4、Zerto医院信息系统业务连续性解决方案 (13)4.1、Zerto Virtual Replication在医院信息系统中主要业务模块介绍 (14)4.1.1、Zerto Virtual Replication 业务接管及容灾演练 (14)4.1.2、Zerto Virtual Replication CDP主要功能 (17)4.1.3、Disaster Recovery To The Cloud主要功能及应用场景 (19)4.2、容灾部署成功要素 (20)4.2.1、数据复制要求 (20)4.2.2、应用环境的复制与调整方式 (22)4.2.3、容灾业务接管模式 (23)4.3、医院主要信息系统业务连续性解决方案 (24)4.3.1、单机部署模式(Windows & Linux系统,虚拟机单机部署) (25)3.3.2、HA模式部署模式(Windows & Linux系统,虚拟机HA部署) (26)4.3.3、共有云部署模式 (26)4.3.4、虚拟化群集环境的业务启动规则 (26)4.3.5、数据集市\数据平台系统业务连续性解决方案 (27)4.4、多院区多数据中心集中业务连续性解决方案 (28)4.5、医院信息系统两地三中心业务连续性解决方案 (29)4.6、本地数据中心容灾到虚拟私有云(VPC)的业务连续性解决方案 (29)4.7、基于Zerto的双向复制与双活存储配置双活数据中心对比 (30)4.8、Zerto对灾备中心的硬件规划建议 (32)4.8.1、容灾环境计算性能评估 (33)4.8.2、容灾环境网络互通建议 (34)5、Zerto相关方案 (35)5.1、VMware 复制和恢复 (35)5.2、适用于医疗领域的BC/DR (38)1、方案概述随着医院信息化快速深入发展,为了能够对医院信息安全进行有效梳理及合理建设,Zerto在参考《信息安全等级保护信息安全等级保护管理办法》相关标准要求和实际管理架构情况,参考最佳实践,从医院信息系统业务连续性角度出发,Zerto制定该医院信息系统业务连续性解决方案。
智慧医院建设的顶层规划设计

智慧医院建设的顶层规划设计1,提高医疗质量、避免医疗差错,背后需要有效的数据和必要的人力支持。
2,医疗安全,通过物联网技术、智能化技术量化药品效果,持续监测病人体征。
3,减轻医生的劳动强度,提高医生的效率,将可规范化、标准化的业务自动化,让医务人员工作效率提高。
4,提高患者、医生的体验,建设患者服务平台、优化医生工作平台等互联网应用系统。
5,优化流程,通过移动端将繁琐的业务流程简化。
6,提高资源的利用率,通过物联网技术、智能化技术、互联化技术将医院的资源实现智能化利用,提高专家资源、设备资源、病房资源的有效利用率。
7,降低医疗成本,建立相应的系统优化医院管理,实现控费目的。
8,提高科学决策水平,通过人工智能系统提高科学决策水平。
9,提高科技研究水平,通过大数据技术,挖掘临床数据价值,助力医院科研。
10,医疗协同水平的提高,包括医院内不同专科实现协同、医院之间的医疗实现协同、各个系统实现互联互通。
智慧医院建设不是一蹴而就的,智慧医院建设可分为智慧医院1O 版本和智慧医院2.0版本。
智慧医院怎么建设智慧医院建设涉及内容多,是一个持续性的工程,智慧医院建设流程应该是怎么样的?智慧医院建设涉及智慧患者、医疗(包括门诊、住院)、护理、医技(含药事)、管理(含行政、业务)、后勤保障、教学科研、区域协调等领域的智慧化建设,是一个系统性的工程,每个领域的智慧化都包含了众多子系统的建设,每个子系统之间通过协调作用,最终实现医院的智慧化运行。
步骤一:顶层规划先行智慧医院的顶层设计需对建设的内容、时间、人力、物力做近期和远期规划,规划对每个阶段需要实现的目标做明确的规定,在规划制定时要抓住建设重点,找到最有价值的建设点。
应注意将提高医院临床业务效率、优化医疗流程、保障医疗安全、降低医院运营成本、提高患者满意度作为首要考虑因素,其次应考虑提升医院竞争力、满足医政部门相关要求等因素。
在顶层设计上,还应该注意各个子系统、模块的协调作用,将具有基础性作用的系统建设放在首位,优先考虑电子病历系统(EMR)、临床信息系统(C1S)、数字化影响存储交换系统(PACS)、医院业务管理系统的建设。
输血查对制度专题(五篇)

输血查对制度专题依据卫生部《临床输血技术规范》的要求,制订抽血交叉配备查对制度、取血查对制度、输血查对制度。
1)抽血交叉配血查对制度①认真核对交叉配血单、病人血型验单、床号、姓名、性别、年龄、病区号、住院号。
②抽血时要有____名护士(一名护士值班时,应由值班医师协助),一人抽血,一人核对,核对无误后执行。
③抽血(交叉)后须在试管上贴条形码,并写上病区(号)、床号、病人的姓名,字迹必须清晰无误,便于进行核对工作。
④血液标本按要求抽足血量,不能从正在补液肢体的静脉中抽取。
⑤抽血时对验单与病人身份有疑问时,应与主管医生、当值高级责任护士重新核对,不能在错误验单和错误标签上直接修改,应重新填写正确化验单及标签。
2)取血查对制度到血库取血时,应认真核对血袋上的姓名、性别、床号、血袋号、血型、输血数量、血液有效期,以及保存血的外观,必须准确无误;血袋须放入铺上无菌巾的治疗盘或清洁容器内取回。
3)输血查对制度①输血前病人查对。
须由____名医护人员核对交叉配血报告单上病人床号、姓名、住院号、血型、血量,核对供血者的姓名、编号、血型与病人的交叉相容试验结果,核对血袋上标签的姓名、编号、血型与配血报告单上是否相符,相符的进行下一步检查。
②输血前用物查对。
检查袋血的采血日期,血袋有无外渗,血液外观质量,确认无溶血、凝血块,无变质后方可使用。
检查所用的输血器及针头是否在有效期内。
血液自血库取出后勿振荡,勿加温,勿放入冰箱速冻,在室温放置时间不宜过长。
③输血时,由两名医护人员(携带病历及交叉配血单)共同到病人床旁核对床号,询问病人姓名,查看床头卡,询问血型,以确认受血者。
④输血前、后用静脉注射生理盐水冲洗输血管道,连续输用不同供血者的血液时,前一袋血输尽后,用静脉注射生理盐水冲洗输血器,再继续输注另外血袋。
输血期间,密切巡视病人有无输血反应。
⑤完成输血操作后,再次进行核对医嘱,病人床号、姓名、血型、配血报告单、血袋标签的血型、血编号、献血者姓名、采血日期,确认无误后签名。
如何做好智慧医院建设的顶层规划
智慧医院是什么智慧医院——未来医院发展的必由之路新技术通过改变生产方式,实现效率的提升、质量的优化以及便捷的可及性。
基于人工智能、信息化、物联网、互联网等新技术的智慧医院建设已经成为未来医院发展的必由之路。
“智慧医院”是这样的,患者可以在任何地点通过 APP 实现网上预约挂号,在预订的时间,患者来到医院,不需要取号,在手机端就能实现签到,然后通过医院导航系统,到达目的地科室进行问诊,医生在 CDSS 的辅助下,开具检查单,分诊系统给患者制定合理的检查顺序,患者的检验标本通过自动化物流系统运输到实验室,检验结果出来后,患者可以通过自助终端机打印报告,在报告全部生成后,患者可以通过手机端预约医生看报告,医生看完报告在 PACS 系统的辅助下给患者开药,患者可以通过 APP 或者自助终端机缴费,然后生成取药号,这时智慧药房已经根据系统提交的药品申请,自动发药,患者凭取药号就可以在药房取药。
在离开医院后,患者还能通过APP的随访系统,随时更新用药后的身体状况,医生也可以随时通过 APP了解病人情况,如果有需要,医患双方可以实现沟通。
院长可以通过医院智能决策系统,实时了解医院运营动态,并通过院长驾驶舱实时看到相关数据进行决策管理。
医生则可以利用云计算平台,提取海量存储的临床数据,进行临床科研。
智慧医院建设不是一蹴而就的,智慧医院建设可分为智慧医院 1.0 版本和智慧医院 2.0 版本。
智慧医院建设背景政策背景——三维度保障医院智慧化建设路第一维度——“需求”拉动。
以“患者为中心”的新医改的实施为医院的运营、服务质量、区域互联互通提出了挑战,按病种收费、控制公立医院费用增长、取消药品加成等医保支付方式的改革对医院成本控制提出了“需求”。
第二维度——“标准”推动。
2019 年国家卫健委连续发布《医院智慧服务分级评估标准体系(试行)》和《关于开展 2019 年医院智慧服务分级评估工作的函》,卫健委决定在应用信息系统提供智慧服务的二级及以上医院开展医院智慧服务分级评估工作,《医院智慧服务分级评估标准体系(试行)》提到“引导医院沿着功能实用、信息共享、服务智能的方向,建设完善智慧服务信息系统,使之成为改善患者就医体验、开展全生命周期健康管理的有效工具。
医院输血科年度工作总结
医院输血科年度工作总结一、概述自去年至今,医院输血科在科室全体员工的共同努力下,积极稳定地推进各项工作。
在完成日常输血工作的基础上,我们加强了质控与质量提升,提高了安全性与效率。
本文将对医院输血科过去一年的工作进行总结,并对未来的发展进行展望。
二、工作回顾1. 输血管理和人员培训医院输血科注重血液管理的规范化与标准化。
通过不定期的内部培训,我们确保了全体工作人员的理论知识与操作技能的提升。
此外,我们还与其他科室紧密合作,共同制定了安全输血的相关流程和操作规范。
2. 质量控制为提高输血工作的质量与安全性,我们加强了对血液及输血产品的质量控制。
与临床实验室合作,建立了完善的质量控制体系,定期开展各项质量监测与评估。
通过实验及监测数据的分析,我们及时发现问题并及时采取纠正措施,以保障血液质量和安全。
3. 输血安全宣教为提高医院内输血安全意识,我们积极组织宣传活动。
通过制作宣传海报和宣传单,我们向医院内分发了安全用血相关知识。
此外,我们还定期举办安全用血知识讲座,并通过宣传栏、医院网站等媒介,传递安全用血理念,提高患者和医护人员的自我保护意识。
4. 系统升级和操作优化根据科室发展的需要,我们对输血管理信息系统进行升级。
通过优化系统界面和操作流程,提高了信息录入的准确性和便捷性,有效提高了工作效率,并减少了潜在的错误发生。
三、工作亮点1. 建立了跨科室合作机制为了提高输血服务的质量和效率,我们与临床各科室加强了沟通与合作。
建立了定期沟通会议,及时共享输血相关信息和需求,确保安全输血工作顺利进行。
2. 强化了事故应急与处理能力在过去一年中,我们重视事故应急能力的培养,并积极组织员工参与各类事故应急演练。
通过不断训练和模拟情景,提高了员工在突发情况下的应变能力,有效保障了输血工作的安全。
四、存在的问题与展望1. 需要进一步加强人员培训与技能提升输血科是一个专业性较强的科室,需要掌握丰富的理论知识和操作技巧。
我们将进一步加强人员培训,提升员工的专业素质和技能水平,以更好地适应工作需求。
输血科管理与安全输血
第三军医大学新桥医院输血科 滕本秀
输血是临床各级医院医疗工作的一个重要 组成部分,是临床抢救和治疗疾病无法替代的 一个重要治疗手段。输血工作质量的优劣不仅 直接关系到医院的医疗质量,更直接关系到患 者生命安危。
由于临床所用血液均来自人体(由过去的有偿 献血→义务献血→至今的无偿献血),其血液 各种成分的生物结构,免疫标志,遗传特征十 分复杂,人类作为多种致病微生物的宿主及寄 生方式不同是客观存在的。
3. 临床输血管理列入医疗机构工作重要的议事日程
切实制定并贯彻执行《医院临床输血管理实施 细则》及医院临床科室成分输血考核办法。推行合 理,安全,有效成分输血的现代化输血,使成分输 血逐年提高,≥90以上。
4. 医疗机构将输血工作列入重要考核内容 要把临床科室动员平诊和择期手术患者的自 身储血,自体输血或者亲友献血等,作为评价科 室和医师个人工作业绩的重要考核内容。
(二)存在问题
1、违法违规采血,把不合格的血液用到临床。 2、输血观念的错误,导致非患者所必须的血液 成分输入。 3、技术条件和人为因素导致血液漏检,人员资 质不够。 4、输血工作管理的模式认识不足(输血科未独 立出来)。
5、医院的组织领导不重视输血科的发展,培训及 管理。 6、缺乏科学的质量管理体系。 7、尚无统一健全质量手册。 8、强化专业技术人员的技能培训力度及资金投入 不够。 9、缺乏专业技术人员定位。 10、至今未健全全国医院输血科统一相关质量标 准。
3. 严格领取血液
配血合格后,输血科(血库)及时通知用血临床 科室派医护人员来领取血液;取血和发血的双方必 须共同查对受血者,供血者及血液的相关项目内容, 准确无误时,双方共同签字后可发出。 取回的血液应尽快输用,不得自行贮血,不得退 回。
血液库存管理信息化问题的思考
血 液 的采 集 和红 细 胞 库 存 情 况 进 行 的初 步统 计 分 析 , 般 存 在 一
血 液 偏 型 , 别是 在 1 2 7 8 1 特 、 、 、 、 1和 1 2月 不 同 程 度 上 出现 采 供 矛盾 , 明采血量均数明显受季节的影响 。 表
1 3 血 液 高成 本 高 风 险运 作 .
[1 1]牛 广 华 , 春 明 , 旭 . 验 科 人 员 面 对 患 者 抱 怨 的 化 解 张 孙 检
策 略[ ] 第 三 届 全 国 临 床 检 验 室 管 理 学 术 会 议 论 文 汇 c.
编 ,0 5: 1 - 2 . 2 0 3 93 1
[2 1]王 清 涛 . 床 生 物 化 学 检 验 分 析 前 及 分 析 后 阶段 的 质 量 临 保 证 E] 中 华 检 验 医 学 杂 志 ,0 7 3 () 2 820 J. 2 0 ,0 4 :3-4 .
相 同 , 全 血 和悬 浮 红 细 胞 在 ( ±2 ℃ 冰 箱 保 存 , 血 小 板 则 如 4 ) 而
应 在 (2 ) 2 ±2 ℃下 振荡 保 存 , 存 期 为 5d 红 细 胞 的 深 低 温 保 保 ,
象 , 技术 角度而 言 , 是业 务流 程可 视 化程 度低 造 成 的 。 从 这 ]
[ ] 顾 可 梁 . 强 医学 检 验 与 临 床 的 沟 通 [ ] 临 床 检 验 杂 志 2 加 J.
20 2()26 0 3, 1 4 : 4 .
t
[ ] 王 毓 三 . 院 检 验 科 建 设 管 理 规 范 [ . 京 : 南 大 学 3 医 M] 南 东
出版 社 , 0 3 1 — 2 2 0 :82 .
能 实 现 资 源 共 享 , 实 血 站 还 没 有 完 全 系统 的应 用 信 息 化 管 理 其
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“数字化”输血管理系统的建立与应用赖福才1彭道波1孔文兵1魏峰松2(1. 南方医科大学南方医院广东广州510515;2. 福州市93软件开发公司)[关键词] 数字化医院信息系统输血管理随着我国输血事业的不断发展,信息量迅速增大,信息化管理在输血管理中的运用也越来越受到人们的重视。
以往的输血科管理软件,大多以实现出入库管理及费用管理为目的,在全院信息一体化中处于“信息孤岛”。
为此,我院与福州93软件开发公司按照相关法律法规[1-4],结合我院输血工作特点共同设计开发了新一代“数字化”输血管理系统,实现了与检验科信息管理系统(1aboratory information system,LIS)、医院信息管理系统(hospital information system,HIS)和血液中心信息管理系统等的多系统的无缝连接;现介绍如下:1 主题思想“数字化”输血管理系统是为医院临床输血开发的应用软件,从使用和智能考虑,确保系统符合现代输血管理,并保证系统稳定,对数据安全做到最大保障。
整个输血流程中医生工作站、护理工作站、输血科工作站连成一体的互动互访,自动完成交互和通知,信息准确、快捷、方便,旨在规范自身的管理制度和运行模式,减少差错、提高工作效率、提升科学管理水平。
该系统是整个医院管理系统的一部分,整体设计不脱离“HIS”结构和框架,是对医院管理系统的扩充和发展。
2设计与实现2.1 系统结构及流程总体框架图详细流程图备注:VPN(Virtual Private Network)虚拟专用网络。
2.2环境及运行运行环境:数字化输血管理是数字化医院信息管理的一部分,输血系统整合在整个医院信息管理系统中,数据库采用HIS的ORACLE数据库,由医院HIS的服务器统一调配服务。
数据库:数据采用与HIS相同的数据库,单独建立表空间,相应的数据表授权给相应的用户组使用,如申请表授权给医生,发血表授权给护士,费用表授权给经济管理人员,输血咨询信息授权给全部人员等。
与HIS一体化:数字化输血管理不单单是输血可内部的事情,他是全院数字化建设的一部分,全院所有软件资源共享,功能互通,比如:申请用血在医生工作站完成,输血及输血情况反馈和不良反应收集在护士工作站,费用处理在门诊或住院收费系统完成等。
数据管理与维护:数据管理和用户管理由HIS系统管理员统一分配和授权,系统设计符合HIS管理规则。
软件安装、数据备份、维护、监控等安全及各方面的管理由HIS统一的方案实现。
2.3采用标准软件开发遵循国家《GB-8566》软件技术规范。
软件功能指标满足卫生部下发的《医院信息系统软件功能规范》要求。
数据项目内容设计符合《卫生部临床输血技术规范》的相关规定。
采用国际最先进的SQL标准技术对数据库优化设计全面提高软件响应速度。
开放式接口设计,便于和其他系统整合。
3系统功能介绍3.1医生工作站系统3.1.1 输血治疗与检验申请管理临床科室在医生工作站可快捷、准确、规范地进行用血申请;所有相关的且能获得的众多信息,系统自动从HIS、LIS中提取最新结果,不需要医生查找填报;系统自动判断是否需抽取标本进行输血相容性检测;自动生成备血医嘱与输血医嘱,同时可打印输血治疗知情同意书和输血处方。
输血检验申请也是如此,检验结果可在网上查询并打印;病历首页可进行用血量统计;3.1.2 输血疗效评估可根据输血者输血前后的检验指标、临床症状等变化进行输血疗效评估,以帮助临床医生更加科学、合理的用血。
3.2 护理工作站系统3.2.1标本布置系统自动判定是否抽标本,减少重复、多抽标本的可能;通过标本布置,申请单与标本条码建立对应关系,减少与避免误抽、误送标本的可能。
3.2.2 输血查对,确认产生输血记录血液取回后,医护人员核对输血信息并于输血前在系统内确认该信息,记录输血起始时间并自动计输血相关费用。
3.2.3 输血信息反馈系统中“病人输血反应登记”可用于登记输血反应的发血记录与输血反应情况,规范输血护理记录单的填写,并将记录存人历史资料系统,在下一次申请输血时,系统将自动提取并显示输血不良反应信息以提醒医生注意。
3.3 输血科工作站系统3.3.1 血液自动入库利用网络自动接收、确认血液中心的出库信息,或通过文件传送的信息,自动入库并确认生成本系统的血液成分相关信息如:成分、血型、效期等,自动生成系统要求的信息如:新储血号、新标本号等。
系统设置对新入库并含有红细胞的成分进行血型复核,登记复核结果,支持批量处理。
3.3.2 输血申请审核临床申请后,输血科可及时查收,尤其是对急重抢救病人,输血科可进行提前准备,通过似QQ方式实现信息留言、消息发布与接收,减少与避免电话交流信息误会;通过申请单签收后医生不能修改,未签收输血科不能作业的方式,实现申请单的环节控制,查看申请单的状态即可知道该申请单已到达的流程,缩短等候时间;3.3.3 输血相容性检测管理此为临床输血管理的重要项目之一,主要包括血型复检、配血试验、抗体筛查等常规项目及相关血型血清学检测等项目。
系统设计的关键环节控制是在血型控制环节中设计了对复检血型的确认,对检测出的血型不符或稀有血型会弹出对话框提示,引起工作人员的注意,以减少人为失误对安全输血的影响。
对于反复输血患者再次申请用血时,系统可自动提取上一次血型信息以供复核;在抗体筛查试验管理设计中,为避免抗体检测阳性患者远期输血时,因抗体效价减弱或消失造成漏检而发生输血后迟发性溶血反应。
抗筛试验阳性结果将会存人历史资料库,再次输血时,阳性结果将被系统自动提取并以红色字体提示,因此提高了检测过程的安全控制。
3.3.4 发血管理发血过程的质量控制关键是得到配血合格信息并确认,系统得到配血合格信息后即可执行发血工作流程,在扫描血袋条码并得到与配血报告单一致的结果后。
本次发血工作完成。
系统根据临床需要血量可分次打印出库单,且还有补打印功能。
出库单上有患者基本信息,血袋相关信息,血型复核人,交叉配血人,发血人,领血人签名等,并自动完成血液制品费用的计费操作。
3.3.5血液质控管理对在库血和出库血进行全方位的质量控制如:外观、容量、血型、无菌实验等各类理化指标进行检验,保证在各类指标合格的前提下用血。
3.3.6血液维护管理对血液成分处理如:过滤、照射等以及成分变化和制备进行管理,修正和填写保存相关信息,打印新的成分标签。
3.3.7血制品失效预警与报废管理根据《临床输血技术规范》第五章第二十二条的规定提供有效期报警,并有库存量提示。
当血制品超过失效日期后,配发血时不会显示该血制品,并在系统启动时列表提示,提醒工作人员做相应报废处理。
报废管理提供报废血液制品名称、数量、经手人、审批人、报废原因、报废日期等信息。
3.3.8查询与统计本系统设计了出入库情况查询、科室用血情况查询;费用情况查询;科室工作量统计与查询等。
打印日报、月报、年报及上级所需报表等;除此之外,该系统还具备按学术要求或工作量化考核要求的多层次、多角度的统计分析功能,便于学术研究和工作总结。
3.3.9 输血科综合质量管理包括自体血管理、工作日志管理、自制定型细胞管理、检验试剂管理、互助信息管理、医护通讯管理、输血咨询管理、系统资源管理、法律法规、规章制度的宣传教育等,其设计有利于控制和提高临床输血质量的安全,有利于输血专业管理的规范化、系统化。
4 应用体会4.1 输血数据准确、可靠,安全性能好医院数据库是以患者医疗数据为主,并包括相关的各种经济数据以及各类行政管理、物资管理等数据的完整集合[5]。
数据的管理是医院信息系统成功的关键。
数据库的设计和使用必须确保数据的准确性、可靠性、完整性、安全性及保密性[6]。
为维护系统数据的安全性,系统设置了多种操作权限,每个操作者都有其惟一的用户名、密码,非输血科人员不能操作。
任何写入电子标签的信息都采用的数字加密的方法,而且数据的操作必须经过专有的设备和授权,杜绝了伪造篡改数据,确保了读出数据的准确性。
经过实际运用,通过数据处理、信息管理、统计查询、质量监控的正常运行,表明系统运行非常稳定。
4.2 规范输血操作,有效防止差错,提高了医院输血管理水平文献报告人为差错占输血相关差错的50%,这些差错可能发生在实验室自身的血液标本处理过程、贴标签过程和血型鉴定、血液筛查或合血过程中[7]。
传统的输血科“信息孤岛”式管理对临床医生用血申请与护士输血疏于管理,常常出现申请信息不全、血型填写错误、医生未签字、护士抽错标本,甚至输错血的情况发生。
该系统简化了标本传递签收流程,杜绝了标本采集及传递过程中的差错。
病人标本条码处理利用一次性真空采血系统,系统依据条码对试管进行校核,可以保证所拿试管正确无误。
病人ABO、RH血型与血制品完全吻合、发血量必须与医生医嘱相符才能出库,有效的防止差错事故的发生。
减少了手工申请单及报告单造成的人为差错。
有效整合了HIS、LIS资源,实现了HIS、LIS双向通信,即时调用LIS系统中的乙肝、丙肝、艾滋病、梅毒等输血前检查信息,为安全输血提供了保障。
信息化标准推动了业务流程,省去了一系列繁琐而不必要的工作程序,使工作流程清晰、有效,工作效率大大提高[8]。
4.3 输血资料自动记录,实现输血证据的可追溯性管理在输血治疗中,因为医疗司法或回顾调查等原因,数据资料的历史记录和追溯被认为是非常重要的[9]。
应用该系统后,输血记录从入库-申请-输血相容性检测-发血-输血不良反应记录,到操作时间、操作人员、使用试剂都有详细记载。
一体化的信息管理和信息跟踪,确保了血液信息记录的完整性、准确性和可靠性。
当出现输血医疗纠纷时,可从以下几个方面查明责任方:读出电子标签信息,证实各阶段数据,查出血液来源,各个环节的操作人员等;为医疗法律纠纷提供举证。
4.4 输血全流程信息化、全院信息一体化互联网给输血事业的发展带来了机遇和挑战,我院研发的“数字化”输血管理系统实现了采供血机构、医院、输血科数据管理有效整合的基础上搭建起共享平台。
通过这个网络平台,临床医生可在网上进行检验、血型鉴定和输血无纸化申请,相关信息及检验结果系统自动提取。
采供血机构可以通过临床科室的用血情况,有计划地制定采血计划。
输血科可以将输血的新观念新技术带到临床,帮助临床选定合理的用血方案,更好地为临床服务、为病人服务,实现临床、输血科与血液中心的相互沟通,共同营造和谐的工作氛围,推动医学事业和输血事业的共同发展。
5 讨论“数字化输血”简单地讲,就是将数字化技术应用于输血全部活动中。
具体讲,就是将输血过程中发生所有的信息,如申请、审核、配血前检查、配/发血;血液入、出、储存和质控;血液检验/治疗申请、报告以及相关费用和相关管理工作等输血全过程全方位信息,利用计算机网络和数字化技术,对各种信息进行采集、传输、处理与存储,并且用数学方法对输血状态进行数字化描述,有效地规范操作流程、保障安全输血、提高工作效率、提升管理水平,服务于输血和管理的全部过程,支持这个活动过程的技术体系,就称为“数字化输血管理系统”。